CERRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCIÓN

EDUCACIÓN BASICA

NIVEL: SÉPTIMO

MATERIA: PROYECTOS

NOMBRE: WILMER RODRIGO

APELLIDO: GUATATOCA LEMA

C.I.: 1600630998

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B.

LA ESTRATEGIA EN

LOS

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

1. la estrategia de una organización se puede definir como “la

dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le

permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus

recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las

necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los

grupos de interés”

2. la estrategia es también la manera en que una organización se

relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de

anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida

de lo posible, de influir sobre él.

3. En el caso de los emprendimientos sociales de empresas y de

OSC, la estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de

satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones

sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del

emprendimiento u organización

Proposición de valor, misión y valores

Establece mediante objetivos, metas, políticas y planes

qué es o qué quiere ser la organización, y en qué clase

de negocio o actividad está o quiere estar, es posible

decir que integra —o debería integrar— la misión y

valores de la organización con sus políticas y acciones.

Empresas: la búsqueda de coherencia entre

misión, valores y estrategia

Los casos empresariales estudiados muestran una

tendencia hacia una mayor integración de las diversas

iniciativas sociales y de estas con la actividad

corporativa; se podría afirmar que se trata de una

evolución desde la filantropía hacia lo que se llama

normalmente una estrategia corporativa de

responsabilidad social, y en último lugar, hacia una

estrategia de innovación social corporativa

OSC: el desafío de preservar coherencıa y

lograr alineación

La razón de ser de las OSC no es generar dinero y, por

ende, a veces su organización no presenta especiales

fortalezas para ello. Por esa razón, se ven continuamente

en la necesidad de formular estrategias en las que deben

equilibrar dos imperativos: realizar transformaciones

sociales y sobrevivir como organización.

Legitimidad y apoyo

Las empresas y las OSC comparten la idea de que una

parte importante de su estrategia no sólo consiste en

prestar atención a clientes y donantes, sino también a

un público más amplio que constituye el entorno que

legitima su actividad.

El foco estratégico como vía de apoyo

A una organización le es más fácil conseguir apoyo y

ganarse la legitimidad de su entorno si tiene bien

definido su foco estratégico. Es decir, si a los diversos

implicados internos y externos les resulta fácil

reconocer en qué se centra la organización y cuál es el

alcance de sus emprendimientos sociales.

La creación de capacidad operacionalUna de las funciones de la estrategia es ayudar a las

organizaciones a descartar o dejar de lado algunas

opciones. Esto, como apunta Mintzberg, obedece a una

necesidad psicológica de las personas de dar por zanjadas,

por un tiempo al menos, las grandes cuestiones, y poder

así dedicar los esfuerzos a los detalles.

La creación de ventaja competitiva social

Esta ventaja competitiva puede consistir en muchas

cosas diferentes: lealtad de los clientes o destinatarios

de los productos o servicios, motivación de los empleados

o voluntarios, reputación y visibilidad, relaciones

estrechas con proveedores, buenas relaciones con el

entorno social y político, etc.

Lecciones para los emprendedores

socialesEste gráfico muestra los valores y la misión como punto de partida clave para

generar una estrategia conducente al mayor impacto social posible dentro del

alcance y el foco que se hayan propuesto. Esta estrategia debe consistir en

una planificación, pero tiene que estar abierta a las discontinuidades posibles

que pueden hacer emerger una nueva estrategia.

A continuación se desglosan algunos de estos puntos en

forma de lecciones o recomendaciones para los

emprendedores sociales:

• Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y

alineación entre el foco estratégico y las capacidades organizacionales a fin

de aumentar las posibilidades de éxito de un emprendimiento social.

• Un factor crítico en las OSC es que estas corren el riesgo de que su

supervivencia económica las lleve a desdibujar su foco estratégico. Algunas

organizaciones han prosperado al realizar cambios fundamentales de misión

para lograr congruencia con los cambios del entorno.

• En el caso de las empresas, la misión envía señales a toda la organización y su

entorno sobre cuán determinante es lo social para el modelo de negocio.

• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento

social permite realizarlo con mayor éxito.

• La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo,

pero que una organización se rija por una planificación estratégica no debe

cerrarla a la posibilidad de asumir, en ciertos momentos, una estrategia

emergente.

• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los

problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder contacto

con los implicados o no tener bien definido quiénes son y quiénes los

representan puede ser muy perjudicial.

• La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento

importante en la estrategia de los emprendimiento sociales y en el

reforzamiento de su capacidad operativa. Las sinergias entre la creación

de valor económico y de valor social contribuyen a que se alcance una

mayor ventaja competitiva.

• Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social para no

diversificarse demasiado. Un reto de las OSC es que no se añadan

actividades que sean ajenas a la misión original, ya sea por el entusiasmo

de los miembros de las organizaciones o por necesidades de

financiamiento.

LA CULTURA

ORGANIZACIONAL EN

LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

La cultura es un elemento

fundamental para

comprender el

desempeño de cualquier

tipo de organización. Ella

se manifiesta en los

patrones de conducta

adoptados por las

personas, tanto en el

cumplimiento de sus

funciones como en las

relaciones establecidas.

La cultura organizacional

es percibida, por ejemplo,

cuando se identifican las

características

predominantes en la

interrelación entre jefes y

subordinados.

Se entiende por cultura de los emprendimientos socialesel conjunto de “patrones de conducta y desempeño”manifestados en diferentes dimensiones de lasorganizaciones estudiadas, que fueron desarrollados porsus miembros como forma de hacer frente a problemas deadaptación externa e integración interna, y quefuncionaron lo suficientemente bien como para serconsiderados válidos y enseñados a nuevos miembroscomo la forma correcta de percibir, pensar y actuar entales situaciones.

Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de las organizaciones

Este modelo multidimensional de análisis de la cultura de las organizaciones se fundamenta en el abordaje contextualiza, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyar la introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.

Dimensiones culturales más influyentes en los emprendimientos sociales

• En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulsogenerador proviene del medio externo, y es el factor determinante para queel gestor tome la decisión de emprender una iniciativa con finalidadessociales.

• Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origenpreponderantemente relacionado con valores de carácter religioso, filosófico,político e ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa socialque es objeto de la acción emprendedora.

• En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en susentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación yconsolidación de los patrones culturales específicos de la organización.

La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las empresas De forma general, los patrones culturales presentes en emprendimientossociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho delcontexto externo que desencadena una reacción puntual, limitada y no previstapor la cultura y por la estrategia empresarial.

Es posible, por lo tanto, identificar en los emprendimientos sociales creados porempresas una secuencia de fases de aprendizaje organizacional que propicianel cambio o el fortalecimiento de ciertos patrones de su cultura:

• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas degestión ambiental y social.• Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere asus derechos y a los problemas que los afectan.• Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte dela administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y estímulo a sucompromiso con acciones sociales.• Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación

social y las de actuación empresarial, y de las contradicciones que puedenencontrarse en los sistemas de gestión.

La influencia de los patrones culturales presentes en los procesos de gestión.

Son clasificados como procesos de gestión la planificación,implementación, evaluación y control de losemprendimientos sociales, así como su estructuración enactividades técnicas y operacionales conducidasindividualmente, o a través de redes de organizacionessociales, a fin de alcanzar los resultados para los cualestales emprendimientos fueron creados.Un patrón cultural predominante en estos casos es adoptaren los emprendimientos sociales de las empresastecnologías de gestión semejantes a las usadas en susprácticas habituales de negocios, tales como el foco en losresultados, la precisión en la definición de proyectos, laprofesionalización del equipo, la optimización de losrecursos y los controles administrativos y financieros.

La influencia de los patrones culturales provenientes del ejercicio del liderazgo .

Los patrones culturales observados en el ejercicio delliderazgo de emprendimientos sociales conducidos porempresas se caracterizan por la delegación deresponsabilidades y atribuciones, a pesar de que, en algunoscasos, todavía preservan la significativa influencia del líderfundador.

La influencia de los patrones culturales preponderantes en los sistemas de comunicación

Los patrones culturales asociados a la delegación deatribuciones y responsabilidades se relacionan con la formaen que se conciben y gestionan los sistemas decomunicación de la empresa.

Este proceso parece dar prioridad al desarrollo decomunicación interna, en detrimento delperfeccionamiento de la comunicación externa. Laconfiguración de los sistemas de comunicación internaparece ejercer una significativa influencia sobre laabsorción de la cultura de responsabilidad social.

La influencia de los patrones culturales prevalecientes en los procesos de toma de decisiones.

El proceso de toma de decisiones en los emprendimientossociales conducidos por empresas presenta contradicciones enlo que concierne a las tendencias de centralización ydescentralización de las decisiones. La centralización de estasen un líder puede constituirse en la gran fuerza motriz delemprendimiento social, en la medida en que él ejerce unpapel fundamental en la consolidación de una culturaorganizacional comprometida con la causa social que justificael emprendimiento.

La cultura de los emprendimientos sociales vinculados a las OSC

Los patrones culturales presentes en emprendimientossociales conducidos por OSC son desarrollados a partir devalores de carácter religioso, como se verifica en lasiniciativas de la organización Fe y Alegría, diseminada envarias regiones de América Latina; a partir de opciones defilosofía política, como en la Fundación Abrinq —que actúaen la defensa de los derechos civiles de niños yadolescentes—; a partir de la proposición de solucionestécnicas y tecnológicas, como es el caso de la AsociaciónChilena de Seguridad, en lo que se refiere a los accidenteslaborales, o de Pro familia, en lo que respecta a la difusión dela planificación familiar y de la salud reproductiva.

La influencia de los patrones culturales presentes en los procesos de gestión

Los procesos de gestión en emprendimientos socialesconducidos por OSC revelaron dos patrones culturalespredominantes: la informalidad en el día a día de laadministración y la participación activa en redes deorganizaciones sociales. Ambos reflejan la concepción deque las estructuras muy rígidas de los procesos de gestiónson inadecuadas en un ambiente organizacional en el cuallas personas se identifican en virtud de las ideascompartidas y los valores inherentes a la causa por la quetrabajan.

BIBLIOGRAFIA:

• PLATAFORMA UTE-SICYT , E-BOOKS.

Inter-American Development Bank (Contribution by). Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la Sociedad Civil en Iberoamérica.Washington, DC, USA: Inter-American Development Bank, 2006. p 6.http://site.ebrary.com/lib/ute/Doc?id=10201114&ppg=18Copyright © 2006. Inter-American Development Bank. Allrights reserved.