Ute laestrategia en los emprendimientos sociales la culturaorganizacional en los emprendimientos...

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DOCENTE: MSC. GONZALO REMACHE ESTUDIANTE: EVELYN ALVARADO BARCO Esquema consensuado para elaborar proyectos de calidad. TEMA:

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DOCENTE: MSC. GONZALO REMACHEESTUDIANTE:EVELYN ALVARADO BARCO

Esquema consensuado para elaborar proyectos de calidad.

TEMA:

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Es la frase o el nombre con el que se va a dar a conocer el asunto del Proyecto.

El titulo de la investigación a realizar, debe ser claro, preciso y completo.

Esta destinado a indicar con precisión: ¿Qué se va hacer?¿Dónde se va hacer?¿Cuándo se va hacer ?

Nombre o título del proyecto

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Necesidad de la comunidad

Potencialidad que hay en el medio

Suministro inadecuado de los bienes

Mala calidad

Adelantos tecnológicos

Necesidad de enfrentar la carencia de bienes y servicios

Algunos proyectos se pueden identificar como :

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Se lo necesita para tomar las decisiones sobre la autorización del proyecto y la consiguiente asignación de recursos.

En los sistemas modernos de información siempre es requerido por que constituye el primer elemento integrado con el que trabajan.

Resumen del proyecto

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Planteamiento del problema

• Plantear correctamente el problema es mucho mas importante que la solución.

• Su identificación a través de la comprensión asimilación y conceptualización implican que el investigador ya ha avanzado un 80% de su investigación.

Origen y antecedentes del proyecto

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Pronostico • Describimos, pensando en el futuro, como se va a presentar el

problema si no intervenimos en él, a través de nuestro proyecto.

Formulación del problema

• Es la parte conclusiva del planteamiento del problema. • Se debe redactar en forma de pregunta, describiendo cual es la

contradicción o relación existente entre lo que sucede (situación actual) y lo que debe ser (situación deseable).

Carácter del proyecto y naturaleza del problema que enfrenta

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Diagnostico

• Análisis de la situación actual. • Descripción de la realidad existente de una zona determinada, problemas

o necesidades de su población ; que inciden en el lento o nulo desarrollo económico, social, cultural y ambiental; falta de integración física, comercial y social en pro del bienestar de sus habitantes

Sistematización

• Consiste en el planteamiento de preguntas directrices que permiten la sistematización (procesamiento de datos) del problema y consiste en desagregar la pregunta general realizada en la formulación en sus componentes internos por, medio otras preguntas que ayudan a entender o comprender mejor el problema y su solución.

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Fundamentación o justificación del proyecto

Se trata de valorar la importancia del tema que aborda el proyecto, relacionándolo con los problemas y necesidades del sistema o de la institución y con las políticas establecidas analizando su congruencia con el sistema institucional de valores.

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Justificación Son las razones por las cuales se ha decidido realizar el

estudio, proyecto o investigación constituye la explicación de por que el proyectos es adecuado para solucionar el problema identificado.

Debe explicar con claridad.

Impacto teórico

Impacto practico

Impacto metódico

Factibilidad Limitantes Alcances

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Con los objetivos sabremos los alcances, las limitaciones de la investigación y nos va a permitir dirigir todos los esfuerzas hacia una misma dirección de investigación.

Objetivos y metas

Objetivo General

• Es el gran propósito del estudio o investigación; refleja el problema de investigación, y responde al titulo del estudio o proyecto.

Objetivo Especifico

• Son los fines intermedios que llevan a desarrollar el objetivo general.

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Metodología: El diseño de la investigación: constituye la estrategia adoptada por el investigador para responder al problema planteado.

De acuerdo al diseño la investigación puede ser:

Cursos de acción, políticas y estrategias

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Investigación documental: basada en la obtención y análisis de datos derivados de materiales impresos u otros tipos de documentos. Investigación de campo: se recolectan los datos directamente de la realidad, sin manipular variables. investigación experimental: se somete a grupos de individuos u objetos a determinadas condiciones o estímulos, con propósito de observar los efectos que se producen.

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Definidos los aspectos específicos del anteproyecto o perfil de proyecto de investigación, el siguiente paso a seguir es elaborar el cronograma de actividades, el cual es fundamental para la puesta en marcha del estudio, por que en el se definen las actividades por realizar durante el estudio según orden y duración de cada actividad.

Ejemplo:

Cronograma, calendario de actividades, red de actividades o ruta del camino critico

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Para el desarrollo del proyecto y el logro oportuno de sus objetivos y metas, se requiere definir claramente con qué soportes se contará.

Cuatro áreas concretas: Área organizativa Funcionamiento interno Recursos Humanos Procedimientos de actuación o gestión de los procesos.

Dentro de una organización la planificación y la proyección se pueden llevar adelante desde dos áreas definidas: desde la administración mediante estrategias concretas y desde la dirección a través de la visión, misiones y funciones que le corresponden y que determinarán la orientación de sus proyectos.

Recursos de personal, organización y recursos de infraestructura institucional disponible

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La evaluación de proyectos es la acción que nos permite medir o estimar el grado en que se están logrando o bien se lograron o no los objetivos que nos hemos propuesto con la realización del proyecto. Es un instrumento que nos permite visualizar problemas o dificultades y corregir a tiempo los procesos en marcha.

De procesos: También llamada seguimiento, es una evaluación que se hace durante el transcurso o desarrollo del proyecto, su propósito es detectar problemas no detectados originalmente, emergentes u otros que inciden en el cumplimiento de las actividades, influyen en el logro de objetivos y orientan respecto de realizar cambios si ello fuera necesario.

De resultados: Evaluación final o ex-post, es aquella que se realiza una vez finalizado el proyecto, determina el o los resultados de las actividades desarrolladas en función de los objetivos propuestos originalmente. Debe otorgar criterios para definir respecto de la conveniencia o no de su continuidad, identificando los cambios necesarios de realizar.

Previsiones para instrumentación, seguimiento, evaluación y control del proyecto

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Son los gastos que demandará el proyecto en lo que se refiere a mano de obra, materiales y gastos en general, los cuales deberán ser evaluados previamente a través de la declaración de admisibilidad del proyecto.

Presupone lo que se estima necesitar para que el proyecto funcione correctamente, tanto en recursos humanos, materiales o financieros.

Representándolos en valores monetarios, el financiamiento se refiere a las fuentes que proveerán los recursos.

Análisis de costos, presupuestos y financiamiento

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Encargado de Proyecto, Director o Coordinador General, las decisiones tomadas en equipo valoran la participación como un factor que enriquece la calidad de las acciones.

El director o coordinador de un proyecto es el encargado directo de su desarrollo, tiene la mayor responsabilidad técnica sobre el logro de sus objetivos y metas, además comparte la responsabilidad del manejo del presupuesto con el director de la entidad o unidad administrativa en la que se realiza el proyecto.

Nombre del director o coordinador del proyecto y unidad o entidad responsable.