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Indice general

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL ............................................................................ .......9

CAPITULO I. ...............................................................................................................................11INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................................ ........11

CAPITULO II....... ........................................................................................................................13V I S I Ó N....... ............................................................................................................................................................... 13M I S I Ó N....... .............................................................................................................................................................. 13

CAPITULO III....... .......................................................................................................................13HISTORIA....... .......................................................................................................................................................................... 13

ORIGEN INDÍGENA Y COLONIAL........ .................................................................................................................. 13CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS....... .................................................................................................... 18HERÁLDICA:....... .......................................................................................................................................................... 21

CAPITULO IV....... .......................................................................................................................23DIAGNOSTICO....... ................................................................................................................................................................ 23

ASPECTOS ESPACIALES, RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES....... ................................................... 23

DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO....... .........................................................................25DEMOGRAFÍA....... ................................................................................................................................................................. 25MERCADO DE TRABAJO E INGRESO....... ....................................................................................................................... 30

RECURSOS SOCIOCULTURALES....... ........................................................................................32EDUCACION....... .................................................................................................................................................................... 32

INFRAESTRUCTURA....... ........................................................................................................................................... 32SALUD....... ............................................................................................................................................................................... 35

COBERTURA....... ......................................................................................................................................................... 35INFRAESTRUCTURA....... ........................................................................................................................................... 35MORTALIDAD Y MORBILIDAD....... ........................................................................................................................ 35

PATRIMONIO CULTURAL, HISTORICO Y ARTISTICO DEL MUNICIPIO DE LA HUERTA........ ............................ 37MONUMENTOS HISTORIOS....... ............................................................................................................................ 37ZONAS ARQUEOLOGICAS....... ............................................................................................................................... 37GASTRONOMÍA....... ................................................................................................................................................... 38ARTESANIAS....... ......................................................................................................................................................... 39ESPACIOS PARA LA DIFUSION Y PROMOCION CULTURAL....... ................................................................... 40FIESTAS TRADICIONALES....... ................................................................................................................................. 42CELEBRACIONES CIVICAS Y CULTURALES....... ................................................................................................. 43DEPORTE........ .............................................................................................................................................................. 44SEGURIDAD PUBLICA....... ....................................................................................................................................... 44

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RECURSOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS....... .......................................................................46EMPLEO E INGRESOS....... ................................................................................................................................................... 46AGRICULTURA....... ................................................................................................................................................................ 46ACTIVIDAD PECUARIA....... ................................................................................................................................................. 50

GANADERÍA........ ......................................................................................................................................................... 50COMERCIO....... ....................................................................................................................................................................... 52

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS........ .............................................................................................. 52TURISMO....... .......................................................................................................................................................................... 53

Festividades....... ......................................................................................................................................................... 53ATRACTIVOS NATURALES....... ................................................................................................................................ 53CONSTRUCCIONES ARQUITECTÓNICAS E HISTÓRICAS....... ........................................................................ 55ARQUITECTÓNICAS:....... .......................................................................................................................................... 55

INFRAESTRUCTURA HOTELERA........ .............................................................................................................................. 56INDUSTRIA....... ....................................................................................................................................................................... 57ARTESANIAS....... ................................................................................................................................................................... 59SUB SECTOR FORESTAL....... ............................................................................................................................................... 60SUB SECTOR PESQUERO........ ............................................................................................................................................ 65SECTOR MINERO....... ............................................................................................................................................................ 66

INFRAESTRUCTURA ECONOMICO SOCIAL....... .......................................................................67COMUNICACIONES....... ....................................................................................................................................................... 67SERVICIOS PUBLICOS....... ................................................................................................................................................... 68

ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES....... ..............................................................72FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL....... ............................................................................................... 72

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA .................................................................................................................... .......72HACIENDA PÚBLICA....... ..................................................................................................................................................... 74

INGRESOS..........................................................................................................................................................................EGRESOS....... ............................................................................................................................................................... 75

CAPITULO V....... ........................................................................................................................76PROBLEMÁTICA MUNICIPAL....... ..................................................................................................................................... 76

CAPITULO VI....... ......................................................................................................................77POTENCIALIDADES....... ....................................................................................................................................................... 77

CAPITULO VII....... .....................................................................................................................78IMAGEN - OBJETIVO....... ..................................................................................................................................................... 78

CAPITULO VIII....... ....................................................................................................................78OBJETIVOS ESTRATÉGICOS....... ........................................................................................................................................ 78

CAPITULO IX....... ......................................................................................................................78ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION....... ........................................................................................................................ 78

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CAPITULO X....... ........................................................................................................................82LINEAS DE ACCION ESPECIFICAS....... ............................................................................................................................ 82

LINEAS DE ACCION EN MATERIA DE DESARROLLO ECONOMICO....... ..................................................... 82LINEAS DE ACCION ESPECIFICA EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL....... ........................................ 89LINEAS DE ACCION EN MATERIA CULTURAL:....... ........................................................................................... 90

CAPITULO XI....... ......................................................................................................................92SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN........ ........................................................................................................ 92

CAPITULO XII....... .....................................................................................................................93ANEXOS....... ............................................................................................................................................................................ 93PROYECCIONES A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO........ ................................................................................ 101

PROYECTOS:....... ....................................................................................................................................................... 101

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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Saludo a todos los habitantes del municipio de La Huerta, con laseguridad de que nos anima la convicción del progreso y del desarrollocomunitario, que son las metas que motivan mi servicio público en prodel beneficio de todo el municipio.

Hago a la vez una cordial invitación a todo el pueblo para que sesume mediante la participación activa, honesta, congruente ytransparente con el trabajo que como autoridades asumimos desdenuestro primer día de gobierno, con la seguridad de que a través de suparticipación activa en los asuntos ciudadanos lograremos elmejoramiento y embellecimiento de la imagen urbana, así como lasuperación de la pobreza, pues es uno de los pendientes que duranteaños ha lastimado a nuestra población.

Les invito también a la convivencia armónica que como ciudadanosy autoridades debemos tener, con el pleno respeto a las reglas que nosimpone la convivencia cotidiana así como la legalidad que debe regirnuestros actos como autoridad, mediante la observación irrestricta delas leyes en todos los ámbitos (municipal, estatal y federal).

Encabezo una administración incluyente, donde deben tener laplena seguridad de que cabemos todos y tenemos también, todos, elmismo derecho a conocer el como, cuando y donde se ejercen losrecursos públicos, lo cual debe ser corresponsable con la obligación quetiene todo ciudadano y vecino del municipio de cuidar las obras yservicios públicos.

Su servidor y amigo.

Alberto Santiago Ochoa Vazquez.

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CAPITULO I

INTRODUCCIÓN.

El Gobierno Municipal de La Huerta, Jal., cuenta con atribuciones señaladas dentro de lalegislación vigente, en especial el artículo 73 y demás aplicables de la Constitución del Estado deJalisco, Art. 115 de la Constitución de los Estados Unidos Mexicanos, Ley de Gobierno y laAdministración Pública Municipal del Estado de Jalisco, Ley de Justicia Administrativa del Estadode Jalisco, Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Jalisco, Ley para losServidores Públicos del Estado de Jalisco y sus Municipios.

Los Actos de Gobierno están regidos por las atribuciones que las leyes les asignan,conservando, inviolables con este actuar dentro del correcto marco jurídico, los principiosconstitucionales de fundación y motivación del acto de autoridad, así como al de la determinaciónde autoridad competente, los artículos 47 y 48 de la Ley del Gobierno y Administración PúblicaMunicipal, establece las facultades y obligaciones a los Presidente Municipales y el artículo 115constitucional pone en claro las funciones para los municipios libres y soberanos.

Procurar de manera permanente ser servidores públicos de primer contacto con la ciudadanía,así como gestores y operadores entre los gobernados y las diferentes instancias de los GobiernosFederal, Estatal y de otros estados de la república, es tarea fundamental y entre otras, el eje querija la acción de gobierno.

Dentro de este contexto, se aspira a incrementar la educación cívica de los ciudadanos,facilitarles, motivando y respetando su interés en los asuntos públicos, situación que seaprovechará como una medida permanente para sino erradicar, sí disminuir la corrupción.

Con una visión ambiciosa pero sensata, agresiva pero posible, comprometida pero alcanzable,en función de que los tiempos son muy cortos, el Plan de Desarrollo Municipal, pretende establecerlos principios de desarrollo organizacional, calidad en el servicio y velocidad en la respuesta, quepermitan al ciudadano vislumbrar una mejora sustancial en la prestación de los servicios públicos,eficientar la aplicación de la Ley considerando su interpretación en los términos que másfavorezcan al ciudadano, sin perder de vista el logro del bien común, se estará por la aceptaciónde propuestas, para el consenso de las diferencias y por la promoción de la incorporación de laciudadanía a los proyectos de mejora social en general.

En todos los procesos de consulta y operación, bajo los esquemas que las leyes y susreglamentos proponen, se procederá conforme a principios de inclusión y tolerancia a fin depermitir un adecuado desarrollo democrático de la población, regresándole la confianza a losciudadanos con las autoridades.

Bajo un severo y concienzudo análisis y diagnostico de la realidad del municipio, la planeación

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para el desarrollo tendrá las consideraciones necesarias, para el control de los impactos ecológico,urbano y social, coadyuvando al accionar de esta manera, para el logro de un gobierno responsable,promotor y gestor de bienes públicos para el municipio, cuyas políticas de operación se realicenen forma profesional, observando principios de sentido común, trabajo, honestidad, ahorro, calidad,servicio oportuno, productividad y creatividad es decir, orientando en todo momento eldesempeño de los servidores públicos a la atención y solución de los problemas de la comunidad.

* Recursos Hidráulicos* Buen Gobierno* Transparencia Ciudadana, No Corrupción* Contaminación y Medio Ambiente* Educación Física y Deporte* Desarrollo Económico* Turismo* Educación y Cultura* Gobernabilidad* Pobreza* Política Social* Protección Civil* Salud* Seguridad Pública* Servicios Públicos* Infraestructura Básica* Urbanización y uso del suelo* Vivienda* Fomento Agropecuario y Forestal

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CAPITULO II

V I S I Ó N

Satisfacer las expectativas de calidad de vida de nuestros ciudadanos, con niveles derespuesta oportuna, conformando un equipo de trabajo tendiente a fortalecer la vida democrática.

M I S I Ó N

Entregar a nuestra comunidad no solo resultados, sino soluciones de valor que aseguren susexpectativas, su satisfacción y consoliden la propuesta del cuarto nivel de gobierno.

CAPITULO III

HISTORIA

ORIGEN INDÍGENA Y COLONIAL.A la llegada de los Españoles a las tierras que hoy pertenecen al Municipio de La Huerta,

Jalisco, habitaban la región el pueblo MAZATLECO que eran de la raza Náhuatl y rendían tributo alpueblo de Expuchimilco hoy Purificación, Jalisco y éstos a la vez lo hacían con los Autlecos; Mazatlánque en Náhuatl significa «Lugar de Venados» tuvo su asiento en el lugar que hoy se conoce como«Pueblo Viejo» ubicado al Poniente de la Cabecera Municipal, en donde todavía hay vestigios desu paso por este lugar, el cual cuenta con una característica muy peculiar ya que brota un manantialen el interior de una cueva y a su alrededor se encuentra una plantación de coquito de aceite; sedesconoce el motivo por el que se abandonó este asentamiento.

Posteriormente se trasladaron al lugar que hoy se conoce como «La Capilla» en lasinmediaciones de Agua Zarquita, lugar que por el año de 1799 se conocía como «San Juan deSila»; según se tiene noticia en donde tenían su asiento los Mazatlecos y en donde según la tradiciónnatural del lugar encontraron un 24 de Junio, sin especificar el año, un ídolo aparentemente depiedra pómez con figura humana y los naturales del lugar determinaron en consideración a lafecha, se trataba de San Juan Bautista y hoy a quién se le rinde culto en esta fecha cada año de lasiguiente forma: desde nueve días antes de la fecha de la celebración, se organizan los lugareñosy celebran novenarios de acuerdo a la liturgia católica y el día 24 muy de mañana se dan cita losLugareños para bañar a «San Juanito» como cariñosamente se le conoce, labor que desempeñanlas señoritas del lugar en un espacio previamente señalado y acondicionado, de donde se captaagua por los asistentes al festejo para utilizarla como agua bendita, una vez realizado lo anterior,se le visite con un traje nuevo y se le lleva a su capilla para recibir la visita de la comunidad; ademáspor el gran fervor religioso de la región, continuamente es solicitado por los agricultoresprincipalmente para que realice visitas y por este medio se produzca la lluvia, cuando ésta escasea.

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SAN JUAN DE SILA.Posteriormente a este asentamiento,

desconociendo los motivos, Los Mazatlecos abandonan« San Juan de Sila» y se trasladó al lugar en queactualmente se encuentra el poblado conocido como«Mazatán», llamado así por una degeneraciónlingüística que al paso de los tiempos se hacomplementado y conocido con éste nombre y que es

el asiento de la cabecera de la Comunidad Indígena de su nombre. En 1535 la Corona Españolaautoriza al primer Virrey a conceder Mercedes de tierras a los Españoles principalmente y de algunaforma se procedió en parte a tratar de que se respetaran las tierras de los Naturales, utilizandodiversas medidas para delimitar las superficies, tales como estancia de ganado mayor, estancia deganado menor, caballería, vara, cordel, etc. teniendo las siguientes equivalencias (Ver Chávez PadrónMartha, El Derecho Agrario Mexicano, Edit. Porrúa, S.A ,1985 y Mendieta y Núñez Lucio, «El ProblemaAgrario», Edit. Porrúa, S.A, 1985:

MEDIDA EQUIVALENCIASEstancia de Ganado Mayor 1,755-00-00 hectáreas.Estancia de Ganado Menor 780-27-11 hectáreas.Peonía (a soldados de infantería). 8-55-70 hectáreasCaballería (a soldado de caballería). 42-79-59 hectáreas.Cordel 209.5 metros lineales. Vara 0.838 metros lineales.Suerte (solar para labranza) 10-69-88 hectáreas.Solares (para casa molino y ventas) 00-17-55 hectáreasCriadero de Ganado Mayor 428-90-25 hectáreas.Criadero de ganado Menor. 195-06-77 hectáreas.

A continuación se transcriben las actuaciones de «La vista de ojos y reconocimiento delinderos» que obra en el libro 88, legajo 26, Expediente 14, año 1799 a Foja 58 fte.:

«En el puesto nombrado «San Juan de Sila», jurisdicción de la Villa de Purificación que dista a lacabecera doce leguas de mal camino, en seis días del mes de junio de mil ochocientos años, yo el tenienteDon Antonio de Los Ríos y Juez comisionado para el curso de estas diligencias, habiendo pasadoacompañado de los oficiales nombrados y demás interesados con los de mi asistencia a hacer la vistade ojos y reconocimiento de linderos colindantes al realengo, y estando en una plazuela de llano juntoa un arroyo de poco agua, con higueras silvestres llamado el Tecuane que se tomó por centro dondepuse mi escuadra y abujón y reconocí los vientos mandé a los oficiales a amarrar los extremos de unacuerda que traigo prevenida según lo mandado por reales ordenanzas en dos (matas) y siguiendo elrumbo del poniente se midieron veinticinco cordeles de a cincuenta varas usuales y por la muchaincomodidad de fragosidad de montañas, barrancos y cerrillos imposibilitado de tender cuerda porninguna otra parte, mas de solo en una u otra mesita muy corta suspendí la cuerda y solo si pasé en

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solicitud de un cerro encumbrado llamado el de las Varas, y estando en la cumbre de él puesta laescuadra y abujón y reconocimiento de los vientos por estar transversal la tierra de oriente a sur ydesde dicho cerro tantearon el valle por dos y tres cuartos de sitios de ganado mayor señalando porlinderos divisorios el oriente línea recta a la cumbre de un cerro llamado Thotassiptel hasta en dondehan de lindar las cuatro caballerías de los hijos del pueblo de Mazatlán, a las que son acreedores yhaciendo constar con el título de merced, se me presentó su apoderado interprete don Francisco deAraiza alcalde y demás hijos que le acompañaban, cuya tierra aunque no sepan llevar les quedóseparada hasta en tanto de orden Superior no se mande su adjudicación, a lo que fueron conformessin ninguna contradicción, y siguiendo el mismo rumbo del oriente hicieron la primera cuadra a unportezuelo de la Sierra Madre de Mazatlán lindando con el potrero de Nicolás Juan perteneciente adon Nicolás Palomera dueño del sitio de los Monroyes, y de este portezuelo para el norte hasta el linderode las tierras del Chante nombrado las higuerillas en donde remata el cerro llamado Atepozcopertenecientes a esta Santa iglesia, en cuyo paraje salió don José María Soltero a nombre del señorcura actual quién demostró un testimonio de los títulos de propiedad, y hallé ser cierto aquel lindero ydesde dicho lindero se tomó el cañón del río que viene dividiendo las tierras de San Miguel y las delChante que corre para el poniente hasta el paso de dicho río que sube al corredero en donde el mismodon José María mostró el mismo testimonio y habiéndolos reconocido segunda vez hallé que aunqueno se expresaba dicho paraje pero si constancia de aquel hueco haber quedado en recompensa deuna cabezada que faltó a dicho sitio y tendiendo la vista por todo el cañón del río llegó al tanteo a unamesita que está al bajar al dicho río que entra a Cusmala por el rumbo del sur y desde este paraje aunas lomitas peladas que llaman las uvas, junto a otro río de agua permanente que entra a las tierrasde Apasulco del finado don Crisanto García, y tomando el cañón a de dicho río para el oriente llegó altanteo hasta cerca del paso conocido de Comitán, y de este a línea recta remató en dicha cumbre delcerro de Totasitel quedan dentro de este círculo las veinticinco cuerdas medidas anotados por sitios,bajo cuyo reconocimiento y tanteo se ha hecho por los oficiales fiel y legalmente sin dolo, fraude niengaño sin contradicción alguna y para su constancia, lo pongo por diligencia y lo firmaron conmigolos que supieron y los de mi asistencia actuando en la forma ordinaria de que doy fe. Antonio de losRíos, Francisco de Araiza. José María Soltero, De Asistencia, Juan José de Covarrrubias. De Asistencia,Nicolás Sandoval».

Este pueblo de Naturales desde el año de 1756 en virtud del mandato del Rey de EspañaCarlos III, V de Alemania cuenta con Título de Propiedad de sus tierras; documento que se localizaen original con personas de la comunidad; además de las diligencias de apeo y deslinde realizadaspor funcionarios de la colonia en el año de 1799 que confirman la propiedad de las tierrascomunales de éste poblado, mismas que mediante Resolución Presidencial de fecha 8 de Diciembrede 1954, confirma y titula 6,909-71-02 hectáreas a la Comunidad Indígena de Mazatán.

Una vez realizada la conquista por los Españoles y teniendo su asentamiento la encomiendaen Purificación, Francisco Cortés de Buenaventura, debido al levantamiento de los Naturales deMazatlán, envió al Capitán Juan de Almesta a combatirlos, quien ahorcó al cacique del lugar,logrando con esto pacificarlos.

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Perdidos en el tiempo y como consecuencia de la repartición que de las tierras hicieron losEspañoles, el territorio del Municipio de La Huerta, que dependía jurisdiccionalmente de la Villade Purificación, las tierras conformaron diversas Haciendas de las que se tienen memoria lassiguientes: la de Melaque, La Manzanilla, Cuitzmala, San Patricio, Chamela, Apazulco, La Huerta, LaConcha, La Chililla, El Chico, Tequesquitlán, Jaluco y otras más.

FUNDADORES Y FECHA DE FUNDACIÓN:En lo que respecta a la Cabecera Municipal, hoy pueblo de La Huerta, fue poblada por las

siguientes 7 familias, encabezadas por: Miguel Araiza, Cecilio Ramírez, Rafael Guerrero, RafaelCastillo, Juan Alcalá, Miguel Gutiérrez e Ildefonso Vázquez; posteriormente llegó según dicen susfamiliares Don Crisóstomo Zuazo, quién tenía su domicilio en la Península de Baja California yvino a establecerse en este lugar y de él nacieron varios descendientes de los que con el tiempoformaron familias muy numerosas, como son las siguientes: Zuazo Heredia, Zuazo López, ZuazoAngulo y otras más, que por ser mujeres a la siguiente generación se perdió el apellido Zuazo,pero que se refieren a diversas familias como la de Doña Lina González Zuazo, madre de EnriqueAngulo; la familia Zuazo Michel, que fueran progenitores de Manuel Zuazo Michel quién fueraPresidente Municipal de este lugar y de Clementina Zuazo Michel; de igual manera Don SalvadorNogales Zuazo hermano de Doña Mercedes Nogales Zuazo y que formara la familia Nogales Rosas,quienes definitivamente se quedaron a crecer este vecindario, teniendo en su momento en supoder las mejores tierras de los alrededores, pues se escuchaba decir todavía hace poco sobre lastierras de Félix Zuazo (a) El Güero, que se refieren a las «Tiras» que hoy son del Ejido La Huerta, lasde Francisco Zuazo, que se refieren a otra de las conocidas como «La Tira», además de los terrenosde «Los Monroyes», en donde también tuvieron propiedades la familia López Domínguez, de laque fue miembro Macedonio López Domínguez quien fuera Presidente Municipal, y así podemosenumerar mas familias como Los Gómez Medina, de los que se recuerdan a los Hermanos Pedro,quién fuera esposo de Rosalba Pérez Peña, Evangelina quién fuera distinguida maestra de muchasgeneraciones de Huertenses, Ramón y Modesto quienes siendo hermanos de los ya mencionadoshermanos Gómez, fueron progenitores, el primero de Lilia y Rosalba Gómez Herrera, famosas porsu belleza y el segundo de Domingo, Amelia, Luz y Elías Gómez; Los González Medina de dondeproceden Eliseo González Medina y cuya familia procediera de las hermanas Bonifacia, María,Casimira, Sara, Mariano y que su progenie ha permitido el crecimiento de nuestra población.También es significativa la llegada a éstas tierras, procedentes de San Miguel de Purificación lafamilia de Niz, de la que proceden las familias de Niz González de la que es miembro la Profra.Catalina de Niz González, maestra de varias generaciones; de Niz Rodríguez a la que pertenecenlos hermanos José, Primitivo, Fausto, etc., que fueran famosos por el trenzado de «Soguillas»; deNiz Santana de la que proceden las familias de Niz Mancilla y de Niz Sánchez; de Niz García, lafamilia Vázquez de Niz, compuesta por Don Francisco Vázquez Palomera y Doña María de Niz yque fueran progenitores de Alfredo, Rodolfo Longinos, Lucía y Eustolia, el primero quién se unióen matrimonio con Ramona Lugo formaron la familia Vázquez Lugo; Rodolfo Longinos quién unidoen matrimonio Con Luz María Barreto dieron vida a la prole conocida como familia Vázquez Barreto,Lucía quién se unió en matrimonio con Ignacio Regla, dieron forma a la familia Regla Vázquez yEustolia quién unida en matrimonio con Joaquín Villaseñor Arias, quién fuera primer Presidente

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Municipal, formaron la familia Villaseñor Vázquez de la que procede Francisco y Rodolfo, quieneshan destacado en el ramo ganadero, llegando el último de los mencionados a Presidente de laUnión Ganadera Regional de Jalisco.

La tierra del asentamiento vecinal, de la Cabecera Municipal, según lo investigado pertenecióa José Ma. Sánchez, de ahí pasó a Felipe Sánchez, luego fue de Felipe Espinosa, Graciano Espinosay con el paso del tiempo pasó esta propiedad a Don Antonio García Michel, persona originariadel Grullo, quién la puso en manos de Don Miguel Zuazo Castañeda, persona ésta que tuvo a sucargo la distribución de lotes para vivienda y a la vez la venta de los mismos a quienes así pudieranadquirirlos; con el paso de los años decidieron enajenar esta propiedad y fue adquirida por RodolfoLonginos Vázquez de Niz, quien detenta la propiedad actualmente de la ex Hacienda, en dondeconstruyó una casa de campo en la parte oriente de la Población lugar en donde se localiza lo quefuera el principal abastecedor de agua de la comunidad, el manantial del «Chorro» comocomúnmente se le conoció y el que en su tiempo causó diversos problemas a su propietario porla demanda del vital líquido para consumo humano y su negativa a proporcionarla toda vez quela utilizaba para el riego de sus plantaciones frutales, principalmente huertos de naranja quetodavía existen en pequeña escala después de la repartición que de ellas se hiciera al dotar alEjido La Huerta de su Primera ampliación.

NOMBRE DE LA CIUDAD Y SU SIGNIFICADO:«La Huerta» es el nombre con que se conoce políticamente hablando a la Cabecera Municipal

igual que al Municipio; en virtud del Decreto Número 5,184 del Congreso del Estado de fecha 12de Noviembre de 1946, por el que se crea el nuevo Municipio denominado «La Huerta», se sabeque inicialmente este Poblado se llamó «La Huerta de Olmedo» por la razón que así apellidaba eldueño de una plantación de árboles frutales que se localizaba en la parte oriente de la actualpoblación y que hoy se conoce como «El Chorro» por los manantiales que de ahí brotan,posteriormente según relaciones de los vecinos debido a una epidemia que se desató en la región,un sacerdote de Purificación le llamó «La Huerta de Jesús María « en advocación a la Virgen Maríay con la finalidad de que cesara la epidemia.

Vista de La Cabecera Municipal de La Huerta.

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FECHA Y NÚMERO DE LOS DECRETOS POR LOS QUE SE ELEVA DE CATEGORÍA POLÍTICA:El 31 de Marzo de 1883 mediante el Decreto número 10 del Congreso del Estado de Jalisco,

La Huerta se erige en Comisaría de Purificación, Jalisco. Con fecha 11 de Diciembre de 1943 laComisaría de La Huerta se erige en Delegación Municipal del recién creado Municipio de CasimiroCastillo, a donde pertenecerá jurisdiccionalmente hasta el 11 de Noviembre de 1946, año en quemediante el Decreto número 5,184, el Congreso del Estado de Jalisco, con fecha 12 de Noviembrecrea el nuevo Municipio de La Huerta, Jalisco, conservando su nombre original y con superficiessegregadas de los Municipios de Purificación, Tomatlán y Casimiro Castillo.

SITUACIÓN PREVALECIENTE:En la actualidad la población de La Huerta es la Cabecera del Municipio de su nombre,

residiendo en ella los Poderes Municipales; es una población que ha crecido en número dehabitantes; de igual manera los servicios con que cuenta han mejorado, por lo que día con díavemos una mejoría en la calidad de vida; en lo que respecta a la educación se han incrementadolos espacios sensiblemente, contando con 2 Escuelas Preparatorias dependientes de la Universidadde Guadalajara ubicadas en la Cabecera Municipal y en la Delegación de Miguel Hidalgo Nuevo,en donde se preparan nuestros jóvenes, que vendrán a traer al municipio un nuevo impulso quelo llevará a mejores lugares de su entorno.

CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS

FUNDACIÓN DE LA CABECERA MUNICIPAL:En 1827 el párroco Vicente Monroy levantó un Censo de Población de esta ranchería con el

nombre de «Jesús María» en lo que antes se localizaba «La Huerta de Olmedo», mas tarde José Ma.Sánchez adquirió la propiedad y erigió el Casco de la Hacienda en lo que hoy se localiza la EscuelaPrimaria Federal «Valentín Gómez Farías» en la esquina de las calles 16 de Septiembre y Cuitláhuac,dedicando las tierras a la actividad agropecuaria por lo que rodearon el lugar grandes plantacionesde añil y algodón; por lo que el vulgo bautizó al poblado con el nombre de «Huerta de JesúsMaría».

Don Felipe Sánchez heredó las tierras de esta hacienda, que después de las segregacionesque sufrió con los repartos ordenados por el Gobierno Federal para Dotar y Ampliar en su caso alos Ejidos La Huerta y Las Pilas respectivamente, sólo restan a la Hacienda la tierra apta para elasentamiento humano y después de él la han poseído Gregorio Espinosa, Graciano Espinosa,Antonio García Michel y Rodolfo Longinos Vázquez de Niz su actual propietario.

HECHOS Y SUCESOS HISTÓRICOS OCURRIDOS EN EL MUNICIPIO:En 1524 el Capitán Español Francisco Cortés de Buenaventura, familiar directo del

conquistador Hernán Cortés, procedente de la región de Colima conquistó esta región de Jalisco.

En 1542 partió del Puerto de Chamela a las Filipinas, la expedición de Ruy López de Villalobosllamada por los peninsulares «de Juan Gallego», en la víspera de todos los Santos.

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En 1543 Juan de Almesta fue enviado por los conquistadores apostados en Purificación antes«Expuchimilco» a pacificar al Cacique de «Mazatlán» a quién ahorcó pacificando ésta zona.

En 1756 el Rey de España concedió a los Naturales de «Mazatlán» el Titulo Virreinal que lesrespetaba y titulaba sus tierras comunales.

En 1827 se levantó el primer Censo de Población con el nombre de «La Huerta de Jesús María»

En 1872 el Gral. Porfirio Díaz Mori, desembarcó en Manzanillo, Colima a donde llegó en su huídade las fuerzas Juaristas después de la insurrección conocida como El Plan de La Noria, pasando aChamela donde permaneció escondido en la Isla La Pajarera y en donde los lugareños lo abastecíande comestibles según relatos de la familia Rincón Rosas, progenie que en ese tiempo eran lostrabajadores de la entonces Hacienda de Chamela. Lo acompañaba en esta aventura el CoronelPedro A. Galván y juntos estuvieron ocultos posteriormente en el cerro del Huehuentón que selocaliza en las inmediaciones de Nacastillo.

En 1919 los Carrancistas al mando de Agustín Olachea saquearon al poblado en represalia porel hecho de que el Jefe Villista Juan Sánchez Gómez calificado como «Sanguinario» y originario deéste lugar, había abandonado a merced de los Cristeros la plaza de la Villa de Purificación.

El 27 de Junio de 1927 y como consecuencia del conflicto religioso conocido como «La Cristiada»por tropas al mando de Juan Sánchez Gómez, en la Villa de Purificación fue sacrificado el SacerdoteMartín Díaz Covarrubias.

El 11 de Diciembre de 1928 el General Ibarra al mando de un puñado de Cristeros, sitió lapoblación y aniquiló a 27 soldados que iban al mando de Rodrigo Gaviño. Las autoridades culparona Sánchez Gómez de este suceso y lo expulsaron del país, trasladándose a Argentina, regresando 2años después.

En Mayo 3 de 1933 fue hecho prisionero Juan Sánchez Gómez por fuerzas Federales y llevadoa la Hacienda y ranchería de la Concepción antes «El Carrizal» propiedad en ese tiempo de DonCenobio Sauza, en donde una vez que lo hicieron cavar su tumba fue fusilado.

El 5 de Septiembre de 1944 un terrible Ciclón sembró la destrucción y muerte entre la poblaciónde La Huerta al azotar por la noche a sus habitantes, subiendo el agua hasta 1.80 metros, ahogandosemuchos de los vecinos Huertenses. También se dio el caso de personas que fueron arrastradas porlas aguas y fueron rescatadas con vida al día siguiente, tal es el caso de Salvador Robles García (a) «Elmarinero» y «Cácala», así como de Águeda Ramos Mariscal, quienes siendo niños de brazos, el agualos arrancó de sus madres y fueron localizados sobre matorrales en los potreros aguas abajo de lapoblación. Aquí es conveniente relatar hechos ocurridos durante esta hecatombe y que fuerarecabada de los pobladores, por mencionar algunas presentamos las siguientes:

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a) Según los lugareños en ese tiempo tenía su residencia en el lugar que hoy se conoce comoel Barrio Nuevo Don Roberto López Zuazo (a) «El Huevero» llamado así por el oficio de comprary vender huevos en la región y al momento de ocurrir la tragedia de la Tromba el agua sellevó a varios de sus menores hijos, por lo que su madre Doña Agapita Zuazo le decía: ¡Hijo,tus hijos! y él preocupado como estaba porque el agua se llevaba las cajas con los huevosque había adquirido le contestaba: ¡Madre, mis huevos!.

b) En esta tragedia perdió a su esposa el que fuera el último Delegado Municipal Don JoaquínGuevara Vidrio, la Sra. Irinea Gómez Barragán quien era hermana de Marcos, Ma. Inés, Ma. deJesús, María, Francisco y demás hermanos de apellidos Gómez Barragán, familiares por partematerna del General García Barragán, la que fuera encontrada sin vida 3 días después sobreun árbol a medio río Purificación, a consecuencia de lo que perdió la vida.

El 12 de Noviembre de 1946 mediante Decreto 5,184 del Congreso del Estado de Jaliscoeleva a Categoría de Cabecera Municipal La Huerta al crearse el Municipio de su nombre; al mismotiempo se eleva a categoría de Delegación Municipal al poblado de «La Concepción».

Durante el mes de Agosto del año de 1971, a las primeras horas del día inició con fuerza aatacar la región el Ciclón «Lilí», causando solamente daños a las viviendas y a los sembradíos, sinque haya costado vidas humanas. Eran tan fuertes las corrientes de agua que le fue arrebatado unniño de brazos a su madre al pasar por una calle con él, pero a una cuadra mas abajo al pasarenvuelto en su cobija fue recogido por los lugareños y entregado a la misma que lo buscaba.

El 28 de Diciembre de 1984 mediante Decreto No. 11,950 del H. Congreso de Jalisco, erigió enDelegación Municipal al poblado de «La Manzanilla» en el que le concede Jurisdicción Municipalsobre Los Ingenios, El Tamarindo, Boca de Iguanas y demás destinos de playa.

El 12 de Noviembre de 1985 mediante Bando Municipal se estableció esta fecha comoConmemoración por ser el día en que fue erecto el Municipio.

El 21 de Diciembre de 1990 mediante Decreto No. 14,128 del H. Congreso del Estado erigeen Delegación Municipal al poblado de «San Mateo».

El 9 de Octubre de 1995, siendo las 9:10 horas de la mañana dio inicio un fuerte temblor detierra de los de tipo Trepidatorio al inicio, para después continuar con sentido Oscilatorio duranteaproximadamente 90 segundos, con una magnitud de 7.8 grados en la escala de Ritcher, los maseternos que se hayan sentido, causando fuertes daños a la vivienda principalmente, pero sindecesos que lamentar.

El 5 de Diciembre de 1996 mediante Decreto No. 16, 389 del H. Congreso de Jalisco, erige enDelegación Municipal al poblado de «Miguel Hidalgo el Nuevo».

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CELEBRACIÓN DE ANIVERSARIOS:El 12 de Noviembre de 1996 con motivo del 50 aniversario de la fundación del Municipio, se

organizó un magno festejo que duró 10 días, durante los cuales se hicieron presentaciones artísticas,rindiendo homenaje a los Ex Presidentes Municipales y personas que han tenido participaciónactiva en el desarrollo del municipio. Con la finalidad de dar mayor realce al festejo, se invitó al H.Congreso del Estado a celebrar Sesión Solemne de Congreso, la cual fue llevada a cabo. Para hacerrealidad este festejo, se nombró un Patronato, en cuyo comité tuvo especial relevancia laparticipación de la Autoridad Municipal a cargo del C. J. DOLORES LARA RAMÍREZ quién fungíacomo Presidente Municipal.

Placa Conmemorativa del 50 Aniversario

HERÁLDICA:Este Escudo de Armas, es de reciente creación, pues en 1984 El H. Ayuntamiento 1982-1985

promovió la creación de un Escudo de Armas que representara al Municipio, mediante laConvocatoria respectiva se recibieron variados trabajos, de los que ninguno satisfizo a la Comisióndictaminadora. Posteriormente durante el Periodo 1989-1991 El C. Melesio Villamar Velascoencargó a su hija Milena Villamar Gómez, la elaboración del Escudo que actualmente se aceptacomo representativo del Municipio, sin que a la fecha sea oficial, pues no se cuenta con el Acuerdode Cabildo Municipal que lo autorice, por lo que es posible se lance la convocatoria respectivapara su modificación o aceptación oficial.

Escudo de Armas

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SIGNIFICADO:Por el contenido, de los blasones se divide en 4 campos en los que en la parte superior derecha

se ve un atardecer con el sol al fondo apreciable en sus costas; en el lado izquierdo en fondo azulse ve una elevación y una bahía de las muchas que tiene el Municipio. En la parte inferior divididoen 2 campos se encuentran representadas las playas de sus costas, caracterizadas por las palmeras,un par de gaviotas y un flamingo. Alrededor de los campos tiene una franja de color rojo y laleyenda del H. Ayuntamiento Municipal que cubre 2 blasones amarillos y en la parte superior seencuentra un árbol vigilado por 2 güinduris de los que existían en la región, que representan labelleza, la nobleza y la valentía; características de esta tierra costeña.

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CAPITULO IVDIAGNOSTICO

ASPECTOS ESPACIALES, RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES

UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

Ubicación Geográfica: Suroeste del estado de Jalisco19º 15' a 19º 45' Latitud Norte y 104º 31' a 105º 13' Longitud OesteNombre de la región: Costa Sur

Colindancias: Municipios Villa Purificación, Tomatlán, Casimiro Castillo, Cuautitlán de GarcíaBarragán, Cihuatlán, y Océano Pacífico

Extensión territorial: 1,749.71 km2

Ocupa el 2.48 % del territorio total estatal

Ocupa el 24.98 % del territorio total regional

Pertenece al 18 Distrito electoral federal y al 18 Distrito electoral local.

Cabecera distrital: Autlán de Navarro.

Otros municipios que Integran el distrito: Autlán de Navarro, Villa Purificación, Casimiro Castillo,Cuautitlán de García Barragán, Cihuatlán, Unión de Tula, Ayutla, Cuautla, Ejutla, El Grullo, El Limón,Tonaya, Tuxcacuesco, Atengo, Juchitlán, Chiquilistlán, San Martín Hidalgo, Cocula, Tecolotlán yTenamaxtlán.

DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA

Altitud:280 m.s.n.m.Principales elevaciones: El Huahuantón, Cerro Verde, Piedra Bola, Cerro Bola Gorda.Orografía accidentada en gran parte del municipio, que lo cruza la Sierra Madre Occidental.

GeologíaAluvial, roca extrusiva ígnea ácida y de granito, roca sedimentaria caliza y arenisca

conglomerada.

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ClimaClima semi-seco y semi-cálido, con precipitación media anual de 1,105.5 mm.

VegetaciónLa vegetación existente se compone sobre todo de árboles frutales como el mango y florales

como el tabachín, la primavera y la jacaranda, es frecuente encontrar también el almendro.

FaunaDestacan entre los reptiles la iguana, la víbora de cascabel y el cocodrilo; entre las aves de

interés cinegético, la perdiz canela, la chachalaca, la codorniz de Douglas, la gallina de monte, lapaloma morada, la paloma de alas blancas y la huilota. Entre los mamíferos cinegéticos se observanel coyote, la zorra gris, el jabalí y el venado cola blanca.

HidrologíaCuenca Costa de Jalisco (Chacala-Purificación, San Nicolás-Cuitzmala).

SuelosVertisolpélico, feozem háplico, regosol éutrico, cambisol éutrico y fiuvisol éutrico.

Recursos NaturalesEl entorno natural inmediato a la cabecera se compone en primera instancia de áreas agrícolas

los cerros al Sur de la misma con elevaciones mayores a los 400 msnm; y por otro lado el ríoPurificación. Estos factores denotan la cantidad de recursos de atracción natural cercanos a lacabecera municipal.

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DEMOGRAFIA Y MERCADO DE TRABAJO

DEMOGRAFÍA

POBLACIÓN TOTAL MUNICIPALEl municipio de La Huerta ocupa el lugar número cuarenta por su cantidad de habitantes

entre los 124 municipios del Estado de Jalisco, con una población de 22,827 habitantes, según elXII Censo General de Población y Vivienda 2000 (INEGI), esto es 4.58 veces la población que teníaen 1950, estimándose la población actual del 2003 en 24,585 habitantes, 1,758 personas más queen el 2000. Cuenta con una extensión de 1,749.71 Km., con un clima semiseco y cálido, latemperatura media es de 25.2 °C. Así mismo cuenta con 95 Km. De Playa, conformado así elcorazón de la costa alegre de Jalisco.

VALOR ABSOLUTO DE POBLACIÓN MASCULINAEn el año 2003 la población total masculina del municipio de La Huerta, asciende a 12,461

hombres, con una base angosta respecto del grupo de 0 a 4 años, la cual se percibe con unadisminución, en tanto que en los grupos de 4 a 9 y 10 a 14 se percibe un aumento.

PORCENTAJE DE HOMBRES DEL TOTAL POBLACIONALLa población masculina, representada en porcentaje significa un 50.10% del total de la

población municipal.

VALOR ABSOLUTO DE POBLACIÓN FEMENINAEn el año 2003 la población total femenina del municipio de La Huerta, ascendía a 11,879

mujeres, con una base angosta respecto del grupo de 0 a 4 años, la cual se percibe con unadisminución, en tanto que en los grupos de 4 a 9 y 10 a 14 se percibe un aumento, similar alfenómeno que acontece con la población masculina.

PORCENTAJE DE MUJERES DEL TOTAL POBLACIONALLa población femenina, representada en porcentaje significa un 49.90% del total de la

población municipal.PIRÁMIDE DE POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE LA HUERTA, AL 2000.

11,437 � �11,390

NoEspecificado70+65-6960-6455-59

50-5445-4940-4435-3930-3425-2920-2415-1910-145-90-4

22,827 habitantes.

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INDICE DE MASCULINIDADEl índice de masculinidad es de 100.41. En cuanto al mismo, en el grupo de 75 a 79 años se

encuentra el índice más alto de 131.45 hombres por cada 100 mujeres, el grupo con el menoríndice es el de 20 a 40 años, 86.85 hombres, por cien mujeres.

DENSIDAD POBLACIONALLa densidad poblacional del municipio es de 13.04 habitantes por kilometro cuadrado.

TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL MUNICIPALEn el año de 1950, el municipio de La Huerta contaba con una población de 4,980 habitantes,

la cual aumento a una tasa de crecimiento de 6.56 para el año de 1960, con un total de 9,424habitantes.

Con una tasa decreciente de 5.61 para el año de 1970 el municipio contaba con una poblaciónde 15,950 habitantes, que aumento a una tasa de 1.85 a 19,283 habitantes para el año de 1980. En1990, la población total municipal era de 20,678 habitantes a una tasa de 0.72, que para el año2003 se incrementó a 24,585 habitantes.

Según información de INEGI, del Censo de Población y Vivienda 2003 se obtiene una tasa decrecimiento de 0.35%, en el Municipio.

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Población Total y Grupos Quinquenales de Edad y Porcentaje de cada Grupo según Sexo e Índicede Masculinidad

Grupos Quinquenales de Edad Total de Porcentaje Hombres Mujeres Índicede Masculinidad cada

Grupo

La Huerta 24,585 100.00 12,461 11,879 100.41

0-4 años 2,551 11.18 1,314 1,237 106.22

5- 9 años 2,811 12.31 1,412 1,399 100.93

10 – 14 años 2,934 12.85 1,433 1,501 95.47

15 – 19 años 2,548 11.16 1,302 1,246 104.49

20 – 24 años 1,790 7.84 832 958 86.85

25 – 29 años 1,528 6.69 724 804 90.05

30 – 34 años 1,440 6.31 688 752 91.49

35 – 39 años 1,327 5.81 660 667 98.95

40 – 44 años 1,101 4.82 571 530 107.74

45 – 49 años 908 3.98 437 471 92.78

50 – 54 años 799 3.50 405 394 102.79

55 – 59 años 674 2.95 356 318 111.95

60 – 64 años 575 2.52 318 257 123.74

65 – 59 años 458 2.01 235 223 105.38

70 – 74 años 345 1.51 175 170 102.94

75 – 79 años 287 1.26 163 124 131.45

80 – 84 años 171 0.75 92 79

85 – 89 años 112 0.49 68 44

90 – 94 años 34 0.15 19 15

95 – 99 años 14 0.06 7 7

100 años y más 11 0.05 9 2

No especificado 409 1.79 217 192 113.02

Fuente: COEPO (INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2003.)

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RANGO DE EDADES EN QUE SE CONCENTRA EL MAYOR NUMERO DE HABITANTES.Conforme a la pirámide de población del Municipio, el mayor número de habitantes se

concentra en los grupos de 0-4 años, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24 y 25-29, cuya suma de porcentajes esde 54.98% del total de la población, lo que nos indica un municipio conformado por poblaciónjoven, en su mayoría.

TOTAL DE LOCALIDADES EN EL MUNICIPIOSegún COEPO la distribución de la población en el extenso territorio municipal de La Huerta

es de 135 localidades.

LOCALIDADES MÀS IMPORTANTESCon una población superior a los 500 habitantes, se encuentran la cabecera municipal, así

como La Concepción, La Manzanilla, Emiliano Zapata, Miguel Hidalgo Nuevo, Francisco Villa, ElRebalsito, Agua Caliente Nueva, Miguel Hidalgo Viejo, Perula y San Mateo.

PORCENTAJE DE LOCALIDADES CON NO MÁS DE 100 HABITANTESSon un total de 101 localidades, de las cuales 46 cuentan con solo una vivienda y 18 con dos

viviendas, dando un porcentaje del total de las localidades del municipio de 7.64%.

LOCALIDADES EN QUE SE CONCENTRA LA MAYOR PARTE DE LA POBLACIÓN.El 31.64% del total de habitantes está concentrado en la cabecera municipal. Las siguientes

tres localidades más pobladas son: La Concepción con el 6.89% de la población, La Manzanilla4.64, Emiliano Zapata 4.35.

GRADO DE INTENSIDAD MIGRATORIAEl índice de intensidad migratoria, considera las dimensiones demográficas y socioeconómicas

de la migración y constituye una medida para diferenciar la intensidad de la misma.

Debido a que este fenómeno es una estrategia familiar para allegarse mayores recursos, losindicadores que se utilizan consideran a los hogares y no a los migrantes. Además, la partida o elregreso de sus miembros implica cambios en la estructura y composición de los hogares, así comoen las relaciones intrafamiliares.

El Estado de Jalisco se considera entre las entidades federativas con un alto grado deintensidad migratoria. Para el municipio de La Huerta el Consejo Nacional de Población, por sussiglas CONAPO, en el año 2003 calculó el índice de intensidad migratoria cuyo resultado es 0.73905clasificando al municipio con un grado alto de intensidad migratoria. Ocupa el lugar número 80entre los 124 municipios del Estado de Jalisco, donde el que se encuentra en el primer lugar es elque presenta mayor intensidad migratoria.

Así pues, de un total de 5,453 hogares, el 7.835% cuenta con al menos un miembro quedeclaró recibir transferencias de remesas de familiares de otro país. En el 9.79% de los hogares

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algún o algunos de sus miembros dejó el país en el quinquenio anterior para establecer suresidencia habitual en la Unión Americana, el 1.41% tiene migrantes circulares del quinquenioanterior -aquellos miembros que después de haber emigrado entre 1995 y 2000 regresaron avivir a México- y del 4.24% de las unidades familiares, algún miembro nacido en México que en1995 vivía en Estados Unidos, regresó a residir al país, de tal manera que al momento del Censo2000 se ubica de nueva cuenta, como un habitante del Territorio Nacional.

GRADO DE MARGINACIONEl Indice de Marginación posibilita dimensionar las carencias, según la intensidad de las

privaciones que padece la población en las localidades del estado, para jerarquizarlas y focalizarlasy así orientar de manera más eficiente los recursos públicos y las acciones de gobierno. Es unamedida-resumen que permite diferenciar las localidades según el impacto global de las carenciasque padece la población por el rezago educativo, la ocupación de viviendas inadecuadas y laescasa participación laboral en los sectores más dinámicos de la economía.

Para el índice de marginación por localidad calculado por el COEPO se estableció un criteriode monto de población mayor de 100 y menor a 15,000 habitantes. En La Huerta 25 localidadesde las 135 que tienen en total, están en ese rango de población. Destacan 5 de ellas: Las Juntas enel lugar número 62 del contexto estatal, Platanitos en el 73, Agua Zarquita en el 252, Los Arbolesen el 300 y El Higueral en el 315 con un grado muy alto de marginación.

Por otra parte el Grado de Marginación del Municipio, según estimaciones del ConsejoNacional de Población, es Bajo, ocupando en el contexto estatal nuestro municipio el lugar número70.

NUMERO DE HABITANTES QUE VIVEN EN CONDICIONES DE ALTA Y MUY ALTAMARGINACION.

Son 1206 habitantes, considerando las 5 localidades previamente mencionadas con muyalta marginación, así como Tecuastitan y Mazatán con alta marginación.

% DE HABITANTES QUE VIVEN EN CONDICIONES DE ALTA Y MUY ALTA MARGINACION.En poblaciones de muy alta marginación se localiza un 3.54% de la población, y en condiciones

de alta marginación un 1.74%.

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MERCADO DE TRABAJO E INGRESO

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA)En el municipio de La Huerta existen 7,943 habitantes económicamente activos.

% DE PEA DEL TOTAL DE POBLACION MUNICIPALLa población económica activa del municipio de La Huerta es de 34.7%, respecto del total de

la población municipal.

POBLACION OCUPADALa población ocupada en el municipio de la Huerta es de 7,890 habitantes.

% QUE REPRESENTA LA POBLACION OCUPADALa población ocupada del municipio de La Huerta equivale a un 34.5% del total de la

población.

% DE POBLACION OCUPADA EN EL SECTOR PRIMARIOEn el sector primario hay un 36.2% de población ocupada, que equivale a 2,853 habitantes.

% DE POBLACION OCUPADA EN EL SECTOR SECUNDARIOEn el sector secundario hay un 19.2% de población ocupada, que equivale a 1,511 habitantes.

% DE POBLACION OCUPADA EN EL SECTOR TERCIARIOEn el sector terciario hay un 42.8 % de población ocupada, que equivale a 3,375 habitantes.

% DE POBLACION QUE RECIBE NO MAS DE DOS SALARIOS MINIMOS COMO INGRESO.En el municipio hay un 8.6% que recibe menos de un salario mínimo por su trabajo y un

27.4% de población ocupada con salarios de 1 y hasta 2 salarios mínimos de ingreso por trabajo,lo que significa que un 36% de la población recibe no más de dos salarios mínimos como ingresopor su trabajo.

% DE POBLACION QUE RECIBE MAS DE 5 SALARIOS MINIMOS COMO INGRESOEn el municipio hay un 5.1% de población que recibe más de 5 salarios mínimos como ingreso

por trabajo y un 1.7% que recibe más de 10 salarios mínimos mensuales de ingreso por trabajo, loque significa que un 6.8% de la población recibe más de 5 salarios mínimos como ingreso.

% DE HOMBRES DEL TOTAL DE LA PEA74.87

% DE MUJERES DEL TOTAL DE LA PEA25.29

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PRINCIPALES FUENTES DE INGRESO PARA LOS HABITANTESLas principales actividades económicas que constituyen fuente de ingreso en el municipio

de La Huerta, son la agricultura, ganadería, turismo y comercio.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA MANO DE OBRA DEMANDADAEl municipio de La Huerta dado los potenciales turísticos, agropecuarios, mercantiles y de

servicios, requiere de mano de obra que cumpla con los requisitos de capacitación, destreza,profesionalismo y sobre todo, identidad con los ideales de desarrollo municipal.

CONFORMACION DE LA MANO DE OBRA DISPONIBLE (JOVENES, ADULTOS, MUJERES,ETC.)

30.02

EN QUE ACTIVIDADES SE PUEDE EMPLEAR LA MANO DE OBRA DISPONIBLEAgricultores, Comerciantes, Restauranteros, Hoteleros.

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RECURSOS SOCIOCULTURALES

EDUCACION

INFRAESTRUCTURA

NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL PREESCOLAR32 escuelas al 2003.

NUMERO DE DOCENTES EN NIVEL PREESCOLAR53 Docentes al 2003.

NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL PRIMARIA49 escuelas al 2003

NUMERO DE DOCENTES EN NIVEL PRIMARIA177 Docentes al 2003

NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL SECUNDARIA17 escuelas al 2003.

NUMERO DE DOCENTES EN NIVEL SECUNDARIA114 docentes al 2003.

NUM. DE CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL MEDIO SUPERIOR2 preparatorias al 2003.

NUMERO DE DOCENTES EN NIVEL MEDIO SUPERIOR40 docentes al 2003

NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS DE NIVEL SUPERIOR0

NUMERO DE DOCENTES EN NIVEL SUPERIORNo existen docentes en nivel superior.

% DE DEMANDA EDUCATIVA ATENDIDA EN INSTITUCIONES DE EDUCACION PRIVADASPOR NIVEL ESCOLAR (PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA, MEDIO SUPERIOR, SUPERIOR)

NUMERO DE BIBLIOTECAS2 Dos Bibliotecas Públicas

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VOLUMENES DISPONIBLES EN BIBLIOTECAS12780 volúmenes.

PROMEDIO DE VISITAS POR DIA A LAS BIBLIOTECAS75 personas visitan las bibliotecas municipales.

COBERTURA

RELACION ALUMNO DOCENTE NIVEL PREESCOLAR20 a 30 alumnos por semana.

RELACION ALUMNO DOCENTE NIVEL PRIMARIA30 alumnos por día.

RELACION ALUMNO DOCENTE NIVEL SECUNDARIA25 alumnos por día.

% DE COBERTURA DE LA DEMANDA EDUCATIVA PREESCOLAR68.51

% DE COBERTURA DE LA DEMANDA EDUCATIVA PRIMARIA88.77

% DE COBERTURA DE LA DEMANDA EDUCATIVA SECUNDARIA87.67

% DE COBERTURA DE LA DEMANDA EDUCATIVA MEDIO SUPERIOR70.22

% DE DESERCION EN NIVEL PREESCOLAR1.01

% DE DESERCION EN NIVEL PRIMARIA4.25

% DE DESERCION EN NIVEL SECUNDARIA8.59

PRINCIPALES CAUSAS DE DESERCION:Cambio de residencia y lo económico.

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NIVEL DE INSTRUCCIÓN:El nivel más alto que ofrece el Municipio es la Preparatoria.

GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDADEl grado promedio de escolaridad de los habitantes del municipio es de 6° grado, esto es

apenas la educación primaria.

% DE ANALFABETISMOEl 10.96% de la población no sabe leer ni escribir.

% DE HABITANTES CON INSTRUCCIÓN SUPERIOREl 4.3% de habitantes mayores de 18 años, cuentan con instrucción superior.

CARRERAS MAS ESTUDIADAS POR LA POBLACION DEL MUNICIPIOLas carreras más recurridas por los habitantes del municipio son la Abogacía, Medicina,

Contaduría Pública, Administración, e Ingeniería en Obras y Servicios, las cuales se cursan en elCentro Universitario de la Costa Sur y el Centro Universitario de la Costa, de la Universidad deGuadalajara, principalmente, así como en Universidades privadas de la capital del Estado.

EDUCACION NO FORMAL

DISPOSICION O CARENCIA DE INSTITUCIONES DEEDUCACION NO FORMAL

TEMAS DE CAPACITACIONAlgunos de los muchos temas que pueden ser ofrecidos en educación no formal son los

relativos a la prestación de servicios turísticos, técnicas agrícolas, técnicas pecuarias, técnicas deindustrialización de alimentos (pesqueros, frutícolas, etc), así como las disciplinas típicas para elhogar, que es Corte y Confección, Cocina, y otras que tengan como objetivo una mejor calidad devida y una mejor capacitación para las actividades productivas.

PROBLEMÁTICA SECTOR EDUCATIVO:Una problemática es el nivel económico, otro la deserción por migración, y la falta de edificios

y/o aulas para la instrucción.

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SALUD

COBERTURA

POBLACION TOTAL MUNICIPALEl municipio de La Huerta cuenta con un total de 24,389 habitantes, según el XII Censo de

Población y Vivienda 2003, Proyección al 2004 24,585 habitantes.

% DE POBLACION DERECHOHABIENTESegún el Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por el IMSS,

al mes de Julio del 2003 existen 4,521 derechohabientes al 2004, más los que atiende el ISSSTE1,129 dando un total de 5,650. total de la población que cuenta con éste servicio médico.

COBERTURA EN PRESTACION DE SERVICIOS BASICOS DE SALUDEl paquete básico de Servicios de Salud que ofrece la Secretaría de Salud Jalisco, tiene un

porcentaje de 99.5% del total de la población con cobertura, lo que equivale a 21,891 habitantes.

INFRAESTRUCTURA

NUMERO DE CENTROS BASICOS DE SALUDExisten 9 centros de salud, en el municipio.

NUMERO DE HOSPITALES DE PRIMER CONTACTOExiste 1 un Hospital de Primer Contacto en la cabecera municipal.

NUMERO DE MODULOS DE SALUD RURALSon 2 dos módulos de salud rural, según la Secretaría de Salud Jalisco, en el año 2001.

NUMERO DE CASAS DE SALUDSon 16 casas de salud, según información de Secretaría de Salud Jalisco, en el año 2001.

PERSONAL QUE ATIENDE LOS CENTROS DE SALUDSon 23 Doctores, 22 Enfermeras.

NUMERO DE MEDICOS POR ESPECIALIDAD1 gineco-obstetra, 1 anestesiologo y 1 cirujano.

MORTALIDAD Y MORBILIDAD

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD GENERALLas principales causas que ocasionan el deceso de habitantes del municipio de La Huerta

son, en orden de importancia: accidentes, enfermedades del corazón, tumores malignos (páncreas

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y esófago), diabetes mellitus, síndrome de tendencia alcohólica, desnutrición, influenza y neumonía,enfermedades de hígado, agresiones, anemia, depresión de volumen, enfermedadescerebrovasculares, bronquitis crónica, enfisema y asma, enfermedades pulmonares obstructivascrónicas, transtornos de densidad, estructura ósea, enfermedades renales, ciertas afeccionesoriginadas en el periodo perinatal, mal formaciones congénitas, deformidades y anomalíascromosómicas, paro cardiaco, síntomas signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio noclasificados en otra parte.

TASA DE MORTALIDAD INFANTIL DEL TOTAL DE DEFUNCIONES REGISTRADASEn el año 2000, 8 defunciones ocurrieron según información proporcionada por Secretaría

de Salud Jalisco.

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD INFANTILLas causas de mortalidad infantil, principalmente son las enfermedades respiratorias agudas,

diarreas, desnutrición y tuberculosis.

PRINCIPALES ENFERMEDADES REGISTRADAS EN LOS ULTIMOS 3 AÑOSLas causas de la mortalidad infantil, principalmente son infecciones respiratorias agudas,

intoxicación, piquete de alacrán, enfermedades diarreicas agudas, laotitis media aguda, la infecciónde vías urinarias, conjuntivitis hemorrágica epidemica, amibiasis intestinal, ulceras, gastritis,iduodevitis.

PROBLEMÁTICA SECTOR SALUD.Falta de coordinación entre Ayuntamiento y la secretaria de salud en las acciones preventivas.

La salud pública representa un riesgo o daño para la salud de la población , causas que permitenintervenciones de acuerdo a su origen entre los cuales las situaciones que consideramosimportantes por la falta de cultura y compromiso con el autocuidado de la salud, por ejemplo lacloración del agua, la disposición adecuada de excretas y el saneamiento básico, falta de plantillasde médicos y enfermeras para cubrir más ampliamente el servicio médico rural y del Hospital dePrimer Contacto así como medicamentos y equipamiento.

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PATRIMONIO CULTURAL, HISTORICO Y ARTISTICO DEL MUNICIPIO DELA HUERTA.

MONUMENTOS HISTORIOSBusto dedicado al Dr. Valentín Gómez Farias, ubicado en el acceso a la Escuela Primaria Federal

de su nombre en la Cabecera Municipal.

Busto dedicado al Sr. Cura Don Miguel Hidalgo y Costilla, que se encuentra en el centro de laplaza principal también en la cabecera Municipal.

Busto dedicado al Dr. Leonardo Oliva en el patio de acceso al Centro de Salud que lleva sunombre en la cabecera municipal.

ZONAS ARQUEOLOGICASPETROGLIFOSEn la Zona arqueológica del Cerro Altilte, localizada en el Valle de la Huerta a escasos 8

kilómetros de la cabecera Municipal, muestra una especial singularidad, características que noson comúnes en los vestigios prehispánicos conocidos en la región costa sur de Jalisco.

El Altilte es una muestra de lo que fue la costa en su esplendor, antes de la conquista; la zonaarqueológica tiene petroglifos, tumbas de tiro en un cerro y decenas de cementerios en el Valle,donde actualmente se cultiva mango. Cuenta con estudios de reconocimiento superficial, porparte del Instituto Nacional de Antropología e Historia.

Los grabados visibles desde la parte media del cerro son los más visitados y accesibles,representan varios temas: el ritual para «Atraer» el agua de uno de los grupos, el registro de lassequías, algunas costumbres de la época y parte de la fauna existente, así como la «desaparición»de familias enteras, tal vez por una epidemia. De acuerdo a los estudios realizados se sabe queestos petroglifos datan del año 900 de nuestra era.

Mientras el Altilte representa el máximo descubrimiento arqueológico en la Huerta, otraszonas revisten también importancia dentro del territorio municipal.

En la costa se asentaron grupos llamados popularmente «Concheros», existiendo variospuntos donde antiguamente se tuvieron asentamientos humanos. Dado que la cultura referidapor Joseph B. Mountjoy, para Tomatlán, Nahuapa, mantuvo su influencia hasta la zona de lo quehoy es la costa norte de nuestro municipio, el área de la rivera del río San Nicolás no escapa a esacultura.

Nahuapa (actualmente municipio de Tomatlán) fue al arribo de los españoles un importantecentro comercial de la cultura de occidente, asentamientos donde pernoctaban los viajeros en lazona de Chancoa. Se han encontrado algunos cementerios y depósitos de basura en lo que hoy

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son las comunidades de Norberto Aguirre Palancares y Melchor Ocampo. En esta última, se localizauna enorme piedra conocida entre los lugareños como «la piedra del chivo», la cuál se presentangrabados de origen prehispánico, que tienen mucho que ver con la cultura Nahuapa.

Cuatro de cada diez familias de esta zona, actualmente han encontrado restos de cerámica,obsidiana metales y osamentas.

Así también en otro punto de la Costa, se tienen algunos puntos con petroglifos acompañadoscon hallazgos de cerámica y osamentas, como es el caso de Chamela, Juan Gil Preciado, Cuixmala,La Manzanilla, El Limoncito y Quémaro, prueba de que los llamados «Concheros» son parte denuestra Historia.

La ruta de sal, como se denominó en los mismos petroglifos del cerro Altilte, incluía variospuntos intermedios entre la costa y la zona arqueológica, de ahí que sean comunes los hallazgosde vasijas, principalmente con restos óseos humanos, en localidades como Agua Zarquita oNacastillo.

Estos hallazgos demuestran que la Huerta, desde tiempos prehispánicos, fue un territoriomuy productivo, ya que se desarrollaba la agricultura y el comercio, además de que se fabricabanartículos de concha marina y barro, como indican los hallazgos de los depósitos en algunas de lospuntos intermedios en la llamada ruta de la sal.

RUINAS DEL TEMPLO CONSTRUIDO EN 1902 (CABECERA MUNICIPAL)El Sr. Graciano Espinosa dueño del Poblado, dono una de sus manzanas en l896 para que se

construyera un templo y fue el 4 de Julio de l902 cuando el Sr. Cura de la Villa Crispido Sandoval yel Sr. Martín Díaz Covarrubias colocaron la primera piedra.

En el año 1973 La Huerta es sacudida por un fuerte terremoto derrumbando el temploparroquial. Hoy en día se conserva en ruinas una torre y dos ermitas, que son uno de los patrimoniosculturales religiosos.

GASTRONOMÍA

ALIMENTOS, DULCES, BEBIDAS TÍPICAS.Es tradicional entre la población la elaboración de antojitos mexicanos como el Pozole sopitos

de harina de maíz con carne de res o cerdo, las tostadas raspadas de harina de maíz con lomo ocueritos de cerdo, la Birria de Chivo o de carde de Res, así como las enchiladitas, elaboradas conuna pequeña tortilla de maíz con carne de res, y una rica fruta en vinagre elaborada a basezanahoria, papayo, cebolla y chiles jalapeños, finamente picados.

«Los chacales» que son una variedad de Langostino que se produce en las aguas de los arroyosy ríos de la región, los cuales son capturados por los lugareños mediante trampas o «Chacareras».

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Las chacareras se elaboran con carrizo u otate que se da en la región o por medio de «Guarucas»pequeñas circunferencias que se fabrican de varas de madera trenzadas con lianas y que sonintroducidas a las aguas de los arroyos y ríos con trozos de pulpa de coco en donde se capturanlos «Chacales» que alcanzan precios altos en temporada de cuaresma, este platillo se prepara dediversas formas, desde el simple caldo de Chacal, hasta preparados a la diabla, al mojo de ajo, altamarindo, etc., platillo que le ha dado tradición a la Huerta, Regional y Estatalmente, se le puedeconsiderar como el Platillo Tradicional.

En lo que se refiere a dulces, aún se producen en diversas formas, las cocadas a base de lechey coco rallado, dulces curtidos de calabaza, así como curtidos de cáscara de sandía, melón, ypapayo que los produce el Sr. Macario Santana González.

Respecto a bebidas la más tradicional es el agua fresca a base de frutas naturales, de chía,ciruela, limón, mango, tamarindo, nance, y en general cualquier fruta de la temporada, así como eltradicional tejuino elaborado por masa de maíz con piloncillo, jugo de limón y hielo, y el conocidotepache.

TRAJES TÍPICOSEl municipio no cuenta con un traje típico que lo caracterice, pero antiguamente se utilizaba

en la Mujer: Falda larga ancha, de casimanta, con bordados, blusa de manga y reboso. Hombre:Calzón de manta hasta el tobillo, camisa de manta y un ceñidor de color rojo con barbas en lacintura. calzaban guarache de cuero denominados «Cacles» con ojillos de metal y en la suela«garbancillos» de metal lo que al caminar le daba un sonido característico, adicionalmente sellevaba al cinto un machete de metal enfundado en cuero y finalmente un sombrero de palma delos de tipo «colimote»

ARTESANIAS

TALABARTERÍAEn base de pieles de ganado vacuno o porcino, se fabrican guarache para hombre o mujer,

cintos, sillas de montar, soguillas de piel trenzadas, cantinas o alforjas, armas o protección para elcuerpo del jinete y fustes enconchados.

Fustes Enconchados de fama Nacional, son los elaborados por Don Lino Iñiguez, tradiciónque ha seguido su hijo Gustavo Iñiguez Gaviño.

CARPINTERÍASe fabrican en el municipio diversos muebles elaborados a base de madera de cedro, rosa

morada, cubano o caoba, primavera, parota o huanacaxtle y barcino, consistentes en recámaras,juegos de sala, comedor, libreros, etc.

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MUSICA Y POESIAAl paso de los años diversas personas tanto originarios o avecindadas de esta Municipalidad

han escrito o dejado para las nuevas generaciones obras que hablan de la Huerta y sus pobladores.

Marcha Viva la Huerta. - Obra musical que contiene un canto que fuera escrito por Don JuanTéllez (a) El tornero, quién llegó a esta localidad con la compañía constructora que tenía a sucargo el asfaltado de la Carretera Federal.

Canción «El Huertence» composición que con motivo del 50 Aniversario del Municipio,compuso el Sr. Román Mejía Ramírez, originario de Autlán de Navarro Jalisco, y vecino de laConcepción desde el año 1982, en donde radica con su familia, tiene en su haber 3,000composiciones.

Canción dedicada a la Huerta.- «Mi Huerta querida» composición y del Lic. Ignacio García deAlba Pelayo, que fuera estrenada durante los festejos del 50 aniversario de la erección de Municipio,

DANZAS AUTOCTONAS.Danza de la Conquista: Don primitivo Macías originario de la comunidad de Mazatán, adaptó

a los pobladores del lugar, esta danza la cual se baila generalmente den la Fiesta Patronal delMazatán, el día de San Juan Bautista el 24 de Junio, así como en el mes de Diciembre en la FiestaPatronal de la Cabecera Municipal.

Este grupo de danza usa la vestimenta de dos formas, un grupo con calzón de color rojo, quellegaba a la altura de la rodilla y de ahí hacia abajo se utilizaba media de color, camisa blanca ycapa (cauda) del mismo color, adornada con lentejuelas, espejos pequeños y un sombrero forradode la misma tela y con espejitos alrededor del ala y lentejuela; lo anterior era complementado conun machete. Otro grupo se vestía de color azul con los mismos aditamentos que el anterior grupo,ambos mantenían un diálogo sostenido supuestamente por Hernán Cortes, Pedro de Alvarado,La Malinche y otros mas que representaban a los Españoles, y por el otro grupo representando alos Aztecas, se representaba a Moctezuma, Cuauhtémoc, el Rey de Tacaba y otros mas. Aquí apartede la agilidad en el baile, se admiraba la brillantez y agudeza de los diálogos, algunos de losparticipantes en ella fueron: Evaristo Araiza García, Adelelmo Carranza Becerra, Sebastián PreciadoNaranjo, Pedro Barbosa Soto. Esta danza se le esta dando vida gracias a personas interesadas ensu rescate de la Cabecera Municipal.

ESPACIOS PARA LA DIFUSION Y PROMOCION CULTURAL

CASA DE LA CULTURA.Inmueble construido sobre una superficie aproximada de 6,000 mts. Cuadrados, y puede

considerarse como una de las más grandes del Estado de Jalisco, cuenta con la Biblioteca Pública

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Municipal, Sala de danza, Taller de Teatro, Taller de Usos Múltiples, Auditorio al Aire Libre, AuditorioTechado, así como servicios de Baños y Estacionamiento.

A la fecha 3 de sus salas se ocupan por el archivo municipal, una plaza comunitaria INEA, y elCentro de Rehabilitación. Una de las preocupaciones de esta Administración es que la Casa de laCultura venga a ser el espacio para las bellas artes., es por ello que se plantean estrategias pararecuperar los espacios para los talleres.

La Casa de la Cultura cuenta con un Grupo Folklórico Juvenil con 30 integrantes, ya ha tenidopresentaciones a nivel Municipal Estatal y Nacional. Cuenta con un Ballet Folclórico Infantil defase de Iniciación. Así mismo se tiene un taller de Música y Solfeo, para la integración de unaBanda Municipal, cuenta con 40 alumnos. (a la fecha esta en fase de iniciación)

Se tiene un taller de danza moderna integrado por 40 niñas y tiene 6 meses de integracióny ya ha participado en 7 eventos culturales: 4 en la cabecera municipal 2 en el municipio y 1 enTomatlán.

BIBLIOTECA PUBLICA MUNICIPAL.Se cuenta en el Municipio con 2 Bibliotecas una ubicada en la Casa de la Cultura de la Cabecera

Municipal y otra en la Delegación de la Concepción.

La Biblioteca Pública de la Cabecera Municipal, cuenta con talleres de círculos de lectura ymanualidades, en el período vacacional, y desde hace 10 años voluntarias de esta poblacióncolaboran en dichas vacaciones, como instructoras en los talleres de danza y teatro y poesía, queculminan con una bonita exposición de manualidades y un festival cultural de clausura.

PLAZAS PUBLICAS MUNICIPALESSe han construido plazas públicas que constituyen un lugar de acercamiento a los habitantes

de la comunidad, un lugar para el sano esparcimiento, y sobre todo uno de los espacios paradifundir la cultura, pues es donde la mayoría de las ocasiones se organizan lo relevante de loseventos, cívicos y culturales. Actualmente, el municipio cuenta con plazas públicas en los siguienteslugares:

1. La Cabecera Municipal2. La Concepción3. El Rincón4. La Manzanilla5. Miguel Hidalgo Nuevo6. Agua Caliente Nueva7. Arroyo Seco8. La Rosa9. Francisco Villa

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10. San Mateo11. Quémaro12. y Punta Pérula

ESCUELA PRIMARIA VALENTIN GOMEZ FARIASLa primaria Valentín Gómez Farias de esta Cabecera Municipal imparte talleres de danza, pintura,

bordado, rondas, reciclaje, literatura, teatro a su población estudiantil, lo cual participa conexposiciones y muestra de danza y poesía en sus eventos culturales del plantel, así como en loseventos que se le invitan en el Municipio.

FIESTAS TRADICIONALES

FIESTA PATRONALEn el mes de noviembre y diciembre con el preámbulo de una «Chirimía» la que anuncia las

Fiestas tradicionales, se pasea en las madrugadas por las principales calles de la cabecera municipal.El Pueblo de la Huerta da inicio a sus fiestas populares cada 29 de noviembre con un novenario enhonor a la Virgen de la Purísima Concepción Patrona del lugar y de la Delegación de la Concepción,que se celebra el día 8 de diciembre; diariamente a las 5:00 horas se llevan mañanitas al templo enlas que participan jóvenes de las localidad y la población en general a las 12:00 Hrs. Se reciben lasPeregrinaciones que vienen de las diversas rancherías del Municipio; a las l7:00 Hrs. Se organizandurante todo el novenario peregrinaciones compuestas por los fieles de los diversos barrios en queesta dividida la Cabecera Municipal, encabezados por un grupo de bellas danzas que utilizan unatuendo vistoso y colorido, representando a las principales culturales mexicanas; finalmente despuésde la celebración de la Eucaristía el pueblo se traslada a gozar de diversos antojitos mexicanos y adivertirse en los juegos mecánicos que se instalan con motivo de la fiesta; El día de la Fiesta seculmina con juegos pirotécnicos.

Al terminar la celebración de la fiesta de la Purísima Concepción, el día 9 de Diciembre da iniciola celebración del triduo en honor a la Virgen de Guadalupe que se celebra nacionalmente el 12 dediciembre de cada año, siguiéndose el mismo procedimiento anterior y termina con un magnoacontecimiento religioso, quemándose vistosos juegos pirotécnicos donados por la población.

FIESTA TRADICIONAL DEL PUEBLOA partir del 13 de Diciembre de cada Año, dan inicio las fiestas profanas del pueblo, empezando

por el «Entierro del mal humor» simbolizado por un ataúd, a éste le acompaña la «Farola» que consisteen una armazón de madera cubierta con manta, una luz al centro para que se puedan leer los mensajesescritos en ella, anotando los nombres de los ganaderos que prestaran los animales para la monta,adornándola con figuras que representan a los gremios que organizan el recibimiento, ésta es seguidapor un contingente principalmente de jóvenes y de una Banda de Música recorriendo las principalescalles de la Cabecera Municipal con lo que dan inicio las festividades taurinas, que consisten en losJaripeos tradicionales y los bailes se celebran en las instalaciones de la Plaza de Toros «GustavoFlores García» de esta población, festividades que continúan por espacio de 10 días.

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TRADICIONALES «POSADAS»Dan inicio el 16 de Diciembre, previas al festejo de Navidad, en las que se procede de la siguiente

manera: a partir del 16 de diciembre desde las 19:00 Hras. Se dan cita en la parroquia del lugar losniños y niñas de la población para partir a pedir posada a los diferentes barrios de la comunidadpidiendo posada; el barrio que le corresponde se encarga de hacer un portal para que lleguen losperegrinos que son también escogidos del mismo Barrio y son vestidos con la indumentaria deJosé y María así como también se consigue un burrito; al terminar de pedir posada se oficia unaMisa, y al concluir se reparten bolos y se organiza el rompimiento de piñatas muy tradicionales eneste lugar.

Así mismo en esta época navideña desde hace muchos años se organiza una «Pastorela» dondeparticipan personas que deseen hacerlo, se estrena el 24 de diciembre, consistente en una obra dediálogos, cantos referentes al nacimiento de Jesús, su adoración y la visita de los Reyes Magos. Sepresentan en el atrio del templo parroquial.

VIA CRUCIS VIVIENTEEl Viernes Santo, el pueblo de la Huerta celebra la pasión y muerte de Jesucristo, es el día de

duelo más grande para los católicos y en la Huerta se manifiesta mediante un vía crucis viviente, enel que participan los principales protagonistas de la pasión que son representados por personas delmismo pueblo; se hacen escenificaciones, iniciando en el Santuario de la Virgen de Guadalupe,pasando por algunas calles de la población las cuales tienen altares en la que se simula las diversasestaciones en memoria de los pasos que dio el redentor al subir al calvario, se culmina con lacrucifixión.

SEMANA CULTURALCon motivo de la celebración del aniversario de la Huerta, se organiza una Semana Cultural,

que culmina el día 12 de noviembre fecha del aniversario, se festeja con presentaciones artísticas, enla plaza principal de la Cabecera Municipal, así como conferencias, seminarios y exposiciones.

CELEBRACIONES CIVICAS Y CULTURALES

DESFILE DE LA PRIMAVERA21 de marzo, día donde da inicia la primavera, así como el natalicio de Benito Juárez, se lleva a

cabo un bonito desfile con la participación de los Jardines de Niños de esta Localidad, realizando unrecorrido por las principales calles de la población; los carros son decorados con motivos alusivos ala Primavera, así como a temas de la Constitución Mexicana, participan, los maestros, niños y padresde familia

DESFILE DE LA INDEPENDENCIAEl día 15 de Septiembre se celebra la Independencia de México con un bonito desfile que

recorre parte de las principales calles de la Cabecera Municipal, es organizado por contingentes

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de los diferentes planteles educativos de esta localidad, concluyendo con un evento cívico en laPlaza Principal, convocado por el H. Ayuntamiento.

GRITO DE INDEPENDENCIA.El aniversario de nuestra Independencia se celebra con un evento cívico, artístico y cultural;

iniciando con un festival artístico, seguido de la coronación de la Reina de Independencia, que eselegida a base de su entusiasmo y colaboración en recabar fondos para alcanzar la cantidad mayorde sus contrincantes, y por último la intervención del Presidente Municipal quién en reunión delos regidores darán el tradicional grito de Independencia; después se continua con el baila de laindependencia,.

DESFILE DE LA REVOLUCIÓN MEXICANAEl 20 de noviembre día de la revolución mexicana en esta población se celebra con un bonito

desfile, donde participan todas las escuelas de la localidad, con cuadros plásticos referentes a larevolución Mexicana, así como tablas ritmicas; se culmina con un evento cultural en la PlazaPrincipal.

DEPORTE.

PROBLEMÁTICA.No se cuenta con un Consejo Municipal de deporte que regule la planeación, el fomento y

los programas estatales y federales. Además de la falta de infraestructura de espacios deportivosy deficiencia en los que ya existen.

SEGURIDAD PUBLICA

NUMERO DE MINISTERIOS PÚBLICOSEn la cabecera municipal se localiza una Agencia del Ministerio Público del Fuero Común,

con jurisdicción en todo el territorio municipal, con su Titular.

NUMERO DE AGENTES DEL MINISTERIO PÚBLICO DEL FUERO COMÚN QUE DANATENCIÓN.

En el Municipio existe 1 un Agente del Ministerio Público que proporciona atención a lapoblación con programas de prevención del delito y además con funciones de Agente Investigadorsobre la comisión de Delitos.

LOS TRES PRINCIPALES DELITOS QUE SE HAN PRESENTADO EN EL MUNICIPIO EN LOSÚLTIMOS TRES AÑOS.

Según información proporcionada por el personal de la Agencia del Ministerio Público delFuero Común, los tres principales delitos son robo en sus modalidades de simple y calificado, asícomo lesiones y daños en las cosas.

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% QUE REPRESENTAN LOS TRES PRINCIPALES DELITOS DEL TOTAL DE DENUNCIASPRESENTADAS.

La estadística arroja que los tres principales delitos que se cometen en el municipiorepresentan aproximadamente el 60% del total de las denuncias que se presentan.

COMPORTAMIENTO DE LOS TRES PRINCIPALES DELITOS EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS.La tendencia en la comisión de los tres principales delitos es decreciente.

NUMERO DE CÁRCELES EN EL MUNICIPIO.Actualmente existe una cárcel en la cabecera municipal y una cárcel en cada Delegación, a

saber, La Manzanilla, Miguel Hidalgo Nuevo, San Mateo y La Concepción.

CAPACIDAD DE LAS CARCELES EN CUANTO A INTERNOS.La cárcel ubicada en la cabecera municipal cuenta con dos celdas con capacidad para 8 ocho

personas. En las Delegaciones cada celda cuenta con capacidad para 4 cuatro personas. En total,la capacidad de las cárceles es de 24 internos. Es importante mencionar que todas las cárcelesmencionadas son de prisiones preventivas, en las cuales se ejecutan los arrestos administrativos yse mantiene la prisión preventiva de personas presuntas responsables en la comisión de delitos,en tanto se pone a disposición de las autoridades competentes.

CONDICIONES DE LAS CARCELES.En general todas se encuentran en buenas condiciones, cuentan con sanitario y no se

mantiene la vista a la población de las personas, y dentro de las mismas la reclusión de los internoso infractores se da con pleno respeto a sus garantías individuales y en general a los derechoshumanos.

PERSONAL CON QUE CUENTA LA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL.Se cuenta con un total de 40 cuarenta elementos, los cuales estratégicamente para efectos

del operativo de vigilancia se dividen en cuatro grupos de los cuales uno se encuentrapermanentemente en la zona costa y los otros tres se rolan el servicio en la cabecera municipal,con el sistema de doce horas de servicio por veinticuatro horas de descanso.

PARQUE VEHICULAR CON QUE CUENTA LA DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICAMUNICIPAL.

La Dirección de Seguridad Pública Municipal cuenta con 6 seis unidades vehicularesdestinadas todas al patrullaje, de las cuales dos de ellas que se encuentran en mejores, pero noóptimas condiciones, se encuentran destacamentadas en la zona costa, una más se encuentra encompleta inutilidad en el Taller Municipal y tres más en malas condiciones proporcionan lavigilancia en la cabecera municipal y comunidades aledañas.

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RECURSOS ECONOMICOS PRODUCTIVOS

EMPLEO E INGRESOSEn el municipio de La Huerta, dada a sus características demográficas y su situación geográfica

en el que se encuentra ubicada, la Población Económicamente Activa (PEA), de acuerdo a lainformación proporcionada por COPLADE en el ultimo conteo del 2003, donde se considera untotal de 24,340 habitantes; 15,871 personas están en edad de trabajar lo que representa el 65.20% de la población municipal, de los cuales 7,890 representan el 49.71% de la población empleadadel total en edad de trabajar y el 23.16 % (3, 677 habitantes) son empleados y obreros.

A continuación se presenta un cuadro de Distribución (%) de la población ocupada porSector Económico:

SECTOR PORCENTAJEPrimario 36.2 %Secundario 19.2 %Terciario 42.8 %

Fuente: Información proporcionada por COPLADE

De lo anterior podemos decir que la mayoría de la población en edad de trabajar se dedicaal sector terciario correspondiente a las actividades de comercio, transporte, servicios, etc., seguidospor la los dedicados al sector primario que abarca las actividades de la agricultura, ganadería ypesca.

El siguiente cuadro muestra el número de salarios mínimos que perciben los habitantesdel municipio:

SALARIOS No. DE HABITANTES PORCENTAJEDe o a 2 salarios mínimos 3847 48.7 %Entre 2 y 5 salarios mínimos 2926 34.6 %Entre 5 y 10 salarios mínimos 399 5.0 %Mas de 10 salarios mínimos 137 1.7 %

Fuente: XII Censo General de Población y Vivienda 2000

AGRICULTURA

DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE PRODUCTIVAEl municipio de La Huerta, Jal., cuenta con 174,971 hectáreas, distribuidas de la siguiente

manera:

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SUPERFICIE HECTAREAS PORCENTAJE

Riego 1,089 0.62 %Temporal y Humedad 10,331 5.90 %Bosques 123,045 70.32 %Pastos 40,100 22.92 %Improductivas 406 .23 %

Fuente: SEIJAL, Clasificación Agrológica 1995

PRODUCCIÓN

Valor de la Producción2 3 4 5 6

CULTIVO 1997 1998 1999 2000 2001 Total

Caña de azúcar 9,419 12,518 10,209 9,529 7,485 49,160 Maíz grano 17,914 12,539 15,055 12,571 14,578 72,656 Tomate C. - - - - - - Pasto forraje 80,600 - - - - 180,600 Chile verde 263 328 770 2,063 5,016 8,439 Pepino - - 180 - - 180 Naranja 2,505 682 2,331 730 2,550 8,798 Jitomate 2,090 900 - - - 2,990 Sandía 27,588 94,010 74,450 76,769 163,680 436,497

Sorgo grano 3,552 3,868 3,574 3,959 3,326 18,279

Producción en miles de pesosFuente: COPLADE

Participación en la Producción a nivel Estatal

CULTIVO 1997 1998 1999 2000 2001 Promedio

Caña de azúcar 0.76% 0.81% 0.69% 0.60% 0.50% 0.67%

Maíz grano 0.73% 0.38% 0.51% 0.49% 0.36% 0.49%

Pasto forraje 18.63% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 3.73%

Tomate C. 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Pepino 0.00% 0.00% 1.25% 0.00% 0.00% 0.25%

Naranja 46.11% 24.50% 36.69% 15.95% 47.68% 34.18%

Chile verde 0.40% 0.54% 0.37% 0.82% 1.43% 0.71%

Sorgo grano 0.99% 0.73% 0.80% 0.72% 0.53% 0.75%

Sandía 32.36% 47.89% 31.01% 35.31% 36.46% 36.61%

Maíz forrajero 0.06% 0.00% 0.29% 0.00% 0.00% 0.07%

Fuente: COPLADE

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IngresosParticipación por ingresos a nivel Municipal

CULTIVO 1997 1998 1999 2000 2001 Promedio

Caña de azúcar 3.4% 6.3% 5.6% 6.0% 2.7% 4.8%

Maíz grano 6.5% 6.3% 8.3% 7.9% 5.2% 6.8%

Tomate C. 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

Pasto forraje 65.9% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 13.2%

Chile verde 0.1% 0.2% 0.4% 1.3% 1.8% 0.8%

Pepino 0.0% 0.0% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0%

Naranja 0.9% 0.3% 1.3% 0.5% 0.9% 0.8%

Jitomate 0.8% 0.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2%

Sandía 10.1% 47.1% 40.9% 48.2% 58.6% 41.0%

Sorgo grano 1.3% 1.9% 2.0% 2.5% 1.2% 1.8%

Producción en miles de pesos

Participación por ingresos a nivel estatal

CULTIVO 1997 1998 1999 2000 2001 Promedio

Caña de azúcar 0.79% 0.93% 0.68% 0.62% 0.48% 0.70%

Maíz grano 0.68% 0.32% 0.45% 0.44% 0.36% 0.45%

Tomate C. 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Pasto forraje 18.65% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 3.73%

Chile verde 0.44% 0.38% 0.30% 0.58% 1.67% 0.68%

Pepino 0.00% 0.00% 1.39% 0.00% 0.00% 0.28%

Naranja 46.55% 19.43% 29.88% 10.02% 32.48% 27.67%

Jitomate 1.60% 0.16% 0.00% 0.00% 0.00% 0.35%

Sandía 29.30% 51.15% 39.51% 33.92% 41.88% 39.15%

Sorgo grano 1.05% 0.72% 0.91% 0.88% 0.64% 0.84%

Fuente: COPLADE

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Rendimientos y cultivos potenciales

CULTIVO 1997 1998 1999 2000 2001 Promedio

Caña de azúcar 70.4 85.4 72.7 63.7 72.4 72.9

Maíz grano 2.8 2.9 3.3 3.5 3.4 3.2

Pasto forraje 21.0 0.0 0.0 0.0 0.0 21.0

Tomate C. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Pepino 0.0 0.0 9.0 0.0 0.0 9.0

Naranja 27.4 11.2 39.6 11.2 39.2 25.7

Chile verde 15.0 13.0 11.6 15.0 12.0 13.3

Sorgo grano 3.1 3.5 3.9 3.2 3.7 3.5

Sandía 36.4 50.8 47.2 54.7 55.0 48.8

Maíz forrajero 30.0 0.0 30.0 0.0 0.0 30.0

Rendimiento por hectáreaFuente: COPLADE

CULTIVOS POTENCIALES.Los Cultivos potenciales del municipio de La Huerta son los siguientes: Frijol,

Garbanzo, Guayule, Nopal, Acelga, Ajo, Ajonjolí, Calabacita, Cebolla, Chile, Guayabo, Mango, Melón,Papaya y Soya.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO.La Principal fuente de financiamiento lo constituyen La Financiera Rural, Los Programas de

Alianza para el Campo, Las Cajas Populares y Solidarias, Compañías Americanas, Proveedores deInsumos Agrícolas y Agiotistas Locales.

TECNOLOGÍA EMPLEADA.En el municipio la actividad agrícola con tecnología mas desarrollada la podemos encontrar

en la producción de hortalizas, ya que se han adoptado las tecnologías de punta como son elriego por goteo, la fertirrigación, acolchado de tierras, el injerto de plántulas de sandia en calabaza,análisis de suelos, a planta viva etc. Que han incrementado los rendimientos por hectárea y lo masimportante se ha incorporado la superficie de temporal que se sembraba de maíz conrendimientos de 3 a 4 toneladas por ha. a riego por goteo.

COMERCIALIZACIÓN.La comercialización de los productos hortícolas, en un porcentaje mayor se exporta a los

Estados Unidos de Norteamérica se realiza por parte de los productores en forma individualdirectamente en el caso de los productores grandes y por medio de brokers o introductoresindirectamente con los productores mas pequeños. La comercialización de los demás productosagrícolas se realiza por medio de compradores locales y foráneos al interior de la republica.

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ORGANIZACIÓN.Se cuenta a la fecha con la organización de las cadenas productivas que constituyen el Consejo

Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, asi como de algunas cooperativas de productores enel municipio. Se empiezan a organizar los productores de tamarindo en forma de cooperativa,para acceder a apoyos gubernamentales y mas delante para comercializar, los demás grupos deproductores no cuentan con ningún tipo de organización con las desventajas que esto implica,tanto para adquirir insumos en común como para comercializar con mayores ventajas.

PROBLEMÁTICA.La problemática del sector agrícola es la misma de otras regiones del país; falta de créditos

oportunos, por ende descapitalización en el sector, falta de organización, falta de infraestructurapara darle valor agregado a sus productos, ( cuartos fríos, enlatadoras, despulpadoras, etc ), accesara mas mercados con mayores ventajas, ya que en la actualidad solo se exporta a estados unidos,que la tecnología accese a todos los productores del municipio ya que en la actualidad estadisponible a un pequeño grupo de estos productores del municipio, acceso a los apoyosgubernamentales tanto federales como estatales. No cuenta el municipio con ningún plan rectorpara el desarrollo del sector.

ACTIVIDAD PECUARIA

GANADERÍA. Por ser el Municipio de La Huerta un área con vocación ganadera, determinada por la

formación agrológica de sus tierras, esta actividad es una de las mas favorecidas para la inversióny para la productividad de sus habitantes.

En lo que respecta a ganado vacuno, la principal raza en explotación es la Cebuina de lasvariedades: Indubrasil, Nelore, Brahaman y se empieza a explotar especies europeas como son:Suizo Americano y Suizo Europeo, Limousin, Charolais y Holstein, también a la fecha se haexperimentado con variedades Norteamericanas como: Santa Gertrudis, Biff Master, etc., esto sepretende mejorar la producción de carne que es la actividad preponderante, por otro lado laproducción de leche se realiza para autoconsumo principalmente.

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INVENTARIO GANADERO 2001

ESPECIE TIPO CABEZAS

Bovinos Carne 37,063Leche * 722

Porcino 22,697Ovinos 2,340Caprinos Carne 1,276

Leche * 924Aves Carne 20,200Huevo 6,300

Colmenas 0

* Cabezas que se ordeñan del inventario* Fuente: SEIJAL

Producción

ESPECIE PERIODO TOTAL1997 1998 1999 2000 2001 Total

general

Bovinos Leche* 952.00 948.89 674.06 1,571.00 590.00 4,735.95Bovinos Carne 2,648.00 1,348.87 2,019.23 2,879.86 2,189.00 11,084.96Porcinos 209.00 52.03 175.68 275.00 356.00 1,067.71Aves Carne 57.00 18.95 14.02 28.00 41.00 158.97Aves Huevo 49.00 44.05 55.30 - 2.00 150.35Ovino 10.00 8.68 6.40 13.23 5.28 43.60Caprino Carne 67.00 53.95 7.92 12.93 6.70 148.50Caprino Leche* 174.00 - - - - 174.00Miel 3.00 4.98 0.61 - - 8.59Cera - - 0.10 - - 0.10

* Miles de Litros. Fuente: COPLADE

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Posición a nivel estatal (Producción)

ESPECIE PERIODO TOTAL1997 1998 1999 2000 2001 Posición

Prom

Bovinos Leche 91 88 119 91 117 101Bovinos Carne 17 44 24 16 24 25Porcinos 7 111 93 63 57 80Aves Carne 89 115 115 86 76 96Aves Huevo 95 77 96 - 115 77Ovino 14 15 26 16 54 25Caprino Carne 8 11 55 37 54 33Caprino Leche 7 - - - - 1Miel 107 104 119 - - 66Cer - - 100 - - 20

* Miles de Litros.Fuente: COPLADE

COMERCIO

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS. En el territorio Municipal se encuentran diversas negociaciones las cuales según reporte

de fecha 10 de junio del 2004 por parte de la oficina de ingresos de este Ayuntamiento suman untotal de 1,157 establecimientos registrados, en las que se expenden gran variedad de artículosque vienen a satisfacer las necesidades de la población, entre las que se destacan:

Abarroteras CarniceríasArtículos para la Construcción RefaccionaríasCenadurías Tiendas de RopasExpendio de Tortilla Vinos y LicoresFruterías MuebleríasGasolina y Lubricantes Carnes y EmbutidosHelados y Paletas PanaderíasMateriales para Construcción ZapateríasRestaurantes GuarachearíasTalabarterías Farmacias y PerfumeríaTaquerías HotelesVideos en Renta Llanteras

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TURISMO

Festividades

Fiestas populares:Cada 15 de Agosto se lleva a cabo el tradicional paseo a caballo en el que participan los

jóvenes y señoritas de la localidad recorriendo los poblados circunvecinos a la Cabecera Municipal,al pasar por ellos se les recibe con música y comida para que finalmente al llegar de nuevo a laCabecera Municipal en un local se lleve el tradicional baile con una banda música; es tradicióntambién que el mismo día se lleven a cabo carreras de caballos. Esta actividad tiene mas de 40años de establecida.

Es común que casi todas las poblaciones del municipio celebren anualmente las fiestascharro-taurinas, las cuales varían en cuanto a su duración, pero no en el ánimo festivo y abierto alvisitante, que caracteriza a los vecinos de nuestro Municipio.

Como ya se ha relatado, en Noviembre y Diciembre, se celebran las fiestas tradicionales de lacabecera municipal. Así mismo, en Diciembre son tradicionales la celebración de posadas en todaslas poblaciones del municipio.

CELEBRACION DE SAN JUANITO(Templo de Mazatán, mpio. de la Huerta).- Es tradicional la visita de muchos de los pobladores

del municipio acudir al festejo de San Juanito en Mazatán, celebrado en el mes de junio, estodebido a que se le adjudican milagros hechos a los devotos de este santo.

ATRACTIVOS NATURALES

SITIOS ARQUEOLOGICOS: Zona de Petroglifos de La Concepción.- El Altilte, es una muestra de lo que fue la costa en su

esplendor antes de la llegada de los españoles. La zona arqueológica tiene petroglifos, tumbas detiro ubicadas en el cerro y decenas de cementerios en el valle; testigos mudos, que han sobrevividoal largo camino del tiempo y hoy nos ayudan a comprender nuestro pasado. Se localiza a tan solo1 km de la comunidad.

RIOS:El Tempisque.- Sitio natural de inigualable belleza; cause del río Purificación, con hermosos

parajes para disfrutar el contacto con la naturaleza. Lugar ideal para acampar. Localizado a escasos30 minutos de la cabecera municipal. También podemos encontrar nacimientos de aguas termales,los que podríamos aprovechar para acondicionar balnearios y áreas de acampado, aumentandolos atractivos del municipio.

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RESERVA ECOLOGICA CHAMELA-CUIXMALA.-Una reserva ecológica única en el estado, donde se ambiciona conservar y hacer prevalecer

la belleza de kilómetros de inigualable naturaleza, así como también proteger a especies en peligrode extinción; esto es parte de lo que encontraremos en La Huerta.

ZONA COSTA:Nuestro municipio cuenta con aproximadamente 96 km. de litoral, de los cuales se ha

desarrollado una parte a base de desarrolladores extranjeros, aunque falta infraestructura turísticay promoción y/o difusión de los sitios de interés.

Es una zona ideal para la práctica de turismo de aventura, deportes acuáticos, camping,caminatas y paseos a caballo admirando la puesta del sol.

LA MANZANILLA.-Se localiza en la carretera federal número 200, en el kilómetro 14 a 60 kilómetros de la cabecera

municipal. Es un discreto poblado de extensa playa con clásicas palapas de exquisita gastronomíay establecimientos de de hospedaje de clase económica, bungalows y hoteles de 2 estrellas. Eloleaje sensible y la moderada pendiente son parte de sus atributos, sitio ideal para la pesca ydeportes acuáticos. Su arena de color gris dorado y sus poblados palmares se extienden hasta laplaya de Boca de Iguanas.

Unos de sus muchos atractivos, es el entorno conformado por los asombrosos manglares y laextremidad de un rió que entre ambos dan vida al estero de la Manzanilla, morada de caimanes(Crocodylus Acutus), que se puede apreciar en su hábitat natural, así como una gran gama deaves.

BOCA DE IGUANAS.-Un par de kilómetros de arena fina color gris claro, pendiente moderada y un cambiante

oleaje, son parte de las características que ofrece a sus visitantes Boca de Iguanas. Está ubicadajunto a un cerro, donde finaliza un abundante conjunto de palmeras que dan forma a unaimponente muralla natural. Los paseos a caballo a lo largo de la zona, los deportes acuáticos y lasinterminables noches alrededor de una fogata motivan las acciones, que dan salud y diversión asus visitantes. Es el lugar ideal para las personas que gustan de convivir con la naturaleza al cienpor ciento, y donde su diversión es al aire libre en sus zonas de camping´s y trailer parks.

TENACATITA.-En la carretera federal número 200 kilómetro 30 encontraremos la desviación a la playa de

Tenacatita, a lo largo de 8 kilómetros cruzando las comunidades La Rosa y El Rebalsito.

Se dice que es uno de los escasos sitios del litoral mexicano, en que el sol hace su aparición yse esconde del lado del mar en invierno; dependiendo de la posición del observador se lograraadmirar este magnifico fenómeno. Tenacatita sobresale por sus restaurantes típicos de palapa,

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donde podrá gozar de exquisitos platillos del mar y donde podrá encontrar hoteles desde 4 estrellascon todo incluido como el Blue Bay hasta trailer park, para tener un contacto directo con lanaturaleza.

Una singular curva de playa de calmado oleaje y fina textura en su arena que se extiendea lo largo de varios kilómetros. Se aprecian un par de caletas perpendiculares al mar que dan pasoa un espectacular espacio donde se puede practicar el snorkel y el buceo.

CAREYITOS.-Se llega por la carretera Federal No. 200 kilómetro 51, en una desviación de tan solo 300

metros. Es una pequeña y exquisita caleta con un suave oleaje, rodeada de una serie multiformade roca, que le dan un toque de privacidad; ideal para practicar el buceo o disfrutar de paseos enlancha. Cuenta con una hermosa zona para acampar y disfrutar de exquisitos platillos con productosfrescos.

CHAMELA:Bahía de gran extensión que da vida a la playa de El Negrito, La Virgencita y las Rosadas.

Cuenta son las tradicionales palapas y zonas de acampado pero carece de infraestructura, asícomo de promoción.

PERULA.-Playa curveada y de anchura considerable que forma una caleta que termina en las rocas de

Punta Pérula, convertida en una excelente marina natural, refugio de pequeñas embarcaciones.

Este especial lugar de tranquilo oleaje forma un apacible remanso vacacional muy agradablepara nadar y realizar paseos en lanchas, permitiendo practicar el buceo libre en las islas y playascercanas. Aquí se fundo una población con todos los servicios turísticos y cuenta con la cercaníade un desarrollo turístico de gran importancia como lo es el Hotel Las Alamandas. En este lugar seobtiene la mayor parte del pescado que se consume en Costalegre, por lo tanto en sus restaurantesde rusticas palapas se puede disfrutar de productos frescos directos del mar.

CONSTRUCCIONES ARQUITECTÓNICAS E HISTÓRICAS

ARQUITECTÓNICAS:1. Jardín Municipal de la Huerta, Jal., así como la Iglesia de La Inmaculada Concepción en lacabecera mpal, La Construcción es de arquitectura moderna, pero cuenta con un casco de laantigua iglesia el cual su construcción data de 1908, pero que debido a un sismo quedoabandonado.2. Plaza principal de la comunidad de La Manzanilla (zona Costa).3. Iglesia de San Mateo en la comunidad de su mismo nombre (zona Costa).

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HISTÓRICAS:1. El Chorro.- Construcción contemporánea ubicada en el interior de la comunidad; cuentacon una gran extensión de terrero Ejidal, debido a esto no se ha podido desarrollar como unsitio de interés turístico de riqueza tanto histórica como natural.2. Ex - Hacienda de La Concepción.- A tan solo 8 km de la cabecera mpal. se localiza lacomunidad de La Concepción, en donde podemos encontrar la finca que dio origen a estalocalidad. La propiedad es privada y pertenece a la Familia Landeros. Actualmente estáabandonada y solo sirve para dar vida a la maleza que día a día se extiende en los alrededores.

INFRAESTRUCTURA HOTELERA.En este Ramo, nuestro Municipio destaca en la actividad turística, pues como ya lo

manifestamos, el mismo cuenta con el 33% aproximadamente del litoral Jalisciense en el que lanaturaleza en forma exuberante nos dotó con grandes bellezas como son: LA MANZANILLA, BOCADE IGUANAS, TENACATITA, EL TECUÁN, CAREYES (Careyitos, Playa Rosa y Playa Blanca), CHAMELA(playas El Negrito, La Virgencita y La Rosada) Y PUNTA PERULA, en los que se encuentranestablecimientos desde los de gran turismo (como el Blue Bay (4*), El Careyes (5*), Casitas de lasFlores (Gran Turismo), Club Mediterranee, La Alamandas (Gran Turismo),etc., considerados unosdesde gran turismo hasta los de clase mas económica pero de excelente servicio a los visitantes;en estos lugares se recibe la visita de turistas de diversos países del mundo, pero es con mayorfrecuencia los que provienen de los Estados Unidos de América y Canadá, quienes llegan a travésde los Aeropuertos Internacionales Playa de Oro en el vecino Estado de Colima y el Lic. GustavoDíaz Ordaz de Puerto Vallarta, Jal., los que sumados a los que acceden por carretera y otros medios,hacen una derrama de dinero importante para los prestadores de servicios y los trabajadores delos poblados del Municipio.

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

CATEGORIA ESTABLECIMIENTOS No. de Cuartos.

Hotel Gran Turismo (+) 2 31Hotel 5 Estrellas (5*) 1 51Hotel 4 Estrellas (4*) 2 213Hotel 3 Estrellas (3*) 2 98

Hotel 2 Estrellas (2*) 5 85

Hotel 1 Estrella (1*) 4 62Clase Económica 5 60Motel 1 11Casa de Huéspedes 1 7Trailer Park y Camping´s 4 123Bungalows. 5 40Villas 1 13

Fuente: Información Proporcionada por la Delegación De Turismo de Barra de navidad al 2004

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ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

TIPO DE ESTABLECIMIENTO CANTIDAD DE ESTABLECIM.Restaurantes 71Café- Video 1Video-Bar 2Bar 6Discoteck 4

Fuente: Información Proporcionada por la Delegación De Turismo de Barra de navidad al 2004

PROBLEMÁTICA

El municipio de La Huerta es de vocación turística, desafortunadamente se tienen muchascarencias, lo que impide el desarrollo económico y la mejora de calidad de vida de la Población:

* Carencia de infraestructura turística.* Pocas y/o malas condiciones de las vías de acceso (de las carreteras federales No. 200 y No.80).* Falta de Promoción y difusión de los destinos turísticos del municipio.* Falta de información turística a los visitantes.* Falta de de planeación y diversificación de la actividad hacia formas no tradicionales.* Poca capacitación para los prestadores de servicios existentes o de preparación para losfuturos.* Carencia de apoyos directos al sector por parte del gobierno.* Falta de organización en el Sector turístico del municipio.* Falta de planeación urbana.* Falta de una institución de nivel técnico con carreras relacionadas al turismo.

INDUSTRIA

ANTECEDENTES.Desde hace aproximadamente 50 años, existió en el Municipio gente con iniciativa que trató

de crear pequeñas industrias extractivas; tal es el caso de Francisco Guzmán Palomera, quien en elpoblado de Las Pilas cerca del caserío, estableció un pequeño «Trapiche», se le llamaba así a unmolino movido por tracción animal o por medio de caídas de agua cuando existía esta posibilidadpara moler y sacar el jugo a la caña de azúcar y con él producir piloncillo (panocha entre loslugareños), alfinique, cachaza, miel, etc., estos productos venían a satisfacer el mercado regional.Poco después se estableció otro Trapiche en el poblado de Apamila. Dicho lugar se utilizaba parala siembra la caña, el cual hoy se ha fraccionado para establecer vivienda; ahí se producían losmismos productos que en Las Pilas, sin saber por que dejaron esta actividad, posteriormente sededicó a la ganadería y la producción agropecuaria. Igual caso se dio con unos inmigrantes

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franceses quienes se establecieron en tierras que compraron a la Hacienda de Tequesquitlán,colindaba con el Ejido La Huerta, el Ejido Plazola y varias Pequeñas Propiedades, en las queestablecieron otro Trapiche, pero este sí con mayores instalaciones que a la fecha se ven desde lacarretera federal Tampico - Barra de Navidad. También se desconoce el motivo de la suspensión deesta factoría.

También se tiene registro de la instalación de una factoría extractiva de aceite esencial de limónque se conocía como «la limonera», que se cerró en los años 80´s debido a una bacteria que atacó alos cítricos y dio motivo a una cuarentena de estos frutos.

NÚMERO Y PRODUCCIÓN.En la actualidad esta actividad se realiza en forma incipiente, con pequeñas empresas de las

que destacan la curtiduría, talabartería, carpintería, la industria de la masa y la tortilla, carpintería,elaboración de tabiques, laminado de mármol, etc. encontrándose a la fecha establecidos en elMunicipio 49 giros (INEGI Censos Económicos 2000) de los cuales destacan por su inversión yproductividad las dedicadas al laminado de mármol y la fabricación de marmolina, cuyosestablecimientos se encuentran en la Cabecera Municipal.

GRADO DE TECNIFICACIÓN.El grado en tecnificación es bajo, aun no es tan especializado.

COMERCIALIZACIÓN.La comercialización de los productos industriales es a nivel regional principalmente, solo la

industria de la carpintería y del mármol comercializan sus productos a otros estados de la republica.

FINANCIAMIENTO.Este sector carece de los apoyos necesarios y suficientes para su completo desarrollo, de

momento el Fondo Jalisco (FOJAL) a ministrado algunos créditos a un porcentaje mínimo de estasindustrias.

POTENCIAL INDUSTRIAL.El Municipio de la Huerta no se ha identificado con el desarrollo industrial, sin embargo cuenta

con un extraordinario potencial para la actividad industrial dadas las características y diversidad deproductos primarios que se generan en el municipio, es ideal para la ubicación de agroindustrias eindustrias pecuarias, pesqueras, forestales y turísticas que tiene para conformar un corredor de abasto,alimentación, producción de muebles y artesanías entre los extremos de los destinos turísticos deManzanillo y Puerto Vallarta.

Por las condiciones de la reserva ecológica con la que contamos, el municipio es apto pararecibir industria ligera, mediana y pesada en parques y jardines industriales polarizados en la cabeceramunicipal, tales como: agroindustrias para la transformación directa del mango, el plátano, cítricos,tomate y hortalizas; microempresas para producción de compostas para recuperación de los suelos;

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beneficiadoras de pastos y residuos orgánicos de los que se puede obtener forraje, ensilados,alimentos balanceados para ganado, rastro TIF de alcance regional y procesadoras de vísceras, sangre,hueso para alimento de ganado; producción de huevo en polvo y grenetina natural; plantas deprocesamiento de carnes y concentrados de res, cerdo, pollo y pescado; micro empresas de curtiduríay procesamiento de cueros, zapatos, cinturones, huaraches, chamarras, bolsos, carteras, etc.

El potencial industrial que abre el desarrollo forestal sería la creación de empresas tales comola producción de taninos para uso industrial; aserraderos, producción de aglomerados, desflemadode maderas, producción de juguetes y muebles de madera coloniales y rústicos.

Las industrias potenciales que pueden generarse para cerrar la cadena productiva del sectorpesquero corresponden a congeladores, fileteadotas, procesadoras de aceite y harina de pescado,productora de redes para la pesca, fabricas de latas de aluminio y hojalata para envases metálicos,envases y embalajes de plástico.

Por su parte la creación del complejo industrial de la industria textil y del vestido abre laposibilidad de microempresas productoras de botones y cierres metálicos y de plástico y otrosaccesorios.

Los talleres de artesanías de cerámica, mármol y canteras con una fuente potencial mas decreación de industrias.

PROBLEMÁTICA* Falta de organización* Falta de integración a su cadena productiva para un mejor desarrollo* Falta de tecnología* Falta de capacitación* Carencia de mercados al interior y exterior del país* Falta Infraestructura adecuada para abaratar costos

ARTESANIAS

PRODUCCIÓNEn el Municipio de La Huerta, es tradicional la elaboración de artesanías producto de la

talabartería y carpintería, como se ha mencionado en puntos anteriores, así como de otras artesaníasen menor escala como son la elaboración de figuras a base de materiales del mar (conchas, caracolesect.) en la zona costa y prendas bordadas en listón o tejidas principalmente en la cabecera municipaly poblaciones circunvecinas.

TECNOLOGÍA EMPLEADAEn el municipio, la forma de trabajar de los artesanos no está tecnificada, por lo que se trabaja

rústicamente.

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PROBLEMÁTICA* Falta de organización* Falta de financiamiento* Comercialización* Carencia de Tecnología* Adquisición de materia prima a costos elevados.

SUB SECTOR FORESTAL

PRINCIPALES PRODUCTOS Y ESPECIES.-Esta rama económica no es explotada en forma directa en el Municipio, pues desde hace

tiempo se encuentran agotadas muchas de las variedades que se producían en forma natural porla vocación de sus tierras, las especies forestales de mayor calidad son cedro, parota o huanacaxtle,rosa morada, cóbano o caoba y barcino de las que difícilmente se pueden encontrar en estemomento maderas maduras y aptas para la fabricación de Muebles, principal actividad de losdiferentes establecimientos carpinteros del Municipio, los que trabajan fuera de norma forestal yprincipalmente para autoconsumo en la elaboración de muebles para el hogar, productos muyapreciados por lo fino de sus acabados.

PRINCIPALES ESPECIESEn cuanto a la vegetación, es posible reconocer 15 tipos, 12 de ellos nativos y tres derivados

de las actividades antropogénicas (acahuales, pastizales y palmeras).

Encinar templadoSon comunidades ricas en especies, presentan un estrato arbóreo dominado por encinos

con estratos arbustivos.

Encinar tropical.Los encinares de zonas cálidas o tropicales son por lo general de menor altura que los de

zonas templada. Alcanzan de 3 a 15 m. y en los sitios de contacto con la selva baja caducifolia sepuede apreciar una mayor diversidad y riqueza florística al asociarse con elementos de la selvabaja caducifolia.

Fisonómicamente, el bosque mesófilo es abierto; por lo general alcanza alturas de 15-35 m.,aunque su talla puede variar dependiendo del grado de conservación en que se encuentre. Eldiámetro de los troncos es, igualmente muy variable, puede alcanzar 2 m. y aun mas, perogeneralmente se mantiene entre los 30 y 50 cm., con frecuencia la comunidad incluye tanto árbolesperennifolios, como de hoja reducida y aunque en muchas ocasiones dominen los últimos, elperíodo de defoliación en los meses más fríos es corto y es común que el bosque primario nuncase vea completamente desfoliado.

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Selva baja caducifolia y selva baja espinosa.El estrato arbóreo de esta selva baja alcanza alturas superiores a los 15 m. en los escurrimientos

que forman valles o pequeñas cañadas, donde se concentra mayor disponibilidad de agua, cambiala composición de especies, presentándose una comunidad con mayor numero de especiesarbóreas perennes y algunos árboles emergentes que llegan a alcanzar los 25-30 m.,constituyéndose una selva mediana subcaducifolia y subperennifolia.

La selva baja espinosa es una comunidad que se mezcla con la selva baja caducifolia ycomúnmente es difícil delimitarlas, además que comparten muchos elementos comunes. Algunasde estas asociaciones vegetales, como el bosque o matorral de acacias o «huizachales», tulares yzonas de herbáceas ruderales, no son consideradas como tipos de vegetación formalmente, peroen la región de estudio llegan a ocupar extensiones considerables de terreno, aunque esto esconsecuencia directa de la actividad humana.

La mayoría de las especies de la selva baja (75% aproximadamente) pierden sus hojas por unperiodo de 5 a 7 meses al año, provocando un marcado contraste fisonómico entre la época desecas y la de lluvias. En condiciones de perturbación baja o nula, la selva baja caducifolia es unacomunidad densa, cuyos componentes arbóreos forman un dosel de altura uniforme, con algunosárboles emergentes aislados. Las copas de las especies del estrato dominante son convexas oplanas y su anchura suele aventajar a su altura, lo que les proporciona n aspecto muy característico.Es notable que numerosas especies nunca poseen hojas y flores simultáneamente, pero seproducen flores únicamente durante la época de sequía (Pennigton y Sarukhán, 1968).

Selva mediana subcaducifolia.Este tipo de comunidad vegetal se desarrolla en zonas con poca elevación y con mayor

humedad (Rzedowsky, 1978). Entre las principales características fisonómicas de la selva medianasubcaducifolia es la presencia de por lo menos dos estratos arbóreos bien definidos, uno de hasta15 m. de altura y otro de 16-25 m. y además que sólo un 50-70% de las especies pierden sus hojasen la época de sequía (Pennigton y Sarukhán, 1968).

Esta selva presenta generalmente un estrato arbustivo emergente y en las zonas de su máximodesarrollo los árboles alcanzan una altura máxima entre los 25-30 m. Tanto la densidad de losárboles como la cobertura es menor a la de las selvas altas perennifolias y subperennifolias; sinembrago, en la época de mayor desarrollo de follaje, a mediados de la época de lluvias, la coberturapuede ser lo suficientemente densa como para disminuir fuertemente la incidencia de luz solar alnivel del suelo. En condiciones de mayor sequía ambiental, las plantas trepadoras, así como elestrato herbáceo, se hallan reducidos en relación con ambientes mesófilos.

Palmar con selva mediana subperennifoliaEn ocasiones han sido considerados como un tipo de vegetación antropogénico, ya que estas

plantas son protegidas y conservadas durante la destrucción de la vegetación. Su utilidad es parala construcción de casas, leña y alimento. El elemento dominante es el palmar, además de ser

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parte característica de selvas medianas. (Gómez-Pompa 1978). Estos palmares primarios seencuentran en suelos arcillosos profundos y están compuestos florísticamente de muchas especiescon una afinidad ecológica similar. Es una comunidad cerrada de 2 a15 m. de alto, asociada conelementos arbóreos y arbustivos de la selva mediana subperennifolia. Esta comunidad tambiénes rica en especies debido a la asociación con elementos de la selva mediana subperennifolia, aveces forman manchones donde la palma domina pudiendo llegar a construir palmares.

SabanaSon pastizales frecuentemente acompañados de árboles espaciados. Crece en suelos que

tienen problemas de drenaje y que usualmente tienen una capa arcillosa bien definida. Estossuelos se enfangan o inundan en la época de lluvias y se secan completamente en la época secasproduciendo con frecuencia profundas grietas en la superficie que probablemente afectan elsistema radicular de las plantas que ahí se desarrollan (Pennington y Sarukhán, 1968).

Estas comunidades generalmente son pobres en especies por las condiciones edáficas tanespecíficas donde se desarrollan, sin embargo, en la costa éstas comunidades se encuentran biendesarrolladas caracterizándose como diversas y ricas en especies.

Vegetación de dunas costerasEstá formada por una comunidad vegetal predominantemente herbácea y arbustiva,

establecida en las playas arenosas de las pequeñas caletas. Las plantas que habitan estos ambientesestán adaptadas a las condiciones particulares de la orilla del mar: alta salinidad, baja capacidadde retención de agua por parte del substrato, movimiento del substrato arenoso, etc. Su papelfundamental es fijar la arena. Atrás de ellas se establece una vegetación arbustiva baja, que formauna barrera protectora para la selva costera en las dunas costeras se forman pastizales, los cualesforman comunidades en los sitios abiertos con algunos arbustos esparcidos de Prosopis juliflora.

Manglar.Comunidad vegetal en la que predominan los «mangles», que son arbustos o árboles halófilos

tropicales costeros. Es una vegetación leñosa perennifolia de 2-25 m., que se desarrolla en lasorillas de las zonas de mareas, lagunas, estuarios y desembocaduras de ríos de las zonas tropicales.Estos árboles se caracterizan por presentar adaptaciones para habitar un ambiente con altos nivelesde salinidad, con un régimen de inundación periódica por mareas, un sustrato con sedimentosricos en materia orgánica en condiciones reductoras y sujeto a rápidos cambios geomorfológicos(López-Portillo, 1982). Existe una ausencia de plantas herbáceas, trepadoras y epífitas dentro delos bosques de manglar (Rzedowsky, 1978).

Vegetación riparia.Vegetación aledaña a las riberas de los ríos San Nicolás y Cuixamala y arroyos. Esta vegetación

se encuentra bastante perturbada por las actividades agrícolas.

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ManzanillarEl manzanillar esta formado por un bosque casi monoespecifico de Hippomanne mancinella,

el cual alcanza una altura de alrededor de 15 m. y presenta un tronco recto, poco ramificado exceptoen la parte superior donde las copas son extendidas. Produce una sombra que impide, junto conlas condiciones de anegación, el establecimiento de un estrato herbáceo denso. Solo en las partesmas abiertas se encuentran también comunidades herbáceas casi monoespecíficas, las cualesgerminan y se establecen una vez que el suelo se ha secado.

Es una comunidad que se encuentra limitada tierra adentro por la selva medianasubcaducifolia y la selva baja caducifolia; hacia la laguna o zonas inundables limita con el estratoherbáceo de gramíneas y ciperáceas.

Vegetación halófila.Plantas que están adaptadas a vivir en el ambiente salino. Los zacatales halófilos del altiplano

varían por lo común de bajos a medianos (hasta 80 cm. de alto) y en general son densos.

Las comunidades halófilas dominantes son las gramíneas rizomatosas las cuales son ripariasprincipalmente. Su distribución es muy vasta, algunas casi cosmopolitas, tanto en el litoral, comoen condiciones continentales. Las familias mejor representadas son Gramínea y Chenopodiaceae,y los miembros de la Frankeniaceae, llegan a ser muy importantes en el noroeste de México.

Pastizal.Vegetación con predominancia de gramíneas. Presenta plantas leñosas que en su mayoría

son mezquitales o matorrales con una participación variable de gramíneas. Los pastizales o«zacatales» son particularmente adecuados para la alimentación del ganado. Se considera en laactualidad como una combinación cosmopolita de unas diez mil especies anuales y perennes,que por lo general se clasifican entre las especies vegetales evolutivamente más avanzadas. En lazona de estudio el pastizal se localiza en algunos valles y laderas de los lomeríos donde lavegetación original fue reemplazada, es decir, constituye una comunidad secundaria que sustituyea la selva original después de una perturbación.

Acahual o Vegetación secundaria.Vegetación secundaria que se forma una vez destruida la original. El término acahual se usa

comúnmente en algunos lugares de clima caliente de México.

Este tipo de vegetación no permanece durante mucho tiempo, ya que representa la primerafase del proceso de sucesión ecológica, el cual es el proceso de restauración de las comunidadesmaduras de una zona. Sin embargo, cuando las condiciones de perturbación son recurrentes estetipo de comunidades persisten.

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El «acahual» no es precisamente un tipo de vegetación distinguible debido a que está formadapor un grupo de especies muy variables que pueden variar de lugar a lugar y de tiempo a tiempo(Rzedowsky, 1978).

PalmarComunidad vegetal con predominancia de gramíneas en que dominan miembros de la familia

Palmae las cuales se desarrollan más comúnmente en las partes bajas cercanas al mar y con sueloshúmedos y bien drenados. Estas comunidades pueden ser abiertas o muy densas (Pérez, 1982;Rzedowsky, 1978). También existen especies que crecen en condiciones de sequías muypronunciadas, sobre suelos planos arcillosos (planosoles).

Los palmares bajos crecen sobre laderas de suelo somero, se distribuyen por la vertiente delPacífico y por lo general no se encuentra bien definida, sino más bien asociada a otras comunidadestropicales.

SUPERFICIE FORESTALLa superficie total destinada al sector forestal representa el 70.32 % (123,045 hectáreas) del

total de la superficie terrestre del municipio.

COMERCIALIZACIÓNEl destino de la producción forestal del municipio es básicamente a los centros de consumo

de la región (madererías y carpinterías) y al aserradero del vecino municipio de Autlán, Jal.,comercializándose principalmente las siguientes especies: primavera, abillo, cobano, barcino, rosamorada, parota, cedro rojo y roble (encino).

La producción no maderable como: resina, tierra de hoja, candelilla, hierbas medicinales ocamote son para autoconsumo y en menor proporción para el comercio. el municipio cuenta conterrenos aptos para explotaciones forestales tecnificadas e inducidas lo que sugiere la granoportunidad de recuperar los bosques que han sido desmontados para la ganadería y la agriculturapor considerare de baja rentabilidad forestal, para el cultivo de especies forestales de crecimientorápido, alto volumen y alto valor comercial.

Lo mas recomendable para los bosques del municipio es la conservación ecológica parapreservar los valores y combinar su atractivo con la actividad turística.

TECNOLOGÍA EMPLEADA.No emplean ningún tipo de tecnología, todo se hace manualmente y con el uso de motosierras

principalmente.

PROBLEMÁTICA* Falta de organización del sector forestal.* Falta de Tecnología

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* El Contrabando de madera.* Tala inmoderada y clandestina de los bosques.* Quema incontrolada de bosques.* Plan de forestación de las áreas deforestadas.

SUB SECTOR PESQUERO.

La información de las estadísticas de producción pesquera es trascendente para el análisis laadministración, la planeación y ordenamiento del sub sector pesquero; sin embargo la multitudde factores, tanto técnicos (como basculas mal calibradas) hasta la renuencia institucional aproporcionar información exacta, la desvirtúan y nulifican el efecto que pudiera tener para sudesarrollo.

La actividad pesquera en el municipio es una de las mas rezagadas del sector en Jalisco,debido a la veda prolongada en la que vivió hasta la anterior década debiendo de ser uno de losmas importantes con una producción aproximada en la zona ribereña apenas de 194 toneladasanuales da empleo a 12 asociaciones de 180 pescadores registrados en cooperativas que utilizan83 embarcaciones.

Las principales especies entre 88 comerciales son; almeja, bagre, bandera, baquetra, barrilete,calamar, callos de almeja y hacha, camarón, caracol, carpa, cazón, curvina, charal, dorado, jaiba,jurel, lebrancha, langosta, langostino, lisa lobina, marlin, mero, mojarra, ostión, pargo, pez vela, pulpo,robalo, ronco, sierra, tiburón, tilapia, trucha, y verdillo

La pesca ribereña y de altura requiere un fortalecimiento general en sus estructuras operativasy administrativas con la finalidad de aumentar su eficiencia y mejorar la comercialización delproducto.

Para no trasgredir la sustentabilidad del ecosistema, el desarrollo de la acuicultura brindauna alternativa nutricional para el pueblo, productiva, complementaría a las actividadestradicionales que se realizan en los sub sectores agrícola, pecuario y forestal, abre una fuentenueva de ingresos por el comercio de excedentes de captura.

El fomento del desarrollo sustentable y ordenado de la acuicultura hace necesario promoverla diversificación de los cultivos actuales mediante acciones de investigación promoción y controlde calidad; así como la extensión regulación de las unidades de producción acuícola en elmunicipio, en las los embalses de los Ríos Cuitzmala, Purificación y San Nicolás sus afluentes uefluentes y así como en represas bordos a efecto de conocer sitios, dimensiones, tecnologías,especies, artes de cultivo, figura jurídica, mas propia para la organización y niveles de producción.

La Secretaria de Desarrollo Rural del Gobierno del Estado promueve programas de inversiónregularización y rehabilitación de la infraestructura pesquera que ha sido detectada como obsoleta

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subutilizada u ociosa, complementando con otros programas de regularización en la tenencia ypropiedad de la misma así como la regularización de zonas federales, y vinculado con los programasde organización y capacitacion a productores.

Por su parte la SEMARNAT tiene el compromiso con el sub sector pesquero de la regios costasur para atender las demandas de infraestructura de las comunidades pesqueras y acuícola a finde gestionar su construcción o transferencia ante las instancias correspondientes.

SECTOR MINERO

Es nuestro municipio se desconoce el verdadero potencial minero se tiene detectado a nivelregional minerales valiosos como la barita, cobre, manganeso, oro, plata, fierro, calizas, mármol,granito, galena, esfalertia, calcocita, malaquita, azurita, cuprita y calcopirita.

En la cabecera municipal se explota solamente el mármol por parte de pequeñas empresasque lo extraen y lo laminan produciendo también marmolina.

Este sector económico requiere de fuertes inversiones, primero para conocer su potencialreal y luego para su reconversión industrial y alcanzar en un futuro próximo los diferentes estadiosde la metalurgia, para llegar desde la extracción a la transformación en productos terminados,principalmente de orfebrería y decoración asi como cal para su consumo interno.

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INFRAESTRUCTURA ECONOMICO SOCIAL

COMUNICACIONES

RED CARRETERA.La infraestructura de la red de carreteras dentro del Municipio cuenta con 140 kilómetros de

carretera federal, conformada por la No. 200 de Melaque- Puerto Vallarta y la No. 80 de Guadalajara-Barra de Navidad, presentando un deterioro considerable en la 200 con un 80% partiendo dellimite con el Mpio de Cihuatlán a la localidad de San Mateo y parte de la 80 en un 25% partiendode la Cabecera Municipal a los limites con el Mpio de Casimiro Castillo, 13 kilómetros de carreteraestatal conectando de las carreteras federales a las localidades de La Manzanilla, Tenacatita, PuntaPérula y parte de la carretera de acceso al Mpio de Cuautitlán, presentando deterioro mínimopuesto que periódicamente se realizan trabajos para subsanar deficiencias; contando de la mismaforma con 18.5 kilómetros de terrecerías y 303 kilómetros de brechas y caminos vecinales de loscuales se encuentran en malas condiciones por la falta de revestimientos continuos, ya que laslluvias y el trafico las deteriora constantemente, resultando un gran problema para el Ayuntamientopuesto que la maquinaria con que cuenta resulta insuficiente.

INTERCONECTIVIDAD.Presentando el Municipio en cuanto a sus carreteras principales totalmente pavimentadas y

las carreteras secundarias parcialmente pavimentadas; observándose una distancia de 65kilómetros de la Cabecera Municipal de La Huerta a la Cabecera Municipal vecina más alejadasiendo en este caso Cihuatlán; a 30 Km a la Cabecera Municipal de C. Castillo; a 35 Km. la CabeceraMunicipal de Cuautitlán; a 81 Km. La Cabecera Municipal de Tomatlán.

TELECOMUNICACIONES.La red telefónica es uno de los medios de comunicación de mayor utilidad, principalmente

en la Cabecera Municipal. La cual tiene un porcentaje alto de viviendas con este servicio, tambiénlo tienen 20 comunidades de las 55 existentes en el Municipio, cabe hacer mencionar que latelefonía celular ha tenido un avance en partes de algunas localidades, así como en la CabeceraMunicipal y las zonas productivas agrícola y ganadera. A la par se ha implementado el servicio deInternet en 4 localidades como son: La Huerta, La Concepción, Miguel Hidalgo Nuevo y LaManzanilla.

Otro medio de comunicación es el sistema de correos a través de las II Agencias de correos yuna administración.

El área correspondiente a telégrafos se cuenta con una administración; además 6 casetastelefónicas y fax, para servicios en diferentes localidades. Se cuenta con la Gaceta Municipal, comomedio informativo municipal.

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TRANSPORTE.En este ámbito los medios de transporte son de tipo terrestre, a través de autobuses prestando

servicios la línea Auto-camiones y transportes Cihuatlán y Auto-camiones y transportes La Piedad(Costalegre)y líneas locales intermunicipales, así como servicios de taxis y vehículos particulares.

SERVICIOS PUBLICOS

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTOSe cuenta para el abastecimiento de agua potable con 4 tanques de almacenamiento con un

equivalente a 400,000 m3 de capacidad y 7 pozos profundos. Con una perdida de evaporación yfallas temporales en la red de 1.5% aproximadamente, en base al requerimiento de la poblaciónse provee de 26.94 litros por segundo en la cabecera municipal y 6.8 litros por segundo en otraslocalidades como La Concepción, San Mateo y La Manzanilla.

Existe un déficit de potabilización de agua en algunas comunidades del Municipio. En otraslocalidades y la Cabecera Municipal el 95% de usuarios, cuentan con dicho servicio. No se cuentacon redes de alcantarillado pluvial. Se considera una generación de 8 a 10 litros por segundo deaguas residuales. Se cuenta con laguna de oxidación en el predio el casco con 180,000 m3 decapacidad, no existe déficit de aguas tratadas y las cuales no se utilizan.

TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOSEn este contexto se cuenta con 2 rellenos sanitarios de 20,000 m2 y 30,000 m2

respectivamente con una capacidad de 108,000 toneladas, generando 30 toneladas de residuossólidos en promedio diario; con una vida útil de 10 años, estos rellenos se encuentran en un estadoregular, cabe mencionar que son propiedad del Municipio.

En la actualidad no se procesa, ni recicla lo que produce. Estos tiraderos se encuentran en3.5 kilómetros aproximadamente de las localidades de la recolección a la cual se realiza a travésde 6 vehículos, y una serie de contenedores distribuidos estratégicamente, la recolección tipodomiciliaria es a pie-camión, dividido en rutas.

RASTROS.Existe un Rastro Municipal solamente en la Cabecera Municipal, con una infraestructura

deficiente y un mal estado; está equipado con el sistema de electro shock y pistola calibre 22 paramatanza.

PANTEONES.Se cuenta en la actualidad con 5 panteones en condiciones regulares, considerándose en

algunos una vida útil de 18 años.

HIDROGRAFIA.La hidrodinámica está conformada (en parte) entre dos regiones hidrológicas (rh) las cuales

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están constituidas por diferentes sistemas hidrológicos (tabla 1) que se describen a continuacióna manera general.

NOMBRE RIO CHACALA RIO SAN NICOLAS(MARABASCO REGION I) REGION II

Area INEGI (km 2 2,101.00 750.00Área calculada 2,102.30 763.00Coeficiente de 15 % 15 %Orientación de río N a SE NW a SELongitud calculada delCauce principal (Km.) 103.00 92.00Cuenca alta ( Km./% ) 9.75 ..........................15.4 % 5.00 .........................15.4 %Cuenca media ( Km. / % ) 45.00 ..........................2.0 % 47.00 ...................... 2.00 %Cuenca baja ( Km. / % ) 48.25 ..........................0.21 % 40.25 ........................ 0.21 %

(Tabla 1) de datos de las subcuencas según su tipo.Fuente: INEGI.

Desde la cuenca del río purificación (parte de la región I) hasta el río San Nicolás (parte de laregión II) esta zona es la de mayor precipitación y captación de agua. Se encuentra distante de lalínea litoral y contiene los ríos más largos y permanentes del municipio así como ríos cortos ytemporales. Las llanuras costeras son incipientes. Existe parte montañosa que penetra hacia lacosta entre los ríos Cuitzmala y Chamela dando como resultado pequeñas playas entre zonasrocosas, que conforman caletas donde desembocan tales ríos.

Se presentan dos tipos de sistemas lunares-estuarinos; aquellos irrigados por ríospermanentes y los sistemas asociados a los ríos cortos y temporales.

VIVIENDAEl número de viviendas en el área del Municipio es de 5,356.00 con un promedio de ocupantes

de 4.25 personas por vivienda.

Con relación a las características de las viviendas, en este contexto se pueden clasificar de lasiguiente manera:

3 % de viviendas con muros de material de adobe.10 % de viviendas con techo de material endeble.(Equivalente a 535 viviendas)75% de viviendas construidas con material resistente.(Entre estos, materiales de la región)

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Existe una alta consideración de viviendas vulnerables en las cuales habita el 25% de lapoblación, la mayoría de estas, mas otro porcentaje relativo, llegando a 33.78% de viviendas tienenpiso de tierra, habitando en dichos hogares el 27.79 % de la población. (Fuente: SEIJAL)

En el caso de las viviendas que cuentan con agua entubada es de 49.72%, mismas quedisponen del líquido en mención. Un porcentaje de número de viviendas que utiliza la red dedrenaje, aunque el 45.17% cuenta con éste servicio de drenaje; es de preocupación contar con unalto índice de fosas sépticas para las viviendas equivalentes al 54.82%. Parte de todas las redes dedrenaje se canalizan a ríos, arroyos o escurrideros que indirectamente llegan a ese lugar. Sinembargo existe el 20.00% de viviendas que carecen del servicio sanitario, en las cuales habitan el14.01% de la población del Municipio.

Existe un rezago de entubamiento de agua potable en zonas rurales de 29.83%, aunque seobserva un adelanto del 95% de cobertura en las zonas urbanas; en las mismas zonas en lo queconcierne a la cobertura de drenaje, es del 15% y el 85% respectivamente.

El servicio de Energía Eléctrica presenta un déficit del 13.58% de las viviendas.

Lo referente a la cobertura de energía eléctrica presenta el 91.5% en zonas urbanas y un60% en zonas rurales.

SERVICIOS DE APOYO A LA ACTIVIDAD ECONOMICA.Dentro del sector agropecuario, las cadenas productivas han iniciado un pequeño impulso a

través de programas gubernamentales, aunque la falta de tecnificación y el no concluir en procesosintermedios y finales de la cadena productiva, conllevan a la producción sin procesar, con laincertidumbre de la variante en el precio de los productos.

Existen servicios de consultoría en esta rubro a través de organismos y secretarías de estadoy solo algunas pocas empresas; mismas que los empresarios están valorando e incrementandosu participación para concluir y darle un flujo integral a la cadena productiva para lograr masestabilidad.

Los servicios financieros, son muy bajos; estos se proporcionan a través de créditos bancarios,cajas de ahorro y programas gubernamentales; de los cuales existen en nuestro municipio, unbanco, tres cajas de ahorro, el fira ( banco de México) y una casa de cambio.

El municipio participa en la gestión de apoyos para financiamientos y asesorías técnicas através de sus departamentos de desarrollo económico, rural y agropecuario.

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ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANIA EN SERVICIOS PUBLICOS.* Fallas en el alumbrado publico* Aseo publico.* Poda de árboles.* Permisos.* Fuga de agua.* Rehabilitación de calles.* Drenajes.

CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PETICIONES.En la gira del Sr. Presidente como en la propia dirección se le da seguimiento y se lleva el

control de los reportes que tienen que ver en esta dirección (Dpto.) a una fecha sean atendidos yque tiene que ver con los puntos anteriores.

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ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES

FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

NOMBRE DE LOS PUESTOS EXISTENTES:Presidente Municipal, Secretario Particular, Secretario General, Tesorero Municipal, Director

de área o departamento, Subdirector.

FUNCIONALIDAD.Esta estructura administrativa es funcional.

TIPO.La estructura administrativa es vertical y descentralizada.

NECESIDADES.No se requiere de modificaciones a la estructura administrativa.

MANUALES DE ORGANIZACIÓN.No hay manuales de organización. Cada departamento conoce los trabajos específicos a

realizar.

DUPLICIDAD DE FUNCIONES.No existe duplicidad de funciones. No hay efectos por duplicidad de funciones por no existir

ésta.

REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL.17 Reglamentos Municipales emitidos y actualizados. Reglamentos que requieren ser

actualizados o generados: el reglamento de servicios médicos para el personal del Ayuntamiento(en estudio).

RECURSOS MATERIALES

EDIFICIOS.La administración municipal cuenta con 16 edificios.

PERFILES DE CONTRATACIÓN.Perfil para la contratación de personal: previa entrevista, evaluación, estudio socioeconómico,

reconocimiento médico. Se cuenta con personal adecuado en cada uno de los puestos.

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ESTADO DE LOS EDIFICIOS.En general, en los edificios se encuentran en regulares condiciones; el Palacio Municipal

requiere del aprovechamiento de ciertas áreas para ampliar las construcciones; el rastro municipalrequiere de una reubicación por resultar insuficiente y obsoleto; y otros requieren remodelacionesademás del mantenimiento general.

MOBILIARIO Y EQUIPO.El mobiliario y equipo con que cuenta el Municipio se compone de computadoras, escritorios,

calculadoras, escritorios, archiveros y diverso equipo en áreas como servicios públicos, arte y cultura,etc. La mayoría del mobiliario y equipo se encuentra en regulares condiciones, y en algunos casospor su antigüedad y deterioro normal se encuentran en desuso.

NÚMERO DE VEHÍCULOS PROPIEDAD DEL MUNICIPIO45.

CONDICIONES DE LOS VEHÍCULOS.6 se encuentran en buenas condiciones, 31 en regulares condiciones y 8 en malas condiciones

(fuera de servicio).

RECURSOS TECNOLÓGICOS

Se cuenta con internet, servicio telefónico, equipo de cómputo, fax y radiocomunicaciones.

Estos recursos resultan insuficientes, dada la demanda de servicios, la gran extensión territorialdel municipio y la población dispersa.

ESTADO DE LA PLANEACIÓN MUNICIPALExcelente interrelación entre Autoridad y Sociedad.

FUNCIONAMIENTO DEL COPLADEMUN.Actualmente se constituyó y se encuentra sesionando periódicamente el Consejo de

Planeación del Desarrollo Municipal, con participación activa de la sociedad.

REPRESENTATIVIDAD DE LA SOCIEDAD EN EL COPLADEMUN.Se constituye por 88 ochenta y ocho ciudadanos y cuatro autoridades.

PRIORIZACION DE ACCIONES EN EL COPLADEMUN.El COPLADEMUN se encuentra actualmente integrando el Plan Municipal de Desarrollo,

instrumento indispensable para la priorización de acciones y para el enlistamiento de los proyectosmunicipales más importantes.

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PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL MUNICIPIOConsejo Técnico de Catastro, Consejo de Prevención a las Adicciones, Consejo Municipal de

Protección Civil, Consejo de Colaboración Municipal en materia de Desarrollo urbano, Consejo dePlaneación para el Desarrollo Municipal, Consejo Ciudadano para la Cultura y las Artes, Consejode Protección y Defensa del Menor y la Familia, Consejo Municipal de Giros Restringidos.

ORGANIZACIONES DE PARTICIPACIÓN SOCIAL MÁS FUNCIONALES:Todas las citadas.

EXISTENCIA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN EL MUNICIPIO.Ninguna institución de educación superior, solamente una de educación media superior

(Escuela Preparatoria).

NUMERO DE INTEGRANTES DEL COPLADEMUN.92 integrantes.

El COPLADEMUN permite el desarrollo social local.

HACIENDA PÚBLICA

INGRESOS

CONFIABILIDAD DEL PADRÓN DE AGUA POTABLE Y DEL IMPUESTO PREDIAL:50 %.

ACCIONES A EMPRENDER PARA MEJORAR LA CONFIABILIDAD DE LOS PADRONES EINCREMENTAR RECAUDACIÓN:

Hacer una verificación física, para incluir las que no estén empadronadas y por ende, aumentarsu recaudación. Tener inspectores fiscales para el área de catastro, agua potable, licencias, así comola zona federal marítimo terrestre.

PORCENTAJES DE APORTACIONES FEDERALES.70.7 % de enero a mayo 2004. (se desconoce el porcentaje de variación de las aportaciones

federales en los 3 últimos años por carecer de la información).

PORCENTAJES DE INGRESOS PROPIOS 29.3 % DE ENERO A MAYO 2004.(se desconoce el porcentaje de variación de los ingresos propios en los 3 últimos años por

carecer de la información).

El impuesto predial representa el 11..06 %, el agua potable el 2.39 % y la expedición de licenciasmunicipales el 3.07 %, de los ingresos propios, de enero a mayo de 2004.

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Las ineficiencias que causan la baja recaudación fiscal son la baja confiabilidad de los padronesexistentes, así como en algunos casos, la falta de participación ciudadana.

EGRESOS65 % del presupuesto se destina al gasto corriente.9.64 % del presupuesto se destina a construcción de inversión.19.13 % del presupuesto se destina a mantenimiento y servicios públicos.0.37 % del presupuesto se destina a los servicios de agua potable.3.63 % del presupuesto se destina a drenaje y alcantarillado.27.6 % del presupuesto se destina al alumbrado público.1.21 % del presupuesto se destina al aseo público.1.14 % del presupuesto se destina a mercado.0.13 % del presupuesto se destina a panteones.0.31 % del presupuesto se destina a la operación de rastros.24.06 % del presupuesto se destina al pago de nómina.0.69 % del presupuesto se destina al pago de adeudos.2.42 % del presupuesto destinado al pago de capital e intereses.

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CAPITULO V

PROBLEMÁTICA MUNICIPAL

FUENTES DE EMPLEO MAL REMUNERADAS Y BAJOS INGRESOS DE LA POBLACIÓN.La insuficiencia y malas condiciones de la infraestructura educativa en diversos niveles, en especial

en el nivel superior, provoca un bajo nivel educativo, aunado a la falta de capacitación a los sectoresproductivos (turístico, oficios y manualides, exportaciones agrícolas) que incide en la deficiencia de losservicios turísticos y la nula actividad industrial sin que pueda existir la oportunidad de acceder afinanciamientos oportunos y accesibles, propiciando que las fuentes de empleo sean mal remuneras yno existan ingresos suficientes para el desarrollo de la población de nuestro municipio.

SALUD PUBLICA.La falta de infraestructura para la distribución del agua, sistemas de drenaje y alcantarillado así

como tratamiento de aguas residuales, así como la imposibilidad de acceder con prontitud a los serviciosmédicos por carecer de casas de salud y el deficiente equipamiento y falta de recursos humanos en elHospital de Primer Contacto de la cabecera municipal aunados al problema que representa lapropagación del dengue, a los niveles de contaminación del medio ambiente por la ausencia de sistemasde tratamiento de aguas residuales y la deficiencia de control sanitario en giros restringidos, originaenfermedades gastrointestinales, dermatológicas y de transmisión sexual que afectan la Salud Pública.

BAJOS INGRESOS MUNICIPALES.El alto nivel de migración provocado por los empleos mal remunerados y los bajos ingresos, así

como por la baja productividad en el sector rural por un mal aprovechamiento del agua, la falta deinfraestructura, capacitación y organización en el ramo turístico, la deficiente capacitación de losservidores públicos municipales, aunado a la falta de certeza jurídica en la tenencia de la zona federalmarítima terrestre, propician una baja recaudación del municipio, ante la falta de los ingresos queordinariamente propiciarían dichas actividades.

BAJA CALIDAD DE VIDA.Las poblaciones distantes geográficamente de la cabecera municipal, el aislamiento y dispersión

de la población dentro de los mismas comunidades, la exposición de estas a los fenómenos de laNaturaleza, la falta de servicios básicos e infraestructura (p.e. electrificación), la desintegración familiarque provoca un alto indice de madres solteras y una tercera edad expuesta y marginada, la delincuenciay vandalismo atribuida generalmente a la población que consume drogas y alcohol, las deficientesrelaciones humanas de los habitantes del municipio (convivencia y organización), así como losproblemas de Salud Pública, provocan la baja calidad de vida en nuestro municipio.

FALTA DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS.La deficiente comunicación terrestre por brechas en mal estado y puentes mal construidos, la

necesidad de construir puentes para acceder a localidades, la necesidad de ampliación de la red de

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drenaje y alcantarillado, la insuficiencia del alumbrado público, y vialidades, la falta de paradas deautobuses en la cabecera municipal y zonas urbanas de nuestro Municipio, provoca carencias en losservicios básicos municipales.

CAPITULO VI

POTENCIALIDADES

POTENCIAL TURÍSTICO.La excelente posición geográfica que hace acceder a diversos puntos del Estado (Guadalajara,

Vallarta) y circunvecinos (Nayarit, Colima) a través de las carreteras federales México 200 y 80, losaproximadamente 80 kilometros de litoral costero de las playas e islas más bellas del Pacífico Mexicano,e infraestructura turística para Alto Turismo, la existencia de una selva con una flora y fauna prolífica, asícomo de ríos con aguas termales, sitios históricos (Chamela, La Concepción), conforman el potencial adetonar en nuestro Municipio, a través del ecoturísmo y el turismo rural.

POTENCIAL AGROPECUARIO.Las tierras de cultivo fértiles, los ciclos de agua regulares y la existencia de tres ríos que atraviesan

el territorio municipal (Purificación, Cuitzmala, San Nicolas), de mantos freáticos abudantes, hacen factiblelos cultivos de frutas tropicales, forrajes, legumbres, granos, plantas de órnato y exóticas.

POTENCIAL FORESTAL.Existe aproximadamente un 35 a 40% del territorio municipal, con orografía superior a los 500

metros sobre el nivel del mar, aptos para maderas preciosas (cedro, primavera, rosamorada, guayabillo,barcino, parotas o huanacaxtles), que a la par que impulsen la vocación forestal del municipio coadyuvena la protección del medio ambiente, acabando con practicas nocivas de destrucción (incendios, talainmoderada) en beneficio del Desarrollo Sustentable.

ARTESANAL.Contamos con recursos naturales (barro, elementos residuales de la palma, madera, marmol, piel),

con los cuales se puede enriquecer la actividad artesanal de talabartería, marmolería, manualidades,tallado de madera, potenciando la tradición artesanal del Estado en nuestro municipio, y provocandoel enriquecimiento cultural que es indispensable en la formulación y consecución del Desarrollo.

POTENCIAL INDUSTRIAL.La producción en el ámbito agropecuario requiere de el procesamiento e industrialización de

algunos productos (leche, citricos, coco, miel, frutas deshidratadas, etc) que por su abundanciason susceptibles de una mejor comercialización y obtención de mayores recursos.

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CAPITULO VII

IMAGEN - OBJETIVO

El objetivo del Municipio es impulsar el desarrollo pleno de los individuos, sus familias y lascomunidades en las que se desenvuelven, atendiendo a sus necesidades y potencialidadesespecíficas, creando una red de desarrollo socioeconómico que permita elevar significativamentela calidad de vida de los habitantes de nuestro municipio.

CAPITULO VIII

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. CREACIÓN DE FUENTES DE EMPLEO MEJOR REMUNERADOS.2. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE NUESTRO MUNICIPIO.3. ELEVAR LA SALUD EN EL MUNICIPIO.4. MÁS Y MEJOR INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS BÁSICOS.5. INCREMENTAR LOS INGRESOS MUNICIPALES.

CAPITULO IX

ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION

EN RELACION CON EL OBJETIVO ESTRATEGICO 1.- CREACION DE FUENTES DE EMPLEO EINCREMENTAR LA CAPACIDAD DE COMPRA DEL CIUDADANO; CAPACITAR AL PRODUCTOR,COMERCIANTE Y DADOR DE SERVICIOS.

ESTRATÉGIA1 - Crear cadenas productivas y dadores de servicios especializados en hoteleria y restaurantes,

formar un fondo económico para la creación de las mismas, congeniando con fonaes y seproe.

1.1.1 - Explotar adecuadamente áreas Turísticas existentes.1.1.2 - Promocionar la Industria Hotelera y Restaurantera a los diferentes niveles.1.1.3 - Atraer inversión Industrial. Capacitación General a nivel técnico.1.1.4 - Fortalecer las Cajas Solidarias y Populares (SIFRA).1.1.5 - Hacer Proyectos Ejecutivos a Tiempo.1.1.6 -Capacitación a Servidores Públicos con relación a programas de financiamiento Estataly Federal. 1.1.7 - Creación de Planteles Educativos de nivel Medio.1.1.8 - Rehabilitar y modernizar los planteles Educativos.1.1.9 - Atención especializada a alumnos con problemas de aprendizaje.

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1.1.10 - Creación de planteles educativos a nivel Licenciaturas.1.1.11.- Proyectos productivos para la Mujer.

EN RELACION CON EL OBJETIVO ESTRATEGICO 2.- MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA.

ESTRATEGIA2.1. - UTILIZAR FONDOS DEL RAMO 33, RAMO 20 Y FONDEREG, MEDIANTE REALIZACION DE

ACCIONES DEL COPLADEMUN.

2.1.1.- Mejoramiento de caminos vecinales.2.1.2.- Instalar equipos de comunicación en las poblaciones aisladas.2.1.3.- Implementar el Plan de Desarrollo Urbano.2.1.4.- Crear más espacios deportivos.2.1.5 - Desasolve de arroyos y ríos periódicamente2.1.6 - Electrificación en Comunidades sin servicio.2.1.7.- Campaña anticonsumo de drogas y alcohol.2.1.8.- campaña de concientizacion de paternidad responsable a jóvenes.2.1.9.- Creación de organismos sociales enfocados a la atención de personas de la TerceraEdad.2.1.10.- Promover talleres con técnicas de relaciones humanas2.1.11.- Fomento en los valores por programas de integración familiar

EN RELACION CON EL OBJETIVO ESTRATEGICO 3. ELEVAR LA CALIDAD DE LA SALUD EN ELMUNICIPIO

ESTRATEGIA:3.1.- COORDINACION DE AYUNTAMIENTO CON SECRETARÍA DE SALUD ,ESCUELAS,

PROGRAMAS CONJUNTOS PARA EL SANEAMIENTO DE FOCOS DE INFECCION; CONSTRUCCIONESEQUIPAMIENTO, EFICIENTIZACION DE LOS SERVICIOS MEDICOS E INFRAESTRUCTURA DE SALUD.

3.1.1.-Erradicar focos de infección en las comunidades más afectadas3.1.2.- Dotar de infraestructura de agua potable a las comunidades faltantes.3.1.3.- Ampliación de infraestructura de agua potable en la Cabecera Municipal.3.1.4.- Construcción de casas de salud en comunidades faltantes y equipar y eficientar lasexistentes3.1.5.- Ampliar el hospital de primer contacto, equiparlo y eficientarlo en la cabecera municipal3.1.6.- Fomentar campañas de fumigación y descacharrización periódicamente3.1.7.- Fomentar el uso de controladores biológicos para la erradicación de plagas,construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales3.1.8.- Controlar y regular los establecimientos de giros restringidos3.1.9.- Llevar a cabo en forma intensiva campañas preventivas en materia de salud.

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EN RELACION CON EL OBJETIVO ESTRATEGICO 4.- CUBRIR AL 100% LOS SERVICIOS BASICOSEN LA INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

ESTRATEGIA:4.1.- INTEGRACION DE PROYECTOS EJECUTIVOS URBANISTICOS Y DE SERVICIOS MUNICIPALES

DE CALIDAD Y EFICIENTES A LARGO PLAZO UTILIZANDO RECURSOS DEL RAMO 33, RAMO 20,REGIONALIZACION Y DEMAS AFINES.

4.1.1.- Mantenimiento constante de caminos rurales y saca cosechas4.1.2.-Construcción de puentes y obras hidráulicas en caminos vecinales y saca-cosechas4.1.3.- Rehabilitación de redes de drenaje en cabecera Mpal. Y localidades del municipio4.1.4.- Construcción de redes de alumbrado público en cabecera municipal y localidades4.1.5.-Construcción de avenidas y calzadas para el desahogo vial de la cabecera municipal.4.1.6.-Construcción de sombrillas en paradas de autobuses del Serv. Publico y sus localidades4.1.7.- Mejoramiento de la imagen urbana y turística

EN RELACION CON EL OBJETIVO ESTRATEGICO 5.- INCREMENTAR Y EFICIENTAR LOS INGRESOSPUBLICOS.

ESTRATEGIA:5.1.- SOMETER A ACUERDO DE AYUNTAMIENTO LA ACTUALIZACION DE LOS PADRONES

CATASTRALES, AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO LICENCIAS MPALES Y REGULARIZACION DE LATENECIA DE LA TIERRA EN FRACCIONAMIENTOS URBANOS Y RUSTICOS; ASI COMO LA CREACIONDE COMISIONES COLEGIADAS PARA LOS MISMOS Y CONVENIAR CON LA SEPROE, SETUR , SEDER,SEDEUR Y DEMAS AFINES

5.1.1.- Fomentar la micro y pequeña empresa5.1.2.- Promoción de turismo local5.1.3.- Creación de bordos, represas y abrevaderos agrícolas5.1.4.- Actualización, regularización de padrones catastrales y de servicios de agua yalcantarillado así como de licencias municipales5.1.5.-Tecnificación a la producción agrícola, ganadera, apícola, pesquera, avícola y forestal5.1.6.-Organización de productores para fomentar la comercialización de sus productos5.1.7.- Regular y reglamentar las zonas de uso turístico5.1.8.- Regularización de la tenencia de la tierra de los fraccionamientos urbanos y rústicos

EN RELACION CON EL OBJETIVO 6. FOMENTAR EL DEPORTE

ESTRATEGIA.6.1.- CREAR ESPACIOS DEPORTIVOS, EQUIPAMIENTO, INSTRUIR DESDE NIÑOS HASTA LAS

PERSONAS DE LA TERCERA EDAD PARA LOGRAR UN HÁBITO SANO DENTRO DE NUESTRASOCIEDAD, A TRÁVES DE TORNEOS EN LAS DIFERENTES RAMAS DEPORTIVAS Y EN DIFERENTES

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CATEGORÍAS Y A LA VEZ MEJORAR LA CALIDAD DEL DEPORTE.

6.1.1- Crear el Consejo Municipal de Deporte con personalidad jurídica.6.1.2 - Crear la Dirección de Deportes.6.1.3 - Fomento deportivo a través de instituciones educativas e instituciones nogubernamentales.6.1.4 - Promocionar el deporte acuático además de los deportes ya existentes en el Municipio.6.1.5 - Crear espacios deportivos y rehabilitar los existentes a través de programas dedesarrollo del deporte del municipio de la Huerta en coordinación con el CODE ydependencia afines.6.1.6.- Crear cursos de verano en materia deportiva y ligas deportivas en partícular, sobredeportes que se practiquen en el municipio o sean susceptibles de desarrollarse.

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CAPITULO XLINEAS DE ACCION ESPECIFICAS

LINEAS DE ACCION EN MATERIA DE DESARROLLO ECONOMICO

OBJETIVOS1. Estructurar y consolidar la agroindustria, motivando la implementación de incentivos queimpulsen y detonen la micro, pequeña y mediana empresa.2. Impulsar y desarrollar la actividad turística como principal detonante del desarrollomunicipal.3. Estructurar y consolidar el desarrollo estratégico de las micro regiones productivas.4. Propiciar y generar las condiciones de inversión productiva local y regional, elevando lacalidad y nivel de vida de los habitantes, considerando el medio ambiente.

ESTRATEGIAS1) Promover e impulsar a la micro, pequeña y mediana empresa.2) Detonar y potencializar las ventajas competitivas en la región, otorgando facilidades a lainversión productiva local, regional, nacional e internacional.3) Detonar el potencial turístico del municipio involucrando a los prestadores de servicios,dependencias de gobierno e inversionistas.4) Fomentar e impulsar la diversificación y mejoramiento de la actividad Agrícolas, Ganaderas,piscícolas , Forestales y la Minería.

LINEAS DE ACCION UNO* Promover e impulsar a la micro, pequeña y mediana empresa, a base de un proyecto para la

creación de fuentes de financiamiento con el apoyo del Municipio y dependencias Estatales yFederales.

PROYECTOS1. Conformación y creación del fondo mixto de apoyo a la inversión de pequeñas y medianas microempresas.2. Fortalecimiento de la Dirección de Promoción Económica y Desarrollo Rural paragestionamiento de los Programas de Apoyo a la inversión Productiva (FONAES, GEMICRO,FOJAL, ETC.)3. Gestionar con instituciones de Nivel Internacional para la inversión de Proyectos Productivos(ONU, BANCO MUNDIAL, ETC.)4. Gestionar con la Banca de Desarrollo, recursos que apoyen proyectos de inversión (FIRA,FINANCIERA, BANCOMEX, ETC.)5. Entablar un acercamiento estrecho con las Organizaciones empresariales para elaprovechamiento de los diferentes servicios que proporcionan.6. Gestionar y promover la instalación permanente de instituciones financieras.7. Creación de industrias Forrajeras y Alimentos Balanceados, aptos para el consumo pecuario.

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8. Impulsar la creación de Talleres familiares para la confección de ropa, producción de dulces,manualidades, etc.9. Constitución de Cooperativas para la Producción, transformación y comercialización deProductos Lácteos y carnicol.10. Constitución de Cooperativas para la Producción, transformación y comercialización deProductos de pesca y marisco.11. Creación de Cooperativas agrícolas, promoviendo la construcción y/o rehabilitación debordos de usos múltiples y almacenamiento dentro del municipio.12. Coordinar Esfuerzo y Apoyo con diversas instituciones publicas y privadas para consolidarorganizaciones rurales y regionales con fines productivos.13. Impulsar la creación de cadenas productivas promoviendo la creación de proyectosagroindustriales del municipio y concertando alianzas estratégicas entre productores,industriales y comercializadores.14. Asesorar y apoyar la comercialización nacional e internacional de productos agropecuariosy agroindustriales del municipio con la coordinación y apoyo de organismos públicos yprivados relacionados con la Exportación.15. Promover una relación mas participativa con la federación y el Gobierno del Estado, parael uso y asignación de los Recursos hidráulicos de la región, par mejorar el sector productivo.

LINEA DE ACCION DOSDetonar y potencializar las ventajas competitivas en la región, otorgando facilidades a la

inversión productiva local, regional, nacional e internacional con:

* Proyecto de incentivos a la producción productiva local.

PROYECTOS1. Actualizar y modernizar la infraestructura de Telecomunicaciones (infraestructura carretera,servicios bancarios, con cajeros automáticos, central de autobuses, telégrafos, correos yteléfonos).2. Realizar los estudios de factibilidad para la explotación del hierro y mármol.3. Crear el reglamento de reordenamiento urbano que conserve la Construcción Rural delmunicipio.4. Modernización y rehabilitación de la infraestructura de Servicios públicos municipales(empedrados, adoquinamiento, machuelos, banquetas, agua potable, drenaje y alcantarillado).5. Restauración y mantenimiento permanente de los monumentos históricos patrimonialesdel municipio (la Presidencia Municipal, Plaza de toros, templo de la Purísima Concepción).6. Aprovechamiento del potencial Geológico, de las localidades mineras del municipio.7. Concluir la carretera Autlán-Villa Purificación-La Huerta-Nacastillo-Chamela.8. Creación de infraestructura para la industria y establecimiento de Negocios Productivos.

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LINEA DE ACCION TRESAprovechar al máximo los recursos con los que contamos en el municipio (potencial, atractivos,

servicios, etc.)

1. Organizar el sector Turístico del municipio en coordinación con los prestadores de servicios,instituciones y los tres niveles de gobierno.2. Brindar capacitación permanente a los prestadores de servicios en la zona costa con elapoyo de la Secretaria de Turismo mediante el Programa de Capacitación para laCompetitividad y el Desarrollo Económico .3. Promoción y difusión del municipio en Ferias, Exposiciones y Tianguis en los ámbitosregionales, nacionales e internacionales en coordinación con la SECTUR en su programaPromoción de la Inversión y Fortalecimiento de mercados estratégicos (eventos Jalisco esTurismo para todos.4. Organización de una Expo-Feria Municipal conjuntamente con la casa de la Cultura y laDirección de Promoción Económica y Desarrollo Rural, mediante el programa de la SECTURRegionalización para el Desarrollo como una de sus actividades .5. Instalar módulos de información turística en la cabecera municipal y en la zona costa,asesorados por la SECTUR en el manejo de los mismos y buscando posibles patrocinadorespara la folletería.6. Mejorar la imagen urbana en el tramo carretero que cruza la cabecera municipal, buscandoel apoyo de la SECTUR (con su programa de Rehabilitación de la Imagen Urbana y proyectosde desarrollo de los municipios), de la Secretaria de Desarrollo Urbano y del municipio.7. Fomentar la inversión al sector Turístico del municipio.8. Brindar información, apoyo y seguridad a los turistas nacionales y extranjeros que visitennuestras playas, por medio de los establecimientos de los módulos, con la implementacióndel servicio de policías turísticos y con programas de atención al turista con PROFECO yAyuntamientos durante los periodos vacacionales.9. Establecer como área protegida la zona de petroglifos de La Concepción, así como darle ladebida promoción y difusión, con asesoría del INAH, buscando el apoyo de los ejidatarios,de la casa de la cultura y de instituciones educativas.10. Planear la actividad turística de acuerdo a las condiciones del mercado, exigencias de losturistas y potencialidades con que cuenta el municipio, en base a los datos registrados por ladelegación de turismo acerca de los segmentos de mercado.11. Establecer mecanismos para regular los servicios turísticos a favor del sector y del turista,mediante la elaboración de reglamentos municipales enfocados a este sector.12. Gestionar la creación de un organismo integrado por los presidentes Municipales (de LaHuerta, Cihuatlán y Tomatlán), que permita una mejor organización para la promoción de laCostalegre, para intensificar las bases para la difusión de del turismo en sus diversas vertientesy segmentos, mediante la distribución de folletería y posters ilustrativos de los diferentespuntos y destinos de interés, en coordinación con la Secretaria de Turismo, Clubes de Serviciosy Asociaciones.13. Promover la conclusión de procesos de regularización de tenencia de la tierra en los ejidos

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correspondientes a la zona costa, con el fin de facilitar la inclusión de ejidatarios a nuevosDesarrollos Turísticos, en Calidad de inversionistas empresarios.14. Incorporar al inventario de atractivos turísticos y proyectos de difusión y promociónturística, la Reserva de la Biosfera Chamela-Cuixmala en proyectos de Ecoturismo, el cual tienegran impacto a nivel mundial.15. Formula estudios correspondientes para localizar terrenos susceptibles para el desarrolloturístico Cinegético, de ecoturismo, etc. en la Costa Alegre, mediante un programa desegmento turístico entre la secretaria de Turismo, los desarrolladores, los Ayuntamientos ylos Ejidos, iniciando este plan con un proyecto piloto.16. Promover el establecimiento de un tecnológico con carreras afines al sector turístico dentrodel municipio en una coordinación con la Secretaria de Educación Jalisco.17. Implementar un Plan Integral de Seguridad Publica mediante la creación de un cuerpo depolicías turísticos y la instalación de módulos de seguridad en puntos estratégicos.

LINEA DE ACCION CUATROFomentar e impulsar la diversificación y mejoramiento de las actividades Agrícolas, Ganaderas,

Piscícolas y forestales así como la Minería.

a) Organización de productores del sector primario por actividad económica.PROYECTO1.- Fortalecimiento del consejo municipal de desarrollo rural sustentable, como eje motor ydirectriz de las actividades económicas del municipio.

b) Proyecto de manejo, rehabilitación y mejoramiento del uso de suelo.PROYECTOS1. Incorporar a la sociedad y al sector público, la creación de consejos ciudadanos, que seinvolucren en la toma de decisiones en cuestiones de aprovechamiento, uso y conservaciónde los suelos del municipio.2. Instalar un centro de desarrollo Agrícola, desde el cual se pueda apoyar a los Agroproductores, con la información que proporcione la Red Agroclimática en la región, comoinformación de programas exitosos en otros países y estados. Anales de suelos, potencial dela zona de cultivo, organización y comercialización de productos, así como a formulación yevaluación de proyectos productivos con la participación de los productores.3. Establecer programas de capacitación permanente en diversos niveles para los productoresa partir de los programas de transferencia tecnológica de Alianza para el Campo, para fortalecerla capacidad técnica de los productores y la posibilidad de desarrollar proyectos productivosagrícolas.4. Realizar estudios técnicos de las condiciones y uso de suelos.5. Promover la producción de maíz, sorgo, chile, jitomate, sandia, piña, etc. En aquellos terrenosaptos para estos cultivos.

a) Proyecto al fomento e impulso de la Tecnología agropecuaria.

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PROYECTOS1. Instalar un centro de Desarrollo Pecuario desde el cual se pueda apoyar a los ganaderos,con la información que proporcione la red agroclimatológica de la región.2. Establecer un sistema de capacitación permanente a los productores, en el mejoramientode semillas y fertirrigación.3. Rehabilitar y construir en su caso, Sistemas de Riego en las Áreas de Mayor ProducciónAgropecuaria.4. Coordinar y concertar la vinculación del Sistema pecuario con el agrícola, con la finalidadde lograr una participación plena en el aseguramiento de alimentos para el ganado, mediantela producción de forrajes y el aprovechamiento de subproductos agrícolas y frutales, en laproducción de alimentos balanceados.5. Impulsar la adquisición de razas puras y mejoradas entre los ganaderos del municipio yaprovechar al máximo los programas de mejoramiento genético, así como los diversosprogramas de apoyo a la ganadería aplicando las técnicas adecuadas como son las deinseminación artificial y transplante de embriones.6. Impulsar el desarrollo de Centros de Sanidad vegetal en lugares estratégicos, para erradicarel 100% la cobertura de enfermedades enzóticas propias de la región.7. Impulsar y promover las asociaciones de los ganaderos e impulsar a los productorespecuarios como: porcicultores, avicultores y ovinocultores, a que formen parte de lasasociaciones y uniones de proyectos productivos, con un procedimiento de ejecuciónsimultánea y con un plan de fortalecimiento e integración entre las organizaciones ganaderas.8. Impulsar y gestionar ante las instancias de gobierno, la rehabilitación, ampliación y/oconstrucción de una red de carreteras y caminos, para que faciliten tanto la comercializacióndel ganado y sus productos como el abastecimiento de insumos, hacia las zonas deproducción. Esto con el fin de obtener una ganadería eficiente y altamente productiva yredituable entre los productores del municipio y otras regiones.9. Crear la infraestructura para centros de acopio y comercialización adecuada de insumospara los centros de productos carnicol y lácteos.10. Promover la instalación de un rastro tipo TIF (Tipo Inspección Federal).11. Promover la continuación y consolidación de sistemas de monitoreo periódicofitosanitario.12. Fortalecer la infraestructura de la Dirección Municipal de Fomento y DesarrolloAgropecuario.13. Crear la instalación de agroindustrias de hortalizas y cultivos exóticos.14. Apoyar la tecnificación de granjas para el desarrollo pecuario.

CARTERA DE PROYECTOSLos proyectos que se describen en este documento es la recopilación de las diferentes

necesidades propuestas por la sociedad, a través de los talleres de planeación participativa, quese desarrollaron en las diferentes localidades que conforman el municipio, para la formulacióndel Plan de Desarrollo Municipal, mismos que estos proyectos a la vez guardan una relaciónestrecha y paralela al Plan de Desarrollo Regional, y las grandes directrices de desarrollo estatal,

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que se plasmaran en el Plan Estatal de Desarrollo para facilitar su entendimiento, seguimiento ycontrol de necesidades y exigencias de la sociedad, fueron agrupadas en cuatro grandes ejes dedesarrollo, de los cuales el municipio de La Huerta se sustentará en los próximos 20 años, comoson:

CONTEXTO AMBIENTALDESARROLLO SOCIALDESARROLLO INSTITUCIONALDESARROLLO ECONOMICO

El periodo de ejecución de los proyectos y programas, y asignación de prioridad de losmismos, obedece al punto de vista de la sociedad como eje principal durante la formulación deeste Plan. Es de vital importancia recomendar que con el apoyo de el COPLADEMUN, comoinstancia máxima de Participación social en el municipio, en el seno mismo, se actualicen losprogramas y proyectos revisando el periodo de ejecución y prioridad de atención de cada uno deellos.

DIRECTORIO DE DEPENDENCIAS INCLUIDAS EN LA CARTERA DE PROYECTOS

SIGLAS SIGNIFICADO AMBITOAGRJ Asociación Ganadera Regional de Jalisco EstatalBANCOMEX Banco Nacional de Comercio Exterior FederalCANACO Cámara Nacional de Comercio Estatal y FederalCAPECE Comité Administrador del Programa Estatal de

Construcción de Escuelas EstatalCBJ Centro Bancario Jalisciense EstatalCFE Comisión Federal de Electricidad FederalCIATEJ Centro de Investigaciones Tecnológicas

de Jalisco EstatalCNA Comisión Nacional de Agua FederalCODEJAL Consejo Estatal para el Deporte y Desarrollo

de Juventud de Jalisco EstatalCOEPO Consejo Estatal de Población EstatalCEA Comisión Estatal del Agua EstatalCOPLADE Comité de Planeación para el

Desarrollo del Estado EstatalCRIT Cámara Regional de la Industria del Tequila EstatalDGSPE Dirección General de Seguridad Publica

del Estado de Jalisco EstatalDIFJ Sistema Estatal para el Desarrollo

Integral de la Familia EstatalFAO Organismo de las Naciones Unidas para la

Alimentación y Agricultura MundialFOJAL Fondo Jalisco EstatalFONATUR Fondo Nacional para el Turismo Federal

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GEMICRO Fondo para la generación de Microempresas EstatalIMSS Instituto Mexicano del Seguro Social FederalINAH Instituto Nacional de Antropología e Historia FederalINDETEC Instituto Nacional para el Desarrollo

de las Haciendas Publicas. FederalINEGI Instituto Nacional de Estadística, Geografía

e Informática FederalINIFAP Instituto Nacional de Investigaciones Forestales,

Agrícolas y Pecuarias. EstatalISSSTE Instituto de Seguridad y Servicio Social de los

Trabajadores del Estado. FederalNAFINSA Nacional Financiera, Banda de Desarrollo FederalONG´s Organismos no Gubernamentales Estatal y FederalPROBECAT Programas de Becas de Capacitación

para el Trabajo FederalSAJ Secretaria de Administración del

Estado de Jalisco EstatalSCJ Secretaria de Cultura de Jalisco EstatalSEDER Secretaria de Desarrollo Rural del

Estado de Jalisco EstatalSEDESOL Secretaria de Desarrollo Social FederalSEDEUR Secretaria de Desarrollo Urbano del

Estado de Jalisco EstatalSEIJAL Sistema Estatal de Información Jalisco EstatalSEMARNAP Secretaria del Medio Ambiente, Recursos

Naturales y Pesca FederalSEP Secretaria de Educación Publica Estatal y FederalSEPROE Secretaria de Promoción Económica del

Estado de Jalisco EstatalSETUJAL Secretaria de Turismo de Jalisco EstatalSFJ Secretaria de Finanzas del Estado de Jalisco EstatalSIAPAJAL Sistema Intermunicipal de Agua

Potable y Alcantarillado EstatalSNTE Sindicato Nacional de Trabajadores de la

Educación Estatal y FederalSSAJ Secretaria de Salud y Asistencia Social

de Jalisco EstatalSSPS Subsecretaria de Participación Social EstatalSTPS Secretaria del Trabajó y Previsión Social EstatalU de G Universidad de Guadalajara EstatalUNITEJ Universidad Tecnológica de Jalisco Estatal

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LINEAS DE ACCION ESPECIFICA EN MATERIA DE DESARROLLO SOCIAL

Potencializar la actividad turística, impulsando la organización del sector (hoteleros,restauranteros, lancheros, etc.) e impulsando la seguridad de la tenencia de la zona federal marítimoterrestre, a través de las concesiones.

Apoyar a los productores agropecuarios, en la creación de infraestructura hidráulica ycapacitación para la producción y comercialización de sus cosechas.

Buscar incorporar a los trabajadores de los sectores economicos (agrícultura, construcción,turismo) del municipio a los rubros de seguridad social y de vivienda popular.

Impulsar el Programa de Empleo Temporal (PET)

Dotar a las unidades hospitalarias del equipamiento y recursos humanos suficientes para laatención a los usuarios de los servicios médicos.

Formular los convenios necesarios con la Secretaría de Salud y demás instancias, para laincorporación de nuestro Municipio al programa de Seguro Popular.

Intensificar las campañas de prevención y profilacticas para evitar las enfermedades infectocontagiosas y de rapida propagación.

Incorporar las familias que viven en extrema pobreza a los programas de asistencia social(Oportunidades), elevando la calidad de vida.

Reubicar el rastro municipal y zahurdas (chiqueros) impulsando la construcción de un nuevoRastro, pues actualmente es un foco de infección.

Optimizar la recaudación fiscal, capacitando debidamente a los servidores públicos y creandolos mecanismos necesarios para incorporar a los contribuyentes que evaden sus obligaciones,regularizando su situación fiscal.

Impulsar la creación de fuentes de empleo y la instalación de industrias (empacadoras, talleres)con beneficios fiscales, para hacer atractiva su instalación y los consecuentes beneficios.

Impulsar el desarrollo humano de la población, con el apoyo de los programasgubernamentales, generando una convivencia optima en beneficio de la organización que resultafundamental para el desarrollo.

Impulsar campañas preventivas de los problemas que inciden negativamente en el desarrollohumano (drogadicción, alcoholismo, adolescentes embarazadas).

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Estimular la educación mediante el programa «Estímulos a la educación», motivando a losniños para concluir satisfactoriamente su educación básica y mantenerlos dentro del sistemaeducativo, estimulando su nutrición y salud.

Optimizar los recursos provenientes del Ramo 33 (Ínfraestructura Social), buscando aplicarlosen la construcción de obras que resulten estratégicas para el desarrollo de nuestro Municipio.

Impulsar la organización de COPLADEMUN, para que asuma su papel titular en la rectoría delDesarrollo, involucrando a los sectores, ciudadanía y habitantes en general, que puedan aportarrecursos económicos que aplicados optimamente generen progreso.

Buscar la rehabilitación de los espacios educativos, con el programa CAPECE (Escuela Sana),construyendo canchas de usos múltiples con los recursos del mismo programa.

LINEAS DE ACCION EN MATERIA CULTURAL:

OBJETIVO:

* SER UN MUNICIPIO QUE PARTICIPA DIRECTAMENTE EN LA PRESERVACION DE SU PATRIMONIOCULTURAL* QUE LA CIUDADANIA EN REUNION CON EL MUNICIPIO PARTICIPA EN LA INVESTIGACION YPRESERVACION DE SUS RIQUEZAS CULTURALES.* SER UN MUNICIPIO QUE ESTABLECE VINCULOS CON LA POBLACION PARA LA PRESERVACIONDE SUS RIQUEZAS ARTÍSTICAS E HISTÓRICOS, PARTIENDO DE SUS COSTUMBRES YTRADICIONES,

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICO 1.- Ser un municipio que participe directamente en la preservaciónde su Patrimonio Cultural.ESTRATEGIA Fomentar la creación de las manifestaciones artísticas y culturales, de todoambito.

OBJETIVO ESTRATEGICO 2.- Que la Ciudadanía, como el Gobierno Municipal, participen en lainvestigación y preservación de su riqueza cultural.ESTRATEGIA Preservación del Patrimonio Cultural.

OBJETIVO ESTRATEGICO 3.- Que se establezcan vínculos con la población para laconservación del patrimonio artístico e histórico, partiendo de los valores, costumbres ytradiciones del Municipio.ESTRATEGIA promoción y difusión de tradiciones y costumbres del municipio para su rescatey permanencia.

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OBJETIVO ESTRATEGICO 1QUE SEA UN MUNICIPIO QUE PARTICIPE DIRECTAMENTE EN LA PRESERVACION DE SUS

VALORES CULTURALES.

ESTRATEGIA: FOMENTAR LA CREACION DE LAS MANIFESTACIONES ARTISTICAS Y CULTURALESDE TODO AMBITO.

LINEA DE ACCION Apoyar actividades culturales, implementando talleres de formaciónartística municipal, en la disciplina de música, danza, teatro y literatura, gestionar sueldos anteconvenio de participación con la Secretaría de Cultura y el Gobierno Municipal.

LINEA DE ACCION Brindar capacitación a maestros e investigadores, mediante proyectosacorte a los programas implementados por la Secretaría de Cultura, y CONACULTA, Programa(APOYOS MUNICIPALES)

LINEA DE ACCION Gestionar ante el gobierno Municipal la adquisición de mobiliario y equipo,papelería, material para logística, gastos de trasportación, y viáticos que se requieran para lapromoción y difusión de la cultura y las artes.

LINEA DE ACCION Gestionar ante el H. Ayuntamiento y la Secretaría de Cultura en el programade Apoyos Ciudadanos,la adquisición de vestuario, instrumentos de música y equipo de teatro,para las presentaciones de los diferentes talleres,

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2QUE LA CIUDADANIA EN REUNIÓN CON EL GOBIERNO MUNICIPAL, PARTICIEN EN LA

INVESTIGACION Y PRESERVACION DE LAS RIQUEZAS CULTURALES.

ESTRATEGIA PRESERVACION DEL PATRIMONIO CULTURAL.

LINEAS DE ACCION Gestionar para que los espacios de la Casa de la Cultural den serviciopara la cultura y las artes, ante el H. ayuntamiento; y proponer alternativas de solución para reubicarlos organismos que a la fecha ocupan algunos de los espacios de la casa de la cultura.

Así como acondicionar espacios para exposición de artesanías, fotografía antigua u museo, yadecuar salones para talleres de danza, música, y teatro, gestión que se logrará basada en proyectopresentado ante el programa (APOYOS PATRIMONIALES) de la Secretaría de Cultura

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3

QUE SE ESTABLEZCAN VINCULOS CON LA POBLACION PARA LA PRESERVACION DELPATRIMONIO ARTISTICO E HISTORICO PARTIENDO DE SUS VALORES COSTUMBRES Y TRADICIONES.

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ESTRATEGIA DIFUCION Y PROMOCION DE TRADICIONES Y COSTUMBRES DEL MUNICIPIOPARA SU RESCATE Y PERMANENCIA.

LINEA DE ACCION. Gestionar ante la Secretaría de Cultura y el H. Ayuntamiento la posibilidadde rescatar como Patrimonio Cultural las Ruinas del Templo Antiguo «Inmaculada Concepción»de esta Cabecera Municipal; proponiendo un proyecto que facilite los convenios de colaboracióny participación que se tienen ante los Apoyos municipales de CONACULTA

LINEA DE ACCION Difundir y promover el arte y la cultura al interior del municipio, llevandopresentaciones artísticas, así como talleres que se imparten en la Casa de la Cultura, mediante elprograma de Enlaces Culturales que se tienen en la Secretaría de Cultura.

LINEA DE ACCION Invitar a las Delegaciones y Agencias del Municipio a que participen enlos Eventos Culturales de la Cabecera Municipal, llevando una candelarización presentada ante elH.Ayuntamiento para que sea autorizado.

LINEA DE ACCION Promover intercambios culturales entre regiones, e invitar a gruposartísticos a los eventos relevantes del municipio, tales como Semana Cultural, Aniversario de laHuerta,

CAPITULO XI

SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.

El seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal se llevará buscando la necesariaparticipación de la sociedad a través de acciones en las cuales la ciudadanía se convierta envigilante de que los recursos sean aplicados en forma efectiva y transparente, así mismo en vigilaren forma técnica la ejecución de las obras.

Por su parte la Dirección de Obras Públicas hará el seguimiento del Plan Municipal ejecutandolas obras que se determinen como prioritarias para el desarrollo.

El Encargado de la Hacienda Municipal deberá vigilar que se caucione debidamente el manejode recursos y que además haya trasparencia en dicho manejo.

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CAPITULO XII

ANEXOS

NECESIDADES DE OBRA EN LAS LOCALIDADES DEL MUNICIPIO. PRIORIZADAS POR LOSCOMITES Y EL COPLADEMUN.

LOS BAÑOSElectrificaciónRehabilitación de caminosConstrucción de letrinasInstalación de tuberías para agua potable.Rehabilitación de bordosConstrucción de puente.Construcción de corral de manejo de animales.Construcción de cancha de usos múltiples.

CAREYESMantenimiento al alumbrado publico.Instalación de tubería para drenaje.Construcción de un tanque.Rehabilitación de empedrado.

EL PLAYON, CHANCOAY PLATANITOS.Terminar el centro de saludConstrucción de letrinas.Construcción de cancha de usos múltiples.

QUEMAROEmpedrado de calleColocación de topesConstrucción de talles para manualidades.Construcción de kiosco.Ampliación de red eléctrica.

LA ROSATerminación de jardínConstrucción de compuerta para canal.Construcción de casa de salud.Construcción de casa para el comité.Construcción de registros de luz.Construcción de cancha de usos múltiples.

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LOS INGENIOS.Terminar la obra del kinder.Instalar tubería para agua potable.Construcción de cancha de usos múltiplesAmpliación de red eléctrica.

LOS ÁRBOLESAmpliación de puenteConstrucción de jardínRehabilitación de caminoEmpedrar calles.

EL REBALSITOInstalar tubería para agua potable.Construcción de centro de salud.Construcción de un muro de contención.Empedrar calles.Ampliación de red eléctrica.

EL PROGRAMA.Terminación del centro de salud.Rehabilitar callesConstrucción de cancha de usos múltiples.Colocación de contenedores.Construcción de un baño en el kinder.

PLAZOLAPavimentación de la brecha.Colocación de alcantarillas en calles.Empedrar calles.Construcción de banquetas.Construcción de un muro de contención.Colocación de contenedores.Ampliar red eléctrica.Rehabilitación de camino saca cosechas.

FRANCISCO VILLAEmpedrar callesDesasolve de canalConstrucción de casa DIF.Construcción de muro de contención.Rehabilitación de camino.

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AGUA CALIENTE VIEJAInstalación de tubería para agua potableDesaslve de Río.Empedrar callesConstrucción de caseta para la parada de camión.Construcción de cunetas.

AGUA CALIENTE NUEVAEmpedrar callesConstrucción de una planta tratadora de aguas residualesColocación de alcantarillasConstrucción de centro de saludColocación de bancas en el jardínAmpliar el alumbrado publicoColocar reductores de velocidad.Colocación de contenedores.

LA MANZANILLAColocar tubería para drenajeEmpedrar callesRehabilitar jardínConstrucción de cancha de usos múltiples.Ampliar el alumbrado publico.

LA MEZA Y CARRIZALILLOConstrucción de puenteRehabilitación de caminoEmpedrar callesConstrucción del centro de saludColocación de tubería para agua potableRehabilitación de alumbrado publicoConstrucción de un bordo para el puente.

NACASTILLOConstrucción de una tanque de almacenamientoEmpedrar callesRehabilitación de caminoConstrucción de un modulo de maquinariaAmpliar alumbrado publico.

AGUA ZARQUITA.Colocación de tubería para agua potable

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Construcción de letrinasConstrucción de centro de saludConstrucción de un puenteConstrucción de un muro de contenciónEmpedrar callesAmpliar la red eléctricaConstrucción de canchas de usos múltiples.

EL HIGUERAL.Construcción de letrinasColocación de tubería para agua potableDesasolve de Río.Construcción de un muro de contención.Rehabilitación de caminoColocar tapadera en el tanque de agua potableAmpliación de la red eléctrica.

TECUESTITANColocación de tubería para agua potableConstrucción de un represoEmpedrar callesConstrucción de letrinasConstrucción de un kinderAmpliar red eléctricaColocar llave de paso en tanque

JUAN GIL PRECIADOConstrucción de puenteEmpedrar callesTerminar el centro de saludAmpliar la red de agua potableTerminar el jardín

MAZATANConstrucción de descanso en el panteónRehabilitación del jardínEmpedrar callesConstrucción de un puenteAmpliar el alumbrado publicoConstrucción de baños públicos

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COFRADÍAAmpliar el alumbrado publicoColocar tubería para drenajeRehabilitación de la red de agua potable.Empedrar callesColocación de contenedoresRehabilitar el jardínConstrucción de baños públicos

EMILIANO ZAPATAColocación de bancas en el jardínConstrucción de una guarderíaAmpliación del alumbrado publicoEmpedrar callesColocación de tubería para drenajeRehabilitación de caminoRehabilitación para la escuela.

LA CONCHAEmpedrar callesColocación de tuberías para drenajeTerminar el DIFConstrucción de camino directo al panteónAmpliar la red de agua potable.

EL RINCÓN Y LAGUNILLASEmpedrar callesColocación de tubería para drenajeRehabilitar el jardínConstrucción de cunetascolocación de contenedores.Colocación de topesAmpliar el alumbrado publico.

TOTOLEConstrucción de un puentePavimentación de caminoConstrucción de caseta para parada de camiónColocación de una llave de paso en el tanqueColocación de contenedoresRehabilitar el alumbrado publicó

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MIGUEL HIDALGO VIEJOConstrucción de centro de saludAmpliar la red de agua potableConstrucción de un jardínConstrucción de un puenteAmpliar el alumbrado publicoColocación de contenedores

ARROYO SECOAmpliar la red de agua potableAmpliar el alumbrado publicoColocación de tubería para drenajeConstrucción de centro de saludDesasolve de arroyoColocación de contenedoresRehabilitar jardínConstrucción de canchas de usos múltiples.

MIGUEL HIDALGO NUEVORehabilitación de la escuelaColocación de contenedoresAmpliar la red de agua potableAmpliar la red eléctricaColocación de tubería para drenajeConstrucción de un parque con juegosRehabilitar calles

LA HUERTABARRIO LA INMACULADAAdoquinamiento de callesRehabilitación de drenajesConstrucción de banquetasRehabilitar alumbrado publico

COL. PUERTA DEL CEDROColocación de tubería para drenajeRehabilitar la tubería de agua potableRehabilitación de callesAmpliar el alumbrado publicoColocación de contenedoresColocación de alcantarillas.

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BARRIO PLAN DE AYALA.Empedrar callesAmpliar el alumbrado publicoConstrucción de banquetasColocación de topesAmpliar la red de agua potable.

COL. EL MAGUEYConstrucción de cancha de usos múltiplesColocar barandales al puenteAmpliar la red de agua potableColocación de reductores de velocidadConstrucción de banquetasPoda de árboles

BARRIO FLOR DE LA COSTARehabilitación de drenajeAdoquinar callesConstrucción de banquetasRehabilitación de empedrados

COL. LA LIMONERAAmpliar la red de agua potableAmpliar la red de drenajeDesasolve de arroyoAmpliar la red eléctrica (panteón)

BARRIO FEDERALRehabilitación de empedradosConstrucción de banquetasAmpliar la red de drenajeAmpliar alumbrado público

BARIRO ALEGREAmpliar la red de agua potableAmpliar la red de drenajeConstrucción de banquetasEmpedrar callesAmpliar alumbrado público

BARRIÓ EL REFUGIOAmpliar la red de agua potable

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Empedrar callesConstrucción de un kinderConstrucción de banquetasMuros de contenciónAmpliar la red eléctrica

LAS PILASRehabilitación de caminoRehabilitar alumbrado públicoConstrucción de un puenteColocación de un filtro para agua potable

APAMILAColocación de red para drenajeEmpedrar callesRehabilitar alumbrado públicoConstrucción del centro de saludAmpliar el puenteConstrucción de cancha de usos múltiples.Colocación de contenedores.

LAS JUNTASConstrucción del centro de saludEmpedrar callesConstrucción de un puente.Construcción de un taller de manualidadesTerminar canchas de usos múltiples

PUNTA PERULAColocación de red para drenajeAmpliar alumbrado públicoConstrucción de baños

SAN MATEOAmpliar la red eléctricaRehabilitación del jardínRehabilitación de callesColocación de red para drenajeCircular la unidad deportiva

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PROYECCIONES A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.PROYECTOS:

* Rehabilitación de red general de drenaje en cabecera municipal. (C.P.) (M.P.)* Rehabilitación general de red de agua potable en la Cabecera Municipal. (C.P.) (M.P.)* Imagen Urbana de Cabecera Municipal en las principales áreas de circulación (C.P) (M.P.)* Mejoramiento de imagen Urbana de entronques principales de carretera con localidades(C.P.)* Continuación de pavimentación de la carretera La Huerta-Nacastillo. (C.P.)(M.P.)* Ampliación de Hospital de Primer contacto en la Cabecera Municipal. (C.P.)* Construccion de drenaje por las calles Joaquin Villaseñor, Luis Donaldo Colocio y DianaLaura. (C.P.)* Letrinas en Agua Zarquita. (C.P.)* Letrinas en Tecuestitan (C.P.)* Empedrado con huellas de adoquín en calle 1° de enero. (C.P.)* Forjado de machuelo en calle 1° de enero. (C.P.)* Empedrado con huellas de adoquin en calle Lazaro Cardenas. (C.P.)* Forjado de machuelos en calle Lazaro Cardenas. (C.P.)* Adoquinado de calles 16 de Septiembre, Gavino Barreda, Zaragoza y Cuitlahuac. (C.P.)* Guardería en Emiliano Zapata. (C.P.)* Limpieza, Bacheo y Saneamiento de calles de la localidad de El Rincón. (C.P.)* Limpieza, Cuneteo, Desmonte, Deshierbe y Saneamiento de camino rural 24 km. En lalocalidad de Santa Cruz -Nacastillo. (C.P.)* 2da. Etapa de construcción de la ampliación de el Centro de Salud en la localidad de JuanGil Preciado.(C.P.)* Construcción de aula en jardín de niños de la localidad de los Ingenios. (C.P.)* Ampliación de cancha de usos múltiples en la localidad de Las Juntas. (C.P.)* Rehabilitación de empedrados en diversas calles del a Cabecera Municipal. (C.P.)* Limpieza, saneamiento, bacheo y rehabilitación de calles en la localidad de Agua CalienteNueva. (C.P.)* Construcción de casa de salud en la Localidad de Arroyo Seco. (C.P.)* Limpieza, Cuneteo, Desmonte, Deshierbe y saneamiento de camino rural 17 Km en lalocalidad de El Palmar - Los Metates. (C.P.)* Construcción de casa de salud en la localidad de Miguel Hidalgo Viejo. (C.P.)* Terminación de la casa DIF. En la localidad de la Concepción. (C.P.)* Terminación de interior y exterior de la Casa de Salud en la Localidad de Plazola. (C.P.)* Empedrado y Adoquinamiento de calles en la Cabecera Municipal. (C.P.)* Equipamiento con letrinas en la localidad de Agua Zarquita. (C.P.)* Empedrado con huellas de adoquin en la Calle Lazaro Cardenas de la Cabecera Municipal.(C.P.)* Adoquinamiento de calles 16 de Septiembre, Gabino Barreda, Zaragoza y Cuitlahuac. En laCabecera Municipal. (C.P.)

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* Equipamiento con letrinas en la localidad de Tecuastitan (C.P.)* Apoyo al proyecto integral costa alegre en sus diferentes áreas (necesarias), agua potable,drenajes, alcantarillado, imagen urbana, turismo, ecología, etc.* Construcción de entronques a la carretera federal, 80 de las localidades de: Plazola y El Totole.(C.P.)* Construcción de entronques (ramales) a la carretera federal 200, a las localidades de ArrolloSeco, Quemaro (C. P.) y a Platanitos (M.P)* Promover y construir presas para abastecimiento de la poblacion y uso agrícola. (C.P.)* Construcción de drenaje en la delegación de la Manzanilla.* Construcción de rellenos sanitario en la zona costa.* Rehabilitación de la red de abastecimiento de agua potable en: Agua Zarquita, El Higueraly Tecustitán.* Rehabilitación y construcción en infraestructura rural en los diferentes caminos sacacosechas, vados, alcantarillas, puentes) puentes alcantarillas.* Construcción y funcionamiento del Instituto Tecnológico de educación superior.* Construcción y rehabilitación de espacios educativos culturales y recreativos.* Construcción de la tele secundaria Revolución Mexicana en la localidad de El Rincón.* Construcción de bibliotecas Publicas en la localidad de Emiliano Zapata, Miguel HidalgoNvo., San Mateo, Punta Perula.

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PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Conformación y Creación del Fondo Mixto de Apoyo a la inversión de Pequeños y Medianos Micro empresas A C02.- Creación del Departamento de Promoción y Desarrollo Económicopara Gestionar mayores recursos de programas públicos destinado alapoyo de Inversión Productiva (FONAES, GEMICRO, FOJAL, ETC). A C03.- Gestionar con Instituciones de Nivel Internacional para la Inversiónde Proyectos Productivos(ONU, BANCO MUNDIAL, ETC.). A C04.- Gestionar con la Banca de Desarrollo, Recursos que apoyenproyectos de Inversión (FIRA, NACIONAL FINANCIERA, BANCOMEX, ETC) A C05.-Entablar un Acercamiento estrecho con las OrganizacionesEmpresariales para el aprovechamiento de los diferentesservicios que proporcionan. A C06.- Gestionar y Promover la Instalación Permanente de InstitucionesFinancieras. A M07.-Creación de Industrias Forrajeras y Alimentos Balanceados, aptospara el consumo pecuario. A C8.- Impulsar la Creación de Talleres Familiares para confección deRopa, Producción de Dulces, Manualidades. A C09.- Constitución de Cooperativas para la Producción Transformacióny Comercialización de Productos Lácteos y Carnicos. A C-M10.- Constitución de Cooperativas para la Producción Transformacióny Comercialización de Pesca y Marisco. A C11.- Creación de Cooperativas Avícolas, Promoviendola Construcción y/o Rehabilitación de Bordos de Usos Múltiplesy Almacenamientos dentro del Municipio. M-A CP-MP12.- Coordinar Esfuerzo y Apoyo con Diversas Instituciones Públicasy Privadas, para consolidar Organizaciones rural Rurales, Regionales,con fines Productivos. A CP-MP13.- Impulsar la Creación de Cadenas Productivas Promoviendola Creación de Proyectos Agroindustriales y Concertando AlianzasEstratégicas entre Productores, Industriales y Comercializadores. A MP-LP14.- Asesorar y Apoyar la Comercialización Internacional y Nacionalde Productos Agropecuarios y Agroindustria Les del Municipio con laCoordinación y el Apoyo de los Organismos Públicos y Privadosrelacionados con la Exportación. A MP-LP15.- Promover una relación más Participativa con la Federación yel Gobierno del Estado, para el uso y asignación de los recursoshidráulicos de la región, para mejorar el Sector Productivo. A CP-MP

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Creación de un Centro de Capacitación Tecnológico permanente. A CP02.- Promoción y Difusión del Municipio en Ferias, Exposiciones yTianguis en los Ámbitos Regionales, Nacionales e Internacionales. M MP03.- Creación de Infraestructura para la Industria y Establecimientode Negocios Productivos. A MP

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PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Actualizar y modernizar la Infraestructura de Telecomunicaciones,(Infraestructura Carretera, Servicios Bancarios, con Cajeros Automáticos,Central de Autobuses, Telégrafos, Correos y Teléfonos.)02.- Realizar los Estudios de Factibilidad para la Explotacióndel Mármol y hierro. A MP03.- Crear el Reglamento de Reordenamiento Urbano que conserve la Construcción Rural del Municipio. A CP04.- Modernización y Rehabilitación de la Infraestructura deServicios Públicos, Municipales (empedrados, adoquinamientos,machuelos, banquetas, agua, drenaje y alcantarillado.)05.- Restauración y Mantenimiento permanente de losMonumentos Históricos Patrimoniales del Municipio.(La Presidencia Municipal, Plaza de Toros, Templo de la PurísimaConcepción.) A CP06.- Elaborar Proyectos para el aprovechamiento del potencialGeológico, de las localidades Mineras del Municipio.07.- Instalar módulos de Información Turística en la Cabecera Municipal.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Planear la Actividad Turística de Acuerdo a las Condiciones delMercado, Exigencias de los Turistas y Potencialidades con que cuentael Municipio.02.- Fomentar las inversiones en el Sector Turístico, proporcionandoasesoría Técnica de Mercado e Infraestructura.03.- Dar Apoyo, Información y Asesoría a los Turistas Nacionales yExtranjeros que visiten nuestras playas delMunicipio.04.- Establecer Mecanismos para regular los servicios Turísticos a favordel Sector y del Turista.05.- Impulsar un Proyecto Integral de Desarrollo Turístico(Construcción de Hoteles, Restaurantes, Bares y Centros de Esparcimientos.)06.-Adecuar la Reglamentación Municipal, para consolidarel Papel Estratégico del Turismo, para que sean facilitadores a los prestadores de Servicios, de esta Actividad mediantedefiniciones Jurídicas de los diferentes giros, garantizando el respeto al Turista.07.- Consolidar la Creación de FIDEICOMISO para Acelerar y apuntalar los Desarrollos Turísticos de: El Tamarindo, La Manzanilla, Tenacatita,Careyes, Chamela y el Tecuan, y futuros destinos para impulsar sufortalecimiento y autonomía con criterios ecológicos de sustentabilidad.08.-Fortalecer y Complementar los Desarrollos Turísticos con los serviciosafines de Cajeros Automáticos, Telefonía, Recreación, Centros Nocturnos,Talleres, Tiendas Anclas, Muelles y Marinas, Centros Comerciales, Cafeterías,Neverías, guías de Turismo y Cadenas de Restaurantes.09.- Formular, Evaluar y Concluir la Carretera Autlán-Villa dePurificación- La Huerta-Nacastillo-Chamela).10.- Crear un Organismo Integrado por los Presidentes Municipales,(La Huerta y Cihuatlán), que permitan una Mejor Organización para lapromoción de la Costa Alegre, con la finalidad de Intensificar las Basespara la Difusión del Turismo en sus Diversas Vertientes y Segmentos,Mediante la Distribución de Folletería, Panfletos y Posters Ilustrativo, delos Diferentes puntos y destinos de interés, en coordinación con la

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PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

Casa Jalisco, los Departamentos de Turismo Estatal y Municipal,los diferentes Clubes de Servicios, Cámaras y Asociaciones.11.- Promover la Conclusión del Proceso de Regularización deTenencia de la Tierra en los Ejidos Correspondientes a la CostaAlegre, con el fin de facilitar la inclusión de los Ejidatarios a NuevosDesarrollos Turísticos, en calidad de Inversionistas Empresarios.12.- Incorporar al Inventario de atractivos turísticos y los programasde Difusión y Promoción Turística, la Reserva de la Biosfera deChamela-Cuitzmala, con proyectos del Ecoturismo, el cual tienegran impacto a nivel mundial. Así como el Turismo de Montaña yde Aventura mediante la creación de un corredor Mar-Montaña,con diseño de Rutas Integradas, con puntos de entrada y salidade la Costa Alegre.13.- Formular y Evaluar, estudios correspondientes para localizarterrenos susceptibles para el Desarrollo Turístico Cinegético en laCosta Alegre, mediante un Programa de Segmento Turístico, entrela Secretaría de Turismo, los Desarrolladores, los Ayuntamientos ylos Ejidos, iniciando este plan con un Proyecto Piloto.14.-Crear una Coordinación Estrecha con la Secretaría de Educación Jalisco, para la creación de Carreteras Técnicas, afines al Turismo deNivel Medio y Medio Superior.15.- Implementar un Plan Integral de Seguridad Pública mediante laCreación del Cuerpo de Policía Turística, la instalación de Módulos deSeguridad en puntos estratégicos, Campañas de Seguridad Vial para la Prevención de Accidentes y la Instalación de Agencias de Ministerio Público en la Costa Alegre.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Incorporar a la Sociedad y al Sector Público, para la Creación deConsejos Ciudadanos, que se involucren en la toma de Decisionesen cuestiones de aprovechamiento Uso y Conservación de losSuelos del Municipio.02.- Instalar un Centro de Desarrollo Agrícola, desde el cual se puedaapoyar a Agroclimatológica en la región, como información deprogramas exitosos en otros Países y Estados, Análisis de Suelos,Potencial de la Zona de Cultivo, Organización y Comercialización deProductos. Así como la Formulación y Evaluación de ProyectosProductivos con la Participación de los Productores.03.- Establecer Programas de Capacitación Permanente en DiversosNiveles para los Productores, a partir de los Programas de TransferenciaTecnológica de Alianza para el Campo, para fortalecer la CapacidadTécnica de los Productores y la Posibilidad de DesarrollarProyectos Productivos Agrícolas.04.-Realizar estudios Técnicos de las Condiciones y Uso de Suelos.05.- Promover la Producción de Maíz, Sorgo, Chile, Jitomate, Sandía, Piña, etc.,en aquellos terrenos aptos para este cultivo.

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PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01- Instalar un Centro de Desarrollo Pecuario desde el cualse pueda apoyar a los Ganaderos, con la información que proporcionela Red Agroclimatológica de la región.02-Establecer un Sistema de Capacitación permanente a losProductores, en el Mejoramiento de Semillas y Fertirrigación.03- Rehabilitar y Construir en su caso, Sistemas de riego en las áreas demayor productividad agropecuaria.04.- Coordinar y concertar la vinculación del Sistema Pecuario con elSistema Agrícola, con la finalidad de lograr una participación plena enel aseguramiento de alimentos para el ganado, mediante la producciónde forrajes y el aprovechamiento de subproductos agrícolas y frutales,en la producción de alimentos balanceados.05.- Impulsar la Adquisición de Razas Puras y Mejoradas entre losGanaderos del Municipio y aprovechar al Máximo los Programasde Mejoramiento Genético, así como los diversos Programas deApoyo a la Ganadería, aplicando las Técnicas adecuadas comoson las de Inseminación Artificial y Transplante de Embriones.06.- Impulsar el Desarrollo de Centros de Sanidad animal en lugares estratégicos, para erradicar al 100% la cobertura de enfermedades enzoticas propias de la región.07.- Impulsar y Promover las Asociaciones de los Ganaderos e impulsar a los productores Pecuarios como: Porcicultores, Avicultores yOvinocapricultores, a que formen parte de las Asociaciones yUniones de Proyectos Productivos, con un procedimiento deejecución simultánea y con un Plan de Fortalecimiento e Integración entre las organizaciones Ganaderas.08.-Impulsar y Gestionar ante las Instancias de Gobiernos, la Rehabilitación,Ampliación y/o Construcción de una red de carreteras y caminos, para que faciliten tanto la Comercialización del Ganado y sus productos como elAbastecimiento de Insumos, hacia las zonas de producción. Esto con elObjetivo de obtener una Ganadería Eficiente y Altamente productiva yredituable entre los productores del Municipio y otras regiones.09.- Gestionar, ante el Gobierno Estatal y Federal la Construcción de laCarretera, Autlán-Villa Purificación-La Huerta Nacastillo Chamela.10.- Crear la Infraestructura para Centros de Acopio y laComercialización adecuada de Insumos para los centros de productos Carnicos y Lácteos.11.-Promover, la instalación de un Rastro tipo TIF(Tipo Inspección Federal).12.-Promover, la Continuación y Consolidación de Sistemas deMonitoreo Periódico Fitosanitario.13.- Crear la Infraestructura del Departamento Municipal deFomento y Desarrollo Agropecuario.14.- Apoyar la Tecnificación de Granjas para el Desarrollo Pecuario.15.- Crear la Instalación de Agroindustrias de Hortalizas y Cultivos exóticos.

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PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.-Realizar Campañas de Limpieza en los márgenes y causes de losríos, conjuntando la participación de Escuelas, Organizaciones yAutoridades Municipales.02.- Realizar y Organizar Ciclos de Conferencias a Nivel Municipal yRegional en Materia del Medio Ambiente.03.- Con la Participación de la Sociedad en General, realizar Campañas de Reforestación Ambiental.04.- Conjuntamente con la Sociedad en General, Realizar Campañas deReforestación Ambiental.05.- Crear una Cultura a la Sociedad de separar la basura desde el hogar,con la finalidad de darle un mejor tratamiento de la misma.06.- Llevar a cabo la implementación de Talleres, para el uso adecuadodel Material reciclable y la fabricación de compostas.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Formar un Consejo Ecológico Municipal de seguimiento a las Leyesque en Materia Ambiental se establece en los Municipios.02.- Construcción de una Planta de tratamiento de Aguas Negras en laCabecera y la Concepción, Jalisco.03.-Construcción de Lagunas de Oxidación en las Localidades de: LaManzanilla, Miguel Hidalgo Nuevo, Emiliano Zapata, San Mateo, Perulay el Rebalsito.04.- Estudio para la Instalación de una Planta de Reciclaje en laCabecera Municipal.05.- Obtener ante la SEMARNAP el Decreto y Protección de Áreas Ecológicas.06.- Gestionar ante la DNA, la revisión de las concesiones otorgadas,y la aplicación de las Normas Establecidas de las Rocas y Arenas.07.- Construcción de Rellenos Sanitarios y Planta Procesadora debasura en la Cabecera Municipal y en las Principales localidades.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Suministrar de Material Didáctico a los Diferentes Centros Educativos,Preescolar y Primarias de la cabecera Municipal y en las Poblacionesque cuentan con este Servicio Educativo.02.- Proyecto de Creación de Fondos Municipales Involucrando a laIniciativa Privada para apoyar a Estudiantes Destacados de Escasos recursos.03.- Fortalecer y Adecuar la estructura de apoyo a la Educación dirigidosa niños de Escasos Recursos que pretenden concluir su nivel Primarioy que el Recurso Proveniente del Fondo de Infraestructura SocialMunicipal del R-33, sea distribuido adecuadamente para aquellosniños que no cuentan con el Programa Progresa.04.- Fomentar e Instruir concursos Estudiantiles Intermunicipales deaprendizaje validados por la SEP en niveles Primario y de Secundaria.05.- Instruir premios a la Calidad Docente y Estudiantil en todos losNiveles de Educación, (Preescolar, Primaria, Secundaria).06.- Crear, Fortalecer y Redimensionar las funciones del ConsejoMunicipal de Educación.

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PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Ampliación y Terminación del Centro de Salud en la Comunidad de Juan Gil Preciado.

02.- Terminación y Construcción de 2da. Etapa del Hospital

Regional de La Huerta, Jalisco.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Ampliar la Cobertura de Incentivos, sustentado en Eficiencia,

Lealtad, Honestidad y Trabajo.

02.- Proveer con los Recursos Necesarios, como Armas, Municiones,

Uniformes, Vehículos, etc., Al Cuerpo Policiaco, para el cumplimiento

de su deber en función de sus actividades.

03.- En los Centros Educativos, en coordinación con la Secretaría de

Seguridad del Gobierno del Estado, promover conferencias sobre

el Tema de Seguridad Pública.

04.- Crear y Establecer Módulos de Seguridad Pública para combatir

el robo y la delincuencia, en puntos estratégicos del Municipio. como

son las localidades: La Manzanilla, Miguel Hidalgo Viejo, La Concha, etc.

05.- Dotar de Radios Comunicación a las Localidades y Delegaciones

Municipales, para fomentar y crear así un buen sistema de coordinación

y comunicación con la base general de la cabecera municipal.

06.- Capacitación y formación continua al cuerpo policiaco, para brindar

con mayor eficiencia el desempeño de sus actividades.

07.- Crear un sistema de rutas de monitoreo, en la zona rural, para brinda

r mayor seguridad a la población.

08.- Fortalecer y crear mayor infraestructura, en Oficina y Celdas,

de la Dirección de Seguridad para poder otorgar un mejor

servicio al Pueblo en Gral.

09.- Crear un Consejo de Seguridad Pública Municipal, para evaluar

las actividades desarrolladas y darle seguimiento a las acciones a

desarrollarse en el Municipio.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Fomentar y Crear Torneos de Fútbol Intermunicipal.02.- Crear un Consejo Municipal deportivo.03.- Implementar Torneos Intermunicipales, e Interregionales deEscuelas Primarias, Secundarias y Preparatorias.04.- Fomentar el Deporte de Alto rendimiento en el Municipio.05.- En coordinación con la Secretaría de Turismo implementar elTurismo Deportivo, Construcción de Canchas de Usos múltiples ymayores espacios de recreación en localidades mayores de 100habitantes y en la cabecera municipal.

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PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

06.- Proyecto de Rehabilitación, de la Casa de la Cultura de laCabecera Municipal que fue afectada por el Sismo de 1995.07.- Promover Eventos Culturales en la Cabecera Municipal y enlas 4 cuatro Delegaciones del Mpio. En coordinación con SECULTA.08.-Mayor acondicionamiento de la Biblioteca y adquisición deMaterial Bibliográfico, para los diferentes niveles de Educaciónen la Delegación de La Concepción.09.- Crear Proyectos de Artes Plásticas y Fomentar esta Actividaden las Escuelas Primarias, Secundarias y Preparatorias.10.- Promover la realización de Estudios del PatrimonioCulturale Histórico del Municipio.11.- Crear y Fomentar un Consejo Municipal de Cultura.12.- Dotar de Insumos Necesarios a la Casa de la Cultura«Profra.. Idolina de Cosío Vidaurri», como son teléfono,escritorios, archiveros, secretarias, etc., para el buen desempeñoy funcionamiento de la misma.13.- Difundir la Cultura y el rescate de nuestra región y otros estados.14.- Proyectar nuestras tradiciones ante el Turismo Nacional eExtranjero, debido que nuestro Municipio cuenta con una ampliaHotelera a lo largo de nuestra Costa Alegre.15.-Llevar la Cultura a las diferentes Comunidades de nuestroMunicipio y de nuestra Región.16.-Impulsar a nuestros Valores a participar en los diferentesCursos y Concursos en los niveles Regional, Estatal y Nacional.17.-Constitución de Consejos Comunitarios en todas las comunidadesque conforman el Municipio, para el caso de Localidades menores de10 habitantes conformar Microregiones.18.-Fomentar y mantener la participación activa de todos losciudadanos en la toma de decisiones.19.-Fortalecer la estructura orgánica del Comité de Planeación parael Desarrollo Municipal.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.-Construcción, Ampliación y/o Rehabilitación de caminos, de

todos los caminos rurales, de las diferentes localidades del Municipio.

02.-Construcción de Letrinas, en aquellas localidades donde no exista

el sistema de Drenaje.

03.-Construcción, Rehabilitación y/o Ampliación de la Red de Drenaje

en las principales calles de la cabecera municipal, y en las Delegaciones y

Agencias donde no exista este vital servicio.

04.-Construcción, Rehabilitación y/o Ampliación de Red de Agua

Potable, en las principales calles de la cabecera municipal, y en las

localidades donde sea necesario dotarlos de este vital líquido.

05.-Elaboración del Estudio Técnico del Sistema de Distribución de

Agua Potable en la Cabecera Municipal.

06.- Conformar y Capacitar un equipo técnico que opere

adecuadamente el sistema de Agua Potable y Drenaje Municipal.

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Esto debe realizarse en coordinación con SIAPAJAL.

07.-Fomentar la colocación de medidores de Agua Potable

en las casas habitación y comercios de la Cabecera Municipal.

08.- En las Zonas donde existen pozos profundos es importante

realizar Estudios Químicos del Agua que se obtienen para

determinar la Viabilidad del Consumo Humano.

09.-Establecer y Fomentar la construcción de bardas, machuelos

y banquetas, en la cabecera municipal para brindarle un mejor

aspecto de limpieza al Turismo que visita el Municipio.

PROYECTOS PRIORIDAD PERIODO

01.- Elaborar manuales de normas y procedimientos, en cada

una de las áreas operativas del municipio.

02.- Diseñar un sistema de valuación y análisis de puestos en

cada uno de los departamentos del municipio.

03.-Elaborar la estructura orgánico del municipio.

04.- Establecer condiciones de seguridad e higiene de trabajo.

05.- Diseñar programas de capacitación permanente del personal

de los diferentes departamentos del Municipio.

06.- Renovar y actualizar el material y el equipo deteriorado

en las diferentes oficinas departamentales del Municipio

07.- Creación de los departamentos de desarrollo económico,

desarrollo urbano y dirección de comunicación social.

08.-Crear el proyecto de desarrollo institucional en el Municipio.

09.- Actualizar el padrón de contribuyentes en el pago predial,

padrón de licencia y prestación de servicios.

10.-Instalar medidores de agua en la cabecera municipal y en las

principales delegaciones del Municipio.

11.- Impulsar la gestión de recursos basados en proyectos rentables

y sustentables con desarrollo en el Municipio.

( C.P. ) .- Corto Plazo( M.P. ) .- Mediano Plazo. ( L. P. ) .- Largo Plazo.

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En esto primeros meses se otorgaron (X No) apoyos a las diferentes áreas.

PresidenciaEducaciónTurismoDeportesOficialiaPrepasEsc. Prim.Casa de la culturaEtc...

Además de apoyos programados para obras y servicios con recursos a través de programaspara ejercerlos en:

RAMO 33 / FONDEREG* Carretera la Huerta - Nacastillo* Hospital de primer contacto

MAQUINARIA1. Se reparara y dará mantenimiento constante a todos los caminos rurales y casa-cosechasque están dentro de nuestro municipio de la Huerta. Esto con el modulo de maquinaria () yde ser necesario se pedirá apoyo al modulo de SEDER del Gobierno del Estado.2. Se construirán ( ) bordos abrevaderos para ganado y se dará mantenimiento a bordosdeteriorados todo esto con la maquinaria anteriormente mencionada.3. Se abrirán nuevas calles ( )4. Se construirán caminos saca- cosechas con participación de beneficiados, y los diferentesniveles de gobierno a través de sus diferentes programas.5. Estanques6. Desasolves ( Ríos, Canales) (SEDER).7. Apoyos ( SEDER).

URBANIZACIÓN Y USO DE SUELOS* Mejoramiento de imagen urbana en costa alegre.* Programa de regularización de fraccionamientos y asentamientos humanos.* Actualización de Plan de Desarrollo Urbano en diferentes localidades del municipio.* Promover el desarrollo urbano/turístico ecológico.* Control de uso de suelo aplicando la normatividad vigente.* Actualización de normatividad Municipal. (Reglamentos)* Regularización de la zona Federal Marítimo Terrestre.

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PROTECCIÓN CIVIL* Ratificar el consejo municipal de protección civil.* Construcción de Módulos de Protección Civil en la cabecera Municipal y en la costa alegre,además de implementarlos y operarlos.* Fomentar la difusión y participación ciudadana para aminorar los riesgos* Crear el mapa de riesgos del municipio, actualizarlo y difundirlo.

PROYECTOS:

* Proyectos productivos para mujeres (corto plazo):1. Taller textil.2. Empleo en taller de costura (20 mujeres, 60 días o empleo temporal).3. Empleo en taller de pintura (20 mujeres, 60 días o empleo temporal).* Procesadoras de frutas en la cabecera municipal (corto plazo) y en diferentes comunidades(mediano y largo plazo)* Estímulos a la educación.- Continuar con el programa de estímulos a la educación paraproporcionar una beca para apoyar y estimular a quien estudie su educación primaria de 3er.año en adelante, en el cual se benefician a 43 escuelas de las cuales salen 560 niñosbeneficiados, además tiene cobertura de salud a través del Secretaria de Salud. Con unainversión de 786,417.66 anual.

OPORTUNIDADES:

Programa de desarrollo humano oportunidades permite que las familias beneficiadas puedantener una cobertura de salud a través de la Secretaria de Salud. Que los hijos estén estudiando de3ro. a 6to. de preparatoria, reciban una beca, que la familia reciba apoyo para alimentación, platicasde salud para prevención de enfermedades, útiles escolares y ayuda con complemento alimenticio.En La Huerta, Jalisco el programa Oportunidades cuenta con 777 familias y se extenderá el apoyoa cuando menos 1,300 familias, que significa beneficiar a más de 5,200 huertenses en el municipio.

En el programa de «Crédito a la Palabra» se benefician a 242 agricultores, con 1,650 pesoshaciendo un total con 346,500 pesos al 2005, teniéndose contemplado incrementar el padrón deser posible al doble.

Ayudas especiales para personas vulnerables, se entregan 200 pacas de cartón con un costode 29,600 pesos.

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