Unidad i introducción al liderazgo

LIDERAZGO TRANSFORMADOR, INFOTEP 1

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

UNIDAD I


Objetivo General:

Desarrollar en el participante el interés de realizar un cambio de Nivel de Conciencia que le permita identificar los cambios requeridos – en sus propios valores y comportamientos – para mantener, mejorar y lograr resultados deseables, desde valores que fortalezcan el Capital cultural de la organización y de la persona misma.


Introducción al Liderazgo

Las estructuras organizativas están cambiando espectacularmente, proporcionando más oportunidades para la eficiencia, la eficacia, el trabajo desafiante y gratificante, y la consecución de objetivos. Se están desarrollando nuevos procesos y procedimientos para enfrentarse a la creciente complejidad y la necesaria rapidez.


Los grandes líderes están despiertos, conscientes y en buena sintonía consigo mismo, con los otros y con el mundo que les rodea. Se ciñen a sus creencias, se mantienen fuertes en sus valores y tienen una vida llena y apasionada. Los grandes líderes son emocionalmente inteligentes y atentos: buscan vivir con plena consciencia de ellos mismos, de los otros, de la naturaleza y de la sociedad.

Introducción al Liderazgo


I. Conceptos de Liderazgo


Liderazgo

El termino “liderazgo” significa distintas cosas para diferentes personas. Existen casi tantas definiciones como personas que han intentado explicar el concepto. El liderazgo ha sido considerado en razón de rasgos individuales, comportamientos, influencias sobre otras personas, modelos de interacción, roles, ocupaciones, puestos jerárquicos, percepciones vinculadas a legitimidad e influencia.

Algunas de las definiciones mas frecuentes son:


Definiciones de Liderazgo

Hemphill y Cons. 1957• Es el comportamiento de un individuo cuando

dirige sus acciones hacia una meta común.

Tannenbaum, Weshsler y Massarik, 1961• Consiste en la influencia interpersonal, ejercida en

una situación y dirigida a través del proceso de comunicación, hacia el logro de una determinada meta o metas.

Stogdill, 1974• Es la iniciación y mantenimiento de la estructura

de expectativas e interacción.

Jacobs y Jacques, 1990• Es un proceso de dar un sentido (en una dirección

significativa) al esfuerzo colectivo, y realizando asimismo esfuerzos para expandir el esfuerzo realizado.


CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGOAutoridad

• Rasgos Individuales• Comportamientos

• Modelos

• Roles

Ocupaciones

Puesto JerárquicosPercepciones


Liderazgo Transformador

Uno de los primeros teóricos en desarrollar las ideas de liderazgo transformador ha sido Burns (1978), indagando sobre los comportamientos de los lideres políticos. Definió este tipo de liderazgo como aquel en el cual “lideres y seguidores incrementan su nivel de moralidad y motivación”.

Tomando en consideración la teoría de las necesidades básicas de Maslow, los lideres transformadores elevan el nivel de las necesidades superiores, en sus seguidores. Asimismo, para el citado autor, cualquier miembro de la organización puede detentar este tipo de liderazgo.



Teoría de Maslow:



Se define entonces el liderazgo transformador como un proceso en el cual los lideres evocan permanentemente respuestas emocionales de sus seguidores, modificando sus conductas cuando se hallan ante resistencias evidentes, en un constante proceso de flujo y reflujo.


Líder Transformador

Se debe medir la efectividad de un líder a partir de la respuestas de sus seguidores. Si éstos manifiestan confianza, admiración, lealtad y respeto hacia el líder, y además se hallan motivados a realizar mas tareas de la que se les pide, en ese caso podremos entender que nos hallamos ante un “líder transformador”.


Un líder transformador logra que:

1. Sus seguidores sean mas conscientes de la importancia que tiene su tarea para lograr mejores resultados.

2. Guiarlos para que sus intereses personales se encaminen hacia los intereses de la organización.

3. Activar sus necesidades superiores.


II. Atributos del Liderazgo


Atributos de un Líder Transformador

Carisma: Proceso en el cual el líder evoca en sus seguidores emociones fuertes, así como un intenso sentimiento de identificación.

Capacidad de comunicación y persuasión.


Motivación InspiradoraCreadores de significados. Mueven a la gente hacia el logro de la Visión. Generan optimismo y confianza. Propician el deseo de avanzar en el desarrollo personal de cada uno de sus colaboradores.

Diseñan y transmiten una Visión en la cual el futuro es mejor para todos.

Atributos fundamentales en todo líder



Estimulación Intelectual: Estimulan la creatividad y la autocrítica. Fomentan la colaboración y el comportamiento positivo. Propician la innovación y la responsabilidad personal.

Inducen a mirar los problemas desde ángulos novedosos.



Consideración Individualizada:Este incluye apoyo, estimulo y fomentar el desarrollo entre los seguidores.Tratan a sus seguidores como individuos.



III. El Perfil del Innovador o Líder Transformador


Perfil del Líder Transformador

Todo comienza con la Renovación de la Persona.La renovación puede ser un proceso consciente que realmente apela a los cambios psicológicos y fisiológicos que nos permiten contrarrestar los efectos del estrés crónico y del sacrificio.

Todo empieza con la concienciación, la esperanza y la compasión.

“La concienciación, la esperanza y la compasión la clave para renovarse”


Perfil del Líder TransformadorEl primer elemento es la concienciación, o vivir en un estado de plena y deliberada conciencia de uno mismo por completo, de las demás personas y del contexto donde vivimos y trabajamos. De hecho, ello significa estar despierto, consciente y atento con nosotros mismos y con el mundo que nos rodea.



El segundo elemento, las esperanza, nos permite creer que el futuro que imaginamos es alcanzable, y nos hace movernos hacia nuestras visiones y objetivos mientras también animamos a los demás hacia esos objetivos.



Cuando experimentamos el tercer elemento crítico para renovarnos, la compasión, comprendemos las carencias y las necesidades de la gente y nos sentimos motivados a obrar de acuerdo con nuestros sentimientos.



El reto del líder transformador: despertar la pasión de la gente y movilizar los recursos de una organización hacia un futuro emergente y versátil.


Bibliografía:

• Inteligencia emocional, María Elena López • Liderazgo emocional, Richard E. Bayatzis • La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las

organizaciones, Robert K. Cooper • Gerencie. com

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