UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO

ING. FERNELY BARRANCO

11/27/2016 Template copyright www.brainybetty.com 2005 2

• UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL

EMPRENDIMIENTO

– ¿Qué es emprendimiento?

– Pensamiento Empresarial

– Relación entre el emprendimiento

y el desarrollo económico del país

– Historia Empresarial. Casos

exitosos

– Proyecto de Vida/ proyecto de

negocio

– Responsabilidad social




¿Qué es

emprendimiento?




¿Qué es

emprendimiento?

Es una manera de pensar y actuar

orientada hacia la creación de

riqueza. Constituye una forma de

razonar y proceder centrada en las

oportunidades, planteada con

visión global y llevada a cabo

mediante un liderazgo equilibrado y

la gestión de un riesgo calculado;

su resultado es la creación de valor

que beneficia a la empresa, a la

economía y a la sociedad




Pensamiento Empresarial

LA HISTORIA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE La tortuga y la liebre.

(Tomado de La Culpa es de la Vaca 2 , José Lopera Gutiérrez y

Marta Inés Bernal Trujillo).

En alguna ocasión, Laura Botta, una rotaria

que vive en Misiones, Argentina, recogió este

texto de Jim Rohn, un reconocido

conferencista norteamericano, que me parece

apropiado para este curso.



UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO.

Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre

quién era la más rápida. Para dirimir el conflicto

de opiniones, decidieron correr una carrera.

Eligieron una ruta y comenzaron la competencia.

La liebre partió a toda velocidad y corrió

enérgicamente durante un buen rato. Luego, al

ver que había sacado muchísima ventaja, decidió

sentarse debajo de un árbol para descansar

unos momentos, recuperar fuerzas y luego

continuar su marcha. Pero pronto se quedó

dormida. La tortuga, que andaba con paso lento

pero constante, la alcanzó, la superó y terminó

en punta, declarándose ganadora indiscutible de

la carrera.





Moraleja: Los lentos pero

constantes y perseverantes,

también ganan la carrera.





II

Pero la historia no termina aquí, sino que prosigue...

La liebre, decepcionada por haber perdido, hizo un

examen de conciencia y reconoció su grave error de

subestimar a la tortuga. Se dio cuenta de que por

presumida y descuidada había perdido la carrera. Si

no hubiese subestimado a su oponente nunca la

hubieran podido vencer. Entonces desafió a la tortuga

a una nueva competencia. Esta vez la liebre corrió

sin descanso desde el principio hasta el fin y su

triunfo fue contundente.





Moraleja:

Los rápidos y tenaces

vencen a los constantes y

perseverantes.





III

Sin embargo la historia tampoco termina aquí...

Después de ser derrotada, la tortuga reflexionó

detenidamente y llegó a la conclusión de que no había

forma de ganarle a la liebre en velocidad. De la manera

como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería.

Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero propuso

correr por una ruta distinta a la anterior. La liebre aceptó y

corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su

camino con un ancho río. La liebre no sabía nadar, y

mientras se preguntaba "¿qué hago ahora...?", la tortuga

nadó hasta la otra orilla, continuó con su paso lento pero

constante y terminó la carrera en primer lugar.





Moraleja:

Quienes identifican su

ventaja competitiva y

cambian el entorno para

aprovecharla, llegan

primeros





IV

Esta historia aún no termina...

Pasó el tiempo, y tanto compartieron la liebre y la tortuga

que terminaron haciéndose amigas. Ambas reconocieron

que eran buenas competidoras y decidieron repetir la

última carrera, pero esta vez corriendo en equipo.

En la primera parte la liebre cargó a la tortuga hasta llegar

al río. Allí, la tortuga atravesó el río a nado con la liebre

sobre su caparazón y, ya en la orilla de enfrente, la liebre

cargó de nuevo a la tortuga hasta llegar a la meta.

Como alcanzaron la línea de llegada en tiempo récord,

sintieron una mayor satisfacción que la que habían

experimentado en sus logros individuales.





Moraleja:

Es bueno ser individualmente brillante

y tener fuertes capacidades

personales. Pero, a menos que

seamos capaces de trabajar con otras

personas y potenciar recíprocamente

las capacidades de cada uno, no

seremos completamente efectivos





Es importante advertir que ni la liebre ni la

tortuga abandonaron la carrera. La liebre

evaluó su desempeño, reconoció sus

errores y decidió poner más empeño

después de su fracaso. Por su parte, la

tortuga, al notar que la velocidad era su

mayor debilidad, decidió cambiar su

estrategia y aprovechar su fortaleza como

nadadora, en un nuevo recorrido. Después

de varias contiendas, la tortuga y la liebre

descubrieron que unidas lograban mejores

resultados.





La liebre y la tortuga también

aprendieron otra lección vital:

Cuando dejamos de competir contra

un rival y comenzamos a competir

contra una situación, no sólo

complementamos capacidades,

compensamos debilidades,

potenciamos nuestros recursos...

¡sino que también obtenemos

mejores resultados!





¿Es lo mismo emprendedor que empresario?

El autor P. Flores dice que existe una confusión

generalizada en cuanto a entender como sinónimo de

capacidad emprendedora a capacidad empresarial.

Sin duda, la capacidad empresarial supone la

presencia de rasgos emprendedores, pero no es lo

único: se asocia a atributos o cualidades adicionales

que son algo más difíciles de encontrar en la

población. A raíz de esta confusión, suele

identificarse todo acto emprendedor con una acción

que persigue fines de lucro.

A partir de lo anterior, cabe señalar que





TODO EMPRESARIO ES

EMPRENDEDOR, PERO NO TODO

EMPRENDEDOR ES

EMPRESARIO.





El emprendedor inicia un proceso

innovador

Los emprendimientos en algunos

casos se consolidan en una

nueva organización cultural,

social y económica denominada

empresa




UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Pensamiento Empresarial

DOCUMENTOS VARIOS/imagenes/la leccion de la vaca.mp4




¿Qué es empresa?




¿Qué son las Empresas, quienes son los

empresarios?

Inés Elvira Navarro es la gerenta de Productos

Villy, compañía productora de salsas y vinagretas.

Ella un día decidió convertir sus habilidades

culinarias en una excelente oportunidad para crear

empresa. Lo que Inés Elvira no sabía era que esta

decisión implicaba dejar de ser una psicóloga para

convertirse en una empresaria. Con el tiempo

comenzó a observar que los diagramas de flujo,

los sistemas de calidad y los esquemas de

atención al cliente eran tan importantes como sus

recetas.




En la medida que su empresa crece, ella crece como

empresaria, al punto de afirmar: " Tenemos que

manejar una industria de alimentos con todos los

detalles" . En la producción de alimentos, el continúo

ajuste de los procesos es vital para llegar a los

mercados objetivo. En el caso de Villy, la ventaja de ser

un producto orgánico le abre las puertas en el exterior.

Al principio la presentación de los productos no era la

mejor y esta situación la llevó a la necesidad de contar

con una red de trabajo que le permitiera mejorar

aspectos como la presentación del producto, sin utilizar

preservativos e incrementar su capacidad de

producción. En la actualidad la empresa cuenta con

certificación de calidad e incursiona en mercados

latinoamericanos.





Otra característica que hace de Inés Elvira una

empresaria, es la permanente vigilancia de los

grandes competidores con los que comparte

su mercado.

De acuerdo con el caso de Productos Villy,

analice y dé respuesta a las siguientes

inquietudes:




¿Qué entiende usted por empresa?,

¿Cómo definiría usted a un

empresario?

¿Cómo cambia la vida el hecho de

asumir el reto de ser empresario?




Empresa es, una Unidad de organización

dedicada a actividades industriales,

mercantiles o de prestación de servicios

con fines lucrativos.

Empresario es aquel que es capaz de

arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos)

para poner en marcha y desarrollar una

unidad de producción y/o prestación de

servicios para la satisfacción de

determinadas necesidades y/o deseos

existentes en la sociedad a cambio de una

utilidad o beneficio.




CREATIVIDAD

Ser creativo es encontrar algo diferente en

donde todos ven siempre lo mismo, es

encontrar lo mejor de lo peor, es descubrir

la solución dentro de uno mismo. Ser

creativo no significa ser inventor o una

persona de mucho ingenio. Ser creativo va

mas allá, es sobrevivir con ingenio a las

situaciones más adversas, pero también

significa tener sueños y hacer parte del

cambio




Para

ser

cre

ati

vo

s e

xis

ten

6

mo

me

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s:




Para

ser

cre

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s:

Tiempo para desear

ser creativos




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Tiempo para desear

ser creativos

Tiempo para

sentir




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Tiempo para desear

ser creativos

Tiempo para

sentir

Descubrir nuestro

potencial creativo




Para

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Tiempo para desear

ser creativos

Tiempo para

sentir

Desarrollar

las Habilidades

creativas

Descubrir nuestro

potencial creativo




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Desarrollar

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Descubrir nuestro

potencial creativo

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Tiempo para

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Desarrollar

las Habilidades

creativas

Descubrir nuestro

potencial creativo

Tiempo para

crear

Para cambiar Y poner

Manos a la obra




Según Paul Torrance, teórico de la creatividad, el proceso creativo lo componen cuatro fases:

Preparación (aspiración):

Reconocimiento de la necesidad

Incubación (inspiración):

Búsqueda de una nueva unidad

Iluminación (concepción):

Nacimiento de la idea

Verificación y acción:

Realización de la idea

Oportunidad

Diagnóstico

Estado Ideal

• Hay problemas

• Hay Insatisfacción

• Hay Visión

Imaginación

Libertad




Leer y discutir documentos

pdf expocamello

ING. FERNELY BARRANCO




Relación entre el emprendimiento y

el desarrollo económico del país



UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Relación entre el emprendimiento y


“El desarrollo económico es la capacidad de

países o regiones para crear riqueza a fin de

promover y mantener la prosperidad o

bienestar económico y social de sus

habitantes. Se

conoce el estudio del desarrollo económico

como la economía del desarrollo.



UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Relación entre el emprendimiento y


Participación en el foro sobre la

relación entre el

emprendimiento y el desarrollo

económico del país



UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Historia Empresarial. Casos

exitosos

Exposición de casos de

emprendimiento exitosos




Comentarios Video Miguel

Ángel Cornejo




Proyecto de Vida/ proyecto de negocio





Proyecto de Vida Redes de

Apoyo inversión

Fracasos

Logros Metas

Proyecto de

Negocio

Redes de

Apoyo inversión

Fracasos

Logros Metas




Responsabilidad social





“Es un proceso de gestión en el cual la

empresa integra a su política y

estrategias, la preocupación por generar

un desarrollo social y ambiental que

permita su sostenibilidad. Significa

contribuir mas allá de sus obligaciones.

La responsabilidad social no es solo

donar recursos”.

ErwingHahn



UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Responsabilidad social

Características de la RS

Forma de actuar

Empresa como

ente inserto

en otros factores

Política

empresarial

Participación

activa de todos

los actores



UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO Responsabilidad social

Ejemplo de RS -Cerrejón

Medio ambiente

Asuntos laborales

Derechos humanos

Gestión social

•Red completa de monitoreo de calidad d eaire

•Rehabilitación de 2.500 hectáreas de tierras

•Modernas tecnologías para la extracción, procesamiento

Y transporte del carbón.

•Jornadas laborales de 42 horas

•Se han firmado 11 convenciones colectivas

•A 2006 cumplieron 262.371 horas de

Capacitación de trabajadores

•Observatorio de Paz y para la Convivencia Pacífica.

•Alianzas con: Fundación Ideas para la

Paz, International Alert, Cruz Roja Internacional

,entre otros.

•Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad

Wayúu

•Estimulaalos mejores bachilleres de la región y

Financia el desarrollo de microempresas

UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO

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