Un Modelo de Gestin de la Comunicacin Gerencial

COMUNICACINORGANIZACIONALSergio J. valos AustriaMBAUniversidad Da VinciPrograma TIGO - MBAGuatemala, 201521/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos1

1ESTRATEGICAGERENCIALINTERPERSONALSergio J. valos AustriaMBAUniversidad Da VinciPrograma TIGO - MBAGuatemala, 201521/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos2

2Hoja de Vida Sergio Joaqun valos Austria

MBA, Escuela Superior Internacional, S.A.MCE, Maestra en Comunicacin Estratgica e Imagen Institucional en la URL (pendiente de tesis)Estudios en Administracin de Empresas por la Universidad Rafael Landvar.Postgrado en Direccin de Empresas en UNIS Business School.Programa de actualizacin en Direccin de Empresas en el Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresas (IPADE), Mxico.Catedrtico de la Universidad Da Vinci de Guatemala. Miembro del Staff de conferencistas de SeminArt. Conferencista y coordinador de programas de capacitacin in-company en diversas empresas nacionales y multinacionales.Profesor en la Escuela Superior Internacional, Guatemala.Miembro del Instituto Empresa y Humanismo de la UNIS.Miembro del Comit Acadmico del Instituto para la Promocin de la Responsabilidad Social IPRES- de la UNIS.Gerente General de Poliqumicos, S.A. (1995 2005)Miembro del Consejo Directivo de International Trading House, Inc., de Quimoalcali, S.A., y de Tendencia, S.A.21/05/201533Un Modelo de Gestin de la Comunicacin GerencialCorporativaGerencialEstratgica &IntegralIntegradoIntegrador21/05/20154Elaborada por Lic. Sergio J. valos

4Factores que inciden en la Gestin de la ComunicacinEl Proceso ComunicativoLa Interaccin humana interpersonal, grupal y colectivaEl pensamiento sistmicoEl contexto de la organizacinLa accin y dinmica empresarial21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos5

5El Ser Humano es unSer Comunicante21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos6

6El Ser Humano tiene dos grandes dimensiones21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos7

7El Ser Humano es un Ser de Relaciones21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos88A partir de estas caractersticasSer Humano de Relaciones21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos9Desarrollar las Dimensiones del Ser

Desarrollar las Dimensiones del Hacer 9En el mbito de la Dimensin del SerUna gestin de comunicacin debe crear los espacios y momentos, el dilogo y la discusin, las habilidades comunicativas, unas polticas, un direccionamiento, y planes estratgicosPARA21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos10

10En el mbito de la Dimensin del SerGenerar participacin en los procesos de socializacin. Creacin de una cultura de comunicaciones, en donde sea compartido el valor de comunicar y se generen sentidos compartidos. Dilogo y la discusin a nivel de grupos y toda la organizacin.Compartir vivencias cotidianas que permitan la interaccin social y el mutuo desarrollo.Despliegue de la cultura organizacional: principios, valores y filosofa, y polticas.Ensear mediante el ejemplo cotidiano.Mantenimiento de canales y formas de comunicacin informales, oportunos, giles y flexiblesCapacitacin en manejo de medios. 21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos1111En el mbito de la Dimensin del HacerUna gestin de comunicacin debe crear los espacios y momentos, el dilogo y la discusin, las habilidades comunicativas, unas polticas, un direccionamiento, y planes estratgicosPARA21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos12

12En el mbito de la Dimensin del HacerUna comunicacin que genere la efectividad de los procesos organizacionales y funcionales.Creacin de una cultura de la calidad, el mejoramiento, del esfuerzo compartido.Una cultura orientada al aprendizaje continuo y a la construccin de una organizacin inteligente. Despliegue del direccionamiento estratgico y del direccionamiento de las reas.Cultura de la planeacin y de los procesos.Espacio para el dilogo y la discusin para el mejoramiento del equipo (o del grupo), del rea y de la organizacin; 21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos1313En el mbito de la Dimensin del Hacer . . .Dilogo y la discusin para el consenso o la toma de decisiones que establezca objetivos y metas, procedimientos y estndares. Comprensin de objetivos y metas; de procesos, procedimientos y estndares; responsabilidades y tareas; interaccin, inter reas o inter equipos.Comprensin sobre formas de evaluacin, correccin, verificacin, y controles, tanto individuales, del equipo, de la organizacin y de los procesos; evaluacin cotidiana y peridica. Retroalimentacin cotidiana.Capacitacin y entrenamiento.Ensear mediante el ejemplo.21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos1414Este modelo debe inscribirse en cuatro variables de la organizacin 21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos15

15Este modelo se inscribe dentro de una triloga propia de la organizacin 21/05/2015Elaborada por Lic. Sergio J. valos16

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