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215 El modelo comercial de Xàtiva 6.1 Un modelo comercial para Xàtiva. El Plan de Acción Comercial de Xàtiva tiene como objetivo fundamental identificar las posibles carencias del sistema comercial proponiendo las soluciones más idóneas que, aplicadas de forma progresiva favorezcan la redefinición del modelo comercial del municipio. Este modelo debe desarrollarse atendiendo a diversos aspectos característicos de Xàtiva de modo que los objetivos planteado con respecto al comercio setabense sean alcanzables y proporcionen una estructura comercial equilibrada en la que puedan convivir pequeños y grandes establecimientos comerciales y que ofrezcan al residentes un servicios eficaz, basado en la libertad de elección y la facilidad de acceso a los equipamientos comerciales. Los aspectos que diferencian el comercio de Xàtiva del de otros municipios son lo siguientes: • Dotación comercial elevada. Xàtiva con 568 comercios y 71.388 m 2 de superficie de venta dispone de 19 establecimientos por 1.000 habitantes y de 2.419 metros cuadrados por 1.000 habitantes. • Importancia presencia del pequeño comercio. En Xàtiva la estructura comercial muestra un importante peso del pequeño comercio (95,6%) frente a las medianas y grandes superficies o comercio por secciones (4,4%). • En los últimos 5 años se ha producido un crecimiento moderado de la oferta comercial. Aunque está entre los municipios del Area Comercial de Xàtiva que más crecimiento han experimentado del tejido comercial, este apenas asciende al 4,5% sobre la oferta del año 2000. • Pérdida de centralidad sobre los municipios del entorno. Pese a la capacidad de atracción que incluye un número próximo a 70.000 compradores de municipios de áreas comerciales vecinas, la apertura de grandes equipamientos en Carcaixent y Valencia ejercen competencia con el comercio de Xàtiva. • Escasa incidencia del turismo en el comercio de Xàtiva. A pesar de que Xàtiva es conocida por su patrimonio monumental el turista se caracteriza por la estancia corta y la poca repercusión económica en el municipio. • Nivel de profesionalización y asociacionismo escaso junto a una imagen comercial algo obsoleta. El comercio de Xàtiva requiere iniciar un proceso de renovación y profesionalización que promueva las acciones de cooperación entre los profesionales del sector al tiempo que una mejora de los establecimientos comerciales, con el propósito de modernizar el comercio local.
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215El modelo comercial de Xàtiva
6.1Un modelo comercial para Xàtiva.
El Plan de Acción Comercial de Xàtiva tiene como objetivo fundamental identifi car las posibles carencias del sistema comercial proponiendo las soluciones más idóneas que, aplicadas de forma progresiva favorezcan la redefi nición del modelo comercial del municipio.
Este modelo debe desarrollarse atendiendo a diversos aspectos característicos de Xàtiva de modo que los objetivos planteado con respecto al comercio setabense sean alcanzables y proporcionen una estructura comercial equilibrada en la que puedan convivir pequeños y grandes establecimientos comerciales y que ofrezcan al residentes un servicios efi caz, basado en la libertad de elección y la facilidad de acceso a los equipamientos comerciales.
Los aspectos que diferencian el comercio de Xàtiva del de otros municipios son lo siguientes:
• Dotación comercial elevada. Xàtiva con 568 comercios y 71.388 m2 de superfi cie de venta dispone de 19 establecimientos por 1.000 habitantes y de 2.419 metros cuadrados por 1.000 habitantes.
• Importancia presencia del pequeño comercio. En Xàtiva la estructura comercial muestra un importante peso del pequeño comercio (95,6%) frente a las medianas y grandes superfi cies o comercio por secciones (4,4%).
• En los últimos 5 años se ha producido un crecimiento moderado de la oferta comercial. Aunque está entre los municipios del Area Comercial de Xàtiva que más crecimiento han experimentado del tejido comercial, este apenas asciende al 4,5% sobre la oferta del año 2000.
• Pérdida de centralidad sobre los municipios del entorno. Pese a la capacidad de atracción que incluye un número próximo a 70.000 compradores de municipios de áreas comerciales vecinas, la apertura de grandes equipamientos en Carcaixent y Valencia ejercen competencia con el comercio de Xàtiva.
• Escasa incidencia del turismo en el comercio de Xàtiva. A pesar de que Xàtiva es conocida por su patrimonio monumental el turista se caracteriza por la estancia corta y la poca repercusión económica en el municipio.
• Nivel de profesionalización y asociacionismo escaso junto a una imagen comercial algo obsoleta. El comercio de Xàtiva requiere iniciar un proceso de renovación y profesionalización que promueva las acciones de cooperación entre los profesionales del sector al tiempo que una mejora de los establecimientos comerciales, con el propósito de modernizar el comercio local.
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Con estos elementos y otros que se han apuntado a lo largo del Plan se han trazado los principios básicos orientadores del modelo comercial propuesto para el municipio que se articulan a través de la consecución de seis objetivos estratégicos:
1. Convertir la actividad comercial en uno de los principales elementos a considerar en la confi guración del proyecto global del municipio, especialmente por su capacidad de dinamización económica, creación de empleo y riqueza y de creación de espacios atractivos y vivos.
2. Proyectar la imagen comercial de Xàtiva tratando de consolidar su área de infl uencia e incrementando el gasto turístico.
3. Resolver los desequilibrios comerciales existentes mediante la profesionalización y renovación del comercio y mediante la potenciación del asociacionismo para minimizar los efectos negativos que puedan ocasionar las nuevas incorporaciones comerciales en el municpio.
4. Promover la creación de un centro comercial abierto para dotar al comercio del Centro Histórico de los instrumentos necesarios para consolidarlo y fomentar su competitividad ante la tendencia que se apunta a la creación de nuevos polos comerciales.
5. Promover la regeneración de los equipamientos tradicionales como el Mercado Municipal y su entorno, tratando de poner en valor un espacio con comercio tradicional.
6. Promover los espacios centrales de la ciudad como zonas de encuentro y esparcimiento tratando de suplir la carencia de equipamientos de ocio del municipio.
Las estrategias planteadas para conseguir un nuevo modelo comercial son:
1.- Consolidar Xàtiva como cabecera comercial del área.
Una de las conclusiones que se extraen del estudio es que Xàtiva ejerce una gran centralidad comercial, no sólo sobre municipios de su área comercial sino también sobre otros ubicados en el Area Comercial de Alzira y d’Ontinyent.
Dispone de una dotación comercial superior a la de otras muchas cabeceras de área del entorno como Ontinyent, Alzira o Gandía.
Sin embargo, en los últimos años, como consecuencia de la diversifi cación comercial de otros municipios y la apertura en Carcaixent u Ontinyent de centros comerciales, está frenando ligeramente la atracción de residentes de estas áreas comerciales.
Además, Xàtiva no proyecta una imagen de ciudad comercial consolidada pese a que siempre ha ejercido la centralidad.
En este sentido proyectar la imagen comercial de Xàtiva tanto entre los residentes del municipio como hacia los municipios de su área comercial y otras áreas comerciales del entorno implica singularizar la oferta comercial y de servicios complementarios, diferenciándose de las del resto de municipios con los que compite.
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El diseño de una imagen comercial unifi cada y representativa del comercio global y la difusión de un mensaje que posicione a Xàtiva como ciudad de compras son algunas acciones que contempla esta línea estratégica como herramientas básicas para dar a conocer y poner en valor las ventajas comparativas de Xàtiva y su potencialidad.
Se propone también la elaboración de una Guía Comercial en la que se recojan los aspectos diferenciales de la oferta comercial de Xàtiva.
2.- Fomentar el binomio turismo-comercio.
Una parte cada vez más importante de la afl uencia de visitantes de Xàtiva la constituye el sector turístico. Los turistas proceden, tanto de la Comunidad Valenciana como del resto de España o extranjero, especialmente durante la época estival.
Sin embargo, el impacto económico de los turistas en el comercio es poco signifi cativo, debido entre otras razones, a la corta estancia del turismo en el municipio debido a que se da a conocer la Xàtiva monumental pero no se relaciona con la Xàtiva comercial y la Xàtiva de servicios, pese a que la mayoría de actividades económicas se concentran en el Centro Histórico y alrededores del municipio.
Es necesario vincular más intensamente la actividad comercial con la actividad turística de la ciudad, de manera que el comercio se convierta en un valor añadido para los turistas y pueda contribuir a retenerles durante más tiempo en Xàtiva.
Algunas de las acciones que contempla esta línea estratégica son la elaboración de una guía turística-comercial, la elaboración de una agenda de eventos turísticos y comerciales coordinados para generar sinergias entre las dos áreas.
Se propone también el aprovechamiento para el desarrollo de comercios de productos artesanales setabenses o la comercialización de productos de merchandising así como actuaciones dirigidas a ligar las actividades turístico-comerciales con la promoción comercial (la Luz de la Imágenes), entre otras.
En el mismo sentido se propone la celebración de un mercadillo en algunos domingos del año de celebración de La Luz de las Imágenes debido a que este evento comercial aporta un gran valor añadido a la zona del centro.
3.-Profesionalizar e integrar el tejido comercial local.
La idea central de esta línea de actuación consiste en la modernización de la oferta comercial local, que presenta un conjunto de defi ciencias en las distintas zonas.
No es sufi ciente con los programas de apoyo y subvención a la modernización del gobierno autonómico o local ya que resultan difíciles de obtener y las cuantías son escasas para poder abordar las inversiones necesarias. Aunque contribuyen a incentivar la inversión son poco efi cientes.
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Plan de Acción Comercial de Xàtiva
Es por esto que se necesita lanzar mensajes constantemente sobre la necesidad de mejorar la imagen del establecimiento, la formación, la utilización de nuevas tecnologías y la importancia del nivel de asociacionismo para poder cooperar en la obtención de un comercio mejor.
El Plan recoge un diagnóstico concreto sobre los aspectos prioritarios a mejorar por el comercio en cada una de las zonas.
La mejora de la actividad comercial supone la consideración de esta actividad como un equipamiento urbano importante que debe planifi carse y considerarse con antelación a las dinámicas urbanas y residenciales para poder conseguir un comercio efi ciente al servicio del consumidor. En este sentido, se debe hacer hincapié en la importancia que tiene, para las nuevas zonas de expansión y crecimiento de la ciudad, la existencia de comercio urbano de proximidad que incorpore un valor añadido a la zona, a la vez que posibilita el desarrollo de nuevos ejes comerciales atractivos para los residentes. Las propuestas de esta línea van dirigidas a orientar sobre las necesidades de comercio en las nuevas zonas, así como en las posibilidades de integración de este nuevo comercio.
4- Fortalecimiento de la identidad comercial del Centro Histórico. Puesta en marcha de un centro comercial abierto.
El Centro Històrico es la zona monumental de Xàtiva, la zona turística y áun hoy una zona comercial importante.
Sin embargo la competencia existente de la zona Ensanche, que se localiza en la zona continua a la del Centro Histórico pero con otro tipo de comercios más modernos y competitivos, han ido restando importancia al Centro Histórico como zona comercial.
Esta zona presenta una serie de ventajas como:
• Fácil identifi cación de la zona comercial por la trama urbana existente y la concentración de comercios en tres ejes.
• Zona comercial con gran nivel de asociacionismo comercial.
• Zona con numerosos comercios de atracción.
• Zona de paso de turistas debido a los recursos monumentales de que dispone.
Se percibe predisposición a la cooperación del sector comercial al que debería unirse también el sector servicios para dar un nuevo impulso al tejido empresarial de la zona e iniciar los trabajos que permiten la puesta en marcha de una forma de gestión integrada en el centro Histórico o Centro Comercial Abierto.
Su viabilidad dependerá de los comerciantes y empresarios de la zona, exclusivamente para poner en marcha los procesos necesarios. Para ello se recogen diversas propuestas, desde un período de concienciación, información y familiarización de los empresarios con el concepto y aspectos más destacables de un CCA hasta el inicio de la gestión.
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Por tanto se incluyen propuestas como organización de mesas de trabajo, creación de un espacio único, diferenciado y con su sello distintivo o marca propia y las labores de promoción.
La necesidad de disponer de un espacio destinado a la ofi cina para la gestión integrada, la necesidad de contratar a un profesional como gerente, la conveniencia de iniciar un conjunto de servicios a modo de equipamiento único, etc.
5-Dinamización comercial de la Plaça del Mercat.
El Mercado Municipal de Xàtiva tiene poco impacto sobre la demanda de los residentes sobre todo desde su reforma y cambio de ubicación hace 9 años.
Asimismo la Plaça del Mercat, ocupada en parte por pubs con horario nocturno han ido difundiendo una imagen de ésta de zona despoblada, poco atractiva, aparcadero de coches durante la semana (con excepción de los días de mercadillo) y para uso nocturno de fi nes de semana.
En cambio la Plaça todavía alberga hoy 12 establecimientos comerciales, sobre todo de alimentación, además de los que están integrados en el Mercado Municipal.
Además, acoge también algún restaurante y algunas de las terrazas tienen horario diurno.
Por otra parte, aunque el espacio físico requiere alguna actuación de mejora y, sobre todo, de ordenación (eliminación del tráfi co, ordenación de las terrazas, uso diurno de las terrazas y cafeterías, etc), presenta un conjunto de ventajas que pueden convertirla en una plaza muy atractiva.
• Plaza amplia.
• Dispone de soportales que otorgan alguna sombra en verano y la hacen más atractiva.
• Tiene comercio de alimentación que, por ser más frecuentado durante las mañanas, puede ser compatible con la apertura de terrazas de tarde y noche.
• Puede realizarse un ocio nocturno de la zona en condiciones de seguridad y control sobre el ruido.
Por tanto, las propuestas van dirigidas a potenciar la MULTIFUNCIONALIDAD de la Plaça y las posibilidades que plantea.
Para poder dinamizar la Plaça se requiere la cooperación de todos los empresarios que en la actualidad presentan el mayor nivel de individualismo del municipio (los comerciantes).
En este sentido se propone la realización de mesas de trabajo específi cas en las que se les pueda concienciar de la importancia que tiene para la zona la constitución de alguna asociación de empresarios de la Plaça así como la posible integración en el futuro Centro Comercial Abierto. Esta actuación posibilitaría complementar la oferta de atracción del Centro Histórico con la de alimentación del Mercat constituyéndose ésta como locomotora comercial de bienes diarios del CCA.
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Plan de Acción Comercial de Xàtiva
Paralelamente se propone la promoción de la zona mediante la celebración de diversas actividades que atraiga a la gente para usos diversos y contribuyan a modifi car la imagen actual asociada, exclusivamente, al uso nocturno.
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sión
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de la im
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Difu
sión
de la im
agen
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s ejes com
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cuen
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sicion
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cum
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s imp
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en m
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s, etc. con
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lico o
bjetivo
.
Co
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n d
e la imag
en d
e marca co
mercial d
e Xàtiva
Co
nso
lidació
n d
e la imag
en co
mercial d
e Xàtiva
XC
-02II
225El modelo comercial de Xàtiva
L1Lí
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raté
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re d
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uac
ión
Có
dig
o d
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uac
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mu
nic
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34 h
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Co
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de
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iva
Co
nso
lidac
ión
de
la im
agen
co
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cial
de
Xàt
iva
XC
-02
III
226
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L1Justificació
n d
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n:
En 2004 la O
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itóu
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s para atraer a lo
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Co
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XC
-03
Descrip
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s de ap
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e cada añ
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•Ag
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a de even
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e interés.
I
227El modelo comercial de Xàtiva
IIL1
Lín
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act
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nto
de
Xàt
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uci
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, Aso
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cian
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sari
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co
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cian
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de
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de
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de
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co
mer
cial
.
Co
nso
lidac
ión
de
la im
agen
co
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de
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iva
XC
-03
228
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L1Justificació
n d
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no
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nicació
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til al usu
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ue atractiva.
•Prom
ocio
nar el co
mercio
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el mu
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io.
•Dar a co
no
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strum
ento
s de ap
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No
mb
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Có
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mercial.
Co
nso
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n d
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en co
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e Xàtiva
XC
-04
Ejemp
los
Descrip
ción
de la actu
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:
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o d
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nten
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centrohistoricomalaga.com
centrohistorico.com
229El modelo comercial de Xàtiva
L1Lí
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ican
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rmac
ión
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•Mer
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al.
Co
nso
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ión
de
la im
agen
co
mer
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de
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XC
-04
II
230
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L2Justificació
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s actividad
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adas. Po
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ercio.
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I
Ejemp
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231El modelo comercial de Xàtiva
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II
232
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L2Justificació
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-com
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I
233El modelo comercial de Xàtiva
L2Lí
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R-02
II
234
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L2Justificació
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235El modelo comercial de Xàtiva
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R-03
II
236
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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237El modelo comercial de Xàtiva
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MTU
R-04
II
238
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L2Justificació
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242
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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II
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RC-0
2III
248
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L3Justificació
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RC-03
I
249El modelo comercial de Xàtiva
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RC-0
3II
250
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L3Justificació
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RC-04
I
251El modelo comercial de Xàtiva
L3Lí
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RC-0
4II
252
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L3Justificació
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253El modelo comercial de Xàtiva
L3Lí
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RC-0
5II
254
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L3Justificació
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255El modelo comercial de Xàtiva
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6II
256
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L3Justificació
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n:
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257El modelo comercial de Xàtiva
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7II
258
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
L3Justificació
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RC-08
I
259El modelo comercial de Xàtiva
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8II
260
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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9I
261El modelo comercial de Xàtiva
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s y emp
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ciación
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e la especializació
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la zon
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Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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C-0
1II
263El modelo comercial de Xàtiva
L4Justificació
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264
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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C-0
2II
265El modelo comercial de Xàtiva
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I
266
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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3II
267El modelo comercial de Xàtiva
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268
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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269El modelo comercial de Xàtiva
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C-04
III
270
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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271El modelo comercial de Xàtiva
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272
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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273El modelo comercial de Xàtiva
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274
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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275El modelo comercial de Xàtiva
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276
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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277El modelo comercial de Xàtiva
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I
278
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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279El modelo comercial de Xàtiva
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282
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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283El modelo comercial de Xàtiva
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284
Plan de Acción Comercial de Xàtiva
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286
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287El modelo comercial de Xàtiva
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288
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289El modelo comercial de Xàtiva
L5Descripción de la actuación:
•Mercadillo de “Trueque”, a m
odo de rastro, en el que todos los ciudadanos puedan intercambiar productos.
•Cine al aire libre. S
e puede presentar una programación de las películas anticipada, con su cartel específico,
•Teatro dirigido a todos los públicos.•Jornadas de actividades infantiles. D
irigidas a atraer el público infantil con talleres, cuentacuentos, hinchables, etc. Se pueden
realizar días en los que el comercio está
abierto y organizar servicios de ludoteca para los más pequeños
Estas actuaciones deben ir acom
pañadas de una ordenación de las terrazas de los pubs, fomentando su uso diario y del
aparcamiento de la zona.
Línea estratégica
Nom
bre de la actuaciónC
ampaña de actividades socio-culturales “A
l Mercat”
Dinam
ización comercial del M
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II
Ejecución:
Media
Alta
Nivel de prioridad
Conselleria
de Empresa, U
niversidad y Ciencia.
Ayuntamiento de Xàtiva.
Agentes
implicados
Todo el públicoD
estinatarios
Código de actuación
DM
-04
