Trias - jaarverslag 2014

DROMEN KRIJGEN KANSENDe zelfontwikkeling van 4 miljoen mensen in 2014

2 | TRIAS jaarverslag

Gelijk loon voor gelijk werk. Dat standpunt vertolkte Lourdes Huanca tijdens de Wereld-vrouwenmars in Brussel.

‘IK HEB EEN DROOM’2014 heeft de start ingeluid van een nieuw driejarig programma bij de federale overheid. Van alle ontwikkelingsorganisaties in ons land heeft trias van deze belangrijke geldschieter de hoogste financiële bijdrage ontvangen. Wij zien dat als een enorme blijk van vertrouwen.Dit jaar gaan we dan ook verder met de professionalisering van onze werking. We hebben de eerste meetresultaten voor een nieuwe set van 38 sleutelindica toren. Daardoor zijn we in staat om onze organisatie nog doelgerichter aan te sturen. Dat heeft ons geholpen om in juli het EFQMlabel 'Recognised for Excellence' te behalen. In ons land zijn we de eerste ontwikkelingsorganisatie die daarin slaagt.Intussen draait de wereld door: de Millenniumdoelstellingen ruimen plaats voor de Sustainable Development Goals, die op een totaal andere leest geschoeid zijn. In eigen land staat een grondige hervorming van de Belgische ontwikkelingssamenwerking in de steigers. Dat zet de ngosector des te meer aan tot strategische denkoefeningen over de eigen toekomst.Dat trias zich graag openstelt voor vernieuwing, blijkt uit dit jaarverslag. De nieuwe huisstijl waarmee dit document werd opgemaakt, is het topje van de ijsberg.

Nieuw is eveneens dat we onze gedecentraliseerde aanpak voortaan doortrekken op het vlak van externe communicatie, netwerking en fondsenwerving. Daarom is het belangrijk dat we nu ook in Afrika, Azië en LatijnsAmerika naambekendheid en een heldere profilering uitbouwen bij strategische relaties.

Hoe ziet trias eruit in 2030? We hebben een denktank – de zogeheten Arendgroep – opgericht om creatieve pistes voor de verdere vernieuwing van trias op langere termijn te bestuderen. Zo willen we een trendsetter blijven in onze snel evoluerende sector. Maar te midden van alle veranderingsgolven blijft onze kernopdracht onaangeroerd: de versterking van ondernemende mensen die samenwerken. Daarom hebben we, zoals u verderop leest, onze methodologische aanpak gesystematiseerd in een nieuw concept: People3, oftewel mensen tot de derde macht.

Veel leesplezier,

Philippe MatthijsVoorzitter

van gelijke kansenLOURDES HUANCA

Leeftijd: 46 jaarNationaliteit: PeruaanseBeroep: voorzitter van FenmucarinapPassie: vrouwenrechten

Lourdes is als dochter van gescheiden ouders opgegroeid in het Andesgebergte. Haar jeugd was één grote verschrikking: binnen haar eigen gezin werd Lourdes mishandeld, geslagen en zelfs verkracht. Uiteindelijk werd ze aan de deur gezet, waardoor ze jarenlang moest overleven als straatkind.

Waar anderen het zouden opgeven, vond Lourdes de kracht om terug te vechten. Toen ze het tot boerenleidster schopte, begon haar grote droom vorm te krijgen: zoveel mogelijk meisjes behoeden voor de jeugd die ze zelf heeft meegemaakt. Of dat realistisch is? Vandaag staat Lourdes Huanca aan het hoofd van Fenmucarinap, een nationale vrouwenorganisatie die 126.000 leden telt.

‘Trias wil trendsetter blijven in de snel evoluerende sector van de ontwikkelingssamenwerking.’

DROMEN…

TRIAS jaarverslag | 3

Dankzij zijn coöperatie kreeg Ludem Molina toegang tot taallessen. Zo heeft hij Engels geleerd en kon hij de volksvertegenwoordigers toespreken.

Elke dag probeert William Kyakuhaire de boeren ervan te overtuigen dat kwaliteit loont. Hoe beter het graan, hoe vlotter de toegang tot de grote graanmarkten.

Als laureaat van de Womed Award wil Gratienne ondernemende vrouwen ervan overtuigen om de sprong naar de realisatie van hun dromen te wagen.

van het ondenkbareLUDEM MOLINA

Leeftijd: 38 jaarNationaliteit: FilipinoBeroep: landbouwerPassie: biologische rijst

Ludem heeft een moeilijke jeugd gehad. Als zoon van een arme landarbeider heeft hij in de stad veel nachten doorgebracht onder de blote hemel. Dankzij een landhervorming kreeg hij net als 425 andere landloze boeren een klein areaal toegewezen op de eilandengroep Bicol. Samen vormden de boeren een coöperatie, de start van hun verhaal.

De coöperatie verkoopt biologische rijst en organische meststoffen. Intussen heeft de helft van de leden zich uit de armoede kunnen hijsen, waaronder Ludem, die eigenhandig een stenen huis kon bouwen. Trots is hij vooral op die ene dag, toen hij als voorzitter van de coöperatie een toespraak hield in het Filipijnse parlement. En dan nog in het Engels, een taal die hij tot voor kort niet machtig was.

van vooruitgaanWILLIAM KYAKUHAIRE

Leeftijd: 41 jaarNationaliteit: OegandeesBeroep: ondernemerPassie: zelfontwikkeling

William was ooit een boer zoals Oeganda er dertien in een dozijn telt. Op een klein areaal werkte hij voor zijn eigen levensonderhoud. De boeren krijgen lage prijzen uitbetaald omdat ze hun granen niet kunnen drogen of verpakken. Toen dat mechanisme tot William doordrong, begon hij na te denken over zijn levensproject: de bouw van een droogmachine.

In verschillende bouwfases slaagde William er telkens in om leningen los te weken van enkele honderden euro’s. Zijn lidmaatschap bij de ondernemersvereniging Ussia maakte van hem een echte ondernemer. Vandaag brengen veel boeren hun graan naar de drooginstallatie van William, die intussen tien mensen tewerkstelt en nog altijd groeipotentieel ziet. Voor zichzelf én voor de boeren in zijn streek.

van ondernemenGRATIENNE SIONCKE

Leeftijd: 47 jaarNationaliteit: BelgischeBeroep: CEOPassie: vrouwelijk ondernemerschap

2007 is een magisch jaartal voor Gratienne. Samen met haar echtgenoot stond ze aan de wieg van BORGInsole. Vandaag leidt Gratienne deze onderneming, die inmiddels vijftien medewerkers telt. De hoofdactiviteit is de productie van unieke inlegzolen op basis van een zelf ontwikkelde 3Dvoetscanner. Naast een productielabo heeft de firma ook een centrum dat analyses uitvoert bij topsporters en kinderen.

Begin 2015 ontving Gratienne de Womed Award, een bekroning van Markant voor haar leiderschap, ondernemingszin en maatschappelijke betrokkenheid. Als winnares van de Womed Award wil ze tot ver buiten onze landsgrenzen het vrouwelijke ondernemerschap promoten.

IEDEREEN WIL VOORUIT, TOCH?

DROMEN… … …


HINDERNISSEN


MAKEN DE DROMEN VAN VEEL MENSEN ONBEREIKBAARHet kan paradoxaal klinken, maar de meeste arme mensen op onze planeet zijn economisch actief als familiale boer of kleinschalige ondernemer. Helaas ligt voor velen de weg naar succes bezaaid met lastige hindernissen. Dikwijls zijn kansarme ondernemers laaggeschoold, hebben ze geen kapitaal of

werkmiddelen, kampen ze met een gebrek aan infrastructuur en hebben ze nauwelijks toegang tot rendabele afzetmarkten. Meer dan eens treedt de overheid op als remmende factor. Kwetsbare groepen zoals vrouwen en jongeren krijgen de meeste obstakels voor de voeten geworpen.

LEIDEN TOT EEN ZINLOZE VERSPILLING VAN TALENT EN ONDERNEMINGSZINIn het kurkdroge noorden van Brazilië ging Ricardo na zijn veel te korte schoolcarrière als landloze boer door het leven. Sinds zijn huwelijk bewerkt hij een stuk grond van zijn schoonouders. Samen met zijn echtgenote bouwt Ricardo aan een betere toekomst, maar die ligt niet meteen in het verschiet.

Door de droogte ligt het rendement van zijn gewassen erg laag, jaar na jaar ziet hij de bodemvruchtbaarheid dalen. Omringd door bosbouwers, grootgrondbezitters en speculanten, zijn er in zijn streek geen microkredieten of teeltvoorlichters die zich bekommeren om familiale boeren.

HINDERNISSEN

…

…


Aan ondernemingszin is er zeker geen gebrek bij familiale boeren en kleine ondernemers in de landen waar trias actief is. Dikwijls zijn zij de motor van maatschappelijke verandering. Om de hindernissen op hun pad uit de weg te ruimen, is het belangrijk dat ze onderling samenwerken. Voor trias is economische ontwikkeling een zaak van mensen die zonder onderscheid van leeftijd, ras of geslacht hun krachten bundelen: teamwork makes the dream work! Door samen te werken, maken mensen dromen waar die anders onbereikbaar lijken.

In onze relatie met boeren en ondernemersverenigingen hanteren we een systematische en doordachte aanpak, met als belangrijkste principe dat de dromen van ondernemende mensen uiteindelijk enkel door henzelf waargemaakt kunnen worden. Die aanpak verheft mensen tot de derde macht: PEOPLE3.

FASE 1: DROMEN IDENTIFICEREN

Doordrongen van de plaatselijke cultuur en knowhow, selecteren de landen en regioteams van trias lokaal verankerde boeren en ondernemersverenigingen met groeipotentieel. De versterking van die ledenorganisaties is complex en vereist dus een langdurig engagement. Bij de start brengen we samen met elke partner de identiteit van de organisatie in kaart, op basis van vragen zoals:

• Welke waarden liggen ten grondslag aan de organisatie?• Wat zijn de strategische en operationele doelstellingen?• Hoe vertaalt de organisatie haar doelstellingen in dienstverlening?• Kan de organisatie slagkracht opbouwen en middelen beheren?

Op participatieve wijze gaan bestuurders met hun leden op zoek naar antwoorden. Ook vrouwen, jongeren en arme mensen krijgen een prominente rol toebedeeld in dit proces. Want alleen zo kan een breed

1 TRIASVERBINDT

Trias verenigt ondernemende mensen in ledenorganisaties. Ze leren samenwerken en projecten formuleren. Zo kunnen ze uitdagingen aanpakken die buiten het bereik liggen van individuele boeren en ondernemers.

PEOPLE 3 ZORGT ERVOOR DAT DROMEN TOCH KANSEN KRIJGEN

…ONZE METHODE:

3 TRIASVERANDERT

Als lid van een groep krijgen familiale boeren en kleine

onder nemers een stem. Ze kunnen invloed uitoefenen

door in dialoog te treden met overheden en

andere stakeholders. Samen kunnen

ondernemende mensen een

samen leving in beweging

brengen.

2 TRIASVERSTERKT

Als lid van een groep kunnen familiale boeren en kleine ondernemers zichzelf ontplooien. Door de uitbouw van een economische activiteit stijgen zowel hun zelfbeeld als gezinsinkomen op structurele wijze.

1

2 3


gedragen bewustzijn groeien over uitdagingen en kansen. Ambities krijgen vaste vorm, plannen rijpen. Nadien begeleiden de lokale adviseurs van trias de boeren en ondernemersverenigingen bij de opmaak van hun ontwikkelingsplannen. Zo’n plan beschrijft stap voor stap hoe organisaties hun interne werking en externe dienstverlening naar een hoger niveau zullen tillen. De actiepunten in het ontwikkelingsplan bestrijken uiteenlopende facetten van organisatieversterking en verbeterde dienstverlening aan de leden. Denk bijvoorbeeld aan diensten die zorgen voor een vlottere toegang tot opleidingen, microfi nanciering en afzetmarkten.

FASE2:KANSENGRIJPEN

Om de plannen zo goed mogelijk tot uitvoering te brengen, reiken de lokale adviseurs van trias de boeren en ondernemersverenigingen een brede waaier aan van instrumenten. Naast fi nanciering bestaat de zogeheten capacity development toolbox van trias uit:

• Adviesverlening en coaching door eigen en externe expertsDoor doelbewust te investeren in sterke landen en regiokantoren kan trias de boeren en ondernemersverenigingen op intensieve wijze coachen. We organiseren opleidingen en workshops. Waar nodig schakelen we ook externe experts uit ons lokaal en internationaal netwerk in.

• Innovatieve methodes en instrumentenTrias is een lerende organisatie die zijn kennis en ervaring grondig systematiseert. Daardoor konden we de voorbije jaren een eigen instrumentarium uitbouwen. Boeren en ondernemersverenigingen kunnen een beroep doen op onze instrumenten voor bijvoorbeeld de professionalisering van hun fi nancieel management, belangen-verdediging, organisatieversterking en leiderschap.

• Lokale en internationale kennisuitwisselingTrias vertolkt de rol van bruggenbouwer tussen boeren en ondernemersorganisaties. Wereldwijd kunnen organisaties veel leren van elkaar, over grenzen heen. Trias begeleidt de uitwisseling van zowel technische als organisatorische expertise. We zorgen ervoor dat die uitwisseling op voet van gelijkwaardigheid gebeurt.

FASE 3: RESULTATEN METEN

De lokale adviseurs van trias begeleiden boeren en ondernemersverenigingen bij hun permanente en participatieve monitoring en evaluatie. Zo ontwikkelen de organisaties een grondige en objectieve kijk op hun vooruitgang. Dat motiveert hun medewerkers, zelfs wanneer bepaalde processen niet altijd volgens verwachting evolueren. Ze raken ervan doordrongen dat ze hun prestaties zelf in de hand hebben en voortdurend kunnen bijsturen. Onze partners brengen hun vooruitgang in kaart op het vlak van zeven kerncapaciteiten: middelenbeheer, ledenparticipatie, dienstverlening, relatiebeheer, fi nanciën, leiderschap en diversiteit (zie fi guur).Deze analyse voedt de bijsturing van het institutionele ontwikkelingsplan. Op die manier ontstaat een permanente leercyclus, die boeren en ondernemersverenigingen voortdurend naar betere prestaties stuwt. Dat is de kracht van PEOPLE3, mensen tot de derde macht.

MIDDELENBEHEER

LEDENPARTICIPATIE

DIENSTVERLENING

RELATIEBEHEERFINANCIËN

LEIDERSCHAP

DIVERSITEIT

2014

2015

4

3

2

1

LEGENDE

0 nog geen actie ondernomen

1 zwak

2 gemiddeld

3 goed

4 zelfbedruipend, geen verdere onder steuning nodig

Meetinstrument voor de jaarlijkse vooruitgang van onze partners

Strong men and womenCreate a better livingEmpowering all

(haiku van Herman Van Rompuy)


GUATEMALA

HOOFDKANTOORIN BELGIË

EL SALVADORECUADOR

PERU

HONDURAS

BRAZILIË

GUINEE

BURKINA FASO

GHANA

CONGOOEGANDA

TANZANIA

FILIPIJNEN

ZUID-AFRIKA

… IN 14 LANDEN

DROMEN KRIJGEN KANSEN

Verspreid over Azië, Afrika en Latijns-Amerika versterkt trias 114 boerenorganisaties en ondernemersverenigingen. Daardoor krijgen kansarme ondernemers toegang tot professionele opleidingen, betaalbaar microkrediet, rendabele afzetmarkten en een actieve belangenbehartiging. Deze aanpak biedt de beste garantie op duurzame economische ontwikkeling, vooral omdat trias bij al zijn partners waakt over de kansen op zelfontwikkeling voor kwetsbare vrouwen, jongeren en arme mensen.


ELSALVADOR


VROUWEN ONTWIKKELEN EIGEN IDENTITEITHINDERNISSEN

z Per 100.000 inwoners worden in El Salvador jaarlijks een 60tal moorden gepleegd. Dikwijls gaat het om afrekeningen tussen jeugdbendes, maar ook het geweld tegenover vrouwen is schrikwekkend.

z De georganiseerde groepen van boeren, vrouwen en kleine ondernemers tellen onvoldoende leden om te wegen op politieke agenda’s.

z Jongeren kennen een zeer lage organi satiegraad, waardoor ze een onzichtbare groep vormen in boerenorganisaties en ondernemersverenigingen.

UITDAGINGEN

z Een sterkere bewustwording rond gelijke kansen moet bij onze partnerorganisaties uitmonden in concrete acties die vrouwen betrekken bij de duurzame ontwikkeling van de lokale economie.

z De uitwisseling van knowhow met Vlaamse partners als Markant, KVLV

en KLJ kan de participatie van vrouwen en jongeren in ledenorganisaties aanzwengelen.

z Onze partnerorganisaties moeten nauwer samenwerken rond strategische thema’s als gelijke kansen, onder nemerschap en belangenbehartiging.

RESULTATEN IN 2014

z Het aantal jongeren en vrouwen in de organisatiestructuren van onze partner

organisaties stijgt. Inspirerend is dat twee vrouwelijke boerenleiders opgenomen zijn in de raad van bestuur van Clac, een internationale organisatie die de belangen verdedigt van 250.000 boeren in LatijnsAmerika en de Caraïben.

z Door leiderschapstrainingen bij vrouwen en de sensibilisering bij mannen raakt het thema van de gelijke kansen dieper verankerd in de werking van onze partnerorganisaties.

SanSalvador

De versterking van ondernemende vrouwen is een cruciale uitdaging in CentraalAmerika, waar de machocultuur een belangrijk obstakel is voor duurzame ontwikkeling.

De voorbije jaren ondersteundetriasookfamilialeboerenenkleineondernemersinGuatamalaenHonduras.Wezoekenenvindennieuwefinancieringsmogelijkhedenomdezeprojectenverdertezetten.ZosteuntdeEuropeseUniesinds2014eenprojectvantriasenonzelokalepartnerErocronddeversterkingvanhetmaatschappelijkemiddenveldinHonduras.

KANTOOR CENTRAALAMERIKA

Het regionaal kantoor voor Centraal Amerika bevindt zich in

El Salvador. Van hieruit stuurt

trias ook de projecten aan in Honduras en Guatemala.

Regiodirecteur: Astrid VreysAdres: Avenida II, 29, Lomas de San Francisco, San Salvador, El Salvador

HUIDIGEPARTNERS(2015)

Clac • Confras • rUM • Adel Morazan • aMC • Fademype • Procomes

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 19.596 934.712

2013 20.791 1.052.255

2014 525.172 651.650

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, Brs, EU, LrM*, Punch Powertrain*, Agriterra, VstC* en de stad Leuven* De ondersteuning van deze bedrijven loopt

via Ondernemers voor Ondernemers.

r interventiezone van trias


BRAZILIË

KANTOORBRAZILIË

Landendirecteur: Gisele ObaraAdres: Montes Claros, Minas Gerais, Brazilië


Unicafes Paraná • Cresol Baser • Unicafes Minas Gerais • Solcredi

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 413.141 567.262

2013 422.230 749.636

2014 171.519 478.848

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling en Agriterra

HINDERNISSEN

z Sociale overheidsprogramma’s helpen het familiale landbouwmodel overleven naast de grootschalige exportlandbouw. De continuïteit van deze beleidskeuze is echter verre van verzekerd.

z In de zuidelijke deelstaat Paraná heeft trias sterke koepels van landbouwcoöperaties uitgebouwd. Nu komt het erop aan om de verworven kennis en ervaring door te sluizen naar jonge, opstartende organisaties in de armere deelstaat Minas Gerais.

z De traditionele boerenleiders die kredietcoöperaties mee besturen, zijn niet happig om ook leningen aan te

bieden voor een meer urbane doelgroep zonder aan de originele missie en visie van hun coöperaties te raken.

UITDAGINGEN

z Omdat stad en platteland steeds meer verweven raken, hebben zowel boeren als ondernemers er belang bij dat Solcredi en Cresol hun rurale kredietverlening uitbreiden naar stedelijke gebieden. Deze strategie kan de competitiviteit van de kredietcoöperaties versterken.

z Unicafes, de nationale koepel van landbouwcoöperaties, moet sterk aangestuurd worden vanuit de afdelingen in deelstaten zoals Paraná en Minas Gerais. Een prominente zicht

baarheid op internationale fora zoals de World Farmers Organisation is wense-lijk.

z De recent opgerichte organisatie Unicopas moet zich naar de overheid toe profi leren als de representatieve koepel die de belangen behartigt van de familiale landbouw.

RESULTATEN IN 2014

z Unicafes vertolkte een leidende rol bij de oprichting van Unicopas, een nationale confederatie die 2.000 landbouwcoöperaties en meer dan een miljoen boerengezinnen vertegenwoordigt. Deze organisatie verhoogt de politieke slagkracht van de familiale landbouw in Brazilië.

z Op nationaal en regionaal niveau gaat Unicafes de noden van plattelandsjongeren in kaart brengen en actie ondernemen. Een eerste evenement heeft 400 jongeren op de been gebracht.

z In de deelstaat Minas Gerais is de vrouwelijke vertegenwoordiging in het bestuur van Unicafes gestegen van 20 naar 57 procent.

z Samenwerking met de ontwikkelingsbank BnDEs maakt het mogelijk om het succesvolle kredietsysteem van Cresol uit te breiden naar armere deelstaten zoals Rondônia, Goiás, Espírito Santo, Minas Gerais, Rio de Janeiro en Amazonas.

Socialeprogramma’szorgenervoordatdeproductenvanfamilialeboerenhunwegnaardemarktvinden.Maarin2014liepdeuitvoeringvandieprogramma’smankwegensvermeendefraude.Boerenenboerinnendietergoedertrouwhandelden,werdenzonderpardonvanhunvrijheidberoofd.

Brasilia

Paraná

Minas Gerais

GoiásEspíritoSanto

Rondônia

STRIJD TEGEN SCHRIJNENDE ONGELIJKHEID



FILIPIJNEN

BRUGGEN BOUWEN TUSSEN STAD EN PLATTELANDHINDERNISSEN

z Een beperkt aantal families met veel Chinees en Spaans bloed domineert de politiek en de economie. Deze oligarchie heeft van armoedebestrijding nooit een topprioriteit gemaakt.

z De klimaatverandering zorgt voor een toename van het aantal tyfoons die een verwoestende impact hebben op zowel boeren als ondernemers. Er is een dringende nood aan strategieën op het vlak van zowel adaptatie als mitigatie.

z Boeren en ondernemers zijn onvoldoende georganiseerd om op continue basis de markt te bevoorraden met kwalitatieve producten. Vooral voor vrouwen en jongeren is dit een grote opgave.

UITDAGINGEN

z Boeren en kleine ondernemers hebben nood aan een geïntegreerd dienstenaanbod met kleine leningen en professionele begeleiding op het vlak van productontwikkeling en marketing.

z Een betere coördinatie tussen boerenorganisaties en ondernemersverenigingen is vereist om vraag en

aanbod van stad – lees: Manilla – en platteland op elkaar af te stemmen.

z Zodra de ondernemersverenigingen in Manilla voldoende slagkracht hebben, moeten pilootprojecten stap voor stap leiden tot de ontwikkeling van een sterk distributienetwerk dat stad en platteland verbindt. Strategische allianties met supermarktketens kunnen daartoe een bijdrage leveren.

RESULTATEN IN 2014

z Diverse partners hebben relaties aangeknoopt met de overheid. Zo werkt LPMPC samen met het ministerie van Landbouwhervorming en kreeg Canofeco steun van het landbouwmi

nisterie. TKFPi krijgt ondersteuning van het ministerie van Handel en Industrie.

z Om hun interne werking te versterken, zijn vijf partners gestart met de opmaak van businessplannen die op middellange termijn hun fi nanciële onafhankelijkheid uittekenen.

z Het ministerie van Leefmilieu en Natuurlijke Hulpbronnen heeft tKFPi bekroond voor een herbebossingsproject, waar een investering van 400.000 euro mee gemoeid is.

z 1.380 boeren en ondernemers – zowel zaakvoerders als werknemers – kregen trainingen op uiteenlopende terreinen, van

boekhouding tot leiderschap. In acht op de tien gevallen gaat het om vrouwen.

KANTOORFILIPIJNEN

Landendirecteur: Gudrun Cartuyvels

Adres: #22 Matiyaga Street, Central District, Diliman, Quezon City, Metro Manilla, Filipijnen


LPMPCO • tKFPi • Canofeco • BPMPCO • MnCCi • BFDC • Insol • Ka-Entrep • Patamaba • nEDC • Tamuco

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 103.319 678.325

2013 116.106 858.446

2014 59.314 630.567

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, Mathieu Gijbels*, araG, Umicore*, AgriCord, de stad Antwerpen en de provincie Limburg* De ondersteuning van deze bedrijven loopt


Trias brengt de producentenophetplattelandendeconsumenten in de stad dichter bij elkaar.

Antique

CamarinesSur

MetroManilla



ECUADOR

ZOEKTOCHT NAAR TOEGEVOEGDE WAARDEHINDERNISSEN

z Ecuador kent een sterke economische ontwikkeling, maar langs de fl anken van het Andesgebergte kan de meerderheid van de inheemse bevolking nog altijd niet voorzien in de basisbehoeften. Zo is bijvoorbeeld de ondervoeding bij kinderen alarmerend hoog.

z De ontwikkeling van boerenorganisaties en coöperaties wordt afgeremd door onduidelijkheden op het vlak van hun wettelijke erkenning.

z De klimaatverandering leidt tot onregelmatige neerslagpatronen.

UITDAGINGEN

z Er is nood aan microkredietinstellingen die boerencoöperaties toegang verlenen tot landbouwkrediet voor zowel productie als verkoop.

z De bestaande coöperaties moeten hun ledenaantal verhogen om op termijn hun fi nanciële autonomie te verzekeren.

z Lokale ketenorganisaties hebben er belang bij om zich te verenigen in

nationale koepels, zodat ze de belangen van hun keten op nationaal niveau kunnen verdedigen.

RESULTATEN IN 2014

z Coprobich, Señor Cuy en Refi ch zijn erin geslaagd om meer dan 70 procent van hun kosten te dekken met eigen inkomsten.

z 541 vrouwen en 233 jongeren hebben deelgenomen aan opleidingen rond leiderschap en burgerparticipatie.

z Boerenleiders van Compyta, Coprobich, Pacat, Conpapa en Señor Cuy hebben een bezoek gebracht aan de Vlaamse land en tuinbouw. Ze wisselden expertise uit bij Belgapom, KLJ, Landelijke Gilden, Neos en Rotary.

KANTOORANDES

Het regionaal kantoor voor het Andesgebied bevindt zich in Ecuador. Van hieruit worden ook de projecten in Peru aangestuurd.

Regiodirecteur: Lieve Van ElsenAdres: Argentinos 3882 y Carlos, Zambrano, Riobamba, Ecuador


Compyta • Conpapa • Coprobich • Pacat • Señor Cuy • CECJ • Asociación Mujeres Pulinguí Guano

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 258.534 615.187

2013 294.865 664.900

2014 940.315 984.011

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, AgriCord, Agriterra, Viafonds, Rotary Torhout Houtland, Rabobank Foundation, Breydel*, Belgapom*, de provincie Antwerpen, de provincie OostVlaanderen en 11.11.11* De ondersteuning van deze bedrijven loopt


Quito

Chimborazo

TungurahuaBolivar

DeaardappelcoöperatieConpapaheeftbekwamevoorlichtersindienstdiehetproductierendementbijde600ledenopkrikken.KansarmeboerendiezichaansluitenbijConpapastekenelkeaardappeloogstgemiddeld480dollarextraopzak.r interventiezone van trias


PERU


SAMEN BERGEN VERZETTENHINDERNISSEN

z Jongeren, vrouwen en arme mensen zijn onvoldoende vertegenwoordigd in de nationale producentenorganisaties. Bovendien is hun dienstverlening ook niet genoeg afgestemd op de noden van deze doelgroepen.

z Door een gebrek aan samenwerking slagen koepelorganisaties er niet in om een kwaliteitslabel voor de familiale landbouw te lanceren.

z De klimaatverandering leidt net als in Ecuador tot onregelmatige neerslagpatronen, waardoor de boeren nood hebben aan maatregelen op het vlak van zowel adaptatie als mitigatie.

UITDAGINGEN

z De nationale partners moeten samen rond de tafel om gezamenlijke standpunten te formuleren rond familiale landbouwproductie. Ze zullen ook gemeenschappelijke uitdagingen defi niëren, vooral rond thema’s als de klimaatverandering en de rechten van familiale boeren.

z De nationale partners willen hun draagvlak vergroten bij hun regionale en lokale afdelingen. Ze kunnen de kloof tegenover hun basis verkleinen met een correcte communicatie en besluitvorming.

z De koepels die vandaag werken rond fair trade, vrouwenrechten, biologische landbouw of een specifi eke productie-keten moeten hun agenda’s beter op elkaar afstemmen.

RESULTATEN IN 2014

z Onder leiding van Conveagro heeft een alliantie van landbouworganisaties haar schouders gezet onder de totstandkoming van een wet voor de

promotie en duurzame ontwikkeling van de familiale landbouw.

z APt heeft een areaal van twintig hectare voorbehouden voor een proefproject rond quinoa. Kennis over de productie, verwerking en verkoop van quinoa werd uitgewisseld met producenten uit Bolivia, Ecuador en het zuiden van Peru.

z 33 jonge vertegenwoordigers van boerenorganisaties hebben tijdens een meeting in Piura gezocht naar kansen en bedreigingen voor de jongeren op het platteland.

LimaLima


Coacercuy • Coopagros • Conveagro • CnJC • anPE • Fenmucarinap • aPt


‘Met zijn landenkantoren staat Trias letterlijk en fi guurlijk tussen de mensen. Trias is stimulator en draaischijf, maar uiteindelijk zijn het altijd de mensen zelf die hun lot in eigen handen nemen.’ (Geertrui Windels, ambassadrice)

HermanVanRompuyenGeertruiWindelsbrachtenin2014eenbezoekaan de familiale boeren dietrias begeleidt in het Andesgebergte.


‘JA, IK BEN EEN ECHTE ONDERNEEMSTER’In haar jeugdjaren leek Carmen Chito nog voorbestemd als ongeletterde boerin. Pas toen de cavia kweekster zichin2007aanslootbijdecoöperatieSeñorCuy kreeg ze kansen om haar talent te ontdekken.

Wie als meisje geboren werd in de Ecuadoraanse hooglanden van Chimborazo, was één generatie geleden nog voorbestemd als het vijfde wiel aan de wagen in het gezin. De schoolcarrière van Carmen eindigde abrupt toen ze twaalf was. Vader werd ziek, en dus moest ze gaan werken om de geneesmiddelen te bekostigen.‘Omdat we zelf geen grond hadden, werkte ik drie dagen per week als landarbeidster’, vertelt Carmen. De rest van de tijd hield ze zich bezig met de dieren op hun boerderij: enkele varkens, konijnen en cavia’s. ‘Ik heb altijd de ambitie gehad om verder te studeren. Maar van mijn vader moest ik thuisblijven. Hij had een heilige schrik dat ik onderweg naar één of andere cursus zou aangerand worden.’

ZELFONTWIKKELING

Carmen kon pas na haar huwelijk werk maken van haar zelfontwikkeling. Van haar echtgenoot mocht ze wél cursussen volgen en haar schoonouders stelden enkele kleine percelen ter beschikking voor de teelt van maïs, bonen en voedergewassen. De selfmade boerin bekwaamde zich in de kweek van cavia’s, een delicatesse die je op de menukaart vindt van de betere restaurants in Ecuador.‘Destijds stonden de hokken met cavia’s op elkaar gestapeld in onze woonkamer. Gewoon voor eigen consumptie, want vroeger hadden we geen idee aan wie we het vlees moesten verkopen. In 2007 is alles veranderd door de oprichting van de coöperatie Señor Cuy. Vandaag heb ik een aparte stal


waarin ik 180 dieren kan huisvesten, netjes opgedeeld in compartimenten op basis van de productiecyclus’, zegt Carmen. Cavia's zijn na drie maanden slachtrijp. Daarom zijn ze zoals melkkoeien: ze zorgen voor een permanente cashflow. Bovendien vergen cavia’s in vergelijking met runderen weinig investeringskosten en weinig zware arbeid. Carmen weet dat Señor Cuy al jaren gesteund wordt door trias. Naast de versterking van de organisatiestructuur zorgen we ervoor dat de coöperatie kwaliteitsdiensten levert aan de leden. Het resultaat is dat Carmen de technische kneepjes van het vak beheerst: ziektepreventie, stalinfrastructuur, voederwinning, fokstrategie, enzovoort. Maandelijks verkoopt ze aan de coöperatie een paar tientallen dieren aan een gemiddelde prijs van 6,5 dollar per cavia. Die prijs ligt een flink eind boven de gemiddelde marktnotering omdat Señor Cuy de cavia’s zelf slacht en verwerkt tot hoogwaardige eindproducten, diepgevroren en vacuümverpakt.

PEPERDURE STUDIES

De inkomsten uit haar caviakweek helpen Carmen om de studies van haar twee zonen te financieren. 'Op jaarbasis moet ik daar 2.500 dollar voor betalen. Vooral de facturen van

de militaire school waar mijn oudste zoon van twintig studeert, wegen heel zwaar door op het gezinsbudget. We moeten nog enkele jaren doorbijten, tot beiden afgestudeerd zijn’, legt Carmen uit.De professionalisering van haar caviakweek heeft Carmen het nodige zelfvertrouwen gegeven om nog een andere activiteit op te starten. Bij de caviakwekers in de buurt haalt ze de mest op. In combinatie met organisch afval maakt Carmen van die mest een SuperMescla, een compost die ze als biologische meststof verkoopt. Enkele jaren geleden begon ze met tien zakken per maand. Intussen is de maandelijkse productie gestegen tot 500 zakken. De gemiddelde nettowinst per zak bedraagt 0,39 dollar, goed voor een welgekomen extraatje van bijna 200 dollar per maand.Uit de verkoop van haar cavia’s en compost puurt Carmen een inkomen dat hoger is dan dat van haar echtgenoot, die 300 dollar per maand verdient bij een bedrijf dat meststoffen, gewasbescherming en zaaigoed verkoopt aan boeren. ‘Maar voor de productie van mijn compost krijg ik wel hulp van mijn man en kinderen’, nuanceert Carmen in alle bescheidenheid. ‘Ik zorg voor het algemeen beheer, terwijl zij alle verrichtingen doen met de computer. Dat heb ik zelf nooit geleerd.’

Sociale beschermingDe grote dromen van Carmen? ‘Ik voel mij een echte onderneemster, en dus zou ik graag de productie van mijn cavia’s en compost verder uitbreiden.’ Meer dan ooit oogt de toekomst van Carmen en haar gezin rooskleurig. De enige vrees die ze heeft, is dat ze op een dag zal kraken onder de fysieke arbeid. ‘Ik heb last van hernia, maar de pijn is voorlopig nog draaglijk’, klinkt het. Jaarlijks betaalt Carmen 35 euro als sociale bijdrage. Daarvoor krijgt ze de kostprijs van geneesmiddelen terugbetaald. Voor alle duidelijkheid: mocht ze op een dag niet meer kunnen werken, dan heeft ze geen recht op een uitkering.Carmen gaat ervan uit dat minstens één van haar zonen de caviakweek en compostproductie zal verder zetten. ‘Maar daarnaast moeten ze nog andere activiteiten uitbouwen. Dan moeten ze later niet leven met de financiële onzekerheid waar wij dagelijks mee kampen.’ Hoe ze zelf haar oude dag wil slijten? ‘Ik zal zo lang mogelijk actief blijven. Als het echt niet meer gaat, zal ik op mijn kinderen kunnen rekenen. Naast ondernemingszin is de zorg voor elkaar onze voornaamste bron van sociale zekerheid.’

Omhaarstijgendeproductievancompostdebaastekunnen,heeftCarmen Chito recent twee medewerkers in dienst genomen.

Lidmaatschap bij coöperatie tilt leven van Carmen naar hogere dimensie.


BURKINAFASO

HINDERNISSEN

z De familiale boeren hebben weinig of geen toegang tot verbeterde zaden, meststoffen en gewasbescherming. De verbeterde dienstverlening die trias beoogt, moet hier verandering in brengen.

UITDAGINGEN

z De partners van trias zijn jonge organisaties, die enerzijds bruisen van dynamiek maar anderzijds ook een strakke begeleiding nodig hebben om

uit te uitgroeien tot stabiele en sterke ledenverenigingen.

z De samenwerking met een goede plattelandsbank is cruciaal om betaalbare leningen op maat van familiale boeren mogelijk te maken. Hiervoor zal trias de expertise van Brs inschakelen.

z Trias heeft met alle partners ontwikkelingsplannen opgesteld. Nu komt het erop aan om de brede waaier aan activiteiten op een succesvolle manier uit te voeren.

RESULTATEN IN 2014

z UGPOs heeft 23 boerenleiders getraind in verbeterde teelttechnieken. Ze verspreiden op hun beurt hun kennis bij de leden.

z UnPrB heeft onder impuls van trias een samenwerking opgestart met een lokaal overheidsorgaan dat bevoegd is voor landbouwondersteuning op provinciaal niveau. Het eerste tastbare resultaat was een opleiding van honderd rijstboeren in milieuvriendelijke teelttechnieken.

KANTOORBURKINAFASO/GHANA

Vanuit het regiokantoor in Burkina Faso wordt ook de werking van trias in Ghana aangestuurd. Om de uitvoering van de projecten van nabij te begeleiden, beschikt trias ook over een bijkantoor in Ghana.

Regiodirecteur: Eva DosscheAdres: Patte d’oie, Secteur 15, Ouagadougou, Burkina Faso

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 46.175 372.758

2013 58.334 437.222

2014 48.549 746.593


UPPrs • UCrB • UDPrD • UEr/WL • Uderd • Ugpos • Uneriz • UnPrB

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, AgriCord, EU, Agra, nrGP en de gemeente Londerzeel

Comoé

Houet

Leraba

Sanmatenga

Ouagadougou

Vrouwenexperimenterenmetdeteeltvanajuinenopeenproefveld.Metdezeteeltkunnenzeeeneigeninkomenverwerven,waarmeezehunveestapeluitbreiden.Voorveelvrouwenisdatdebestegarantieopoverlevenintijdenvanrampspoed.

KENNIS VERSPREIDEN,VAN BOER TOT BOER

'Door de productie van voorgekookte rijst te steunen, helpen we lokale ondernemers en maken we Burkina minder afhankelijk van import.' (Alain Coninx, ambassadeur)



GHANA

HINDERNISSEN

z Door de uitputting van waterbronnen worden ajuinboeren in het droge noorden van Ghana gedwongen om hun gewassen voortijdig te oogsten. Daardoor zijn de ajuinen van mindere kwaliteit, met lage marktprijzen tot gevolg.

z De wegeninfrastructuur in het noorden van Ghana is problematisch. Boerenorganisaties in afgelegen gebieden zijn hierdoor ook voor de adviseurs van trias moeilijk bereikbaar.

UITDAGINGEN

z Meer dan duizend boeren kregen een opleiding in de verwerking en bewaring van ajuinen. De introductie van de aangeleerde technieken ligt volledig in hun handen.

z Met Europese fondsen ondersteunt trias 15 van de 16 plattelandsbanken in het noorden van Ghana. De verdere begeleiding van deze instellingen is cruciaal om boeren toegang te verlenen tot microfi nanciering en verzekeringen. trias heeft hiervoor middelen vrijgemaakt tot en met 2016.

RESULTATEN IN 2014

z In de districten SaveluguNanton en West Mamprusi hebben meer dan 20.000 producenten van rijst, maïs en soja steun ontvangen in het kader van het Agraproject.

z Trias heeft verbeterde variëteiten van ajuinen geïntroduceerd. Die zorgen voor een hoger rendement en zijn bovendien gegeerd bij handelaars.

z Guiffa, een organisatie die producenten van parelhoenders verenigt, heeft het percentage van vrouwelijke leden verhoogd van 28 naar 44 procent.

z De plattelandsbanken verstrekken steeds meer microkredieten aan lokale boeren. Eén voorbeeld: Bessfa leende een totaalbedrag van 22.134 euro aan 221 boeren. Daardoor krimpt het landbouwareaal dat bij gebrek aan middelen braak blijft liggen. HUIDIGEPARTNERS(2015)

Guiffa • Norgffa • Gatofa • Bawofa • Salvelugu Nanton • Navrongo Rice Platform • BrFa • BWrP • GrFa • GrPa • nWrPa • snrP • Spa • Tirfa • VrFa • VrPa • WMMFa • WMsFa • BFU • Sissala Rural Bank • Toende Rural Bank • Naara Rural Bank • Bessfa Rural Bank • Bongo Rural Bank • Bonzali Rural Bank • Bangmarigu Community Bank • East Mamprusi Community Bank • Builsa Community Bank • Sari

Triasversterkt15vande16microkredietbankendieinhetnoordenvanGhanaopereren.Weovertuigenhenervandathunrendementstijgtwanneerzehuncoöperatievemissietrouwblijven.

Accra

MICROKREDIET VOOR HET KANSARME NOORDEN



CONGO

HINDERNISSEN

z De combinatie van geweld met de gebrekkige toestand van het wegennet maakt het transport van landbouwproducten naar regionale en zelfs lokale markten duur en risicovol.

z Door de afwezigheid van fi nanciële instellingen en diensten is het beheer van fondsen voor boerenorganisaties in Maï Ndombe een complexe zaak.

z Illegale taksen die opgelegd worden door corrupte ambtenaren leiden tot extra kosten en veel oponthoud bij de commercialisering van producten.

UITDAGINGEN

z De transitie van leiderschap in de bestuursorganen van een boerenorganisatie is niet evident in de culturele traditie van Congo.

z Boerorganisaties speuren actief naar alternatieve transportmogelijkheden – per fi ets, moto of boot – om hun landbouwproducten naar de markt te brengen.

z De terugbetaling van voorschotten en kredieten blijft een aandachtspunt voor ledenorganisaties en kredietinstellingen. Lokaal aangepaste strategieën

en een rigoureuze opvolging leiden tot succes.

RESULTATEN IN 2014

z Het ledenaantal van Repam is verdrievoudigd naar meer dan 5.800 boeren door de aansluiting van vrouwelijke pindakweeksters en basisgroepen van jonge paprikatelers.

z Door een strategisch partnerschap met het nationaal microfi nancierings-fonds kan Mec Idece Kinshasa nieuwe en meer kredieten aanbieden aan het groeiende ledenbestand van meer dan 10.000 ondernemende mensen.

z De boerencoöperatie Coopik uit Maï Ndombe biedt opleidingen aan in agrobosbouw. Daardoor is het aantal startende boomkwekers sterk gestegen. Het resultaat is dat duizenden jonge bomen werden aangeplant, een zegen in de strijd tegen bodemuitputting.

z De ledenorganisaties van zeepmakers en marktvrouwen, twee nieuwe partners van trias, zijn offi cieel erkend en hebben de eerste winstgevende activiteiten opgezet.

z Dankzij het lobbywerk van Repam hebben de leden 40 hectare grond teruggekregen van een internationale onderneming. Over een ander areaal van 70 hectare bestaat nog betwisting.

KANTOORCONGO

Landendirecteur: Albert Matanga (interim)Adres: 445 Salvias, hauteur 8ième, Rue Quartier Résidentiel, Commune de Limete, Kinshasa, Congo


Repam • Cocama • CUFM • CUFt • Coopik • Feco • Asap • Conapac • Cooindelo • Coopebas • Upino • Mec Idece • Coopec Ceac Lukula • Fopac nK • Sydip • UPDi • Lofepaco • Mbongwana

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 45.378 2.201.116

2013 45.981 1.893.064

2014 48.192 1.447.339

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, Viafonds, Algemeen Fonds Ondernemers voor Ondernemers, BVLJ, CDE-Aidcom, Stichting Humanitas/De Wilg, Fund Mon Maesen, Convens, Tandartsen Boone-Kirsh*, Lucie Lippens*, de gemeente Destelbergen, de gemeente Sint-Katelijne-Waver en de stad Brugge* De ondersteuning van deze bedrijven loopt


MetbeperkteondersteuningvantriaskunnenjongecoöperatiesvancacaoboerenopeigenkrachthunbonenvanuithetCongolesebinnenlandexporterennaardeEuropesemarkt.

KinshasaKinshasa

Noord-KivuMaï Ndombe

Bas-CongoZuid-Kivu

BOUWEN OP SUCCESSEN, STAP VOOR STAP



GUINEE

HINDERNISSEN

z De ebolaepidemie heeft meer dan 1.700 dodelijke slachtoffers gemaakt in 2014. De preventieve maatregelen veroorzaakten een ernstige verstoring van de economische activiteiten.

z De moeilijke socioeconomische positie van het land en de gebrekkige infrastructuur bemoeilijken de commercialisering van landbouwproducten en hypothekeren de kansen voor ambachts lui om een rendabele activiteit uit te bouwen.

z Het analfabetisme bij 59 procent van de volwassenen vermindert de effectiviteit van hun deelname aan formele structuren als boeren en ondernemersorganisaties.

UITDAGINGEN

z De professionalisering van de microfi nancieringsinstellingen moet leiden tot een verregaande en duurzame verzelfstandiging. Dat is een noodzakelijke stap om een formele erkenning te bekomen van de overheid.

z Fpaki wil de participatie van jongeren blijven aanmoedigen. Deze jongeren

moeten een betekenisvolle rol spelen in de strategische oriëntatie van de ondernemersvereniging.

z Boerenorganisaties zoals FOP-BG en Coprakam zullen een meer ondernemende, marktgerichte houding moeten aannemen. Het opdoen van de nodige kennis, en de vertaling ervan in de praktijk, zijn aandachtspunten.

RESULTATEN IN 2014

z Zes microfi nancieringsinstellingen zijn zelfstandige eenheden geworden, met een opgeleide manager aan het hoofd en een bestuursraad die regelmatig trainingen krijgt. Voor het eerst gebeurt de kredietopvolging per computer en met ondersteuning van professionele instrumenten.

z 151 jongeren, leden van Fpaki, hebben een bedrijfsopleiding afgerond. 17 onder hen hebben in hetzelfde jaar hun onderneming opgestart en zijn een rolmodel voor de andere jongeren. Daarnaast hebben 176 jongeren een technische opleiding gekregen.

z Ondanks de mobiliteits en transportbeperkingen door ebola heeft Coprakam de collectieve verkoop van honing

en pindanoten verdubbeld, en die van karité met 50 procent verhoogd.

z Sensibilisering over de participatie van vrouwen en jongeren in bestuursorganen heeft ertoe geleid dat vrouwen nu 37 en jongeren 8 procent van de leidinggevende functies in FOP-BG bekleden.

KANTOORGUINEE

Landendirecteur: Lies VanmullemAdres: BP 50 Kindia, Guinee


Fpaki • FOPBG • Coprakam • Cafodec • rGtaDi • Aguidep • atC • asFFO • asFKY • asFMaO • asFDO • asFKO • asFMOU

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 65.427 1.058.056

2013 53.341 1.412.704

2014 30.902 659.121

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, Nelectra, Bouwunie, Agriterra, Ter Helme, Acerta*, GiMV*, JBC*, Vandersanden* en de provincie VlaamsBrabant* De ondersteuning van deze bedrijven loopt


Deebola-epidemieheeftin2014eenaantal activiteiten in de war gestuurd. Maar het kantoor vantrias is altijd operationeelgeblevenomdatdelokaleboeren en ondernemers onze steun meer dan ooit nodig hadden.

Conakry

BoffaKindia

Dingiraye

DabolaKouroussa

Dubreka

Forecariah

GELOVEN IN DE TOEKOMST, ONDANKS EBOLA


20 | TRIAS jaarverslag20 | TRIAS jaarverslag

DROMEN VERMENIGVULDIGEN Het verhaal van het Oegandese meisje Olivia Mugisa begint met de droom om later schooljuf te worden. Eenmaaldatlukt,gaannieuwedromenrijpen.

Olivia is geboren en getogen in Rwenjojo, een dorpje in het westen van Oeganda. Ze was in de wieg gelegd om haar leven lang te werken op het veld, zoals dat in Oeganda voor de meeste jongens en meisjes geldt. Wanneer ze ’s ochtends op school arriveerde, had Olivia al twee uur landarbeid achter de kiezen. Toch is ze haar ouders dankbaar. ‘Zo heb ik geleerd wat hard werken is’, vertelt ze. Vandaag onderwerpt Olivia haar twee kinderen aan dezelfde leerschool: eerst werken op het veld, dan pas naar de les.

LESGEVEN,MAÏSTELENÉNWINKELBEHEREN

Olivia heeft er als kind altijd van gedroomd om lerares te worden. Ze ging door een diep dal toen haar vader stierf en haar oudste zus ernstig ziek werd. Maar Olivia vond troost bij James, een jongen die ze tijdens haar studies leerde

kennen. Nadat ze haar diploma behaalde, ging Olivia les geven in de dorpsschool van Rwenjojo. Omdat het totale gezinsinkomen niet genoeg eten op de plank bracht voor het hele gezin, ging Olivia in bijberoep ook maïs telen. Eerst kleinschalig, maar na twee jaar had de onderwijzende maïsboerin genoeg gespaard om extra grond aan te kopen en meer maïs te planten. Na elke oogst investeerde ze een deel van de winst in extra landbouwareaal.Omdat Olivia van nature ondernemend is, opende ze in 1998 ook een klein winkeltje met basis producten, een primeur voor Rwenjojo. Bovendien werd Olivia verkozen tot voorzitster van de lokale boerinnengroep, die 25 leden telt. Vijf jaar geleden sloot die groep zich aan bij de plaatselijke afdeling van de nationale boerenorganisatie Madfa, een partner van trias.

TRIAS jaarverslag | 21TRIAS jaarverslag | 21

MADFA,HEFBOOMVOORVERANDERING

Madfa stimuleert haar leden bij de omschakeling van overlevingslandbouw naar een meer marktgerichte aanpak. De voorbije vijf jaar heeft trias 430.000 euro geïnvesteerd in deze landbouworganisatie. Met succes, want het ledenaantal is verdriedubbeld tot 7.500 boeren en boerinnen. Het bestuur is goed opgeleid en de leden krijgen regelmatig bezoek van voorlichters. De boeren leren de beginselen van de marketing kennen, hoe ze een opslagplaats kunnen bouwen en hoe ze hun oogst gezamenlijk kunnen verkopen.Ook Olivia volgt de trainingen van Madfa en ze geeft haar kennis door aan de andere leden van haar boerengroep. Een voorbeeld? Olivia leerde een schuur bouwen waardoor ze haar maïs langer kan bewaren. Vervolgens moedigde ze de andere vrouwen van Rwenjojo aan om hetzelfde te doen. Nu heeft bijna ieder gezin in het dorp een eigen schuur, waardoor het rendement van de maïsteelt aanzienlijk gestegen is. Via Madfa raakt de boerengroep van Olivia ook aan een groepslening. Zo kunnen de vrouwen een tractor

huren om het land zelf om te ploegen. ‘Niet iedereen kan even goed met geld omgaan. Een groepslening zorgt voor sociale druk, waardoor iedereen zijn financiën beter gaat beheren’, spreekt Olivia uit ervaring.

Maïsboerin bouwt aan dromen van landarbeiders, schoolkinderen en andere vrouwen.

De droom die begonnen is bij Olivia, heeft ook de andere vrouweninRwenjojogeïnspireerd. Met de steun van Madfa en trias leren ze hoe belangrijk het is om hun stem te laten horen. Dat inzicht is de kiem voor maatschappelijkeverandering.

Nationale modelboerinIn een streek waar periodes van honger regelmatig voorkomen, heeft Olivia een heel parcours afgelegd. Ooit werd haar oudste zoon van school weggestuurd omdat ze de schoolrekeningen niet langer kon betalen. Olivia verkocht toen haar enig varken als laatste reddingsboei. Op dit ogenblik produceert ze 23,4 ton maïs op jaarbasis. Daarnaast teelt ze maniok, bananen, aardappelen, pindanoten, papaja, bonen en suikerriet. In haar wei grazen dertig koeien, wat naar Oegandese normen een grote veestapel is. Om haar businessplan bol te werken, heeft ze een handvol landarbeiders in vaste loondienst. Onlangs kreeg Olivia nieuwe taken toegewezen bij Madfa. Ze motiveert andere vrouwen om hun stem te laten horen, wat cruciaal is voor de duurzame ontwikkeling van Rwenjojo en omgeving. Dat de nationale landbouwadviesdienst van Oeganda haar intussen verkozen heeft tot ‘modelboerin’ is een terechte bekroning. Zeker omdat Olivia ook een schooltje geopend heeft voor kinderen uit haar buurt. 207 kinderen, tussen 6 en 12 jaar, volgen er lessen. Dat zijn evenveel dromen die stilaan beginnen te rijpen…


OEGANDA

KANTOOROEGANDA

Landendirecteur: Paul AllertzAdres: PO BOX 5617, Kampala, Oeganda


Hodfa • Madfa • Arudifa • Zodfa • Kidfa • Tunado • Ussia • UnFFE • Hofokam • Madfa Sacco • Nyaruvur Sacco • Ofaka Sacco

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 35.395 928.368

2013 40.612 1.493.255

2014 2.212.533 1.580.524

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, Brs, AgriCord, EU, Tullow Oil, Agriterra, de provincie VlaamsBrabant en de provincie Limburg

HINDERNISSEN

z De klimaatverandering werkt onvoorspelbare regenpatronen in de hand. Deze trend bedreigt zowel het rendement als de kwaliteit van gewassen zoals maïs.

z Onderzoek van trias heeft aangetoond dat kleine ondernemers vooral nood hebben aan opleidingen, microfi -nanciering en coaching.

z Voor de armste bevolkingsgroepen is het niet evident om het lidgeld van een boerenorganisatie of ondernemersvereniging op te hoesten. In de praktijk is dat een rem op de dienstverlening van deze verenigingen.

UITDAGINGEN

z Jongeren zijn op zoek naar snel rendement, en dat vinden ze niet altijd bij de klassieke landbouwactiviteiten. De partners van trias moeten dus specifi eke businessmodellen op maat van jongeren ontwikkelen.

z Trias heeft succesvolle tests uitgevoerd met de begeleiding van jongeren die steenkoolbriketten maken uit houtafval. Samen met onze partners maken we stadsbesturen warm voor de promotie van deze economische activiteit.

z De nieuwe partners op districtsniveau – Arudifa, Nyaruvur Sacco, Ofaka Sacco

en Zodfa – zijn goed opgestart. Samen met trias gaan ze de kredietverlening afstemmen op de landbouwproductie.

RESULTATEN IN 2014

z De teeltvoorlichting van Madfa en Hodfa heeft ervoor gezorgd dat de gemiddelde opbrengst van maïs gestegen is van 1,25 naar 1,7 ton per hectare.

z De partners van trias zijn erin geslaagd om hun ledenbestand te verhogen met 23 procent. In totaal bereiken ze nu meer dan 45.000 familiale boeren en kleine ondernemers.

z Boerenleiders werden opgeleid om actief deel te nemen aan beleidsvoorbereidend werk rond voedselzekerheid.

z Vrouwen die door zowel Ussia als Hodfa begeleid werden bij de productie en verkoop van fruitsap, hebben mooie winsten geboekt.

Trias investeert in trainingen voor boerenleiders, zowel mannen als vrouwen. Sterke leiders vormen immers de ruggengraat voor boerenorganisatiesmetgroeipotentieel.

Tanzania

MasindiNebbiArua

ZomboHoima

Mbarara

Kampala

BOERENLEIDERS ALS HEFBOOM VOOR VERANDERING



ZUID-AFRIKA

ONDERNEMEN OVER RACIALE BREUKLIJNEN HEENHINDERNISSEN

z Kleine ondernemers moeten opboksen tegen een gebrekkige transportinfrastructuur en een zwakke dienstverlening. Om de haverklap zijn er elektriciteitspannes.

z De administratieve rompslomp die vereist is om een bedrijf te registreren zorgt ervoor dat meer dan twee derde van de starters er niet in slaagt om uit het informele circuit te raken.

z Disputen aan de top van de ondernemersverenigingen hebben in het verleden de aandacht afgeleid van de dienstverlening die deze organisaties moeten uitbouwen voor hun leden.

UITDAGINGEN

z Een betere samenwerking tussen overheid, ondernemersverenigingen en maatschappelijk middenveld kan leiden tot een betere dienstverlening voor kansarme ondernemers.

z Ondernemers uit gemeenschappen die om historische redenen achtergesteld zijn, hebben het extra moeilijk om aan de bak te komen in ondernemersverenigingen. De leiders van deze organisaties moeten hier rekening mee houden.

z In vergelijking met oudere mannen slagen vrouwen en jongeren er onvoldoende in om hun zaak te regulariseren. Daardoor lopen ze groeikansen mis.

RESULTATEN IN 2014

z AHi heeft bijzondere aandacht voor startersbegeleiding. 305 potentiële ondernemers kregen een opleiding die hen wegwijs maakt in het ondernemerschap.

z Nafcoc heeft de banden aangehaald met haar basisgroepen door gebruik te maken van een innovatief lobbyinstrument van UnizO. Dat instrument stelt ondernemers in staat om hun gemeenschappelijke uitdagingen te formuleren.

z Sacci heeft meerdere conferenties georganiseerd over kleinschalig ondernemerschap, waar ook provinciebesturen en lokale handelskamers op uitgenodigd werden. Samen verkenden ze pistes om te bouwen aan een ondernemersvriendelijk klimaat.

KANTOORZUID-AFRIKA

Landendirecteur: Stephen MillerAdres: Sturdee Avenue, Rosebank, 2196 Johannesburg, ZuidAfrika


Nafcoc • aHi • Sacci

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2014 45.000 300.755

FINANCIERS

Vlaams Agentschap voor Internationale Samenwerking (Vais), Heraeus Electro-Nite* en de gemeente Beernem* De ondersteuning van deze bedrijven loopt


De hoge werkloosheidcijfers hypothekerendetoekomstvan een hele generatie in de overbevolkte townships. Daarom versterkt trias drie nationale ondernemersverenigingen: aHi, Nafcoc en Sacci.

Pretoria



TANZANIA

HINDERNISSEN

z Een aantal partners van trias scoort nog zwak op het vlak van dienstverlening. Een intensievere opvolging van trias moet ervoor zorgen dat ze beter inspelen op de reële noden bij boeren en ondernemers.

z De grote afstanden en slechte wegen leggen nog altijd een hypotheek op de economische ontwikkeling in onze interventiezones.

z De belangenverdediging door de partners gebeurt nog niet op systematische wijze. Meer opleidingen moeten ertoe bijdragen dat bijvoorbeeld ook de noden van de Masaigemeenschappen op de politieke agenda belanden.

UITDAGINGEN

z De uitwisseling van kennis en ervaring tussen gelijkaardige organisaties is heel waardevol. Daarom zullen we bijvoorbeeld investeren in een dialoog tussen UnizO, twee ZuidAfrikaanse ondernemersverenigingen en de Tanzaniaanse handelskamer tCCia.

z Bij de Masai staan vrouwen en jongeren voor grote uitdagingen om een zinvol bestaan uit te bouwen, zowel binnen als buiten de landbouwsector.

z Trias heeft samen met de lokale partners ontwikkelingsplannen uitgetekend. Nu komt het erop aan om de geplande activiteiten succesvol uit te voeren.

RESULTATEN IN 2014

z De partners van trias zijn erin geslaagd om hun gezamenlijk ledenaantal te verhogen met 32 procent. Het aandeel van de jongeren steeg van 13 naar 23 procent, terwijl het aandeel van de vrouwen toenam van 50 tot 56 procent.

z TCCia heeft samen met andere organisaties een fi nanciële beurs voor kleine ondernemers georganiseerd. Een vlotte toegang tot kapitaal blijft immers een belangrijk struikelblok voor ondernemende mensen.

z Mviwata Arusha heeft een verbeterd kippenras geïntroduceerd bij 700 boeren. 80 imkers kregen een opleiding en 100 boeren beschikken voortaan over een degelijk irrigatiesysteem.

KANTOOR

Landendirecteur: Bart CasierAdres: PO BOX 12 005, Arusha, Tanzania


Mviwata Arusha • Mviwata Manyara • tCCia Arusha • tCCia Manyara • LCDO • PWC • UCrt • Wild Nature Institute • Honeyguide Foundation • Mwedo • Emboret

BEREIK(mensen)

UITGAVEN (euro)

2012 25.660 1.634.170

2013 26.689 1.410.217

2014 34.537 1.437.308

FINANCIERS

DirectoraatGeneraal Ontwikkeling, AgriCord, Agriterra, de gemeente Puurs, BFFS, Omasi/ICS, Brs, Stichting Gillès, Lotus Bakeries*, ExxonMobil*, Protect*, Zurich*, Hiscox*, Bracht Deckers en Mackel-berg*, VKVM*, Amma*, Aviabel*, Euromex*, Dela Holding Belgium*, Piette & Partners* en Alk Reizen* De ondersteuning van deze bedrijven loopt


Triasheefteenimpactstudielatenuitvoerenbij200kippenboerendieondersteund werden. Hun inkomen is overeenperiodevanzesjaarmet44procentgestegen.Indiezelfdeperiodesteeg het nationaal inkomen met slechts23procent.

Arusha

Dar esSalaam

Manyara

INKOMEN KIPPENBOEREN FORS GESTEGEN



AgriCord bundelt de projecten van twaalf agri-agencies onder de benaming Farmers Fighting Poverty. In 2014 hebben deze projecten 271 boerenorganisaties uit 52 landen ondersteund. Door boeren in het Zuiden onderling te laten samenwerken stijgt hun productiviteit, met een positief effect op hun levensstandaard en de algemene tewerkstelling op het platteland.AgriCord is dus een netwerk van en voor familiale boeren, met de bedoeling om de gezinslandbouw wereldwijd meer armslag te geven. Zodat de boeren niet alleen in hun eigen behoeften kunnen voorzien, maar ook in die van de snel stijgende wereldbevolking.

AGRICORDALSDONATEUR

Trias is sinds 2008 het agri-agency van Boerenbond. Wat de eigen inkomsten betreft, is AgriCord veruit de grootste donateur van trias. In 2014 heeft het netwerk van AgriCord een bijdrage geleverd aan 32 projecten van onze organisatie. In de tabel vindt u een overzicht van de tien grootste projecten.

r Interventiezones van AgriCord

BOEREN VECHTEN TEGEN ARMOEDE

PROJECTNR. BUDGET (IN EURO) NAAM VAN HET PROJECT

6261 250.860,79 Building Assets: A programme for farmer owned institutions and enterprises (Tanzania)

5970 142.198,20 Farmers’ Voice: Improving Food Security Governance in East Africa (Uganda)

6260 85.665,99 Consolidated concept of Solidary Cooperativism to multiply to other regions (Brazil)

6219 82.355,51 Conpapa Nacional y sus socios (3 sucursales provinciales) quieren mejorar la gestion organizativa y comercial de las bases (Ecuador)

6225 73.412,89 Incidencia en leyes y políticas públicas para el desarrollo cooperativo agropecuario (El Salvador)

6095 72.032,51 Supporting Food and Livelihood Security through Improved Livestock in Pastoralist Communities (Tanzania)

6263 68.781,38 Reaping the results from what was sown earlier (Uganda)

6224 65.173,25 Agricultores organizados por el comercio justo, promueven la inclusión y sostenibilidad (El Salvador)

6196 64.200,00 MVIWATA Manyara: Building Assets (Tanzania)

6097 62.747,30 Honey Value Chain Development for increased honey productivity and trade in West and North-West Uganda (Uganda)

Een volledig overzicht van de AgriCordprojecten vindt u op www.agroinfo.net.

Boerenzijngeenarmoezaaiers,maarondernemersdieopeigen kracht hun toekomst willen uitbouwen. Dat is het standpuntvantwaalfboerenorganisatiesin Azië,Europa,CanadaenSenegal. Elk hebben ze een ontwikkelingsagentschap,oftewelagri-agency, dat boerenorganisaties in ontwikkelingslanden versterkt. Trias is één van die agri-agencies.


… IN VLAANDEREN

DROMEN KRIJGEN KANSEN

Vanuit zijn Vlaamse partnerbewegingen – KLJ, KVLV, Landelijke Gilden, Boerenbond, Markant, Neos en UnizO – bouwt trias aan een sterk netwerk van mensen en organisaties die ijveren voor een betere wereld. Ons uitgangspunt is dat de uitwisseling van knowhow op gelijkwaardige wijze gebeurt. Familiale boeren en zelfstandige ondernemers in Vlaanderen kunnen zelf inspiratie putten uit het doorzettingsvermogen, de inzichten en de coöperatieve spirit van collega’s in andere landen.

▲▲ ▲

▲

▲▲

▲▲▲ ▲▲▲▲

▲▲ ▲▲▲

▲ ▲▲ ▲▲

▲▲▲

▲

▲▲

▲

▲

▲

▲

▲▲▲▲▲

▲▲ ▲ ▲

▲

▲▲▲

▲▲▲ ▲

▲▲ ▲▲

▲▲▲

▲

▲ ▲

▲

▲

▲

▲▲▲▲

▲ ▲▲ ▲

▲

▲

▲▲▲▲▲▲

▲▲▲

▲

▲

▲

▲ ▲

▲

▲

▲ ▲▲▲▲ ▲▲ ▲

▲▲▲

▲▲▲

▲▲

▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲

▲

▲▲

▲▲ ▲▲ ▲

▲▲ ▲

▲▲▲▲▲ ▲

▲

▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲

▲▲ ▲▲▲

▲▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲

▲▲

▲ ▲▲

▲▲▲

▲ ▲ ▲▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲▲

▲▲▲ ▲ ▲

▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲ ▲▲

▲▲ ▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲

▲▲ ▲ ▲▲

▲▲

▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲ ▲ ▲▲▲

▲▲ ▲▲▲

▲ ▲▲ ▲ ▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲▲▲

▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲▲▲▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲

▲▲▲▲▲ ▲▲▲▲ ▲▲ ▲▲ ▲▲

▲▲

▲▲ ▲▲

▲▲▲▲ ▲

▲ ▲ ▲▲ ▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲

▲▲▲ ▲▲▲▲

▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲▲▲▲▲▲

▲▲ ▲▲ ▲▲▲▲ ▲

▲▲

▲▲ ▲▲

▲▲▲▲ ▲▲▲ ▲▲ ▲▲▲ ▲ ▲▲ ▲ ▲▲▲ ▲

▲

▲ ▲

▲ Markant▲ KLJ▲ KVLV▲ Landelijke Gilden

▲ Neos

▲ UNIZO

▲

▲

▲ ▲

▲

▲▲

▲

▲

▲

▲

▲GENT

BRUSSEL

OOSTENDE

LEUVEN

HASSELT

ANTWERPEN

OVERZICHTVANACTIVITEITENDIEIN2014GEORGANISEERDWERDEN DOOR,VOORENOVERTRIAS


JONGEREN LATEN VAN ZICH HOREN46 lokale afdelingen van KLJ hebben zich een schooljaar lang ingezet voor een goed doel. De gespendeerde tijd werd gesponsord en die opbrengst gebruikt trias om kansarme jongeren wereldwijd een duwtje in de rug te geven. Naast deze actie gingen KLJjongeren in 2014 ook in rechtstreekse dialoog met leeftijdsgenoten uit de Filipijnen, CentraalAmerika, Ecuador, Peru en Brazilië.

ENKELEACTIVITEITENENRESULTATEN IN 2014

z 13 KLJ’ers hebben ideeën uitgewisseld met georganiseerde jongeren in de Filipijnen, CentraalAmerika, Peru, Ecuador en Brazilië. Thema’s die aan bod kwamen: ledenbetrokkenheid, leiderschap, belangenbehartiging en communicatie.

z 27 lokale afdelingen van KLJ hebben deelgenomen aan ‘Kleef, een solidaire actie die 2.300 euro opgebracht heeft voor trias.

z Karel Billiet, staflid van KLJ, heeft in El Salvador deelgenomen aan een workshop over de participatie van kwetsbare vrouwen en jongeren in ledenbewegingen.

Net als in veel andere afdelingen hebben ook de vrouwen inLapscheureteenslippersgepimpt.

TijdenseenSkype-sessiemetKLJ vertellen jongeren in Ecuador hoe zij het plattelandattractieverwillenmakenomdeplattelandsvluchtafteremmen.

SOLIDARITEIT OP GELIJKWAARDIGE BASISDe vrouwen van KVLV zetten al twee jaar hun schouders onder de emancipatie van plattelandsvrouwen in Brazilië. Dat internationale solidariteit een zaak is van gelijkwaardigheid, bleek vorig jaar tijdens een fietstocht ten voordele van de sociale hulporganisatie Boeren op een Kruispunt. De Braziliaanse vrouwen die toen op bezoek waren bij KVLV, toonden op symbolische wijze hun collegiale verbondenheid met Vlaamse boeren en boerinnen die het ook moeilijk hebben om de eindjes aan elkaar te knopen.


z 178 afdelingen pimpten hun teenslippers Braziliaans, met linten en parels. In Brazilië is het pimpen van teenslippers een economische activiteit waarmee kansarme vrouwen een centje bijverdienen.

z Het personeel van Ons organiseerde een workshop met Braziliaanse teenslippers en een fondsenwervende talentenmarkt in het kader van Music for Life. In hun lokale afdelingen zetten vrouwen van KVLV nog veel meer acties op.

z Bestuursleden van KVLV bestelden 30.700 wervende bordonderleggers voor diverse activiteiten van of over trias.

z Tijdens de allereerste uitzending bracht OnsTv een reportage over de ontmoeting van KVLVvoorzitter Nik Van Gool met Braziliaanse vrouwen. Naar aanleiding van het WK voetbal in Brazilië publiceerde Nik Van Gool een opiniestuk over gelijke kansen.

z Twee vrouwen van Agra toonden aan managers van kredietcoöperaties uit Brazilië hoe vrouwen perfect in staat zijn om een modern land of tuinbouwbedrijf te runnen.

z KVLVdirecteur Chris Van Hoof nam in San Salvador deel aan een workshop over de participatie van kwetsbare vrouwen en jongeren in middenveldorganisaties.


AANDACHT VOOR HET PLATTELANDLandelijke Gilden heeft zes Ecuadoraanse partnerorganisaties gedurende twaalf dagen rondgeleid in de Vlaamse land en tuinbouw. Onderweg werd van gedachten gewisseld over thema’s als ledenbetrokkenheid, lokale samenwerking en duurzaamheid. Voorzitter Piet Vanthemsche trok dan weer naar Congo om er de balans op te maken van het partnerschap tussen Landelijke Gilden en de plaatselijke boerenbeweging Repam.


z 8 personeelsleden en 45 vrijwilligers van Landelijke Gilden zorgden ervoor dat het bezoek van 6 Ecuadoraanse boerenleiders in goede banen verliep.

z 7 gilden boekten de sprekermuzikant Patrick Thijs, 15 afdelingen organiseer

den de kookworkshop Culturellen en 2 gilden organiseerden een filmavond rond trias.

z Landelijke Gilden heeft haar schouders gezet onder een themaavond over Congo in Sint-Katelijne-Waver en een ontmoetingsavond over Ecuador in Wiekevorst.

z 43 gilden zamelden geld in voor trias. Daarnaast sloegen een aantal gilden de handen in elkaar om fondsen te werven via wandeltochten, fietstochten of een verlichte boerderijtocht.

z Piet Vanthemsche zag in Congo hoe de uitwisseling rond bestuursverkiezingen bij Repam geresulteerd heeft in een democratisch verkozen bestuursploeg.

TE VOET NAAR GUINEEMarkant heeft in 2012 een partnerschap aangeknoopt met de vrouwenorganisatie Coprakam uit Guinee. Een uitwisselingsreis naar dit West-Afrikaanse land werd vorig jaar uitgesteld wegens de woekerende ebolaepidemie. Afdelingen van Markant gingen dan maar op symbolische wijze te voet naar Guinee: met educatieve wandelingen zamelden ze geld in voor Guineese vrouwen die in moeilijke omstandigheden hun lot in eigen handen nemen.


z Markant organiseerde in het vakantiecentrum Ter Helme een exclusief benefietdiner ten voordele van trias. Dit diner bracht 16.485 euro op.

z Een vrijwilliger van Markant nam in San Salvador deel aan een workshop over de participatie van kwetsbare vrouwen en jongeren in middenveldorganisaties.

z 19 lokale groepen van Markant organiseerden een filmvoorstelling. In negen gevallen werd de vertoning voorafgegaan door een getuigenis van Markantvoorzitter Lieve Droogmans over de werking van trias.

z 43 netwerken en drie regio’s organiseerden één of meerdere activiteiten over trias. 36 netwerken hebben trias financieel gesteund.

z In West-Vlaanderen organiseerden Markant en Artemis ten voordele van trias een beurs met een unieke collectie van 14 vrouwelijke designers.

z Het personeel van Markant gaf in juni de aftrap van de wandelactie Te voet naar Guinee. In december werd naar aanleiding van Music for Life bijna 4.000 euro ingezameld met een lunch en de verkoop van lippenbalsem.

z Triasexpert Johan Declercq gaf een voordracht aan de kernvrijwilligers van Markant over de ontwikkelingskansen voor Afrika.

Tijdens een bezoek aan de schooltuinen van de LandelijkeGildeinDornewisselen voorzitter Frans Soubron en twee Ecuadoraanse boerenleiderstipsuit.

HetpersoneelvanMarkantoverlooptdeinstructiesomsymbolischnaarGuineete wandelen.


IN DE BAN VAN ROSA GUAMÁNSamen met vijf andere boerenleiders uit Ecuador bracht Rosa Guamán in 2014 een bezoek aan Neos. Rosa legde uit dat ze als jong meisje gemarginaliseerd werd in haar eigen gezin. Ze leerde zichzelf dan maar lezen en schrijven. Daarna specialiseerde Rosa zich in de teelt van geneeskrachtige kruiden. Ondanks doodsbedreigingen bleef ze haar hele carrière strijden voor vrouwenrechten en eerlijke handel. Rosa Guamán belichaamt het geloof van Neos in internationale solidariteit.


z Bordonderleggers met het verhaal van Rosa Guamán werden gebruikt tijdens 22 lokale evenementen van Neos.

z 130 leden van Neos hebben de kennismaking met Rosa Guamán en de andere boerenleiders uit Ecuador bijgewoond.

z Trias kwam 14 keer aan bod in de communicatiekanalen van Neos.

BELANGEN VERDEDIGEN IN ZUID-AFRIKADe samenwerking tussen UnizO en drie ZuidAfrikaanse ondernemersverenigingen kreeg in 2014 een tastbaar vervolg. Bart Wallays, directeur bij UnizO, introduceerde in ZuidAfrika een methode om de noden van kleine ondernemers eerst in kaart en daarna op de politieke agenda te brengen. Enkele maanden later hadden 27 lokale kamers – verspreid over het hele land – de prioriteiten bepaald voor hun gemeente.


z Het personeel van UnizO en Zenito organiseerde naar aanleiding van Music for Life een actie die 6.050 euro opleverde ten voordele van trias.

z De Maaseikse afdeling van UnizO zamelde 2.000 euro in met een tombola tijdens de uitreiking van het Gouden Eikenblad.

z Twee keer trokken experts van UnizO naar ZuidAfrika, twee keer kwamen experts van de ZuidAfrikaanse partners naar Vlaanderen.

z Bouwunie, de federatie van de bouwsector en lid van UnizO, heeft beslist om trias voortaan jaarlijks te steunen met een bedrag van 3.000 euro.

z In het ledenblad Z.O.Magazine verschenen negen artikels over trias.

z UnizO heeft zich ertoe verbonden om zijn engagement voor trias op provinciaal niveau te verankeren. Elke provincie heeft een triasambassadeur aangesteld en zal de komende jaren de werking van trias in één specifiek land ondersteunen.

HermanSmolders,voorzittervandewerkgroepNoord-ZuidvanNeos,ingesprekmetRosaGuamán.

Unizo-directeurBartWallaysintroduceert een methode voor lokale belangenbehartiging bij de ZuidAfrikaanse ondernemersvereniging Nafcoc.


ECUADOR EN VLAANDEREN, VERSTRENGELD IN 1001 KANSEN

Lees op pagina 14 het levensverhaal van Carmen Chito. Deze 40-jarige boerin uit het Andesgebergte woont en werkt in Chimborazo, de armste provincie van Ecuador. Ze is aangesloten bij Señor Cuy, een coöperatie van caviatelers die er met de steun van Trias voor zorgt dat Carmen tot in de details haar vak beheerst.

Tijdens haar bezoek aan België maakte Carmen Chito ook kennis met leden van Markant. Eén van hen is Geert Horsten die eerder al ontdekte hoe Trias onder-nemende vrouwen versterkt in Tanzania.

Door de verkoop van cavia’s is het zelf - vertrouwen van Carmen Chito zo sterk gestegen dat ze ook een bedrijfje opgestart heeft voor de verkoop van organische meststoffen.

Carmen Chito en Paulina Chico, een andere laureate van de Womed Award Zuid, hebben ook Herman Van Rompuy ontmoet. De voor - malige voorzitter van de Europese Raad is vandaag voorzitter van de International Advisory Council van Trias.

Paulina Chico heeft samen met haar leeftijdsgenoten in Ecuador een Skype- sessie georganiseerd met de jongeren van KLJ. Ze hebben ideeën uitgewisseld over de werking van jongerenverenigingen. Zelf is Paulina aangesloten bij de jongerenafdeling van Conpapa, een coöperatie van 600 kansarme aardappeltelers.

In haar eigen streek wordt Carmen Chito erkend als rolmodel voor andere ondernemers. Dat is de reden waarom Trias en Markant haar nomineerden voor de Womed Award Zuid. Ze sleepte de bekroning in de wacht en ontving haar prijs uit handen van koningin Mathilde.


Eén van de KLJ-jongeren die skypte, is Ruth Bams.

Ook de ouders van Paulina, die van de aardappelteelt hun specialiteit maakten, willen vooruit in het leven. Door samen met hun collega’s van Conpapa toegevoegde waarde te leveren, proberen ze een hoger gezins-inkomen te verwerven.

Ook de aardappelters Paul Saelens en Dirk Ryckaert van Boerenbond waren te gast in Ecuador. Zij hebben advies verleend over de bouw van een bewaarloods en de teelt van kwalitatief pootgoed.

Pootgoedteler Dirk Ryckaert nodigde zelfs drie voorlich-ters van Conpapa uit om zich tijdens een stage van drie weken te specialiseren in ziektepreventie.

Om die droom te kunnen waarmaken, kregen de boeren van Conpapa bezoek van Marcel Delamillieure, een expert van Belgapom, de federatie van aardappelhandelaars en -verwerkers.

Tijdens een studiebezoek aan ons land maakte Conpapa-voorzitter Jose Manuel Aushay Tuquinga kennis met Geert De Roo van Rotary Torhout Houtland. De Roo schakelde de studenten van het VTi in om een technisch ontwerp te maken voor de machine die Conpapa nodig heeft voor het sorteren, wassen, drogen en opzakken van aardappelen.

De studenten van het VTI presenteerden hun werkstuk op de vakbeurs Interpom. Tijdens een perscon-ferentie nam ook Vlaams minister van Onderwijs Hilde Crevits het woord. Intussen heeft ook het wetenschappelijk tijdschrift Eos een artikel gewijd aan het project en tijdens Reyers Vroeg mocht studente Frieke Vanhooren meer uitleg geven aan Lieven Van Gils.

En of de studenten van het VTI een droom beleven: ze trekken met de klas naar het Andesgebergte om er de bouw van hun technische tekening vanop de eerste rij bij te wonen.

De 1001 kansen die dankzij Trias ontstaan tussen de dromen van Carmen Chito en die van de leerlingen van het VTi: ook dat is de kracht van PEOPLE3


FINANCIËLE EXPERTISE VAN BRS RENDEERT WERELDWIJD

Departnersvantrias in Afrika en CentraalAmerika zijn enthousiast over de samenwerking met Brs. Er is altijd een duidelijkeagendaenafsprakenwordennagekomen,klinkthet.

De vzw Brs is een organisatie van Cera en KBC die met microfinanciering en microverzekeringen de levensstandaard verhoogt van ondernemende mensen in het Zuiden. In 2007 vroeg trias aan Brs om mee de schouders te zetten onder Pilarh, een ontwikkelingsorganisatie die in het westen van Honduras diverse diensten levert voor kleinschalige ondernemers.

HALT AAN DE EXODUS

Uit een marktonderzoek ter plaatse leerde Brs dat zowel klanten als prospecten van Pilarh geïnteresseerd zijn in spaarproducten voor jongeren. Dat is niet vanzelfsprekend, want in Honduras vindt een ware exodus plaats van jonge mensen die de plattelandsarmoede en het stedelijke geweld ontvluchten. Dikwijls komen de jongeren van een kale reis terug, gepluimd door mensenhandelaars.Tijdens de uitgifte van vennotenaandelen van Cera, stemden de nieuwe vennoten een projectvoorstel voor de versterking van Pilarh naar de prioriteitenlijst. Cera maakte prompt meer dan een half miljoen euro vrij voor de ontwikkeling en marketing van vier spaarproducten op maat van Hondurese jongeren. Gaande van een babyrekening en schoolsparen, tot spaarplannen voor studenten en jonge ondernemers. Voor een regio waar helemaal geen spaarcultuur heerst, zijn dit ronduit revolutionaire ideeën.Vijf jaar na de start van het project hadden 2.000 jongeren een spaarrekening geopend bij Pilarh. Trias en Brs zagen Pilarh uitgroeien tot

een professionele organisatie met een goed uitgebouwde structuur. De kredietportefeuille verdrievoudigde en de spaargelden stegen met maar liefst 410 procent. Pilarh was in 2013 zo sterk geworden dat de steun van trias niet langer noodzakelijk was.

BRS-EXPERTS

In 2014 hebben Brs en trias het model van Pilarh gekopieerd in El Salvador. Trias versterkt er Adel Morazan, een organisatie die in het oosten van het land familiale boeren en kleine ondernemers verenigt. Een nauwe samenwerking met de microkredietbank aMC moet ervoor zorgen dat de leden een vlotte toegang krijgen tot kapitaal. Terwijl de lokale adviseurs van trias zich bekommeren om de organisatorische versterking van zowel Adel Morazan als aMC, geven we het financieel-technische advies in handen van het Brsteam. In 2014 trokken de experts van Brs twee keer naar El Salvador. In het eerste trimester onderwierpen ze aMC aan een grondige diagnose en tekenden ze een actieplan uit. In het najaar stelde Brs tijdens een tweede bezoek aan aMC vast dat de microkredietbank al flinke vorderingen had gemaakt. Wordt vervolgd.

Trias zorgt ervoor dat de expertise van onze partners in Vlaanderen optimaal kan renderen voor ondernemende mensen overal ter wereld. Ook dat is de kracht van people3.

TriasbouwtinVlaanderenaaneenbreednetwerkvanexpertiseensolidariteit.EénvanonzetrouwepartnersisdeBelgischeRaiffeisenstichting(Brs).Nadatwesamensuccessen boekten in Honduras, slaan we vandaag de handen in elkaar in Oeganda, Tanzania en El Salvador.

Bent u de volgende partner waarmee Trias een duurzame relatie aanknoopt?

BIJ TRIAS KRIJGEN OOK UW DROMEN KANSEN. EEN VOORBEELD?


FINANCIËNDe resultatenrekening, de balans en het verslag van de bedrijfscommissarisrevisorzijngebaseerdopdegeïntegreerdeboekhoudingdietriasvoertopzowelhethoofdkantooralsopdelanden-enregiokantoren. Resultatenrekening

KOSTEN

In 2014 heeft trias 11.954.276 euro uitgegeven. Voor de realisatie van de doelstellingen in het Zuiden gaat het om een uitgave van 9.198.674 euro, wat 77 procent van de totale uitgaven vertegenwoordigt. Van dit bedrag werd 8.916.715 euro besteed aan de ondersteuning van de lokale partners en de werking van de negen overzeese kantoren. Het resterende bedrag – 281.959 euro – vloeide naar thematische ondersteuning.

Aan de realisatie van de doelstellingen in Vlaanderen spendeerde trias 1.033.577 euro. Met dit bedrag heeft trias het maatschappelijk draagvlak verhoogd voor ontwikkelingssamenwerking in Vlaanderen. We doen dat in nauwe samenwerking met KLJ, KVLV, Landelijke Gilden, Boerenbond, Markant, Neos en UnizO.

De kosten voor het algemeen beheer bedragen 1.571.629 euro. Met deze som fi nanciert trias de werkings en personeelskosten van diverse departementen op de hoofdzetel, met name:

• General Management• Internal Operations & Services Department• Quality Department• Programs Coordination Department (exclusief de kosten

voor de Learning Advisors)

OVERZICHT VAN DE GROTE UITGAVENPOSTEN (IN EURO)

2014 Aandeel 2013 Aandeel 2012 Aandeel

Kosten algemeen beheer 1.571.629 13,15% 1.347.801 9,94% 785.501 6,90%

Kosten fondsenwerving 150.396 1,25% 452.677 3,34% 442.776 3,89%

Realisatie doelstellingen in Vlaanderen 1.033.577 8,65% 1.241.772 9,16% 1.181.981 10,39%

Realisatie doelstellingen in het Zuiden 9.198.674 76,95% 10.520.928 77,57% 8.966.627 78,81%

TOTAAL KOSTEN 11.954.276 100,00% 13.563.178 100,00% 11.376.885 100,00%

KOSTEN FONDSENWERVING IN VERHOUDING TOT OPBRENGSTEN (IN EURO)


Kosten fondsenwerving tov de directe opbrengsten van fondsenwerving

150.396 4,41% 452.677 11,93% 442.776 14,10%

Directe opbrengsten fondsenwerving 3.411.266 3.792.889 3.141.129

UITGAVEN PER DIENST (IN EURO)


General Management 203.409 1,70% 133.092 0,98% 117.906 1,00%

Internal Operations & Services Department 750.479 6,28% 631.937 4,66% 667.594 5,67%

Quality Department 292.278 2,44% 208.443 1,54% 0 0,00%

Network Development Department 1.092.231 9,14% 1.215.147 8,96% 1.154.535 9,81%

Programs Coordination Department 779.894 6,52% 853.633 6,29% 857.426 7,29%

Regional and Country Offi ces 8.835.986 73,92% 10.520.928 77,57% 8.966.627 76,22%

TOTAAL KOSTEN 11.954.276 100,00% 13.563.178 100,00% 11.764.088 100,00%


Trias heeft 150.396 euro besteed aan fondsenwerving. Tot hiertoe werden ook de kosten voor nietfondsenwervende communicatie in deze rubriek opgenomen. Vanaf het boekjaar 2014 wijzen we deze uitgaven toe aan de kosten voor de realisatie van de doelstellingen in Vlaanderen. De sterke stijging van de uitgaven voor het General Management is te wijten aan de lancering van een nieuw traject rond externe communicatie, fondsenwerving en netwerking. Bovendien werden voorzieningen voor risico’s en kosten toegewezen aan dit departement.

OPBRENGSTEN

29 procent van de totale inkomsten bestaat uit eigen opbrengsten. De grootste inkomstenbron zijn de agri-agencies uit het netwerk van AgriCord, met een aandeel van 15,8 procent. De stichtingen en fondsen – waaronder Ondernemers voor Ondernemers, Brs, Rabobank Foundation, De Wilg en Stichting Gillès – scoren een aandeel van 6,3 procent. 11.11.11 zorgt voor 2,4 procent van de inkomsten. Voor de eigen opbrengsten zijn ook de structurele bijdragen van UnizO, Markant, Neos, Landelijke Gilden, KLJ en CD&V erg belangrijk.

OPBRENGSTEN (IN EURO)


Eigen opbrengsten

Verkopen 8.052 0,07% 28.900 0,21% 80.530 0,68%

Particulieren 200.396 1,67% 250.203 1,84% 158.296 1,34%

Bewegingen 126.989 1,06% 288.160 2,12% 184.530 1,57%

11.11.11 294.241 2,46% 275.744 2,03% 274.349 2,33%

Andere vzw's 65.754 0,55% 77.393 0,57% 134.927 1,14%

Agri-agencies medefinanciering 1.682.434 14,05% 1.580.800 11,62% 1.351.851 11,47%

Agriagencies projecten 214.944 1,79% 224.706 1,65% 84.913 0,72%

Cordaid medefinanciering 0 0,00% 29.528 0,22% 36.392 0,31%

Cordaid projecten 5.000 0,04% 0 0,00% 0 0,00%

Andere ngo's 14.000 0,12% 265.329 1,95% 81.520 0,69%

Stichtingen en Fondsen - medefinanciering 411.720 3,44% 741.828 5,45% 737.839 6,26%

Stichtingen en Fondsen projecten 353.638 2,95% 0 0,00% 0 0,00%

Bedrijven 42.149 0,35% 59.198 0,43% 96.512 0,82%

Andere bedrijfsopbrengsten 35.255 0,29% 76.774 0,56% 59.685 0,51%

Financiële opbrengsten 55.844 0,47% 42.586 0,31% 13.362 0,11%

Uitzonderlijke opbrengsten 1.016 0,01% 6.715 0,05% 0 0,00%

TOTAAL EIGEN OPBRENGSTEN 3.511.432 29,32% 3.947.864 29,01% 3.294.706 27,95%

Subsidies

Provincies 66.217 0,55% 131.571 0,97% 109.787 0,93%

Gemeenten 19.250 0,16% 20.736 0,15% 22.309 0,19%

Belgische overheid DGD 6.664.100 55,64% 6.690.618 49,16% 5.510.188 46,74%

Belgische overheid BFVz 406.880 3,40% 722.053 5,31% 1.126.000 9,55%

Belgische overheid Synergieprojecten 61.051 0,51% 332.066 2,44% 594.162 5,04%

Vlaamse overheid 266.587 2,23% 257.561 1,89% 822 0,01%

Europese Unie 693.842 5,79% 1.385.001 10,18% 1.040.321 8,83%

Personeelsgerelateerde subsidies 106.129 0,89% 122.227 0,90% 89.994 0,76%

Lokale subsidies 181.848 1,52%

TOTAAL SUBSIDIES 8.465.902 70,68% 9.661.834 70,99% 8.493.584 72,05%

TOTAAL OPBRENGSTEN 11.977.334 100,00% 13.609.698 100,00% 11.788.290 100,00%

29,4%3.511.432 euro

eigen opbrengsten

70,6%8.465.902 euro overheidssubsidies


Net zoals de voorbije jaren blijven overheidssubsidies de belangrijkste inkomstenbron voor trias. Hun aandeel gaat gestaag in dalende lijn, maar ze zijn nog altijd goed voor 70,6 procent van de totale opbrengsten. Het aandeel van de federale overheid bedraagt 59,5 procent. De doelstelling om de afhankelijkheid van de federale overheid te doen dalen onder de drempel van 60 procent werd dus gehaald in 2014. Het aandeel van de Europese Commissie bedraagt 5,7 procent. De Vlaamse overheid is goed voor 2,2 procent van de inkomsten. Een nieuwe rubriek zijn de lokale subsidies, met een aandeel van 1,5 procent. Voor 2014 hebben die voornamelijk betrekking op de Agraprojecten in Ghana.

BalansHet balanstotaal stijgt van 7.674.039 euro in 2013 naar 24.909.495 euro. Deze stijging is te wijten aan het in rekening brengen van DGDsubsidies voor 2015 en 2016. Een totaal bedrag van 17.115.111 euro werd vastgelegd in het ministerieel besluit van 14 april 2014.

De activa van trias bestaan voor 99,79 procent uit vlottende activa, waaronder:

• Vorderingenopmeerdanéénjaar,vooreenbedragvan 8.372.349 euro Dit is het deel van de langetermijncontracten die trias met overheden en andere donateurs afgesloten heeft. Hiervan is 8.333.937 euro toe te wijzen aan het DGDprogramma van 2016.

• Vorderingenoptenhoogsteéénjaar,vooreenbedragvan12.340.359euroDeze vorderingen hebben voornamelijk betrekking op:• 9.477.515 euro aan overheidscontracten waarvan

trias het bedrag zal ontvangen in 2015. Hierin zit het bedrag van 8.781.173 euro, dat we zullen ontvangen voor de uitvoering van het DGDprogram ma in 2015.

• 220.001 euro aan voorfinanciering van projecten. De subsidiërende overheden betalen dit bedrag terug na afsluiting van de projecten.

• 1.554.739 euro aan overeenkomsten met stichtingen, fondsen, agri-agencies en partnerbewegingen. Trias zal dit bedrag in 2015 ontvangen.

• 889.047 euro als saldo bij de partners in het Zuiden, voor de verdere uitvoering van programma’s en projecten in 2015.

• Liquide middelen voor een bedrag van 4.126.382 euro De liquide middelen zijn terug te vinden:

• op de specifieke projectbankrekeningen (2.626.852 euro), de bankrekeningen voor giften (278.177 euro), de bankrekeningen voor de algemene werking (44.461 euro) en de bankrekeningen van de regio- en landenkantoren (1.163.215 euro)

• op de kasrekeningen van de hoofdzetel (205 euro) en de regio- en landenkantoren (13.472 euro).

De passiva van trias bestaan uit:

• Eigenvermogenvan1.265.921euroHet eigen vermogen van trias stijgt door het positieve resultaat van 23.058 euro.

• Voorzieningenvoorrisico’senkostenvooreenbedragvan191.955euroDeze voorzieningen bevatten:• de opgebouwde voorzieningen uit vorige boekjaren

van 39.518 euro• 25.356 euro om kosten door toekomstige wettelijke

verplichtingen voor lokaal personeel in overzeese kantoren op te vangen

• een bijkomende provisie om het financiële risico door de btwcontroles van 2013 en 2014 op te vangen (69.108 euro)

• een bedrag van 15.000 euro om het wisselkoersrisico op het EUproject in Oeganda op te vangen

• een algemene provisie van 42.973 euro om eventuele financiële risico’s door de controle van subsidiërende instanties op te vangen.

• Schuldenvooreenbedragvan23.451.619euroDeze schulden bestaan uit 2 delen:• Schulden op ten hoogste één jaar voor een bedrag

van 1.283.781 euro. Dit zijn schulden ten aanzien van leveranciers (214.040 euro) en schulden ten gevolge van belastingen, bezoldigingen en sociale lasten (229.544 euro, waarvan 213.870 euro betrekking heeft op de vakantiegelden voor het

SPREIDING VAN DE UITGAVEN IN DE REGIO'S EN LANDEN (IN EURO)

2014

Bestedingen van programma's in het Zuiden

8.916.714,81

LatijnsAmerika 23,71%

Brazilië 478.848

Andes (Ecuador en Peru) 984.011

CentraalAmerika (El Salvador, Guatemala en Honduras)

651.650

Afrika 69,21%

Guinee 659.121

Ghana/Burkina Faso 746.593

Congo 1.447.339

Oeganda 1.580.524

Tanzania 1.437.308

ZuidAfrika 300.755

Azië 7,08%

Filipijnen 630.567

70,6%8.465.902 euro overheidssubsidies


ACTIVA EN PASSIVA (IN EURO)


ACTIVA

Vaste activa 51.776 0,21% 75.707 0,99% 9.196 0,06%

Immateriële vaste activa 24.827 32.479 2.103

Materiële vaste activa 18.995 34.240 5.968

Financiële vaste activa 7.954 8.988 1.125

Vlottende activa 24.857.720 99,79% 7.598.332 99,01% 14.583.697 99,94%

Vorderingen op meer dan 1 jaar 8.372.349 936.085 1.668.336

Vorderingen op ten hoogste 1 jaar 12.340.359 4.080.290 9.487.610

Liquide middelen 4.126.382 2.551.540 3.414.872

Overlopende rekeningen 18.629 30.416 12.879

TOTAAL ACTIVA 24.909.495 100,00% 7.674.039 100,00% 14.592.892 100,00%

PASSIVA

Eigen vermogen 1.265.921 5,08% 1.242.863 16,20% 1.196.343 8,20%

Bestemde fondsen Sociaal Passief 569.310 569.310 569.310

Bestemde fondsen Bouwfonds 805.536 805.536 805.536

Overgedragen resultaat 108.924 131.983 178.503

Voorzieningen 191.955 0,77% 39.518 0,51% 301.782 2,07%

Voorzieningen voor risico's en kosten 191.955 39.518 301.782

Schulden 23.451.619 94,15% 6.391.658 83,29% 13.094.767 89,73%

Schulden op ten hoogste 1 jaar 1.283.781 1.458.054 374.955

Overlopende rekeningen 22.167.838 4.933.604 12.719.812

TOTAAL PASSIVA 24.909.495 100,00% 7.674.039 100,00% 14.592.892 100,00%

volgende boekjaar). De andere schulden voor een bedrag van 840.197 euro hebben betrekking op saldi van het DGDprogramma voor de periode 2008-2013 (647.873 euro), saldi van de synergie-projecten in 2014 (17.819 euro) en openstaande schulden aan partners in het Zuiden. De belangrijkste schulden: 144.505 euro aan partners in Congo, 15.662 euro in ZuidAfrika, 10.188 euro in Tanzania en 11.896 euro in Ghana.

• De overlopende rekeningen voor een bedrag van 22.167.838 euro, bestaande uit:

contractuele verplichtingen op korte en lange termijn met betrekking tot de uitvoering van programma’s en projecten (18.331.422 euro);

ontvangen subsidies voor de uitvoering van programma’s en projecten waarvan de saldi op het einde van het boekjaar 2014 overgedragen werden naar het boekjaar 2015 (2.303.441 euro voor de hoofdzetel en 1.532.975 euro voor de regio en landenkantoren).

ResultaatHet resultaat van het boekjaar bedraagt 23.058 euro. Dit positieve cijfer wordt toegewezen aan het overgedragen resultaat. Daardoor komt het overgedragen resultaat op het einde van het boekjaar uit op een bedrag van 108.924 euro. De volledige jaarrekening 2014 wordt neergelegd bij de Nationale Bank van België en wordt in juli 2015 gepubli-ceerd op www.triasngo.be.


AuditverslagDe jaarrekening van trias met betrekking tot het boekjaar 2014 werd gecontroleerd door KMPG Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door commisaris Joris Mertens. Hierna volgt zijn verslag aan de algemene vergadering van trias vzw.

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons verslag over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2014, zoals hieronder gedefi nieerd, en omvat tevens ons verslag betreffende overige door wet en regelgeving gestelde eisen.

VERSLAGOVERDEJAARREKENING–OORDEELMETVOORBEHOUD

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van trias vzw (“de Vereniging”) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2014, opgesteld in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel (Koninklijk Besluit d.d. 19 december 2003). Deze jaarrekening omvat de balans op 31 decem-ber 2014, de resultatenrekening voor het boekjaar afgesloten op die datum, evenals de toelichting. Het balanstotaal bedraagt EUr 24.909.495,09 en de resultatenrekening sluit af met een winst van het boekjaar van EUr 23.058,48.

zVerantwoordelijkheidvanhetbestuursorgaanvoorhetopstellenvandejaarrekeningHet bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, alsook voor het implementeren van een interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van een jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang bevat, die het gevolg zijn van fraude of van fouten.

zVerantwoordelijkheidvandecommissarisHet is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internatio-nale controlestandaarden (isa’s) uitgevoerd. Die standaar-den vereisen dat wij aan de deontologische vereisten voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren om een

redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie over de in de jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de beoordeling door de commissaris, met inbegrip van diens inschatting van de risico’s van een afwijking van materieel belang in de jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risicoinschatting neemt de commissaris de interne beheersing van de Vereniging in aanmerking die relevant is voor het opstellen door de Vereniging van de jaarrekening, die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Vereniging. Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde waarderingsregels en van de redelijkheid van door het bestuursorgaan gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van de presentatie van de jaarrekening als geheel.Wij hebben van de verantwoordelijken en van het bestuurs-orgaan van de Vereniging de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-in-formatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel met voorbehoud te baseren.

z Onderbouwing van het oordeel met voorbehoudOns verslag over de jaarrekening met betrekking tot het boekjaar voorafgaand aan het boekjaar onder controle bevatte een voorbehoud ten gevolge van het effect op de resultatenrekening van het boekhoudkundig verwerken van de transferten naar Uganda onder de rubriek “andere bedrijfskosten”. Op datum van het verslag over boekjaar 2013 waren de stavingsdocumenten m.b.t de kosten gemaakt met deze getransfereerde gelden voor een bedrag van 923.321,22 EUr over het boekjaar afgesloten op 31 december 2013 nog niet beschikbaar en bijgevolg waren wij in de onmogelijkheid voldoende bewijsstukken


te verkrijgen om redelijke zekerheid te verwerven dat deze kosten geen afwijkingen van materieel belang bevatten. Ons oordeel over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2013 werd dienovereenkomstig aangepast. Ons oordeel over de jaarrekening van het boekjaar onder controle is bijgevolg eveneens aangepast vanwege de mogelijke effecten van deze aangelegenheid op de vergelijkbaarheid van de cijfers van het boekjaar onder controle met de overeenkomstige cijfers die op het vorig boekjaar betrekking hebben.

z Oordeel met voorbehoudUitgezonderd de mogelijke effecten van de aangelegenheid zoals beschreven in de paragraaf ‘Onderbouwing van het oordeel met voorbehoud’, geeft de jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de fi nanciële toestand van de Vereniging op 31 december 2014 evenals van haarresultaten voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

zBenadrukkingvanbepaaldeaangelegenhedenZonder afbreuk te doen aan het hierboven tot uitdrukking gebracht oordeel, vestigen wij de aandacht op de toelichting VOLvzw 7 bij de jaarrekening, die melding maakt van de geboekte subsidies, berekend op basis van de subsidieregeling. De subsidiabiliteit van de gesubsidieerde kosten dient vandaag nog steeds het voorwerp uit te maken van een bevestiging op grond van de controle van de subsidië-rende overheden.’

VERSLAGBETREFFENDEOVERIGEDOORWET-ENREGELGEVINGGESTELDEEISEN

Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het naleven van de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding, alsook van het naleven van de Wet van 27 juni 1921 betreffende de verenigingen zonder winstoogmerk, de internationale verenigingen zonder winstoogmerk en de stichtingen en van de statuten van de Vereniging.

In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften na te gaan. Op grond hiervan doen wij de volgende bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van ons oordeel over de jaarrekening te wijzigen:

• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, en met uitzondering van de mogelijke gevolgen van het punt opgenomen in de paragraaf ‘Onderbouwing van het oordeel met voorbehoud’, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

• De Vereniging heeft de bepalingen van de statuten en de Wet van 27 juni 1921 betreffende de verenigingen zonder winstoogmerk, de internationale verenigingen zonder winstoogmerk en de stichtingen, inzake de formaliteiten met betrekking tot het bijeenroepen van de algemene vergadering van de leden van de vereniging en de wettelijke termijnen met betrekking tot het ter beschikking stellen van de jaarrekening aan de commissaris niet nageleefd, hetgeen het niet mogelijk heeft gemaakt om ons commissarisverslag binnen de wettelijke termijnen ter beschikking te stellen. Met uitzondering van voormelde en van de mogelijke gevolgen van het punt opgenomen in de paragraaf ‘Onderbouwing van het oordeel met voorbehoud’, dienen wij u geen andere verrichtingen of beslissingen mede te delen die daarenboven in overtreding met de statuten of de Wet van 27 juni 1921 zijn gedaan of genomen.

z Overige aangelegenheidAlhoewel het bestuursorgaan een jaarverslag voorgesteld heeft, spreken wij ons niet uit over dit jaarverslag, gezien deze opdracht niet valt onder de wettelijke opdracht van de commissaris bij verenigingen en stichtingen.

Het voorbehoud in het auditverslag heeft betrekking op de boekhouding van het landenkantoor in Oeganda, die in 2014 voor het eerst volledig geïntegreerd werd. KPMG Uganda zorgde voor de audit van dit kantoor.


OVER TRIASTrias is bij de geboorte van het nieuwe millennium ontstaan uit de fusie van aCt, Form en Ieder voor Allen. Deze drie organisaties hebben tientallen jaren ervaring opgebouwdindeontwikkelings-samenwerking. Aan de basis van hun samensmelting ligt de overtuiging dat de zelfontwikkeling van ondernemende mensen een essentieel ingrediënt is voor duurzame ontwikkeling.

BESTUUR

Trias is een vzw naar Belgisch recht, met als hoogste bestuursorgaan de algemene vergadering. Alle bestuursleden zijn onbezoldigde vrijwilligers die geen mandaat hebben binnen de operationele werking van de organisatie. De samenstelling van de raad van bestuur op 31 december 2014 was als volgt:

zPhilippeMatthijs–voorzitter. Sinds maart 2012 voorzitter van trias. Ook directielid bij KBC Bank & Verzekeringen en bestuurslid van Brs.

zSabinedeBethune–bestuurslid.Was tien jaar voorzitter van trias. In de vorige legislatuur stond ze aan het hoofd van de Senaat.

z LieveDroogmans–bestuurslid. Sinds maart 2011 voorzitter van Markant vzw. Meer dan twintig jaar als vrijwilliger actief geweest bij deze vrouwenbeweging.

z JanBoulogne–bestuurslid.Directeur van UnizO Ondernemersvereniging vzw. Verantwoordelijk voor de begeleiding van 270 lokale ondernemersverenigingen en voor maatschappelijk economische projecten.

zMietDeckers–bestuurslid.Voormalig directeur van Ipovo. Daarna woordvoerster en communicatieadviseur voor tal van toppolitici.

z ErwinVanDerKelen–bestuurslid. Als ondernemer al tien jaar actief bij UnizO, Syntra West, Hotelschool Ter Groene Poorte en de Eurometropool Kortrijk Rijsel Doornik.

z FransDeWachter–bestuurslid.Adjunctdirecteur van Landelijke Gilden. Bekleedde voordien belangrijke posities bij de jongerenorganisaties KLJ en Groene Kring.

z EmmanuelVandeWoestyne–bestuurslid. Als kaderlid jarenlang actief in de banksector. Nationaal erevoorzitter van Neos en penningmeester van de vzw Vlaamse Ouderenraad.

z EricTollens–bestuurslid.Hoogleraar emeritus landbouweconomie aan de K.U.Leuven. Voert onderzoek rond landbouwontwikkeling en agrarische marketing.

zWouterVandersypen–bestuurslid. Directeur van Kampani, een sociaal investeringsfonds. Voorheen werkzaam bij de Wereldbank en als noodhulpverle-ner bij iCrC en irC.

z JorisVanderWee–bestuurslid. Voormalig commercieel directeur bij KBC Bank & Verzekeringen. Ook bestuurder geweest van VKW, naast andere mandaten.

zNikVanGool–bestuurslid. Nationaal voorzitster van KVLV. Ook voorzitter van Kind en Preventie.

zChristianStivigny–bestuurslid.Directeur van Landelijke Gilden. Ook bestuurder in verschillende andere organisaties en verenigingen.

zAnnemieLemahieu–bestuurslid.Directeur Communicatie & Beweging van CD&V. Met een passie voor het bouwen aan sterke verhalen.

zMoniekDelvou–bestuurslid.Voormalig communicatiestrateeg en woordvoerster voor bedrijven en organisaties als Umicore en Pharma.be. Verwierf bekendheid als woordvoerster van wijlen premier Jean-Luc Dehaene.

zBartHombrouckx–bestuurslid. Directeur van KLJ. Heeft in deze katholieke jeugdbeweging alle rangen doorlopen. Is ook directeur van Groene Kring, de jongerenafdeling van Boeren-bond.


MEDEWERKERSOPHOOFDKANTOOR

Wereldwijd heeft trias 135 medewerkers in dienst. Het hoofdkantoor in Brussel huisvest de ondersteunende diensten: human resources, financiën, relatiebeheer, programmacoördinatie en kwaliteitsmanagement. De tewerkstelling op het hoofdkantoor is in 2014 gestegen van 32 naar 34 personeelsleden. We namen afscheid van zes medewerkers, die meteen vervangen werden. Vijf andere medewerkers vierden een jubileum, waarvan er één meer dan 25 jaar in dienst is.

PERSONEELOPOVERZEESEKANTOREN

Op de negen overzeese kantoren zijn in totaal 101 medewerkers tewerkgesteld, een stijging van vier personeelsleden in vergelijking met vorig jaar. De sterkste groei is merkbaar op de kantoren in Congo en Burkina Faso. De stijging is louter te wijten aan de toename van lokaal personeel, want het aantal expat medewerkers is sterk gedaald van 21 naar 15 medewerkers.

In 2014 werden op de overzeese kantoren drie nieuwe directeurs aangesteld. Elk van deze vacatures werd ingevuld door interne doorstroming. De nieuwe directeurs krijgen peer-to-peer coaching van hun meer ervaren collega’s in andere landen.

VRIJWILLIGERS

Trias kon in 2014 rekenen op de ondersteuning van 1.378 vrijwilligers. 743 mensen hebben zich ingezet voor de organisatie van educatieve activiteiten. 368 anderen waren actief rond één specifieke actie en gaven te kennen dat ze in de toekomst nauw betrokken willen blijven bij de werking van trias. 130 mensen speelden een rol bij een internationale uitwisseling van kennis en ervaring.

Buiten het netwerk van onze Vlaamse partnerbewegingen hebben 135 vrijwilligers een onmisbare bijdrage geleverd. Ze werden ingezet voor een hele brede waaier aan taken: vertaalop drachten, administratie, logistieke ondersteuning, video productie, enzovoort. Op onze overzeese kantoren konden we een beroep doen op twee vrijwilligers.

VrijwilligersorganiseerdenindecemberhetevenementReyersVroeg. 150sympathisantenvantrias kwamen in Hooglede-Gitsluisterennaareendebatover nieuwe vormen van ontwikkelingssamenwerking.

PLAATS VAN TEWERKSTELLING VAN MEDEWERKERS

Expats Lokaal Personeel2012 2013 2014 2012 2013 2014

Brussel 0 0 0 30 32 34

Congo 4 1 1 18 17 20

Ghana 1 1 0 7 8 12

Burkina Faso 0 0 2 0 0 2

Guinee 3 3 1 13 9 10

Tanzania 5 5 4 8 9 9

Oeganda 3 4 2 9 12 10

ZuidAfrika 0 0 0 0 2 2

Brazilië* 1 1 0 2 2 0

Ecuador 3 3 3 5 5 6

El Salvador 1 1 1 4 7 6

Guatemala 1 0 0 0 0 1

Honduras 1 1 0 1 1 1

Peru 0 0 0 0 0 3

Filipijnen 2 1 1 4 4 4

Totaal 25 21 15 101 108 120

* Op het kantoor in Brazilië zijn drie lokale medewerkers tewerkge-steld. Ze worden in de cijfers niet meegerekend, omdat ze hun arbeidscontract ondertekenden bij een lokale partner van Trias.


DONATEURS

Trias kan rekenen op honderden institutionele en particuliere donateurs, die stuk voor stuk van groot belang zijn voor de realisatie van onze doelstellingen. In 2014 heeft trias van individuele schenkers een bedrag ontvangen van 184.996 euro. Het hoofdstuk over de projecten van trias vermeldt per land of regio een overzicht van overheden, bedrijven en organisaties die een bijdrage storten voor specifi eke programma’s. Daarnaast zijn er ook institutionele donateurs die over de landen en regio’s heen de algemene werking van trias ondersteunen. Het gaat om broeder en zustergemeenschappen, bedrijven, vzw’s, gemeente besturen en onze Vlaamse partnerbewegingen, met inbegrip van hun lokale afdelingen.

KWALITEITSZORG

In 2014 heeft trias een innovatief instrument toegevoegd aan zijn kwaliteitsbeleid: het web van de zogeheten s.P.i.D.E.r. (zie pagina 7). Voor ons is dat de afkorting van Strenghtening Partners In Development through Empowerment and Refl ection. Het web meet de evolutie van zeven kerncapaciteiten bij onze partners. Wereldwijd heeft trias bij 75 ledenorganisaties een nulmeting uitgevoerd.

Ook voor onszelf hebben we in 2014 kernindicatoren opgesteld. Ze bewaken voortaan onze strategische doelstellingen. Twee divisies hebben we trouwens onderworpen aan een uitgebreide interne audit en alle divisies voerden een zelfevaluatie uit op basis van EFQMnormen. Deze kwaliteitsinspanningen hebben ertoe bijgedragen dat we in 2015 het EFQMlabel Recognised for Excellence behaald hebben. Dat gebeurde na een intensieve doorlichting van onze processen, systemen en resultaten.

De voltallige nGOsector in ons land heeft het EFQMmodel in 2011 naar voren geschoven als hét referentiekader voor kwaliteitszorg. Door als eerste ontwikkelingsorganisatie in ons land dit label in de wacht te slepen, bevestigen we onze rol als voortrekker in de sector.

Trias onderschrijft de Ethische Code van de vef.U beschikt over een recht op informatie.

Dit houdt in dat schenkers, medewerkers en personeelsleden tenminste jaarlijks op de hoogte

gebracht worden van wat met de verworven fondsen gedaan werd.


INTERNATIONAL ADVISORY COUNCILIn 2014 heefttriaszijnInternationalAdvisoryCouncil(iaC)inhetlevengeroepen.Ditbestuursorgaanbestaatuitvooraanstaandepersonenmeteenhartvoorkansarmeondernemers.OnderhetvoorzitterschapvanHermanVanRompuyversterkendeledenvanhetiaChetnetwerkpotentieelendefondsenwervingvantrias.

HERMANVANROMPUY, gewezenvoorzitterEuropeseRaadvan regeringsleiders

Herman Van Rompuy stond in 2009 als premier aan het hoofd van de Belgische regering. Daarna werd Herman de eerste permanente voorzitter van de Europese Raad van regeringsleiders. Hij gebruikte zijn talent om vertrouwelijke banden te smeden tussen de staatshoofden van Europa. Net als zijn echtgenote Geertrui Windels is Herman al jaren een actieve pleitbezorger van trias. Samen bezochten ze projecten van trias in Peru, Oeganda en Tanzania.

LAURENTMONSENGWOPASINYA,voorvechter van dialoog en mensenrechten

Laurent Monsengwo Pasinya, de aartsbisschop van Kinshasa, is één van de katholieke leidersfiguren op het Afrikaanse continent. In 2010 werd Monsengwo benoemd tot kardinaal. Eerder speelde hij een politieke sleutelrol in de overgangsfase die Congo beleefde na de dictatuur van Mobutu Sese Seko. Binnen en buiten Congo wordt Monsengwo geprezen om zijn inzet voor vrede, dialoog en mensenrechten.

MILAMERCADOBUNKER, wegbereider voor microkrediet

Mila Mercado Bunker stond 22 jaar aan het roer van Ahon sa Hirap Inc. Deze ledenorganisatie met overwegend kansarme vrouwen heeft als eerste het ontwikkelingsmodel van de Grameen Bank toegepast in de Filipijnen. Mila stond ook aan de wieg van de Microfinance Council. Als voor-zitter en bestuurder van deze Filipijnse netwerkorganisatie was ze een stuwende kracht voor de ontwikkeling van microfinanciering, zowel op nationaal als internationaal vlak.

JOHANSWINNEN, doorwinterdexpertin internationale relaties

Johan Swinnen werkte voor de Verenigde Nations in New York en was later ambassadeur in Den Haag, Madrid, Kigali en Kinshasa. Verder was hij ook woordvoerder voor Buitenlandse Zaken en diplomatiek adviseur van de eerste minister. Hij is nog zeer actief als lid van meerdere denktanks die zich buigen over internationale relaties. Recent publiceerde hij diverse artikels en gaf hij lezingen over de ontwikkeling in het Grote Merengebied.

JENNIEVANLERBERGHE, verdediger van vrouwenrechten

Jennie Vanlerberghe heeft een sterke reputatie opgebouwd als journalist, auteur en vooral als verdediger van vrouwenrechten. In 1991 stond Jennie aan de wieg van de Belgische afdeling van Moeders voor Vrede. Als voorzitter bezoekt ze over de hele wereld conflictgebieden, waar ze oorlogs- en andere misdaden tegen meisjes en vrouwen aanklaagt. In België werd Jennie verkozen als Vrouw van het Jaar en van Koning Filip kreeg ze de adellijke titel van barones.


Dit rapport bevat economische, ecologische en sociale indicatoren van het Global Reporting Initiative, kortweg Gri. Deze standaard moedigt ngo’s, bedrijven en overheden aan om te rapporteren over hun maatschappelijke impact.

OVERDITVERSLAG

Dit jaarverslag beschrijft de werking van trias in de periode van 1 januari tot en met 31 december 2014. De belangrijkste bron van informatie is het eigen informatieplatform PLats. Voor vragen over dit jaarverslag kan u terecht bij Stefaan Bonte, diensthoofd Network Development Department, tel. +32 (0)2 548 01 30, [email protected].

GIFTENZIJNWELKOMOP

BE45736333333389

COLOFON

Redactie: trias – Network Development Department, tel. +32 (0)2 548 01 20Verantwoordelijke uitgever: Lode Delbare, Wetstraat 89, 1040 BrusselFotografi e: Isabel Corthier en archief trias

Dit jaarverslag werd gedrukt op 100% gerecycleerd papier.

www.triasngo.beVolg trias ook op

PIETVANTHEMSCHE,boerenleider met internationaal engagement

Piet Vanthemsche is gepokt en gemazeld in de belangenverdediging van familiale boeren en tuinders. In België staat hij sinds 2008 aan het hoofd van Boerenbond, maar Piet is ook ondervoorzitter van de World Farmers’ Organisation en voorzitter van AgriCord, het wereldwijde netwerk van agri-agencies waar ook trias toe behoort. Als voorzitter van de Landelijke Gilden heeft Piet de voorbije jaren projecten bezocht van trias in de Filipijnen, Congo en Oeganda.

KARELVANEETVELT,gezichtenspreekbuisvoorkleinschalige ondernemers

Vlaanderen kent Karel Van Eetvelt als het boegbeeld van de zelfstandige ondernemers. Vanuit zijn overtuiging dat ondernemerschap de motor is van de samenleving, ging hij vroeg in zijn carrière aan de slag bij de Bouwunie. In 2004 maakte hij de overstap naar UnizO. Karel bezocht de projecten van trias in de Filipijnen en is peter van de trias Trail, een fondsenwervend evenement voor sportieve ondernemers.

Kerncijfers TRIAS2011 2012 2013 2014

Aantal medewerkers 120 126 129 135

• op hoofdkantoor 28 30 32 34

• in overzeese kantoren 92 96 97 101

Aantal overzeese kantoren 9 9 10 9

Bereik in het Zuiden 954.459 1.012.625 1.078.949 4.116.033

• aantal mannen 521.340 548.243 590.239 2.037.716

• aantal vrouwen 433.119 464.382 488.710 2.078.317

Partners in het Zuiden 95 94 96 138

• aantal ledenorganisaties 44 43 47 114

• andere partners 51 51 49 24

Partnerbewegingen in Vlaanderen 6 6 6 6

• bereikte afdelingen 154 175 266 422

• bereikte leden 9.312 9.021 18.606 25.320

Vrijwilligers in Vlaanderen 706 715 914 1.378

Inkomsten (in euro) 12.168.958 11.788.289 13.609.698 11.977.334

• aandeel overheidssubsidies 76,4% 72,1% 71,0% 70,68%

• aandeel eigen inkomsten 23,6% 27,9% 29,0% 29,32%

Uitgaven (in euro) 12.142.596 11.764.088 13.563.178 11.954.276

• programma’s Zuiden 82,7% 78,8% 77,6% 77,0%

• programma’s Vlaanderen 8,0% 10,4% 9,2% 8,6%

• algemene werking 9,3% 10,8% 13,2% 14,4%

Trias - jaarverslag 2014

Government & Nonprofit

Transcript of Trias - jaarverslag 2014