Cafetería Franquicia Italian Coffee Co.Balance General al Balance General al

31-Dec 2009 31 de dic. 2008Parcial Total Parcial Total

ActivoEfectivo 33,930 32,015Inversiones en valoresrealizables 18,000 17,000Cuentas por cobrar, neto 0 0Inventarios 12,247 10,330.0 Suma activo circulante 64,177 59,345Planta y equipo 6,002 1,695Menos: Depreciaciónacumulada 4,000 2,000 Neto de planta y equipo 2,002 -305Suma activo total 66,179 59,040

PasivoCuentas por pagar 7,567 8,710

Impuestos por pagar 3,616 2,715Otros pasivos a corto plazo 4,256 3,254Deuda a corto plazo 1,526 952 Suma pasivo circulante 16,965 15,631

Suma pasivo 16,965 15,631CapitalAcciones comunes (valor par$10.00 c/u) 1,251 3,596Capital contribuido sobre par 5,026 2,301Utilidades de ejerciciosanteriores 10,050 7,050 5,000 8,000Utilidad del ejercicio 1,620 1,245Suma capital 17,947 12,142Total pasivo + capital 34,912 27,773

Estado de Resultados del1/ene/2009 al 31/12/2009

Flujo efectivoVentas netas 15,232 13,005 +Costo de ventas 42.69% 6,502 6,555 50.40% - Utilidad bruta 8,730 6,450 .=% sobre ventas 57.31% 49.60%

Gastos de operaciónDe venta (3%) 10.00% 1,523 152

Generales y administrativos 3,254 252Total de gastos de operación 4,777 404Utilidad Antes de Intereses e Impuestos 3,953 6,046% sobre ventas 25.95% 46.49%

Intereses pagados 1,250 Capital e InteresesSobre valores hipotecarios 1,250 180 ImpuestosSobre bonos hipotecarios 0Total de gasto en intereses 1,250 20,020 Flujo del capital de trabajoUtilidad antes de impuestos 2,703% sobre ventas 17.74% 4,307 Compra de Activo Fijo

0 Amortización de Préstamo Lpzo.ISR (30%) y PTU (10%) 1,081 5,000 Pago de dividendosUtilidad neta 1,622% sobre ventas 10.65% 10,713 Remanente de flujo de efectivo disponible

Precio venta unitarioCosto variable unitarioPolítica de créditoPlazo proveedoresCosto financieroUnidades vendidas

QE QE (Revisada)Ventas netas 6,878 25,000 Precio de venta revisadoCosto de ventas (75.6474%) 2,936 17,200 Costo variable revisado Utilidad bruta 3,942 7,800% sobre ventas Unidades de equilibrio con valor rev.

Gastos de operación Unidades de equilibrio contableDe venta (5.80%) 688 2,500Generales y administrativos 1,128,000 3,254Total de gastos de operación 1,128,688 5,754Utilidad Antes de Intereses e Impuestos -1,124,746 2,046% sobre ventas

ANÁLISIS DE RAZONES FINANCIARAS APLICADAS AL CAPITAL DE TRABAJO

2009 2008

Capital de Trabajo Neto = 43,714 47,212

Solvencia = 3.80 3.78

Riesgo = Incrementa

Rendimiento = Aumenta

Rotación de inventarios = Veces 0.58 Periodo de inventarios = 625.017

Rotación de Cuentas x Cobrar = Veces #DIV/0! Periodo de Ctas. X Cob. = #DIV/0!

Ciclo Operativo CCE = #DIV/0!

Rotación de Cuentas X Pagar = Veces 0.80 Periodo de Ctas. X Pagar = 451

Ciclo Económico CE = #DIV/0!

ROI = 2.45% Rotación de Activos 0.2

ROE (Utilidad Neta) = 9.04% Participación Rec. Pro. 3.69

ROE (EBIT) = 22.02%

Apalancamiento operativo 1.82

Incremento 1%Ventas netas 15,232 15,384Costo de ventas (75.6474%) 6,502 6,567 Utilidad bruta 8,730 8,817

Gastos de operaciónDe venta (5.80%) 1,523 1,538Generales y administrativos 3,254 3,254Total de gastos de operación 4,777 4,792Utilidad Antes de Intereses e Impuestos 3,953 4,025

1.82%

Apalancamiento financiero 1.46

UPA = $ 21.61 $ 21.92 1.46%

Ventas netas 15,232 15,316 1%Costo de ventas (75.6474%) 6,502 6,538 Utilidad bruta 8,730 8,778% sobre ventas

Gastos de operaciónDe venta (5.80%) 1,523 1,532Generales y administrativos 3,254 3,254Total de gastos de operación 4,777 4,786Utilidad Antes de Intereses e Impuestos 3,953 3,992 Δ % en EBIT 1%

Intereses pagadosSobre valores hipotecarios 1,250 1,250Sobre bonos hipotecarios 0 0Total de gasto en intereses 1,250 1,250Utilidad antes de impuestos 2,703 2,742% sobre ventas 1.46

ISR (30%) y PTU (10%) 1,081Utilidad neta 1,622% sobre ventas

ORIGEN APLICACIÓN

0 1,915

0 1,0000 00 1,917

0 4,307

2,000

0 1,143

901 01,002 0

574 0

0 2,3452,725 0

5,050 0375 0

12,627 12,627 0

Inventario inicial 10,330Compras 5,412Inventario final 12,247Costo de ventas 6,502 3,495

La cafetería Franquicia Italian Coffee co. Pertenece a mi familia desde el año 2008 teniendo como principal objetivo vender café de alta calidad. En 2008 y 2009 se ha tenido que hacer pequeñas inversiones como

compra de maquinaria. Haciendo los calculos debidos resulta que tenemos como remanente de efectivo

casi 11 mil pesos que me permetrirá tomar decisiones en cuanto a inversión.

Flujo del capital de trabajo

Amortización de Préstamo Lpzo.

Remanente de flujo de efectivo disponible

$1,250.00$860.00

151 días75 días

2.00% mensual 126

$1,131.42$903.65

Unidades de equilibrio con valor rev. 20

Unidades de equilibrio contable 6

Días

Días

Días

Días

Días

Rendimiento S/Vtas 10.65%

La cafetería Franquicia Italian Coffee co. Pertenece a mi familia desde el año 2008 teniendo como principal objetivo vender café de alta calidad. En 2008 y 2009 se ha tenido que hacer pequeñas inversiones como

compra de maquinaria. Haciendo los calculos debidos resulta que tenemos como remanente de efectivo

casi 11 mil pesos que me permetrirá tomar decisiones en cuanto a inversión.

PROVEEDORES

Plazo 120 días

5% en 7 días

CIFe = 5.26% en 113 días

CIFa = 16.77%

Flujo de efectivo:Ingreso

CRÉDITO EN CUENTA CORRIENTE Reembolso de reciprocidadInteresesGastos de crédito

$102,000 ReciprocidadTasa: 26.75% Pago de capital

0.75% Flujo de efectivo:Plazo: 60 días Cambio de signoReciprocidad: 5%

Anticipado CIFe = 7.91%Gastos de crédito: $2,500 CIFa = 47.47%

PROGRAMA DE DISPOSICIÓN0 $22,000.001 $23,511.002 $28,354.003 $31,003.004 $33,214.005 $36,542.00

PRÉSTAMO REFACCIONARIO

Periodo Saldo insolutoMonto: 80,000 0 80,000Plazo: 12 años en forma trimestral 1 80,000Comisión 30.00% S/crédito 2 76,667Gastos 5,000 3 73,333Tasa de interés: 18.75% 1er. Y 2do. Año 4 70,000

25.50% 3er. Y 4to. Año 5 66,66720.00% 5to. Y 6to. Año 6 63,333

Cálculo de CIFe y CIFa de acuerdo a las condiciones de contratación de cada de fuente de financiamiento

Descuento por pronto pago

Monto de línea de crédito:

Comisión por disposición:

Forma de pago interés:

Tasa fiscal 40% 7 60,000Inflación: 5.00% 1er. Y 2do. Año 8 56,667

7.00% 3er. Y 4to. Año 9 53,3334.50% 5to. Y 6to. Año 10 50,000

11 46,66712 43,33313 40,00014 36,66715 33,33316 30,00017 26,66718 23,33319 20,00020 16,66721 13,33322 10,00023 6,66724 3,333

TOTAL

CIFe =CIFa =

0 60 120 180 240 300 36022,000.00 23,511.00 28,354.00 31,003.00 33,214.00 36,542.00

1,100.00 1,175.55 1,417.70 1,550.15 1,660.70 1,827.10980.83 1,048.20 1,264.12 1,382.22 1,480.79 1,629.16

2,665.00 176.33 212.66 232.52 249.11 274.07

1,100.00 1,175.55 1,417.70 1,550.15 1,660.70 1,827.1022,000.00 23,511.00 28,354.00 31,003.00 33,214.00 36,542.00

17,254.17 210.92 3,124.08 901.81 370.55 1,258.37 -34,714.90-17,254.17 -210.92 -3,124.08 -901.81 -370.55 -1,258.37 34,714.90

29,000 51,000 11,600 62,600 62,6003,750 3,333 7,083 1,500 5,583 5,5143,594 3,333 6,927 1,438 5,490 5,3553,438 3,333 6,771 1,375 5,396 5,1983,281 3,333 6,615 1,313 5,302 5,0453,125 3,333 6,458 1,250 5,208 4,8952,969 3,333 6,302 1,188 5,115 4,747

Cálculo de CIFe y CIFa de acuerdo a las condiciones de contratación de cada de fuente de financiamiento

Intereses y/o Gastos

Amortización de capital

Flujo de efectivo corriente

Ahorro Fiscal

Flujo con ahorro fiscal

Flujo a pesos

constantes

2,813 3,333 6,146 1,125 5,021 4,6032,656 3,333 5,990 1,063 4,927 4,4613,400 3,333 6,733 1,360 5,373 4,5973,188 3,333 6,521 1,275 5,246 4,4102,975 3,333 6,308 1,190 5,118 4,2292,763 3,333 6,096 1,105 4,991 4,0532,550 3,333 5,883 1,020 4,863 3,8812,338 3,333 5,671 935 4,736 3,7152,125 3,333 5,458 850 4,608 3,5521,912 3,333 5,246 765 4,481 3,3951,333 3,333 4,667 533 4,133 3,4171,167 3,333 4,500 467 4,033 3,2981,000 3,333 4,333 400 3,933 3,180

833 3,333 4,167 333 3,833 3,065667 3,333 4,000 267 3,733 2,952500 3,333 3,833 200 3,633 2,841333 3,333 3,667 133 3,533 2,732167 3,333 3,500 67 3,433 2,625

81,875 80,000 161,875 32,750 140,725 124,759

CIFe = 11.23% 5.79% 4.32%CIFa = 44.91% 23.16% 17.27%

Como podemos apreciar Las condiciones de contratacion Consisten en la prestación por parte de una entidad bancaria, en virtud de un acuerdo de partes de determinadas prestaciones entre ellas el servicio de caja, que en si mismo, contiene como elementos al mandato y deposito.-

teniendo como monto de linea de crédito 102 000 pesos pudimos aprecial los gastos que me generaría el crédito tomando en cuenta la forma de interés. Siguiendo con el ejercicio tenemos el préstamo refaccionario específico destinado a la adquisición de activos fijos; para el caso de la actividad de la Cafetería Italian Coffee Company nos ayuda para la adquisición de bienes de capital, maquinaria o equipo. tomando como ejemplo real un prestamo que se hizo el año 2010 para la adquisicion de bienes para mejorar infraestructura del local por $80000 mxn. nos da una TIR positiva.

Indicadores

Ventas $51,879 $30,000Utilidad de operación $36,315 $21,000Intereses sobre la deudaTasa flexible 15% 8%Tasa fija 10% 10%Impuestos 40% 40%Estructura de financiamientoDeuda a corto plazo $21,000 $18,526Capital contable $35,000 $22,000

Condiciones de prosperidadTasa Fija Tasa Variable Tasa Fija Tasa Variable

Utilidad de operación $36,315 $36,315 $21,000 $21,000Gastos Financieros $2,100 $3,150 $1,853 $1,482Resultado antes impuestos $34,215 $33,165 $19,147 $19,518Impuestos $13,686 $13,266 $7,659 $7,807Resultado Neto $20,529 $19,899 $11,488 $11,711ROE = 58.65% 56.85% 52.22% 53.23%

Condiciones de prosperidad

Condiciones de recesión

Condiciones de recesión

Tasa Variable

LA PALANCA OPERATIVA Y LA PALANCA FINANCIERA

El leverage operativo y el riesgo económicoVentas 46,004 51,879 56,537 61,534 69,524 71,236 77,532Costos variables 35,462 38,972 42,365 52,435 54,653 63,245 68,231Costos fijos 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000EBIT 7,542 9,907 11,172 6,099 11,871 4,991 6,301Intereses 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000Resultado Neto 5,542 7,907 9,172 4,099 9,871 2,991 4,301Δ % en Ventas 12.77% 8.98% 8.84% 12.98% 2.46% 8.84%Δ % en EBIT 94.64% -57.96% 26.25%Δ % en ut. Neta 43.80%LOP 1.40 1.30 α 1.49 1.25 1.60 1.48

LOP Ventas1.49 61,5341.25 69,5241.60 71,2361.48 77,5321.23 87,5201.36 89,543

El leverage financiero y el riesgo económico

Ventas 46,004 51,879 56,537 61,534 69,524 71,236 77,532Costos variables 35,462 38,972 42,365 52,435 54,653 63,245 68,231Costos fijos 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000EBIT 7,542 9,907 11,172 6,099 11,871 4,991 6,301Intereses 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000Resultado Neto -2,458 -93 1,172 -3,901 1,871 -5,009 -3,699ROE (% a/impues) -2.46% -0.09% 1.17% -3.90% 1.87% -5.01% -3.70%Impuestos (20%) -1,002 -740Resultado d/imp. -2,458 -93 1,172 -3,901 1,871 -4,007 -2,959LF - 3.07 - 106.53 9.53 - 1.56 α - 1.00 - 1.70

LF EBIT-1.00 4,991

61,534 69,524 71,236 77,532 87,520 89,5430.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

4,991 6,301 13,266 8,301

-6.00

-4.00

-2.00

0.00

2.00

4.00

6.00

-1.70 6,3014.06 13,266

-4.89 8,301

4,991 6,301 13,266 8,301

-6.00

-4.00

-2.00

0.00

2.00

4.00

6.00

87,520 89,54371,254 78,242

3,000 3,00013,266 8,301

2,000 2,00011,266 6,301

12.88% 2.31%110.54% -37.43%161.94% -44.07%

1.23 1.36

87,520 89,54371,254 78,242

3,000 3,00013,266 8,30110,000 10,000

3,266 -1,6993.27% -1.70%

653 -3402,613 -1,359

4.06 - 4.89

El cálculo que se desarrollo en Cafetería Italian Coffee Co. se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de ventas supone un incremento de los costes variables, pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los costos totales es menor que el de los ingresos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costos variables). El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio

y la tasa de crecimiento de las ventas. El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas herramientas son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra mayor tecnología o maquinaria para producir y satisfacer las demandas del mercado. Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero. Grado de apalancamiento operativo (GAO) Ante los movimientos o cambios en el volumen de ventas, se deduce, que habrá un cambio más que proporcional en la utilidad o pérdida en operaciones. El Grado de Apalancamiento Operativo (DOL por sus siglas en inglés: Degree of Operative Leverage), de alguna manera, es la medida cuantitativa de esa sensibilidad de la utilidad operativa de la empresa ante una variación en las ventas o producción.

61,534 69,524 71,236 77,532 87,520 89,5430.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

4,991 6,301 13,266 8,301

-6.00

-4.00

-2.00

0.00

2.00

4.00

6.00

4,991 6,301 13,266 8,301

-6.00

-4.00

-2.00

0.00

2.00

4.00

6.00

El cálculo que se desarrollo en Cafetería Italian Coffee Co. se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de ventas supone un incremento de los costes variables, pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los costos totales es menor que el de los ingresos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costos variables). El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio

y la tasa de crecimiento de las ventas. El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas herramientas son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra mayor tecnología o maquinaria para producir y satisfacer las demandas del mercado. Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero. Grado de apalancamiento operativo (GAO) Ante los movimientos o cambios en el volumen de ventas, se deduce, que habrá un cambio más que proporcional en la utilidad o pérdida en operaciones. El Grado de Apalancamiento Operativo (DOL por sus siglas en inglés: Degree of Operative Leverage), de alguna manera, es la medida cuantitativa de esa sensibilidad de la utilidad operativa de la empresa ante una variación en las ventas o producción.

Ingresos: 1 2

Venta contado 7,524 7,524 Efectivo -19,070Cobranza 2,456 2,456

Egresos: Banco A:Plazo: 30

Pago contado 16,000 16,000 Comisión: 1.75%Pago de créditos 13,050 13,050 Tasa: 25.50%

Reciprocidad: 5%Saldo de efectivo -19,070 -19,070 Gastos de crédito $2,354

Intereses pagados por anticipadoSaldo inicial en efectivo 50,000 50,000 Tasa fiscal: 40%

CIFe = 168.74%Efectivo disponible 30,930 30,930 CIFa = 2024.84%

CIFa (ajustada fiscal) 1214.90%Saldo óptimo de efectivo 32,422 32,422 0

Ingreso 4,220.58Faltante financiado 4,220.58 4,296.06 Reembolso Rec.Intereses pagados 89.69 Intereses pagados 89.69Gastos de crédito 2,354.00 $2,600 Gastos de crédito 2,354.00Comisión 73.86 75.18 Comisión 73.86Reciprocidad 211.03 128.88 Reciprocidad 211.03Saldo final de efectivo 32,422.00 32,422.00 Pago capital

Saldo final de efectivo 1,492.00Requerimiento de efectivo 1,492.00 1,492.00 Cambio signo -1,492.00

Excedente de efectivo 0.00 0.00Saldo final de efectivo 0.00 0.00

MODELO DE ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO "BAUMOL"

Costo de mantener 15%

Costo fijo de pedir 3,000.00

Requerimiento de efectivo anual 228,840.00

Costo total de mantener efectivo 2,431.65

Costo total de pedir efectivo 21,175

Banco B:días Plazo: 60 díass/crédito Comisión: 1.75% s/créditoanual Tasa: 26.00% anuals/crédito Reciprocidad: 3% s/crédito

Gastos de crédito $2,600Intereses pagados al vencimientoTasa fiscal: 40%

30 días 168.74% CIFe = 191.78% 60 días 191.78%anual CIFa = 1150.67% anualanual CIFa (ajustada fiscal) 690.40% anual

30 0 60Ingreso 4,296.06

211.03 Reembolso Rec. 128.88Intereses pagados 186.16Gastos de crédito $2,600Comisión 75.18Reciprocidad 128.88

4,220.58 Pago capital 4,296.06-4,009.55 Saldo final de efectivo 1,492.00 -4,353.344,009.55 Cambio signo -1,492.00 4,353.34

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DE CUENTAS POR COBRAR

Términos y Condiciones en el establecimiento de la política de crédito

1. Cuánto de la producción a vender a crédito y cuánto de contado.2. Plazo de crédito a otorgar3. Garantías solicitadas por el crédito4. Forma de documentar el crédito5. Descuento por pronto pago

Análisis de Crédito

1. Análisis cualitativo2. Análisis cuantitativo

Cobranza de crédito1. Administrativa2. Extra-Judicial3. Judicial

MAXIMIZACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR

Plazo crédito: 30.00 DíasVentas a crédito $8,000Costo de venta: 60%Gastos de administración: $2,040Estimación de cuentas incobrables 2.50%Impuestos( 30%ISR, 10%PTU) 40%Costo de oportunidad 12%Precio de Venta unitario $60Maximización:Incremento en plazo crédito 60.00 DíasIncremento en ventas 20%Incremento en cuentas incobrables 2%Tasa de Crédito Bancario 18%

Política Actual Política PropuestaUnidades Vendidas 4,568 5,482 Ventas 35,042.00 328,896.00Costo de Ventas 132,500.00 197,337.60Contribución Marginal -97,458.00 131,558.40Gastos Fijos 2,040.00 2,040.00Cuentas Incobrables 876.05 14,800.32Resultado Operativo -100,374.05 114,718.08Gastos Financiero 0.00 0.00Resultado antes de Impuestos -100,374.05 114,718.08Impuestos -40,149.62 45,887.23Resultado Neto Contable -60,224.43 68,830.85Utilidad Unitaria -$ 13.18 $ 12.56

Inversión Promedio de CxC Politica Propuesta: 27,904.93

Inversión Promedio de CxC Política Actual: $ 11,211.67

Recursos Adicionales 16,693.27

Costo de Oportunidad $ 2,003.19

Costo Variable Unitario: $ 29.01 $ 36.00

Gastos Fijos Unitario: $ 0.45 $ 0.37

Resultado Neto con maximización: 129,055.28

Valor presente en la administración financiera de las cuentas por cobrar

Política actual: Entrada de efectivo por ventas: $ 33,827.67

Salida de efectivo por pago: $ 131,188.12

Valor presente flujo de la política actual -$ 97,360.45

Política propuesta: Entrada de efectivo por ventas: $ 307,936.94

Salida de efectivo por pago: $ 195,383.76

Valor presente flujo de la política propuesta $ 112,553.18

Flujo de efectivo neto con maximización: $ 209,913.62

Análisis del descuento por pronto pago

Descuento Días Descuento Política crédito10% 10 30

CIFe = 11.11% En 20 DíasCIFa = 200.00% anual

Tasa de Crédito 28% anual 1.56%9.56%

Sin Descuento Con Descuento

Ventas 35,042.00 35,042.00Compras 132,500.00 132,500.00Descuento s/compras 0 13,250.00Contribución Marginal -97,458.00 -84,208.00Gastos Financieros 0 1,855.00Resultado antes Imptos -97,458.00 -86,063.00

Diferencial -11.69% $ 11,395.00 -11.69%

50%Política PropuestaCrédito Bancario

8.57142857 sin descto con desctobanco

1 1000 930 70.00 7.53% 30.382 1000 930 70.00 7.53% 30.383 1000 930 70.00 7.53% 30.384 1000 930 70.00 7.53% 30.385 1000 930 70.00 7.53% 30.386 1000 930 70.00 7.53% 30.387 1000 930 70.00 7.53% 30.388 1000 930 70.00 7.53% 30.38

8.57 570 530 39.90 7.53% 17.3166 8,570 7,970 599.90 7.53% 260.36

0.03 28%

diferencial 39.62 39.62 39.62 39.62 39.62 39.62 39.62 39.62 22.58 339.54

4.26%37%

y sufre pérdidas del 3 % por deterioro si cada caja me cuesta 350 pesos

Consumo anual 1600Cuesta una Orden 720Costo de Mantener Inv 10.5 CEP= 219428.571429 468.432035cuesta cada producto 350

Veces que pedire en el año= 3.42

Costo total $ 730.50

Cantidad Promedio $ 2,495.13

Consumo anual de café por año es de 1600 bolsas de grano por año a mi café le cuesta poner una orden de 720 pesos de café

Consumo anual de café por año es de 1600 bolsas de grano por año a mi café le cuesta poner una orden de 720 pesos de café