TRABAJO EN EQUIPO Conceptos y Principios

Fundamentales

Integrantes:Janeth Campos SolísEdgar Ricardo Félix OcegueraMaria Antonieta LasoAlberto Haaz DíazElsa María Ochoa Contreras

1. Definición de Equipo “Un número pequeño de personas con

habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsables del éxito o fracaso”. Katzenbach y Smith (1995)

TIPOS DE EQUIPOS(Larson La Fasto 1989)

EQUIPO CARACTERÍSTICAS

Resolución de problemas

Alta confianza en el proceso de resolución de problemas, e lugar de puntos de vista y resoluciones

predeterminadas

Creativos

Responsables de explorar posibilidades y alternativas con el amplio objetivo de desarrollar un nuevo producto o servicio. Son autónomos.

Tácticos

Ejecutar un plan bien definido. Claridad de ideas y definición de roles, clara comprensión de quien hace qué y para qué (SWAT)

PORQUE???

Para facilitar los procesos vitales del equipo:

I. Número reducido de personas:

2 a 12 personas

Integración Comunicación Toma de Decisiones Manejo de conflictos

Principios fundamentales

Los equipos deben estar conformados por personas con habilidades diferentes, pero complementarias de acuerdo a la tarea que tienen que desarrollar:

II. Habilidades que se complementan

Orientadas a la tarea Orientadas hacia el propósito del equipo

Orientadas hacia el proceso

Orientadas hacia la innovación

La selección de las personas que integrarán el equipo es la labor más importante de los

líderes.

3. Comprometidos con un propósito común

La Gerencia clarifica el Propósito común del equipo, los principios y el desafio del desempeño.

Debe ser el equipo el que desarrolle el compromiso según sus propias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo. La esencia de un equipo es el compromiso común.

Explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.

4. Metas de desempeño bien definidas

Definir productos/resultados del equipo

Forma en que cada quien contribuirá

Precisando: Indicadores de Éxito Responsabilidades Interacciones

5. Comparten una MetodologíaPlanean cómo lograr:

Las Metas específicas y El Propósito fundamental

Cada miembro tiene que estar de acuerdo en:

Quiénes harán determinado trabajo

Cómo diseñarán sus programas de trabajo

Qué habilidades necesitan desarrollar

Cómo se puede seguir perteneciendo al equipo

Cómo se tomarán decisiones y acuerdos

Equipo de Futbol integrado por Golfistas

!

Cada miembro: Se siente corresponsable del éxito o fracaso del equipo Sabe que es mejor buscar soluciones que culpables

6. Se sienten responsables ante los miembros del equipo

Compromiso Confianza

Me gusta este Equipo: a las personas difíciles no las mandan al Sicólogo, sino al Sastre

PAUTAS CLAVE PARA CREAR UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN EQUIPOS

• El cambio en el rol del liderazgo. Del centrado en una sola persona al centrado en el equipo.

• El cambio en los sistemas de medición, evaluación y recompensa. De los basados en el individuo a los basados en el equipo.

• El cambio en las estructuras. De las estructuras jerárquicas, basadas en el control a las horizontales basadas en el desarrollo. De las orientadas a funciones a las de proceso.

• El cambio en el manejo de la información. De la información controlada por el jefe a la controlada por el equipo.

• El cambio en la relación con los clientes.

CONCLUSIONES

Crear un verdadero equipo significa algo más que reunir a un grupo de personas para mejorar su convivencia.

Significa que cada uno de los miembros esté dispuesto a trabajar arduamente por establecer formas de trabajo

colectivas que permitan alcanzar resultados conjuntos, a través de la contribución de cada uno de sus integrantes. Finalmente, una de la pruebas para valorar si un equipo funciona como tal tiene que ver con: el valor potencial

de sus productos colectivos, la capacidad para compartir el liderazgo y los niveles comunes de compromiso y

reciprocidad frente a los resultados.

ATENCIÓN

POR SU

GRACIAS

Bibliografía

• http://extension.ccm.itesm.mx/cerrados/articulos/equiposdetrabajo.html

• http://books.google.com.mx/books psicología aplicada al trabajo: una introducción a la psicología organizacional.

• http://www.youtube.com/watch?v=PjDyHDaDolM