Trabajo de Administracion de Talento Humano

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Elaborar en base a la lectura 10 recomendaciones que hará usted para las organizaciones en el Ecuador. 1. Los actuales talentos escogen a sus empresas por la forma en la que pueden desarrollarse, por lo que pueden aprender y por la forma en que les respetan y reciben los directivos, por ello estos directivos deben valorar su talento humano creando un buen ambiente de trabajo para que se sientan cómodos y se pueda producir más y mejor. 2. Los directivos, para poder atraer y retener al talento y tendrán que fortalecer el compromiso con la organización, mediante motivadores como la cultura, el clima, los sistemas de dirección, etc. y analizar los motivos que puede tener una persona para trabajar con ellos en vez de la competencia. 3. Los directivos deben proporcionar oportunidades de crecimiento a su talento humano. 4. La remuneración debe ser acorde con el cargo o las responsabilidades que se desempeñan, para que el talento humano pueda tener clara la relación entre su desempeño y lo que reciben a cambio. 5. La meta de los directivos debe ser que un grupo de personas no extraordinarias produzcan resultados extraordinarios y no pensar que se debe contratar a un montón de superdotados, para que la empresa u organización funcione bien. 6. Dejar de ser el jefe y convertirse en un líder que delega responsabilidad y capacidad de decisión a equipos de alto desempeño.

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Elaborar en base a la lectura 10 recomendaciones que har usted para las organizaciones en el Ecuador.

1. Los actuales talentos escogen a sus empresas por la forma en la que pueden desarrollarse, por lo que pueden aprender y por la forma en que les respetan y reciben los directivos, por ello estos directivos deben valorar su talento humano creando un buen ambiente de trabajo para que se sientan cmodos y se pueda producir ms y mejor.

2. Los directivos, para poder atraer y retener al talento y tendrn que fortalecer el compromiso con la organizacin, mediante motivadores como la cultura, el clima, los sistemas de direccin, etc. y analizar los motivos que puede tener una persona para trabajar con ellos en vez de la competencia.

3. Los directivos deben proporcionar oportunidades de crecimiento a su talento humano.

4. La remuneracin debe ser acorde con el cargo o las responsabilidades que se desempean, para que el talento humano pueda tener clara la relacin entre su desempeo y lo que reciben a cambio.

5. La meta de los directivos debe ser que un grupo de personas no extraordinarias produzcan resultados extraordinarios y no pensar que se debe contratar a un montn de superdotados, para que la empresa u organizacin funcione bien.

6. Dejar de ser el jefe y convertirse en un lder que delega responsabilidad y capacidad de decisin a equipos de alto desempeo.

7. Conseguir resultados de excelencia por medio de un trabajo participativo, es decir el lder y su equipo de trabajo, trabajando juntos.

8. Crear nuevos conocimiento, por medio de capacitaciones para el talento humano segn sus reas especficas.

9. La seleccin del capital humano es de suma importancia por eso se debe enfocar a aquellos que son buenos y extraordinarios.

10. Gestionar el talento humano para entre todos poder tener claros los objetivos y las metas de la organizacin y as poder esforzarse por cumplirlos.