TRABAJO Calidad en La Construcion

8/16/2019 TRABAJO Calidad en La Construcion

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURAESCUELA ACDEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

DEDICATORIA:

CALIDAD EN LA CONSTRUCCION Página 1

A Dios, por las cosas

maravillosas y hermosas qe

!os ha "a"o, por #ri!"ar!os la$or%ale&a y sa#i"r'a para

alca!&ar !es%ras me%as y por

acompa(ar!os e! %o"o


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AGRADECIMIENTO


Nuestro sincero agradecimiento está dirigido a todas las

personas que nos han impulsado a ser mejor cada día.

De la misma manera hago llegar mis agradecimientos a

todos los docentes de la Escuela Académica Profesional

de Civil de la niversidad Alas Peruanas quienes

conforman parte de nuestra formaci!n profesional.


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INDICE

DEDICATORIA:........................................................................................1

AGRADECIMIENTO..................................................................................2

RESUMEN.............................................................................................5

INTRODUCCIÓN......................................................................................6

HISTORIA DEL PMBOK..............................................................................7

QUE ES PMBOK......................................................................................8

FINALIDAD DEL PMBOK............................................................................8

GRUPOS BASICOS DE PROCESOS:..............................................................8

AREAS DE CONOCIMIENTOS....................................................................10

Gestión de l Inte!"#ión del P"$%e#t$"....................................................10

Gestión del Al#n#e del P"$%e#t$"...........................................................10

Gestión del Tie&'$ del P"$%e#t$"............................................................10

Gestión de l$s C$st$s del P"$%e#t$"........................................................10

Gestión de l Clidd del P"$%e#t$"..........................................................10

Gestión de l$s Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$ ".........................................10

Gestión de ls C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$"............................................11

Gestión de l$s Ries!$s del P"$%e#t$".......................................................11

Gestión de ls Ad)(isi#i$nes del P"$%e#t$"................................................11

CONOCIMIENTO PMBOK.........................................................................11

Inte!"#ión de P"$%e#t$s......................................................................11

Al#n#e del P"$%e#t$...........................................................................12

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C$st$s del P"$%e#t$............................................................................1

Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$.............................................................1!

C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$................................................................15

Ries!$ del P"$%e#t$............................................................................15

P"$#("#ión del P"$%e#t$......................................................................15

PRO*ECTO O FASE...............................................................................16

ANE#$%.............................................................................................17

CONCLUSIONES...................................................................................20

BIBLIOGRAF+A.....................................................................................21

CALIDAD EN LA CONSTRUCCION Página !


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RESUMEN

Ca&e destacar que el P'($) ha sido redactado en un lenguaje com*n+ utili,ando

conceptos que han sido universali,ados en el campo de la gesti!n de pro-ectos+ lo

cual significa que cualquier profesional que recién se encuentre introduciendo en ésta

área de especiali,aci!n podrá comprender fácilmente un concepto presentado -

relacionar su aplica&ilidad en distintos tipos de pro-ectos por más disímiles que

pare,can.



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INTRODUCCIÓN

L"# $%"&'()"# '# *na +i#(i$,ina -*' (aa,ga 'n)%' ,a (i'n(ia & ',a%)'. Ti'n' *n componente metodológico -*' /a(i,i)a ("n"('% -*

+'' a('%#' ('n -* "%+'n $a%a g'#)i"na% ("%%'()a3'n)' *n

$%"&'()"4 un componente de conocimiento +' +i/'%'n)'# +i#(i$,ina#

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-*' '# ', ("n#'g*i% -*' ,"# "


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HISTORIA DEL PMBOK

a /uía del P'($) es un estándar en la Administraci!n de pro-ectos desarrollado por

el Project 'anagement 0nstitute 1P'02. a misma comprende dos grandes secciones+ la

primera so&re los procesos - conte3tos de un pro-ecto+ la segunda so&re las áreas de

conocimiento específico para la gesti!n de un pro-ecto.

En 4567+ el P'0 pu&lic! la primera edici!n del P'($) en un intento por documentar -

estandari,ar informaci!n - prácticas generalmente aceptadas en la gesti!n de pro-ectos. aedici!n actual+ la cuarta+ provee de referencias &ásicas a cualquiera que esté interesado en la

gesti!n de pro-ectos. Posee un lé3ico com*n - una estructura consistente para el campo de la

gesti!n de pro-ectos


http://es.wikipedia.org/wiki/Estandarizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_proyectos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/1987http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Estandarizaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Administraci%C3%B3n_de_proyectos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institutehttp://es.wikipedia.org/wiki/1987http://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%A9xico


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QUE ES PMBOK

a /uía de los fundamentos de la direcci!n de pro-ectos 1más conocida como P'($)2 es el

estándar más ampliamente reconocido para manejar - administrar pro-ectos.

Es (n t,"&in$ inte!"l )(e des#"i-e l s(& de #$n$#i&ient$ dent"$ de l '"$.esión de

!estión de '"$%e#t$s inclu-endo construcci!n+ ingeniería+ soft8are+ etc. Al igual de lo que

sucede con otras profesiones como le-es+ medicina - economía+ lo principal del conocimiento

está en quienes lo practican - en los académicos que lo aplican - los hacen progresar.

FINALIDAD DEL PMBOK

No es la de e3poner las disciplinas+ técnicas - e3periencias aplica&les a la direcci!n de

pro-ectos+ sino simplemente la de identificar el su&conjunto de éstas que es generalmente

reconocido como &uenas prácticas. Para que estas &uenas prácticas sean asequi&les+ el

P'($) divide el conjunto de conocimientos para la direcci!n de pro-ectos en cuatro grupos

de procesos" todo pro-ecto 1así como sus distintas fases e iteraciones2 tiene que transitar por

una serie de actividades de inicio+ de planeaci!n+ de ejecuci!n - cierre+ &ajo el go&ierno de un

grupo de procesos más general de supervisi!n - cierre.

GRUPOS BASICOS DE PROCESOS:

0niciaci!n"

Define - autori,a el pro-ecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.

Planificaci!n"

Define+ refina los o&jetivos - planifica el curso de acci!n requerido para lograr los o&jetivos -

el alcance pretendido del pro-ecto. Está formado por veinte procesos.

Ejecuci!n"



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Compuesto por aquellos procesos reali,ados para completar el tra&ajo definido en el plan a fin

de cumplir con las especificaciones del mismo. 0mplica coordinar personas - recursos+ asícomo integrar - reali,ar actividades del pro-ecto en conformidad con el plan para la direcci!n

del pro-ecto. Está formado por ocho procesos.

%eguimiento - Control"

'ide+ supervisa - regula el progreso - desempe9o del pro-ecto+ para identificar áreas en las

que el plan requiera cam&ios. Está formado por die, procesos.

Cierre"

:ormali,a la aceptaci!n del producto+ servicio o resultado+ - termina ordenadamente el

pro-ecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.

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AREAS DE CONOCIMIENTOS

as nueve áreas del conocimiento mencionadas en el P'($) son"

/0 Gestión de l Inte!"#ión del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos - actividades necesarios para identificar+ definir+ com&inar+ unificar -

coordinar los diversos procesos - actividades de la direcci!n de pro-ectos dentro de los

grupos de procesos de direcci!n de pro-ectos.

10 Gestión del Al#n#e del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos necesarios para garanti,ar que el pro-ecto inclu-a todo 1- *nicamentetodo2 el tra&ajo requerido para completarla con é3ito.

20 Gestión del Tie&'$ del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos requeridos para administrar la finali,aci!n del pro-ecto a tiempo.

30 Gestión de l$s C$st$s del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos involucrados en estimar+ presupuestar - controlar los costos de modo

que se complete el pro-ecto dentro del presupuesto apro&ado.

40 Gestión de l Clidd del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos - actividades de la organi,aci!n ejecutante que determinan

responsa&ilidades+ o&jetivos - políticas de calidad a fin de que el pro-ecto satisfaga las

necesidades por la cuales fue emprendido.

50 Gestión de l$s Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos que organi,an+ gestionan - conducen el equipo del pro-ecto.



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60 Gestión de ls C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos requeridos para garanti,ar que la generaci!n+ la recopilaci!n+ ladistri&uci!n+ el almacenamiento+ la recuperaci!n - la disposici!n final de la informaci!n del

pro-ecto sean adecuados+ oportunos - entregada a quien corresponda 1interesados del

pro-ecto o sta;eholders2.

70 Gestión de l$s Ries!$s del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos relacionados con llevar a ca&o la planificaci!n de la gesti!n+

identificaci!n+ el análisis+ la planificaci!n de respuesta a los riesgos+ así como su monitoreo -

control en un pro-ecto.

80 Gestión de ls Ad)(isi#i$nes del P"$%e#t$"

0nclu-e los procesos de compra o adquisici!n de los productos+ servicios o resultados que es

necesario o&tener fuera del equipo del pro-ecto.

CONOCIMIENTO PMBOK

9 Inte!"#ión de P"$%e#t$s" %e refiere los procesos requeridos para asegurar que

los elementos varios de un pro-ecto están coordinados apropiadamente.

Consiste del desarrollo de un plan de pro-ecto

Ejecuci!n del plan de pro-ecto

< el control de cam&ios en general.



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-9 Al#n#e del P"$%e#t$" %e refiere el proceso requerido para asegurar que el

pro-ecto inclu-e todo tra&ajo requerido+ - s!lo el tra&ajo requerido+ para completar el

pro-ecto de manera e3itosa. Consiste de la iniciaci!n+ planeaci!n del alcance+

definici!n del alcance+ verificaci!n del alcance+ - control de cam&io al alcance.



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#9 Tie&'$ del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar la

terminaci!n a tiempo del pro-ecto. Consiste en la definici!n de las actividades+secuencia de las actividades+ estimaci!n de duraci!n de las actividades+ desarrollo del

cronograma - control de la programaci!n.

d9 C$st$s del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar que el pro-ecto es

completado dentro del presupuesto apro&ado. Consiste en la planificaci!n de recursos+ estimaci!n de

costos+ presupuesto de costos+ - control de costos.

e9 Clidd del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar que el pro-ecto va

a satisfacer las necesidades para lo cual fue desarrollado. Consiste en la planeaci!n de lacalidad+ aseguramiento de la calidad+ - control de calidad.



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.9 Re#("s$s H(&n$s del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para hacer el

uso más eficiente de las personas involucradas en el pro-ecto. Consiste en la

planeaci!n organi,acional+ adquisici!n de staff+ - desarrollo del equipo.

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!9 C$&(ni##i$nes del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para asegurar

la generaci!n apropiada - a tiempo+ colecci!n+ diseminaci!n+ almacenamiento+ - ladisposici!n final de la informaci!n del pro-ecto. Consiste en la planeaci!n de la

comunicaci!n+ distri&uci!n de la informaci!n+ reportes de desempe9o+ - el cierre

administrativo.

9 Ries!$ del P"$%e#t$: %e refiere los procesos concernientes con la identificaci!n+

análisis+ - respuesta al riesgo del pro-ecto. Consiste en la identificaci!n del riesgo+

cuantificaci!n del riesgo+ desarrollo de la respuesta al riesgo+ - en el control de la

respuesta al riesgo.

i9 P"$#("#ión del P"$%e#t$: %e refiere los procesos requeridos para adquirir &ienes -

servicios de fuera de la organi,aci!n ejecutora. Consiste en la planeaci!n de la gesti!n

de la procuraci!n+ planear la solicitaci!n+ la solicitaci!n+ selecci!n de proveedores+

administraci!n de contratos+ - cierre de contratos

ALCANCE DEL PMBOK

4. os grupos de procesos por su parte son"

• 0niciaci!n+

• Planificaci!n+

• Ejecuci!n

• %eguimiento - Control

• Cierre.

=.>stas áreas de conocimiento - grupos de procesos se encuentran relacionados entre sí+ - la relaci!n

de los mismos es lo que conduce a una correcta gesti!n de pro-ectos - por tanto en esta

documentaci!n - sistemati,aci!n de la documentaci!n de los mismos reside el poder - alcance del



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P'($) como la principal herramienta de todo profesional que &usque especiali,arse en la /erencia

de Pro-ectos

PRO*ECTO O FASE

4. os procesos se traslapan e interact*an a través de un pro-ecto o fase - son

descritos en términos de"

=. Entradas

Documentos

Planes

dise9os+ etc.2

?. @erramientas - écnicas

'ecanismos aplicados a las entradas

B. %alidas

Documentos

productos+ etc.2.



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ANE#$%



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Rel#i$ne ent"e ;"e de #$n$#i&ient$s % !"('$ de '"$#es$s



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GRUPO DE PROCESOS

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INICIACION Planificación Ejecución Seguimiento y

Control

Cier

Define y autoriza el

proyecto o una

fase del mismo.

Define y refina

los objetivos y

planifica el curso

de acci!n

re"uerido para

lo#rar los

objetivos y el

alcance

pretendido del

proyecto.

$nte#ra a

personas y

otros recursos

para llevar a

cabo el plan de

#esti!n del

proyecto para el

proyecto.

Mide y supervisa

re#ularmente el

avance a fin de

identificar las

variaciones

respecto del

plan de #esti!n

del proyecto de

tal forma "ue se

tomen medidas

correctivas

cuando sea

necesario para

cumplir con los

objetivos del

proyecto.

%orm

acep

prod

serv

resu

term

orde

el pr

fase

CONCLUSIONES

?a '3"# in+i(a+" -*' ,a +i%'((in +' $%"&'()"# n" '# a,g" -*' #'

a$%'n+a '#)*+ian+" *n ,i%". Sin '3a%g"4 #9 -*' '# n'('#a%i" )'n'%

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Autor: Project Management Instituto

• 0NENE• P'($) 888.scri&d.com


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