Trabajo Actividad 4 Mf 102007a_288

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD MATEMATICA FIN ANCIERA 102007A_288 ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS MARIA CRISTINA MERA GOMEZ CC. 34.550.307  ACTIVIDAD DEL TRABAJO COLABORA TIVO No. 2 ACTIVIDAD 4 TUTOR: MERCEDES CRUZ ZUIGA C!"#: $o%"&'( C")*"  A+- 2/ #! 201 $o%"&'(, C")*"

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MATEMATICA FINANCIERA 102007A_288

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS YDE NEGOCIOS

MARIA CRISTINA MERA GOMEZCC. 34.550.307

 ACTIVIDAD DEL TRABAJO COLABORATIVO No. 2 ACTIVIDAD 4

TUTOR: MERCEDES CRUZ ZUIGA

C!"#: $o%"&'( C")*" A+- 2/ #! 201

$o%"&'(, C")*"

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDADA

La empresa desea solicitar un crédito para resolver algunas situaciones de compra de

materia prima por valor de $ 250.000.000 y otros gastos operativos por valor de $150-

000.000 que se destinarán a la contratación de operarios temporales que realicen el trabao

represado teniendo en cuenta que sus ventas se !an aumentado y requieren generar un

mayor nivel de producción. "l gerente se acerca al #anco le orece crédito con las

siguientes opciones%

&onto del crédito a solicitar% $ '00.000.000

(la)o para los casos de amorti)ación% 2' meses

*a)a de interés para la tabla de amorti)ación% 0.+5, y 1.1,

olumen de ventas% 1.15/.1''

*abla resumen de amorti)aciones

 MONTOSOLICIT

ADO

TASAINTERES

EFECTIVAMENSUAL

PERIODO DEGRACI

A

PERIODO

MUER TO

TOTAL

PERIODOS

CUOTAMENSUAL

INTERESES

TOTALES

INTERESES PRIMER 

AÑOIMPUESTOS UTILIDAD

AMORTIZACION

FIJA ACAPITAL

'00.000.0

0000

0+5, 2'

3nicia con20.0.

*ermina con1.+0+.444

'2.500.0000

0

41.'50.0000

0

'.22'.10.250

00

12./2.41+./50

0

CUOTAFIJACONPERIODO DEGRACIA

'00.000.00000

11, 2'

3nicia con'.'0.000

*ermina con2'./51.0//

/4.45.4+/50

52.12.0/0

'.21+.4/.240+5

12.5.+11.25

La meor posición para la empresa en la tabla de amorti)ación del periodo con cuota ia a

capital ya que tenemos una tasa de interés menor y se tiene una gran ventaa que se paga

capital e interés en cada una de las cuotas mensuales.

6esde el punto de vista de liquide) al e7istir seis periodos gracia la empresa tendrá

disponibilidad de dinero durante ese periodo para invertir en otro tipo de operaciones.

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*abla 8esumen de escenarios

TABLA RESUMEN DE ESCENARIOS PROPUESTOS PARA ESTIMACION DE INDICADORES

Nombres !"e##$%os $&'e(r!&'e %e# (r)"o *D$#$(e&+$e e&

e# +)!%ro s$()$e&'e e# &ombre +om"#e'o %e ,)$e&+om"!r'e #! '!b#!-  

Vo#)me& %e.e&'!s e&)&$%!%es

Pre+$oU&$'!r$o

Cos'oU&$'!r$o

VAN TIR RB/CTASA

DESCUENT

C!so 1

 AO 1171347 708300 1742300

2056020345 6061 1034726 11

 AO 2 12571432 741138 15382

 AO 3 117766327 445832 21130

 AO 4 1627835 7601328 25346

 AO5 176717300 1072300 246300

C!so 2

 AO 1171347 708300 1742300

144457516314 067 11136162 12

 AO 2 1660714367 70030 2075314

 AO 3 558067328 0360 26438

 AO 4 111780137 55362 668328

 AO5 176717300 1072300 246300

9on base en los indicadores *38 y 8#:9 registrados en la tabla resumen de

escenarios y teniendo en cuenta los siguientes supuestos%

a. "l inversionista tiene un alto grado de aversión al riesgo

 b. ;olamente se considera este proyecto en el momento

c. "l dinero determinado para la inversión se encuentra en una "ntidad inanciera por tal

ra)ón se está considerando invertirlo en una actividad productiva.

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d. "n el proyecto se generan cambios en los costos debido a circunstancias de <ndole

cambiaria generando riesgo internacional por cuanto las importaciones de conservantes

 preservantes y maquinaria para la empresa se ven aectadas por un tipo de cambio mayor

lo cual implica un mayor costo unitario en el luo de caa.

e. ;e generan además riesgos competitivos en virtud a que la empresa ampliará su mercado

internacional y all< la competencia decide baar durante cuatro meses al a=o el valor del

 producto en un 40, lo cual implica que las ventas uturas del producto de la compa=<a se

redu)can pues el convenio de e7portación tiene cuotas anuales.

. La empresa está anali)ando la posibilidad de entrar a competir en el mercado baando el

 precio pero no durante unos meses al a=o sino de manera constante.

Determine cuál e l! "#ici$n má rie%#! "!r! l! em"re!& Juti'i(ue u re"uet!

;eg>n resultados del ( y *38 de cada escenario planteado en la tabla de resumen para

la empresa y para su inversionista ninguno de los casos resultar<a riesgoso para la inversión

que desea reali)ar la empresa puesto que la tasa interna de retorno y el valor actual neto no

son negativos.

?na de las posiciones riesgosas para el inversionista es el caso 1 aunque presenta mayor 

rentabilidad para obtener el dinero invertido a la empresa da el mayor beneicio en su

de $20.45.0'5.2'0y la *38 es de 4041, con alto grado de aversión al riesgo pero cabe

resaltar que en los negocios e inversiones para tener grandes beneicios !ay que asumir 

grandes riesgos.

"s uno de los dos casos que tiene el mayor precio unitario si la empresa se impulsa bao un

modelo de competencia perecta donde los productos de la competencia van a ser los

mismos que si lo miramos en relación a un producto inanciero !oy en d<a resulta muy

di<cil de conseguir teniendo en cuenta como se encuentra actualmente nuestro mercado

inanciero y a un menor precio o precio de mercado estará en el riesgo de pérdida de

demanda del producto por ende mermarán los vol>menes de ventas en unidades poseemos

un costo unitario medio de los tres posibles bao%+ medio% /01 lto% 10.5/200 a lo

cual sumamos los precios internacionales y la *8& que uega un papel undamental e

implicar<a un alto riesgo al tomar un costo unitario alto llevar<a a la empresa a la quiebra

aun teniendo el caso con mayor beneicio.

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(ara cada situación planteada en la realidad en una econom<a donde las variables e7ógenas

a la empresa las aectan el incremente o disminuya el riesgo !acen que debamos de tomar 

decisiones si la la empresa está considerando ingresar en el mercado a competir baando

 para esto el precio de manera constante dic!a situación no ser<a conveniente y muc!o

menos baar un 40, el precio del producto ya que esto implicar<a baar el precio unitario

!asta $ 1/00 @&enor que el costo unitarioA lo que representar<a una tasa interna de retorno y

( negativos !aciendo que el proyecto sea inviable.

Cuál e l! me)#r "#ici$n "!r! em"re!&

*anto el alor presente eto como la *asa 3nterna de 8etorno son indicios de la viabilidad

de la propuesta de inversión de este modo entre mayor sea el valor de ( y el porcentae

de la *38 meor será el luo de caa respecto a la inversión reali)ada por lo que tendremos

mayor rentabilidad si se determina los casos estipulados en la tabla se concluye que el caso

uno es el que tiene meor viabilidad para desarrollar pues tanto su ( como *38 son más

altos.

*Le c#n+iene ! l! em"re! ,!)!r l# "reci# -e m!ner! #teni-!.

*omando el caso 1 como base para establecer la posibilidad de reducir los precios de

manera sostenida es conveniente tomar esta medida  pero por cortos periodos de tiempo

 puesto que es una empresa que quiere incursionar en un mercado nuevo donde !aycompetidores y la demanda del producto es elástica que al generar cambios en los precios

los demandantes se dirigen a la empresa que ore)ca el menor precio y que brinde el mismo

 producto. (ara abrir paso en el mercado es necesario que el precio sea atractivo y la

empresa pueda abrirse espacio entre competidores y obtener parte del mercado.

"ste tipo de soluciones rápidas contiene muc!os riesgos si no se estudia apropiadamente

la situación. &ientras que esta disminución no se vea compensada con un incremento en el

volumen de ventas de orma tal que permita mantener la tasa interna de retorno por encimade la tasa de descuento para garanti)ar la viabilidad del proyecto. lgo que no debemos

dear de lado es que el "reci# e l! +!ri!,le má 'ácil -e imit!r por lo que la reducción

del precio puede ser rápidamente replicada por los competidores.

"s normal que ciertos grupos de clientes dentro de un mercado no elian nuestros

 productos o servicios porque el precio les parece muy alto. "ntonces una estupenda

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alternativa puede ser -ie/!r #"ci#ne -e "reci# ,!)# # 0l#12c#t3 tanto en productos

como en servicios.

L! m#-i'ic!ci#ne en l! t!! -e c!m,i# tienen un! im"#rt!nci! i%ni'ic!ti+! "!r! l!

rent!,ili-!- -el "r#4ect#.

La tasa de cambio mide la cantidad de pesos que se deben pagar por una unidad de moneda

e7tranera. La tasa de cambio sube o baa dependiendo de la oerta y la demanda y como se

sabe tanto la oerta como la demanda son muy variables en el mercado por lo que el total

de inversión no representará el mismo valor si la tasa de cambio varia y muc!a más para la

rentabilidad de un proyecto.

;eg>n la luctuación de la tasa representativa del mercado y la volatilidad de cada

econom<a nos permitirán comprar a unos costos unitarios mayores o menores seg>n el casoes decir que si tenemos nuestra moneda devaluada rente a la moneda internacional @dólar

euro etc.A nuestras importaciones tendrán costos ios más elevados ocasionando una

o *38 se redu)ca o llegue al punto de ser negativa motivando grandes riesgos en la

empresa en caso contrario si la moneda esta reevaluada al importar tendr<amos que dar 

menos pesos por divisa por ende los costos unitarios son menores y nuestro beneicio

muc!o mayor lo que se traduce en una y *38 alta.

"n virtud de lo anterior para considerar el eecto de la inlación ya que los luos deeectivo se calculan en términos nominales y no reales es necesario considerar alg>n actor 

de delación al calcular el valor actual neto @A del proyecto. "n este sentido an Borne

@1++A aclara que Cel actor undamental es que si el criterio de aceptación es decir la tasa

de rendimiento requerida incluye una prima por la inlación esperada entonces los luos

de eectivo estimados también tienen que relear la inlaciónC @p. 44A.

"n el caso del proyecto se encuentran tres tipos de costos unitarios% bao medio y alto. "l

 primero ser<a resultado de la reevaluación de nuestra moneda el segundo de una pol<ticacambiaria internacional estable y el tercero producto de pérdida de poder adquisitivo de

nuestra moneda por devaluación. (ues comprar materia prima a un precio mayor aecta

directamente las ganancias de cualquier proyecto. ;e !ar<a necesario tratar de buscar 

nuevos proveedores que ore)can materias primas de la misma calidad a un menor precio o

tratar de incrementar las ventas reduciendo el costo de los productos.