TP 1 org y sistemas
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Situación problemática AGROIN SRL es una empresa de larga trayectoria en el país, la cual ha ido creciendo y consolidándose en el mercado con el pasar de los años. Sus dos socios han sabido sobreponerse a las contingencias y construir una organización sólida y rentable. A pesar de haber afrontado muchas crisis internas (por falta de experiencia y conocimiento en el rubro) y externas (por los vaivenes económicos nacionales, actual inflación e inestabilidad económica) los socios pudieron salir airosos y conseguir los logros esperados y planeados por ellos. Tiene dos explotaciones: un molino harinero localizado en la Pcia. de Santa Fe y una planta de alimentos balanceados ubicada al sur de la Pcia. de Buenos Aires. Cuenta, demás, con una pequeña oficina en la Ciudad de Buenos Aires para la atención de ciertos trámites financieros y comerciales. En el molino harinero se efectúan la molienda, el envasado y el almacenamiento. Además se realizan funciones de mantenimiento y contabilidad de costos. Cuenta con un Jefe de Personal. En la planta de alimentos balanceados se lleva a cabo la molienda, mezcla, estacionamiento, envasado y almacenamiento. Además se efectúa el mantenimiento, control de calidad y contabilidad de costos. Cuenta con un Jefe de Personal. Los insumos requeridos para ambas plantas tienen características similares y, por razones de costos, las compras se realizan en grandes cantidades, desde la ciudad de Buenos Aires. La comercialización de la totalidad de la producción de las explotaciones está centralizada y se realiza desde la oficina en la ciudad de Buenos Aires.
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UES21 20133
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Situación problemática
AGROIN SRL es una empresa de larga trayectoria en el país, la cual ha ido creciendo y consolidándose en el mercado con el pasar de los años. Sus dos socios han sabido sobreponerse a las contingencias y construir una organización sólida y rentable. A pesar de haber afrontado muchas crisis internas (por falta de experiencia y conocimiento en el rubro) y externas (por los vaivenes económicos nacionales, actual inflación e inestabilidad económica) los socios pudieron salir airosos y conseguir los logros esperados y planeados por ellos. Tiene dos explotaciones: un molino harinero localizado en la Pcia. de Santa Fe y una planta de alimentos balanceados ubicada al sur de la Pcia. de Buenos Aires.
Cuenta, demás, con una pequeña oficina en la Ciudad de Buenos Aires para la atención de ciertos trámites financieros y comerciales.
En el molino harinero se efectúan la molienda, el envasado y el almacenamiento. Además se realizan funciones de mantenimiento y contabilidad de costos. Cuenta con un Jefe de Personal.En la planta de alimentos balanceados se lleva a cabo la molienda, mezcla, estacionamiento, envasado y almacenamiento. Además se efectúa el mantenimiento, control de calidad y contabilidad de costos. Cuenta con un Jefe de Personal.
Los insumos requeridos para ambas plantas tienen características similares y, por razones de costos, las compras se realizan en grandes cantidades, desde la ciudad de Buenos Aires.
La comercialización de la totalidad de la producción de las explotaciones está centralizada y se realiza desde la oficina en la ciudad de Buenos Aires.
La empresa cuenta además con una Auditoría Externa y un Ingeniero Asesor.
Dada la situación usted debe desarrollar, en su carpeta o cuaderno de apuntes, las siguientes consignas:
1. ¿Podría justificar que AGROIN SRL funciona como un sistema abierto?2. ¿Qué habilidades propias de los buenos administradores puedes identificar
en los socios?3. Identifique las 5 (cinco) partes fundamentales de la organización.4. Identifique dónde podrían ubicarse flujos regulados o normados.5. Identifique dónde podrían ubicarse constelaciones de trabajo
1. ¿Podría justificar que AGROIN SRL funciona como un sistema abierto?Si,
