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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZULMATERIA:SISTEMA DE MANUFACTURA.

CATEDRATICO: ING. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO

PRESENTA:HERNANDEZ VERA SANDRA

TEMA:TOYOTISMO

ESPECIALIDAD:INGENIERIA INDUSTRIAL

PERIODO:AGOSTO- DICIEMBRE 2014

1El sistema Toyota es resultado de un lento proceso de maduracin, formado por innovaciones sucesivas o por importaciones de mtodos y conceptos que parecan lejanos a l. Los grandes acontecimientos que marcaron su elaboracin surgen de la necesidad anteriormente expuesta. Podramos desarrollar cuatros fases y momentos claves de la concepcin del "espritu Toyota", cada uno de los cuales marca un avance en materia de organizacin de la produccin:

ANTECEDENTES* Fase 1 (1947-1950): se realizan las primeras innovaciones en la organizacin que tienen por objeto introducir la "automatizacin" en la industria automotriz aprovechando el capital de conocimiento prctico adquirido en la rama textil.* Fase 2 (1949-1950): tres acontecimientos hacen que se produzcan soluciones originales e innovadoras: la crisis financiera del '49, una gran huelga que termina con el despido de 1.600 obreros, que hacan pedidos masivos a la casa Toyota despus de la guerra de Corea. Frente a esto la empresa se ve forzada a buscar medios para aumentar vigorosamente su oferta de productos sin tener que recurrir a la contratacin de obreros, para no quedar en ridculo.* Fase 3(aos '50): nace el mtodo Kan-Ban, "producir justo lo necesario y hacerlo justo a tiempo"( Just in Time).* Fase 4 ( del '62 al '73 y despus): extensin del mtodo Kan-Ban a subcontratistas y abastecedores (3).Adems durante los aos '60 y '70 se revel un instrumento eficaz de integracin, pequeos grupos combinados al control de la calidad, los llamados Equipos de Calidad (CQ).Es la forma eficaz de administrar de forma interna de la innovacin del cambio. Existe una planificacin general para innovar e incluir cambios. Este sistema contempla la intervencin del obrero en el sistema productivo. Introduccin del control de calidad como mejora continua de la produccin.

QUE ES EL TOYOTISMO?Flexible: Trabajo que va variando en diversas tareas.Produccin de pequeos lotes de acuerdo con la demanda.Maquinaria diversificada y flexible.Se fabrica justo a tiempo (just in time).Almacn mnimo. Se fabrica lo pedido por la demanda y se traslada al punto de venta.

CARACTERISTICASProducir a bajos costos pequeas cantidades de productos variados.

OBJETIVO:

Elimina movimientos intiles.Ahorra tiempo en la lnea de montaje.Baja costosSindicato destruido o subalterno. Horarios prolongados. Ritmos intensificados. El empeoramiento de las condiciones de trabajo. Mano de obra casi siempre menos controlada, difcil y a menudo rebelde.

VENTAJASIntensificacin y explotacin en el trabajo. La dependencia de los trabajadores.Mano de obra casi siempre menos controlada, difcil y a menudo rebelde.

DESVENTAJAS

KAIZEN mejora continua . Este principio esta siempre presente en todos los procesos, los cuales estn abiertos a cambios y mejoras que son potenciados con la participacin de todos. Demanda un trabajador multiespecializado.

PRINCIPIOS:

PRODUCCIN FLEXIBLE pone fin a las tareas repetidas. Los trabajadores participan en equipos en los cuales una variedad de tareas son rotadas entre los integrantes del grupo. KAN-BAN Sistema de tarjetasEs una metodologa de origen japons que significa tarjeta enumerada o tarjeta de identificacin.Sirve para cumplir los requerimientos de material en un patrn basado en las necesidades de producto terminado.Reduce los niveles de inventario.

JIDOKA (automatizacin) y POKA-YOKE (a prueba de fallas) que, junto a conceptos posteriores como JUST IN TIME (justo a tiempo) y MUDA (desperdicio)dan inicio al llamado sistema de produccin Toyota.

JusT IN timeEs la produccin justa en el momento preciso. permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y por prdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales); que revaloriza la relacin entre el tiempo de produccin y la circulacin de la mercanca a travs de la lgica de menor control del obrero en la cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al "stock 0" y permite prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje.MUDASistema de obligaciones recprocas. Significa desperdicio o despilfarro, en japons; en este contexto, significa todo lo que no aada valor al producto, es decir, todo lo que quita o impide la eficiencia de la organizacin.

Optimizar el uso de las tecnologasPromocionar una forma innovadora y disciplina de trabajoDefinir un modelo de produccin sensible a los cambios de la demandaFuerza laboral que movilice su inteligencia en el proceso productivo Incorporacin de innovaciones tecnolgicasLnea montaje flexibleOrientacin hacia el aseguramiento continuo de calidad para detectar problemas y solucionarlosSistema de obligaciones recprocasConsolidacin de una red de empresas.

ELEMENTOS FNDAMENTALES DEL MODELO:Sistema corporativo Japons o ToyotismoHerramienta kaizenProduccin flexibleTrabajo multiespecializadoAseguramiento continuo de la calidadSistema Just in time (justo a tiempo)Sistema de obligaciones recprocasCapitalismo micro

TIPO DE TCNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO.

Industrias automotriz.Sector electrnico textil.Toyotismo como eje industrial del neoliberalismo. Desaceleramiento en la innovacin tecnolgica en trminos de creatividad y reconfiguracin permanente de la cosmovisin (idea de los "grandes inventos"). En ese escenario, el crecimiento se da en el plano de la nanotecnologa (reduccin progresiva del tamao de los chips para mayor confortabilidad y ahorro) y la biotecnologa, que al estar en manos privadas no se sabe si su uso ser mayoritariamente para el beneficio cientfico o para un programa dual de redireccionamiento blico (armamento biolgico) y prestacin utilitarista de mercado.

APLICACIN:Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industria.http://orgindustrial1.blogspot.mx/2011/01/toyotismo.htmlhttp://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/10889210/Taylorismo-Fordismo-Y-Toyotismo.htmlCaractersticas del fordismo, taylorismo y toyotismo.pptx terminado es.slideshare.nethttp://es.slideshare.net/petidelcerro28/caractersticas-del-fordismo-taylorismo-y-toyotismopptx-terminado El toyotismo y sus hbridos Mario Ortega Olivares Universidad Autnoma Metropolitana-Xochimilco Modelo Toyotismo Martha Janeth Dulcey Parra Universidad Manuela BeltrnBIBLIOGRAFIA.