Autor: Diego Torres Rosa

TAREA COLABORATIVA I

Premia a sus trabajadores

Premia a sus trabajadores

Los proyectos que han presentado los trabajadores, aportaban mejoras en muchas de las áreas en las que realiza su actividad la empresa MATSA, como:

La producción de concentrados.

La seguridadCalidadMedioambienteInformática

Premia a sus trabajadores

Con estos premios la empresa consigue :

Premia a sus trabajadores

Ojala más empresas premien la colaboración de sus trabajadores, ya que beneficia a ambas partes.

Además favorece la comunicación, entre empresarios y trabajadores, así como se consigue implicar más a los trabajadores en los proyectos de la empresa.

A parte del incentivo económico que supone a los trabajadores , unos 3.000 €, es más la satisfacción de contribuir con un proyecto en la empresa, de forma que se sienten más valorados los trabajadores.

Con iniciativas semejantes se consigue empleados contentos y bien valorados, que no tendrán la necesidad de buscar mejoras fuera de la empresa.

HUELGA DE COCA COLA

HUELGA DE COCA COLA

Huelga indefinida desde el 3 de febrero de 2014

Inicialmente para la retirada del “ERE”, posteriormente tras haber recurrido judicialmente, y haber ganado, quieren que se cumplan las sentencias

Cumplimiento de la sentencia y del auto judicial

La empresa ha hecho alegaciones para dilatar el cumplimiento del auto judicial, y desgastar a los trabajadores, y estos últimos no ceden y esperan el acatamiento de las sentencias.

El “ERE” se recurrió judicialmente por no ajustarse a la legalidad.Actualmente no hay negociación,

Alimentación Fuenlabrada

HUELGA DE COCA COLA

•Un ERE que afecta a 1250 trabajadores •Los trabajadores solicitan el boicot de los productos fabricados por Coca Cola.•La empresa hace alegaciones, para atrasar el cumplimiento de la sentencia.

•El 9 de enero de 2015 se acabo el plazo para que Coca Cola aplique la sentencia de ejecución del ERE, y readmita a los trabajadores.•Unidad popular frente a los despidos.•Todas las huelgas convocadas se han desarrollado sin altercados ni desperfectos.

HUELGA DE COCA COLABajo mi punto de vista, ya es algo bastante duro pasar por un proceso de un ERE, y más si este no se ajusta a la legalidad, motivo por lo que se recurre, y se gana la sentencia, pero lo más indignante es que la empresa no acate la decisión judicial, y que la justicia tenga un proceso tan lento para hacer que se cumpla el auto judicial.

Deberían pensar que detrás de cada trabajador suele haber una familia, y si no están cobrando por haberles despedido injustamente, no les entraran ingresos económicos y estarán pasando dificultades.

Con esto aprendemos que los que tienen más medios, siempre pueden recurrir, alegar, consiguiendo así dilatar el proceso, para que la otra parte desista de su empeño. Lo que es realmente injusto.

EL JEFE DE EQUIPO Vs LIDER DE EQUIPO

Es la persona que dirige el equipo, debido a la posición jerárquica que ocupa en la empresa

El líder de equipo es la persona que con su carisma y entrega se gana el apoyo del grupo.

El jefe de equipo

El líder de equipo

EL JEFE DE EQUIPO

EL JEFE DE EQUIPO

• Definir objetivos• Determinar recursos

• Preparar y desarrollar los planes de acción

• Llevar a cabo los programas

•Crear equipo cohesionado•Poner normas•Motivar•Tomar decisiones•Resolver conflictos

Vigilar el: •cumplimiento de los objetivos • el funcionamiento del equipo

El jefe de equipo•El líder fijara los objetivos•Impone la forma de conseguirlos•Supervisa la actividad del grupo•Impone disciplina•Toma decisiones firmes•El líder fijara los objetivos y métodos en consenso con el grupo•Trabaja en equipo•Trabaja por objetivos•Buscara desarrollar el potencial individual de todos sus colaboradores•El líder no decide, se limita a

colaborar•Solo aporta información•No responsabiliza a nadie •Es un mero pacificador

El jefe de equipo

Un buen jefe a de ser un líder nato, que sepa involucrar a sus compañeros de equipo , a parte de vigilar, a de cumplir funciones para mi básicas como son las de planificar y coordinar el resto del equipo, para que así se cumplan los objetivos que se marquen.

De los estilos de liderazgo de Kurt Lewin , con el que más simpatizo es el democrático, ya que pienso que, fijando los objetivos en común con el resto de compañeros , nos estamos poniendo una meta en común, un objetivo mutuo, y así motivando a los compañeros a aportar ideas.

Fuentes de información

•http://www.rtve.es/noticias/20140131/trabajadores-coca-cola-comienza-huelga-indefinida-contra-ere-plantea-empresa/866600.shtml

•http://www.elmundo.es/comunidad-valenciana/2014/01/30/52ea793ee2704ede5d8b456b.html

•http://www.rebelion.org/noticia.php?id=193769 Unidad 2 de FOL “Los equipos de trabajo y la gestión

del conflicto”• 4.1 El jefe de equipo•4.1.1 El estilo de dirección

http://www.prensamatsa.es/noticia/matsa-premia-la-innovacion-y-creatividad-de-sus-trabajadores/