8/9/2019 Tomar consciencia del salario emocional mejora la productividad de las organizaciones

1/2UNO

La primera vez que o hablar del salario emocionalpens ya no saben que inventar para subirnos algo Enausencia de un aumento del sueldo, pues subimos elnimo!!!

Como se trataba de un pensamiento limitante, negativoy simplista me puse a investigar qu era aquello delsalario emocional y encontr una entrevista de hacealgunos aos a Carmen Povedano, que en tres frases medi una buena aclaracin: La retribucin es importante

para cualquier persona, pero tambin lo es que cadavez ms personas (incluidos los ejecutivos cuando susnecesidades vitales estn cubiertas) prefieren renunciara incrementos salariales (incluso a promociones)por mantener un adecuando equilibrio entre su vidaprofesional y familiar, y hay empresas que estnperdiendo talento por no reconocer este hecho.Nuestra cultura est cambiando. Por supuesto que elsalario es vital. Conozco a pocas personas, privilegiadas,que trabajen slo por placer.

Y a pesar de la importancia indiscutible de ese salario

monetario, la sociedad est hablando de ambiente detrabajo, medidas de conciliacin, igualdad, flexibilidad,teletrabajo, desarrollo de carrera profesional, planesde reconocimiento. Cosas impensables hace 15 aos

Puesto que la sociedad est cambiando tambin esnecesario modificar nuestros conceptos de retribucinlaboral, y es aqu donde aparece el palabro desalario emocional. Con el objetivo de interiorizar esteconcepto me dispuse a poner en papel una lista delos conceptos de retribucin laboral que van ms allde los estndares salariales y una vez identificados(ms de 100!), y clasificarlos, vi una clara muestra detodas aquellas formulas que las empresas tienen a sudisposicin para retribuir mejor a sus empleados.

En esta clasificacin divid en cuatro categoras lostipos de conceptos con una posible aplicacin en lasorganizaciones.

1.- Retribucin estndar: Todos esos conceptosque forman parte de nuestro paquete retributivoms all del salario bruto. Se trata de retribucionesvariables, retribuciones particulares que ofrecenalgunas organizaciones por situaciones concretas comonacimientos, matrimonios, etc., retribuciones flexiblescon ciertos beneficios fiscales

2.- Retribuciones por Beneficios Sociales que laorganizacin pone a disposicin de los empleados.Suponen un claro beneficio directo para ellos y tienen

Tomar conscienciadel salario emocionalmejora la productividad de las organizaciones

Artculos: Salario Emocional

Por Arantxa Gonzalez

8/9/2019 Tomar consciencia del salario emocional mejora la productividad de las organizaciones

2/2DOS

un coste directo/indirecto para la organizacin. Sonmuy habituales los beneficios relacionados con la salud,seguros o plizas, apoyos en la educacin de los hijos oformacin de los empleados.

3.- Retribuciones de Conciliacin. Se trata deconceptos relacionados con la conciliacin. Noaparecen en nuestra nmina a final de mes perosin duda son cada vez ms demandados y valoradospor los empleados y se utilizan habitualmente comoincremento salarial, aunque sea emocional. Enesta categora se encontraran las ventajas que ofrecela organizacin al empleado para conciliar la vidaprofesional con el cuidado de los hijos o de personasdependientes. La flexibilidad de horarios, jornadasreducidas o el teletrabajo son las estrellas de estebloque.

4.- Por ltimo identifiqu un bloque de conceptos

ligados a la Retribucin emocional. Aqu podemosencontrar los beneficios que la organizacin pone adisposicin de los empleados. Y aunque en muchoscasos son difciles de cuantificar, tienen un alto impactoen el valor del salario emocional. La motivacin,el ambiente de trabajo o la relacin con los jefesson algunos de ellos.. Muchos de los conceptos deretribucin emocional tienen un coste directo total/parcial para la organizacin (transporte gratuito,gimnasio, guarderas, parking, etc.). Y por desgracia,aunque son disfrutados por los empleados, no sonvalorados como parte del salario emocional.

Ni todos estos conceptos se pueden aplicar a todaslas organizaciones, ni todas las organizaciones puedenaplicar los mismos conceptos a todas sus poblaciones,puesto que cada una de ellas tiene sus necesidades,sus prioridades e incluso sus medios para llevarlos a

cabo. En algunas organizaciones, an teniendo muchasposibilidades de mejorar la retribucin emocional de susempleados, no disponen de ningn tipo de de salarioemocional.

Pero para todas las organizaciones que s lo tienen, seraun gran avance si sus empleados fuesen conscientesde lo que es el salario emocional y de los conceptosque estn disfrutando como tal. He observado queen muchas empresas se realizan inversiones muyimportantes en los empleados, que sin duda quedantotalmente desaprovechadas porque los empleados nosaben que disponen de esos beneficios y por lo tanto,no los valoran hasta que se van a otra compaa queno los tiene

Para poner el foco dentro de nuestra organizacin,la realizacin de un buen diagnstico del sentir denuestros empleados y de sus necesidades ser vital para

una eleccin correcta de las medidas a aplicar. Adems,una adecuada campaa de comunicacin marcarla diferencia entre incorporar o potenciar el salarioemocional con xito.

Est demostrado que tener empleados mejor retribuidosemocionalmente se traduce en ventajas para lasorganizaciones. Ayuda a retener el talento y aumentala motivacin y el compromiso de los empleados, con laconsiguiente mejora en la eficacia y productividad.

Muchas de las medidas comentadas no tienen grandes

costes para la organizacin pero si provocan un granimpacto en la cuenta de resultados de los empleados. Sergenerosos en este momento de limitaciones econmicas,incorporando en nuestras organizaciones medidas de estetipo, puede ser la clave a tener en cuenta para afrontarcon xito la actual crisis econmica.

Artculos: Salario Emocional