¿Todos los PMPs Pueden ser Directores de Proyectos?

Más allá de la certificación y la experiencia

Alejandro Domínguez

jadoming@mail.unitec.mx

25 de enero de 2012

Un caso para reflexionar Hoy en día aún ocurren conversaciones como la siguiente en una entrevista de solicitud de

empleo (cualquier parecido con entrevistas pasadas, actuales o futuras es mera coincidencia)

Entrevistador Entrevistado

¿A que puesto está aplicando en nuestra empresa? Para el puesto de Director de Proyectos

¿Cuál era su puesto en su empleo anterior? Fui “Líder de Proyectos para LATAM” de la empresa Projects in the World Inc. Una empresa internacional

Parece ser un puesto de alta responsabilidad Así es

¿Cuántas personas estuvieron a su cargo? En realidad ninguna, por lo general trabajaba solo y esporádicamente me invitaban a las juntas

¿Qué tipo de proyectos realizaba? De todo, lo que hacía era sacar adelante los “bomberazos”

Entonces supongo que utilizaba una metodología específica para proceder y mitigar los riesgos

En realidad no, lo que hacía era actuar de acuerdo a las necesidades y circunstancias del “bomberazo”

¿Cómo controlaba los costos en los “bomberazos” como usted les llama?

Yo no llevaba ese control. lo llevaba compras o contabilidad. Yo sólo hacia la solicitud

¿Cuál es su último nivel de estudios? Pasante de Licenciatura y algunos cursos especializados en la administración de proyectos

Debido a la empresa en la cual trabajaba, supongo que usted habla inglés con fluidez, ¿es así?

En realidad no. Siempre he tenido problemas con ese idioma: “no se me da del todo”

Así que era “Líder de Proyectos para LATAM. Gracias por atender a esta entrevista. Nosotros le llamamos

Si me permite, ´deseo agregar que tengo mucha experiencia y que me gustaría trabajar para ustedes

¿Director, Líder, Administrador o? Según el Diccionario de la Real Academia Española

Líder Persona a la que un grupo

sigue, reconociéndola como jefe u orientadora

Administrador Persona que dosifica el uso

de algo, para obtener mayor rendimiento de ello o para que produzca mejor efecto

Director Orientar, guiar, aconsejar a

quien realiza un trabajo

Director: Define estrategias de

negocios y negocia

Líder: Trabaja con equipos de alto desempeño

Administrador: Trabaja con procesos y asegura su

ejecución

Ninguno de los anteriores: Seguramente eres un

ejecutor de tareas

¿Cuál es más parecido a tu puesto actual?

¿Seminario, Curso o Diplomado? Seminario

• Qué es: Exposición de un tema en particular

• Propósito: Actualizar sobre el tema expuesto

• Duración: Variable pero de corta duración

Curso

• Qué es: Exposición y desarrollo de un tema específico

• Propósito: Actualizar sobre temas relacionados a la actividad profesional

• Duración: 16 a 40 horas

Curso-Taller

• Qué es: Exposición y desarrollo de un tema específico y llevarlo a la práctica

• Propósito: Hacer más eficiente el desarrollo de la actividad profesional

• Duración: 16 a 40 horas

Diplomado

• Qué es: Exposición y desarrollo de varios temas ordenados y vinculados entre sí

• Propósito: Actualizar sobre varios temas de la actividad profesional y llevar éstos temas a la práctica

• Duración: 90 a 150 horas

N Seminarios ≠ 1 Curso N Cursos ≠ 1 Curso-Taller

N Cursos ≠ 1 Diplomado

N Cursos-Taller ≠ 1 Diplomado

La Certificación como Project Management Professional

Según el Diccionario de la Real Academia Española

Certificación Acción de asegurar, afirmar o dar por

cierto algo

Certificación

Documento en que se asegura la verdad de un hecho

¿Qué es un PMP según el PMI? Profesional que tiene la

EXPERIENCIA, EDUCACIÓN y COMPETENCIA para LIDERAR y

DIRIGIR proyectos de forma exitosa

¿Qué es la Certificación como PMP?

Documento en que se asegura, afirma o da por cierto que se es

un PMP

La Certificación como PMP en el Microscopio

La Certificación como PMP asegura que se tiene la

EXPERIENCIA,

EDUCACIÓN

y

COMPETENCIA

para

LIDERAR

y DIRIGIR

proyectos de forma exitosa

4,500 horas de experiencia en PM

Licenciatura + 35 hrs en PM

Conocimiento de los procesos (PMBOK) +

Habilidad para asegurar el éxito en proyectos

Habilidad para integrarse y estar al frente de equipos de trabajo (de alto desempeño)

Habilidad para definir estrategias de negocios (en proyectos) y negociar

LA DEFINICIÓN CUMPLIMIENTO DE LA DEFINICIÓN VS

REQUISITOS

¿Qué buscan las organizaciones?

Dificultades de las organizaciones para cubrir los puestos de trabajo

por falta de talento de los profesionistas

Fuente: www.manpower.com

Buscan profesionales con conocimiento, habilidades y

capacidades; además con mucho TALENTO para resolver problemas y

rápida ADAPTACIÓN AL CAMBIO

Pero ¡tengo mucha experiencia!

Si la experiencia lo es todo, ¿para que se inventaron las escuelas?

La EXPERIENCIA permite adquirir conocimientos de forma desordenada

La FORMACIÓN (maestría) permite darle orden a los conocimientos, los complementa, explora sus alcances y potencia las habilidades

La CAPACITACIÓN (cursos y diplomados) permite darle orden a los conocimientos y los complementa

La Complementación de Conocimientos y Habilidades

¿Qué no garantiza del todo los requerimientos del PMI?

• Conocimiento y habilidad en análisis de negocios y proyectos

• Conocimiento y habilidad en finanzas para proyectos

• Conocimiento y habilidad en mercadotecnia para proyectos

• Conocimiento y habilidad para la detección, análisis y mitigación de riesgos externos a los proyectos

• Conocimiento y habilidad para formación y manejo de equipos de alto desempeño sobre la base del capital humano

• Conocimiento y habilidad sobre métodos y técnicas de desarrollo organizacional

• Conocimiento y habilidad sobre los aspectos legales de los contratos

• Conocimiento sobre estrategia y competitividad

• Conocimiento sobre liderazgo y habilidades directivas

• Conocimiento sobre tendencias (e.g., dirección ágil de proyectos)

• Conocimiento sobre otros marcos de Dirección de Proyectos (e.g., PRINCE2)

• Conocimiento profundo y aplicación de los procesos de PM

• Un número mucho mayor de horas de educación (formación y capacitación) en PM

Característica de la certificación vs la maestría

Característica Certificación PMP Maestría en Dirección de Proyectos

Tipo Habilidad (capacitación) Conocimiento (formación) + habilidad (capacitación)

Permanencia Recertificación cada 2 ó 3 años (temporal)

Grado de maestría permanente

Reconocimiento Internacional en el ámbito empresarial y gubernamental (pero no en el académico)

Internacional en el ámbito empresarial, gubernamental y académico

Validez de los estudios

No siempre es válido para continuar estudios formales (e.g., maestría)

Válida para continuar estudios formales avanzados (e.g. doctorado)

Puestos aspiracionales

Niveles medios altos Niveles altos (cada vez es más frecuente que los nuevos directivos cuenten con una maestría)

N Recertificaciones ≠ 1 Maestría N Licenciaturas ≠ 1 Maestría

Valor económico de la Certificación versus Maestría

Según el PMI sobre la Certificación PMP

• … according to the PMI Salary Survey — Sixth Edition, a PMP increases your salary up to 10% more than your non-credentialed colleagues and peers.

• (…de acuerdo con la Encuesta de Salarios del PMI – Sexta edición, un PMP incrementa su salario hasta más del 10% con respecto a sus colegas y pares sin certificación

Según el sitio Web de “Movilidad Social” (http://www.movilidadsocial.org/content/movilidad-educacion)

• El ingreso en el hogar de un egresado de posgrado pasa de un nivel medio de $13,870.00 a $51,891.00; es decir un incremento del 374%

La pregunta en perspectiva: ¿Todos los PMPs Pueden ser Directores de Proyectos?

La respuesta: No, no todos pueden serlo, se requiere talento y éste se

adquiere o se nace con él. Su adquisición requiere preparación a través del estudio formal, por ejemplo, de

una maestría