TIE-BRASIL - Mapeo de Los Procesos Productivos

8/11/2019 TIE-BRASIL - Mapeo de Los Procesos Productivos

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Rescatar el Saber Obrero como Metodologa deAccin Sindical en el Lugar de Trabajo

www.tie-brasil.org TIE-Brasil

Mapeo de losProcesos Productivos


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Mapeo de losProcesos ProductivosInvestigar el sistema productivo, a partir

del punto de vista de los Trabajadores,e identificar problemas causados por la

organizacin del Proceso Productivo

y por la forma de producir.


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Administracin y Asignacinde Recursos Humanos

Estmulo y Motivacindel ser humano

Productividad Humana

Organizacinde los bienes materiales

Mquinas, Equiposy Flujos Productivos

Lay-out y Diseos de la planta

Productividad Mecnica

Mapeo del Proceso Productivo

Organizacindel Trabajo Organizacinde la Produccin


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MCPPTIE-Brasil

Trabajadores individualmenteu organizados en grupos de base

grupos de apoyo grupos de plantadelegados sindicales activistas

colectan el mayor nmero posible de

informaciones acerca del Proceso Productivo

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Mapeo del Proceso Productivo


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Es necesario tener informaciones acerca del

Proceso Productivo y de la Cadena Productiva

- Nmero de Trabajadores

- Volumen de Produccin

- Productividad

- Cantidad de Trabajo Extra

- Descansos, Vacaciones y Absentismos

- Abastecedores y Clientes


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Una forma fcil de conseguir los datoses elaborando el

Calendario de Productividad


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en el que cada trabajador anota la cantidad que se haproducido por da y cuntas horas se trabajaron

L M M J V S D

01 02 03 04 05 06 0708 09 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31


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O sea, dibujar la planta, montar el mapa de la produccin e identificar

dnde estn los principales problemas enfrentados por los Trabajadores

Produccin Colectiva

de ConocimientoLas informaciones deben ser sistematizadasy analizadas por los propios Trabajadores


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Eso nos permite reconstruir el proceso productivo y la cadenaproductiva en la que estamos involucrados, reestableciendola realidad del Trabajo y la lgica del sistema de produccin.

Produccin Colectiva de Conocimiento

El mapa, el dibujo de la planta, nos permite ver todo el proceso,tener un cuadro general de la organizacin de la produccin,

permitindonos relacionar los problemas que hemos encontrado

en nuestra investigacin con la forma cmo la produccin

est organizada en la planta donde actuamos.


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CONOCIMIENTO ORGANIZACIN

ACCIN SINDICAL

MAPEO

CONQUISTAS


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Con esa informacin se pueden establecer estrategiasy acciones consecuentes, planear, posiblitando a los

Trabajadores mayor control sobre el proceso productivo.

Informacin y control sobre el proceso permitenegociaciones, contrataciones y luchas que efectivamente

cambien la realidad de los Trabajadores.


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Sirve para descubrir la cantidad de personasnecesarias para la realizacinde determinadas tareas productivas

Clculo de la

Mano de Obra Necesaria


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Es posible hacer este clculo porque cada Trabajador sabe:

- lo que produce- cunto- cmo

Y lo ms importante:

QUIN PRODUCE


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MCPPTIE-Brasil

Con la ayuda del Mapeo del Proceso Produwwctivotenemos los datos referentes a la Productividad

de cada puesto de trabajo.

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Por lo tanto, ese trabajo que es colectivoexige el compromiso de cada Trabajador, de cadaindividuo, involucrado en el proceso productivo.


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Calendario de la Productividad

En el que cada Trabajador anota la cantidad que produce y en cunto tiempo

L M M J V S D

01 02 03 04 05 06 0708 09 10 11 12 13 14

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UnidadesSuma de los

Recursos Humanosy Materiales

Carga de Trabajo

Productividad

Unidades

Trabajadores

=

=


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Con los datos recogidos, podremos verificaren qu puestos de trabajo se obtienen ms

productos en menor espacio de tiempo y cul es

el vnculo entre los diversos puestos de trabajo


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Con los datos recogidos

podremos realizar:

LNEA DESBALANCEADA


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-balanceo de lnea-balanceo de puestos de Trabajo

-clculo y control del tiempo

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LNEA BALANCEADA


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Por lo tanto, es necesrio:

Contacto Permanente entre Trabajadoresy activistas sindicales

Obtencin de informaciones oficialesy comparacin de las mismas con aquellas

obtenidas/suministradas por los Trabajadores


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Vislumbrar el proceso productivo como un todo

Detectar tendencias evolutivas

Negociar cambios en el proceso de acuerdocon nuestros intereses

Combatir cambios que las empresas intentan imponer

El dominio de estas informaciones permite:

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Metodologa de Accin Sindical

en el Lugar del Trabajo y en el Mundo

MapeoComparativo

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Mapear el sistema productivo a partir del punto

de vista de los Trabajadores y comparar

los mapeos entre diversas secciones, sectores,empresas, filiales en diversos pases, etc

Mapeo Comparativo

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es formado por

3 elementosde una misma metodologade accin sindical

Mapeo Comparativo


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Comparacinde

Procesos

Clculo deMano de Obra

Necesaria

Mapeo delProceso

Productivo

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Hasta el momento estudiamos dos de los tres elementos.Ahora vamos a ver el tercero:

Mapeo Comparativo

Comparacin

de los Procesos

B h k


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BenchmarkHerramienta de comparacin de desempeo de procesos

realizados en equipos similares

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Tcnica de gestin empresarial en la bsqueda de

la mejora continua de los procesos productivos

de una determinada organizacin, atravs

de comparacin de los mismos con procesossimilares en otras organizaciones consideradas

MC Mejores de la Categora

Benchmarking

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Tercer elemento de metodologa de accin sindical

que permite a los Trabajadorescomprender cmo funciona la cadena

productiva, la competitividad y

la competencia entre las diversas empresas

Comparacin de los

Procesos Productivos

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Condiciones y ritmo de trabajoJ ornadaNiveles salarialesProductividadCalidadPrecios y costos

Otros

Comparacin de los Procesos

Permite detectar las diferencias existentes entrelas diversas empresas comparadas:

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Concientes de las diferencias Sindicatos


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Posibles estrategias de reestructuracin productiva

Plan de tercerizacin

Reduccin de costos

DespidosCules empresas son ms competitivas

Dnde puede llegar a ocurrir algo

Concientes de las diferencias, Sindicatosy Trabajadores pueden prever:

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Eso nos permite:


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elaborar estrategias y propuestas de accin sindicaladecuadas al momento histrico y coyuntural, buscandoatacar los puntos principales de la iniciativa empresarial

presentar soluciones y alternativas autnomas, viables ypro-activas en defensa de los intereses de clase

aumentar el control de los Trabajadores sobre losprocesos productivo, econmico y social

Eso nos permite:

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Los diversos elementos que componen el Mapeo Comparativo


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q p p pbuscan conocer la realidad en constante cambio atravs del anlisiscomparativo de los puntos de trabajo y del proceso productivo, a

partir de los intereses de los Trabajadores, considerando:

cantidad de Trabajadores ocupados y necesarios en cadafuncin y en cada empresa

carga y velocidad de Trabajo

formas de organizacin y gestin de la produccin

Los tres elementos, elaborados a partir de experiencias concretasde los Trabajadores, aplicados en conjunto, crean condicionesextremamente favorables al fortalecimiento de la organizacin

de los mismos y de su poder de lucha.

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MapeoComparativo

Resumiendo

Paso a paso del


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Mapear Colectivamente

Primer Paso

Grupo de Base

Lugar de Trabajo

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Segundo Paso

Sistematizar Colectivamente

Grupo de BaseActivistas y Liderazgos Sindicales

Lugar de Trabajo

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Tercer Paso

Calcular la mano de obra necesaria

Grupo de BaseActivistas y Liderazgos Sindicales

Lugar de Trabajo

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Cuarto Paso

Comparar Diferentes:

Plantas Sectores Regiones Pases

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Quinto PasoDefinir colectivamente el foco de la Accin Sindical

Establecer las prioridades

y las metodologas de accin

Planeamiento Estratgico

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Sexto Paso


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Sexto Paso

Accin Sindical propiamente dicha:

en el Lugar de Trabajo

en la Categoraen la Regin

en el Pas

en el Mundo

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Reflexiones:


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MAPEOCOMPARATIVODELOSPROCESOSPRODUCTIVOS Rescatandoel SaberObrerocomoInstrumentodeAccinSindical


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MAPEO COMPARATIVO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Rescatando el Saber Obrero como Instrumento de Accin Sindical

Publicacin de TIE-Brasil destinada a apoyar las discusiones en grupos en los seminarios de Trabajadores y activistas sindicales.

COPYLEFTTIE-Transnationals Information Exchange, Curitiba, Paran, Brasil, 2008TIE es una red internacional de Trabajadores y activistas sindicales. Su objetivo es proporcionar el intercambio de informaciones y

experiencias entre Trabajadores, sindicatos, grupos de Trabajadores y similares, promoviendo el debate sobre acciones y estrategias

sindicales y reforzando la creacin de alternativas que permitan la transformacin socioeconmica.

El contenido aqu publicado puede ser reproducido por sindicatos, comisiones de fbrica y otras organizaciones sindicales y sociales

sin fines de lucro, desde que se mencione la fuente.

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Arte:Binho

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