Test de Supuestos Funcionales de la Cultura Organizacional

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LENTO PUNTAJE RÁPIDO 1 Aquí cada uno trabaja para su área, no para la compañía. 1234567 Aquí se colabora entre áreas y se busca lo mejor para la compañía. 2 Nunca digas lo que piensas, es peligroso. 1234567 Aquí la gente dice lo que piensa, abiertamente y con confianza. 3 La gerencia piensa que a la gente no hay que motivarla, basta con pagarle. 1234567 Se piensa que cada una de las tareas más importantes de los gerentes y jefes es motivar a su personal. 4 Aquí se asciende mediante las conexiones. 1234567 Aquí se asciende de forma justa por méritos. 5 Aquí ningún jefe cumple sus promesas. 1234567 Los jefes siempre cumplen sus promesas. 6 Aquí se buscan culpables para todo lo que sale mal. 1234567 Aquí no se buscan culpables, más bien soluciones a los problemas. 7 Las decisiones vienen impuestas desde arriba. 1234567 Podemos aportar propuestas y soluciones a todos los niveles y son consideradas. 8 Aquí no se confía en las personas; sienten que tienen que controlarlas. 1234567 Aquí se confía en la gente, no hay necesidad de estar controlándolo todo. 9 Aquí hay favoritismos claros: a unos se les trata de un modo y a otros de modo distinto. 1234567 En la empresa no hay favoritismos: a la gente se le trata con equidad. 1 0 Aquí hay un ambiente de chismorreo, manipulación e 1 2 3 4 5 6 7 Aquí las personas son transparentes y evitan hablar a tus

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Extraído del libro "Cuando el liderazgo no es suficiente" de David Fischman

Transcript of Test de Supuestos Funcionales de la Cultura Organizacional

LENTO

PUNTAJE

RPIDO

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Aqu cada uno trabaja para su rea, no para la compaa.

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Aqu se colabora entre reas y se busca lo mejor para la compaa.

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Nunca digas lo que piensas, es peligroso.

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Aqu la gente dice lo que piensa, abiertamente y con confianza.

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La gerencia piensa que a la gente no hay que motivarla, basta con pagarle.

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Se piensa que cada una de las tareas ms importantes de los gerentes y jefes es motivar a su personal.

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Aqu se asciende mediante las conexiones.

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Aqu se asciende de forma justa por mritos.

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Aqu ningn jefe cumple sus promesas.

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Los jefes siempre cumplen sus promesas.

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Aqu se buscan culpables para todo lo que sale mal.

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Aqu no se buscan culpables, ms bien soluciones a los problemas.

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Las decisiones vienen impuestas desde arriba.

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Podemos aportar propuestas y soluciones a todos los niveles y son consideradas.

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Aqu no se confa en las personas; sienten que tienen que controlarlas.

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Aqu se confa en la gente, no hay necesidad de estar controlndolo todo.

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Aqu hay favoritismos claros: a unos se les trata de un modo y a otros de modo distinto.

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En la empresa no hay favoritismos: a la gente se le trata con equidad.

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Aqu hay un ambiente de chismorreo, manipulacin e hipocresa.

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Aqu las personas son transparentes y evitan hablar a tus espaldas.

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Nadie colabora con nadie.

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Aqu las personas son muy colaboradoras.

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Aqu se castigan duramente los errores.

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Existe tolerancia con los errores y se toman como ocasiones de aprendizaje.

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Aqu nadie se preocupa por la gente autnticamente.

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Aqu se preocupan genuinamente por las personas.

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A nadie le interesa que tengas que dejar de lado a tu familia para hacer horas extras.

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La empresa se preocupa por el balance entre trabajo y familia.

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Aqu nunca te informan lo que pasa y al final te enteras por terceros.

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La informacin se comparte a tiempo y de forma transparente.

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Los equipos de trabajo son grupos de desconocidos entre s.

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Los equipos de trabajo son una comunidad de amigos cercanos.

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Sigue las reglas y no cambies nada; cambiar es peligroso.

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Es bueno cuestionar el statu quo, el cambio es valorado.

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Nunca tienes los recursos que necesitas para hacer tu trabajo.

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Cuentas con los recursos necesarios para hacer tu trabajo.

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Algunos tienen preferencias a la hora de recibir aumentos, bonificaciones y ascensos.

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Todos tienen la misma oportunidad de recibir aumentos, bonificaciones y ascensos.

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Los jefes a menudo tratan de ocultar sus errores y disimularlos como si fueran xitos

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Los jefes reconocen honestamente los errores y analizan el modo de corregirlos.