TABLA DE CONTENIDO1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIN 1.1 ANTECEDENTES - HISTORIA1.2 SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA 1.2.1 Funciones Tcnicas1.2.2 Funciones Comerciales 1.2.3 Funciones Financieras 1.2.4 Funciones de Seguridad 1.2.5 Funciones Contables 1.2.6 Funciones Administrativas2. TEORIA NEOCLSICA DE LA ADMINISTRACIN2.1 CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA2.1.1 nfasis en la prctica de la administracin2.1.2 Reafirmaron de los postulados clsicos2.1.3 nfasis en los principios bsicos de la administracin2.1.4 nfasis en los objetivos y los resultados2.1.5 Eclecticismo en la Teora Clsica3. TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION 3.1Orgenes de la Teora Estructuralista3.1.1 La oposicin surgida entre la teora tradicional y las teoras de las RRHH3.1.2 La necesidad de visualizar "la organizacin como una unidad social grande y compleja3.1.3 La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales3.1.4Nuevo concepto de estructura4. TEORA BUROCRTICA DE LA ADMINISTRACIN

4.1ENFOQUE4.2ORGENES DE LA BUROCRACIA (principios del siglo XX)5. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS5.1ORIGENES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS6. TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 6.1 TEORA CLSICA6.1.1 Divisin de Trabajo6.1.2 Autoridad6.1.3 Disciplina6.1.4 Unidad de Direccin6.1.5 Unidad de Mando6.1.6 Subordinacin de inters individual al bien comn6.1.7Remuneracin6.1.8 Centralizacin6.1.9 Jerarqua6.1.10Orden6.1.11Equidad6.1.12Estabilidad del personal6.1.13Iniciativa 6.1.14Espritu de equipo7. BIBLIOGRAFIA

EVOLUCION DE LA TEORIA1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIN 1.1 ANTECEDENTES - HISTORIALa teora clsica de la administracin (1800 a 1900 Aprox.), a cambio de la Cientfica, eficiencia a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero, se caracteriz por el nfasis y la importancia dada en la estructura y la organizacin que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.Como es de notar, en las dos teoras el objetivo comn era el de lograr la eficiencia y productividad.En la escuela cientfica prima el trabajo individual, en la escuela clsica, por lo contrario, se parte de un todo organizacional y su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, stas ltimas se pueden distinguir e identificar como departamentos, secciones, simplemente personas, es decir se hace presente la divisin y especializacin del trabajo formando as de labor individual la parte fundamental de un todo u objetivo general. La teora clsica argumentaba que con los conocimientos cientficos y con una metodologa adecuada y encaminada a la gerencia, se podan obtener excelentes resultados.Para demostrar esto y aumentar sus bases de conocimiento sobre la gerencia, Fayol mencion las Seis Funciones Bsicas de la Empresa, demostrando as su participacin y respaldo a la Divisin y Especializacin del Trabajo partiendo de lo individual como parte de un todo, y un todo para lograr los objetivos.1.2 SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA (Segn Fayol):1.2.1 Funciones Tcnicas: Las relacionadas con la produccin de Bienes Servicios de la Empresa.1.2.2 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra y venta intercambio del bien servicio.1.2.3 Funciones Financieras: Relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales.1.2.4 Funciones de Seguridad: Relacionada con la preservacin y proteccin de los bienes y personal de la empresa.1.2.5 Funciones Contables: Relacionada con el contrato de los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas.1.2.6 Funciones Administrativas: Relacionada con la investigacin por parte de la direccin y correlacin de las cinco funciones anteriores.Esta ltima (La Administracin), coordina y sincroniza las otras funciones y siempre estar encima de ellas.Ninguna de esas funciones anteriores tiene la capacidad de organizar y coordinar esfuerzos individuales y armonizar sus acciones. Dicha atribucin constituye otra actividad la cual se ha denominado como Administracin.

2. TEORIA NEOCLSICA DE LA ADMINISTRACINLos autores neoclsicos no forman propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogneo. Algunos autores definen este movimiento como Escuela operacional, escuela del proceso administrativo, incluso enfoque universalista de la administracin; esto debido a que sus ideas no difieren de las clsicas, esto es, que se basan y fundamentan en las teoras de que dejo Fayol y Taylor, adicionando un material fundamental como el de la aplicacin y la verdadera practica para poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada administracin de una organizacin.Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursos utilizados.2.1 CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA2.1.1 nfasis en la prctica de la administracin: La teora neoclsica se caracteriza por hacer un fuerte anlisis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos tericos de la administracin. Los autores neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma prctica y utilizable, su pensamiento era el de la teora solo tiene valor cuando se operacionaliza en la prctica2.1.2 Reafirmaron de los postulados clsicos: Los autores neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, redimensionndolo y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias y dentro de un mbito moderno y de poca actual, dndole as una configuracin ms flexible y amplia.2.1.3 nfasis en los principios bsicos de la administracin: Los principios de la administracin que utilizaban los autores clsicos como leyes cientficas, son retomados por los neoclsicos como criterios ms o menos elsticos, en la bsqueda de soluciones administrativas practicas, se basan en la presentacin de y discusin de principios generales de cmo planear, organizar, dirigir y controlar.2.1.4 nfasis en los objetivos y los resultados: Mientras que la administracin cientfica hizo nfasis en los mtodos y en la racionalizacin del trabajo y la teora clsica por su parte, en los principios generales de la administracin, la teora neoclsica, los considera medios en la bsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la bsqueda de sta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.2.1.5 Eclecticismo en la Teora Clsica: Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo que le parece verdadero y til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas a saber:3. TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION El estructuralismo es el mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad, destacando su valor de posicin.El concepto de estructura significa el anlisis interno de una totalidad en sus elementos constitutivos, su disposicin, sus interrelaciones, etc.; permitiendo una comparacin, pues puede ser aplicado a cosas diferentes entre s.3.1Orgenes de la Teora EstructuralistaDe un modo general los orgenes de la teora estructuralista en la administracin fueron los siguientes:3.1.1 La oposicin surgida entre la teora tradicional y las teoras de las RRHH, incompatibles entre s hizo necesaria una posicin ms amplia y ms comprensiva, que abarcara los aspectos que, considerados por una, eran omitidas por otras y viceversa.3.1.2 La necesidad de visualizar "la organizacin como una unidad social grande y compleja, donde interactan muchos grupos sociales" que comparten algunos de los objetivos de la organizacin (como la viabilidad econmica de la organizacin), pero que (no) pueden ser incompatibles con otros (como la manera de distribuir las ganancias de las organizaciones).3.1.3 La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio de las organizaciones. En las ciencias sociales, las ideas de Levy Strauss (estructuralismo abstracto): la estructura es una construccin abstracta de modelos para representar la realidad emprica; as como de otros como Marx, Weber, etc.3.1.4Nuevo concepto de estructura: la estructura es el conjunto formal de 2 o ms elementos y que subsiste inalterado sea en el cambio, sea en la diversidad de contenidos, o sea, la estructura se mantiene an con la alteracin de uno de sus elementos o relaciones.4. TEORA BUROCRTICA DE LA ADMINISTRACIN

4.1ENFOQUELa organizacin deba ser eficiente por excelencia, diseando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como deban hacerse las cosas

4.2ORGENES DE LA BUROCRACIA (principios del siglo XX)La burocracia es una forma de organizacin humana que se basa en la racionalidad, en la adecuacin de los mediosa los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la bsqueda de esos objetivos.Los orgenes de la burocracia se remontan a la Antigedad.La burocracia, como base del sistemamoderno deproduccin tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos despus del Renacimiento.Weberseala que el sistemamoderno de produccin, racional y capitalista, se origin a partir de un nuevo conjunto de normasmorales, a las cuales denomin "ticaprotestante": el trabajo duro como ddiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversin de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en smbolos materiales.Verific que el capitalismo, la burocracia y la cienciamoderna constituyen 3 formas de racionalidad que surgieron a partir de esos cambios religiosos.Las semejanzas entre el protestante y el comportamientocapitalista son impresionantes. Estas 3 formas de racionalidad se apoyaron en los cambios religiosos.

5. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS La teora de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el ao en el ao 1,930. Fue bsicamente UN movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin.5.1ORIGENES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANASSe origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn, en razn a las limitaciones que presenta la teora clsica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio lleg al extremo de la explotacin de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Fue bsicamente un movimiento de reaccin y de oposicin a la teora clsica de la administracin

5.2CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS:Estudia la organizacin Como grupo de personas.Hace nfasis en las personas.Se inspira en sistemas de psicologa.Delegacin plena de autoridad.Autonoma del trabajador.Confianza y aperturanfasis en las relaciones humanas entre los empleados.Confianza en las personas.Dinmica grupal e interpersonal6. TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 6.1 TEORA CLSICAHenry Fayol (1841 ? 1925) naci en Constantinopla y falleci en Pars, se grada de Ingeniero de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establecen catorce principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la empresa, las cuales son:6.1.1 Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. 6.1.2 Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).6.1.3 Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 6.1.4 Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. 6.1.5 Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. 6.1.6 Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. 6.1.7Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 6.1.8 Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso.6.1.9 Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.6.1.10Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l.6.1.11Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.6.1.12Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. 6.1.13Iniciativa: Debe darse a los subalternos, libertad, para concebir y llevar a cabo sus planes, an cuando a veces se comentan errores. 6.1.14Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

7. BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos94/introduccion-ala-administracion/introduccion-ala-administracion.shtml#taylorylaa#ixzz2xffJtSuC

http://www.monografias.com/trabajos94/introduccion-ala-administracion/introduccion-ala-administracion.shtml#taylorylaa#ixzz2xffRQn00

http://www.monografias.com/trabajos94/introduccion-ala-administracion/introduccion-ala-administracion2.shtml#teoriaesta#ixzz2xffZhBDc

http://www.monografias.com/trabajos71/teoria-relaciones-humanas/teoria-relaciones-humanas2.shtml#ixzz2xfhXZ3J6

http://www.monografias.com/trabajos46/comportamiento-organizacional/comportamiento-organizacional2.shtml#ixzz2xfhy9aMS