Teoría Z de la administración

• Basada en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador que no puede separar su vida laboral de la personal.

Método japonés

Condiciones que evoca esta teoría

son:. La confianza. El trabajo en equipo. Empleo de por vida. Estrechas relaciones personales. Toma de decisiones de manera

colectivaPara obtener un buen rendimiento

en el recurso humano.

Se quiere:

“Que la Compañía este más comprometida

con la gente “

Desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale.

Se dice que:

“El empleo es una parte estructural de la

vida de los empleados es lo que permiten vivir

donde viven“

• Confianza • Atención a las relaciones

humanas• Relaciones sociales estrechas

Principio fundamentales

Pasos para una empresa Z

1. Comprender principalmente el tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación

2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse

3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer participe a la directiva de la nueva dirección a tomar

4. Comenzar la implementación 4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los creando las estructuras y los incentivosincentivos

5. Desarrollar los lazos personales 5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la entre los participantes de la nueva organización nueva organización

6. Revaluar el progreso hasta este 6. Revaluar el progreso hasta este puntopunto

7. Participar al sindicato en el 7. Participar al sindicato en el procesoproceso

8. Estabilidad o estabilizar el 8. Estabilidad o estabilizar el numero y categorías de numero y categorías de empleados empleados

9. Establecer el sistema (lento) de 9. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los evaluación y promoción de los trabajadorestrabajadores

10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores

11. Implementación final hasta este punto

12. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización

13. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados

Estructuras x,y z

-Teoría X, Y - Teoría Z

Producción Ser Humano

Burocracia No burocracia

Uno El que quiere

Pocas Todas

Mucho personal Poco personal

Autocracia Democracia

Recursos Humanos Producción

Metas ComunesMetas Comunes-Trabajar en equipo- Compartir los mismos objetivos- Disfrutar lo que se hace- La satisfacción por la tarea cumplida

Claves del éxitoClaves del éxito- Productividad creciente- Importación de tecnología- Ética laboral distinta

Zaida Pinzón

miércoles, 12 de abril de 2023miércoles, 12 de abril de 2023

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