TEORIA SISTEMATICA (1960 -1970 )

TEORIA SISTEMATICA (1960 -1970) SURGIMIENTO A través de modelos, observaciones, investigaciones en las

Tareas de la Organización y en la estructura organizacional con lafinalidad obtener: Productividad y/o Eficiencia en las Empresas A partir delos 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y Psicológicas Finalesde los años 40`s; a través de la unión de los diferentes conceptos verídicosde las teorías de la Administración Década del 50`s en medio de losconflictos de las teorías Clásica y de las Relaciones Humanas. AÑO 1951

COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA TEORIA Por la necesidad deencontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas Por laorganización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad ala Preocupación por El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS YSOCIOLOGICOS). Por que el Hombre debe permanecer como Ser racionaly social orientado hacia el alcance de objetivos individuales yorganizacionales en determinado Ente Económico Busca la interrelación ointerdependencia de las organizaciones con respecto a su alrededor,basándose en la Estructura de Sistema Abierto para ampliar sus Objetivos.Se interesa por producir teorías y formulaciones conceptuales que puedencrear condiciones de aplicación en la realidad empírica.

REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) FredickTaylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic Elton Mayo(1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; douglas McGregor Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis,Harold Koontz, Ernest Dale, Louis Allen. Victor Thompso,Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,Robert Presthus. Katz, Kahn, Johnson, Kast, Rosenzweig,Rice, Churchman, Burns, Trist, Hicks.

OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones.Máxima producción. Busca que el hombre se enfoquecomo ser humano y propicie la realización de los demás,con ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y laadaptación del Trabajador al Trabajo. Dar un buenfuncionamiento a la organización por parte de lasactividades de un administrador cumpliendo con objetivostanto organizacionales como individuales. Darle laimportancia a las estructuras organizacionales teniendo encuenta los factores externos Definir la organización comoun sistema.

PRINCIPIOS División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección,Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al Bien Común,Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad delPersonal, Iniciativa, Espíritu de Equipo. Toma como concepto 1. Lasnecesidades fisiológicas del hombre como lo son el Alimento, Vestido,Reproducción, etc. 2. Las necesidades de Crecimiento, es decir, DeSeguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de RealizaciónPersonal Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinacióny control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológicopara el estudio de la administración. Tomar a las organizaciones como unaUnidad Social grande y compleja Todo sistema está compuesto desubsistema y al mismo tiempo de un sistema más grande, representadopor todos sus componentes para la consecución de un objetivo.

OBJETIVO ESPECIFICO Enfatizó en la anatomía (Estructura), y en lafisiología (Funcionamiento) de la Organización Identifica la granconceptualización de Administración a partir de la Naturaleza del SerHumano como "HOMBRE SOCIAL" Definir las funciones de susadministradores dentro de las organizaciones Utilizar el desempeño delhombre en diferentes organizaciones Posibilitar el intercambio con elambiente en un sistema abierto de las organizaciones.

FUNCIONES A través de modelos, observaciones,investigaciones en las Tareas de la Organización yestructura organizacional con la finalidad de laProductividad y/o Eficiencia en las Empresas.

CARACTERISTICAS El interés del Empresario debeprimar sobre el interés del Trabajador, o también, elinterés de quienes tienen el poder en las organizacionesdeben subordinar los intereses individuales.

MOTIVACIONES Desarrollar una doctrinaAdministrativa mediante la aparición del métodopositivista.

APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN Lateoría clásica en la administración debe estudiarse demodo científico y tratarse a partir de técnicas de formaorganizada y metódica

PUNTO DE ENFOQUE Planeación, Organización,Dirección, Coordinación y Control.Enfoque Normativo y Prescriptivo de las Organizaciones.Con respecto al Gerente

ASPECTOS FUNDAMENTALES La División delTrabajo, La aplicación de un proceso administrativo y laformulación de criterios técnicos que deben orientar lafunción administrativa

APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA Consideróque esta teoría se podía aplicar a cualquier clase deorganización o empresa

FINALIDAD Todas las organizaciones utilizaranmétodos de dirección para alcanzar su finalidadeconómica y sus objetivos propuestos.

PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundidarápidamente en Europa Estados Unidos E.E.U.U yAustria E.E.U:U, Alemania y Austria HUNGRIA