Teoria Programacion y planificacion.pdf

7/25/2019 Teoria Programacion y planificacion.pdf

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Proyectos:

Un proyecto es cualquier empresa humanacon un claro principio y un claro final(Gallagher)

Poseen algunas caractersticas comunes: Combinacin de actividades

Relacin secuencial entre actividades

Preocupacin por el tiempo Preocupacin por los recursos


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Planeacin, programacin y

control La Planeacin requiere desglosar el

proyecto en actividades, estimar recursos,tiempo e interrelaciones entre actividades.

La Programacin requiere detallar fechas deinicio y terminacin.

El Control requiere informacin sobre elestado actual y analiza posibles truequescuando surgen dificultades.


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Herramientas de planeacin,

programacin y control Grficas de Gantt Modelos de redes:

Redes deterministas (CPM = Mtodode la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnica

de evaluacin y revisin deprogramas)

Tambin existen otras tcnicas


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Planeacin y Programacin

de Obras


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Planeacin

En forma convencional, puede definirse laplaneacin de las obras como la etapa endonde el constructor prev lo que acontecer

en el campo:Los procesos constructivos

Los recursos

Los rendimientosEtc.


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La planeacin es vital para

lograr una obra terminada conlos parmetros de calidad,

costo y tiempo deseados.Mientras mejor sea laplaneacin, menos problemas eimprevistos se tendrn en laobra.


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Se deber conocer el proyecto y su entorno:

- Especificaciones y sus alcances

- Volumetra (cubicacin)

- Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos)

- Servicios existentes

- Clima

- Accesos- Topografa

- Etctera


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PlaneacinDinero Tiempo

Presupuesto Programa

Satisfactorio?Imprevistos?

Replanear


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INSTALACIONES


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Instalaciones de obra

Son un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un

periodo de tiempo limitado, para la construccin y prueba de unaobra.

Sus objetivos son:

-La maximizacin de la eficiencia de las operaciones parapromover una alta productividad de los trabajadores y

-La provisin de un lugar grato para trabajar, seguro, cmodo, demodo de atraer, retener y mantener satisfecho al personal,contribuyendo a una mejor productividad y calidad del trabajo.

Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso para laconstruccin de una obra, se requiere disear y planificar las

instalaciones necesarias para poder llevar a cabo la construccin.


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Aspectos a considerar en el estudio y diseo de unainstalacin de obra:

A. Condiciones del entorno del proyecto

1. Disponibilidad de mano de obra en la zona

2. Disponibilidad de materiales y otros recursos en la zona3. Recursos bsicos (agua, electricidad, alcantarillado, etc.)4. Condiciones fsicas del terreno, topografa5. Caminos de acceso al lugar de la obra, capacidad de

puentes y tneles, distancias a puertos, ferrocarril, etc.6. Otros medios de comunicacin7. Apoyos logsticos varios8. Condiciones climticas


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B. Principales caractersticas y tipos de

instalaciones de obra

1. Disponibilidad de varias soluciones para una mismafuncin.

2. Posibilidad de removerlas rpidamente al trmino delproyecto.3. Posibilidad de reutilizacin, a un mnimo costo, para

una funcin igual o similar en otro lugar o proyecto.4. Facilidad para armarlas y desarmadas, con un

requerimiento mnimo de horas hombre.5. Cumplimiento con estndares de seguridad y de

comodidad.


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C. Ubicacin y distribucin

1. Adecuada distribucin de reas2. Ubicacin de los distintos elementos3. Organizacin y el flujo del trabajo3. Seleccin y ubicacin de equipos y plantas.

Algunas estimaciones indican que los gastos de lainstalacin de obra fluctan entre un 8% y un 15% delcosto directo de un proyecto y generalmente soncargados como gastos generales de la obra.

Una evaluacin incorrecta del costo de una instalacinde obra puede llevar a un contratista a perder unabuena parte de las utilidades esperadas de un contrato.

CAMPAMENTO CFE MESA DE FLORES


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CAMPAMENTO CFE MESA DE FLORES

NUM. NOMBRE CANTIDAD

1 SUBESTACIN 1

2 HELIPUERTO 1

3 CASA DE VISITAS 1

4 RESIDENCIA GENERAL 1

5 OFICINAS 5

6 OFICINAS SUTERM 1

7 CENTRO DE CAPACITACIN 1

8 COMEDOR 1

9 CLINICA 1

10 ALMACEN 1

11 VIVIENDAS 18

12 DORMITORIOS M 2

13 DORMITORIOS H 9

14 DORMITORIO COMEDOR 1

15 CANCHA DE FUT-BOL 1

16 CANCHA DE BASQUET-BOL 3

17 MIRADORES 5

18 PLANTA DE TRATAMIENTO 1

19 TANQUE DE AGUA 1

20 ESTACIONAMIENTO 8

21 PATIO DE SERVICIO 1

22 CENTRO COMERCIAL 1

23 CASETA DE CONTROL 1

24 PLANTA DE EMERGENCIA 1

25 CASA DE RESIDENTES 2


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Las instalaciones de obra pueden agruparse de acuerdoa la siguiente clasificacin

1. Instalaciones administrativas y para elpersonal:

a. Oficinas (contratistas, subcontratistas supervisin, etc.)b. Dormitorios, viviendas individuales, hotel.c. Comedores, casino, etc., para el personal de todos los

niveles.

Para determinar los requerimientos, se debe partir del programa deutilizacin de mano de obra, con lo cual se obtendr las demandastotales por unidad de tiempo. Para administrar estos recursoshumanos, ser necesario contar con un nmero apropiado depersonal directivo y administrativo.


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2. Instalaciones para almacenamiento de materiales:

Para el diseo se deben conocer las necesidades de materiales

segn el programa de la obra.Para ello se pueden confeccionar histogramas de utilizacin delos principales materiales (concreto, ladrillos, acero, madera,etc.).

El espacio necesario debe asignarse posteriormente, de acuerdoa la poltica de inventarios.

En relacin a las bodegas, deben estudiarse los tipos ycaractersticas de cada una: bodegas cerradas, con o sinacondicionamientos especiales, patios de almacenamiento,cubiertos y descubiertos, y, posibles bodegas auxiliares en losfrentes de trabajo.

Adems de las bodegas, se deben estimar las necesidades deequipos de manejo y de transporte de materiales.


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3. Instalaciones de servicio de equipos y vehculos:

Se incluyen en este punto los almacenes de repuestos,los talleres de mantenimiento y reparacin de equipos, lasbombas de combustible y las zonas de estacionamientoy/o depsitos de equipos o partes del equipo.

El sector en el que se decida colocar estas instalacionesdebe ser tal que no interfiera con la construccin delproyecto.

El tamao de estas instalaciones depende del tipo ytamao del equipo, el nmero de ellos, de las polticas demantenimiento, del tamao y ubicacin del proyecto(aislamiento), etc.


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4. Talleres auxiliares y plantas de produccin en obra:

Se incluyen las plantas de produccin de agregados, deconcreto, las reas para elementos de concreto prefabricado,acero estructural, pintura, etc.

En el estudio y diseo de estas instalaciones, es

indispensable hacer una evaluacin econmica de ellas paradeterminar si se justifica tenerlas en obra, o es preferibleadquirir los materiales que en ella se producen por otras vas.

Uno de los factores relevantes en este sentido es el volumen

de obra del proyecto.En la ubicacin de estas instalaciones, se debe tener especialcuidado con evitar la contaminacin de otras instalaciones.


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5. Caminos de acceso y de circulacin:

Los caminos de acceso son de vital importancia para elcomienzo de los trabajos.

En su diseo, deben analizarse los problemas de drenaje yde superficie de rodado, la cual debe ser apta para cualquiercondicin climtica.

Se debe tener especial cuidado con la resistencia de loscaminos al rodaje, ya que si es muy alta, afectasignificativamente la productividad de los equipos detransporte, el acarreo de materiales y los vehculos engeneral, al respecto, es conveniente establecer un plan de

mantenimiento de los caminos.En lo posible, los caminos de construccin deben hacersecoincidir con los caminos definitivos del proyecto, en caso deque los haya.


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6. Instalaciones bsicas:

Son fundamentales para una obra, incluyen las instalaciones

elctricas, de agua, de alcantarillado, de recoleccin de aguasde lluvia, desechos, etc.

Es importante contar con instalaciones adecuadas, ya que asse evitan demoras y problemas durante la construccin.

Otro elemento importante es la iluminacin de los frentes detrabajo.

Una adecuada iluminacin trae consigo los siguientes

beneficios:Mayor productividadReduccin de accidentesReduccin de daos y prdidas

Incremento de la seguridad en obra


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Recomendaciones generales para lasinstalaciones de obra:

1. Minimizar el costo total de la instalacin de obra.

2. Reducir al mximo el rea necesaria.

3. Incrementar la productividad en obra.

4. Establecer un grato ambiente de trabajo.

5. Obtener una buena calidad en el trabajo.

6. Aumentar la reutilizacin de las instalaciones.


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Para lograr lo anterior, adems de lo ya mencionado,se debern considerar las siguientes orientaciones

generales para el diseo de la instalacin de obra:1. Minimizar las distancias de viaje del personal y equipos y de

acarreo de los materiales.2. Reducir interferencias de trnsito en la obra.

3. Aislar las actividades contaminantes.4. Disear un buen sistema de drenaje en la obra.5. Estabilizar las reas de trnsito pesado.6. Evitar la reubicacin de instalaciones por falta de planificacin.7. Coordinar e integrar las actividades de la instalacin de obra

con el plan y el programa del proyecto. .8. Estandarizar las instalaciones.9. Planear un manejo y control eficiente de los materiales y

equipos.


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SEGURIDAD


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Programacin de Obra

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA PROGRAMACIN DE OBRA


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Lista de Actividades

Relaciones entre actividades

Determinacin de Duraciones

Asignacin de Recursos

Cumple con requerimientos

Programas

Clculos

NO

SI

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA PROGRAMACIN DE OBRA


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Lista de Actividades

En base a:

Ctalogo del presupuesto Actividades = partidas Actividades = conceptos

WBS (Desglose del trabajo) Por elementos constructivos (Zapata, losas, columnas,

etc...)


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Relacin entre actividades

Establecer la secuencia lgica de ejecucinde las actividades

Relaciones tpicas: Terminacin-Inicio (FS = Finish-start) Inicio-Inicio (SS=Start-start)

Terminacin-Terminacin (FF= Finish-finish)

Retraso


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Duraciones

En base a cantidades de obra y productividad.

Act Cant U RPD Dur NG DN


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Asignacin de Recursos

Insumos para ejecutar la actividad en eltiempo determinado:

Materiales Mano de Obra

Equipo

Subcontratos


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Clculos de la red

Red de CPM (Mtodo de la Ruta Crtica)

Obtencin para cada actividad: Inicio ms prximo (ES=Early Start), Trmino ms

prxima (EF= Early finish), Inicio ms tardo (LS = LateStart), Trmino ms tardio (LF=Late Finish), holgura total(TF= Total Float) y holgura libre (FF=Free Float).

A nivel proyecto: Duracin total y diagrama de barras Histogramas o distribucin de recursos.

i i


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Requerimientos

Requerimientos de duracin establecidos enel contrato. Duracin total del proyecto u obra

Plazos intermedios de terminacin

Limitaciones de recursos.

Disponibilidad de recursos de Mano de Obra,Materiales, Equipo y Subcontratos.

Programas


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Programas

Se obtienen:

Programa de Trabajo (diagrama de barras o Gantt)

Programa de Requerimientos de cada insumo (materiales,mano de obra, equipo y subcontratos) en cantidades y endinero (montos)

Programa de montos a nivel de todo el proyecto.


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EJEMPLO

Cimentacin de un edificio con el siguientectalogo de conceptos:

Conceptos Cant U

Limpia y trazo 400 m2Excavacin 66 m3

Plantilla 64 m2

Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg

Concreto en zapata 19.2 m3

R l i i id d


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Relacin entre actividades

# Actividad Cant U Relacin

1 Limpia y trazo 400 m2 -

2 Excavacin 66 m3 1

3 Plantilla 64 m2 2

4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg 2 SS5 Concreto en zapata 19.2 m3 3,4

Duraciones de Actividades


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Duraciones de Actividades

# Actividad Cant U rupo o Cuadrill RPD Dur/g NG DN Dur(das)

1 Limpia y trazo 400 m2 1 of + 4 ay 200 2 1 2 2

2 Excavacin 66 m3 1 of + 4 ay 16 4.125 2 2.0625 2

3 Plantilla 64 m2 1 of + 4 ay 30 2.133333 1 2.133333 2

4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg 1 of + 2 ay 200 9.55488 2 4.77744 5

5 Concreto en zapata 19.2 m3 1 of + 4 ay 6 3.2 1 3.2 3

A i i d


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Asignacin de recursos

# Actividad Cant U Of (jor) Ay (jor) Conc 100 (m3) AR #5 (kg) AR #6 (kg) AR #3 (kg) Conc 250 (m3)

1 Limpia y trazo 400 m2 1 4

2 Excavacin 66 m3 2 8

3 Plantilla 64 m2 1 4 4.48

4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 1911.0 kg 2 4 1400 300 2115 Concreto en zapata 19.2 m3 1 4 19.2

Cl l


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Clculos

Excavacin (2 das) Plantilla (2 das)

Limpieza y Trazo

(2 das)

Concreto en Zapata

(3 das)

A. De Refuerzo

Zapata y Pedestal(5 das)

Nomenclatura

0 0

0 0

2

2

2 0

2 0

4

4

4 1

5 1

6

7

2 0

2 0

7

7

7 0

7 0

10

10

ES TF

LS FF

EF

LF

Di d B


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Diagrama de Barras

# Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Limpia y trazo x x

2 Excavacin x x

3 Plantilla x x

4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal x x x x x

5 Concreto en zapata x x x

R ri i t


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Requerimientos

Disponibilidad MXIMA de 3 oficiales Y DURACIN DE 10 DAS

Tabla deRequerimientos de Oficiales

# Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 Limpia y trazo 1 12 Excavacin 2 23 Plantilla 1 14 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 2 2 2 2 25 Concreto en zapata 1 1 1

OFICIALES 1 1 4 4 3 3 3 1 1 1

Aj st d Pr r m


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Ajuste de Programa

# Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 Limpia y trazo 1 1

2 Excavacin 2 2

3 Plantilla 1 1

4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 2 2 2 2 2

5 Concreto en zapata 1 1 1

OFICIALES 1 1 2 2 3 3 2 2 2 1 1 1

La actividad 4 se desplaz dos das haca adelante para cumplir con

el requerimiento de 3 oficiales

Aj ste de Programa a 10 das


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Ajuste de Programa a 10 das

Alternativas:

Duplicar recursos en actividad #1

Traslapar 1 da actividades #4 y #5

# Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Limpia y trazo 2

2 Excavacin 2 2

3 Plantilla 1 1

4 Acero de Refuerzo Zapata y Pedestal 2 2 2 2 2

5 Concreto en zapata 1 1 1

OFICIALES 2 2 2 3 3 2 2 3 1 1

Programas


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Programas

PROGRAMA DE RECURSOS EN CANTIDADESINSUMOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Oficiales 2 2 2 3 3 2 2 3 1 1

Ayudantes 8 8 8 8 8 4 4 8 4 4Conc 100 2.24 2.24

AR #5 280 280 280 280 280

AR #6 60 60 60 60 60AR #3 42.2 42.2 42.2 42.2 42.2Conc 250 6.4 6.4 6.4

PROGRAMA DE RECURSOS EN DINERO ($)

Oficiales ($400/jor) 800 800 800 1200 1200 800 800 1200 400 400Ayudantes ($175/jor) 1400 1400 1400 1400 1400 700 700 1400 700 700Conc 100 ($800/m3) 1792 1792

AR #5 ($1/kg) 280 280 280 280 280AR #6 ($1/kg) 60 60 60 60 60AR #3 ($ 1/kg) 42.2 42.2 42.2 42.2 42.2Conc 250 ($950/m3) 6080 6080 6080Total 2200 2200 2200 4774.2 4774.2 1882.2 1882.2 9062.2 7180 7180

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