TEORIA DE LACONTINGENCIA

NELLY JOHANNA JIMENEZ

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Sostiene que situaciones distintas exigen practicas diferentes, por lo cual aconseja el uso de las teorías tradicionales, del comportamiento y de los sistemas, combinados o por separado, para resolver los problemas de las organizaciones.

PRINCIPALES REPRESENTANTES

JOAN WOODWAD CHARLES PERROW TOM BURNS Y STALKER LAWRENCE Y LORSH ALFRED DUPONT CHANDLER

FACTORES

TECNOLOGIA:

TAMAÑO:

AMBIENTE: La estabilidad del medio ambiente influye en el tipo de estructura de la organización.

TRABAJO DE PERROW1. La medida en la cual las tareas del trabajo son

previsibles o variables.

2. La medida en la cual la tecnología puede ser analizada.

LOS SISTEMAS DE BURS Y STALKEREstructuras Mecanicistas1. Amplitud de cargos

2. Tareas definidas

3. Responsabilidades definidas

4. Jerarquía y coordinación especializada

Estructuras Orgánicas

LOS ESTUDIOS DE LAWRENCE Y LORSCH La diferenciaciónLa integración

LOS ESTUDIOS DE CHANDLER

ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE ASTON

Automatización de los equipos

Rigidez del flujo del trabajo

Especificidad de la evaluación

LIMITACIONES Y CRITICAS Relación casual Desempeño de la organización Variables independientes Muchas contingencias Cambios planeados Factores de poder Velocidad de cambio organizacional