TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Presentado por: Miryam Arias López

Ivonne Carolina Gutiérrez PescaAdalberto Meza Batista

Luis Javier Morales Trujillo

TEORIADa respuesta a las contingencias o situaciones

diarias de una empresa, institución o grupo de personas que trabajan para lograr metas en común utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y mediano plazo. Para esto se usan métodos de otras escuelas administrativas según la situación que se esté viviendo. Para algunos autores, el enfoque de la contingencia permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situación cualquiera, evitando utilizar un esquema más cerrado en sus conceptos o soluciones.

OrígenesExplica la

existencia de una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización

AUTORESJohan Woodward: Importancia del usos de la

Tecnología en las empresas.Chandler : “Si la organización opera en un entorno

dinámico, entonces una estructura organizacional flexible seria la mas eficaz”.

Tom Burns y G.M Stalker : Definición de estructuras mecanicistas y orgánicas (maximizan el desarrollo del potencial humano).

Paul Lawrence y Jay Lorsch: Que hace la organización para afrontar las diferentes condiciones económicas del mercado?. A través de la diferenciación y la integración de los distintos departamentos de la empresa.

PRINCIPIOS DE LA CONTINGENCIAPertenece a las teoría modernas de la

administraciónConsidera a las organizaciones como

sistemas abiertos.La Teoría de Contingencia enfatiza que no

hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones.

Conduce a una nueva concepción de administración.

La visión contingencial hace ver que las escuelas y teoria poco inciertas.

Factores de la ContingenciaAmbiente - Tecnologia

EL AMBIENTE

•El ambiente es todo aquello que envuelve a una organización.•Ambiente General es común para todas las empresas.•Ambiente de la tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización

LA TECNOLOGÍA

•Es la que tiene influencia en las decisiones organizativas.•Tecnología no incorporada el conocimiento que tienen las personas•Tecnología incorporada bienes físicos.

• Tecnología incorporada bienes físicos.

Características Centrar el foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dándole

importancia a lo que ocurre fuera de la organización antes de inspeccionar los elementos internos de la estructura organizacional.

Los factores externos se pueden dividir en condiciones generales que constituyen las variable tecnológicas, económicas, legales y políticas; y las influencias especificas están compuestas por aspectos que afectan a la organización como otras organizaciones o individuos.

Los factores internos se constituyen por la tecnología y el ambiente, porque hace que la organización adopte nuevas formas de estructura y comportamiento para el medio externo.

El enfoque de la teoría sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen de los factores del medio ambiente, organización, la tarea y tecnología.

Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización, las variable ambientales se consideran independientes y las técnicas variables dependientes

PLAN DE CONTINGENCIA EN LA EMPRESAEvaluaciónPlanificación.Pruebas de viabilidad.Ejecución

OBJETIVOSGenerales ParticularesCoordinar y plantear un

plan de contingencia para minimizar las perdidas.

Gestión y coordinación global

Activación del plan de emergencia.

CONCLUSIONESEste enfoque intenta comprender como operar en condiciones distintas y en circunstancias especificas y esta orientado a sugerir diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones especificas.