LOGÍSTICA - COSTOS

Objetivos de Aprendizaje

Dar a conocer a los asistentes qué es la logística.

Identificar los diferentes tipos de Inventarios.

Conocer los procesos de costeo.

“Es imposible que haya

máquinas que pesen más que el

aire y vuelen.”

Lord Kelwin, Presidente, Royas Society, 1895

“El teléfono tiene demasiadas fallas

para ser considerado seriamente como un

medio de comunicación.”

Western Unioninternal memo,

1876

“En el medio de la dificultad reside la

oportunidad.”

Albert Einstein

Conceptos preliminares de logística

TEMA No. 1

...Técnicas encaminadas a analizar y optimizar los ...Técnicas encaminadas a analizar y optimizar los flujos de materiales... flujos de materiales...

...Adecuada utilización de los flujos de ...Adecuada utilización de los flujos de información... información...

...Eliminar las actividades que no añaden valor... ...Eliminar las actividades que no añaden valor...

...Consiguiendo niveles de diferenciación con la ...Consiguiendo niveles de diferenciación con la competencia...competencia...

……Posibilitar la obtención de los objetivos Posibilitar la obtención de los objetivos económicos... económicos...

...Es una sinergia operativa entre las partes ...Es una sinergia operativa entre las partes actuantes..........actuantes..........

Que es la Logística ?Que es la Logística ?

Objetivos de la Objetivos de la Logística ?Logística ?

Gestión del Flujo de MaterialesGestión del Flujo de Materiales

Gestión de la InformaciónGestión de la Información

Gestión de Costos de los Gestión de Costos de los MaterialesMateriales

OFERTAOFERTA

Producto

Precio Promoción

LogísticaDistribución

GestiónExistencias

Proceso dePedidos

Manejo de Materiales

Almacenaje

Transporte

Logística en la Cadena de Comercialización

Evolución de Términos

Distribución Física Enfoque en movimiento de carga.

Logística Integrada Se integra logística de abastecimiento con

distribución física. Administración de la Cadena de

Abastecimiento (Supply Chain Management) Ampliar las fronteras corporativas

Desarrollo de la Logística

Manejo deMateriales

AlmacenamientoTransporte Servicio

al Cliente

PlaneaciónCompras

Distribución Fisica

LogísticaAbastecimiento

Logística

Cadenas de Suministro (SCM)

Logística Global

Logística Virtual

1970s

1980s

1990s

2000+

1960s

1950s

Distribución Física

Inventarios de Producto Terminado.

Planeación de la Distribución.

Procesamiento de Ordenes.

Transporte. Servicio al Cliente. Almacenamiento. Manejo de Materiales Empaques.

Logística

“ Logística Empresarial, Es el proceso de Planear, Organizar, Implementar,Controlar y Dirigir el desarrollo y la Productividad En Forma Eficiente del flujo de la Cadena de Abastecimientos y Suministros.En Compras, Almacenamiento de Materias Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados, Distribución ,Servicios información y Comunicación desde su punto de origen hasta su punto de consumo final con el fin de satisfacer Plenamente las Necesidades de Nuestros cliente. “

La 8 C´s en Logística

Logística es asegurar la disponibilidad de :

El Producto Correcto Con Calidad Correcta En la cantidad Correcta En la condición Correcta En el lugar Correcto En tiempo Correcto con el costo Correcto al cliente Correcto

Evolución de la Logística

Inventarios de Producto TerminadoPlaneación de la Distribución

Procesamiento de OrdenesTransporte

Servicio al ClienteAlmacenamiento

Manejo de MaterialesEmpaques

Presupuestación de la DemandaCompras

Planeación de requerimientosPlaneación de la Producción

Administración de inventarios

Distribución Física

Gerencia de Materiales

Logística de la Cadena deAbastecimiento Y Suministros

LOGISTICA EN REVERSA

Fragmentación Desarrollo de Integración

IntegraciónTotal

Cadena de Abastecimiento y Suministros: Definición

La red global utilizada para despachar productos y servicios desde la materia prima hasta el consumidor final a través de flujos de información, distribución física y dinero tecnificados.

Visualice Toda la Cadena de Abastecimiento

Crear Comprar Fabricar Mover Vender

Source Make Buy

Plan

Supply Chain Management (SCM)

Administración de la Cadena de Abastecimiento

“Administración y análisis de redes logísticas de manera integral para mejorar la posición competitiva de una compañía o de un sector. “

Supply Chain Management (SCM)

Administración de la Cadena de Abastecimiento

“Utilización de la tecnología de información para asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento maneje su negocio con la información mas veraz, actualizada de todo el resto de la cadena, con el propósito de mover el producto desde su punto de origen hasta su punto de consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible. “

Greg Girdard AMR

Las 3 V´s en Cadena de Abastecimiento

Maximizar Velocidad

Minimizar Variabilidad

Optimizar Visibilidad

Comunidades Colaborativas de Negocios

CBC – Collaborative Business Communities

Intercambio de información propietaria que puede ser procesada directamente y en tiempo real con los miembros de una cadena de valor.

Visibilidad en la Comunidad

Gerencia de la Orden

Llenado Ajuste

Vendedor

Despachador Gerencia deCuentas

Captura de la Orden

Comprador

Reposición

Gerencia deInventarios

Sistemas de Mejoramiento de la Visibilidad

Visibilidad de la empresa en la información de la cadena de suministros (desempeño, capacidad, planes, evacuación).

Visibilidad del socio comercial en la información de la empresa (status de ordenes, disponibilidad de inventario).

Variabilidad

Visibilidad de los eventos que se desvían de las expectativas

Alertas Tomar acciones correctivas Reconfigurar actividades para

aprovechar las nuevas condiciones

Tres Dimensiones de la Cadena de abastecimiento (SCM)

Coo

rdin

ació

n In

terf

unci

onal C

oordinación Intrafuncional

SCM

Coordinación Interorganizacional

Tres Dimensiones de la Cadena de abastecimiento (SCM)

Intrafuncional

Interfuncional

Interorganizacional

Mejoramiento estrictamente en actividades de logística.

Mejoramiento de esfuerzos de cooperación entre áreas funcionales de la compañía.

Mejoramiento mediante coordinación de actividades entre miembros de la cadena .

Mapa Intrafuncional

Inventarios de Producto Terminado.

Planeación de la Distribución. Procesamiento de Ordenes. Transporte. Servicio al Cliente. Almacenamiento. Manejo de Materiales. Empaques. Presupuestación de la Demanda. Compras. Planeación de Requerimientos. Planeación de la Producción. Administración de Inventarios.

Cadena de Abastecimiento de Clase Mundial

Proveedores

•Equipos Interfuncionales•Desarrollos Conjuntos•EDI•Internat/Intranet•Planeamiento Cooperativo

Comprar

•Abastecimientode Clase mundial•Integración en desarrollo de procesos/productos.•Suministro JIT•Alianzas Estrategicas

Hacer

•Estrategias de manufactura avanzada•Manufactura de Clase Mundial•Alianzas Estratégicas

Cliente del

Canal

•Internet/Intranet

Mover

•Diseño de Red de CD.•Manejo de materiales avanzado•Optimización del transporte•Alianzas y 3´ros

Vender

•Servicio al Cliente de C.M.•Manejo de Cuentas•Racionalización de SKU´s•Administración por categorías•Estrategias de precio

Soporte de S.I. Integrados

Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento•Estructura Organizacional •Sincronización de la Operación •Planeación de Demanda

•Adminsitración de Información •Soluciones de Software •Comunicaciones

Valor Agregado Logística

“ Sincronización de todas las actividades de la Cadena de abastecimiento correspondiente al flujo de materiales e información respondiendo instantáneamente a los requerimientos del consumidor con el mejor costo posible “

ADMINISTRADOR DEL

TIEMPO

Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles

sin cambiar su forma básica.

Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles

sin cambiar su forma básica.

Definiciones generales

Compañías industrialesCompra materiales y componentes y

los convierte en productos terminados.

Compañías industrialesCompra materiales y componentes y

los convierte en productos terminados.

Las compañías industriales deberían además desarrollar,diseñar, comercializar, y distribuir sus productos.

Las compañías industriales deberían además desarrollar,diseñar, comercializar, y distribuir sus productos.

Definiciones generales

Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles

sin cambiar su forma básica.

Compañías comercializadorasCompran y luego venden productos tangibles

sin cambiar su forma básica.

Definiciones generales

Compañías de serviciosProveen de servicios o productos

intangibles a sus clientes.

Compañías de serviciosProveen de servicios o productos

intangibles a sus clientes.

La mano de obra es el componente más significativo del costo.

La mano de obra es el componente más significativo del costo.

Definiciones generales

Las compañías del sector industrialpor lo general tienen uno o más de los

siguientes tres tipos de inventarios:

1. Inventario de Materiales Directos

2. Inventario de Productos en Proceso

3. Inventario de Productos Terminados

4. Inventario de tránsito

Tipos de InventariosDefiniciones generales

Las compañías del sector comercialposeen solo un tipo de inventario. ElProducto esta en su forma original.

Las compañías de servicios no poseeninventarios de productos tangibles.

Tipos de InventariosDefiniciones generales

Costos de Materiales Directos

Costos Directos de Fabricación

Costos Indirectos de Fabricación

Clasificación de los Costos de FabricaciónDefiniciones generales

El costo del inventario (activo)…

se convierte en el costo de ventas…

luego que toma lugar la venta

Costos del inventarioDefiniciones generales

Costos del periodo son todos aquellos el en estado de resultados, distintos al costo de ventas.Los costos del periodo se registran como gastos

del periodo en que se incurrieron.

Costos del PeriodoDefiniciones generales

Bicicletas MBA tienen $50,000 de inventariode materiales directos al inicio del periodo.

Compras durante el periodo por$180,000 y el inventario final fue $30,000.

Cuánto se utilizó de materiales directos?

$50,000 + $180,000 – $30,000 = $200,000

Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales

Ejemplo del Flujo de los Costos

Costos de mano de obra directa por $105,500.

Los costos indirectos de fabricación fueron $194,500

Cuál es el total de costos de fabricación incurridos?

Materiales directos utilizados $200,000Mano de obra directa 105,500Costos indirectos de fabricación 194,500Total costos de fabricación $500,000

Definiciones generales

Asuma que el inventario de productos enproceso al inicio del periodo fue $30,000

y $35,000 al final del periodo.

Cuál es el costo de los productos fabricados?

Productos en proceso al inicio $ 30,000Total costos de fabricación 500,000Productos en proceso al final 35,000Costo de los productos fabricados $495,000

Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales

Ejemplo del Flujo de los Costos

Asuma que el inventario de productos terminados al inicio del periodo fue $10,000

y $15,000 al final del periodo.

Cuál es el costo de los productos vendidos?Productos terminados al inicio $ 10,000Costo de los productos fabricados 495,000Productos terminados al final 15,000Costo de los productos vendidos $490,000

Definiciones generales

Productos en ProcesoSaldo inicial 30,000 495,000Mat. Directos usados 200,000Mano de obra directa 105,500Costos indirectos de fab. 194,500Saldo final 35,000

Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales

Productos en Proceso495,000

Productos Terminados 10,000 490,000495,000 15,000

Costo de productos vendidos490,000

Ejemplo del Flujo de los CostosDefiniciones generales

Inventariode Materiales

InventarioProductos

Terminados

Ventas

Costo deVentas

Estado de resultados

Costo delPeriodo

Costos del inventario

Balance General

Igual Utilidad Operacional

cuandoocurrela venta

menos

Igual Utilidad Brutamenos

InventarioProductos en

Proceso

Compañías IndustrialesDefiniciones generales

cuandoocurrela vta

Costo del inventario

Compra deMercadería Inventario

Ventasmenos

Costo de Ventas

Igual Utilidad Brutamenos

Costos delPeriodo

Igual Utilidad Operacional

Estado de resultadosBalance General

Compañías ComercialesDefiniciones generales