Laura López CastrillónNatalia Majín Narváez

Liderazgo de la Corporación CreaTIC

2003 2010 2011 2014 2017 2021

Estructura del Clúster

Reto en la gestión del Clúster CreaTIC• La definición de las líneas de actuación de

la red empresarial del Clúster: lo urgente vs lo estratégico.

• Garantizar la sostenibilidad del Clúster sustentado en la participación de empresarios, comprometidos con la apuesta regional.

• «Los recursos con que cada uno cuenta para lograrlo no es lo más importante, pero sí el empeño, la persistencia, la generosidad para trabajar con el otro y por este, y aún así seguir compitiendo» (Rodríguez, 2012).

Camino trazado para lograr el resultado

Buenas prácticas Vs Oportunidades de mejora

Buenas prácticas•Clúster con foco de mercado definido, buscando la especialización inteligente.

•El modelo de desarrollo empresarial con perspectiva global, pero basado en las fortalezas y particularidades de la región.

•La apuesta por un sector estratégico, con respaldo institucional y con un fuerte anclaje en procesos de CTI.

Oportunidades de mejora• Mayor compromiso por parte de los empresarios.

• Cultura emprendedora

• Mentalidad asistencialista.

Lecciones aprendidas• La existencia previa del proyecto Cluster CreaTIC y de

otros proyectos con financiación del SGR – CTI como soporte del proceso regional empresarial en TIC.

• El reconocimiento del liderazgo y la credibilidad de la Corporación CreaTIC como órgano gestor del proceso.

• La definición de una visión compartida del Clúster y la fijación de reglas claras: acuerdo de voluntades y acuerdo de convivencia.

• La definición de un foco claro de mercado. Líneas de negocio priorizadas en: Agro-agroindustria, Educación - Entretenimiento, Gobierno.

• El desarrollo de una metodología formal y probada, que implica el fortalecimiento de capacidades internas de articulación.