Presentación cluster

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Logros, avances e impactos de los Clúster en Medellín Vicealcaldía de CTI, Desarrollo Económico, Internacionalización y APP Junio de 2015

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1. Logros, avances e impactos de los Clster en Medelln Vicealcalda de CTI, Desarrollo Econmico, Internacionalizacin y APP Junio de 2015 2. ndice 1. Poltica y estrategia: Nuestro modelo 2. Clster y su peso en la economa regional 3. Inversin 4. Estrategia Medelln Ciudad Cluster ndice 5. Logros Medelln Ciudad Cluster 3. Poltica y estrategia: Nuestro modelo Competitividad Una nacin es competitiva cuando las firmas que ah operan, son capaces de competir con xito en la economa global, mientras simultneamente sostienen salarios crecientes y mejores estndares de vida para el ciudadano promedio OCDE 2013 Estrategia Crecimiento socioeconmico rentable y generacin de empleo decente. Restriccin Coeficiente de Gini 4. Poltica y estrategia: Nuestro modelo Para tener la oportunidad de cambiar lo que hacemos, primero debemos cambiar la forma en que hablamos de estos temas. R&D Diseo Logstica: Ventas Produccin Logstica: Distribucin Marketing Servicios Precio base Valoreconmico aadido Pre-produccin Intengible Produccin Actividades tangibles Post-produccin Intangibles 5. Poltica y estrategia: Nuestro modelo 6. Poltica y estrategia: Nuestro modelo Otros Industria de ensamble Ecosistema institucional Alimentos Industria Qumica y Farmacutica Otras Valor extraordinario Medelln Venture City Medelln Global Crecimiento y Clusters Competitivos Vice Alcalda CT I Nuevas Dinmicas INNOVACINENACCIN 7. Los clster y su peso en la economa regional Representan 34,8 % del PIB de Antioquia (USD 34,872 millones). Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos. Representan 31,3 % del valor agregado manufacturero. Representan 44 % promedio de las sociedades creadas cada ao. Representan 43,8 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro). De cada punto de crecimiento del PIB, 0,36 es explicado por los clster 8. - 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Millonedepesos Total Cluster Resto Actividades Inversin Neta en Sociedades en los 6 clster estratgicos Fuente: Registro Pblico Mercantil, Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas. Nota: En 2014 no se incluye la liquidacin de EPM Ituango ESE. Crecimiento promedio anual 2014/2006 60,6% 45,8% Confeccin 19,4 % Energa 1.270,4 % Construccin 56,7 % Turismo 106,4 % Salud 31,9 % TIC 214,3 % Crecimiento promedio anual por Cluster 2014/2006 Los clster y su peso en la economa regional 9. Empresas en actividades de clster Registradas en la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 Construccin Textil/Confeccin, Diseo y Moda Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones Servicios de Medicina y Odontologa Tecnologas de la Informacin y Comunicacin Energa Elctrica 2006 2014 Medelln. Total empresas en actividades relacionadas con los 6 clster estratgicos. 2006/2014 Los clster y su peso en la economa regional * En 2013, el nmero de empresas aument considerablemente debido al cambio de versin del CIIU. La Versin 4, redujo a 4 el nmero de dgitos de los cdigos, que antes se tenan a 6. Una mayor agregacin de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarn incluidas en el ltimo ao. 10. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Constituidas 976 1.358 1.350 1.537 2.150 2.425 2.498 2.951 3.436 Liquidadas 394 385 358 415 408 515 394 523 577 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 Fuente: Registro Pblico Mercantil, Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas. Sociedades constituidas y liquidadas en los 6 clster estratgicos Crecimiento promedio anual 2014/2006 14,1 % 5,6 % Los clster y su peso en la economa regional 11. Fuente: Registro Pblico Mercantil, Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas. * En 2013, el nmero de empresas aument considerablemente debido al cambio de versin del CIIU. La Versin 4, redujo a 4 el nmero de dgitos de los cdigos, que antes se tenan a 6. Una mayor agregacin de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarn incluidas en el ltimo ao. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013* 2014 Series1 19.673 20.515 20.699 19.658 21.926 24.084 24.353 30.443 33.097 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 Medelln. Total empresas en actividades relacionada con los 6 clster estratgicos. Los clster y su peso en la economa regional 12. Fuente: Registro Pblico Mercantil, Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas. * En 2013, el nmero de empresas aument considerablemente debido al cambio de versin del CIIU. La Versin 4, redujo a 4 el nmero de dgitos de los cdigos, que antes se tenan a 6. Una mayor agregacin de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarn incluidas en el ltimo ao. Los clster y su peso en la economa regional 13. Medelln y Valle de Aburr. Total de ocupados en actividades relacionada con los 6 clster estratgicos 200 250 300 350 400 450 500 550 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Milesdepersonas 41,2% 22,4% 18,3% 7,7% 7,3% 3,1% Construccin Textil/Confeccin, Diseo y Moda Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones Servicios de Medicina y Odontologa Tecnologa, Informacin y Comunicacin Energa Elctrica Los clster y su peso en la economa regional * Estricta y tcnicamente hablando, no es posible tener una cifra precisa sobre el empleo por cada clster debido a la agregacin de las cifras de empleo que realiza el DANE. Para acercarse a algunas cifras que permitan inferir el comportamiento del empleo en clster, se establecieron algunos referentes a partir de la Encuesta Anual Manufacturera (DANE), Matriz de Empleo para Colombia (DANE) y la Encuesta de Servicios (DANE), adems de alguna informacin complementaria de anlisis realizados por expertos. 14. Creacin de nuevas empresas Sociedades constituidas 6 clster estratgicos vs. resto de actividades Crecimiento promedio anual 2014/2006 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Total Cluster 976 1.358 1.350 1.537 2.150 2.425 2.498 2.951 3.436 Resto Actividades 1.963 1.791 1.710 2.158 3.134 3.943 3.860 3.272 3.923 - 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 Fuente: Registro Pblico Mercantil, Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas. Los clster y su peso en la economa regional 15. Actividades econmicas con mayores incrementos en el nmero de sociedades constituidas Fuente: Registro Pblico Mercantil, Jurisdiccin Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. Clculos: Unidad de Investigaciones Econmicas. Los clster y su peso en la economa regional 16. Inversin 10 aos ltimas administraciones 17. Inversin 2012 - 2015 18. Inversin ltimos 10 aos Medelln Ciudad Clster 19. Estrategia Medelln Ciudad Clster 20. Continuidad modelo de gestin pblico privado Estrategia Medelln Ciudad Clster 21. Profundizacin estratgica Clster Fuente: Ejercicio de Profundizacin Estratgica, Iniciativas Cluster, Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia. TRM: 1.900 Estrategia Medelln Ciudad Clster 22. Lneas de trabajo (RETOS) para priorizar con los empresarios e IFCs y que esperara la Alcalda de Medelln en conjunto con la CCMA y los empresarios: Prospectiva de los Clster Estrategia Medelln Ciudad Clster 23. Logros 24. Clster Energa Elctrica El Clster Energa Elctrica busca incrementar la competitividad empresarial internacional y la participacin en nuevos mercados de las empresas de la regin, asociadas a la industria elctrica, mediante estrategias de integracin, fortalecimiento empresarial e innovacin. Este Clster est conformado por empresas en las actividades de generacin, transformacin, transmisin, distribucin y comercializacin de energa elctrica y sus cadenas de valor relacionadas a bienes y servicios, incluyendo a instituciones especializadas. Director: Jaime Alberto Arenas Plata Fecha de creacin: Noviembre 2006 25. FISE 5 Versiones USD 501 millones en negocios 882 expositores 60.260 visitantes 412 Charlas tcnicas Asociatividad Ingenieras Aliadas Tener Futuro GAIA Desarrollo sostenible Grupo REDES (EPM, ISA, ISAGEN) Grupo Lneas de Transmisin Grupo Universidades Colegio NODO Ruta de la Energa Alianzas con instituciones de apoyo Proantioquia CTA CIDET CREAME Fortalecimiento empresarial 3.000 empresarios Logros e impacto 26. Produccin y Entrega Servicios Generacin Transmisin, Distribucin Comercializacin de energa elctrica Fabricacin de componentes (gabinetes, cables, aisladores, torres,) Equipos (artculos elctricos, electrnicos, transformadores,) 18 empresas USD 8.800 M 542 empresas USD 929 M Servicios especializados, EPC Instalacin, construccin, MRO redes Integradores (Paneles, subestaciones,) Comercializacin 141 empresas USD 254 M Productos Soluciones para la Industria de Energa Elctrica Segmentos estratgicos 27. Lneas de accin Sofisticacin de la oferta de valor dirigida al mercado local: Es una de las 3 economas con mejores indicadores en crecimiento del PIB, del ingr. per cpita y de la inversin fornea. Eficiencia Energtica: Genera costo-eficiencia. Internacionalizacin: Se han priorizado 7 pases: Mx, Per, Ch, Br, Ecu, CRica y Panam. Trabajo inter clusters: Especialmente con los Cluster Construccin y con el Cluster de las TIC. 28. Clster Textil/Confeccin, Diseo y Moda El Cluster Textil/Confeccin, Diseo y Moda promueve la cultura de integracin para fomentar la innovacin y el desarrollo empresarial y de las instituciones que interactan en la cadena de valor, con el fin de lograr su acceso y reconocimiento en los mercados internacionales, a travs de la diferenciacin en diseo y moda. Hacen parte del Cluster Textil/Confeccin, Diseo y Moda, empresas e instituciones especializadas y complementarias en la actividad de confeccin de ropa interior y vestidos de bao, ropa infantil, ropa casual, jeanswear y ropa deportiva; las cuales interactan entre s, creando un clima de negocios para mejorar su desempeo, competitividad y rentabilidad. Direccin: Luz Mercedes Meja L. Fecha de creacin: Enero 2007 29. Logros e impacto 30. Segmentos estratgicos Universos -Nuevos canales de distribucin y estrategias comerciales -Desarrollo de marca AFN y estrategia productiva -Alineacin de negocios con tendencias internacionales Prendas inteligentes Investigacin y desarrollo de textiles -Modelos de negocios -Series cortas -Alta velocidad de respuesta al consumidor -Cadenas de abastecimiento rpidas , integradas y flexibles Sistema de moda 7 UNIVERSOS Bienestar Casual wear (confort y funcionalidad para el da a da) 31. Lneas de accin Profesionalizacin del talento humano asociado a la cadena Productividad CTA Ruta para la competitividad Ruta N Procesos de Formalizacin. Acceso a Informacin y Formacin con Instituciones aliadas Fortalecimiento empresarial En alianza con Proantioquia e instituciones educativas Acceso a mercados internacionales Innovacin 32. Clster Construccin El Clster Construccin tiene como propsito promover acciones para que las empresas asociadas desarrollen capacidades que les permitan estructurar nuevos negocios basados en conocimiento, con mayor grado de tecnologa y en forma sostenible logrando acceder a mercados globales. Hacen parte del Clster Construccin, empresas e instituciones especializadas y complementarias en la actividad de construccin de edificaciones, infraestructura y consultora. Direccin: Carlos Mario Bernal Jaramillo. Fecha de creacin: Marzo 2007 33. Lneas de accin Pertinencia educativa: Programa Enlaza Mundos, Sapiencia, Estudio de brechas en las competencias en alianza con la universidad EAFIT, Acompaamiento al nodo de Construccin . 744 empresas intervenidas en 2008 2011 y 537 en 2012 2013 en temas de productividad, promocin comercial, acceso a mercados, buenas prcticas y acceso a crdito. Convocatoria Inngenio (Fase I), liderado por la CCMA en el marco del Proyecto Medelln Ciudad Cluster. y el Programa Inngenio Ideas brillantes que mueven negocios II) liderado por Ruta Transferencia de conocimiento alrededor de temticas especializadas generadoras de valor agregado para las empresas: APP, Conocimiento de las reglas de proteccin al consumidor inmobiliario, Uso eficiente de agua y energa en edificaciones. 552 empresas impactadas en el 2014 : consolidacin de redes empresariales, ejercicio de vigilancia tecnolgica, ruedas de negocio, estructuracin de 2 proyectos: inmobiliario y de encadenamientos productivos. Simplificacin de trmites para la obtencin de la licencia de construccin y el recibo de obra: Expedicin de los decretos 566, 568 y 1175 de 2011 que intervienen procesos relacionados con la obtencin de la licencia de construccin 34. Avances e Impacto 2015 $ 2.300 Millones; productividad y competitividad del sector inmobiliario; Tecnologa; 900 empresas. Industria manufacturera, incremento de la productividad. Esta intervencin se realiza con el apoyo del CTA en el marco del programa Enplanta. Actualmente se estn interviniendo 60 Empresas. Promover la innovacin en las empresas del sector y vincularlas al programa gestores de la innovacin el cual hace parte de la campaa medellinnovation. Actualmente hay 29 empresas vinculadas al programa. 35. Soluciones Integrales de Infraestructura Edificaciones e Insumos Construccin Sostenible Proceso de creacin de valor compartido RETROFIT VIVIENDA INFRAESTRUCTURA NEGOCIOS Regulacin y control Referenciacin Cultura Segmentos estratgicos 36. Lneas de accin Proyecciones de las Redes Consolidar las redes Identificar tendencias Explorar Mercados Redes empresariales Fortalecimiento El cluster construccin busca promover acciones de cambio en las empresas sin importar su tamao. Entendiendo las diferentes necesidades se intervienen en tres niveles: Productividad - CTA Innovacin- enplanta Red de soluciones integrales de infraestructura Red de construccin sostenible Red de pares Human City Formalizacin 37. Clster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones El Cluster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones promueve la cultura de integracin institucional para la construccin de redes y generacin de nuevos negocios con el fin de mejorar la competitividad como ciudad de turismo de reuniones. Hacen parte del Clster Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones todas las empresas y entidades relacionadas con la industria de eventos y reuniones en la ciudad de Medelln: operadores profesionales de congresos, agencias creativas, de publicidad, BTL, empresas de logstica, sonido, montaje, activaciones de marca, todas las empresas que realicen reuniones (seminarios, ferias, congresos, convenciones) y otras. Direccin: Beatriz Eugenia Velsquez Velsquez Fecha de creacin: Noviembre 2008 38. Logros e impactoCONSTRUCCINDETEJIDOSOCIAL 16,9 % incremento en ventas y 11,7 % en productividad de empresas en proyecto Medelln Destino de Negocios 10 estudios/metodologas desarrolladas y documentadas Fortalecimiento empresas: 3.958 empresas 1 propuesta de poltica pblica desarrollada y aprobada: Grandes eventos y eventos de conocimiento Creacin de confianza entre los empresarios Diseo de nuevos modelos de negocio para internacionalizacin de la ciudad Diseo de servicios basados en el cliente como eje central Fortalecimiento Academia con la reestructuracin de programas en turismo INTERNACIONALIZACINDELACIUDAD 39. Desarrollo de negocios Carcter internacional Conocimiento especializado Estrategias empresariales Identificacin de Negocios Innovacin Sostenibilidad Relacionamiento estratgico Visin: Produccin de eventos especializados, basados en conocimiento. Creacin de eventos a partir de nuevas oportunidades de negocios para los cl[uster Eslabones de la ofertaCaractersticas Operador Profesional de Congresos (OPC) Agencias BTL (Below the line) Industria Auxiliar Tcnica Marketing experencial y Publicidad Tecnologa para los eventos Marketing Digital Proveedores de servicios tursticos Desarrollo nuevas ideas de negocio Comunidad de conocimiento y negocios: Fortalecimiento del ecosistema de innovacin de la ciudad: Medelln como ciudad inteligente y sostenible 40. Lneas de accin ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN Lneas estratgicas Creacin y produccin de eventos especializados Anlisis de tendencias e Informacin especializada Negocios e innovacin. Conocimiento, tecnologa y relacionamiento empresarial Empresarios preparados para crear y desarrollar eventos de carcter internacional basados en conocimiento, tanto en Medelln como en otras ciudades del mundo. 41. Clster Servicios de Medicina y Odontologa El Clster Servicios de Medicina y Odontologa promueve la cultura de confianza e integracin institucional para la construccin de redes de cooperacin, educacin e investigacin en salud, con el fin de atraer al mercado internacional y contribuir al mejoramiento de la competitividad empresarial regional. El Clster Servicios de Medicina y Odontologa, basa sus actividades en los siguientes pilares estratgicos: Promover la internacionalizacin del Clster y sus servicios de salud. Promover el desarrollo e implementacin del modelo de atencin a pacientes internacionales. Promover la acreditacin internacional de las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud - IPS. Promover el fortalecimiento empresarial de la cadena productiva con nfasis en las empresas proveedoras de las IPS. Direccin: Adolfo Moreno Gallego Fecha de creacin: Enero 2009 42. Lneas de accin ATENCION A PACIENTES INTERNACIONALES Numero de pacientes extranjeros atendidos del 2010 a 2014 3.418 3.593 5.072 5.688 6.428 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 2010 2011 2012 2013 2014 Facturacin (USD) pacientes atendidos 2010 a 2014 5.957.281 7.424.684 13.064.732 16.032.664 9.448.041 - 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000 18.000.000 2010 2011 2012 2013 2014 SISTEMA DE INFORMACION Se cuenta con un sistema de reporte que permite consolidar la informacin de servicios prestados a pacientes internacionales por la empresas del Cluster 43. Lneas de accin 7 Versin de MEDESALUD Evento Internacional MODELO DE ATENCION A PACIENTES INTERNACIONALES Modelo de atencin integral para los pacientes, mdicos, aseguradores. Modelos de contratos unificados y bilinges para aseguradores facilitadores y pacientes Internacionalizacin Marca Medelln Health City Estrategia posicionamiento: Pagina Web, Twitter y Facebook Misiones internacionales emitivas y receptivas a los mercados priorizados como estratgicos Free Press con medios nacionales e internacionales Participacin en eventos internacionales En desarrollo plataforma digital para el servicio a pacientes internacionales 44. Segmentos Estratgicos Cmo lo realizaremos? Estructurarconocimiento demercado Estrategiadeinnovacin Posicionamiento internacional SegmentosFrmula Ejes transversales Pacientes Internacionales Productos de Conocimiento I+D+i Industria Local Frmula PKI P K I Para ser relevantes, nicos y potentes como regin 45. Lneas de accin Atencin a Pacientes Internacionales Oferta especializada de servicios clnicos Conocimiento Entrenamiento y capacitacin a profesionales y tcnicos de fuera del Pas Investigacin y ensayos clnicos Modelo de franquicias y operacin tercerizada de servicios Innovacin Desarrollo de capacidades Inversin en innovacin Definicin de portafolio de proyectos para la innovacin en procesos, productos y servicios 46. Clster Tecnologa, Informacin Y Comunicacin TIC- El Clster Tecnologa, Informacin y Comunicacin TIC-, es una iniciativa liderada por la Alcalda de Medelln y la Cmara de Comercio de Medelln que tiene como objetivo incrementar de manera efectiva el crecimiento y la competitividad del sector TIC en los segmentos de Tercerizacin de Servicios de Alto Valor Agregado (Smart Services Outosurcing SSO) y Creative Transmedia a nivel nacional e internacional, involucrando firmas, gobierno, comunidad educativa y las instituciones de colaboracin. En el Clster TIC, pueden participar empresas e instituciones especializadas y complementarias en las actividades de: Consultora TIC, contact center, contenidos digitales, data center, desarrollo de infraestructura, desarrollo de software, medios audiovisuales y empresas de sectores que implementen las TIC en la prestacin de sus servicios. Direccin: Sebastin Romn Ros Fecha de creacin: Abril 2011 47. Logros e impacto Caracterizacin de la industria y definicin de la estrategia del Cluster. Implementacin y formalizacin del segmento Tercerizacin de Servicios de Valor Agregado Desarrollo de proyecto piloto a nivel de nacional de Sistema nacional de Cualificaciones con empresarios y Min Trabajo Participacin con 17 empresas en iniciativa nacional del Ministerio TIC para la adopcin y apropiacin de tecnologa en las entidades de gobierno Presentacin y ejecucin de proyecto de formacin en la convocatoria del SENA "Formacin Continua especializada". Proyecto de fortalecimiento empresarial para empresas (30) del segmento de contenidos digitales Fortalecimiento empresarial: 2.859 48. Segmentos estratgicos Smart Service Outsourcing Creative Transmedia i-City Integracin de sistemas, ITO, BPO, KPO Produccin audiovisual y animacin digital, edutenimiento y publicidad digital TIC-Salud, TIC-Energa, TIC- Seguridad, TIC-Construccin, eGovernment 150 empresas USD 600M 150 empresas USD 65M 50 empresas USD 150M 49. Segmentos estratgicos Fortalecimiento de capacidades Internacionalizacin Tercerizacin de servicios de alto valor agregado Mesa de oportunidades. Mesa de Internet de las cosas Ciudades Inteligentes Profundizacin estratgica. Estructuracin de proyectos TIC basado en la demanda de ciudad Contenidos Digitales Desarrollo de fase 3 de proyecto de fortalecimiento empresarial Estructuracin de redes empresariales 50. Segmentos estratgicos Fortalecimiento de capacidades Internacionalizacin Tercerizacin de servicios de alto valor agregado Mesa de oportunidades. Mesa de Internet de las cosas Ciudades Inteligentes Profundizacin estratgica. Estructuracin de proyectos TIC basado en la demanda de ciudad Contenidos Digitales Desarrollo de fase 3 de proyecto de fortalecimiento empresarial Estructuracin de redes empresariales 51. 8vo Congreso Latinoamericano de Clster Ponencia: Concejo de la Ciudad como respaldo a las iniciativas Cluster, Caso: Medelln Expositor: Fabio Humberto Rivera Rivera, Presidente Concejo de Medelln (Colombia) Tema: Poltica pblica y colaboracin pblico - privada Lugar: Gran Saln Antioquia 2 Hora: 08:00 a.m. - 08:50 a.m. Participacin del Concejo de Medelln en el 8CLAC: 52. Muchas gracias