INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL

MATERIA

SISTEMAS DE MANUFACTURA

UNIDAD 1

EVOLUCIÓN DE LA

MANUFACTURA Y SU IMPACTO

EN EL DISEÑO O SELECCIÓN

DEL SISTEMA

TEMA:

1.1 TAYLORISMO

PRESENTA:

HERNÁNDEZ VICENCIO JESÚS

CARRERA:

ING INDUSTRIAL.

CATEDRATICO:

M.C. RAUL LEONEL SAMPAYO GUZMÁN

¿Qué fue el Taylorismo?Se llamó así al conjunto de

criterios organizativos que estableció Frederick W. Taylor (1856-1915). Propugnaba lo que llamaba "método de dirección científica de la producción", basado en un estudio minucioso de todos los aspectos del proceso productivo, para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor producción posible durante la jornada de trabajo.

Precursores

Las ideas de Taylor no son algo totalmente nuevo ya que simplemente desarrollan ideas que ya habían presentado el matemático de Cambridge Charles Babbage (1792-1871) o el físico Charles Auguste de Coulomb (1736-1806). Estas ideas fueron incluso anticipadas por el mismo Leonardo da Vinci (1452-1519). Coulomb quiso determinar la cantidad de acción que los hombres pueden prestar por su trabajo asalariado según las diferentes maneras de como pueden emplear sus energías y también quiso determinar el máximo de rendimiento en el trabajo que podía provocar, ya el fenómeno de cansancio, así como las dependencias del rendimiento duradero ante el jornal, la remuneración y el clima.

Precursores

TaylorismoEste modelo consiste en aumentar la

productividad de hombres y máquinas mediante la aplicación de métodos científicos, administración sistemática de los procesos, estudio de tiempos y movimientos, así como mediante la descomposición de los procesos de trabajo en actividades más simples.

Antecedentes

La gran motivación de Taylor para desarrollar su revolucionaria propuesta para organizar el trabajo en las empresas de principio del siglo xx, fue su preocupación por el gran desperdicio de recursos que ocurría (y ocurre) en la sociedad estadunidense, particularmente el del esfuerzo humano en los centros de trabajo.

Antecedentes

En pocas palabras, la producción en las empresas de la época se realizaba con base en inercias sustentadas en la experiencia de los trabajadores y directivos, lo que sin duda provocaba infinidad de desperdicios de material y tiempos muertos.

Para lograr un mayor rendimiento, es decir, para disminuir los desperdicios en los procesos de trabajo, Taylor ubicó la solución no en buscar al trabajador ideal, sino en diseñar e implantar sistemas de trabajo ideales

Antecedentes

Se basa en 4 principiosPrimero: desarrolla, para cada elemento del

trabajo del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos métodos empíricos.

Segundo: selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero.

Tercero: coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se apliquen.

Cuarto: distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.

Antecedentes

Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.

Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.

Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.

La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión estructural de mercado (por velocidad de circulación de la mercancía) lo llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que es la idea de Fordismo.

Aportaciones

Facilidad para producir productos en masa. Más productos en menos tiempo.Cada trabajador se ocupaba siempre de la

misma tarea.Disminución de los precios.Mayor acumulación de capital

Ventajas

Debido a la repetición de las tareas por parte del trabajador , este pierde control de su proceso de trabajo.

La comunicación con clientes y proveedores es muy débil.

Este modelo se aplica solo para la producción en masa sin variaciones significativas en el producto o servicio final.

Desventajas

Dificultad de adaptación a cambios tecnológicos y tendencias de mercado

Dificultades para satisfacer las necesidades de los trabajadores

Dificultades para incorporar adecuadamente nuevas tecnologías.

Dificultad para crear motivación.

Insatisfacción.

Desventajas

Influencia del TaylorismoLas ideas de Taylor fueron recogidas por

Henry Ford, que las utilizó como base para su modelo de producción en serie.

Las innovaciones en la forma de organización fabril que propuso Taylor fueron adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y, posteriormente, en Europa. Estos cambios significaron una modificación en las relaciones laborales y en la forma de producir.

Influencia

En la actualidad existe gran diversidad de empresas que utilizan las bases del Taylorismo, sin embargo, en algunos casos se trata de hibridaciones del modelo o el resultado de la mezcla con otro modelo como el Fordismo.

Ejemplo del Taylorismo en la actualidad.

Un claro ejemplo de una empresa que aplica algunas o todas bases del Taylorismo es una que se dedica a la fabricación de automóviles, en la que cada trabajador tiene una tarea definida. Por ejemplo uno se dedica solo a colocar las llantas, mientras que otro coloca solo el parabrisas, etc.

Bibliografía http://www.csgastronomia.edu.mx/moodledat

a/aulas/45/Taylorismo.htmhttp://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q

=&esrc=s&source=web&cd=6&ved=0CDMQFjAF&url=http%3A%2F%2Fes.slideshare.net%2Fveronicaalejandraramos%2Ftaylorismo-y-fordismo-veronica-ferreira-6-economia-liceo-n5&ei=ZXPyU6q4M-PS8AGVy4DwDw&usg=AFQjCNEk0p8shC_VK3yUdBXtcWGhzDNGvw&bvm=bv.73231344,d.b2U

http://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=13&cad=rja&uact=8&ved=0CF0QFjAM&url=http%3A%2F%2Fwww.humanas.unal.edu.co%2Feristica%2FTaylorismo.pdf&ei=ZXPyU6q4M-PS8AGVy4DwDw&usg=AFQjCNGoGAifhkUPQ_2Adye6J1G16y2W5w&bvm=bv.73231344,d.b2U

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=99318778006