INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL 

CARRERA:ING. INDUSTRIAL

MATERIA:Sistemas de Manufactura

 CATEDRATICO:

M. en C. Raúl Leonel Guzmán Sampayo 

TEMA:Taylorismo

 PRESENTA:

Nava Ferral Matuzalem 

PERIODO :Agosto- Diciembre 2015

Cerro Azul, Ver.

  

TAYLORISMO

Denominado así por el estadounidense Frederick Winslow Taylor, se refiere a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Este fue un nuevo método de organización industrial

Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la productividad; y la eficiencia para él era obtener mayor cantidad de productos en menos tiempo

LOS CUATRO PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO

1. Principio de Planificación: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico practica por los métodos basados en procedimientos científicos.

2. Principio de la Preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método diseñado.

3. Principio de Control: controlar el trabajo para garantizar que se ejecuten según las normas establecidas.

4. Principio de Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y responsabilidades, para que el trabajo se realice de forma disciplinada.

Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros llevada a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.

3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en

una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.

 VENTAJAS:

a) Mayor especialización. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada

persona. c) La división del trabajo es planeada y no

incidental.d) El trabajo manual se separa del trabajo

intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por

el número de especialistas con que cuenta la organización.

 DESVENTAJAS:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.

b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

c) Otro problema de este enfoque es la baja calidad de los productos dado que el trabajador recibe dinero por cantidad y no por calidad.

d) Malas relaciones laborales.

SU INFLUENCIA EN LA ACTUALIDAD El Taylorismo sugiere la división del trabajo que conlleva la especialización de un trabajador en realizar una operación para crear un producto, así se podrá ahorrar tiempo y aumentar la productividad.un ejemplo seria en una Industria productora de autos, los trabajadores tienen definida su función, alguien pone las llantas, alguien el parabrisas alguien se encarga de montar el motor etc. también lo podemos encontrar en un McDonald’s o en simple supermercado.