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Financiera I

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Campus San Pedro Sula.

Asignatura: Administracin Financiera

Mster: Osman Antonio Durn Santos

Tarea Modulo No.9

Lurvin Judith Valle Palacios 221051244

San Pedro Sula, Corts, 05 de Agosto de 2015

EJERCICIOS MODULO 9

1. Canvass Reproductions tiene costos operativos fijos de 12,500 dlares, costos operativos variables de $10 dlares por unidad, y vende sus pinturas en 25 dlares cada una. A qu nivel de ventas unitarias la empresa alcanzar el punto de equilibrio en trminos de EBIT? FC = $ 12,500.00P= $25VC= $10Q= 12500 / 25 10 = 12500/ 15 = 833.33La empresa tendr una EBIT positiva si alcanza el punto de equilibro en las ventas de 833 unidades.2. The Great Fish Taco Corporation tiene actualmente costos operativos fijos de 15,000 dlares, vende sus tacos previamente preparados a 6 dlares por caja e incurre en costos operativos variables de 2.50 dlares por caja. Si la empresa tiene una oportunidad de inversin que de manera simultnea aumentara sus costos fijos a 16,500 dlares y le permitira cobrar un precio de venta por caja de 6.50 dlares debido a la preparacin de tacos con mejor textura, cul ser el impacto en el punto de equilibrio operativo de sus cajas?

Punto de equilibrio operativo.

Aumento costos fijos y precio de venta

El efecto se refleja en el nuevo punto de equilibrio, el cual bajo de 4,286 a 4,125 unidades como un efecto del aumento en el apalancamiento a travs del incremento de los costos fijos el cual absorbe el efecto negativo del incremento en el precio de venta.

3. Chicos tiene ventas de 15,000 unidades a un precio de 20 dlares por unidad. La empresa incurre en costos operativos fijos de 30,000 dlares y costos operativos variables de 12 dlares por unidad. Cul es el grado de apalancamiento operativo (GAO) de Chicos a un nivel basal de ventas de 15,000 unidades?GAO al nivel basal de ventas

Existe un grado de apalancamiento operativo de 1.33

4. Parker Investments tiene EBIT de 20,000 dlares, gastos por intereses de 3,000 dlares y dividendos preferentes de 4,000 dlares. Paga impuestos a una tasa del 38 por ciento, cul es el grado de apalancamiento financiero (GAF) de Parker a un nivel basal de EBIT de 20,000 dlares? EBIT20,000.00-Intereses_3,000.00___Utilidad neta antes de impuesto17,000.00-Impuesto ( T= 0.38) 6,460.00___Utilidad neta despus del impuesto10,540.00-Dividendos Preferentes 4,000.00___Ganancia disponible para los accionistas Comunes 6,540.00

5. Punto de equilibrio algebraico: Kate Rowland desea determinar el nmero de arreglos florales que debe vender a 24.95 dlares para alcanzar el punto de equilibrio. Calcul costos operativos fijos de 12,350 dlares anuales y costos operativos variables de 15.45 dlares por arreglo. Cuntos arreglos florales debe vender Kate para alcanzar el punto de equilibrio de sus costos operativos?

6. Punto de equilibrio: algebraico y grfico Fine Leather Enterprises vende su nico producto en 129.00 dlares por unidad. Los costos operativos fijos de la empresa son de 473,000 dlares anuales y sus costos operativos variables son de 86.00 dlares por unidad. a. Calcule el punto de equilibrio operativo de la empresa en unidades.

b. Nombre el eje x Ventas (unidades) y el eje y Costos/Ingresos ($) y despus grafique en estos ejes las funciones de los ingresos por ventas, el costo operativo total y el costo operativo fijo de la empresa. Adems, indique el punto de equilibrio operativo, as como las reas de prdida y utilidad (EBIT).

7. Anlisis del punto de equilibrio Barry Carter planea abrir una tienda de msica. Desea calcular el nmero de CD que debe vender para alcanzar el punto de equilibrio. Los CD se vendern en 13.98 dlares cada uno, los costos operativos variables son de 10.48 dlares por CD y los costos operativos fijos anuales son de 73,500 dlares. A. Determine el punto de equilibrio operativo en nmero de CD.

B. Calcule los costos operativos totales al volumen del punto de equilibrio determinado en el inciso a. Costos operativos = costos fijos + costos variablesC. O.= 73,500.00 + (10.48*21,000)CO= 73,500+220,080.00CO= 293,580.00

C. Si Barry estima que puede vender como mnimo 2,000 CD mensuales, debe ingresar al negocio de la msica? Al observar la empresa consigue punto de equilibrio al vender 21,000, si le empresa vendiera 2,000 unidades supera al nmero de unidades necesarias, es decir la empresa obtendra utilidad operativa al vender este nmero de unidades.

D. Cuntas EBIT obtendr Barry si vende la cantidad mnima de 2,000 CD mensuales mencionada en el inciso c?

2,000 unidades * 12 meses = 24,000 unidades en el ao.Ventas (24,000*13.98) L335 000.00Costo variable (24,000*10.48) 251,250.00Costo fijo 73,500.00Utilidad Operativa L 10,500.00

Hoja1

Precio de venta6.00Costos variables por arreglo2.50Costos Fijos15,000.00

Punto de equilibrioCostos fijosPrecio de venta - costos variables

15,000.00=4285.7142857143Unidades(6 - 2.5)

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Precio de venta6.50Costos variables por arreglo2.50Costos Fijos16,500.00

Punto de equilibrioCostos fijosPrecio de venta - costos variables

16,500.00=4125Unidades(6.5 - 2.5)

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Precio de venta6.50Costos variables por arreglo2.50Costos Fijos16,500.00

Punto de equilibrioCostos fijosPrecio de venta - costos variables

16,500.00=4125Unidades(6.5 - 2.5)GAO:Q * (P - CV)Q * (P - CV) - CF

GAO:15,000 * (20 - 12)15,000 * (20 - 12) - 30,000

GAO:120,0001.333333333390,000

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Precio de venta24.95Costos variables por arreglo15.45Costos Fijos12,350.00

Punto de equilibrioCostos fijosPrecio de venta - costos variables

12,350.00=1300Unidades(24.95 - 15.45)

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Precio de venta129.00Costos variables por arreglo86.00Costos Fijos473,000.00

Punto de equilibrioCostos fijosPrecio de venta - costos variables

473,000.00=11000Unidades(129 - 86)

Hoja2

Hoja3

Hoja1

Precio de venta13.98Costos variables por arreglo10.48Costos Fijos73,500.00

Punto de equilibrioCostos fijosPrecio de venta - costos variables

73,500.00=21,000.00Unidades(13.98 - 10.48)GAO:Q * (P - CV)Q * (P - CV) - CF

GAO:15,000 * (20 - 12)15,000 * (20 - 12) - 30,000

GAO:120,0001.333333333390,000

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Hoja3