Plan de negocios

Administración III

Índice

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Introducción

  

Este trabajo tiene el objetivo de cumplir con el requerimiento del profesor que asignó

que por equipo se creara la idea de emprender un negocio, que no necesariamente

se tratara de un producto nuevo, si no de satisfacer una necesidad en el lugar que

asignemos, una vez creada la idea de lo que tratará el negocio, se describirá las

características el negocio; a que rama pertenece y en su caso cual es el producto o

idea principal del mismo entre otras cosas. Con esta información se complementara

con el análisis FODA haciendo de este trabajo un plan de negocios.

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1 Nombre de la empresa

Nuestra empresa lleva por nombre KIWI PET, lo elegimos con el fin de combinar la idea principal del negocio. El cual se describe en el apartado 3.

Este será el logo de nuestra empresa.

2 Giro

KIWI PET es una empresa pequeña de giro de servicios, emprendida por 3 personas, dedicada a la venta de snacks nutritivos y una estancia para las mascotas de nuestros clientes.

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KIWI PET

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3 Descripción de la actividad

Elegimos crear una empresa sobre la venta de snacks nutritivos estos son cocteles de fruta, aguas de fruta natural, licuados energéticos, galletas energéticas, dulces sin calorías; esto con el fin de que frente a nuestro establecimiento hay un gran parque donde la gente suele hacer ejercicio y dar caminatas acompañados con sus perros. Y dado a que en esta gran avenida no se encuentra algún lugar con estas características y que acude una gran cantidad de personas, nos vimos a la tarea de cubrir esta necesidad. Una peculiaridad que tiene nuestro establecimiento es que es “pet friendly” esto es que nuestros clientes pueden ingresar con sus mascotas para ahí mismo consumir sus alimentos e incluso convivir con algunas otras mascotas, para ello también venderemos algunos pequeños snacks para las mascotas de nuestros clientes siendo sumamente cuidadosos de que sea correcto para su alimentación.

4 Tamaño

Según con la clasificación establecida por los organismos de gobierno: la Secretaría de Economía nuestra empresa se localiza en el sector servicios en el rango de 1 a 20 trabajadores lo que la hace ser un micro empresa.

5 Ubicación justificada

Nuestra empresa se ubica en la avenida Monterrey número _____, en la colonia Rincón se la Sierra, en Guadalupe Nuevo León. La cual se localiza frente al parque donde las personas suelen hacer sus recorridos, esto beneficiando su acceso. No existen problemas legales o ambientales con nuestros vecinos. Y se tiene la comodidad al momento de recibir la materia prima.

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6 Misión

Ofrecer un producto que satisfaga las necesidades de nuestros clientes, al complacerlos con alimentos y bebidas nutritivas para el momento que necesiten recuperar energías, así mismo ofrecer pequeños bocadillos para sus mascotas y ambos se sientan bienvenidos. En nuestras instalaciones.

7 Visión

Ser una empresa reconocida por la calidad y confiabilidad en sus alimentos; destacada la bienvenida a las mascotas al igual que nuestros clientes directos, haciendo que ambos sean lo más importante para nosotros, estar en la búsqueda de mejores ideas innovadoras y aún más comprometidas con la satisfacción de los clientes.

8 Objetivos generales de la empresa

Asignación de recursos (que)

Corto Plazo: Los recursos que tenemos para este plazo son algo limitados ya que para este tiempo solo queremos tener los insumos necesarios para no generar merma, y un local no muy prominente.

Mediano Plazo: Empezamos a comprar un poco más de recursos, lo cual nos ayudara a tener una mejor productividad para tener la promoción que nosotros queremos.

Largo Plazo: Comprar más herramientas para ser más eficientes y abarcar un mayor mercado.

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Asignación de actividades (como)

Corto Plazo: Las actividades en cómo se planearan la organización de esta empresa ser siguiendo un orden, ya estructurado de preparar solo lo que venderemos.

Mediano Plazo: Las actividades en este plazo serán mejor planeadas y analizando las operaciones que ya habíamos tenido anteriormente.

Largo Plazo: En este plazo tendremos que hacer un reconteo de la información y estrategia que hemos estado empleando y analizar cual nos ha funcionado y cual no, checar la evaluación de cada una y tomar una decisión.

Asignación de responsabilidades (quien)

Corto Plazo: La responsabilidad en este plazo recaerá en el líder de la empresa ya que él se encargara de tomar las decisiones.

Mediano Plazo: En este plazo la responsabilidad no será tan difícil de manejar como en el corto plazo ya que se tendrá una mejor organización para que el líder tome la mejor decisión.

Largo Plazo: En el largo Plazo el líder tendrá asesores que lo ayuden a cómo manejar la empresa y por qué caminos llevar a nuestra empresa, con diferentes métodos, estrategias, y experiencias que al paso de tiempo lleva nuestra empresa.

Asignación del tiempo (cuando)

Corto Plazo: Primero queremos empezar como un pequeño snack independiente elaborando solo lo que se consuma en el momento para evitar las mermas e ir creciendo conforme el paso del tiempo

Mediano Plazo: Pudiéramos incrementar nuestro menú conforme se valla viendo la respuesta del cliente, incluso con la ayuda de pequeñas encuestas saber las preferencias y gustos, para siempre complacerlos.

Largo Plazo: Pues a largo plazo nos propondríamos llevar nuestro a otros lugares en otros parques, pero siempre manteniendo la misma esencia, incluso después ver la opción de hacerla franquicia.

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9 Mercado meta

El mercado al que va dirigido nuestros productos (alimentos y bebidas) es al público en general, teniendo o no mascotas; pero que al mismo tiempo si acude con ella no se limite a acudir por no poder ingresar, por el contrario se sienta bienvenido y su mascota también pueda consumir pequeños bocadillos. Tambiénestá dirigido a las personas que gozan de cuidar su salud o que intentan hacerlo, ofreciéndoles alimentos y bebidas que son nutritivas pero a la vez deliciosas.

A nuestro establecimiento pude acudir cualquier persona sin importar clase social, religión, o cualquier otra preferencia. Teniendo en cuenta que en el lugar puedan convivir con diferentes especies animales.

10 Inversión

El capital social de KIWI PETes de $20,000.00, que son aportados por los socios en partes iguales. Dado que KIWI PET es una empresa muy rentable no requiere de préstamos para sus operaciones. La manera más saludable para hacer crecer KIWI PET es mediante la expansión de su fuerza de ventas.

11 Fuentes de financiamiento

Sistema de financiamiento de KIWI PETDespués de analizar las operaciones de nuestra empresa hemos decidido no adquirir préstamos con alguna institución. La empresa solo cuenta con la aportación de los socios particulares lo que consideramos que es lo necesario para iniciar.

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12 Factores claves del éxito

Buena idea + Buena gestión + Buen equipo + Mucho trabajo + Ilusión y motivación = MAYOR PROBABILIDAD DE ÉXITO

Comercial: En nuestro negocio lo más importante son nuestros clientes, ponerle mucha atención y a la labor comercial de captación de nuevos clientes y sobre todo tener mucha calidad.

Marketing: Que nuestros productosestén desarrollado de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes, así como lanzar una variedad de productos para las mascotas de nuestros clientes, incluso ir innovando cada vez más, estar atentos a las demandas y a la competencia.

Finanzas: Tener la rentabilidad real de cada producto y del volumen de productos que necesitamos vender, controlar los gastos.

Recursos humanos: Ser un buen equipo; trabajador, motivador y preparado. Ser capaz de motivar y tener como objetivo que la empresa siempre salga adelante.

13 Análisis FODAS

Fortalezas DebilidadesAnálisis Interno 1. Nuestro establecimiento

es muy diferenciado lo que hará es que no tengamos competencia de este tipo, nuestros clientes podrán obtener un servicio muy distinto a los demás.

2. Nos sentimos muy entusiasmados todo el

1. La competencia directa que tenemos es que ya existen muchos lugares similares que ofrecen la venta de alimentos.

2. La publicidad que le demos a nuestro negocio, es que no será muy grande ya que aun no tenemos demasiado presupuesto para

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personal que será parte de esta empresa, de emprender con esta idea, somos jóvenes con ganas de enfrentarnos a retos.

3. Nuestros productos que se requieren para la venta en nuestro negocio se nos facilitan mucho y son económicos.

4. Tenemos la ventaja de que nuestro personal ha tenido experiencia en ventas de alimentos relacionados con la salud y los conocimientos necesarios para llevar a cabo las ventas.

anunciarlo.

3. No tenemos experiencia en el mercado y eso hace que no podríamos expandirlo por demás regiones de la ciudad, nos basaríamos en solo brindar nuestro servicio en el área donde se encuentre nuestro establecimiento.

4. Tardamos demasiado tiempo en perfeccionar el servicio ya que los competidores lanzaran novedades con mucha frecuencia.

Oportunidades AmenazasAnálisis externo 1. Dado a que no existen

muchos establecimientos que específicamente tengan la peculiaridad de pet friendly. esta zona, tenemos una competencia débil.

2. Algo que diferencia de los demás son bienvenidos las mascotas de nuestros clientes.

3. Mayor y mejor captación del personal

4. Podemos ver que se podría alcanzar a un mayor número de seguidores y se enfocaría a un público más joven, creando un nuevo sector de gente fiel.

1. Aumento de los precio en los alimentos

2. Probable ingreso de competidores potenciales

3. La destrucción de áreas verdes, árboles y por ene la integridad del medio ambiente.

4. Responsabilidad por contaminantes

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