Taller Pon tus sueños en papel Herramientas metodológicas para la gestión de proyectos.

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Taller “Pon tus sueños en papel” Herramientas metodológicas para la gestión de proyectos

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Taller “Pon tus sueños en papel”

Herramientas metodológicas para

la gestión de proyectos

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Definición de expectativas

Las reglas

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Objetivo:

Los participantes aprenderán y aplicarán,a través de ejercicios, algunasherramientas útiles, para la elaboración de propuestas y para la gestión de proyectos.

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¿cuánto sabemos?

1. ¿Cuáles son los componentes más importantes de una propuesta de financiamiento?

2. ¿Qué es un ‘indicador de impacto’? ¿Son necesarios? Porqué sí o no.

3. ¿Cuál es la mejor manera de calcular el impacto de tus proyectos?

4. ¿Qué es una línea base?

5. ¿Qué entiende por teoría de cambio?

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¿cuánto sabemos?

6. ¿Cuáles crees que son las fortalezas más grandes de tu organización?

7. ¿Cuáles crees que son las debilidades más grandes de tu organización?

8. ¿Estás satisfecho con el nivel de impacto que logran tus proyectos?

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Etapas en la gestión de proyectos

ArranqueArranque PlaneaciónPlaneación Ejecución y control

Ejecución y control Cierre

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La escalera de la

participación

Pasividad

Suministro De información

ParticipaciónPor consulta

ParticipaciónPor incentivos

ParticipaciónFuncional

ParticipaciónInteractiva

Auto Desarrollo

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El punto medio, no es un puntoEs un área

IntersecciónIntersección

Comunidad Org. de apoyo

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Entendiendo y definiendo el problema

Declaración de un problema

1. Tormenta de ideas

2. Definir el problema con claridad (Diagrama de relaciones)

3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)

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El pensamiento lateral

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El pensamiento lateral

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Entendiendo y definiendo el problema

Declaración de un problema

1. Tormenta de ideas

2. Definir el problema con claridad (Diagrama de relaciones)

3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)

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Distinguiendo metas de objetivos

1. Objetivos orientados a los procesos .- no indican el impacto de los participantes.

2. Objetivos orientados a resultados .- Especifica al grupo de participantes y describe que pasará con ellos.

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FINObjetivo de desarrollo

Columna de Jerarquía de

Objetivos

Columna de Jerarquía de

ObjetivosNiveles de cambioNiveles de cambio Tipos de

indicadoresTipos de

indicadores

PROPOSITOObjetivo generalProblema central

IMPACTOIndicadores de impacto:(Sistemas de evaluación del proyecto)

RESULTADOSObjetivo específicosCausas del problema

EFECTOSIndicadores de efecto:(Sistemas de evaluación del proyecto)

ACCIONESActividades principales

PRODUCTOSIndicadores de cumplimiento:(Sistemas de monitoreo del proyecto)

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Indicadores de Impacto

LOS POZOSDAN SUFICIENTEAGUA PARATODOS

EL AGUAES PROPIAPARACONSUMO

DISMINUYEN LASENFERMEDADES

INDICADORES SOCIALES

INGRESOS PORVENT DE LEÑA YMADERA

MAYOR PRODUCCIONANIMAL

PRDODUCCIONDE HORTAIZASDE VERANO

INDICADORES ECONOMICOS

FUNCIONAUNCOMITEDE AGUA

PLAN DEORDENAMIENTOCOMUNAL

REGLAMENTODE USODE AGUA

CONTROLDE LASQUEMAS

INDICADORES DE ORGANIZACIONMAYORCAUDALDE AGUA

AGUA TODOEL AÑO

MAS AVES

AREASREFORESTADAS

REGENERACIONNATURAL

INDICADORES AMBIENTALES

OBJETIVO: Aumentar y regularizar el abasto de agua en la comunidad.