T y m entre dep. lcdo. pinargote
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TEORIA Y METODOLOGIA
DEL ENTREN. DEPORTIVO
LA PREPARACIÓN DEL DEPORTISTA
LA FORMA DEPORTIVA
PRINCIPIOS METODOLOGICOS DEL
ENTRENAMIENTO DEPORTIVO
LA PERIODIZACION DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO
PERFIL DEL CAPÍTULO
TEORIA Y METODOLOGIA
DEL ENTREN. DEPORTIVO
PLANIFICACIÓN DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO.
LA SESIÓN DE ENTRENAMIENTO.
CONTROL DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO
PERFIL DEL CAPÍTULO
PODER Y POLITICA
PODER
ES LA CAPACIDAD DE
UN INDIVIDUO PARA
INDUCIR O
INFLUENCIAR EN LAS
CREENCIAS O
ACCIONES DE OTRAS
PERSONAS.
PODER Y POLITICA
CAPITULO 11
LIDERAZGO PODER
LOS LIDERES LOGRAN
METAS Y EL PODER ES UN
MEDIO PARA FACILITAR
SU ALCANCE
CONTRASTE
PODER Y POLITICA
CAPITULO 11
LIDERAZGO Poder
Necesita la
congruencia entre
las metas del líder y la
de sus subordinados
CONTRASTE
La Compatibilidad de Metas
No necesita
la Compatibilidad.
Necesita la
Dependencia.
PODER Y POLITICA
CAPITULO 11
LIDERAZGO PODER
Se enfoca en
la influencia descendente
con los subordinados y
minimiza la influencia
lateral y ascendente.
CONTRASTE
La dirección de la Influencias
No lo hace
PODER Y POLITICA
CAPITULO 11
LIDERAZGO PODER
Busca como
debe apoyar un líder,
Cuantas decisiones debe
Tomarse con los
Subordinados.
CONTRASTE
Énfasis en la investigación
se enfoca
En la táctica para
Obtener la
Dependencia.
PODER Y POLITICA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
CAPITULO 11CAPITULO 11
Coercitivo
De Recompensa
BASES DEL PODERSEGÚN FRENCH Y RAVEN
Legítimo
De Expertos
De Referencia
PODER Y POLITICA
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El PODER COERCITIVO
Es el poder que se basa en el temor, y su aplicación a través
de la amenaza
BASES
DEL
PODER
CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
El PODER DE LA RECOMPENSA
Es buscar la obediencia con base en la habilidad de
distribuir recompensas que otros consideran valiosas
BASES
DEL
PODER
CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
El PODER LEGÍTIMO
Es el ejercer poder comoresultado de su puestoen la jerarquía formalde una organización.
BASES
DEL
PODER
CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
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El PODER DE EXPERTOS
Se refiere a la influencia basadas en habilidades
especiales o conocimientosque le da una pericia.
BASES
DEL
PODER
CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
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El PODER DE REFERENCIA
Influencia basada en la posesiónde recursos por parte de un Individuo o características
Personales deseadas !Admirar a otra persona!
BASES
DEL
PODER
CAPITULO 11
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
PODER COERCITIVO
PODER DE RECOMPENSA
PODER LEGÍTIMO
PODER DE EXPERTOS
BASES
DEL
PODER
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
PODER DE REFERENCIA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
LA DEPENDENCIA LA CLAVE DEL PODER
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
Cuando uno posee algo que los
demás lo necesitan y que usted lo
controla, esto hace que ellos
dependan de usted
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
¿QUÉ CREA
DEPENDENCIA
CAPITULO 11
La dependencia
se incrementa cuando
el recurso que usted
controla es importante,
escaso y no
sustituible.
PODER Y POLITICA
PODER Y POLITICA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
CAPITULO 11CAPITULO 11
La Importancia
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
La Escasez
La Insustitubilidad
PODER Y POLITICA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
CAPITULO 11CAPITULO 11
LA IMPORTANCIA
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
Si nadie quiere lo que
usted tiene, no creará dependencia.
Por eso las cosas que uno controla
deben percibirse como
importante
PODER Y POLITICA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
CAPITULO 11CAPITULO 11
LA ESCASEZ
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
Para que un recurso cree
dependencia, debe percibirse como
Escaso; si hay abundancia
no incrementa el poder
PODER Y POLITICA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
CAPITULO 11CAPITULO 11
LA INSUSTITUBILIDAD
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
Cuando menos sustituto tenga
Un recurso, más poder tendrán los
que controlan ese recurso.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18
LA IMPORTANCIA
LA ESCASEZ
LA INSUSTITUBILIDAD
LO QUE CREA
DEPENDENCIA
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
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A nivel Departamental
A nivel Gerente Individual
CAPITULO 11
Proviene del
departamento de una
organización
Proviene de la
habilidad de interceder
en forma favorable
en beneficio de
alguien.
Identificación de donde está el Poder
PODER Y POLITICA
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RAZON
AMISTAD
COALICION
ASERTIVIDAD
TÁCTICAS
DEL
PODER
CAPITULO 11
SANCIONES
PODER Y POLITICA
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LA RAZON
Presentación lógica o
racional de ideas.
TÁCTICAS
DEL
PODER
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
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LA AMISTAD
Basarse en la adulación,
buena voluntad, acción
humilde y amistosa
antes de hacer una
petición.
TÁCTICAS
DEL
PODER
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
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LA COALICIÓN
Obtener apoyo de otras
personas y en la organización
para respaldar
las peticiones.
TÁCTICAS
DEL
PODER
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
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LA ASERTIVILIDAD
Utilizar un método directo
y demandante como exigir el
cumplimiento de las
solicitudes, hacer
repetidos recordatorios.
TÁCTICAS
DEL
PODER
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
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LAS SANCIONES
Utilizar las recompensas o
sanciones en la organización,
para dominar al individuo
TÁCTICAS
DEL
PODER
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
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CAPITULO 11
Los jefes no son los únicos
con poder en la organización;
los subordinados también tienen poder.
donde ellos pueden ser sutiles ,
criticarlos o excluirlos
de decisiones importantes.
CUIDADO CON EL PODER DE LOS
SUBORDINADOS
PODER Y POLITICA
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LA POLÍTICA El poder en acción
El uso del poder para afectarla toma de Decisiones.
Comportamiento que tiene objetivos egoísta sin ser
sancionado por lasorganizaciones
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
CAPITULO 11
Positivo Negativo
El comportamiento
Político legítimo
Que se establece
Como política
normal.
Comportamiento Político
El comportamiento
Político ilegítimo
Comp. Extremo y viola
Las reglas de
juego
PODER Y POLITICA
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LA REALIDAD DE LA POLÍTICA
La política es un hecho en la vida de las organizaciones y está a la
vista de todos
CAPITULO 11PODER Y POLITICA
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CAPITULO 11
La política en los ojos del observador
Etiqueta Política Etiqueta del gerente “Efectivo”
PODER Y POLITICA
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CAPITULO 11
Etiqueta Política
•Culpa a los demás
•Adular y Crear conflictos
•Delatar
•Ambicioso
•Oportunista
•Arrogante
•perfeccionista, etc.
PODER Y POLITICA
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CAPITULO 11
Etiqueta del gerente “Efectivo”
•Fomenta relaciones de trabajo
•Demuestra lealtad
•Alienta el cambio y decisiones
•Planea
•De mente práctica y Seguro de sí mismo
•Delega autoridad
•Facilita el trabajo de equipo, etc.
PODER Y POLITICA
PODER Y POLITICA
CAPITULO 11
Individuales Organizacionales
Factores del Comportamiento Político
• Introspectivos.
• Locus de control interno
• Alto maquiavelismo.
• Inversión organizacional
• Alternativas del puesto.
• Expectativas de éxito
• Redistribución de recursos
• Oportunidad de promoción
• Baja confianza
• Ambigüedad de puestos
• Sistema de evaluación poco
claro
• Gerente atiende sus intereses.
PODER Y POLITICA
CAPITULO 11
¿La acción
Política está
motivada por los
intereses propios
Que incluyen las
Metas de las
organizaciones?
¿la acción
política
Respeta los
Derechos de los
Individuos
Afectados?
LA ÉTICA DE COMPORTARSE POLÍTICAMENTE
¿la acción
política
Respeta los
Derechos de los
Individuos
Afectados?
PODER Y POLITICA
8 Sugerencias Políticas para su Organizaciòn
1. Enmarque los argumentos en términos de las
metas organizacionales.
2. Desarrolle la imagen adecuada.
3. Obtener el control de los recursos de la organización
4. Parezca indispensable.
5. Sea visible.
6. Desarrolle aliados poderosos.
7. Evite a los miembros contaminados.
8. Apoye a su jefe.
![Dep Didacticos[1]](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/557202264979599169a30c0f/dep-didacticos1.jpg)
