Ilustre Municipalidad de Valdivia

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Cuenta PúblicaValdivia 2008

Ilustre Municipalidad de Valdivia

Cuenta PúblicaValdivia 2008

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Omar Sabat Guzmán (UDI)Deportes y Recreación (Presidente)Salud y Medio AmbienteIndustria, Comercio y TurismoFinanzas Seguridad Ciudadana

concejalsabat@gmail.comwww.concejalsabat.blogspot.com

Marcos Ilabaca Cerda (PS)Deportes y RecreaciónFinanzas (Presidente)Seguridad Ciudadana

milabaca@surnet.cl

Fernando Schultz Oettinger (RN)Industria, Comercio y Turismo (Presi-dente) Vivienda, Urbanismo y TránsitoFinanzas

gerencia@ferreteriavaldivia.cl

Gonzalo Espinoza Pérez (DC)Deportes y Recreación,Educación y Cultura (Presidente),Industria, Comercio y Turismo,Vivienda, Urbanismo y Tránsito

hespinoz@gmail.comwww.gonzaloespinozaconcejal.cl

Waldemar Zúñiga Ilabel (PPD) Educación y Cultura,Salud y Medio Ambiente,Industria, Comercio y Turismo

waldezu@tie.cl

Miguel Massri Irigoyen (UDI)Deportes y Recreación, Industria, Co-mercio y Turismo Vivienda, Urbanis-mo y Tránsito (Presidente)

somassri@yahoo.es

Patricia Martínez Torres (UDI)Deportes y Recreación, Salud y MedioAmbiente, Finanzas, Seguridad Ciudada-na (por asumir la Presidencia )

pmartinezconcejal@hotmail.com

Jorge Moya Gutiérrez (PRSD) Deportes y Recreación Educación y Cul-tura Salud y Medio Ambiente (Presi-dente) Industria, Comercio y Turismo

Estimado(a) vecino(a):

A través de este documento, nuestra Cuenta Pública dela Gestión Municipal correspondiente al período 2008,este alcalde, mis colegas concejales, los equipos huma-nos, profesionales, técnicos administrativos y de apoyo,queremos compartir con usted los logros y dificultadesdel año ya finalizado y los desafíos que nos hemos pro-puesto en conjunto para enfrentar con pie decidido la ta-rea de construir nuestro presente y futuro.Por eso, mis primeras líneas son de agradecimiento a to-dos quienes nos acompañaron en este recorrido, con suaporte, su trabajo, pero también con la opinión, la críticaconstructiva y el debate, todos, ejercicios sanos en pos dela transparencia y la acertada toma de decisiones.De manera muy personal, mi gratitud a los señores con-cejales, tanto los salientes como los que asumieron elcargo por primera vez el 6 de diciembre pasado, a todosy cada uno de los dirigentes vecinales y de las distintasorganizaciones comunitarias, a los medios de comunica-ción que nos acompañaron en cada paso en su rol de in-formación y fiscalización ciudadana, y a cada integrantede nuestra familia municipal.El 2008 no fue un año fácil. La contienda electoral conmiras a las municipales, los asomos de la crisis económi-ca a partir del segundo semestre, y las dificultades lógi-cas del traspaso de funciones y responsabilidades desdela Región de Los Lagos hacia la naciente Región de LosRíos, fueron parte del escenario que hubo que enfrentar.Y lo hicimos con prudencia y transparencia, cautelandotodos y cada uno de los recursos disponibles administra-dos por esta corporación para garantizar la estabilidadpresupuestaria con saldos sanos y estables.Pero también enfrentamos el período con audacia, creati-vidad e innovación. No nos faltó determinación a la horade exigir lo que a la comuna le corresponde en su condi-ción natural de liderazgo regional.Concretamos nuestros sueños y tareas más inmediatas.La materialización del casino de juegos, aspiración demás de 70 años, tomó forma, se edificó y hoy se yergueorgullosa con su torre blanca en pleno corazón de la ciu-dad.Nos propusimos devolver a Valdivia su prestancia de ca-ra al mar y su relevancia fluvial, y hoy, como un símbo-lo, aguarda en la rada de Corral el submarino O’Brien,

pieza única en el mundo, último Oberon a flote, que alcontrario de su origen como nave de guerra, servirá enValdivia como aporte a la cultura y a la memoria colecti-va de Chile y el mundo, primera pieza del futuro museosubmarino en la capital de la cultura del sur del mundo.Crecimos en salud y educación. Reforzamos nuestroaporte con la seguridad y el atajo a la delincuencia. Am-pliamos nuestra cobertura de apoyo y oportunidades ala familia, la mujer, el adulto mayor y los jóvenes. La em-pleabilidad y la capacitación fueron norte constante a lahora de hablar de economía solidaria. La planificaciónseria, profesional y responsable del desarrollo urbano to-mó nuevos aires con los avances en el plano reguladorque pronto entrará en vigencia, incorporando una visiónmoderna de ciudad, pero respetuosa y cautelante denuestro patrimonio histórico, arquitectónico, turístico ycultural.Fuimos premiados nuevamente por nuestros esfuerzosde transparencia, modernización y participación ciuda-dana. Nuestro sitio web figura entre los seis mejores deChile, de forma ininterrumpida nuestra revista institu-cional llega a un número importante de hogares valdi-vianos, creamos la oficina de atención al cliente (Oirs) ynos adelantamos a las exigencias de la nueva ley detransparencia y hoy todas nuestras cuentas y decisionesadministrativas y financieras están disponibles en Inter-net.Estamos concientes que queda mucho por hacer. Nospropusimos hacer de Valdivia una Ciudad Verde, Com-petitiva y Universitaria. Con ese propósito, trabajamosuna cartera de proyectos, ideas y acciones que superanpara este año los 24 mil millones de pesos, y que espera-mos concretar con el respaldo financiero del gobierno re-gional y central.Firmamos un convenio con nuestras principales casas deestudios superiores y el Centro de Estudios Científicospara crear una plataforma de servicios y oportunidadespara el desarrollo de la investigación y el conocimientodesde la ciudad de los ríos.Asumimos que una ciudad amigable es aquella que hacede su entorno, parte de la vida cotidiana de sus habitan-tes, y nuestros esfuerzos se han orientado en devolver lacara de la ciudad al río e integrar parques, áreas verdes y

espacios públicos para el uso y goce de toda la ciudada-nía.Así entonces, nuestra visión de ciudad es clara, cate-górica, sustentable, socialmente participativa, competiti-va y construida a partir de su apoyo, su opinión y susaportes. Una ciudad orgullosa de su historia, de su gen-te, y resuelta a la hora de debatir su futuro... Una ciudadque, con modestia, me ha tocado liderar gracias a la vo-luntad de todos ustedes. Una ciudad que, desde 1552, seyergue orgullosa como la ciudad más linda de Chile.

BERNARDO BERGER FETTALCALDE

Concejales2004-2008

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Actual concejo municipal

Iván Flores García Marcos Cortez Muñoz

Enrique Salinas Aguilar Francisco Eguiluz Figueroa

Israel Huito López Jaime Valdenegro Cortés

Nuestro agradecimiento a quienes acompañaron laconducción comunal durante el último año. Su de-dicación y trabajo en representación de la comuni-

dad fue una constante en el período.

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La educación,nuestra prioridad

La municipalidad de Valdivia ha de-terminado como una prioridad mejo-rar la calidad de la educación públi-ca. En esa línea, ha sido un activo par-ticipante en el debate nacional, tantolegislativo como en las comisionesconvocadas por el Ejecutivo y a tra-vés de la Asociación Chilena de Mu-nicipalidades (AChM), para aportarconstructivamente en este desafíopaís.Además, y en el marco de una políti-ca de alianzas, estableció conveniosde colaboración con VTR en el áreade las telecomunicaciones, y conFundación Educacional Arauco(Fundar) para la lectoescritura tem-prana.Durante el 2008 el municipio, a travésdel DepartamentoAdministrativo dela Educación Municipal (Daem) aten-dió 43 establecimientos, de los cualesocho correspondieron a educaciónmedia, dos especiales, dos de adul-tos y 31 de básica, tanto urbanos co-mo rurales.La matrícula total registrada en el sis-tema municipal fue 17 mil 637 alum-nos, con un leve aumento respecto al2007, en ámbitos comos educacióncientífico humanistas.Para ello, el equipo educativo lo inte-graron 1.120 profesores, 147 parado-centes y administrativos, y 183 auxi-liares.El sistema municipal se financió prin-

cipalmente con aportes de subven-ción, que transfiere el ministerio delramo. Este ítem tuvo una participa-ción de un 80% de los ingresos deoperación de la estructura de finan-ciamiento del período 2008. En elporcentaje restante participan distin-tas instituciones, como la Municipa-lidad con un 0.9%; laJunta Nacional de Jar-dines Infantiles con un1.9%, para financiar laconstrucción de seissalas cunas y dar co-bertura a la atenciónde los lactantes.Con todo, la gestiónpresupuestaria y fi-nanciera de 2008 per-mitió cumplir con losrequerimientos delsistema educacional,que operacionalmentesignificó el desarrollode los planes y progra-mas del Estado y losdefinidos por la corpo-ración edilicia en elmarco de la innova-ción local.En total, para alcanzarlos objetivos propios de la educaciónbajo nuestra administración, el pre-supuesto involucradodel sistema al-canzó los 13 mil 357 millones 229 milpesos.

870 millones de pesos fue la inversión para que laescuela de música Juan Sebastián Bach reciba a susalumnos con remodelados espacios de aprendizaje acontar de este año.Nuevas salas especiales de música fueron construi-das con un tratamiento acústico que las hacen úni-cas en el país.Además se habilitaron salas para enseñanza media,un anfiteatro, espacios normativos y de recreación.Las obras demoraron 210 días y estuvieron a cargodel municipio valdiviano.

Cumplimos con nuevaescuela de música

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La corporación cuenta con un sistema de becas propio como intermediadas para apoyar el aprendizajey evitar el abandono escolar. Por este concepto, la subvención por beca fue de 68 millones 709 mil 277pesos, lo que permitió apoyar a 767 alumnos, entre los más vulnerables de nuestros colegios.

Infraestructura EscolarEsfuerzos significativos viene haciendo la municipali-dad de Valdivia los últimos años para mejorar la in-fraestructura educacional en la comuna. Una muestrade ello es que el 100 por ciento de los colegios formanparte de la Jornada Escolar Completa (JEC), tres añosantes, incluso, de lo programado por el Estado comometa.Dentro de lo anterior se le deben prestar importancia alestado físico de los planteles. Varios de los nuestroscumplen con estándares nacionales e internacionales,con premios nacionales de arquitectura de Unesco co-mo en el caso de la escuela el Bosque de Valdivia, o elde la Escuela Francia, que fuera presentado en talleresnacionales de Arquitectura.Para lo anterior, se suman dos cosas: una mantenciónconstante que permite disminuir el deterioro estructu-ral, y un nivel de gasto muy superior al que se podríahacer con la subvención normal entregada por el Mi-nisterios de Educacion.De hecho, el aporte presupuestario municipal iguala oen muchos años supera en un más del 50% al de la sub-vención tradicional.Las intervenciones descritas tienen relación con unaplanificación estratégica realizada por el municipio yalianzas llevadas adelante con fuentes de financiamien-to diversas como por ejemplo el Mineduc, FNDR y to-da entidad o forma de concurso de financiamiento quenos permita el desarrollo integral del alumnado.Además, responden a una planificación realizada enconjunto con cada director de manera de aunar las ne-cesidades, traducirlas en planes, ejecuciones e inversio-nes coherentes entre sí.Es importante destacar los logros particulares y especí-ficos en los últimos años y el año recién pasado, especí-ficamente:

- Colegio de Música y Artes Juan Sebastián Bach: esta-blecimiento con estándares de calidad vinculados con

estudios de grabación y salas de exposición de músicade nivel internacional, infraestructura musical públicaúnica en la región y el país. Proyecto presentado y eje-cutado por la Municipalidad de Valdivia y financiadopor el Gobierno Regional de Los Ríos.

- Equipamiento Talleres Liceos Técnicos Profesionales:en cumplimiento de estándares distintos de la OGUC,se le aplica la tecnología actual, vale decir, alumnos queestán siendo preparados con tecnología de punta, lamisma que utilizan las empresa que los contratarán enel futuro. Vale decir, los alumnos desarrollan sus talen-tos en igualdad de condición.

- Establecimientos de continuidad: Hoy la educaciónmunicipal puede establecer que un alumno ingresa atemprana edad al sistema y se mantiene hasta comple-tar el ciclo medio; así se genera una continuidad lógica,con un programa y un proyecto educativo coherente enel tiempo. Ello ha sido posible tras una alianza específi-ca con la Junji y el esfuerzo de la municipalidad deVal-divia.

- En 2008 se inauguraron tres gimnasios en las escuelasEl Bosque, Industrial e Italia; salas cunas en TenienteMerino, Niebla, Gil de Castro y Francia. Además deCarlos Brandago y la escuela de música.

- Establecimientos en JECD: Hemos logrado agregar, alos ya niveles identificados de básica de media, la Jecnormal a los niveles pre-escolares. Ello resulta, final-mente, en una atención global del estudiante en todo elnivel de aprendizaje.

En total, la inversión en infraestructura de educaciónrealizada durante el período 2008, alcanzó a los 1 mil608 millones 916 mil pesos.

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La Oficina Municipal de la Fa-milia es dependiente de la Di-rección de Desarrollo Comuni-tario, y tiene como objetivoprincipal brindar orientación,apoyo personalizado y profe-sional a las familias de la comu-na, a través de diversas líneasde intervención. El 2008 se fa-voreció en total a 2 mil 527 per-sonas.En base a ello, durante el perío-do se desarrollaron cuatro lí-neas de acción, considerandopara ellas aquellos aspectosmás sensibles que influyen enel bienestar y estabilidad delnúcleo familiar.

1.- PREVENCION: Con char-las y talleres. Fueron un total de54 talleres que beneficiaron a780 personas, con énfasis enevitar la violencia intrafamiliar,el consumo de drogas ilícitas yalcohol, entre otras.

2.- PROMOCION: Con activi-dades recreativas para niños,mujeres y jóvenes que benefi-ciaron a 705 personas.

3.- CAPACITACION: Atravésde cursos y talleres como ma-nualidades, repostería y pelu-quería que beneficiaron a 158personas, se buscó entregar alos beneficiarios, en su mayo-ría mujeres, nuevas destrezas yhabilidades para insertarse enel mundo del trabajo o iniciaruna microempresa.

4.- INTERVENCION FOCA-LIZADA

-En la Familia: Se entregó aten-ción social, sicológica e infor-mación a 484 hogares, y seatendieron 140 casos a travésde nuestras profesionales.

-En Trabajadoras Jefas de Ho-gar: con 2 importantes ciclos detalleres, se benefició a 200 mu-jeres con el objetivo de mejorarla empleabilidad y sus condi-ciones laborales.

-En Atención a Víctimas: Seapoyó a 60 personas que pre-sentaban un alto riesgo de vul-nerabilidad, o que eran vícti-mas efectivas de violencia al in-terior del hogar.

El programa comunal de Preven-ción de Drogas Previene tiene porobjetivo desarrollar una acción sis-temática, integral y coherente detrabajo con diversos organismos yentidades de la comuna, que posi-bilite la prevención del consumo dedrogas. Contó con un presupuestode 46 millones 771 mil 282 pesos.Por sexto año consecutivo se reali-zó la actividad Prevenir en Fami-lia, que llegó a 1.327 hogares. Du-

rante el 2008 se formaron 82 moni-tores que replicarán sus conoci-mientos en diversas entidades so-ciales.En el ámbito educación, 94 estable-cimientos recibieron material deprevención y 76 aplicaron progra-mas preventivos. 170 padres y 128profesores fueron capacitados.En el ámbito comunitario se super-visó 11 proyectos ejecutados a tra-vés del fondo concursable.

Durante el 2008, la Municipalidad de Valdivia reci-bió a 9 mil 393 jóvenes a través de su programa, cu-yo centro se ubica en calle Koenig .Durante el año se dio acogida y se apoyó la iniciati-va de 30 bandas, tres agrupaciones juveniles, dosclubes de artes marciales, dos conjuntos folclóricos,una agrupación cultural, una agrupación musical,y una comunidad terapéutica.Dentro del apoyo permanente a los jóvenes, en elaño se estimuló a estudiantes de enseñanza mediamunicipales con alto rendimiento académico, y co-mo premio 35 de ellos recibieron bicicletas.El centro cuenta con una Área de Salud Sexual yReproductiva, gracias a un convenio suscrito el 2001con la Asociación de Protección a la Familia, Apro-fa. En él, un equipo formado por profesionales delárea de la salud física y mental, orientan y atiendena los jóvenes.

Más jóvenes, nuevas ideas

Nos interesa promover la familia

Podemos prevenir

Durante el 2008 el Departamento Social entregó ayudassocial a 1.049 familias de escasos recursos. Los fondos se

destinaron a reparar y mejorar las condiciones delas viviendas. También se entregaron alimentosno perecibles y mediaguas sociales.Por quinto año consecutivo se entregaron 60 be-cas de implementos escolares.En subsidios y red social se gestionaron y admi-nistraron beneficios como el Subsidio Unico Fa-miliar, el Subsidio de Pensión de Asistencia Pa-sis, y las pensiones básicas solidarias de invali-dez y vejez, estas últimas, a partir de julio con laentrada en vigencia de la Reforma Previsional.Igualmente se apoyó con subsidio de agua po-table rural y urbano a más de mil personas.Otro beneficio importante es el entregado enconvenio con el Fondo Nacional de la Discapa-cidad, Fonadis, que llegó a más de 24 millonesde pesos, a lo que se agregan 11,5 millones apor-tados por el municipio.

En materias de emergencias sociales, se atendió avíctimas de 73 incendios, 18 de las cuales fueron benefi-ciadas con mediaguas por pérdida total, y 55 con mate-riales de construcción para reparación de las viviendassiniestradas.

DepartamentoSocial

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El Programa Adulto Mayor seorientó durante 2008 a entre-gar actividades de entreten-ción, formación y desarrollocultural, a más de 4 mil perso-nas que participaron de mane-ra directa o a través de sus gru-pos en la oferta de serviciosmunicipales.Más de 100 talleres se imple-mentaron en la Casa delAdul-to Mayor ubicada en Alonsode Ercilla. Así también, otracantidad similar se realizó enlos sectores de origen de lospropios grupos.Dentro de las actividades ma-sivas, en mayo se celebró elDía de la Madre, en agosto eldécimo, Campeonato Comu-nal de Cueca, y en octubre elDía Internacional del AdultoMayorTambién en el periodo se rea-

lizó por sexta vez, el ProgramaMunicipal de Turismo Social,que permitió que 1.200 perso-nas disfrutaran de paseos a lastermas.En octubre se lanzó el primerFondo Concursable Munici-pal. Postularon 54 grupos, delos cuales, 15 se adjudicaronrecursos de un total de 6 millo-nes de pesos.Durante el año 2008 en el mar-co del convenio firmado entrela Municipalidad y el ServicioNacional delAdulto Mayor, seimplementó el Proyecto de Ini-ciativas Innovadoras, el cualcontempló la reparación de laSala de folclor de la Casa Mu-nicipal. Através del programaVínculos se invirtieron 66 mi-llones de pesos en ayudas, yotros 27 millones a través delSenama para el mismo ítem.

Una política preventiva, de tra-bajo directo con los vecinos, la ca-pacitación constante, el apoyo ala organización de las familias, yla alianza con otras institucionesson la base del estilo municipalen materia de seguridad pública.

Entre las acciones relevantes du-rante el 2008, destacaron el incre-mento de las cámaras de televi-gilancia en el centro de la ciudad.Hasta diciembre de 2007 existíanseis en operación. En el 2008, seagregaron seis más. La inversiónpara la operación de estos dispo-

sitivos asciende 142 UF mensua-les, equivalente a casi tres millo-nes de pesos cada mes.12 sectores fueron equipadoscon 650 nuevas alarmas comuni-tarias lo que benefició de formadirecta a tres mil personas. La in-versión fue de 34 millones 974mil 89 pesos con cargo al Fondode Apoyo a la Gestión Munici-pal.Se realizaron 46 encuentros conla comunidad en distintos secto-res con simulacros para alarmascomunitarias, charlas, reunionesde trabajo, entre otras.

Casi 30 millones de pesos en Fondos Concursables para elFomento Deportivo fueron entregados a 45 instituciones de-portivas de la ciudad. La iniciativa nació tras la necesidadde crear un fondo para fomentar el deporte en forma equi-tativa y haciendo partícipe a la comunidad.

45 ORGANIZACIONESBENEFICIADAS CON FONDOCONCURSABLE

BECAS DE EXCELENCIADEPORTIVA10 Becas de Excelencia Deportiva fueron otorgadas el 2008por la Municipalidad para niños y jóvenes de la comuna.La corporación entregó 6 becas individuales y 4 colecti-vas. Este fue el décimo año que se entregó el beneficio mu-nicipal, dirigido a jóvenes deportistas valdivianos de ex-celencia, quienes recibieron 60 mil pesos mensuales, por10 meses para implementos deportivos, alimentación ymedicamentos que requieran.

PROGRAMA RECREATU VIDA

Con este programa, los vecinos de Valdivia han te-nido la posibilidad de conocer el Fundo Teja Nor-te, las playas, fuertes y museos. El año pasado visi-taron también Punucapa. Un total de 625 personasparticiparon de la actividad.

COMPLEJO ANFA

El compromiso adquirido el 2007 por parte de la cor-poración para hacerse cargo del abandonado com-plejo deportivo en la salida sur, se cumplió al año si-guiente. Ya van más de 98 millones de pesos en 18meses, con aporte municipales y del FNDR, que per-mitieron recuperar graderías, vestidores, salas ad-ministrativas, baños públicos y mejoras sustancia-les en las canchas y cierres de seguridad.

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La oficina antidelincuen-cia de la municipalidadde Valdivia impulsó du-rante el 2008 una laborpreventiva en la ocurren-cia de delitos pero, fun-damentalmente la perse-cución judicial de losmismos una vez ocurri-do.La defensa y protecciónde las víctimas en la are-na judicial es el principalnorte de esta unidad.En el período se realiza-ron 83 reuniones de ase-soría en barrios, y 1.569personas se beneficiaronpor esta acción.Entre junio y agosto, seefectuaron las cuartas jor-nadas de capacitación co-munitaria sobre seguri-dad ciudadana para 615personas, a través de 12talleres con asistencia deespecialistas en los temas.Especial éxito tuvieronlas primeras clínicas jurí-dicas en terreno, en lasque la oficina se trasladóa los barrios para ofrecerasesoría y atender con-sultas legales de 150 per-sonas.Durante el 2008 se crea-ron 28 comités de vigilan-cia vecinal integrados por970 personas con lo que ala fecha Valdivia cuentacon 90 de estas organiza-ciones de base.En la arena de la persecu-ción penal del delincuen-te, se prestó asesoría legala 320 personas, 54 de lascuales fueron patrocina-das. Además, se presen-taron diez querellas cri-minales, que dieron comoresultado sentenciasejemplificadoras con pe-nas privativas y restricti-vas de libertad, con efec-tos directos en pro de laseguridad ciudadana.

Combate a ladelincuenciaLos buenos años del adulto mayor

Una comuna más segura

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Mejorandolos cementerios

197 mil 556 personas visitaron a sus deudos durante el 2008en el Cementerio Municipal de Valdivia. El recinto prestó mil68 servicios, de los cuales 690 fueron inhumaciones, 70 se-pulturas transitorias, 43 traslados, 130 indígenas y 135 dere-chos de construcción.De las 690 inhumaciones, 70 que no contaban con un terrenopara sepultar, recibieron ayuda del municipio.Nuestro desafío el 2009 es tener un nuevo recinto, que per-mita poner fin a la actual escases de sitios. La medida, ya enmarcha, beneficiará al segmento más desposeído de nuestracomuna, que no cuenta con recursos suficientes para optar aun servicio privado.

Los ha visto en las calles. Losfuncionarios del Departa-mento de Inspección Generaltienen a su cargo el controldel cumplimiento de la nor-mativa legal en ámbitos tandiversos como el tránsito, elaseo y ornato, el medioam-biente y la ocupación indebi-da del bien nacional de usopúblico y otras, procurando

el debido ordenamiento terri-torial.El 2008 fueron actores reve-lantes de la campaña “ManoDura a la Basura” en materiaambiental, y “Cuida tu Vera-no” durante el período esti-val, para mejorar las condi-ciones de seguridad del turis-ta y los validivianos en esatemporada.

Departamentode medioambienteEn conjunto con Explora Conicyt y Corma a travésdel convenio de “Un niño... un árbol” se celebró elDíaMundialdelaTierra,ocasiónenlaqueseentre-garonmásde100árbolesnativosentrecoihues, len-gas y ñirres a establecimientos educacionales.En cuanto al reciclaje, se realizaron iniciativas apo-yadas por colegios municipales y privados, juntasde vecinos, universidades y se logró recuperar unaserie de elementos reciclables de residuos sólidosdomiciliariosenelmarcodelacampañadenomina-da “Mano Dura a la Basura” .Secrearonmásde50comitésambientalesvecinalesy 20 clubes ecológicos de colegios.Tambiénsepremióalascino juntasdevecinos des-tacadasporsuesfuerzoecológico,conlaentregadecontenedores domiciliarios. De esta forma se buscócontribuir de manera efectiva a fomentar conduc-tas responsables para el buen manejo de los resi-duos sólidos. en total se entregaron 800 contenedo-res donados por la empresa privada.Se intensificaron esfuerzos para socializar los con-ceptos de Tenencia Responsable de Mascotas, den-tro de los cuales se distinguen la distribución de 5

mil volantes y cerca1 mil ordenan-

zas sobre lap r o t e c -

ción ycontrolde lapobla-c i ó ncanina,

con unai n v e r -

sión de 1millón 500

mil pesos.

El caso de los lobos marinos se abordó en la comi-sión de trabajo público privado integrada por laUniversidad Austral de Chile, Sernapesca, Gober-nación Marítima, SAG, Autoridad Sanitaria, Soco-vesa,DptodeTurismo, Dpto.deMedioambienteyprofesionales del sector. En ésta se concluyó un es-tudio sobre el comportamiento del lobo marino enlasriberasdelríoValdivia,loquepermitiráconocer-los y con esta base tomar decisiones para fomentaruna convivencia armónica.Este es el primer estudio al respecto en Chile, y fuefinanciadoíntegramenteporlacorporación,porso-bre los 11 millones de pesos.

Los inspectores municipales

Programa PuenteEn 2008 la cobertura del programa Puente al-canzó a un total de 335 nuevas familias parala comuna de Valdivia.La municipalidad ratificó su compromiso detrabajar en favor de las familias en situaciónde vulnerabilidad e indigencia, por medio delconvenio de Transferencia para la ejecucióndel programa Puente “Entre la Familia y susDerechos”, en el que se inyectaron 38 millones241 mil 696 pesos de la forma que se puedeapreciar en el cuadro a la derecha.

Respondemos a lasnecesidades del empleo

La búsqueda de empleo y la capacita-ción para el trabajo son las áreas princi-pales con que la Oficina Municipal deIntermediación Laboral quiere mejorarel aprovechamiento de los recursos hu-manos, a través de acciones que facili-ten la colocación en las empresas. Paraeso, el municipio a adquirido un com-promiso claro y contundente con elmundo laboral.En cuanto a la búsqueda de empleo, laidentificación de la fuente de trabajo yla colocación ocupacional, la Omil in-corporó a 2 mil 768 personas a su bolsade empleo.De ellas, 927 - el 33% del total- encon-tró alguna solución a través de la Omil,y 220 personas lo hicieron en diferentesempresas.Dentro de las contrataciones, se con-templaron 360 vacantes promediomensual correspondiente a los Progra-mas de Empleo de la Comuna de Val-divia, financiados por la Subsecretaria

del Trabajo a través de fondos estata-les.Ellos se tradujo en una inversión anualde 423 millones 258 mil 980 pesos des-tinados a la absorsión de mano deobra.Mediante ello se pavimentaron vere-das, se pintaron diferentes colegiosmunicipales, aseo y mantención enáreas verdes y playas, además del apo-yo de aseo a diferentes instituciones deValdivia tales como Carabineros deChile, Gendarmería, Investigaciones,provincial de educación, Hogar Onco-lógico y jardines infantiles.Respecto a la capacitación, la Omil, através del Servicio de Capacitación yEmpleo, inscribió a 287 personas inte-resadas en becas de capacitación . Estastuvieron acceso además, al Seguro Ce-santía, becas regulares, programa de jó-venes y un programa dirigido a benefi-ciarios del Puente, con una inversiónglobal de 15 millones 836 mil 500 pesos.

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7 mil 283 millones 570 mil 938 millones de pesos en proyec-tos de inversión aprobados y/o ejecutados durante el 2008,logró la municipalidad de Valdivia, a través de la gestiónde la Secretaría Comunal de Planificación Secplan.A través del PMU-FRIL (Fondo de Iniciativa Local) se ob-tuvieron 103 millones de pesos (1,4%); por Quiero Mi Ba-rrio, 107 millones 625 mil pesos (1,5%); por PMU 66 millo-nes 804 mil pesos (0,9%); por el PMU FIE (infraestructuraeducacional); 32 millones de pesos; por Fonadis, 11 millo-nes 305 mil pesos; por FNDR, 5 mil 42 millones 402 mil 240pesos; y de resorte municipal, mil 758 millones 660 mil 567pesos.Los fondos ganados representan casi la mitad del presu-puesto municipal y permitieron concretar obras como el es-tadio Félix Gallardo y la pavimentación de CircunvalaciónSur.

Proyectos aprobados

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La Oficina Municipal de la Vivienda -OMV- existeen la Municipalidad de Valdivia desde el año 2005al alero de la Dirección de la Secplan. Sin embargo,es el año 2008 en el que la entidad corporativa rea-liza un análisis de la demanda existente en la comu-na en materia de carencia habitacional. Se despren-dió como resultado que la comuna requería de la in-tervención de un ente público para actuar como fa-cilitador en materias habitacionales. Apartir de ellose firmó un Convenio Marco con el MINVU y seconstituyó la Entidad de Gestión Inmobiliaria So-cial, Egis.El objetivo central de esta nueva oficina es contribuira dar solución al problema habitacional de la comu-

nidad, facilitando la intermediación y postulación aprogramas habitacionales de acuerdo a las nuevaspolíticas del Servicio de Vivienda y Urbanismo.La nueva oficina se encuentra ubicada en Yungay756 interior, segundo piso. Allí se implementaronlas dependencias con todo el mobiliario y equipa-miento necesario para su puesta en marcha, y abriósus puertas el 2 de junio.En 2008, la oficina registró un total de 334 personasatendidas, para los programas Fondo Solidario deVivienda, Subsidio Rural y Programa de Proteccióndel Patrimonio Familiar.La demanda se concentró principalmente en adqui-sición de viviendas usadas con un 25,5%; construc-

ción de vivienda nueva con un 18,5% y mejoramien-to de vivienda con un 34%.La Oficina trabajó con 27 comités de vivienda. Deellos, se postuló durante el período, un total de 15comités, de los cuales 4 obtuvieron su subsidio, conun efecto positivo en 92 familias. A la fecha dichosproyectos se encuentran ejecutados. El resto, tam-bién cuenta con subsidio y los proyectos están enejecución, beneficiando a 198 familias adicionales.Por los proyectos ejecutados y terminados, el muni-cipio recibió ingresos por 7 millones 892 mil 500 pe-sos. Los costos de operación alcanzaron a 10 millo-nes 963 mil 331 pesos, de los que un 72% se cubrie-ron con recursos propios.

El sueño de lavivienda

Dirección de Tránsito

Esta Dirección entregó durante el2008 un total de 6 mil 770 licenciasde conducir, por un total de 131 mi-llones 448 mil pesos ingresados.En cuanto al parque automotriz enconstante crecimiento en la comu-na significó para el año 2008 el otor-gamiento de 24 mil 69 permisos decirculación, arrojando un crecimien-to anual de 2.494 vehículos equiva-

lente a un 10, 36 por ciento con res-pecto al 2007.

Señalización y demarcación

En la función de regular y guiar lasactividades de las vías públicas, laseñalización y demarcación sonfundamentales. Se instalaron 815señales. En este mismo ámbito se

instaló un marcoportaseñal de ti-po informativoa través de pro-puesta públicaen Carampan-gue con O’Hi-ggins.También y conel fin de cumplircon la nuevanormativa, seinstalaron di-versas señalesdel tipo de ad-vertencia de pe-ligro, principal-mente en zona

de escuela con el nuevo color ama-rillo limón reflectante.En demarcación vial, especialmen-te en pasos de peatones, cruces se-maforizados, líneas de detención,separación de vías, ejes de calzadasy soleras se abarcó un total de 39 mil343 metros lineales.

Otros avances

En vallas peatonales se instalaron216 metros lineales y 4485 tachas ytachones para advertir los peligrosy restricciones de las vías. En sema-forización se mejoraron cruces contecnología programable.La Municipalidad de Valdivia, con-ciente de la importancia de este De-partamento asignó un presupuestoglobal de 87 millones de pesos.Resalta la solución al nudo vial pro-ducido en el acceso del puente Pedrode Valdivia con la puesta en marchadel casino de juegos, con lo que se vi-no a resolver de forma parcial un pro-blema que se arrastraba por años.

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En 2008 el Departamento de Turismorealizó diversas gestiones como el dise-ño e implementación de la Imagen Ve-rano, difusión de programas, acuerdosy convenios de colaboración con em-presas privadas.Se finalizó con la aplicación de las 400encuestas de satisfaccion turística enlos accesos a Valdivia, aeropuerto y elterminal de buses.En lo referido al respaldo comunicacio-nal para la promoción del destino, serenovaron completamente 20.000 ma-pas regionales, comunales y del trackde navegación del estuario; 20 mil

guías del quehacer turístico comunal yregional en cuatro idiomas: castellano,inglés, alemán y portugués; y 20.000directorios comunales de las empresasprestadoras de servicios turísticos.En cuanto a la promoción del destinoen ferias y actividades afines, participóen la “Expo Feria Turística Cultural”en el centro cívico de Bariloche; “2ºMercado de Turismo” en el hall centralde las oficinas de Sernatur Santiago.“Tourconcepción” en el Centro deEventos Sur activo en Concepcion y“Encuentro Gastronómico de Bariloche2008”.

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Departamento deTurismo

El Centro de Ferias del Parque Saval se ha con-vertido un espacio ideal de recreación y comer-cialización de los valdivianos, con un númeroimportantes de ferias organizadas por la muni-cipalidad durante el año, que invitan a la pro-moción, el inicio de nuevos negocios, y fomen-tan la actividad económica propia.El espacio en que se inserta invita a disfrutar delas áreas verdes, y se convierte en el comple-mento ideal para la recreación familiar.En 2008 ingresaron al recinto 306 mil 719 perso-nas y 37 mil 875 vehículos.Durante la temporada 2008 el Centro de FeriasParque Saval acogió 14 eventos de importancia,la mayoría de los cuales fueron producidos ycoproducidos por el municipio.

OTROS RECINTOS.

El Departamento de Gestión de Parques llevó acabo diversas acciones de mejoramiento a losparques que administra. Estos son el parqueSaval, Krahmer, Harnecker, Santa Inés y Pro-chelle.Entre los trabajos que se realizaron se cuentanla renovación de pintura, mantención de losprados y jardines, aseo en general.

Centro deFerias ylos parques

CASINO

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Reina deLos Ríos

El concurso de belleza más anti-guo del país abrió el año 2008 conla elección de su nueva soberana,la joven Francisca Pintor GrobEl certamen de belleza Reina delos Ríos creado en el año 1917 porla Sociedad de Turismo y Embelle-cimiento de Valdivia, cumplió 92años de existencia, siendo el másantiguo de Chile.Francisca entregó la corona en ene-ro de 2009 a su sucesora, StefaniWeisser.

Tras 2 años de construcción y más de 3 años deplanificación, durante el 2008 el casino de juegostomó forma hasta inaugurarse el 20 de febrero deeste año.Dreams Valdivia, Hotel, Casino y Spa, aseguróempleo para más de 850 personas durante su fasede edificación, siempre fue un sueño para el creci-miento urbano de Valdivia y, tras su apertura, se-rán muchas las ventajas que la ciudad podrá apro-vechar para su desarrollo integral. Cultura, turis-mo, economía, 500 empleos directos y 400 indirec-tos son algunos de los aspectos que impulsarán ala capital regional y a los jóvenes profesionales.El nuevo complejo tiene una altura superior a los70 metros, distribuidos con 13 pisos de edificacióny dos más de ornamentación. La inversión ascien-de a los 65 millones de dólares y es una de las máscuantiosas de nuestro país, lo que se podrá reflejaren el ingreso promedio de 1. 500 millones de pesosanuales destinados al presupuesto del municipio,lo que permitirá aumentar el volumen de proyec-tos designados para mejorar la calidad de vida detodos los valdivianos.Además, una cifra similar llegará cada año a las ar-cas regionales con compromiso de reinversión enValdivia, en la forma de obras públicas.Sólo para este año ya se proyectan utilidades direc-tas a la comuna por unos 500 millones de pesos.

En su 14° versión, el Simpo-sio Internacional de Escultu-ra reunió a 11 artistas delmundo por 10 días para darvida a la madera, piedra ymetal.El evento está ligado a la po-lítica de hermoseamiento delos espacios públicos conobras de arte. El parque delas Esculturas ”GuillermoFranco” es su mayor referen-te. 5 mil personas lo visitarondurante el año.

43 mil 786 personas usaronlos servicios de lectura en sa-la y préstamos de libros de laBiblioteca Municipal CamiloHenríquez.65 mil 698 libros fueron dis-frutados y ayudaron a la edu-cación y cultura de valdivia-nos a través del bibliomóvil,el Casero del Libro, bibliore-des y los servicios tradiciona-les en el inmueble de Picarteesquina Hettich.

17 exposiciones y 10 milasistentes llenaron la SalaAinilebu durante el 2008.El lugar es la principal vitri-na para el arte local, en elque cultores de prestigio yjóvenes artistas compartenespacio. Destacaron en elaño, el Salón de Otoño y laRetrospectiva del acuarelis-ta valdiviano Eduardo Pre-ller.

Esculturas Exposiciones Biblioteca

En la modalidad In Situ Figurativo el pre-mio Ricardo Anwandter fue para Pedro delValle Ponce de León, de Córdova, Argenti-na. En tanto, en la modalidad In Situ Expe-rimental el premio recayó en Oliver Sáez,de Concepción.En la categoría de 6 a 11 años el primer lu-gar fue para Catalina Michelle (9 años), elsegundo para Aquiles Guzmán (7 años) yel tercero para Franco Rolleri (8 años). Asi-mismo, se entregaron menciones honrosasa Simón Estrada (8 años), Cristina Tropa (6años) y Mauren Schreder (11 años).En la categoría de 12 a 17 años el primer lu-gar fue para Nicol Campos (17 años), el se-gundo para Geraldine Ulbrich (14 años) yel tercero para Liz Halaba (15 años). Lasmenciones honrosas fueron para RodrigoSuárez (17 años), María Antonieta Barrien-tos (15 años) y Catalina Huenulef (14 años).

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“Cascanueces”, el afamado balletde 1893, fue el plato de fondo de lafunción de gala con que la Escuela deDanza de Valdivia cerró su programaanual de formación, el pasado 14 y 15de diciembre en el Teatro LordCochrane.

En dos funciones, la academia al aleromunicipal puso en escena a más de 30intérpretes para dar vida al segundoacto de la obra, bajo la dirección gene-ral y del remontaje de Ximena SchaafÁlvarez y Ricardo Uribe Jorquera.

Cascanueces Valdivia y su río

10 mil personas reunió la 5° versión del CineTerror, evento organizado por el departamen-to de prensa de la Municipalidad de Valdivia.Veintiun cintas fueron exhibidas entre el 21 yel 26 de abril de 2008. La característica de es-tas películas es que no están presentes en loscircuitos de cine tradicional.Esta actividad se realiza cada año y está desti-nada a jóvenes de educación superior de laciudad.

5° Festivalde CineTerror

En 2008 se aprobó el convenio que permitió comprar la Casa Prochelle 1, laque albergará a la Corporación Cultural Municipal, dos salas de exposicionespara artistas locales y nacionales, depó-sitos para exposiciones, y la Escuela deDanza.Este espacio se perfila como un polo dedesarrollo a nivel nacional que requirióuna inversión para su comapra de 390millones de pesos, otorgados por el Mi-nisterio de Cultura.Para la recuperación de este inmueblehistórico, el municipio ya trabaja el pro-yecto de restauración y gestiona recur-sos entre el mundo público y privado.

Casa Prochelle 1

Más de 230 funciones se realizaron en elteatro Lord Cochrane. Entre ellas desta-can las expresiones de folclor, danza, tea-tro, cine y música.En este centro de la cultura se mantienenen el tiempo los festivales de teatro, ciney jazz, lo que lo consolida como el princi-pal escenario de la ciudad, respaldadopor la gran cantidad de cargas de apoyo(35) a fondos concursables de trabajo.

Teatropara todos

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O`Brien, primer museo submarinoEl pasado 3 de diciembre recaló en la

bahía de Corral el submarino O’Briencon el único fin de convertirse en elprimer museo naval en Chile.Una vez que el submarino se encuen-tre en Valdivia un equipo de ingenie-ros y técnicos de Asenav realizará lostrabajos de acondicionamiento paraconstruir en su casco “accesos amisto-sos” que permitan a todo tipo de pú-blico ingresar con facilidad a su inte-rior y recorrerlo de proa a popa. La na-ve conserva todo su equipamiento, aexcepción de sus sistemas de torpedosy baterías para hacer operar sus máquinas.El O’Brien, de origen escocés, es el último de la clase oberon a flote que queda en el mun-do. Su destino es coherente con la visión marítima de nuestro país y se integrará al selectogrupo de no más de 70 museos de su tipo alrededor del globo.

Con 34 años cumplidos el2008, la Escuela de DanzaValdivia se perfila como unade las más influyentes delpaís, y la única al alero deun municipio.Tuvo una matrícula de 43alumnos en sus niveles tra-dicionales desde danza in-fantil hasta sexto año, ade-más, de talleres para jóvenesy adultos.

4 mil 200 personas asistie-ron a la temporada de con-ciertos organizada por laCorporación Cultural Mu-nicipal durante el 2008 en elTeatro Lord Cochrane.14 presentaciones con disci-plinas tan variadas comoguitarra, piano, lírica yfolclor, formaron parte de laparrilla cultural de la enti-dad.

Ubicada a un costado de la Feria Fluvial, y pronto enla casa Prochelle, una vez restaurada, la CCM es el mo-

tor de la gestión cultural del municipio.En torno a sus actividades y programas, más de 105mil 200 personas pudieron disfrutar del arte en susdistintas manifestaciones en la ciudad de los ríos.

Danza Conciertos

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LaDireccióndeAseoyOrnato,estácompuestaporlosDepar-tamentos deAseo, Ornato y Gestión de Parques, con una do-tación de personal de 307 funcionarios.El Departamento de Aseo y Ornato de acuerdo a su plan detrabajo para el año 2008, distribuyó a su personal en siete cua-drillas para la labor diaria de servicio de barrido de calles, fe-rias y sitios eriazos, con recorridos tanto en el centro como enla periferia.Estos trabajos se complementaronconlaejecuciónde77operativos es-peciales para la eliminación de mi-crobasurales en diferentes sectoresdelaciudad.Aestostrabajosseagre-ganelretiroderamas,pastoyescom-bros que se realizó con los 6 camio-nesplanosdelDepartamento,enjor-nadas de trabajo y sumó en el año lacantidad de 8.220,92 toneladas.Enloquerespectaalarecoleccióndebasura domiciliaria, se mantuvo lafrecuencia de dos veces a la semana,

con 12 camiones recolectores, alcanzando la cantidad de resi-duosa50.843,74toneladaslasquefuerondepositadasenelver-tedero de Morrompulli.Durante el año 2008, el Departamento de Ornato, contó conun programa de empleo con 29 personas (18 mujeres y 11 va-rones) desempeñándose en actividades de apoyo en el man-tenimiento de vivero municipal y área y verdes.

Igualmente se realizó poda, reposi-ción de rejillas, tapas y limpieza desumideros de aguas lluviasDurante todo el año se trabajó en lareposición de rejillas, tapas y limpie-zadesumiderosdeaguaslluviasconun total de cuatro personas.En cauces y canales se limpiaron30.268metroslinealestrabajandoconnueve personas.El municipio, a través de esta direc-ción, administra y mantiene más deun millón 300 mil metros cuadradosde áreas verdes, con un promedio de133 metros cuadrados por habitante.

Departamento de Aseo y Ornato

Departamento de Salud Obras MunicipalesLa salud mu-nicipal duran-te el 2008 fueejecutada conrecursos fi-nancieros por4 mil 429 mi-llones 066 milpesos, lo quepermitió aten-der a una po-blación inscri-ta y validadade 86 mil 494personas.De estos re-cursos, 1 mil

364 millones 433 pesos fueron de ejecución extra-presupuestaria a través de convenio con el Ser-vicio de Salud, Junaeb, Sename y Mideplan. Delos 3 mil 064 millones 633 pesos restantes ejecu-tados en el área salud, un 16% fueron por apor-

te municipal, en tanto que un 80 por ciento delgasto del área fue en recursos humanos para me-jorar la calidad de la atención profesional médi-ca y especializada.Para atender los requerimientos de la comuna secontó con una red asistencial de cuatro centrosde salud familiar, cuatro postas, tres centros co-munitarios de salud familiar (Cecof), cuatro ser-vicios de atención primaria de urgencias (Sapu)y un centro comunitario de rehabilitación.A eso se agrega dos dispositivos que refuerzanla focalización en infancia, y que se refieren a losprogramas “habilidades para la vida” y “Aye-lén”; la extensión de la atención a adolescentes através del Centro de Jóvenes, y 11 estaciones desalud rural.Además, se licitó el diseño para la reposición yampliación de los centros de salud Las ÁnimasyAngachilla, por 70 millones de pesos, financia-dos por el FNDR, cuyos resultados estarán lis-tos a mitad de 2009, para pasar a la fase de eje-cución.

La Dirección de Obras Municipales cursó un total de 5 mil476 certificados durante el 2008, estos correspondieron en sumayoría a documentos de expropiabilidad, numeración, li-nea oficial, zonificaciones, deslindes y concesiones maríti-mas.Además, se extendieron 79 certificados de aprobación de lo-teos, subdivisiones, fusiones y modificaciones de terrenos.Por concepto de todos los certificados y permisos anteriores,se generaron en el año un total de 368 millones 591 mil 567pesos.

Una de las grandes tareas que se encomendó la actual adminsitración munici-pal fue “poner al día” la principal carta de planificación territorial: el Plan Re-gulador Comunal. El actual data de los años 60, con una gran enmienda en ladécada de los 80, pero actualmente no respondía a la dinámica de crecimientoy a las necesidades que demanda la ciudad.El nuevo plan pronto entrará en vigencia, y en sus aspectos esenciales reducelos tipos de zona para simplificar los procesos derivados de su regulación, re-conoce la vocación turística y fluvial de Valdivia, y pone énfasis en la protec-ción de nuestro patrimonio histórico y arquitectónico.El Plan Regulador actual tiene 5.600 hectáres y la nueva propuesta las elevaráa 7.880 hectáreas.Actualmente, el municipio está a la espera de contar a la brevedad con laaprobación de la declaración de impacto ambiental, respecto de la cual ya sepronunciaron todos los servicios públicos involucrados en el proceso.

Actualización plan regulador

Responder a las necesidades de la gente de lacosta, como si el edificio municipal estuvieraen el mismo lugar, es la tarea de la delegaciónde Niebla.Durante el período apoyó a las organizacionescomunitarias, produciendo actividades recrea-tivas tales como el Festival Ranchero, la Feriadel Mar y el desfile de Fiestas Patrias.También fue tarea de esta unidad municipal,la habilitación y mantención de infraestructu-ras para que en ellas se pudieran realizarmuestras costumbristas como las de la Caletadel Piojo, Curiñanco y Punucapa.En cuanto a servicios a la comunidad, y aten-diendo a las dificultades de transporte y co-nectividad que aún persisten en el litoral, ladelegación apoyó el traslado gratuito de ma-teriales, la construcción de sistemas de aguapotable en lugares como Quitaqui.

DelegaciónCostera

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El Proyecto “Manejo Integral de Resi-duos Sólidos” es ejecutado por laAsociación de Municipios de Los Rí-os con el objetivo de entregar a losMunicipios que componen esta Aso-ciación una solución sustentable e in-tegral para la gestión de los residuossólidos domiciliarios y asimilables.Durante el año 2008, las principalesactividades realizadas y productosobtenidos en el marco de la ejecucióndel Proyecto, fueron la provisión deresiduos sólidos, donde se financia-ron un total de 13 iniciativas, favore-ciendo directamente a las 11 comunas

de la Asociación, con una inversiónque alcanzó a los $ 913.941.000. Con lamaterialización de estos proyectos sebenefició a toda la población que esrepresentada por la Asociación demunicipios de Los Ríos, es decir, apro-ximadamente 340.000 personas.

Otra acción fue la contratación deasistencia técnica para la Asociación,por medio de dos proyectos postula-dos al fondo de acciones concurrentesde la Subdere, fueron contratadosigual número de profesionales paraprestar apoyo técnico y administrati-

vo a la Secreta-ría Técnica de laAsociación.

La inversión to-tal para los dosproyectos fuede $ 24.000.000,y benefició a las340.000 perso-nas que compo-nen la Asocia-ción de Los Rí-os.

Formación y Desarrollo de CapitalHumano

Durante el año 2008, se llevaron a ca-bo diversas actividades tendientes afortalecer el recurso humano de losmunicipios que forman parte de laasociación: giras técnicas, charlas, ta-lleres, seminarios, etc.

Liberación de pago de aseo

Gracias a la aprobación por parte delConcejo Municipal para el cambio dela ordenanza deAseo Domiciliario, el40% de las familias más vulnerablesde la comuna fueron liberadas del pa-go de aseo con el fin de alivianar lacarga económica de la familia valdi-viana.

En el marco del proyecto demejoramiento de alumbra-do público más ambiciosode Valdivia, los problemasde arrastre por la mala ilu-minación en los sectoresmás desprotegidos, más del60% de la ciudad se logra-rán solucionar con nuevasluminarias con el doble depotencia y con una rebaja deun 15 por ciento en el gasto

económico que significa es-te servicio por concepto defacturación.

La propuesta fue adjudica-da a la Empresa Eléctrica dela Frontera, Frontel S.A., porun monto total de 67 mil 749unidades de fomento –aproximadamente unos 1mil 390 millones de pesos-lo que tendrá una garantíade mantención y adminis-tración del servicio por lospróximos 7 años.

Fueron 8 mil 646 focos losque se instalaron en 39 ba-rrios y poblaciones, distri-buidos en los sectores de laIsla Teja y el centro, los Ba-rrios Bajos y el Regional;Angachilla, Teniente Meri-no y Libertad; Yáñez Zava-la, San Pedro, Las Ánimas ypor último Collico, Inés deSuárez, Corvi y El Laurel.

Manejo Integral de Residuos Sólidos

Mejoramientode AlumbradoPúblico

Subvencionesotorgadas

Más cerca de lasorganizaciones

comunitarias

El Departamento de Organizaciones Comunitarias esuna unidad que fortalece la relación entre el municipioy las instituciones para motivar el desarrollo en peque-ña escala con la participación directa de los vecinos ysus barrios.Durante el 2008, 63 dirigentes participaron en el primerdiplomado en áreas de gestión comunitaria, organiza-do por el municipio, el insituto Libertad y la Universi-dad San Sebastián.Se constituyeron 323 nuevas organizaciones funciona-les y territoriales, se extendieron 630 certificados ratifi-cando personerías jurídicas, se entregó apoyo adminis-trativo para la postulación a subvenciones municipales,proyectos mano a mano, rendiciones de cuenta y otrosrequerimientos allegados al quehacer de las entidades.Además, se lideró el mejoramiento de la sede social LosMolinos, la ampliación de las sede social de ChancoyánAlto, cercos para villa Los Alcaldes, se reparó la sedeMutualista, y se hicieron arreglos perimetrales en lamulticancha Nagasaki y Cau-Cau.En el período, se celebró el Día del Dirigiente con 400personas en un encuentro de camaradería en la Saval,el Día del Niño en Las Ánimas, Angachilla y Gil deCastro.Esta unidad municipal también fue la encargada de laExpo comuna 2008 que reunió a expositores de los ba-rrios en el Centro de Ferias, del programa Verano enLos Barrios y del festival del Cantar Vecinal en su sépti-ma versión.Además, y en alianza con las direcciones de Aseo y Or-nato y la unidad de Medioambiente, se coordinó la en-trega de casi mil contenedores de basura a hogares dejuntas de vecinos que fueron declaradas “Barrio Lim-pio”.

La municipalidad de Valdivia, en su rol de apoyo a la co-munidad a través de las organizaciones comunitarias yde base, otorgó durante el 2008 133 millones 771 mil 140pesos en subvenciones para 57 instituciones de índoledeportiva de la ciudad.También aprobó y otorgó 373 millones 658 mil 897 pesosa otras 62 organizaciones sociales de todo tipo, entre lasque destacan por ejemplo, la cuarta compañía de bombe-ros, con una subvención de 40 millones de pesos para laadquisición de un carro bomba.

Un municipio“On line”

En el sexto lugar entre los 345 municipios del país figu-ró munivaldivia.cl, según el segundo estudio de Go-bierno Electrónico Municipal elaborado por el InstitutoChileno de Estudios Municipales (ICHEM) y la Uni-versidad Autónoma con el respaldo de la Subdere.Los resultados del estudio se basan en el análisis de to-dos los sitios del país durante el 2008, pero sus resulta-dos fueron entregados a principios de abril de este año.Además, Valdivia como uno de los dos únicos munici-pios de regiones que desde el 2001 figuran en los pri-meros ranking de desarrollo web, el año corresponde ala fecha en que 50 comunas suscribieron el programade fortalecimiento institucional municipal, pero sólo laciudad de los ríos y Coyhaique han permanecido conresultados en el marco del programa.El cuadro de honor también lo integran los municipiosde Santiago, Las Condes, Huechuraba, la Granja y Pro-videncia.En la política de fortalecer el canal de comunicaciónque ofrece munivaldivia.cl, este año cuatro de losprincipales trámites pueden realizarse íntegramenteon line. Estos son el pago de patentes, la declaración decapital, las consultas de multas no pagadas y el pagode derechos de aseo.

Trámites por la web

El municipio también hizo innovaciones importantesdurante el 2008, con la renovación completa de sus sis-temas de información administrativa, para dar cumpli-miento a las nuevas normas de transparencia y conta-bilización del estado.Ello significó una fuerte inversión en plataformas tec-nológicas, en capacitación y acompañamiento en elproceso de instalación de los nuevos sistemas.

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Transformar el Torreón Los Canelos y el área cer-cana en un espacio privilegiado para la actividadturística, histórica y cultural, es la base de la ini-ciativa que durante el 2008 gestión la Municia-plidad de Valdivia y que hace algunas semanasfue aprobadam por la Comisión Nacional de Mo-numentos Nacionales para empezar a construir-se. El proyecto busca consagrar el desarrollo cívi-co y cultural de Valdivia en una sola plataformaarquitectónica en torno al torreón, replicando loque había originalmente, hace más de 300 años.Fue elaborado por el municipio con el respaldodel Ministerio de Vivienda y la asesoría del reli-gioso benedictino Gabriel Guarda. Significa una

inversión de casi 400 millones de pesos y será fi-nanciado a través del Fondo de Mejoramiento deEspacios Públicos Patrimoniales.La obra considera la construcción de muros depiedra laja de alta calidad hasta la altura del nivelde piso del monumento, una plaza de eventosque empalmará con el costado de la Dirección deExtensión de la Universidad Austral, formandouna plataforma novedosa sobre el inicio de calleYerbas Buenas. También incluye el traslado bajotierra de todo el tendido eléctrico del tramo y elfin del tránsito vehicular en ese punto, ya que laplataforma generará una suerte de mirador queconectará visualmente el torreón con el río.

Futuro valdiviano

Hacia una ciudad verde, competitiva y universitaria

Un histórico acuerdo se firmó entre elalcalde Bernardo Berger y las autorida-des de las casas de estudio involucra-das en el proyecto “Valdivia: ciudad uni-versitaria y de conocimiento” que bus-ca transformar a Valdivia en una ciu-dad a la vanguardia en la creación deinfraestructura urbana, plataforma deservicios y de oportunidades para po-tenciar el desarrollo de la educación su-perior, de la investigación y la vida inte-lectual desde el sur de Chile.Este es un proyecto que busca promo-ver la educación superior y la investiga-ción a un alto nivel, convirtiendo a Val-divia en la ciudad universitaria más im-portante del país.Cada año la ciudad alberga a más de12 mil estudiantes, miles de académi-cos y funcionarios.Entre las acciones a considerar en esteproyecto se encuentran los lineamien-tos destinados a orientar la inversiónpública preferente al mundo universita-rio, generar proyectos acordes con lasnecesidades de este sector y mejorar lacalidad de los servicios de alojamientoy alimentación estudiantil.

Crear la primera mediateca suidamericana esla apuesta que la municipalidad ha hecho conel proyecto presentado en septiembre de2008.La construcción del complejo educativose realizaría a un costado del Parque Saval enIsla Teja y tendría acceso directo por la calleLas Araucarias.La construcción ocupará una superficie de4.500 metros cuadrados y albergará una bi-blioteca tradicional y digital, una hemerotecacon revistas y diarios, cineteca, mapotecas, lu-dotecas o salones de juegos y jugueterías edu-cativas para niños. Se suma también una salade revisión de prensa, salones de lectura, labo-ratorios de computación, salas de proyecciónaudiovisual y un auditorio teatro con capaci-

dad de 300 personas; salones de reuniones,eventos culturales y científicos y un hall paraexhibiciones y muestras artísticas.Este proyecto está destinado a entregar a lacomunidad un espacio de vanguardia con to-dos los recursos tecnológicos y digitales nece-sarios para fomentar la educación y alfabeti-zación digital.La inversión de éste alcanza los 4 mil 500 mi-llones de pesos, monto que se pretende alcan-zar con los proyectos FNDR.La cifra requerida contempla la construcción ysu equipamiento. El 30% de éste estará desti-nado a la compra de insumos tecnológicos ymateriales necesarios para equipar la media-teca.

Ciudaduniversitariay delconocimiento

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Mediateca

Torreón Los Canelosvuelve en gloria y majestad

Edición EspecialGestión Municipal 2008

DirecciónBernardo Berger FettAlcalde de Valdivia

EdiciónSalvatore Bellemo F., Jefe prensa

Municipalidad de Valdivia.Carolina Risco G.Claudia Vargas G.

FotografíasPatricia Rueda S.

Versión digitalPaulina Klaassen C.

ImpresiónSociedad Periodística Araucanía S.A.

CirculaciónMartes 28 de abril de 2009

Obras con “efecto” 2009- Mil 34 millones fue la inversión en la ter-cera etapa de la construcción del complejodeportivo y estadio Félix Gallardo. Los re-cursos se aprobaron el 2008, provenientesdel FNDR y el municipio, y las obras se ini-ciaron en abril de 2009.- 289 millones de pesos es la cifra involu-crada en la tercera etapa de la costaneracultural. Actualmente, se encuentra en eje-

cución, mientras el municipio ya prepara lapostulación de la cuarta fase que cambiaráel rostro al borderío.- 357 millones de pesos se invirtieron gra-cias a la aprobación del proyecto de mejo-ramiento y pavimentación de la avenidaCircunvalación Sur. Inaugurada este año,cambió la vida de las familias del sector yde quienes a diario usan la arteria.