Innovar implica hacer las cosas de una manera distin-ta, pensar diferente, implica romper el esquema de lo convencional utilizando al máximo aquello que carac-

teriza a los peruanos: nuestra creatividad. Precisamente, con el objetivo de reconocer aquellas

propuestas innovadoras que implementan las empresas y organizaciones en los diferentes sectores, a favor no solo del desarrollo del negocio o actividad, sino también promoviendo el crecimiento del país; es que la Universi-dad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) realiza, desde hace 17 años, el Concurso Creatividad Empresarial.

La importancia de reconocer los aportes y logros más notables, tanto de empresas privadas como organismos gubernamentales, es fundamental para incentivar a más ejecutivos y emprendedores a poner en marcha ideas que marquen la pauta y hagan la diferencia. Bajo esta premisa, el Perú continuará firme en el camino hacia la competitividad nacional e internacional.

“El Concurso Creatividad Empresarial ha contribuido significativamente a reconocer tanto a los creadores de ideas, como a los innovadores que trabajan en equipo, reconociendo que la contribución de los primeros sería inviable, sin el trabajo complementario de los segundos”, sostuvo Gonzalo Galdos, Rector de la UPC.

En la decimoséptima edición de este concurso se des-taca una mayor participación de entidades gubernamen-tales, así como un aumento de pymes con importantes propuestas innovadoras. “Creatividad Empresarial ha dejado de ser un concurso para convertirse en un termó-metro de la innovación en el Perú”, señala Galdos.

Es así que el pasado 22 de noviembre, la UPC reali-zó, gracias a un trabajo conjunto con RPP, El Comercio y Canal N; la gala de premiación de Creatividad Empre-sarial 2012. En esta ceremonia, fueron entregados 23 premios en las diferentes categorías y el Gran Premio a la Creatividad Empresarial lo obtuvo la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud, siendo la ministra Midori de Habich quien recibió este máximo galardón.

Es importante mencionar que en esta edición, el Jura-do estuvo integrado por Carlos Bentín Remy, Pablo Bus-tamante Pardo, Hugo Delgado Nacthigall, Cesar Pardo Figueroa, Blanca Quino Favero y Jorge Melero Blanco, destacadas personalidades del ámbito empresarial. Asi-mismo, brindaron su vital apoyo la empresa ProCobre y PricewaterhouseCoopers, casa auditora que determina, rigurosa y objetivamente, los resultados del proceso. Las empresas que respaldaron con su auspicio fueron: Caja Municipal de Sullana, Endesa, Libertador Hotels Resorts & Spas y Southern Copper – Perú.

XVII Edición de Creatividad Empresarial, un premio de la UPC

17 años premiando ideas transformadoras

suplemento espeCIAl / Lunes, 10 de diciembre de 2012

Dispuesta a enfrentar la amenaza de la malaria en el Perú, la Direc-ción General de Salud Ambiental

(Digesa) del Ministerio de Salud (Minsa) realizó un estudio para acabar con los lugares de reproducción de los mosqui-tos transmisores de esta enfermedad. Así, nació el programa Salud y Agricul-tura Sostenibles: El Riego con Secas Intermitentes en el Cultivo de Arroz para el Control Vectorial de la Malaria y el Desarrollo Sostenible del Ecosistema Local en Pítipo, Lambayeque.

La ministra de Salud, Midori de Habich Rospigliosi, expresa que con este progra-ma se ha demostrado el éxito de abordar los problemas de salud pública desde un enfoque integral. Ello ha permitido enten-der las necesidades de los pequeños agri-cultores y de sus familias, así como identi-ficar los cuidados que se deben tener para proteger el medioambiente y los recursos naturales.

Los resultados superaron todas las expectativas: el vector de la malaria se redujo en más del 80%, la productividad del cultivo de arroz se elevó en más de 30% y se redujo el volumen de agua empleada y el uso de agroquímicos. El Ministerio de Salud, a través de la Dige-sa, inició el estudio de factibilidad del proyecto en el 2000, con el apoyo de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).

Entre el 2005 y el 2010 se empe-zó a aplicar la técnica propuesta. En su gestión técnica participó la Dirección Regional de Salud de Lam-bayeque y el Gobierno Regional de Lambayeque. Gracias a un equipo multidisciplinario conformado por agricultores, antropólogos, sociólo-gos, académicos de universidades públicas y privadas, y profesionales de salud se realizó una evaluación detallada de los resultados.

Gran Premio a la Creatividad Empresarial 2012: Digesa - MINSA

Midori de Habich expresa que someter el proyecto a una evaluación rigurosa demuestra la seriedad con que se llevó a cabo el estudio. Esta ini-ciativa será tomada como un modelo para las próximas intervenciones en salud pública. Todos los que participa-ron están muy emocionados por este importante reconocimiento. La inves-tigación es un pilar del Minsa porque genera conocimiento y soluciones sostenibles.

Agrega que el Ministerio de Salud tiene el compromiso de seguir impul-sando estas iniciativas que recono-cen las dimensiones sociales, eco-nómicas y medioambientales de los problemas de salud pública. Ahora el objetivo de la gestión es expandir los beneficios a otras zonas arroceras de Lambayeque y a otras regiones del norte del país, tales como La Libertad, Piura, San Martín y Tumbes.

Susalen Tang, Directora Ejecutiva de Saneamiento Básico; Midori de Habich, Ministra de Salud; Mónica Saavedra, Directora General de Salud Ambiental; Elena Ogusuku, Investigadora.

Por representar cabalmente los valores postulados por Creatividad Empresarial de innovación y de impacto a favor de la empresa y la sociedad, la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa) del Ministerio de Salud se hizo merecedora de este importante reconocimiento.

CooRGANIzADoRES:

AUSPICIADoRES:

2 Especial EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012

INTEGRACIÓN. Con este proyecto, se ha logrado conectar comunidades y reducir el número de accidentes.

FINALISTAS

Servicio Gratuito de Identificación de Personas NN en Tiempo Real > RENIEC

El “Servicio Gratuito de Identificación de Personas NN en Tiempo Real” es único en su género, con respuesta altamente confiable y en tiempo real, que permite identificar en forma indubitable a las per-sonas NN, utilizando tecnología moderna desarrollada por Reniec.

Doctor TV > GV PRODUCCIONES

DR. TV es un talk show médico que ofrece al televidente la oportunidad de disfrutar de una mejor calidad de vida e incluye, también, investigación médica autoriza-da y actualizada, tips y consejos para una vida saludable; todo brindado por exper-tos líderes del campo.

Mejoramiento de la Gestión de la Inversión Pública en Gobiernos> SAVIA

El Mejoramiento de la Gestión de la Inver-sión Pública en Gobiernos está orientado a transferir capacidades a los funcionarios de los gobiernos locales para una gestión ejecutiva y eficiente de la inversión pública, considerando dos ejes: agilizar la ejecución del presupuesto de inversión y priorizar téc-nicamente proyectos que contribuyesen a reducir brechas socioeconómicas.

Con el fin de elevar los estándares de servicio y beneficiar tanto a la gestión público-privada

como a los peruanos en general, nace el modelo de Gestión Vial: Rutas que Marcan el Desarrollo Inclusivo de Nuestro País, imple-mentado por Graña y Montero Infraestructura (GyM).

Dado que la carretera es una vía de desarrollo integral, GyM busca generar confianza y cercanía con todos los actores vinculados a ella. “Las sinergias que resultan de estas acciones generan sostenibi-lidad y facilitan el logro de objetivos compartidos con los usuarios, las comunidades y el Estado”, sostie-ne Gonzalo Ferraro Rey, Gerente Corporativo de Infraestructura de GyM.

El propósito de esta reconocida compañía, a través de la imple-mentación de este programa, es llegar más allá de lo requerido en el contrato de concesión, generando desarrollo sostenible en las comu-nidades aledañas y difundiendo competencias que involucren a los ciudadanos para que se conviertan en protagonistas de su propio cre-cimiento.

A la fecha, los resultados han sido alentadores. Se ha logrado establecer relaciones sólidas y de

Más carreteras segurasconfianza con las comunidades, proyectando con éxito la expe-riencia, competencia y valores de GyM.

Asimismo, se ha contribuido a que el Estado cumpla con uno de sus objetivos: generar la dinami-zación económica sostenible en el país, a partir de un uso eficiente de recursos bajo el estándar del sector privado e involucramiento con las comunidades aledañas a la carretera.

Cabe destacar que todo este

panorama se desarrolla en un país como el nuestro, en el que lamentablemente los accidentes en carreteras se presentan con mucha frecuencia. Por ello, el imperativo y la necesidad de pro-gramas de este tipo, que no solo mejoran la calidad de vida de los peruanos, sino que además crean conciencia en ellos, comprome-tiéndolos directamente.

“Adicionalmente, se ha logrado el incremento del flujo de usuarios de las carreteras. También se ha reducido el número de acciden-tes y el turismo ha aumentado, lo cual repercute en el incremento de negocios vinculados como el comercio artesanal, restaurantes, hoteles, etc.; los cuales generan un desarrollo local sostenible” puntualiza Ferraro Rey.

Luis Fukunaga Mendoza, Gerente de Concesiones Viales; Fiorella Mendoza Díaz, Asistente de Gestión Humana de Infraestructura; Gonzalo Ferraro Rey, Gerente Corporativo de Infraestructura; Elena Bustamante Laynes, Gerente de Administración y Finanzas de Infraestructura.

CATEGORíA: Compromiso con la SociedadGANADOR: Gestión Vial: Rutas que Marcan el Desarrollo Inclusivo de Nuestro País

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FINALISTAS

Gestión Vial: Rutas que Interactúan por un Nuevo País> GRAÑA Y MONTERO INFRAESTRUCTURA

Este modelo, a través de su estrategia de comunicación, pone en valor a las carreteras mediante un proceso de comunicación que incluye a todos los actores involucrados en el modelo, en especial usuarios y comunidad; para convertir a las carreteras en un medio de comunicación en sí misma que genere desarrollo económico y social.

Vive hoy con AFP Integra> AFP INTEGRA

Vive hoy con AFP Integra es el concepto crea-do para lanzar el fan page de AFP Integra en Facebook y el eje principal de la estrategia de comunicación y comercialización, diseñada especialmente para los jóvenes peruanos, con el objetivo principal de acercarles los conceptos más importantes del ahorro y previsión.

SUMAJG> COMPAÑíA MINERA ANTAMINA

La gran minería involucra a una enorme cantidad de empresas de categorías muy diversas. Incentivar las buenas prácticas en ellas equivale a impactar a todo un país. De ahí nacen los Premios SUMAJG (excelencia en quechua). Con este programa, nuestros proveedores están comprometidos a mejo-rar sus estándares y a replicarlos con sus propios proveedores en beneficio de toda la sociedad.

Consciente de la impor-tancia de capacitar a su personal para brin-dar un mejor servicio y

promover los valores y la unión familiar, dos conceptos cla-ves para poder desempeñarse adecuadamente en su trabajo, J&V Resguardo SAC (Liderman) diseñó una estrategia de comu-nicación nunca antes usada por una empresa de seguridad.

Hace más de un año se inició la emisión del programa radial La Hora del Vigilante Peruano, primero por Radio San Borja y que ahora se transmite por la frecuencia de Radio Capital. El nivel de audiencia superó todas las expectativas e incluso se extendió más allá de las fronte-ras peruanas.

Eduardo Silva Vegas, Geren-te General de Liderman, afir-ma que el objetivo principal de los puntos de encuentro en los programas de radio es que los vigilantes formales e informales del Perú se sientan orgullosos y dignos de la labor que realizan diariamente. Por eso, se les incentiva a querer su profesión y se les brinda las herramientas necesarias para que mejoren los procesos de seguridad.

En el programa, que se emi-te en vivo de lunes a viernes de

Por una mejor comunicación4:00 a 6:00 de la mañana, parti-cipan el presidente de la empre-sa y los ejecutivos, por lo menos tres veces al mes, para absolver las dudas de los colaboradores y de la comunidad.

Esta es una acción audaz que refleja absoluta transparencia, uno de los principales pilares organizacionales de la empresa. Durante la semana, los especia-listas invitados abordan temas de salud, asesoría legal, bienes-tar y detalles técnicos relaciona-dos al sector.

El alcance del programa radial llegó a sorprenderlos, pues des-cubrieron que en un lugar ais-lado de Cajamarca, los trabaja-dores de seguridad idearon una conexión casera para escuchar La Hora del Vigilante Peruano.

El programa es exitoso por-que los mantiene unidos y mejo-ra su capacidad de atención a los clientes, ello les ha permiti-do crecer de forma constante y sostenida.

Actualmente, también se encuentran produciendo otro programa, La Hora de Liderman para el Mundo, que se emite vía internet (a través de Radio Insomnio) todos los domingos de 11:30 de la mañana a 12:30 de la tarde.

Félix Rivas López, Sub-Gerente de Gestión de Talento Humano; Cinthya Cornejo Corales y Gabriela Gálvez Tapia, Coordinadoras de Proyectos – Ama Crece; Eduardo Silva Vegas, Gerente General.

CATEGORíA: ComunicacionesGANADOR: Liderman y sus Puntos de Encuentro: Programas de Radio

Premio especial El Comercio

SERVICIO. "La Hora del Vigilante Peruano" mantiene unido a su público objetivo y busca mejorar sus capacidades.

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Liderman fue premiada por desarrollar programas de radio participativos para transmitir valores y la cultura Liderman a los trabajadores de seguridad más allá de su propia empresa.

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Edi ción, di se ño y dia gra ma ción Área de Pu bli ca cio nes y Mul ti me dios Pre pren sa di gi tal e im pre sión Empresa Editora El Comercio. S.A. Dirección Jr. Miró Quesada 300, Lima 1 Teléfono 311-6500 anexo 7036 Gerente comercial de Suplementos Diego Miró Quesada Rada Dirección Las Begonias 409, San Isidro Teléfono 311-6500 anexos 3751/3752 Jefe de Producto Joseph zumaeta Correos electrónicos jzumaeta@comercio.com.pe; jchavez@comercio.com.pe Hecho el Depósito Legal 95-0052. Ley 26905.

EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012 Especial 3

RIQUEZA PERUANA. "Turista en mi Propio País" difunde nuestra cultura y promueve valores para una vida sana.

FINALISTAS

Caravana Cultural> MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO DE SURCO

Caravana Cultural es un programa diseñado e implementado desde la Municipalidad de Santiago de Surco, en el que un escenario móvil recorre diferentes sectores de la ciu-dad haciendo uso de los espacios públicos para promover las diferentes expresiones artísticas; permitiendo que los artistas de la zona muestren sus cualidades e interactúen con artistas reconocidos, ante un público masivo.

Programa de Turismo Idiomático y Cultural en Perú> HISPANA-ESCUELA DE ESPAÑOL Y CULTURA

El programa de Turismo Idiomático y Cultu-ral en Lima brinda la mejor experiencia de inmersión en idioma español y cultura perua-na, revalora la variedad del español peruano y las manifestaciones orales, escritas y artís-ticas de la cultura peruana con el objetivo de presentar al Perú como el mejor destino para hacer turismo idiomático en Sudamérica.

Poesía en el Parque> MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES

Poesía en el Parque es una actividad cultural de promoción de la poesía y la literatura a tra-vés de aficionados en el arte de la declama-ción. Se desarrolla exitosamente desde hace 16 años en el Parque Central de Miraflores.

El programa Turista en mi Propio País es un recorrido turístico, educativo y cultu-ral que es parte de la for-

mación integral de los estudiantes de primaria y secundaria de Lima y Callao.

Este exitoso proyecto de inclu-sión social del nuevo eje cultural de Lima, incluye un tour en bus que dura aproximadamente cuatro horas e incluye orientación acerca de los Ministerios de Cultura y Edu-cación, el Gran Teatro Nacional, el nuevo Tren Eléctrico, la Biblioteca Nacional, una visita a la Huaca de San Borja de las culturas Ychsma y Limac y el Centro Cultural Etno. Este último ofrece una presenta-ción de Paukartanpu, un espectá-culo apto para un público desde los cuatro años, el cual da vida a una celebración centenaria de la pro-vincia de Paucartambo en Cusco: La Fiesta de la Virgen del Carmen, o Mamacha Carmen.

“El objetivo de este circuito turístico es brindar a los alumnos la oportunidad de experimentar de primera mano, la riqueza, variedad y profundidad de su propia cultura. Además, promueve valores para una vida sana y productiva sin drogas, y contrarresta el racismo. Asimismo, da calidad de vida a los escolares de bajos recursos con espectáculos de nivel mundial”, afirma César Aedo, Director de Circo Etno.

El arte para la educaciónEl tour está diseñado para que

educadores, de manera interesante y vivencial, puedan presentar temas en sus aulas relacionados a la histo-ria, la educación cívica, el desarrollo urbano, la cultura, las artes y los valores. Este proyecto fue ofrecido a manera de programa piloto a más de 8.000 alumnos en el año 2011.

Para la realización de este pro-grama se contó con el apoyo de la Sección de Asuntos Antinarcóticos (NAS) de la Embajada de los Esta-dos Unidos y la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida Sin Dro-gas (DEVIDA).

Gracias a ellos, se ha podido beneficiar a más de 20 mil niños y jóvenes, con la entrega de mate-riales didácticos y educativos, en la prevención del uso y consumo de drogas, la promoción de la cul-tura y arte para evitar conductas violentas como el pandillaje. De esta manera, hacen posible que, a través de lo lúdico, haya una sen-sibilización en torno a la educación para mejorarla.

Cabe destacar que, desde sus inicios, Circo Etno planteó como misión convertirse en embaja-dores culturales peruanos a nivel mundial. Es así que han trabajado la expresión de la cultura peruana a través de obras teatrales en don-de combinan el circo, el folklore y la actuación; innovando y fomen-tando nuestra identidad.

César Edgardo Aedo Vásquez, Gerente General; Patricia Salvatierra Fajardo, Coordinadora.

CATEGORíA: CulturaGANADOR: Turista en mi Propio País

Circo Etno fue galardonada por brindar un servicio educativo integral e inclusivo para colegios, enseñando valores y sensibilizando al alumno sobre el acervo cultural de nuestro país.

CIRC

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A LA VANGUARDIA. Con un solo sistema, la Clínica Médica Cayetano Heredia ha mejorado la atención médica, el servicio a sus pacientes y el control de su inventario.

Con el propósito de brindar una atención de calidad a los pacientes, optimi-zar los procesos internos

y recursos, y reducir los costos, la Clínica Médica Cayetano Heredia (CCH) implementó la solución Radio Frecuency Identification (RFID).

Este moderno sistema permite detectar, en tiempo real, la llegada de pacientes al establecimiento y su ubicación en las diferentes áreas de consulta, así como el traslado de los pacientes hospitalizados.

José Díaz León, Jefe de la oficina de Tecnologías e Información de la CCH, afirma que cada consultorio cuenta con una pantalla WiFi en el ingreso. En ella, las personas pueden visualizar el estado de atención de los médicos, los horarios y la lista de espera. “Hemos logrado beneficios no solo para los pacientes, sino tam-bién para el personal. En vez de desa-rrollar aplicaciones aisladas, hemos usado una sola tecnología de manera creativa”, sostiene Díaz León.

En el caso de los neonatos, la identificación con brazaletes RFID vinculados a las tarjetas de los padres evita que cualquier recién nacido salga de la CCH sin la com-pañía de sus progenitores, lo que les brinda la tranquilidad necesaria durante su estadía en el centro.

Asimismo, los médicos de la CCH

Integración digital conocen en todo momento, la ubicación de los recién nacidos y el día en que la clínica le da de alta. Al igual que los pacientes, los ingresos y salidas del per-sonal médico también son registrados de manera automática. De esta manera, pueden ser ubicados con mayor rapidez en casos de emergencia.

Del mismo modo, el traslado de los instrumentos médicos y demás equipos son controlados con esta tecnología a fin de evitar robos o movimientos indebidos.

Además, con el RFID, los inven-tarios dejaron de ser aquellos pro-cesos largos y tediosos que involu-craban a gran cantidad de colabo-radores. Ahora, una sola persona lo realiza en pocas horas con la ayuda de un dispositivo lector que realiza un rastreo en el área para detectar el patrimonio de la organización.

Los profesionales de la salud que la clínica contrata también se benefician con este innovador sistema, ya que se ha reducido el tiempo de pago de sus ser-vicios de 11 a 2 días. El software genera de manera automática la liquidación de los honorarios en las fechas indicadas mediante la notificación electrónica de los días y horas trabajadas. Asimismo, los médicos pueden visualizar en tiempo real la cantidad de pacientes en espera de atención y el total de personas aten-didas en el día.

Ricardo Barbarán Guillen, Jefe de Calidad; José Díaz León, Jefe de Tecnología de Información y Comunicaciones.

CATEGORíA: Desarrollo Tecnológico e InformáticaGANADOR: Soluciones de RFID en el Sector Salud

Por implementar un dispositivo de identificación digital para la orientación, información y atención de sus pacientes, la Clínica Médica Cayetano Heredia fue premiada.

FINALISTAS

Planta de Producción de Microform@s Digit@les> RENIEC

Es un nuevo proceso sistematizado y certifi-cado que convierte las actas físicas de naci-miento, matrimonio y defunción en actas digitales con valor legal y almacenadas en el microarchivo que garantiza la seguridad jurí-dica y mejora de la gestión de identificación e inclusión en el gobierno electrónico.

Sistema Integral de Identificación Vehicular - Placachip> ASOCIACIÓN AUTOMOTRIZ DEL PERÚ

La AAP ha desarrollado un sistema de identi-ficación vehicular utilizando la más alta tec-nología en elementos de seguridad y radio frecuencia, logrando desarrollar un único sistema informático para la administración del nuevo Sistema Integral de Identificación Vehicular SIIV-Placachip® que administra las solicitudes, órdenes de producción, des-pacho, seguimiento, entrega e identificación por radio frecuencia, permitiendo a distintas entidades el acceso para el control y fiscali-zación del parque automotor.

Multicanalidad 2.0> ATENTO

Multicanalidad 2.0 es una solución integral, diferenciada y multigestión diseñada por Atento. Consiste en el desarrollo de canales de atención que pueden alcanzar el 95% de satisfacción en los usuarios, gracias a un servicio descentralizado las 24 horas, los 365 días del año desde cualquier parte del mundo.

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4 Especial EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012

DIETA BÁSICA. A través de sus cinco centros de distribución en la sierra peruana, han llegado a duplicar el consumo de pescado en la región.

FINALISTAS

Canal Miamigo de Mibanco> MIBANCO

Es un innovador canal de captación de nue-vos clientes de la microempresa, único en el sistema financiero peruano, que superó la barrera de la desconfianza; brindando acce-so a emprendedores de bajos recursos a un financiamiento responsable.

Sistema de Capacitación Itinerante> APRENDA INSTITUTO DE LA MICROEMPRESA

Este sistema ha permitido que 152.025 emprendedores y empresarios de la microem-presa que residen fuera de Lima, accedan gra-tuitamente a una educación en gestión empre-sarial contribuyendo con su desarrollo.

Exportando Ancash> EMPRESA MINERA ANTAMINA

El programa ̈ Exportando Ancash¨ es una manera innovadora de hacer competitivos a los micro y pequeños empresarios de Ancash para que se integren al mercado nacional e internacional.

Innova Schools Revolucionando la Educación de los Niños del Perú> INNOVA SCHOOLS

Innova Schools es una propuesta para resol-ver el problema de la educación en el Perú, brindando educación de alta calidad a un precio accesible. Incorporan la tecnología y el inglés en una metodología innovadora.

Buscando sat isfacer la demanda de pescado en las zonas alto andinas del país, la empresa Tasa dio

inicio, en el 2007, a la implemen-tación de sus Centros de Distri-bución. Una iniciativa que hoy les permite vender pescado conge-lado y derivados en zonas de alto nivel de pobreza y desnutrición, así como mejorar el acceso de la población a especies marinas de gran valor nutricional.

Actualmente, Tasa cuenta con cinco centros de distribución ubi-cados en las provincias de Cusco, Juliaca, Abancay, Andahuaylas y Ayacucho. “Este esfuerzo de TASA ha permitido que en las regiones andinas se lleguen a vender más de 30 mil toneladas de pescado, así como duplicar el consumo per cápita en estas zonas”, afirma Carlos Pinillos, Gerente General de Tasa.

En esa línea, los departamen-tos de Cusco y Apurímac son los mejores ejemplos del crecimiento del consumo de pescado marino en la región. En el primer caso, el consumo creció 177 % en los últimos cuatro años alcanzando la cifra de 700 toneladas vendidas mensualmente; y en el segundo caso creció 229% en los últimos cinco años.

Esta iniciativa es considerada innovadora en el Perú dado que

Comprometidos con la nutriciónantes no había sido aplicada. TASA ha realizado una importan-te inversión al construir almace-nes e instalar 'reefers' o conte-nedores refrigerados, para que sean implementados en la cade-na de frío con la finalidad de que el pescado logre ser un producto accesible en la región sur. Así, la existencia de los Centros de Dis-tribución aseguran que el pro-ducto tenga excelente calidad al ser transportado y comercializa-do en las mejores condiciones.

“Somos la primera empresa de

la industria pesquera que pone a disposición de los hogares de la sierra sur del Perú productos marinos a los que antes no acce-dían, dado su lejanía geográfica con respecto al mar”, afirma Pinillos.

A la fecha, las personas que han accedido a los productos de Tasa han incluido dentro de su dieta regular distintas varieda-des de pescado. Estos produc-tos son ofrecidos en las mejores condiciones de calidad hacia los hogares gracias a la cadena de distribución aplicada por la empresa.

Cabe destacar que con la introducción de estos productos en el mercado, Tasa contribuye a mejorar la dieta de los hogares e impacta directamente en el capi-tal humano de estas provincias.

Gustavo Ferreyros, Gerente Comercial; Wendy Rojas, Sub Gerente de Responsabilidad Social y Comunicaciones; José Luis Llempén, Jefe de Ventas Nacionales; Carlos Pinillos, Gerente General.

CATEGORíA: Empresa DescentralizadaGANADOR: Abastecimiento de Pescado en la Sierra del Perú

TASA

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VERSATILIDAD. Al tener un sabor neutro, cada chef puede incorporar su toque personal.

C onscientes de que la mayonesa es la salsa más consumida en los restaurantes perua-

nos, aquella que se utiliza por excelencia en el pollo a la brasa, los sándwiches y otros platos representativos de la cocina nacional; Alicorp lanzó al mer-cado, en el 2010, la mayonesa base Macbel, diseñada exclusi-vamente para restaurantes.

Stefan Stern, Director de Negocio Foodservice de Alicorp, señala que luego de realizar diversos estudios de mercado encontraron que los restauran-tes generalmente preparan su mayonesa; pero los pocos que sí la compran, tienen la costumbre de adicionarle agua.

Asimismo, descubrieron que los chefs y cocineros requieren incorporar su propio toque de sabor a dicha salsa, y el precio es un factor importante para éstos, porque creen que la mayonesa preparada en su local resulta más económica.

Analizando todos estos deta-lles, la empresa decidió crear la mayonesa base Macbel, una salsa de sabor neutro, flexible y versátil para que cada chef incorpore su toque personal o cree alguna nueva. Una gran característica competitiva es

Mayonesa práctica y rendidoraque está especialmente formu-lada para rendir 50% más con solo agregarle agua (proporción de 2 a 1), reduciendo fuerte-mente el costo litro a litro; sien-do súper competitiva versus la mayonesa de preparación local.

En menos de dos años, la mayonesa base Macbel se ha convertido en la mayonesa base más consumida por los restau-rantes del país, alcanzando una plataforma mensual de 200 toneladas (TM).

De esta manera, Alicorp creó un nuevo negocio de 4 mil millo-nes de dólares al año, que se ha expandido a todo un portafolio de productos, entre los cuales se incluye el lanzamiento de ket-chup y mostaza bajo este mismo concepto.

“Los resultados alcanzados son espectaculares y exceden largamente nuestras expectati-vas. Le dimos a los restaurantes un producto a la medida de sus necesidades, apoyados sobre sus creencias y comportamien-tos, en lugar de cambiarlos. Por eso hoy podemos decir que estamos listos para adicionar nuevas salsas bajo el mismo concepto y colaborar aún más con el crecimiento de los res-taurantes peruanos”, sostiene Stern.

Hugo Carrillo, Vicepresidente de Negocio de Productos Industriales; Álvaro Campos, Vicepresidente de Consumo Masivo Perú; Roxana Franco, Jefe de Marca; Gustavo Peralta, Gerente de Foodservice; Stefan Stern, Director de Negocio Foodservice.

Alicorp fue galardonada por desarrollar una mayonesa base para restaurantes que le permite a los cocineros agregar su toque personal.

CATEGORíA: GastronomíaGANADOR: Nueva Mayonesa Base Macbel - Transforma Mercados

FINALISTAS

Descubrimiento del Uso Gastronómico de la Cáscara del Fruto de Cacao> MERCEDES MENDOZA ALBARRACíN

Mercedes Mendoza Albarracín descubrió que el cacao no es solo chocolate. Por su trabajo sabemos que la cáscara del cacao es un valio-so insumo para la alimentación saludable. Este descubrimiento permitirá usar el 80% del fruto que hoy se desperdicia.

Centro de Capacitación San Marcos, una oportunidad de Desarrollo para la Región Ancash> ASOCIACIÓN SODEXO POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Este centro se creó para capacitar a los jóve-nes de la Región Ancash en oficios de hospi-talidad. Actualmente, se ejecutan diversas iniciativas como asistencia técnica a peque-ños negocios, curso de extensión para la reva-lorización de los productos locales, programa de capacitación en nutrición y gastronomía comunitaria, y las ferias gastronómicas.

Embarcadero 41> EMBARCADERO 41 / BBD SAC

Embarcadero 41 es una empresa dedicada al rubro gastronómico y al entretenimiento con una experiencia de más de 10 años que, en la actualidad, cuenta con una de las cade-nas más grandes de restaurantes especia-lizados en pescados y mariscos; además de uno de los centros de convenciones más grandes del país.

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Tasa fue premiada por implementar centros de distribución que mejoran el acceso de la población al consumo de pescados y derivados de alta calidad en las zonas andinas de mayores niveles de pobreza y desnutrición.

EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012 Especial 5

MÉTODO CONFIABLE. El Kit Tariki-Dengue permite obtener los resultados en dos horas y media y, por su bajo costo, puede llegar a las poblaciones más afectadas.

Ante la necesidad de contar con una prueba efectiva de diagnóstico del dengue elaborada con virus loca-

les, el Instituto Nacional de Salud (INS) del MINSA inició hace diez años, una investigación que ha per-mitido lograr el Kit Tariki-Dengue. A través de este kit, es posible obte-ner resultados en menor tiempo y mediante un procedimiento senci-llo. Gracias a este aporte, se avanza en la prevención y control de esta enfermedad endémica en el Perú.

María Paquita García Mendoza, Coordinadora del Laboratorio de Metaxénicas Virales del Centro Nacional de Salud Pública del INS, destaca que la producción masiva del Kit Tariki-Dengue, a tercera par-te del costo de los kits comerciales, hace posible acercar el diagnóstico a más poblaciones afectadas.

Además, la prueba actual supera los problemas de conservación, ya que esta cumple con estándares internacionales y reduce el tiempo para obtener el resultado de tres días a dos horas y media, lo que antes se lograba en tres días.

Para el desarrollo de esta impor-tante prueba se contó con el valioso apoyo técnico del Centro de Control de Enfermedades de los Estados Unidos y del Instituto Pedro Kouri de Cuba, así como de los laboratorios de referencia regional del país. Gra-cias al esfuerzo conjunto se logró

Prevención y control del dengueque el 100 % de los pacientes febri-les tengan un diagnóstico oportuno, ya que solo el 10 % de ellos tenía acceso a los kit comerciales debido a sus costos elevados.

En el desarrollo del kit participó un equipo de profesionales, tecnólogos médicos y biólogos del Laboratorio de Arbovirus del Centro Nacional de Salud Pública y del Laboratorio de Reactivos de Diagnóstico del Centro Nacional de Productos Biológicos (CNPB), que pertenecen al Instituto Nacional de Salud del MINSA.

En el 2011, durante el brote de dengue en Iquitos, los resultados del kit fueron óptimos. Ahora, el radio de acción donde será empleado este instrumento llegará hasta los laboratorios de referencia regional, en la costa norte y en la amazonía peruana.

En los próximos meses, se conti-nuará con la producción para cubrir la demanda de diagnóstico y vigilan-cia en las regiones peruanas más afectadas, con lo cual se procura asegurar su abastecimiento.

Actualmente, el Instituto Nacional de Salud del MINSA se encuentra en la etapa de coordinaciones para distribuir el kit Tariki-Dengue a otros países de Sudamérica y Centroa-mérica, dado que esta organización estatal es miembro de la Red de Institutos Nacionales de Salud de Unasur.

César Cabezas, Jefe del Instituto Nacional de Salud; Midori de Habich Rospigliosi, Ministra de Salud.

CATEGORíA: Gestión Pública NacionalGANADOR: Acercamiento del Diagnóstico del Dengue en Comunidades más Necesitadas

FINALISTAS

Planta de Producción de Microform@s Digit@les> RENIEC

Planta de Producción de Microform@s Digit@les es un nuevo proceso siste-matizado y certificado que convierte las actas físicas de nacimiento, matrimonio o defunción en actas digitales con valor legal y almacenadas en el Microarchi-vo, que garantiza la seguridad jurídica y mejora de la gestión de identificación e inclusión en el gobierno electrónico.

Recién Nacido Vivo> MINISTERIO DE SALUD

El certificado de Recién Nacido Vivo es un aplicativo que el MINSA, a través de su servicio de obstetricia de los estableci-mientos de salud genera información que la Reniec usará para darle identificación oficial (DNI) a un nuevo peruano(a).

Los ojos del Metropolitano> INSTITUTO METROPOLITANO PROTRANSPORTE DE LIMA

Los Ojos del Metropolitano es el sistema integrado de seguridad de alta tecnología que protege a los usuarios del sistema de transporte metropolitano y a los habitantes de las zonas colindantes a sus estaciones, mediante 394 cámaras de videovigilancia, irradiación gratuita de señal WiFi y una red de alianzas con la PNP, Municipios Distritales y Seguridad Ciudadana.

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CALLES SOSTENIBLES. El proyecto "Pavimentos Reciclados" espera beneficiar a un 15% de la población del distrito.

Los pobladores de los asen-tamientos humanos del distrito de La Molina, que no cuentan con vialidad ni

servicios de infraestructura urbana, mejoran su calidad de vida gracias al programa Pavimentos Reciclados.

Esta propuesta ha sido ideada e implementada por la Municipalidad de este distrito. Gracias a esta ini-ciativa que ha obtenido resultados alentadores, ahora más limeños pueden contar con los servicios de transporte, recojo de residuos sólidos, provisión de agua y seguri-dad ciudadana, conceptos básicos para acondicionar un buen lugar para vivir.

El programa Pavimentos Reci-clados consiste en el uso de tecno-logías de reciclaje de pavimentos deteriorados que se retiran de calles y avenidas del distrito de La Molina, para proveer de vías de muy bajo costo a los asentamientos humanos de la zona.

De esta manera, se obtienen diversas ventajas, como por ejem-plo, se facilita rápidamente el acce-so de vehículos particulares y de servicio, y el ordenamiento urbano. A la fecha se ha ejecutado 4,000 m2 de “pistas recicladas” y al culminar el programa se espera beneficiar a un 15 % de la población.

Juan Carlos zurek Pardo-Figue-roa, Alcalde de la Municipalidad de

En favor de la calidad de vidaLa Molina, asegura que el sistema permite soluciones a bajo costo por metro cuadrado colocado. Según los estudios realizados es 75% más barato que el pavimento conven-cional. “El propósito del programa es luchar contra la pobreza urba-na, lograr la inclusión social de los pobladores de los asentamientos humanos, mejorar la calidad de vida y promover la cultura del reci-claje y el respeto al medioambien-te”, señala zurek.

La fase piloto se inició en la quin-ta etapa de la urbanización Musa, que benefició directamente a 600 vecinos. En esa ocasión se trasladó toda la capa asfáltica que se retiró de la avenida Alameda del Corregi-dor, logrando una vía de 500 metros de largo aproximadamente. Al com-probarse su eficacia, se aplicó con éxito en los asentamientos huma-nos Espaldas de Mini Complejo y Los Arbolitos.

En la actualidad, el proyecto con-tinúa en un sector del barrio popular Cerro Alto, el cual se encuentra en las inmediaciones de la aveni-da Raúl Ferrero, que desde hace cuatro décadas no contaba con pistas. El programa Pavimentos Reciclados es una iniciativa que ha sido reconocida incluso interna-cionalmente, pero sobre todo para aquellos que se han visto beneficia-dos por estas mejoras en la infraes-tructura urbana, labrando el camino hacia una ciudad moderna.

Víctor Salgado Sabastizagal, Subgerente de Ejecución de Obras Públicas; Daniel Figueroa Camacho, Gerente de Obras Públicas; Juan Carlos Zurek Pardo Figueroa, Alcalde de La Molina; Jorge Luis Rey de Castro Mesa, Gerente Municipal.

CATEGORíA: Gestión Pública Regional y Local GANADOR: Pavimentos Reciclados

La Municipalidad de La Molina fue galardonada por aprovechar los desechos de pavimentos para la construcción de vías de bajo costo en las zonas más necesitadas del distrito.

FINALISTAS

Miraflores 2.0: Canales Virtuales de Atención y Comunicación con el Ciudadano> MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES

Miraflores 2.0 aprovecha las nuevas tec-nologías de la información para brindarle a sus vecinos nuevos espacios eficientes y directos para comunicarse con la Munici-palidad y mantenerse informados.

La Molina Eco Recicla> MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA

La Molina Eco Recicla es un programa de recuperación de residuos sólidos promovido por el gobierno municipal, con el objetivo de sembrar una cultura ambiental, mejorar la calidad de vida de la población y apoyar a niños con habi-lidades especiales, los cuales fabrican artículos con productos reciclados para su comercialización.

Basura que no es Basura> MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES

Basura que no es Basura es un servicio de reciclaje de la Municipalidad de Mira-flores que busca mejorar la calidad de vida en base al fomento de una cultura de compromiso ambiental. El programa logra el trabajo cotidiano de vecinos, recicladores formalizados, sociedad civil, empresa privada y la Municipalidad.

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Por producir un kit de alta sensibilidad y bajo costo para el diagnóstico del Dengue, el Instituto Nacional de Salud (INS) del Ministerio de Salud fue premiado.

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6 Especial EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012

ORGULLO NACIONAL. La más fina fibra de alpaca es la base de las prendas que comercializa Kuna de Incalpaca, las cuales conquistan el extranjero con su alta calidad y diseños cuidadosamente confeccionados.

PUNTO DE ENCUENTRO. Plaza Norte se erige como el centro comercial más diferenciado de Latinoamérica.

Bajo el slogan: Feel the Hands of the Andes, Kuna de Incalpaca apuesta por sacar a relucir la textilería

milenaria del Perú, dando a cono-cer las virtudes de la lana de alpaca a través de sus prendas de vestir hechas en base a una depurada selección de las más finas fibras denominada Royal Alpaca.

Las prendas de vestir de Royal Alpaca constituyen un producto diferenciado de la alpaca tradicio-nal, ya que se trata del valor agrega-do que Kuna, como marca peruana, le otorga a esta fibra para darla a conocer internacionalmente.

De esta manera, a través del diseño cuidadosamente pensado para cada una de sus prendas, emana un aura inconfundible y refinada, sin dejar de lado las raíces autóctonas de los andes peruanos.

Entre los principales objetivos de la marca está mantener los altos estándares de calidad de sus pro-ductos, continuar con el estilo de vanguardia único que los caracte-riza y que mantiene en sus diseños, y propiciar beneficios en toda la cadena de valor, desde el criador hasta el consumidor final.

Para la marca, es importan-te no dejar de lado las labores de responsabilidad social, las cuales ponen de manifiesto su compro-

Desde su inauguración en julio del 2009, Plaza Norte ha experimentado un crecimiento perma-

nente en su oferta comercial que ha llevado consigo una respuesta muy positiva por parte del público.

En un espacio de 200.000 m2, han logrado concentrar a un inno-vador centro comercial con más de 340 operadores y constituirse como el más diferenciado de Lati-noamérica

Edgar Callo, Gerente General Inmobiliario de Corporación EW (Grupo Wong), propietarios de Pla-za Norte, explica que en este posi-cionamiento, sus 25 conceptos anclas han sido una pieza clave. “Hemos incorporado nuevos con-ceptos dándole un énfasis impor-tante a los servicios públicos de mucha afluencia. Esto ha hecho de Plaza Norte el lugar preferido de visita de miles de familias”, señala Callo.

Es así como entre estos 25 conceptos destaca el gran ter-minal terrestre, único en el país e inaugurado en abril del 2010; la feria expomotor, con 12.000 m2 de exhibición y venta de vehícu-los de todas las marcas durante los 365 días del año; así como la expoinmobiliaria, gran salón de exhibición, información y venta de proyectos inmobiliarios en Lima Norte.

Pasión por la alpaca

Un lugar de grandes sorpresas

miso hacia todos sus grupos de interés, siendo este uno de los pilares fundamentales dentro de la organización.

A la fecha, se ha logrado la inter-nacionalización de la marca con 30 tiendas propias de las cuales 24 se encuentran en los principales destinos turísticos del país como son Lima, Cusco, Puno y Arequipa y 6 tiendas en el extranjero (Chile y Argentina).

Asimismo, a través de sus dis-tribuidores mayoristas, la marca está presente en USA, Canadá, Europa, Australia, Rusia, China, Japón y México.

Igualmente, dentro de sus pla-nes de crecimiento para el próximo año, se ha previsto empezar con el convenio de franquicias en algu-nos de los mencionados países, ya que actualmente sus ventas representan un 65% del público extranjero y un 35% del público local, este último en crecimiento.

“Hoy podemos sentirnos muy orgullosos de haber iniciado el camino hacia el desarrollo de una cultura de la innovación. Sabemos que la creatividad permite crecer y competir, así como permanecer en el tiempo. El haber obtenido este reco-nocimiento nos ha permitido darnos cuenta que lo estamos haciendo bien”, enfatiza Fernando Pastor, Gerente de Kuna (Incalpaca).

Pero también albergan al primer MAC (Mejor Atención al Ciuda-dano) que reúne a 19 entidades públicas donde las personas pue-den realizar desde pagos de servi-cios hasta gestiones para consti-tuir una empresa.

Además, un museo destinado a exponer importantes muestras arqueológicas, artísticas, etc.; y una capilla, que es un centro de oración dedicado a la comunidad cristiana de Lima Norte.

También figura entre sus 25 conceptos ancla un Cinépolis, el complejo de cines más grande de Lima, con 14 salas y boletería con asientos numerados; un anfitea-tro, donde se realizan permanen-temente megaeventos culturales, musicales y artísticos de ingreso libre; entre otros atractivos que potencian Plaza Norte.

A estos conceptos se suman cinco tiendas departamentales: Ripley, Estilos, oechsle, Falabella y Paris (próxima a inaugurar) que hacen a este centro comercial úni-co en el país.

Además, demuestran su interés por fomentar la cultura al realizar diversas actividades sociales y culturales durante todo el año. Precisamente, gracias a sus 25 conceptos ancla, Plaza Norte recibió este galardón, un recono-cimiento que los llena de orgullo.

J. François Patthey, Presidente Ejecutivo del Grupo Inca; Karen Neves, Gerente de Tiendas Lima; Fernando Pastor, Gerente KUNA.

Elka Popjordanova, Gerente General; Edgar Callo Marín, Gerente General Inmobiliario; María Mazzi, Jefe de Proyectos Inmobiliarios.

CATEGORíA: Inmobiliaria, Construcción y EquipamientoGANADOR: 25 Conceptos Ancla en Plaza Norte

CATEGORíA: Impacto InternacionalGANADOR: Kuna - Feel the Hands of the Andes

Incalpaca TPX fue galardonada por agregar valor a las fibras peruanas desde la crianza hasta el retail internacional mediante su incursión en el mercado de alta moda.

Por la implementación de un centro comercial en Lima Norte basado en múltiples anclas y servicios, Plaza Norte fue premiada.

FINALISTAS

FINALISTAS

Agrovet Market Animal Health Pionera y Líder en Exportación de Fármacos Veterinarios> AGROVET MARKET ANIMAL HEALTH

Agrovet Market se dedica al desarrollo y comercialización de fármacos veteri-narios a nivel global. La calidad de sus productos y estrategia comercial han sido responsables de su expansión y desarrollo de alianzas con 57 socios de negocios internacionales.

Administración Integral de Inmuebles > DELHEL

Es un servicio basado en el manejo oportuno y transparente de ingresos y gastos de edificios y condominios, utili-zando el primer sistema web en el Perú y ofreciendo asesoría para el fomento de la cultura de convivencia en comuni-dad, diagnósticos técnicos de las áreas comunes, asesoría legal especializada en propiedad horizontal, servicios de reclutamiento y gestión de personal.

oficina de Representación en Brasil> INTERBANK

La Oficina de Representación en Brasil es un facilitador de negocios entre Perú y Brasil a través de sus servicios comer-ciales, complementando las soluciones financieras que brinda Interbank. De esta manera se promueve llegar al mer-cado brasilero de manera profesional, seria y directa, y se fomenta la inversión brasilera en el Perú.

Lotes de Terrenos dentro de Urbanizaciones> MENORCA INVERSIONES

A la fecha Menorca Inversiones cuenta con una experiencia mayor a 10 años en el sector, con más de 8,000 lotes habilitados y vendidos, siendo el prin-cipal patrimonio la satisfacción de sus clientes.

Yavari Buque Museo y Bed&Breakfast> YAVARI BUQUE MUSEO Y BED&BREAKFAST

Yavari es el primer buque museo del Perú y actualmente ofrece la exclusiva oportunidad de pernoctar a bordo de una nave de 150 años de antigüedad y disfru-tar de una experiencia única en el Lago Titicaca, donde todos serán bienvenidos por una tripulación comprometida con el servicio a bordo.

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EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012 Especial 7

CADENA DE ATENCIÓN. Entre los beneficios de esta plataforma de atención telefónica, los restaurantes obtienen sus insumos en la cantidad justa y en el momento que lo necesitan.

En Alicorp tienen un gran sueño: que el boom de la gastronomía peruana crezca en forma sostenida

por mucho tiempo, traspase nues-tras fronteras y se convierta en una fuente de riqueza y bienestar para todos los peruanos.

Es así que, en el 2010, la empresa decidió crear la Platafor-ma de Atención Virtual Alicorp Gran Cocina, la primera plataforma en el país que permite atender a los res-taurantes vía telefónica adelantan-do proactivamente sus necesida-des con una mayor frecuencia y un mejor servicio. Además, les brinda a los restaurantes la opción de hacer uso de un canal virtual con diversos beneficios: permite hacer reclamos, revisar sus cuentas, recibir información de los produc-tos, acceder a promociones, recibir invitaciones a capacitaciones y coordinar asesorías culinarias.

Bajo este sistema, Al icorp también ha logrado que el cliente de esta industria, que cuenta con un escaso espacio de almacena-miento, reciba sus insumos en el momento y la cantidad correcta.

Según explica Stefan Stern, director de Alicorp Gran Cocina, como parte de la estrategia ellos mantienen a sus operadoras con los mismos clientes. “De esta manera cada operadora conoce a sus clientes y establece un vín-

Por encontrar un nicho de mercado no atendido, traer y adaptar la idea del ser-vicio de comparaciones al

mercado peruano e implementar la idea y hacerla funcionar frente a un tipo de usuario de internet que hoy es mucho más exigente en la bús-queda y solicitud de información, Comparabien.com logró el éxito en la red.

Se trata del primer sitio web lanzado en el Perú que ofrece herramientas de búsqueda y com-paración de productos y servicios. Así, este portal ofrece información comparativa de cuentas de ahorros, fondos mutuos, CTS, depósito a pla-zo, tarjetas de crédito, préstamos personales, créditos vehiculares y de estudios, entre otros servicios finan-cieros. Adicionalmente, este año se ha agregado servicios de compara-ción para fondo de pensiones, Segu-ros SoAT y hoteles.

Con el objetivo de tomar una decisión de compra, los usuarios web pueden realizar comparacio-nes sin costo alguno y cuentan con la posibilidad de solicitar el producto que más les convenga. Para esto, lle-nan un formulario con sus datos per-sonales, confirmando su aceptación de ser contactado. Luego, Compara-bien remite los datos de dicho cliente a la entidad correspondiente quien se pondrá en contacto con el usuario para iniciar el proceso de aplicación y cierre de ventas.

Un gran aliado de los restaurantesculo personal y cercano. Inclusive las operadoras ocasionalmente salen al campo a conocer perso-nalmente a sus clientes. El servicio personalizado es importante y así logramos garantizarlo”, señala.

Actualmente, a través de la Plataforma Atención Virtual Gran Cocina, Alicorp atiende a cuatro mil restaurantes de Lima, Trujillo, Chiclayo y Arequipa. Asimismo, solo en Lima, en el año 2010 fac-turaron S/.5.3 millones; y el 2011, incluyendo provincias, llegaron a S/.15.4 millones.

“Hemos excedido largamente nuestros objetivos establecidos. En solo dos años nos hemos posi-cionado como el mejor aliado para los negocios gastronómicos. Y hoy seguimos creciendo en cobertura y expandiendo también nuestro portafolio”, afirma Stern.

Gracias a esta gran iniciativa, Alicorp ha sido galardonada en la categoría marketing, comercia-lización y ventas con el Premio Creatividad Empresarial. “Con esta plataforma hemos roto para-digmas largamente establecidos en la industria, donde antes se pensaba que era necesario reali-zar una transacción cara a cara y con vendedores de a pie. Por eso este reconocimiento nos llena de orgullo y nos confirma de que es una idea brillante, importante y muy bien desarrollada”, sentencia.

“El incremento de usuarios indica el crecimiento en nuestro tráfico a la web y es importante porque mide la aceptación del público y el alcance del servicio hacia nuestros usuarios. Hemos aumentado de 26,546 visi-tas (dic 2011) a 61,302 (oct 2012)”, sostiene Alfredo Ramírez, director ejecutivo de Comparabien.com. Más de 230% en menos de un año.

Asimismo, este año se realizó un rediseño del portal que ofrece, entre otras características, una imagen más moderna y de vanguardia, una mejor organización de los productos en la página de inicio que facilita la búsqueda para los usuarios resal-tando las opciones más utilizadas así como mayor facilidad para el ingreso de información en los simu-ladores de los productos utilizando botones y barras de deslizamiento que son más fáciles de usar y per-miten el acceso desde dispositivos móviles y táctiles.

El diseño y los criterios seguidos para crear la página web la convierte en un portal fácil de usar y permite elegir la mejor opción entre el aba-nico de posibilidades ofrecidas por el mercado. Brinda comparaciones objetivas basadas en tasas y costos reales donde el propio usuario es el beneficiado. Adicionalmente, el sitio web tiene contenido afín que proporciona información, como, por ejemplo, noticias y consejos al usuario a través de blogs, preguntas frecuentes y guías de productos.

Alvaro Campos, Vicepresidente de Consumo Masivo Perú; Juan Martin Barrera, Asesor Comercial; Milagros Fernandez, Gerente de Servicio al Cliente; Stefan Stern, Director de Negocio Foodservice; Hugo Carrillo, Vicepresidente de Negocio de Productos Industriales.

Alfredo Ramírez Gandini, Gerente de Operaciones; Alfredo Ramírez Sifuentes, Director Gerente; Claudia Chumbe, Gerente de Marketing y RRPP; Moises Otero Fajardo, Gerente de Desarrollo de Negocios.

CATEGORíA: Medios InteractivosGANADOR: Comparabien.com

CATEGORíA: Marketing, Comercialización y VentasGANADOR: Plataforma de Atención Virtual Alicorp Gran Cocina

Comparabien SA fue galardonada por poner al alcance de los usuarios un portal gratuito de información comparativa sobre los productos y servicios financieros.

FINALISTAS

FINALISTAS

Agrovet Market Animal Health Pionera y Líder en Exportación de Fármacos Veterinarios> AGROVET MARKET ANIMAL HEALTH

Agrovet Market se dedica al desarrollo y comercialización de fármacos vete-rinarios a nivel global. La calidad de sus productos y estrategia comercial han sido responsables de su expansión y desarro-llo de alianzas con 57 socios de negocios internacionales. Es la empresa peruana pionera y líder en exportación de fárma-cos veterinarios.

Aplicativos Smartphone> RIMAC SEGUROS

La aplicación móvil de Rímac Seguros está desarrollada para plataformas Apple, Android y BlackBerry para clien-tes y no clientes con seis sub-aplica-ciones. El usuario puede mandar su localización por GPS ante emergencias, llamar directamente a Aló Rímac, coti-zar productos, encontrar principales lugares de interés y tener un directorio con números de emergencia.

Aula 365> MOVISTAR

Aula 365 hace tangible el compromiso de otorgar propuestas tecnológicas y accesibles para los usuarios. Es una manera de contribuir con la educación en el Perú, masificando la banda ancha y brindándole a los clientes mejores contenidos que faciliten y aporten valor a su vida diaria.

Aula 365> MOVISTAR

Aula 365 hace tangible el compromiso de otorgar propuestas tecnológicas útiles y accesibles para los usuarios de Movistar. Es una manera de contribuir con la educación en el Perú, masifican-do la banda ancha y brindándoles mejo-res contenidos que faciliten y aporten valor a su vida diaria.

INKATEST> INKAFARMA / KINéTIKA

Inkatest es un servicio de laboratorio clí-nico a domicilio que se ofrece en las 240 boticas de Inkafarma de Lima, poniendo al alcance, geográfico y económico, de toda la población un servicio de calidad, confiabilidad y prestación de nivel inter-nacional. Inkatest es la primera expe-riencia en el mundo de este género.

Multicanalidad 2.0> ATENTO

Multicanalidad 2.0 es una solución inte-gral diferenciada y multigestionada que consiste en el desarrollo de canales de atención capaces de alcanzar el 95% de satisfacción en los usuarios gracias a un servicio descentralizado las 24 horas, los 365 días del año desde cualquier parte del mundo.

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ÚNICA. Comparabien.com permite comparar información de todo tipo de servicio financiero.

Por desarrollar e integrar una plataforma virtual para el abastecimiento, información y capacitación de restaurantes y negocios gastronómicos en alianza con sus clientes, Alicorp fue premiada.

Servicio virtual único

8 Especial EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012

MAYOR ACCESO. Al adecuar terrenos desérticos, Agroindustrial Laredo provee de azúcar refinada a más consumidores.

CALIDAD DE VIDA. La preocupación por el bienestar físico, personal y familiar del colaborador se incluye en la gestión eficiente de buses.

Motivado por su espíritu pionero y el compro-miso de satisfacer las altas exigencias de

sus clientes, Agroindustrial Laredo implementó el proyecto Arena Dulce, el cual consiste en adecuar terrenos desérticos del lote 11D del Proyecto Especial Chavimochic para la siem-bra de hasta 2,800 hectáreas de caña de azúcar. La iniciativa surgió para asegurar el suministro y el cre-cimiento gradual de la producción de la empresa y para mejorar su sos-tenibilidad económica, ambiental y social.

Carlos Mauricio Arias Peña, Gerente de Campo de Agroindustrial Laredo, comenta que la implemen-tación del proyecto Arena Dulce, además de contribuir con la empre-sa, ha beneficiado notablemente a sus clientes. “Tienen mayor acceso a azúcar refinada de alta pureza, lo cual antes se tenía que importar. Se han agilizado las coordinaciones para adquirir el producto y se reduje-ron los costos derivados de trámites y horas-hombre, dedicadas a la com-pra de azúcar importada”, señala Arias Peña.

El proyecto, que se inició en el 2003, también ofrece beneficios a terceros, como la ampliación de la frontera agrícola en el departa-mento de La Libertad y la mejora del paisaje de la zona desértica. Bajo un

Con un profundo com-promiso por lograr el bienestar de los pasaje-ros y sus conductores,

Lima Bus Internacional 1 (LBI1) diseñó el novedoso Modelo de Negocio Sostenible para el Futu-ro del Desarrollo del Transporte Público de Pasajeros en el Perú. Una iniciativa donde la empresa contribuye al cuidado del medio ambiente, dignifica y profesiona-liza la labor de los transportistas, garantiza el trato de calidad para los usuarios y reduce el número de accidentes de tránsito, median-te acciones de responsabilidad social.

José Luis Díaz León, Gerente General de Lima Bus Internacional 1, señala que uno de los objetivos para implementar el nuevo mode-lo de negocio sostenible, consiste en llegar a ser parte del desarrollo evolutivo del sector transporte en el país. “A través de este siste-ma buscamos ser un medio para alcanzar el desarrollo integral de nuestros colaboradores. Asimis-mo, como parte de los programas de responsabilidad social, nos preocupamos por su bienestar familiar para que de esta manera se puedan desempeñar mejor en el trabajo”, asegura Díaz León.

El modelo de negocio se sus-tenta en cuatro pilares fundamen-tales: gestión y desarrollo huma-no, gestión de activos e ingeniería de mantenimiento, gestión de operaciones, y dirección estra-

Azúcar de alta pureza

Transporte digno y de calidad

punto de racionalización ecológi-ca, el menor uso de agua reduce el impacto en el medio ambiente y la cosecha mecanizada evita emplear prácticas tradicionales de quema de caña. otros benefi-cios incluyen la disminución de la generación de residuos sólidos y el aprovechamiento de los vientos para producir energía.

El proyecto Arena Dulce consti-tuye un modelo de aprovechamien-to y uso de tecnología para la pro-ducción agrícola en zonas desérti-cas. Ha favorecido la generación de 400 nuevos empleos permanentes, 14 proveedores permanentes y 28 temporales, y un impacto eco-nómico favorable en la zona en la que operan. De igual forma, se han desarrollado modernas herra-mientas tecnológicas y prácticas que pueden replicarse en lugares aledaños, con lo cual se ofrece una gran ventaja diferencial.

El proyecto constituye la prime-ra experiencia en el país de cultivo de caña de azúcar en áreas desér-ticas y una de las primeras en Lati-noamérica. Para garantizar las exi-gencias en la producción logró las certificaciones ISo 9000 (calidad), ISo 22000 (seguridad alimentaria) y PAS 220 (calidad y seguridad en la industria alimentaria). Asimis-mo, obtuvo la norma FSSC22000 (seguridad alimentaria).

tégica. Estos aspectos, que se armonizan de manera priorizada y se adaptan a las nuevas nece-sidades del mundo moderno y las exigencias de los usuarios, ofre-cen mejores alternativas de trans-porte público y reducen de forma significativa el caos vehicular en la ciudad de Lima.

“Nuestros procesos inter-nos se han adaptado de manera positiva al concepto de gestión integral. Así generamos exce-lentes resultados en beneficio de los usuarios finales”, agrega el Gerente General de LBI1. Res-pecto al rendimiento de los com-ponentes, como neumáticos y uso de lubricantes, asegura que se ubica a la vanguardia en el ámbito nacional. El proyecto, además de generar empleos dignos, mejora la calidad de vida de los pilotos, antes choferes, y garantiza su cre-cimiento personal y profesional.

Con la finalidad de mejorar el proceso de trabajo, Lima Bus Internacional 1 también diseñó un plan de bienestar que busca garantizar el equilibrio emocional y la calidad de vida de los trans-portistas frente a su labor en la empresa y su comportamiento con la sociedad. Se incluyeron programas de salud para el cola-borador y su familia, convenios educativos con organizaciones serias, eventos deportivos y de esparcimiento y la celebración de días especiales, como el Día del Padre y la Navidad.

María Pilar Olaya Guerrero, Gerente General de Otrosí; Carlos Mauricio Arias Peña, Gerente de Campo.

John Dominguez Arias, Gerente de Operaciones; Carolina Cortés Hernández, Gerente de Mantenimiento; José Luis Díaz León, Gerente General; María Paula Díaz Rengifo, Asistente de Gerencia; Gilmar Molero Vasconzuelo, Coordinador de Operaciones.

CATEGORíA: Productos y Servicios IntermediosGANADOR: Un Modelo de Negocio Sostenible para el Futuro del Desarrollo del Transporte Público de Pasajeros en Perú

CATEGORíA: Productos Alimenticios y NutricionalesGANADOR: Proyecto Arena Dulce

Agroindustrial Laredo fue galardonada por ampliar la frontera agrícola mediante la adaptación de técnicas innovadoras y prácticas sostenibles para la producción de azúcar.

Por el desarrollo de una asociación público-privada para la gestión eficiente de buses con estándares internacionales, Lima Bus Internacional 1 (LBI1) fue premiada.

FINALISTAS

FINALISTAS

La Pulpa del Fruto del Cacao: Un Aporte para la Alimentación Saludable> INSTITUTO DE NUTRICIÓN, EDUCACIÓN Y DESARROLLO

Sus investigaciones han establecido que la pulpa del fruto del cacao, extraída y desechada de la cáscara del fruto, es un producto alimenticio nutritivo y saludable, permitiendo aprovechar el 80% del fruto que hoy se desperdicia.

Exportando Ancash> COMPAÑíA MINERA ANTAMINA

El programa “Exportando Ancash” es una manera innovadora de hacer com-petitivos a los pequeños y micro empre-sarios de Ancash para que se integren al mercado nacional e internacional. La sociedad entre Antamina, las gran-des empresas que la proveen, ESAN y PromPerú ha logrado que las pequeñas empresas ancashinas tengan un mode-lo exitoso de gestión y calidad.

Nuggets de Cuy con Quinua y Kiwicha> PROACOS

Incentiva y facilita el consumo diario y masi-vo de los productos andinos. Sus productos retienen y potencian cualidades gracias a su proceso de elaboración a base de carne molida de cuy, mezclada con quinua cocida y empanizadas en hojuelas de kiwicha.

Sistema de Programación y Control de operaciones (PCo)> TALMA SERVICIOS AEROPORTUARIOS

El Sistema de Planificación y Control de Operaciones (PCO) es un software desarrollado por Talma que permite la programación, control y supervisión, en tiempo real, de la operación de importa-ción de carga aérea desde que esta sale de la aeronave hasta que es entregada al importador.

Mercado Saludable de La Molina> MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA

Es un programa a través del cual la población puede adquirir productos alimenticios producidos de manera ecológica y sustentable.

Punto G> VISANET PERÚ / TAWA

Punto G es un programa generador de valor en Visanet que implementa inicia-tivas para mejorar procesos, generar ingresos y crear vínculos culturales pensando “fuera de la caja”; y reta nuestro propio potencial innovando y generando ideas cuya factibilidad e impacto organizacional determinan su ejecución inmediata o su previa incuba-ción en un equipo.

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Comida Congelada 5CINA> 5CINA

5CINA es una nueva opción de comidas preparadas congeladas de sabor casero, con alto valor nutricional, sin preservantes y listas en cinco minutos. 5CINA permite disfrutar del sabor de la comida como hecha en casa.

EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012 Especial 9

SEGURIDAD. El Sistema Integral de Planificación Vehicular incorpora elementos que dificultan la falsificación y adulteración de las placas.

C on el propósito de conso-lidar un parque automo-tor más seguro y ordena-do, la Asociación Auto-

motriz del Perú (AAP), en alianza con el Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC), diseñó el Sistema Integral de Identificación Vehicular (SIIV-Placachip®). El proyecto, implementado desde el 4 de enero de 2010 a nivel nacio-nal, tiene el objetivo de fabricar y administrar las nuevas placas de rodaje del país con mayores venta-jas que las que aportaban las que se usaban tradicionalmente.

Alfredo De Las Casas Cáce-res, Gerente de Placas de Rodaje de la Asociación Automotriz del Perú (AAP), afirma que uno de los objetivos del proyecto es contar con placas mucho más seguras y modernas; es decir, con elementos de seguridad que dificulten su fal-sificación, adulteración y clonación. “Son fabricadas con material y tec-nología de última generación que se utilizan en los países más desarro-llados en materia de mecanismos de seguridad y almacenamiento de información”, señala De Las Casas.

otra de las ventajas que ofrece Placachip® es la facilidad para rea-lizar los trámites de inscripción, un notable beneficio para los usuarios de cualquier tipo de vehículo. Los conductores pueden solicitarla vía

Compromiso con la seguridadinternet o telefónica desde cualquier parte del mundo, con la posibilidad de elegir el lugar de entrega en cualquie-ra de las oficinas instaladas en todo el Perú. Además, se han reducido los tiempos de espera de manera signi-ficativa –48 horas en Lima y 5 días en provincias– lo cual, por supuesto, beneficia a los conductores.

Al mismo tiempo, el nuevo sis-tema incorpora un chip de radio fre-cuencia en un holograma de seguri-dad (tercera placa) que va adherido en el parabrisas de los vehículos, lo cual permite la lectura de la uni-dad a distancia a través de medios electrónicos. Todo ello hace posible identificar al vehículo rápidamente y obtener información de todas las bases de datos en tiempo real, como las que poseen la Policía Nacional del Perú, AFoCAT, centros de ins-pección técnico vehicular, autorida-des de transporte y municipalidades.

De Las Casas Cáceres agrega que desde la implementación de la Placa-chip® se han conseguido excelentes resultados en todo el Perú. “Además de disminuir el tiempo de los procesos y la entrega, se incrementó de forma notable el número de usuarios, ya que a la fecha hemos atendido a más de un millón 800 mil personas. Tam-bién se logró la descentralización y el aumento de los puntos de entrega”. En la actualidad se han instalado 36 oficinas de atención en todo el país.

Alfredo De Las Casas Cáceres, Gerente de Placas de Rodaje; Edwin Derteano Dyer, Presidente del Directorio; Enrique Prado Rey, Gerente General.

CATEGORíA: Promoción del Desarrollo GANADOR: Sistema Integral de Identificación Vehicular - Placachip®

Por el desarrollo de placas vehiculares digitales de alta seguridad, a costo accesible y reducido tiempo de entrega, la Asociación Automotriz del Perú fue premiada.

FINALISTAS

Programas de Negocios Inclusivos en Turismo> ASOCIACIÓN CONDOR TRAVEL

La Asociación Condor Travel-Wings ejecuta desde el 2008 un programa de negocios inclusivo de turismo en la Comunidad Campesina Mullak´as-Misminay (Cusco), que ha permitido mejorar la calidad de vida de 300 fami-lias, mediante el desarrollo de nuevos emprendimientos de turismo vivencial, artesanía, servicio de porteadores de turismo de aventura y agricultura.

Sal de Hierbas Lucia’s > ASOCIACIÓN CULTURAL NOE

Saborizante natural que brinda sabor especial a las comidas y ayuda a preser-var la buena salud gracias a su conte-nido elaborado con productos naturales hierbas, hortalizas y ajos. Siendo su objetivo proporcionar hábitos de salud a una dieta equilibrada, incluyendo el consumo moderado de sal por sus beneficios para la salud.

Iniciativas de Desarrollo Empresarial Solidario (IDESoL)> ASOCIACIÓN LOS ANDES DE CAJAMARCA

IDESOL impulsa el desarrollo autosostenible en las familias participantes, fomenta el aho-rro y promueve los principios del desarrollo de base, demostrando que se puede generar mejoras a partir de la contribución financiera y de trabajo de grupos en situación social de desventaja.

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SALUD PRIMERO. Implementar un nuevo sistema de riego atacó al principal conductor de la malaria y disminuyó el riesgo de transmisión de la enfermedad.

La malaria es una de las enfermedades infecciosas que más casos registra, especialmente en la costa

norte del país y en la amazonía por ser zonas calurosas y tropicales. En estas zonas, los mosquitos se concentran en aquellos lugares donde se acumula agua como los cultivos de arroz, pantanos, char-cos, entre otros y se reproducen con gran facilidad cuando aumen-ta la temperatura y las l luvias. El problema principal radica en que estos insectos se han vuelto cada vez más resistentes a los insec-ticidas de uso en salud pública. Ante esta situación, la Dirección General de Salud Ambiental (Dige-sa) del Ministerio de Salud (Minsa) implementó una nueva estrategia de control.

A través del programa Salud y

Agricultura Sostenibles: El Riego con Secas Intermitentes en el Cul-tivo de Arroz para el Control Vec-torial de la Malaria y el Desarrollo Sostenible del Ecosistema Local en Pítipo, Lambayeque; se modificó el medio ambiente donde se repro-ducen los mosquitos. Al cambiar el tipo de riego tradicional por secas intermitentes, durante la fase vegetativa del cultivo, se evitó que los insectos depositen sus huevos y se desarrollen.

Los resultados que se obtuvie-ron demostraron que la técnica no

Gran avance contra la malariasolo aporta al control efectivo del vector de la malaria y a la disminu-ción del riesgo de transmisión de la enfermedad, sino que también genera grandes beneficios a los agricultores, pues se incrementó la producción de arroz en la zona de acción y se usó menos agroquí-micos.Ello trajo como consecuen-cia la reducción de la contamina-ción ambiental.

Al mismo tiempo, es un proyec-to sostenible, pues impactó en el uso de uno de los recursos natu-rales más importantes: el agua. Se disminuyó el consumo del agua de riego de 16.000 metros cúbi-cos por hectárea a 8.000 metros cúbicos.

Món i ca Saaved ra Chum-

be, Directora General de Salud Ambiental de Digesa, afirma que gracias al programa y al trabajo conjunto con los pobladores, se redujo la población del mosquito en más del 80%, así como la can-tidad de agroquímicos utilizados. El nuevo objetivo del programa es ampliar la actividad a otras zonas arroceras de Lambayeque y a otras regiones del norte peruano como La Libertad, Piura, San Martín y Tumbes.

Para cumplir con los nuevos objetivos propuestos será impor-tante contar con el compromiso de las autoridades regionales y de los agricultores.

Elena Ogusuku, Investigadora; Susalen Tang, Directora Ejecutiva de Saneamiento Básico; Midori de Habich, Ministra de Salud; Mónica Saavedra, Directora General de Salud Ambiental.

CATEGORíA: Salud e Higiene GANADOR: Salud y Agricultura Sostenibles: El Riego con Secas Intermitentes en el Cultivo de Arroz para el Control Vectorial de la Malaria y el Desarrollo Sostenible del Ecosistema Local en Pítipo, Lambayeque

Digesa fue galardonada por la innovación de las técnicas de riego del arroz para el control de la malaria y la reducción del consumo de agua.

FINALISTAS

Acercamiento del Diagnóstico del Dengue en Comunidades más Necesitadas > INSTITUTO NACIONAL DE SALUD - MINSA

El kit de ELISA IgM Tariki Dengue, es producido utilizando cuatro serotipos de este virus, que forman un kit con alta sensibilidad y especificidad para el diagnóstico de dengue en el país, contribuyendo a disminuir los gastos en atención de casos graves y fatales por esta enfermedad.

Vive ReBien> REHDER

Vive ReBien es un programa integral de bienestar basado en la promoción de una buena alimentación y la práctica de actividad física, para reducir los índices de sedentarismo y mejorar los hábitos alimenticios. Utiliza el espacio laboral como generador de estilos de vida salu-dables, apoyado por distintos medios de contacto de intervención.

Inkatest> INKAFARMA / KINéTIKA

Inkatest es un servicio de Laboratorio Clínico a Domicilio que se ofrece en 240 boticas Inkafarma de Lima, poniendo al alcance, geográfico y económico, de toda la población un servicio de calidad, confiabilidad y prestación de nivel inter-nacional. Inkatest es la primera expe-riencia en el mundo de este género.

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10 Especial EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012

APOYO FINANCIERO. A través de las recomendaciones de sus propios clientes, MiBanco ha ayudado a miles de emprendedores con financiamiento para empezar un negocio propio.

Se dice que el Perú tiene la virtud de ser un país emprendedor por natura-leza. La creatividad y las

ganas de los peruanos por salir ade-lante son admirables. Sin embargo, hay que tener en cuenta que para sacar adelante un negocio y hacer que prospere, se necesita un capi-tal de trabajo. Es en este panorama que nace Canal Miamigo, un pro-grama que busca mejorar la calidad de vida del mayor número de perso-nas que tienen el sueño de tener un negocio propio.

Esta exitosa iniciativa nació en el año 2007 y su objetivo es encontrar entre los clientes de MiBanco, familiares o amigos recomendados por ellos para que puedan tener acceso al sistema financiero a través de un préstamo. Así, el programa busca eliminar la barrera de la desconfianza que existe en este segmento de mer-cado y darles acceso a los empren-dedores de bajos recursos a tener un financiamiento responsable, con el aliciente de que alguien que conocen se los recomienda.

“Hemos construido una red de referentes con nuestros propios clientes, amplia, descentraliza-da, efectiva y de bajos recursos que nos permite llegar a clientes potenciales a través de la reco-mendación de nuestros propios clientes”, explica Carlos Morante, gerente general de MiBanco.

Emprendedores valoradosDe esta manera, el potencial

cliente no solo tiene la posibilidad de acceder a un crédito de forma ágil y sencilla, sino que también le permite tener un historial crediticio para solicitar otros servicios finan-cieros y tener mayor capacidad de desarrollar su negocio e incremen-tar sus ventas.

Es así que Miamigo se convierte en una cadena de buenas inten-ciones cuyo objetivo principal es ayudar a crecer a todos aquellos que buscan alcanzar el sueño de la empresa propia, programa que se alinea con la visión del banco de ser una entidad financiera con un marcado compromiso social. “Queremos brindar oportunidades de progreso y lograr que más per-sonas tengan acceso al sistema financiero. Nosotros trabajamos con la convicción de dar lo mejor a todos nuestros clientes” agrega el gerente general.

A la fecha, el banco ya tiene 20 mil clientes referentes activos y desde su creación en el 2007, ha convocado a 450 mil perso-nas con el objetivo de ayudar a los emprendedores con su capital de trabajo. Además, los clientes de MiBanco reciben premios e incen-tivos monetarios por la cantidad de clientes que refieran, lo que se convierte en un beneficio múltiple donde todos salen ganando: clien-tes, clientes potenciales y la enti-dad financiera.

Hugo Ortiz, Jefe de Pasivos; Lina Yim, Jefe de Gestión de Canales Alternativos; María Zegarra, Gerente de Segmentos Comerciales; Carlos Morante, Gerente General; Antonio Di Paola, Gerente Comercial; Fernando Balbuena, Gerente del Área de Marketing.

CATEGORíA: Servicios Bancarios, Financieros y de SegurosGANADOR: Canal Miamigo de Mibanco

Mibanco fue premiada por su modelo de captación de clientes de la microempresa mediante estrategias para fomentar la confianza en el banco.

FINALISTAS

Encuestas Electrónicas vía Pin Pad en Agencias Interbank> INTERBANK

Son una solución única e innovadora que recoge la opinión de más de 1.7 millones de clientes de forma continua, eficiente e inmediata; permitiéndoles fortalecer signifi-cativamente la calidad de servicio ofrecido y a su vez lograr la satisfacción de sus colabo-radores y mejorar los resultados del negocio.

Preaprobación en 1 Minuto> INTERBANK

Preaprobación en 1 Minuto es una solución innovadora, simple y ágil que reemplaza efi-cientemente la bancarización tradicional, la forma de contactarnos con los clientes y per-mitiendo cumplir con el lema de Interbank: “El tiempo vale más que el dinero”.

Rapiseguros La Positiva> LA POSITIVA SEGUROS GENERALES

Es el primer microseguro de venta individual a nivel nacional que busca brindar protec-ción a las personas de bajos ingresos contra riesgos específicos como cáncer, accidentes personales y hospitalización por accidente, a cambio de una prima accesible a sus posi-bilidades.

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VALORES. En las estaciones de la Línea 1 del Metro de Lima se promueve una convivencia de orden, limpieza, seguridad, amabilidad e inclusión.

Con la finalidad de introducir a los pasajeros en el uso adecuado del Metro de Lima, hacerlos partícipes

de un nuevo estándar de servicio público e incluirlos en la generación de una nueva cultura ciudadana, la Línea 1 del Metro de Lima decidió transformar las estaciones y trenes en espacios de educación ciudada-na, capitalizando así los minutos de espera y tiempo de viaje de sus millo-nes de pasajeros.

Precisamente fue gracias a esta estrategia que Línea 1 ha sido galar-donada con el Premio Creatividad Empresarial en la categoría servicio al cliente. Una iniciativa que pusie-ron en marcha, desde el primer día de sus operaciones, el 9 de enero del 2012, siendo totalmente creativa, única en el país y pensada en la reali-dad de los pasajeros.

Manuel Wu Rocha, gerente general de Línea 1 del Metro de Lima, explica que conscientes de que la población de Lima que usa el transporte público está expuesta a la agresividad, el desorden, la con-gestión, impredictibilidad y el caos, vieron en las estaciones y trenes una oportunidad para convertirse en un espacio donde se experimente un servicio al cliente con amabilidad y respeto.

“Es así como pusimos en marcha una estrategia educativa multimodal que consiste en vestir las estaciones

Por una nueva cultura ciudadanacon mensajes de cultura cívica, re-bautizar al pasajero como cliente y – aún más importante – promover una convivencia de orden, limpieza, seguridad, amabilidad e inclusión”, señala Wu.

Para ello diseñaron una estra-tegia con cinco grandes áreas de acción: objetivos y áreas de apren-dizaje, metodología innovadora, ambientación de la infraestructu-ra, material educativo y un nuevo estándar de servicio. Bajo esta estrategia fue que Línea 1 desarrolló acciones formativas e informativas.

El éxito de esta iniciativa se refle-ja en la satisfacción de los pasaje-ros, un estudio realizado por Are-llano Marketing revela que el 90% de clientes están satisfechos con el servicio. De este 90% de clientes satisfechos, el 99% recomendaría el servicio, lo cual demuestra que lejos de estar satisfechos, son clientes leales a la marca, logrando que no solo estén a gusto con el servicio, sino que no lo cambiarían e inclusive lo recomendarían.

“El trabajo de la educación ciu-dadana es de largo aliento, por ello este reconocimiento nos motiva e incrementa la pasión en dar un servicio de calidad en el transporte urbano. Sin duda, ha sido un reto para el equipo que forma parte de Línea 1, por eso estamos muy agra-decidos con todos nuestros colabo-radores”, afirma Wu.

Oscar Corcuera, Gerente de Gestión Humana y Cultura Metro; Carlos Maineri, Gerente de Operaciones; Manuel Wu, Gerente General; Rodrigo Fernández de Paredes, Gerente de Servicio al Cliente; Fernando Deustua, Gerente de Relaciones Institucionales.

CATEGORíA: Servicio al clienteGANADOR: Transformar las Estaciones y Trenes en Espacios de Educación Ciudadana

Por transformar sus estaciones y trenes en espacios de educación ciuda-dana, Línea 1 del Metro de Lima fue galardonada.

FINALISTAS

Inkatest> INKAFARMA / KINéTIKA

Inkatest es un servicio de Laboratorio Clínico a Domicilio que se ofrece en 240 boticas Inkafarma de Lima, poniendo al alcance, geográfico y económico, de toda la población un servicio de calidad, confiabilidad y prestación de nivel inter-nacional. Inkatest es la primera expe-riencia en el mundo de este género.

Sodexo – Dakar: El Rally Paralelo> SODEXO

Durante el Dakar, Sodexo tomó la posta de la alimentación y bienestar diario de los participantes transitando 600 kiló-metros diarios en una carrera paralela para llegar antes que los corredores a cada campamento y preparar todo para ellos y sus equipos. Todo fue logrado cumpliendo con los altos estándares exigidos por la francesa ASO, organiza-dora del evento.

Multicanalidad 2.0> ATENTO

Multicanalidad 2.0 es una solución integral, diferenciada y multigestión diseñada por Atento que consiste en el desarrollo de canales de atención capa-ces de alcanzar el 95% de satisfacción en los usuarios gracias a un servicio descentralizado las 24 horas, los 365 días del año desde cualquier parte del mundo.

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oficina de Representación en Brasil > INTERBANK

Esta Oficina es un facilitador de negocios entre Perú y Brasil, a través de servicios bancarios integrales que incluyen apoyo comercial y financiero.

EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012 Especial 11

EXPERIENCIA EDUCATIVA. Aula 365 logra que el aprendizaje del niño sea más fácil y entretenido.

En línea con su compromi-so con el desarrollo de las comunicaciones en el país, y la necesidad comercial

de introducir en el mercado una herramienta innovadora, diferen-ciadora y que genere valor para los usuarios, Movistar lanzó en febrero del presente año Aula 365.

Esta iniciativa constituye la pri-mera red social educativa de apo-yo escolar, cuya función principal es acompañar a los estudiantes durante toda su etapa de aprendi-zaje, brindándoles una experiencia educativa entretenida dentro de un entorno seguro. “El portal estimula la inteligencia colectiva y colabo-rativa, así como la participación e interacción entre compañeros con intereses de aprendizaje comu-nes. Se mezcla lo académico con lo lúdico, logrando que el apren-dizaje de los niños sea más fácil y entretenido”, señala José Prinz, gerente de marketing convergente de Movistar Perú.

Además, este proyecto les brinda a los padres la seguridad de que sus hijos navegan en un entorno seguro y moderado, y no están expuestos a ningún tipo de contenido inapropiado. “Incluir a Aula 365 dentro de nuestro portafolio nos permite otorgar a nuestros clientes una herramienta de valor y de gran utilidad que ha sido adaptada a las exigencias de la educación escolar actual. Esta iniciativa representa un gran paso

Un espacio lúdico para aprender en nuestra búsqueda por innovar para ofrecer servicios que gene-ren valor en nuestros usuarios”, comenta Prinz.

La gran acogida que ha teni-do Aula 365 en el mercado y el valor que representa para sus clientes se refleja en los indica-dores de uso. Es así que al 31 de octubre, Aula 365 ha recibido 1.5 millones de visitas y tiene 315 mil usuarios registrados, con un tiempo de permanencia dentro del site de 18 minutos por visita.

Asimismo, esta herramienta de apoyo escolar ha generado 8.6 millones de páginas vistas y 1 millón de recursos multimedia (películas, videos, juegos) utiliza-dos por los usuarios del sitio. Pero, además, los resultados obtenidos como consecuencia de su lanza-miento en el marco de la campaña “de vuelta al colegio” han sido los mejores: incremento de ventas de 24% con respecto al mismo periodo del 2011 y un crecimiento de número de clientes de 8% pro-ducto de la campaña.

“Este reconocimiento nos confirma que este tipo de inicia-tivas vienen siendo valoradas por nuestros clientes. Ello nos motiva y compromete a seguir dedi-cando todo nuestro esfuerzo en innovar y buscar propuestas que contribuyan con el bienestar de la sociedad y desarrollo del país”, sentencia José Prinz.

Luis Eduardo Garvan, Gerente de Marca, Publicidad y Patrocinios; José Antonio Cassinelli, Director del Segmento Valor; Javier Manzanares, Presidente Ejecutivo Grupo Telefónica del Perú; José Prinz, Gerente de Marketing Convergente; Álvaro Valdez, Director de Comunicación, Imagen y Responsabilidad Corporativa.

CATEGORíA: Servicios PúblicosGANADOR: Aula 365

Movistar fue galardonada por desarrollar la primera red social especializada para el aprendizaje y entretenimiento de la población escolar.

FINALISTAS

Transformamos Nuevas Estaciones y Trenes en Espacios de Educación Ciudadana > LíNEA 1 DEL METRO DE LIMA

Transformar las Estaciones y Trenes en Espa-cios de Educación Ciudadana para capitalizar los minutos de espera de los clientes ha sido la principal estrategia de la Línea 1 del Metro de Lima para lograr que participen activamente en la construcción de un nuevo estándar de servicio público y la generación de una nueva cultura ciudadana

Gestión Vial: Rutas que Construyen un Nuevo País> GRAÑA Y MONTERO INFRAESTRUCTURA

Es una plataforma creada para las conce-siones de carreteras mediante asociaciones público-privadas, cuyo objetivo es gestionar la infraestructura vial pública que garantice la generación de valor para la sociedad iden-tificando los impactos positivos y negativos para las comunidades circundantes a las vías, propiciando mejoras en la calidad de vida de la personas.

Multicanalidad 2.0> ATENTO

Multicanalidad 2.0 es una solución integral diferenciada y multigestión diseñada por Atento que consiste en el desarrollo de canales de atención capa-ces de alcanzar el 95 % de satisfacción en los usuarios, gracias a un servicio descentralizado las 24 horas, los 365 días del año desde cualquier parte del mundo.

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DESARROLLO. La carretera Nazca-Cusco se ha convertido en un eje importante para el intercambio cultural y comercial.

FINALISTAS

Bus 02 - oxygen Enhanced Touring> LIMA TOURS

Bus O2 es el medio perfecto para prevenir el mal de altura y mejorar la experiencia de viaje de los pasajeros en la sierra del Perú. El sistema consiste en un conjunto de dis-positivos estratégicamente instalados en el vehículo, los cuales mantienen un flujo de oxígeno constante en el trayecto de Cusco a Puno.

Paseando por los Tiempos del Cusco > TINTI

Paseando por los Tiempos del Cusco, es un servicio que concatena vivencial-mente a los turistas y pobladores de la ciudad del Cusco con sus tiempos, su patrimonio cultural e industrial y su bio-diversidad de una manera parsimonio-sa, inclusiva, armónica y con respeto a la ciudad patrimonio de la humanidad.

Yavari Buque Museo y Bed&Breakfast> YAVARI BUQUE MUSEO Y BED&BREAKFAST

La M/N Yavari es el primer buque museo del Perú y actualmente ofrece la exclu-siva oportunidad de pernoctar a bordo de una nave de 150 años de antigüedad y disfrutar de una experiencia única en el Lago Titicaca, donde serán bienveni-dos por una tripulación comprometida con el servicio a bordo.

Teniendo como principal motivación la necesidad de contribuir a la difusión e investigación de la riqueza

natural del país y generar turismo con desarrollo, se inicia el progra-ma “Rutas que descubren un nuevo país”. Este proyecto nace cuando Graña y Montero (GyM) se adjudica la concesión de la carretera Nazca – Cusco, ciudades que represen-tan dos íconos muy importantes en términos turísticos, históricos y culturales.

Darle vida a las diferentes cultu-ras e historias que se encuentran a lo largo de las rutas de los pueblos con el fin de promover relaciones entre usuarios y comunidades a través del intercambio cultural y comercial, se convierte en el principal objetivo.

Asimismo, como parte de las metas del programa se encuentra establecer un servicio moderno, de excelencia y con estándares interna-cionales sobre la difusión de cultura y turismo interno, impactando en los diferentes agentes que intervienen en la dinámica: el usuario, los pobla-dores de la zona y la ciudad como espacio turístico vivencial. Para ello, se hace uso de diversas herramien-tas interactivas para compartir infor-mación actualizada en tiempo real que transmitan las diferentes activi-dades y atractivos que se encuentran en de cada kilómetro que componen la carretera concesionada a GyM.

Vías que promueven el turismo Tras la exitosa puesta en mar-

cha del programa, se ha logrado fomentar el turismo interno en los tramos de las carreteras conce-sionadas y aumentar el flujo de usuarios, ofrecer a los turistas una carretera con los más altos están-dares de calidad y eficiencia, con servicios que ponen en valor la ruta brindando seguridad y confianza.

Asimismo, se ha conectado a las comunidades que se encuentran cerca de las carreteras con el resto del país, integrándolas al desarrollo socio económico del país y en espe-cial a circuitos turísticos mayores. Además, se ha generado relacio-nes de confianza con los turistas al brindarles información adecuada, oportuna y fácil de entender acerca de los atractivos turísticos, y otros servicios que puede encontrar en la ruta como teléfonos, postes SoS y señalizaciones claras. En suma, una vía segura.

“Esta iniciativa es una prueba del compromiso y verdadero inte-rés de Graña y Montero por desa-rrollar los proyectos a su cargo con plena responsabilidad a través de un modelo de gestión que asegura los resultados económico financie-ros de la empresa con una visión de sostenibilidad que soporta el desarrollo social y económico del país”, afirma Gonzalo Ferraro Rey, gerente corporativo infraestructura de GyM.

Francisco Pérez-Egaña, Director de Administración y Finanzas Libertador Hoteles Resorts & Spa; Luis Fukunaga Mendoza, Gerente de Concesiones Viales; Elena Bustamante Laynes, Gerente de Administración y Finanzas de Infraestructura; Gonzalo Ferraro Rey, Gerente Corporativo de Infraestructura.

CATEGORíA: Turismo y RecreaciónGANADOR: Gestión Vial: Rutas que Descubren un Nuevo País

Premio especial Libertador

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12 Especial EL CoMERCIo Lunes, 10 de diciembre de 2012

MULTIFUNCIONAL. Esta nueva tecnología garantiza el control del 100% de la gestión en restaurantes, discotecas, fast food, bares, y negocios de retail.

PARA EGRESADOS. Osinergmin da la oportunidad de especializarse en el sector energético y minero.

SISTEMA SOSTENIBLE. Las aguas filtradas y tratadas riegan el Bosque de Huarmey.

Debido a un fuerte compro-miso con el bienestar de las personas y el cuidado del medio ambiente, la

Compañía Minera Antamina diseñó el proyecto El Bosque de Huarmey. Este proyecto consiste en implemen-tar un sistema de manejo y disipa-ción de aguas que, a través del mine-roducto, recorre de la mina a Puerto Punta Lobitos, donde es filtrada y tra-tada bajo estándares y lineamientos para su uso en el riego del bosque. El agua procesada es disipada median-te la evapotranspiración, es decir, la conversión del agua en vapor.

Antonio Mendoza zavala, Geren-te de Medio Ambiente de la Compa-ñía Minera Antamina, indica que el objetivo principal de El Bosque de Huarmey es la disposición final de

Con el f in de optimizar la a tenc ión a l c l ien-t e e n n e g o c i o s d e l s e c t o r g a s t r o n ó m i -

co, la empresa de tecnología TriNetSoft diseñó un novedoso software l lamado TriNetRest. Este programa permite a los empresar ios contar con una herramienta que facilita la ges-tión integral del control de mesas y salones, emisión de coman-das en tiempo real e inventarios. Esta tecnología se utiliza a través de pantallas táctiles y dispositivos móviles, con el que se garantiza el control al 100% del negocio y, tiene como resultado, el incremento de la productividad.

Johan Nolasco Taboada, Gerente

Hace nueve años, los planes de estudios de las carreras profesionales de Ingenie-ría, Derecho y Economía

no incluían cursos relacionados con temas de regulación, supervisión y fiscalización del sector energético y minero. En tanto, los sectores regu-lados por osinergmin experimen-taban un crecimiento acelerado, lo cual generaba una demanda insatis-fecha de especialistas que limitaba el desarrollo de las actividades de la institución.

En respuesta a la carencia de profesionales capacitados en temas especializados y técnicos de los sectores mencionados, osinergmin implantó el Curso de Extensión Universitaria (CEU) dirigido a jóvenes egresados de las universidades del Perú. Al res-

Responsables con el ambientelas aguas filtradas y tratadas. Así, se garantiza el cumplimiento del diseño para el cual fue construido, que es la disipación de las aguas de transporte de concentrado sin que éstas tengan que ser descargadas al mar y de esta manera mantener las aguas limpias.

De otro lado, no solo beneficia a la población vecina, sino tam-bién genera empleo local y mano de obra calificada en sistemas de siembra y riego tecnificado.

A través del proyecto se redu-jeron los costos de producción y de gastos, ya que la Comisión Técnica Multisectorial (CTM) Huarmey soli-citó que el agua no sea dispuesta al mar por un temor de contaminación marina que generaría un impacto negativo en la industria pesquera,

General de TriNetSoft, comenta que el Sistema TriNetRest es la mejor herramienta para la gestión en res-taurantes, discotecas, fast food, bares y negocios de retail. A través de este software multifuncional se puede controlar la facturación, los pedidos, el almacén, los costos, las recetas, las fórmulas de platos, los mozos, el seguimiento de los pedi-dos móviles, el control web multilo-cal y el soporte técnico en línea.

Con el sistema, los mozos registran a través de una tablet o un iPad los pedidos que se envían de manera automática a la cocina para empezar la preparación, así como a la caja para que se fac-turen. Al finalizar la jornada, la gerencia obtiene reportes de la cantidad de personas que ingre-saron al local, cuál fue el plato

pecto, Jesús Tamayo Pacheco, Presidente del Consejo Directivo de osinergmin, sostiene que con la incorporación de los egresados del curso a las oficinas regionales de la institución, se ha reforzado el carácter descentralizado de la gestión actual.

Hasta la fecha se han firmado 21 convenios con universidades públi-cas, bajo el propósito de que el CEU respalde a más jóvenes universita-rios; logrando así que más personas conozcan y se beneficien con las acciones de osinergmin. Prueba de ello es que gracias a estos avances, las oficinas han ido incorporando a los primeros puestos de las diver-sas universidades. Ello ha generado gran expectativa entre los mejores estudiantes del interior del país para los siguientes años.

Juan Alberto Carlos Vera, Gerente de Desarrollo; Inés Beatriz Canchán Chávez, Administradora; Johan Hugo Nolasco Taboada, Gerente General; José Antonio Astuhuayhua Chuquin, Gerente Comercial.

CATEGORíA: Espíritu EmprendedorGANADOR: TriNetRest

CATEGORíA: EducaciónGANADOR: Estudia en Osinergmin: Curso de Extensión Universitaria del Osinergmin

CATEGORíA: Cuidado del Medio AmbienteGANADOR: El Bosque de Huarmey

Premio especial Caja Municipal Sullana

Apoyo a la productividad

Profesionales especializados

FINALISTAS

FINALISTAS

Paseando por los Tiempos del Cusco> TINTI

Paseando por los Tiempos del Cusco es un producto que concatena vivencialmente a los turistas y pobladores con la ciudad del Cusco, con sus tiempos, con su patrimonio cultural e industrial y con su biodiversidad de una manera parsimoniosa, inclusiva, armó-nica y con respeto a la ciudad patrimonio de la humanidad.

Aprenda Instituto de la Microempresa> APRENDA INSTITUTO DE LA MICROEMPRESA

La microempresa mueve el país de empren-dedores que no tienen oportunidades para hacer crecer sus negocios y mejorar su calidad de vida. Aprenda ha logrado que 202,667 emprendedores accedan gratuita-mente a la educación en gestión empresarial contribuyendo con ello al desarrollo del Perú.

Productos y Sub Productos> PROACOS

Empresa comprometida con el desarrollo de los productos andinos, industrializando materia prima de poca manufactura para la elaboración de sus productos. Le da valor agregado a todo el material, sin descartar residuos en el proceso, generando varie-dad de productos y mayor rentabilidad a base de su materia prima principal, el cuy.

Transformamos Nuestras Estaciones y Trenes en Espacios de Educación Ciudadana> LíNEA 1 DEL METRO DE LIMA

Es un proyecto para capitalizar los minutos de espera de los clientes y ha sido la principal estrategia de la Línea 1 del Metro de Lima para lograr que los usuarios de transporte público dejen de ser “pasajeros” y puedan convertirse en buenos ciudadanos.

Startup Academy> LIMA VALLEY

Es el primer programa de formación y men-torship para emprendimientos tecnológicos (startups) creado en Perú y América Latina. Mediante metodologías especializadas, mentoría con destacados expertos, redes de contacto y exposición ante el mercado, el programa logra que las startups egresadas se encuentren preparadas para salir al mer-cado con éxito.

Aula 365 > MOVISTAR

Aula 365 tangibiliza el compromiso de otorgar propuestas tecnológicas útiles y accesibles para los usuarios. Es una mane-ra de contribuir con la educación en el Perú, masificando la banda ancha y brindándole a los clientes mejores contenidos que aporten valor a su vida diaria.

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más vendido y el mozo que logró mayores ventas.

Además, el sistema permi-te también que el encargado del almacén tenga conocimiento sobre qué productos faltan para el reabastecimiento.

Nolasco Taboada señala, final-mente, que con el fin de incrementar la competitividad de sus clientes, TriNetSoft trabaja de la mano con cada uno de ellos para adaptar la herramienta según sus necesida-des. “El Sistema TriNetRest está producido con eficiencia y en base a las diferentes experiencias de las empresas que atendemos. Ello nos permite ofrecer procesos reales y sistematizados, y obtener indicado-res más fiables y rápidos para la toma de decisiones”, agrega el ejecutivo.

otro de los beneficios es que más universidades se han com-prometido con el dictado de cursos y seminarios relacionados con el sector energético y minero.

Según las estadísticas, el CEU ya ha capacitado a 764 profesiona-les, de los cuales el 43% proviene del interior del país, ampliando así las nuevas oportunidades labora-les para egresados de todo el Perú, donde se promueve también la inclusión social dentro de la comu-nidad universitaria.

La iniciativa fomenta la nive-lación académica gradual de los participantes y la generación de empleos de manera descentraliza-da. Sin duda, la nueva realidad con-tribuye notablemente al desarrollo nacional.

así como por un tema de planifica-ción ambiental previa. El transporte del agua hacia otro destino hubiera significado una inversión adicional e importante para la compañía, en el orden de 50 millones de dólares.

La implementación del pro-yecto, además de contribuir con la solución de conflictos ambienta-les, demuestra la viabilidad del uso forestal del bosque y genera suelo agrícola en el desierto mediante el aporte de materia orgánica.

Además, se realizaron acti-vidades de educación medio ambiental, en coordinación con universidades, colegios y orga-nizaciones civiles locales. El reto actual es determinar si es posible usar este sistema para generar biocombustibles.

Manuel Soriano, Ingeniero Ambiental Senior; Mireya Sevillano, Coordinadora de Compras Locales; Antonio Mendoza, Gerente de Medio Ambiente; Enrique Alania, Gerente de Logística; Raúl Jacob, Representante de Southern Cooper Perú.

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Ignacio Blanco, Director General Perú Endesa Internacional; Víctor Zurita, Especialista de Estudios Económicos; Jesús Tamayo, Presidente del Consejo Directivo; Raúl García, Especialista de Estudios Económicos.

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Premio especial Southern Copper – Perú

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Reducción del Uso de Aceite de Motor en Vehículos de Transporte Público> LBI 1

Lima Bus Internacional 1, operadora de buses del Metropolitano, implementó un sistema de gran impacto ambiental, reduciendo la compra de aceite de motor nuevo en 77% y la disposición final de aceite usado en 35,499 litros (86%), llegando a tener buses sin necesidad de cambio de aceite en 100.000 kms.

Relleno Sanitario Modelo del Callao: del Botadero “La Cucaracha” al Mecanismo de Desarrollo Limpio> PETRAMáS

Es una exitosa asociación público-privada que busca lograr la conversión de los cien-tos de botaderos del país a rellenos sanita-rios, convirtiendo la gestión de los residuos sólidos en una actividad económica renta-ble y ambientalmente sostenible.

Surco Verde> MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO DE SURCO

Es un modelo de posicionamiento de servi-cios ambientales que convierte al vecino en socio estratégico de la gestión, permitiendo que participe y contribuya con su distrito. Así, se consigue una respuesta dinámica a sus necesidades internas y externas.

Premio especial Endesa

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