INTEGRANTES:INTEGRANTES:

ALFARO CABRERA KATHERINALFARO CABRERA KATHERIN

FERNANDEZ VELA MAYCOLFERNANDEZ VELA MAYCOL

SANCHEZ CASTILLO ADHEMIR SANCHEZ CASTILLO ADHEMIR

RODRIGUEZ GUTIERREZ MAREYRARODRIGUEZ GUTIERREZ MAREYRA

ANGULO JULCAMORO JOSEANGULO JULCAMORO JOSE

SALINAS CINTHYASALINAS CINTHYA

FACTOR POLITICO

NIVEL DE INVERSION DEL SECTOR PUBLICO O PRIVADO CON AL EMPRESA QUE SE NIVEL DE INVERSION DEL SECTOR PUBLICO O PRIVADO CON AL EMPRESA QUE SE MANEJA MANEJA

Jefe de gabinete de asesores del ministerio de vivienda, construcción y Jefe de gabinete de asesores del ministerio de vivienda, construcción y saneamiento (MVCS). Indico saneamiento (MVCS). Indico

crédito MI CONSTRUCCION, dirigido:crédito MI CONSTRUCCION, dirigido:

POBLACION C INGRESO DEL HOGAR PROMEDIO 1438 SOLES MENSUALES, dirigido POBLACION C INGRESO DEL HOGAR PROMEDIO 1438 SOLES MENSUALES, dirigido a los sectores poblacionales D y Ea los sectores poblacionales D y E

EL SEGMENTO B EL SEGMENTO B

Fondo MIVIVIENDA se trata de un programa parecido al crédito del banco de Fondo MIVIVIENDA se trata de un programa parecido al crédito del banco de materiales (BANMAT) , el cual se facilitaría al sistema financiera , considera que los materiales (BANMAT) , el cual se facilitaría al sistema financiera , considera que los programas habitacionales del Estado tienen que acercase a la población dispersa programas habitacionales del Estado tienen que acercase a la población dispersa

del país para llevarles programas rurales.del país para llevarles programas rurales. VIDALON, sostuvo que cada año se producen formal o informalmente 176273 VIDALON, sostuvo que cada año se producen formal o informalmente 176273

viviendas, por lo que el consumo promedio de suelos es de 8100 hectáreas viviendas, por lo que el consumo promedio de suelos es de 8100 hectáreas anualmente. anualmente.

Al segmento de demanda prestamos de entre 15000 y 50000 nuevos soles sustentara en el marco del

fondo MI VIVIENDA

PROGRAMA TECHO PROPIO

NUEVO PROGRAMA MIVIVIENDA.

POLITICA FISCAL

El poder ejecutivo dicto medidas extraordinarias y urgentes en materia económica y financiera de interés nacional que permitan asegurar la estabilidad macroeconómica del país.

Se dictaron medidas para asegurar:

RENTABILIDAD

Para determinar la utilidad promedio entre productores e intermediarios se ha considerado dos aspectos:

A.- Los intermediarios venden a mayor precio a empresas constructoras. B.- la utilidad de los productores de tejas y ladrillos es estimada y puede ser

que sea errónea, debido a los costos ocultos.

Este 50% de utilidad que dejan de percibir los productores por los siguientes aspectos:

A.- No estar formalizados, contar con RUC y documentos de venta (boletas y facturas).B.- no tener una oferta suficiente individualmente.C.- no contar con requisitos de calidad como la prueba de resistencia.

Factor LEGAL NORMATIVIDD EN EL PAIS Normatividad general

Son de injerencia en el presente estudio las normas de rango constitucional, leyes orgánicas y dispositivos con rango de ley que establecen las políticas generales de cuidado y protección del medio ambiente en el país, tales como:

Constitución política de 1993, articulo 2 inciso 22. Ley general del medio ambiente, ley Nº28611 Reglamento de estándares nacionales de calidad ambiental del

aire, D.S. 074-2001-PCM. Estándares de calidad ambiental para aire, D.S Nº 003-2008 –

MINAM del 22-08-2008.

COMPOSICION DE LA POBLACION 98% de la población provincial vive en el área urbana y solamente el 2% en el

área rural . Situación que difiere del promedio de población existente en la región la libertad donde el 75.4% es urbana y el 24.6% es rural . Difiere en promedio nacional equivalente al 75.9% urbana y 24.1% rural.

Perfil de poblamiento se identifican cuatro factores concurrentes: 1.-PRIMER FACTOR ; la atracción laboral de la actividad industrial y de servicios

cuya cadena comprende a su vez actividades comerciales y logísticas , caso típico los distritos EL PORVENIR, LA ESPERANZA y FLORENCIA DE MORA de especialización en la industria del calzado.

2.- SEGUNDO FACTOR ; es mayor y mejor equipamiento de servicios educativos, administrativos, de salud y calidad medio ambiental, caso típico son los distritos de Trujillo y huanchaco ( este ultimo por su condición de ser balneario turístico).

Las provincias y regiones constituye OTRO FACTOR concurrente que con la plataforma de una amplia red urbana estructura e integra el continuo urbano tales como carreteras, caminos vecinales, asfaltados .

Esto es una oportunidad porque hay un aumento de población en el sector rural y además el gobierno implementara mayor crédito para construir viviendas en este sector por lo que habrá mayor ingreso para nuestra empresa

COMPOSICION DE LA POBLACION 98% de la población provincial vive en el área urbana y solamente el 2% en el

área rural . Situación que difiere del promedio de población existente en la región la libertad donde el 75.4% es urbana y el 24.6% es rural . Difiere en promedio nacional equivalente al 75.9% urbana y 24.1% rural.

Perfil de poblamiento se identifican cuatro factores concurrentes: 1.-PRIMER FACTOR ; la atracción laboral de la actividad industrial y de servicios

cuya cadena comprende a su vez actividades comerciales y logísticas , caso típico los distritos EL PORVENIR, LA ESPERANZA y FLORENCIA DE MORA de especialización en la industria del calzado.

2.- SEGUNDO FACTOR ; es mayor y mejor equipamiento de servicios educativos, administrativos, de salud y calidad medio ambiental, caso típico son los distritos de Trujillo y huanchaco ( este ultimo por su condición de ser balneario turístico).

Las provincias y regiones constituye OTRO FACTOR concurrente que con la plataforma de una amplia red urbana estructura e integra el continuo urbano tales como carreteras, caminos vecinales, asfaltados .

Esto es una oportunidad porque hay un aumento de población en el sector rural y además el gobierno implementara mayor crédito para construir viviendas en este sector por lo que habrá mayor ingreso para nuestra empresa

FACTOR TECNOLOGICO

Los bloques de concreto vibrado son elemento moldeados, que se adaptan a un manipuleo manual, especialmente diseñado para la albañearía armada y confinada con acabado terrajeado.

El equipo necesario para fabricar los bloques lo conforman una pequeña mesa vibradora con su respectivo molde metálico.

Pero actualmente existen diversos tipos de maquinas más sofisticadas las cuales hacen un menor uso de recurso humano y permite un acabado mejor.

Esto es una oportunidad porque con el avance tecnológico en las maquinarias permitirá realizar el producto de mucha mas calidad y en menor tiempo.

Los bloques de concreto vibrado son elemento moldeados, que se adaptan a un manipuleo manual, especialmente diseñado para la albañearía armada y confinada con acabado terrajeado.

El equipo necesario para fabricar los bloques lo conforman una pequeña mesa vibradora con su respectivo molde metálico.

Pero actualmente existen diversos tipos de maquinas más sofisticadas las cuales hacen un menor uso de recurso humano y permite un acabado mejor.

Esto es una oportunidad porque con el avance tecnológico en las maquinarias permitirá realizar el producto de mucha mas calidad y en menor tiempo.

PASO 1: Identifica factores de gran impacto y gran

incertidumbre del entorno

PASO 1: Identifica factores de gran impacto y gran

incertidumbre del entorno

A: Desarrollo del mercado del sector

construcción

A: Desarrollo del mercado del sector

construcción

B: Cambios en la

tecnología (maquinaria

s)

B: Cambios en la

tecnología (maquinaria

s)

C:costo de las

materias primas

C:costo de las

materias primas

D: Gasto público y legislación

D: Gasto público y legislación

PASO 2: Identificación de los posibles futuros por

factor

Están a favor del sector construcción, debido a las normas que dicta el estado para que el sector este estable.

Los favorables cambios

en la tecnología estarán al alcance de las

eficiencias y facilitará la información tecnológica y

de mercados en los estudios contables,

permitiendo conocer rápidamente la tendencia

creciente de la información contable

Las desventajas en la competencia están basadas en los desfavorables cambios en la

tecnología en el sector, habiendo un cambio moderado

en la estructura contable

Las nuevas empresas que realizan un estudio jurídico,

contarán con más tecnología e

información nueva que nuestra empresa,

desfavoreciéndonos al momento de hacer el

trabajo contable

Barreras de Entrada

Hay que atenerse a que nuevos competidores podrían plajear nuestras ideas ya que pueden ser innovadoras respeto a los servicios.

la creación de nuestra empresa no va a suponer una gran inversión, con lo cual eso supone que se pueda originar mas competidores, mas fácilmente.

Por lo explicado anteriormente, ante la posible entrada de futuros competidores será necesario la portación de una gran campaña publicitaria y una gran diferenciación de los productos.

La incorporación de nuevas o diferentes tecnología a nuestras maquinas hará que llame la atención y que atraiga a la clientela.

Rivalidad Competitiva

En principio las personas consumidoras de ladrillos tienen una marca ya elegida y fiel, con los que no presenta alguna dificultad a la hora de que la gente se fidelize con nuestra propia línea no obstante, nosotros ofrecemos una mejor calidad y variedad del producto.

En este tipo de industria hay varias empresas con las cuales se compite directamente lo cual hace que el servicio se haga diferenciado.

En principio las personas consumidoras de ladrillos tienen una marca ya elegida y fiel, con los que no presenta alguna dificultad a la hora de que la gente se fidelize con nuestra propia línea no obstante, nosotros ofrecemos una mejor calidad y variedad del producto.

En este tipo de industria hay varias empresas con las cuales se compite directamente lo cual hace que el servicio se haga diferenciado.

Amenazas De Productos Sustitutos

En el mercado existe muchas empresas que pueden ofrecer un producto similar al nuestro, sin embargo nuestra empresa no solo se dedica a ofrecer un solo producto.

En principio hay mucha variedad de ladrillos, de manera que si consumes unos de los productos, pueden consumir otro aparte nuestro negocio esta adecuado para la fabricación de estos productos además dispone de una atención especializada.

En el mercado existe muchas empresas que pueden ofrecer un producto similar al nuestro, sin embargo nuestra empresa no solo se dedica a ofrecer un solo producto.

En principio hay mucha variedad de ladrillos, de manera que si consumes unos de los productos, pueden consumir otro aparte nuestro negocio esta adecuado para la fabricación de estos productos además dispone de una atención especializada.

Poder Negociador de los Clientes

Creemos que los posible clientes que tengan nuestros negocios no tendrán ningún poder negociador sobre nosotros ni tampoco realizaran altos volúmenes de compras.

En principio no queremos que ningún comprador realice grandes inversiones para hacernos cambiar nuestras técnicas de pecios ni de estrategias.

Nuestro producto no son únicos en el mercado por lo cual nuestro clientes no están limitados a comprar en nuestro negocio, nuestro productos.

El producto ofrecido es alta mente conocido, y esta muy extendido, con lo cual pensamos que no habrá ningún tipo de rechazo y una excelente aceptación.

Creemos que los posible clientes que tengan nuestros negocios no tendrán ningún poder negociador sobre nosotros ni tampoco realizaran altos volúmenes de compras.

En principio no queremos que ningún comprador realice grandes inversiones para hacernos cambiar nuestras técnicas de pecios ni de estrategias.

Nuestro producto no son únicos en el mercado por lo cual nuestro clientes no están limitados a comprar en nuestro negocio, nuestro productos.

El producto ofrecido es alta mente conocido, y esta muy extendido, con lo cual pensamos que no habrá ningún tipo de rechazo y una excelente aceptación.

Poder Negociador De los Proveedores

El numero de proveedores en el sector que nos puedan suministrar materias prima son medios. Ya que hay bastantes canteras.

Sin embargo, respeto a nuestros proveedores de cementos es muy baja por lo cual no hay variedad para elegir.

Nuestro volúmenes de compra ah diferentes proveedores de materias prima y de mas inmobiliarios necesarios para nuestra empresa, no son muy altos ya que nuestro negocio es una pequeña o mediana empresa, y por lo tanto tenemos bajo poder de negociación con ellos.

CAPACIDAD ESTRATEGICA RECURSO UMBRAL COMPETENCIA UMBRAL RECURSOS UNICOS COMPETENCIA NUCLEAR

CAPACIDAD ESTRATEGICA

Capacidad productiva adecuadas para la elaboración de ladrillos.

(Recursos fisico,financiero,humano e intelectual)

Se cuenta con maquinarias para los distintas etapas de elaboración de ladrillo, por otro lado contamos hasta con tres proveedores además de personal técnico especializado en nuestros dos locales.

Capacidad estratégica

INSTALACIONES

APROPIADOS EQUIPO PROPIO

DESTINADO A LA PRODUCCION

PERSONAL TECNICO CAPACITADO

RECURSO UMBRAL

RECURSO UMBRAL

El equipo necesario para fabricar

los bloques lo conforman una pequeña mesa vibradora con su

respectivo molde metálico

Diversos tipos de maquinas más sofisticadas las cuales hacen un menor uso de recurso humano y permite un acabado mejor.

Variedad de

producto(ladrillos)de manera que si consumen unos de los productos, pueden consumir otro aparte nuestro negocio esta adecuado para la fabricación de estos productos y dispone de una atención especializada.

Competencia umbral

,

Recursos únicosRecursos únicos

Nuestro producto no es único en el mercado por lo cual nuestro clientes no están limitados a comprar en nuestro negocio

Sin embargo el producto ofrecido

es alta mente conocido, y esta muy extendido, con lo cual decimos que hay una excelente aceptación de hecho somos distribuidores de empresas constructoras.

Pioneros en la

fabricación de ladrillo cuya dimensión y peso permite que sea el mas liviano pero no por eso menos resistente.

Competencias nucleares

Competencias nucleares

CONCEPTO DEFINICIÓN APLICACIÓN DE MI NEGOCIO

RECURSO UMBRAL

Son los recursos necesarios para satisfacer las exigencias mínimas de los consumidores y, por lo tanto, seguir existiendo.

 Instalaciones Apropiados Equipo Propio Destinado A La ProducciónPersonal Técnico Capacitado 

COMPETENCIA UMBRAL

 

Actividades y procesos necesarios para satisfacer las exigencias mínimas de los consumidores y, por tanto, seguir existiendo

Variedad de producto (ladrillos) de manera que si consumen unos de los productos, pueden consumir otro aparte nuestro negocio esta adecuado para la fabricación de estos productos y dispone de una atención especializada.

 

RECURSOS ÚNICOS

 

Recursos que sostienen la ventaja competitiva y que los competidores tienen dificultades para imitar.

Nuestro producto no es único en el mercado por lo cual nuestro clientes no están limitados a comprar en nuestro negocio.

 

COMPETENCIAS NUCLEARES

 

Actividades que sostienen la ventaja competitiva y los competidores tienen dificultades para imitar.

Pioneros en la fabricación de ladrillo cuya dimensión y peso permite que sea el más liviano pero no por eso menos resistente.

 

•Recepción y almacenamiento.

•Control de inventarios.

•Retorno de materias primas al proveedor.

1.-selecion de los materiales2.- disponibilidad de quipos3.-dosificacion y mezclado.4.- moldeado y fraguado.5.- curado.6.- almacenado.Muestreo y control de calidad producto final

1.-almacenes de productos terminados2.-venta directa

La difusión del producto: tarjetas de presentación , rótulos que se ponen en la carretera principal-Fidelización

Repartición del producto al lugar donde decida el cliente-Garantías.

Muestreo y control de calidad al producto final.Ensayo de resistencia y

peso

Evaluación de la fortaleza competitiva de una

compañía en comparación con sus rivales clave

Factores clave para el

éxito/medida de fortaleza

pesoSúper Ladrillos

SACClasa S.A.C. Macofevi Sac

LADRILLERAS UNIDAS S.

A.

Desempeño/calidad del producto 0.15 9 1.35 6 0.900 8 1.200 6 0.900

Reputación/imagen 0.11 8 0.88 7 0.770 6 0.660 4 0.440Capacidad de fabricación 0.2 8 1.60 5 1.000 4 0.800 9 1.800

Capacidades tecnológicas 0.1 7 0.70 9 0.900 3 0.300 9 0.900

Red de distribuidores/distri

bución0.06 6 0.36 4 0.240 5 0.300 6 0.360

Innovación de productos nuevos 0.03 5 0.15 3 0.090 6 0.180 5 0.150

Recursos financieros 0.04 3 0.12 4 0.160 6 0.240 8 0.320Posición de costo

relativa 0.05 6 0.30 5 0.250 5 0.250 7 0.350Capacidad de

servicio al cliente 0.26 10 2.60 9 2.340 8 2.080 5 1.300

Suma de pesos 1 62 8.06 52 6.65 51 6.010 59 6.52Calificación

ponderada de la fortaleza global

                 Como podemos ver en este cuadro, las conclusiones que podemos llegar es de que la empresa SUPER LADRILLOS SAC a comparación del resto de las empresas es líder con respecto al servicio del cliente, desempeño, calidad del producto y reputación e imagen que es lo mas esencial para la empresa.

Eficiencia de costos“SUPER

LADRILLOS SAC .”

ECONOMÍA DE ESCALA

COSTOS DE APROVICIONAMIENTO

EXPERIENCIA

DISEÑO DEL PRODUCTO /

PROCESO

SUPER LADRILLO

SAC

ECONOMÍA DE ESCALA

• La empresa SUPER LADRILLO SAC., cuenta con economía de escala debido a que el volumen de las ventas de la empresa es continuo.

• La empresa SUPER LADRILLO SAC., cuenta con economía de escala debido a que el volumen de las ventas de la empresa es continuo.

SUPER LADRILLO

SAC

Eficiencia de costos“SUPER

LADRILLOS SAC

EXPERIENCIA

• Trabaja para ser una de las mejores empresas en producir todo tipo de ladrillos en el mercado, lo cual buscamos posicionarnos como un socio estratégico para las empresas constructoras.

• Trabaja para ser una de las mejores empresas en producir todo tipo de ladrillos en el mercado, lo cual buscamos posicionarnos como un socio estratégico para las empresas constructoras.

SUPER LADRILLO SAC

Eficiencia de costos“SUPER

LADRILLO SAC .”

COSTES DE APROVISIONAMIENTO

La empresa busca Brindar un mejor servicio en las: •empresas constructoras, personas naturales. Utilizando como materia prima productos de calidad y mano de obra altamente calificado.

La empresa busca Brindar un mejor servicio en las: •empresas constructoras, personas naturales. Utilizando como materia prima productos de calidad y mano de obra altamente calificado.

SUPER LADRILLO

SAC

Interpretaciones:

ECONOMÍA DE ESCALA

ECONOMÍA DE ESCALA

• La empresa SUPER LADRILLO SAC. cuentan con personal altamente calificado competitivo, ofreciendo así en el mercado productos de alta calidad acorde a las necesidades del consumidor.

• Sus principales proveedores como: CEMENTO PACASMAYO, CANTERAS. lo que permite a nuestra empresa brindas un producto de buena calidad.

• Cuenta con buena infraestructura para el desarrollo de la actividad.

• SUPER LADRILLOS SAC. Logra posicionarse en el mercado logrando así la ventaja competitiva, brindando un buen servicio al cliente y un producto de calidad.

Interpretaciones:

EXPERIENCIAEXPERIENCIA

SUPER LADRILLO SAC. Cuenta con personal altamente calificado y competitivo , ofreciendo un producto de alta calidad.

SUPER LADRILLO SAC. Cuenta con personal altamente calificado y competitivo , ofreciendo un producto de alta calidad.

En la empresa para brindar un producto de

calidad se realiza un proceso de compras de materia prima de calidad, para de esa manera realizar un trabajo eficiente y productivo lo cual nos conlleve fidelizar a nuestros clientes.

DISEÑO DE PRODUCTO/ PROCESO

Interpretaciones:

COSTES DE APROVISIONAMIENTO

COSTES DE APROVISIONAMIENTO

Por otro lado SUPER LADRILLO S.A.C logra abastecerse de materias primas mediante la intermediación existente entre sus principales proveedores: CEMENTO PACASMAYO, CANTERAS.

Por otro lado SUPER LADRILLO S.A.C logra abastecerse de materias primas mediante la intermediación existente entre sus principales proveedores: CEMENTO PACASMAYO, CANTERAS.

SUPER LADRILLOS SAC se dedica a la fabricación y comercialización de productos de arcilla para la construcción, con materias primas de excelente calidad, contando con una gran experiencia y un equipo humano comprometido, lo cual le permite satisfacer las necesidades de sus clientes al ofrecerles una amplia gama de productos de calidad.

¿QUIENES SOMOS?¿QUIENES SOMOS?

MISION

En el año 2015 SUPER LADRILLOS

SAC. Será la fábrica de productos de arcilla cocida y moldeados al vacío más grande a nivel nacional, reconocida por su prestigio en sus productos, basado en la optimización de sus procesos, incrementando la satisfacción de sus clientes y convirtiéndose en el mejor sitio de trabajo para las personas que la integran.

VISION

El personal que trabaja en nuestra

empresa realiza su trabajo con el atributo de los siguientes valores:

VALORES CORPORATIVOS

FACTORES PESO CALIFICACION PESO PONDERADO

OPORTUNIDADES

El crecimiento de la industria constructora porque el 80% de

personas utilizan el ladrillo para la construcción de sus casas.

0.18 4 0.72

Tradición por el uso de ladrillos de cemento para labores de

construcción.

0.13 2 0.26

Servicios a domicilio. 0.04 1 0.04Prestigio en la rama de fabricación de ladrillos y trabajos de cemento

en el departamento de La LIBERTAD.

0.16 3 0.48

Amenazas

El alza en los precios de la materia prima, elevaría el precio de los

productos que ofrece.

0.14 1 0.14

Competencia en el mercado con empresas del mismo tipo.

0.16 2 0.32

Competencia publicitaria. 0.19 3 0.57

MATRIZ EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE )

Fortalezas Peso Calificación PesoPonderado

Capacidad de organización de los

ladrilleros.

0.11 4 0.44

Personal altamente calificado y con

experiencia.

0.12 4 0.48

Supervisión detallada de los productos y su

proceso de producción.

0.10 4 0.40

Actividad generadora de empleo. 0.03 3 0.09

Buena calidad del producto y buen trato al

cliente.

0.12 4 0.48

Debilidades

Algunas de sus maquinarias están

obsoletas.

0.13 1 0.13

Los procesos de administración son

manuales.

0.12 1 0.12

Alta sensibilidad al riesgo financiero, ante las

variaciones del precio de la materia prima.

0.07 2 0.14

No acceso directo al financiamiento de la

banca.

0.06 2 0.12

Falta de publicidad para la captación de nuevos

clientes.

0.14 1 0.14

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI).

Peso Peso Peso

Ponderado Ponderado Ponderado

Calidad de servicio 0,11 3 0,33 4 0,44 4 0,44

Superioridad Tecnologica 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3

Competitividad de precios 0,12 3 0,36 3 0,36 3 0,36

Lealtad del cliente 0,11 3 0,33 3 0,33 3 0,33

Relaciones con distribuidores 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3

Personal capacitado 0,1 4 0,4 4 0,4 4 0,4

Ubicación de la organizacion 0,05 2 0,1 2 0,1 4 0,2

Mayor captacion del mercado 0,1 3 0,3 3 0,3 4 0,4

Publicidad 0,1 2 0,2 3 0,3 4 0,4Experiencia 0,11 3 0,33 4 0,44 4 0,44

TOTAL 1 29 2,95 32 3,27 36 3,57

CIA REX

Factores Peso Calificacion

SAGITARIO PIRAMIDE

Calificacion Calificacion

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC).

Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La matriz PEYEA, como la AODF, se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos. 

Posición estratégica interna Posición estratégica externa

Fuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)

Rendimiento sobre la inversión Cambios tecnológicos

Apalancamiento Tasa de inflación

Liquidez Variabilidad de la demanda

Capital de trabajo Escala de precios de productos competidores

Flujos de efectivo Barreras para entrar en el mercado

Facilidad para salir del mercado Presión competitiva

Riesgos implícitos del negocio Elasticidad de la demanda

Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)

Participación en el mercado Potencial de crecimiento

Calidad del producto Potencial de utilidades

Conocimientos tecnológicos Estabilidad financiera

Conocimientos tecnológicos

Aprovechamiento de recursos

Intensidad de capital

POSICION ESTRATEFICA INTERNA POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)

Rendimiento sobre la inversion 3 cambios tecnologicos -3

apalancamiento 4 tasa inflacion -1

liquidez 2 variabilidad dela demanda -2

capital de trabajo 3 escala de precios de productos competidores -3

flujo de efectivo 4 barreras para entrar en el mercado -3

facilidad para salir al mercado 2 presion competetiva -4

riesgo implicitos del negocio 3 elasticidad de la demanda -3

TOTAL 21 TOTAL -19

VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)

participacion en el mercado -3 potencial de crecimiento 4

calidad del producto -2 potencial de utilidades 3

conocimientos tecnologicos -3 estabilidad financiera 2

TOTAL -8 conocimientos tecnologicos 2

aprovechamiento de recursos 3

intensidad de capital 3

facilidad para entrar en el mercado productivo 3

TOTAL 20

El promedio para la EA es : -19/7 = -2.71‡ El promedio para VC es : -8/3 = -2.67‡ El promedio para la FI es :20/7 = 2.86‡ El promedio para la FF es :21/7 =3‡ El vector direccional es :± Eje X = VC + FI = -2.67 + (+2.86) = 0.19FF± Eje Y = EA + FF = -2.71 + (+3) = 0.29

VC FI 1

EA

Podemos decir que la fuerza financiera es el factor dominante y su fuerza financiera también. Se debe de adoptar un perfil agresivo

Gracias