SNA: DesafSNA: Desafííos y Oportunidadesos y OportunidadesLuis Schmidt Montes

Presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura

Noviembre de 2008Noviembre de 2008

Sociedad Nacional de Agricultura (SNA)Sociedad Nacional de Agricultura (SNA)

¿¿QuiQuiéénes somos?nes somos?

Fundada en 1838, es de los gremios agrícolas más antiguos del mundo.La SNA es la Confederación Gremial Empresarial que asocia a las principales federaciones y asociaciones gremiales, empresas agrícolas y productores del sector silvoagropecuario.SNA es uno de los seis miembros de la CPC, la unión empresarial del sector privado, que representan alrededor del 80% del PIB chileno.Nuestro objetivo principal es propiciar un ambiente de desarrollo y de promoción de los negocios silvoagropecuarios, para lograr una mayor competitividad y desarrollo económico, y un país con mejores oportunidades y calidad de vida para todos.

SNA: FunciSNA: Funcióón Gremialn Gremial

PresidenciaPresidencia

DirectorioDirectorio

Consejo GeneralConsejo General

Comisiones TComisiones Téécnicascnicas

Secretaria GeneralSecretaria General

•• DeptoDepto. Estudios. Estudios•• AsesorAsesoríía Legala Legal•• ComunicacionesComunicaciones•• ComisiComisióón Laboraln Laboral

•• ComisiComisióón Medio Ambienten Medio Ambiente•• ComisiComisióón Ciencia y Tecnologn Ciencia y Tecnologííaa•• ComisiComisióón Tributarian Tributaria

SNA: SNA: ÁÁrea Educacirea Educacióón y Desarrollo Empresarialn y Desarrollo Empresarial

CorporaciCorporacióón Educacionaln Educacional•• Fundada por la SNA hace 42 aFundada por la SNA hace 42 añños (1966)os (1966)

•• 9.000 estudiantes9.000 estudiantes en 19 centros educativos ben 19 centros educativos báásicos y medios sicos y medios ttéécnicoscnicosdistribuidos a lo largo del padistribuidos a lo largo del paíís. El servicio es gratuito y ests. El servicio es gratuito y estáá dirigido a nidirigido a niñños y os y jjóóvenes de 6 a 18 avenes de 6 a 18 añños del sector rural.os del sector rural.

•• AdemAdemáás, realiza capacitacis, realiza capacitacióón laboral orientada al desarrollo de competencias n laboral orientada al desarrollo de competencias laborales para mejorar la productividad de trabajadores y de emlaborales para mejorar la productividad de trabajadores y de empresas.presas.

CorporaciCorporacióón Desarrollo Empresarialn Desarrollo Empresarial•• Creada hace 11 aCreada hace 11 añños (1997). os (1997).

•• 21 oficinas de fomento a lo largo de Chile.21 oficinas de fomento a lo largo de Chile.

•• Desarrollar la capacidad de gestiDesarrollar la capacidad de gestióón de los productores agrn de los productores agríícolas y rurales, a colas y rurales, a travtravéés del fomento productivo, transferencia tecnols del fomento productivo, transferencia tecnolóógica y desarrollo del gica y desarrollo del emprendimiento y la innovaciemprendimiento y la innovacióón.n.

SNA: SNA: ÁÁrea Empresasrea Empresas

FISAFISA•• Nace en 1869, cuando la SNA inicia una exposiciNace en 1869, cuando la SNA inicia una exposicióón n

anual de agricultura y ganaderanual de agricultura y ganaderííaa

•• Principal organizador de eventos y ferias en Chile Principal organizador de eventos y ferias en Chile

•• Hoy produce las 2 mayores ferias de agricultura Hoy produce las 2 mayores ferias de agricultura (EXPOAGRO y VINITECH) y otras importantes ferias (EXPOAGRO y VINITECH) y otras importantes ferias internacionales (minerinternacionales (mineríía, construccia, construccióón, naval)n, naval)

Radio AgriculturaRadio Agricultura•• Filial de la SNA fundada en 1937Filial de la SNA fundada en 1937

•• Radio Agricultura es NRadio Agricultura es Nºº 1 en Ejecutivos (encuesta 1 en Ejecutivos (encuesta ejecutivos ejecutivos SearchSearch Marketing) Marketing)

•• Red de Radios en todo el territorio nacionalRed de Radios en todo el territorio nacional

Alliance Semillas S.A.Alliance Semillas S.A.•• Creada en Octubre de 2000. Es un Creada en Octubre de 2000. Es un jointjoint--ventureventure entre entre

la Sociedad Nacional de Agricultura y la compala Sociedad Nacional de Agricultura y la compañíñía a Harris Moran de EEUU, filial del Grupo Harris Moran de EEUU, filial del Grupo LimagrainLimagrain..

Rol de la SNA en las polRol de la SNA en las polííticas agrticas agríícolascolas

Activa representaciActiva representacióón de los intereses del sectorn de los intereses del sector•• Vigilancia permanente del desarrollo del sectorVigilancia permanente del desarrollo del sector

•• Denuncia de problemas y presentaciDenuncia de problemas y presentacióón de propuestasn de propuestas

•• Fluida relaciFluida relacióón con organismos de Gobierno y el Congreson con organismos de Gobierno y el Congreso

•• ParticipaciParticipacióón en Comisiones de Trabajo Pn en Comisiones de Trabajo Púúblicoblico--PrivadasPrivadas

RepresentaciRepresentacióón del sector en las Negociaciones n del sector en las Negociaciones Comerciales bilaterales y multilateralesComerciales bilaterales y multilaterales•• ParticipaciParticipacióón en las negociaciones de los n en las negociaciones de los TLCsTLCs

•• Trabajo permanente en la gestiTrabajo permanente en la gestióón de los Tratadosn de los Tratados

•• RelaciRelacióón permanente con instancias tn permanente con instancias téécnicas de gobierno frente a cnicas de gobierno frente a emergencias sanitarias u otros.emergencias sanitarias u otros.

Somos sujetos activos del desarrollo: una mirada Somos sujetos activos del desarrollo: una mirada retrospectivaretrospectiva……

Fases de la apertura chilenaFases de la apertura chilena

•• Apertura comercial unilateral Apertura comercial unilateral (1974(1974--89)89)

•• Tipo de cambio Tipo de cambio úúniconico

•• PolPolíítica cambiaria realistatica cambiaria realista

•• Aranceles parejosAranceles parejos

•• DesgravaciDesgravacióón programada (sen programada (seññal de largo plazo)al de largo plazo)

•• Apertura e integraciApertura e integracióón n (desde 1990)(desde 1990)

•• ContinContinúúa la desgravacia la desgravacióón (11% al 6%)n (11% al 6%)

•• Firma de diversos Acuerdos BilateralesFirma de diversos Acuerdos Bilaterales

•• En los En los ’’90, 90, éénfasis en Amnfasis en Améérica Latinarica Latina

•• TLCTLC´́ss con megacon mega--mercados (UE y EEUU)mercados (UE y EEUU)

•• OrientaciOrientacióón Asian Asia--PacPacíífico(2004fico(2004--2007)2007)

Chile: Orientado al Libre MercadoChile: Orientado al Libre Mercado

•• Exportaciones silvoagropecuarias:Exportaciones silvoagropecuarias:1975: apenas US$ 150 1975: apenas US$ 150 millmill. . Hoy: US$ 11.000 Hoy: US$ 11.000 millmill..

Ejemplos emblemEjemplos emblemááticos:ticos:

•• Vinos:Vinos:1975: se exportaban US$ 4 1975: se exportaban US$ 4 millmill. Hoy: . Hoy: mmáás de US$1.300 s de US$1.300 millmill. .

•• Fruta fresca:Fruta fresca:

1975: se exportaban US$ 38 1975: se exportaban US$ 38 millmill. Hoy: . Hoy: mmáás de US$2.800 s de US$2.800 millmill. .

EvoluciEvolucióón de las n de las Exportaciones SilvoagropecuariasExportaciones Silvoagropecuarias

0

3.364

7.674

11.037

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Mill

ones

US$

(FO

B)

Exportaciones TotalesIndustrialesPrimarias

Comercio Silvoagropecuario con Comercio Silvoagropecuario con MegamercadosMegamercados

Desde la entrada en vigencia de los Tratados, se registra Desde la entrada en vigencia de los Tratados, se registra importante aumento del comercio:importante aumento del comercio:

•• TLC con EEUU (2003): TLC con EEUU (2003): Exportaciones: +10%Exportaciones: +10%

Exportaciones a EEUU de productos Silvoagropecuarios

1.0001.2001.4001.6001.8002.0002.2002.4002.6002.800

2003 2007

(Mill

ones

de

dóla

res) 10%10%

Comercio Silvoagropecuario con Comercio Silvoagropecuario con MegamercadosMegamercados

TLC con UE (2002):TLC con UE (2002):–– Exportaciones: +90%Exportaciones: +90%–– Balanza comercial : +87%Balanza comercial : +87%

China: Crecimientos al 2007 de un China: Crecimientos al 2007 de un 95,5 % de las exportaciones 95,5 % de las exportaciones silvoagropecuarias desde el 2006. silvoagropecuarias desde el 2006.

El TLC entrEl TLC entróó en vigencia en en vigencia en Octubre del 2006. Octubre del 2006.

Exportaciones a UE de productos Silvoagropecuarios

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

(Mill

ones

de

dóla

res)

2003 2007

90,0 %

Exportaciones a China de productos Silvoagropecuarios

0100200300400500600700800900

(Mill

ones

de

dóla

res)

2006 2007

95 %

Claves del Claves del ÉÉxitoxito

PolPolííticas macroeconticas macroeconóómicas establesmicas estables

Estrecha colaboraciEstrecha colaboracióón entre el sector pn entre el sector púúblico y privadoblico y privado

Reglas del juego transparentes, sin subsidios, ni Reglas del juego transparentes, sin subsidios, ni distorsionesdistorsiones

El Estado facilitador del comercio: TrEl Estado facilitador del comercio: Tráámites, Aduana y mites, Aduana y tributarias que disminuyen los costos de transaccitributarias que disminuyen los costos de transaccióón n asociadosasociados al comercio exterioral comercio exterior

Aprovechar nuestras ventajas: contraestaciAprovechar nuestras ventajas: contraestacióón, clima n, clima mediterrmediterrááneo y patrimonio sanitarioneo y patrimonio sanitario

Mejoras en la competitividadMejoras en la competitividad

¿¿QuQuéé quiere el mundo?quiere el mundo?

OrientaciOrientacióón estratn estratéégica futuragica futura

•• Consolidar la Apertura ComercialConsolidar la Apertura Comercial

•• Perfeccionar y profundizar los Acuerdos vigentes.Perfeccionar y profundizar los Acuerdos vigentes.

•• Apoyar la apertura global a travApoyar la apertura global a travéés de la OMC y su normativa.s de la OMC y su normativa.

•• Nueva fase del desarrollo: Nueva fase del desarrollo:

Atraer mAtraer máás inversiones y nuevas tecnologs inversiones y nuevas tecnologííasas

Ampliar los mercadosAmpliar los mercados

Desarrollar nuevos productos y servicios con valor agregadoDesarrollar nuevos productos y servicios con valor agregado

DesafDesafííos y oportunidadesos y oportunidades

A nivel sectorialA nivel sectorial

A nivel gremialA nivel gremial

A nivel interno A nivel interno

Crisis financiera: encarecimiento y escasez de crCrisis financiera: encarecimiento y escasez de crééditoditoBaja reiterativa en los precios de los alimentosBaja reiterativa en los precios de los alimentosBajo crecimiento y demanda de nuestros productos en Bajo crecimiento y demanda de nuestros productos en mercados extranjerosmercados extranjerosEfectos en el empleo por cambios regulatorios y leyes Efectos en el empleo por cambios regulatorios y leyes laboraleslaboralesDeficiente calidad de vida en regiones: fuerza Deficiente calidad de vida en regiones: fuerza emigraciemigracióón a ciudadesn a ciudades

Nivel Sectorial: Nivel Sectorial: Nubarrones para el 2009Nubarrones para el 2009

Nivel Sectorial: Patrimonio Nivel Sectorial: Patrimonio fitozoosanitariofitozoosanitario

La defensa sanitaria es esencial para el La defensa sanitaria es esencial para el agro agro

Actualmente Chile enfrenta dos problemas Actualmente Chile enfrenta dos problemas que estque estáán trayendo consecuencia: las n trayendo consecuencia: las dioxinas en la carne de cerdos y la dioxinas en la carne de cerdos y la presencia de presencia de LobesiaLobesia BotranaBotrana en uvaen uva

Urgente modernizar la institucionalidad del Urgente modernizar la institucionalidad del SAGSAG

Su estructura no ha evolucionado al ritmo Su estructura no ha evolucionado al ritmo del avance exportadordel avance exportador

Nivel Sectorial: Infraestructura ruralNivel Sectorial: Infraestructura rural

Caminos son esenciales para acceso a Caminos son esenciales para acceso a educacieducacióón, a salud, en costos de n, a salud, en costos de transportetransporte

Aislamiento comunicacional inaceptable: Aislamiento comunicacional inaceptable: se requiere acceso a se requiere acceso a internetinternet eficiente en eficiente en zonas ruraleszonas rurales

Fortalecer el sistema educacional ruralFortalecer el sistema educacional rural

Nivel Sectorial: Cultivos anuales y LNivel Sectorial: Cultivos anuales y Láácteoscteos

Baja reiterada en los precios del maBaja reiterada en los precios del maííz, trigo y z, trigo y productos lproductos láácteos desde el pick de Junio.cteos desde el pick de Junio.

Se requiere bajar los costos y aumentar la Se requiere bajar los costos y aumentar la productividadproductividad

Representan un potencial a desarrollar con Representan un potencial a desarrollar con nuevas tecnolognuevas tecnologíías e instrumentos as e instrumentos

Requieren instrumentos financieros adecuados a Requieren instrumentos financieros adecuados a su realidadsu realidad

Requieren apoyo efectivo en la transferencia Requieren apoyo efectivo en la transferencia tecnoltecnolóógicagica

Propuestas para mejorar la Propuestas para mejorar la Competitividad en la AgriculturaCompetitividad en la Agricultura

Aumentar la productividad de los recursos Aumentar la productividad de los recursos humanos. humanos. –– Mejorar la capacitaciMejorar la capacitacióón a la mano de obra no n a la mano de obra no

calificada agrcalificada agríícola.cola.

Desarrollar nuevos instrumentos y mejorar Desarrollar nuevos instrumentos y mejorar acceso a financiamiento.acceso a financiamiento.–– Sociedad de garantSociedad de garantíías recas recííprocasprocas–– SecuritizaciSecuritizacióónn–– Bolsa de productosBolsa de productos–– Letras hipotecarias con garantLetras hipotecarias con garantíía de la tierraa de la tierra

Promover la innovaciPromover la innovacióón y el desarrollo n y el desarrollo tecnoltecnolóógico.gico.–– Mejorar los instrumentos de transferencia Mejorar los instrumentos de transferencia

tecnoltecnolóógica.gica.–– Simplificar acceso a fondos pSimplificar acceso a fondos púúblicosblicos

Propuestas para mejorar la Propuestas para mejorar la Competitividad en la AgriculturaCompetitividad en la Agricultura

Mejorar la conectividad e infraestructura.Mejorar la conectividad e infraestructura.–– Infraestructura caminera, portuaria, Infraestructura caminera, portuaria,

comunicaciones.comunicaciones.

Simplificar los trSimplificar los tráámites de exportacimites de exportacióón.n.–– Uso de ventanilla Uso de ventanilla úúnica electrnica electróónicanica

–– Mejor coordinaciMejor coordinacióón entre instituciones n entre instituciones pertinentespertinentes

Desarrollar una campaDesarrollar una campañña de Imagen Paa de Imagen Paíís.s.–– CoordinaciCoordinacióón con Sector Privadon con Sector Privado

DesafDesafííos a nivel gremialos a nivel gremial

Somos un sector moderno y dinámico, que hoy tiene la gran oportunidad de hacer de nuestro país un gran exportador de alimentos al mundo:

Generar las condiciones para que aquellos sectores que aún no han podido participar de este desarrollo puedan revertir su destino e incorporarse a esta agricultura activa y atractiva para el desarrollo.

Incentivar la incorporación de nuevos socios a la SNA y continuar trabajando por la unidad gremial

Mantener una presencia activa ante las autoridades de gobierno y el Congreso, y frente a la opinión pública, para dar a conocer la posición del gremio en la defensa de los grandes temas del sector.

DesafDesafííos a nivel internoos a nivel interno

Fortalecer nuestra organizaciFortalecer nuestra organizacióón internan interna para enfrentar nuevos desafíos: renovación de membresías, organización de eventos, creación de nuevos servicios a los socios, y más actividades de difusión sobre los intereses y preocupaciones del agro.

InstauraciInstauracióón de un gobierno corporativo que mejore la n de un gobierno corporativo que mejore la gestigestióón de las filialesn de las filiales, , con énfasis en el ámbito financiero e institucionalidad interna, de manera de generar sinergias y una mayor eficiencia en la generación de recursos, con el fin de asegurar que la acción gremial se incremente y se sostenga en el tiempo.

Un plan realizableUn plan realizable

Este Directorio ha tenido como gran objetivo hacer una contribución real y eficiente al desarrollo del sector. Esto significa:

Participar activamente en las distintas instancias y contribuir con propuestas bien sustentadas a la definición de políticas, leyes o decisiones que puedan tener un impacto positivo en el sector.

Ser proactivos y facilitadores en todos aquellos ámbitos en que exista un problema o una oportunidad para el agro. Queremos ser parte de la solución y no de los problemas.

Integrar a todos los sectores agrícolas del país, rubros productivos (carne, leche, granos, frutas, vinos) asociaciones regionales y provinciales en una acción gremial unitaria, moderna eficiente y representativa y bien estructurada en beneficio de todos los agricultores del país.

Un plan realizable Un plan realizable …… entre todosentre todos

Chile tiene hoy la gran oportunidad y la SNA debe Chile tiene hoy la gran oportunidad y la SNA debe tomar un rol muy activo en este proceso.tomar un rol muy activo en este proceso.

Chile tiene hoy la oportunidad de transformarse Chile tiene hoy la oportunidad de transformarse en un exportador de alimentos de clase mundial, en un exportador de alimentos de clase mundial, llegando a igualar a las exportaciones mineras.llegando a igualar a las exportaciones mineras.

Exportaciones Agroalimentarias: Exportaciones Agroalimentarias: US$ 21.000 millonesUS$ 21.000 millones

Fruta fresca + procesada: US$ 7.000 millonesFruta fresca + procesada: US$ 7.000 millonesSalmones : US$ 5.000 millonesSalmones : US$ 5.000 millonesVinos : US$ 2.000 millonesVinos : US$ 2.000 millonesCerdos : US$ 1.000 millonesCerdos : US$ 1.000 millonesAves : US$Aves : US$ 500 millones500 millonesLLáácteos : US$ 400 millonescteos : US$ 400 millonesCarne Bovina : US$ 100 millonesCarne Bovina : US$ 100 millonesOtros : US$ 5.000 millonesOtros : US$ 5.000 millones

Nuestras Metas al aNuestras Metas al añño 2018o 2018

Por eso, estamos convencidos de que Por eso, estamos convencidos de que podemos llegar a los primeros lugares podemos llegar a los primeros lugares

comocomo

Potencia AgroexportadoraPotencia Agroexportadora

Muchas gracias.Muchas gracias.