Nuevos desafíos que ha de enfrentar las organizaciones

Nuevos Desafíos que ha de enfrentar Las Organizaciones y la Nueva Mentalidad Empresarial

Everlyn Guedez

C.I. 18.423.976

Nuevos Desafíos que ha de enfrentar Las Organizaciones

Para comenzar con este tema, tenemos que comenzar por saber…

¿QUE SON LAS ORGANIZACIONES?Autores como Porter, Laqler y Hackman (1975). Plantean “las

organizaciones están compuestas de individuos o grupos, quienes buscanel logro de ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadasque se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas con unacierta continuidad a través del tiempo”


¿Entonces por que hablamos de nuevos desafíos?

Dugarte (2006)

Explica que se remonta a la época de la segunda guerra mundial. En

lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafíoimportante, la conversión de sus economías de guerra en economías depaz, y la capacitación de su fuerza laboral que volvía de los frentes delucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos.


Y en la actualidad.

¿Cómo combatir estos desafíos?

A continuación tres, de los cuales se deben considerar…


1. Desarrollo de capacidades dinámicas• El diseño de estructuras organizativas que aseguren un desempeño efectivo,

maduro y responsable en todos los niveles.• Estimular el despliegue del talento en su máximo potencial, la capacidad

colectiva de los equipos para generar conocimiento valioso a través de lacolaboración.

• Conocer, custodiar y recrear las capacidades centrales de negocio que son lasdeterminantes del diseño y la implementación de la estrategias.

• Incorporar en las prioridades y responsabilidades básicas de todo elmanagement las funciones de desarrollo organizacional y desarrollo deltalento (en lugar de depositarlas en el área de Capital Humano).


2. Innovación y aprendizaje continuos • Crear una cultura, prácticas y procesos de innovación continua en la red

extendida de la organización.• Capitalizar la producción colectiva de conocimiento, y clasificar y entregar este

conocimiento rápidamente para potenciar el desempeño y la capacidadcreativa.

• Asegurar un verdadero retorno en las inversiones en formación ejecutiva,introduciendo nuevos enfoques de mejoría del desempeño y desarrollandoculturas de aprendizaje y alto rendimiento.

• Colocar a líderes en primer lugar en la innovación y enseñanza y, al mismotiempo, en un lugar de humildad, que tomen en cuenta a sus equipos y parapermitir el desarrollo de propuestas innovadoras.


3. Renovación de la cultura organizacional• Incrementar de manera significativa los niveles de servicio, confianza, justicia,

colaboración y responsabilidad social, desconsiderados en los modelosempresariales del siglo pasado.

• Aprender a integrarse con culturas diversas ya sea por integración decompañías, multiculturalismo de los empleados o integración generacional.

• Revitalizar periódicamente la cultura corporativa, sacarla de la complacencia yconectarla con el entorno externo y sus permanentes cambios.

• Contar con competencias y metodologías comunes para liderar cambiosdiscontinuos de manera planificada y efectiva.

LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL

Para continuar…

Hablaremos ahora de la nueva mentalidadque debe tener toda empresa para adaptarla a unnuevo entorno abierto que se caracteriza porsituaciones cambiantes, en donde el ÉXITO loconsiguen las organizaciones eficientementeconstituidas.


POR LO TANTO:

Un buen Gerente debe actuar bajo dos aspectos:

– Reasignación de recursos, tanto humanos, materiales,económico-financieros, entre otros.

– Cambiar los comportamientos, en lo que se refiere amentalidades y formas de pensar.


1. REASIGNACIÓN DE RECURSOS Hoy en día El mercado cambia continuamente; al cambiar

la tecnología suele mejorar la productividad a su vez cambialos gustos de los consumidores. Entonces para mantenerse eneste mercado o introducirse en él habrá que observar dondepodremos ser diferentes a la hora de prestar un bien a unservicio con respecto a precio y/o calidad.


2. CAMBIAR LOS COMPORTAMIENTOS

Es cambiar las mentes por todos los miembros que

forman la empresa tanto de trabajadores como directivos.

Luego, son los directivos, quienes tienen laresponsabilidad de saber implementar correctamente elcambio, integrando al trabajador en el proyecto, hacerlepartícipe de la empresa, que la sienta como algo suyo, contarcon él en la toma de decisiones...


Un trabajador motivado asume sindificultad la cultura y la filosofía de laempresa: sabe cual es la línea de actuación y adonde quiere llegar la empresa; se identificancon unos determinados valores...

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Leadership & Management

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