Smart organizations gestionando la complejidad v1.0
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Organizaciones Inteligentes Gestionando la Complejidad @verovera78 Versión 1.0
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Organizaciones Inteligentes
Gestionando la Complejidad
@verovera78 Versión 1.0
1- La Complejidad y su gestión
2- La Confianza. Sus dimensiones e Impacto
3- La música y la jardinería en el Liderazgo
1- La Complejidad y su gestión
¿Qué es la complejidad?
Auto-organizado/ Auto-gestionado
Comportamiento EMERGENTE
Comportamiento NO-LINEAL
ADAPTATIVO
Sistema Adaptativo Complejo
¿Un equipo es un
Sistema Adaptativo
Complejo?
Auto-organizado/
Auto-gestionado
Comportamiento
EMERGENTE
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU
En el comienzo no hubo nada…
La Auto-organización es el proceso de
atracción y repulsión en el cual la organización
interna de un sistema, incrementa su
complejidad sin ser manejado por una fuente
externa
Wikipedia
La Auto-organización = Anarquia
La auto-organización NO es una “buena practica”.
La auto-organización NO es una “buena practica”.
Es el comportamiento por “default” de
cualquier sistema
Comportamiento
EMERGENTE
Toma de decisiones colectivas sin una
planificación central.
Información
incompleta
Naturaleza
impredecible
Comportamiento emergente del equipo
= interacción de sus miembros.
ScrumButs (Pero) es natural y necesario
2- La Confianza
Sus dimensiones y su Impacto
1- Confianza en tu gente
2- Ganar la confianza de TU gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos
4- Confiar en tí mismo
IMPACTOS
1-
Autonomía, el impulso que dirige nuestras propias vidas. Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo que importa. Propósito, la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos.
CURIOSIDAD
CREATIVIDAD
2-
3-
El sistema se
controla a si
mismo
El empoderamiento es para mejorar la gestión
(NO es una herramienta de motivación!)
3- La música y
la jardinería en el Liderazgo
Leader = Ruler
Seth Godin: “Una multidud se convierte en TRIBU cuando
tiene un líder a quien la gente sigue por su propia voluntad”
Un sistema complejo NO
necesita un solo lider
Ser un líder NO es el próximo paso de un Gerente,
Un gerente debe dar lugar a los líderes.
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ
Un estilo de liderazgo…
¿comando-control?
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM
Otro estilo de liderazgo…
“doing without doing” (hacer sin hacer)
El Lider Jardinero
Sistema Complicado
Sistema Complejo
1-Crear condiciones para el
crecimiento
2-Se tiene en cuenta el
propósito y ubicación
3-Cuida que la maleza no se robe
el agua y los nutrientes
1-Conocimiento
2-Amplitud
3-Comunicación
4-Colaboración
SMART ORGANIZATIONS
-responder con flexibilidad;
-aprovechar las oportunidades; -hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios;
-reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos
de una situación;
-encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las
diferencias; -descubrir diferencias entre varias situaciones, pese a las
semejanzas;
-sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos;
-tener ideas novedosas.
Características
de la inteligencia
1-Sensibilidad Social 2-Conversación distribuida
3-Proporción de mujeres
Características
de una
organización
inteligente
Organizaciones
Sistémicas
Es una forma de trabajo.
Es una creencia.
Adaptarse al sistema
Adaptarse al sistema Líderes de líderes
Adaptarse al sistema
Trabajar las interacciones
Líderes de líderes
Adaptarse al sistema
Trabajar las interacciones Trabajar para cambiar el
ambiente (NO las personas)
Líderes de líderes
Gestionar la Complejidad
con MAS Complejidad
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg
Referencias/ Fuente
Mis referencias principales para todo lo relacionado a un enfoque sistémica en la gestión de la complejidad y el cambio organizacional son: Tobias Mayer: http://businesscraftsmanship.tumblr.com/ http://thepeoplesscrum.tumblr.com Bob Marshal http://flowchainsensei.wordpress.com Jurgen Appelo http://www.noop.nl Referencias de esta presentación (si falta alguna, por favor me avisan ): http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html http://pinterest.com/verovera78/scrum-espiritu-filosofia/ http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090 http://www.slideshare.net/jurgenappelo/so-now-youre-an-agilist-whats-next-10?from=ss_embed http://veronicavera-factorhumano.com/?p=508 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM http://www.hodu.com/garden.shtml http://blog.irvingwb.com/blog/2012/12/internet-enabled-collective-intelligence.html http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=GBaHPND2QJg http://www.noop.nl/2009/04/empowered-whether-you-like-it-or-not.html http://www.noop.nl/2009/05/selforganization-anarchy-part-1.html http://www.noop.nl/2009/10/self-organization-vs-anarchy.html http://www.noop.nl/2009/04/leader-vs-ruler-which-one-are-you.html http://www.noop.nl/2012/06/management-30-is-a-way-of-work.html
