Capitulo 1

POR SU ACTIVIDAD O GIRO:Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan.

INDUSTRIALES:La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se clasifican en:

1.-Extractivas;Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.2.-Manufactureras:Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser productoras de bienes de consumo final o de produccin.3.-Agropecuarias:Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera.

COMERCIALES:Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra - venta de productos terminados. 1.-Mayoristas:Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl, Jersey, etc.2.-Menudeo:Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo: Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.3.-Minoristas o Detallistas:Son los que venden productos en pequeas cantidades al consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc.4.-Comisionistas:Se dedican a vender mercancas que los productores dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

SERVICIOS:Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:

Servicios pblicos varios ( comunicaciones, energa, agua )Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurdicos, asesora, etc).Transporte (colectivo o de mercancas)TurismoInstituciones financierasEducacinSalubridad ( Hospitales )Finanzas y seguros

Clasificacin por origen del capital.1.- Pblicas. En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social.

2.- Privadas.Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa. A su vez, pueden se nacionales, cuando los inversionistas son nacionales o nacionales y extranjeros y transnacionales, cuando el capital es preponderantemente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de origen.

Clasificacin por tamao.Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas.

Ejemplo: Bimbo, La Costea, Coca Cola.

Clasificacin por tamao.Mediana:

Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.

Clasificacin por tamao.Pequeas:

Pequea:Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas.Micro:Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).Famiempresa:Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motordel negocio convirtindose en una unidad productiva.

UBICACINSe refiere al lugar fsico en donde se encontrara la empresa usando sus direccin y un pequeo croquis para identificar el lugar en el que se encuentra.

MISION Y VISION DE LA EMPRESA

MISIN Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.

Determina las funciones bsicas que la empresa va a desempear para lograr tal misin.

MISIN DE COCA COLARefrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

INSUFICIENCIA RENAL?

COMO IDENTIFICAR LA MISIN DE SU EMPRESA

Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin.

Capacidades:que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas competitivas se pueden alcanzar.

Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa.

MISIN DE COCA COLAPor otro lado sea creativo en la forma en que redacta la misin de su empresa.

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

Coca cola vende refresco pero eso no significa que deba escribirlo de forma simple sin utilizar elementos que embellezcan la noble labor que busca cumplir.

VISINEs un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa.

Significa establecer una situacin imaginaria una imagen del futuro, no probable sino posible, que deseamos de forma realista y atractiva.

VISIN

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

VISIN

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de s.

Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

VISIN

En resumen la visin es un escenario imaginario que busca seguir la empresa , al cual puede llegar; aunque de manera optima no llegara. Es el ideal que se inculca en los empleados y usuarios que sirve de bandera para nuestra empresa y que abarca uno o ms aspectos de la empresa.

MISIN Y VISINMISINLa misin es el motivo o la razn de la existencia de la organizacin lo que le da sentido y orientacin a las actividades de la empresa; es alcanzable y dicta las operaciones y procesos de la empresa Debe contener:Propsito de la organizacin.Valores y Normas de conducta de la organizacin.Hacia donde va la organizacin.

MISIN Y VISINVISIN

La visin es una situacin mentalmente creada para el desarrollo confortable a pequeo, mediano y largo plazo. Una aproximacin de como la organizacin evolucionara para atender las necesidades y gustos cambiantes de su publico.De esta forma esta se puede adaptar y cambiar de acuerdo a estas necesidades a lo largo de la vida de la empresa.Por ultimo la visin depende de los valores de la misin, estos deben de reflejarse en ella para que sea coherente.

VALORES

Los valores empresariales son elementos de la cultura empresarial propios de cada compaa.

Se refieren de manera especifica a costumbres, conceptos, actuaciones, actitudes o comportamientos y pensamientos que la empresa asume como vitales para su funcionamiento, y tambin como variables de conducta que necesita su personal para poder llegar a cumplir su misin y visin empresarial.

VALORESExisten tres tipos de valores corporativos: 1 De la empresa:Valores que se refieren a la empresa como institucin.

Transparencia Solidez Liquidez Estructura corporativa Liderazgo en la comunidad Cdigos de buen gobierno.

VALORES

2 De sus empleados:Normas de conducta o actuacin de los empleados que reflejan la imagen de la empresa como ejemplo:

ConfidencialidadLealtadTrabajo en grupoHonestidadResponsabilidadE.T.C.

VALORES3 Del producto o servicio :Se refiere a caractersticas relacionadas con el producto y su desarrollo.:

Marca.Tecnologa.Calidad.Oportunidad.Precio.Procesos certificados.Medios de distribucin.

OBJETIVOS

OBJETIVOS

Los objetivos son enunciados que establecen qu se va a lograr, pero no cmo

Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados.

LARGO PLAZO:Los objetivos de largo plazo son llamados tambin los objetivos estratgicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y mnimo tres aos. Los objetivos estratgicos sirven para definir el futuro del negocio.

Losejemplosde planes a largo plazo incluyen:Obtencin deaccionistasen el negocio,Expansin de la compaa a varios estados o internacionalmente Tener un patrimonio neto que triplique el pasivo (tener muuuucho dinero).

MEDIANO PLAZO:Son los objetivos tcticos de la empresa y se basan en funcin al objetivo general de la organizacin. La planificacin a mediano plazo se refiere a los planes que pueden llevar desde uno a cinco aos para ser implementados y completados. Losejemplosde planes a mediano plazo incluyen:Aumento de los ingresos por los productos vendidos.Incrementar la lnea de productos con 10 nuevos artculos en un periodo de cinco aosEstabilizar el patrimonio neto del negocio ganando ms activo y pagando deudas.

CORTO PLAZO:Son los objetivos que se van a realizar en un periodo menor a un ao, tambin son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa.Losejemplosde planes a corto plazo incluyen:Vender una cierta cantidad de productos cada daPublicar un boletn mensualmente y contratar nuevos empleados para la comercializacin.Expandir la base de clientes al 50 por ciento.Conseguir un sitio web de distribucin para la compaa.