Sistema Seguridad Barrick

16
FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INFORME ACADÉMICO SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD EN MINERA BARRICK Autores: Alfaro Farfan Kevin Diaz Zevallos Jorge Ojeda Miranda Marcos Rios Rios Juan Docente: Jorge Martin Llompart Coronado Piura – Perú 2014

description

Sistema Seguridad Barrick

Transcript of Sistema Seguridad Barrick

FACULTAD DE INGENIERAESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

INFORME ACADMICOSISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD EN MINERA BARRICK

Autores:Alfaro Farfan KevinDiaz Zevallos JorgeOjeda Miranda MarcosRios Rios Juan

Docente:Jorge Martin Llompart Coronado

Piura Per2014

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN MINERA BARRICKLa Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, Ley 29783, tiene la finalidad de promover una Cultura de Seguridad y Salud en el Trabajo. El empleador debe adoptar un enfoque de sistema de gestin de riesgos laborales en la organizacin en conformidad con la legislacin vigente y las directrices internacionales.El sistema de gestin de seguridad y salud de Minera Barrick cuenta con nueve secciones y cada una es importante para una implementacin exitosa. Liderazgo y Compromiso Personal Capacitacin y competencia Administracin de Riesgos Controles y Procedimientos Operacionales Salud y Bienestar Investigacin de Incidentes Preparacin para Emergencias Medicin y Evaluacin del Desempeo

1. LIDERAZGO Y COMPROMISO PERSONALLa Gerencia General basa la gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, manteniendo un ambiente de trabajo seguro y saludable en concordancia con los requisitos legislativos e incentivando a todos los trabajadores, en el compromiso de control de riesgo operacional, a travs del ejercicio de un slido liderazgoLa gerencia demuestra su liderazgo y compromiso con lo siguiente:a) Estando comprometido con los esfuerzos de seguridad y salud de la organizacin.b) Administrando la seguridad y salud de la misma forma que administra la productividad y calidad.c) Integrando la seguridad y la salud en todas las funciones de la organizacin, incluyendo el planeamiento estratgico.d) Involucrndose personalmente en el esfuerzo de la seguridad y salud.e) Asumiendo su responsabilidad por la seguridad y salud con un apoyo visible.f) Liderando y predicando con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles.

Participacin de la Gerencia y LiderazgoLos miembros ejecutivos: Emitirn y promovern comunicaciones relacionadas a la seguridad y a la salud para todos los trabajadores Conducir tours de seguridad y salud de sus reas de responsabilidad Implementar un programa de reconocimiento a las personas por el liderazgo en seguridad y buen desempeo en seguridad en las operaciones. Discutir sobre seguridad y salud como temas de valor agregado de discusin en todas las reuniones Brindar apoyo y los recursos apropiados para las auditoras Brindar un rol modelo y apoyo en todos los comportamientos personales

Los Gerentes: Recursos para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas. Comunicacin regular a todos los trabajadores en temas relacionados a seguridad, salud y desempeo. Presencia en el campo por parte de todos los niveles de supervisin. Generar retroalimentacin personal a todas las inquietudes de los trabajadores. Capacitacin en liderazgo de seguridad y la gestin de seguridad para todos los niveles de supervisin. Supervisin y gestin en todas las investigaciones de incidentes. Reconocimiento a los trabajadores y contratistas por su desempeo en seguridad y salud.

Gerente de seguridadEl Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional debe ser un profesional que tenga conocimientos, capacidad de liderazgo y amplia experiencia demostrada en la direccin as como en la gestin de operaciones mineras, seguridad y salud ocupacional. Ser responsable de la seguridad en los procesos productivos, verificando la implementacin y uso de los estndares de diseo, de los estndares de tareas, de los Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS) y para prcticas, as como el cumplimiento de los reglamentos internos y del presente reglamento. Organizar, dirigir, ejecutar y controlar el desarrollo del Programa Anual de Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente en coordinacin con los ejecutivos de mayor rango de cada rea de trabajo. Paralizar cualquier labor en operacin que se encuentre en peligro inminente y/o en condiciones subestndar que amenacen la integridad de las personas, maquinarias, aparatos e instalaciones, hasta que se eliminen dichas amenazas. Participar en el plan de minado y de las diferentes etapas de las operaciones mineras, para asegurarse de la eficiencia de los mtodos a aplicarse y en la determinacin de las especificaciones tcnicas de las instalaciones a ser construidas y de la maquinaria y aparatos a ser adquiridos en cuanto SSO

TrabajadoresLos trabajadores en general estn obligados a realizar toda accin conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato o al representante del titular minero. Sus principales obligaciones son: Asegurar que sus reas y equipos de trabajo se encuentren en condiciones seguras. Asegurar que cada tarea/trabajo que realicen se efectu con seguridad y sin consecuencias adversas para la salud. Identificar, evaluar, controlar e informar de los peligros e informar de los peligros. Estar alerta y proteger a sus compaeros de trabajo. Solicitar ayuda si sus habilidades, condiciones fsicas y/o conocimiento no fueran los adecuados para realizar las tareas. No aceptar realizar trabajos que consideren inseguros e informarlos a sus supervisores. Demostrar comportamientos seguros de trabajo. Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo. No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores elctricos, si no se encuentran capacitados y no hayan sido debidamente autorizados. Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente. Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes. Utilizar correctamente las mquinas, equipos, herramientas y unidades de transporte. No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas, ni introducir dichos productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de dichas sustancias en uno o ms trabajadores, la empresa realizar un examen toxicolgico y/o de alcoholemia. Participar obligatoriamente en toda capacitacin programada

Comits de Seguridad y Salud Los Gerentes establecern comits de seguridad y salud ocupacional y asumirn un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos comits debern contar con la representacin de los trabajadores, de la supervisin, gerencia y contratistas cuando corresponda. Las actividades y las acciones conducidas por los comits de operacin son esenciales para el xito del proceso del gobierno.

2. CAPACITACIN Y COMPETENCIAPara la capacitacin se deber contar con infraestructura habilitada: aulas con mobiliario, equipos de proyeccin adecuados, pelculas, videos, diapositivas, transparencias, folletos, afiches, revistas, entre otros, y registrar el tema, instructor, fecha, tiempo de duracin, lugar, nombres y firmas de los asistentes a la misma con la evaluacin correspondiente de acuerdo a su competencia.La empresa ha desarrollo un programas de capacitacin, terica y prctica, para todos los trabajadores, a fin de formar trabajadores calificados por competencias, de acuerdo al programa anual de capacitaciones, el mismo que deber realizarse dentro de las horas de trabajo. Algunos cursos sern dictados por personas especialistas en la materia y externas a la organizacin.Responsabilidades CorporativasEl Vicepresidente de Seguridad y Salud Ocupacional supervisara las oportunidades de desarrollo de los profesionales de la seguridad y salud ocupacional para asegurar el constante aumento del nivel de experiencia y planes de sucesin.Responsabilidades de la Operacin Conducir la evaluacin de las necesidades de Capacitacin y Competencia. Identificar las tareas criticas. Tener procesos para evaluar el nivel de competencias para: Nuevas contrataciones Trabajadores transferidos Trabajadores existentes. Frecuencia de capacitacin Orientacin para contratistas Orientacin para visitantes. Habilidades para el manejo del cambio y de riesgos. Salud y bienestar.

3. ADMINISTRACIN DE RIESGOS

Las instalaciones, los diseos y los planes de la Empresa desde la exploracin hasta el cierre, estn sujetos a cambios y mejoras continuas. Procesos, Procedimientos y Lineamientos Evaluacin de riesgo a nivel personal Matriz de riesgos para la identificacin del nivel de riesgo. Anlisis de problemas potenciales TapRoot para el anlisis de las causas races de los incidentes. Gua de facilitadores. Identificacin de Peligros y Evaluacin del Riesgo Evaluacin del lugar de trabajo y del equipo por parte del trabajador. Interaccin de seguridad y calidad entre los supervisores y los empleados en relacin con la identificacin de peligros y la evaluacin de los riesgos. Cumplimiento de la legislacin vigente. Los riesgos que puedan ser comunes a otras operaciones debern ser comunicados al grupo Corporativo de seguridad y salud o directamente a las otras operaciones. Proceso del manejo del cambio Monitoreo regular del programa.

La empresa deber identificar permanentemente los peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs de la informacin brindada por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin se indica, en:a) Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el anlisis de tareas.b) Las deficiencias de los equipos y materiales.c) Las acciones inapropiadas de los trabajadores.d) El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o equipos.e) Las deficiencias de las acciones correctivas.Para controlar, corregir y eliminar los riesgos deber seguir la siguiente secuencia: Eliminacin Sustitucin Controles de ingeniera Sealizaciones, alertas y/o controles administrativos Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP), adecuado para el tipo de actividad que se desarrolla en dichas reas.Los trabajadores son responsables de llevar a cabo una evaluacin de riesgo personal a nivel de campo cuando realizan una tarea o un cambio. Ellos deben hacer las siguientes preguntas: Qu es lo que estoy haciendo? Qu podra salir mal? Cmo podra afectarme y afectar a otros? Cul es la probabilidad que esto suceda? Qu puedo hacer al respecto?

4. CONTROLES Y PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES

Responsabilidades Corporativas Evala y controla los procedimientos operacionales Utilizar criterios de referencia externos (Benchmarking) Llevar a cabo evaluaciones regulares de le efectividad de los controles y procedimientos para alcanzar los objetivos de desempeo en seguridad.

Responsabilidades de la Operacin

Controles apropiados que incluyan la participacin de las reas operativas. Procedimientos operativos apropiados para todas las actividades laborales que incluyan la identificacin de los requerimientos de capacitacin, equipo, mano de obra y logsticos. Procedimientos del manejo del cambio. Programas de mantenimiento preventivo. Procedimientos para evaluar regularmente la efectividad de los controles operativos y los procedimientos de acciones correctivas. Sistemas de comunicacin efectiva con el trabajador. Sistemas efectivos de documentacin y mantenimiento de registros.

5. SALUD Y BIENESTARPrograma de salud de Barrick, que cuenta con seis secciones. Liderazgo y compromiso personal Poltica y objetivos Planeamiento Evaluacin de riesgos a la salud Implementacin del Programa Medicin, Desempeo y Evaluacin.

Los trabajadores se sometern, por cuenta de la empresa, a los exmenes mdicos pre-ocupacionales, de control anual y de retiro. La empresa podr fijar la fecha del examen mdico anual, as como otros exmenes mdicos por motivos justificados de acuerdo a las necesidades de produccin. Adems se realizaran exmenes que el equipo de salud ocupacional recomiende en base a la identificacin de peligros y la evaluacin y control de riesgos.Los trabajadores que requieran un cambio de puesto o retorno al trabajo luego de un descanso prolongado debern ser evaluados en el rea de salud ocupacional de su empleadorLos exmenes mdicos ocupacionales sern archivados por la empresa hasta cinco (05) aos despus de finalizar el vnculo laboral con el trabajador. Luego, los exmenes mdicos sern guardados en un archivo pasivo hasta cuarenta (40) aos en concordancia con la Norma Tcnica de Salud para la Gestin de la Historia Clnica, de conformidad con la Resolucin Ministerial N 597-2006-MINSA sus reglamentos y dems modificatorias vigentes aplicables.

6. INVESTIGACIN DE INCIDENTES

Es el sistema para informar, investigar, analizar y documentar los incidentes/accidentes de seguridad. As como las enfermedades ocupacionales. La investigacin de accidente permite encontrar causas potenciales de prdida que dieron origen al incidente /accidente, con el fin de establecer las medidas preventivas que eviten la ocurrencia de un hecho similar. Y un sistema de seguimiento para verificar si se han implementado las recomendaciones.Aprender de pasado resulta esencial para la creacin de un mejor futuro. Esto es la esencia de la mejora continua.Se requiere de un informe correcto de los incidentes seguido de una investigacin exhaustiva, desarrollo de un anlisis de las causas races y la posterior aplicacin de acciones correctivas y monitoreo de su efectividad.Estos son componentes claves para controlar los riesgos de prevenir incidentes similares en el futuro. Barrick cuenta con un buen nuero de personal capacitado como investigadores certificados para liderar las investigaciones de incidentes de alta severidad.En un accidente fatal se dar aviso inmediato a la Gerencia y al cliente dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el accidente fatal y presentar un informe de investigacin, a los diez (10) das calendario de ocurrido el suceso se considera la presencia de un funcionario de la OSINERGMIN, DGM y del Ministerio de Trabajo para la inspeccin e investigacin, sin perjuicio del informe que debern presentar los fiscalizadores a los diez (10) das calendario despus de ocurrido el suceso.

7. PREPARACIN PARA EMERGENCIASLa empresa elaborar un programa contra incendio que comprende un inventario de peligros y estudios de riesgo, entrenamiento y ejercicios peridicos contra incendios. As como obligaciones y responsabilidades para casos de emergencia, comprometindose a cumplir con el programa y minimizar las prdidas cuando stos ocurran.Es poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el fin de prevenir todos los incidentes. No obstante, la empresa y los trabajadores deben estar preparados para emergencias potenciales.Barrick mantendr un alto grado de preparacin para emergencias con el objetivo de minimizar el impacto de los trabajadores, las familias, la comunidad, y las operaciones si ocurriera una emergencia.Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener acceso a los recursos necesarios para responder las emergencias. El estar preparado requiere de la evaluacin de emergencias potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para responder adecuadamente

8. MEDICIN Y EVALUACIN DEL DESEMPEOLas inspecciones son visitas a diferentes reas de trabajo a fin de localizar situaciones de riesgo o procesos peligrosos. Cumplen un rol de vigilancia. Detectar y controlar las condiciones fuera de norma en las diferentes reas de trabajo, a travs de inspecciones a equipos, materiales, actividades y ambiente. La Alta Gerencia realizar inspecciones planeadas a todas las labores e instalaciones, dando prioridad a las zonas crticas de trabajo, segn su mapa de riesgo. Los Supervisores estn obligados a realizar inspecciones diarias a todas las reas de trabajo e impartir las medidas pertinentes de seguridad a sus trabajadores. El Comit de seguridad realizar inspecciones inopinadas o por sorteo en cualquier momento.

Cada Proyecto inspeccionar las zonas de trabajo, equipos y maquinarias de las operaciones. Se tomar en cuenta lo siguiente: Diario: Zonas de alto riesgo, Instalaciones de izaje y traccin. Semanal: Sistemas de bombeo y drenaje, bodegas y talleres, Polvorines. Mensual: Instalaciones elctricas; Sistemas de alarma; Sistemas contra incendios; Evaluaciones de orden y limpieza de las diferentes reas de trabajo. Trimestral: Recorridos de seguridad y salud de parte de la administracin superior.

El resultado de las inspecciones, con los plazos para las correcciones, ser anotado en el Libro de SSO con las observaciones y recomendaciones que se dictamine. Adems se asegurar que una copia de toda inspeccin del lugar de trabajo deber ser publicada y puesta en conocimiento de las reas involucradas, as como de su seguimiento.Consideraciones en el seguimiento de las medidas correctivas: Control de aplicacin. Mantenimiento de condiciones ambientales generales adecuadas. Vigilancia de las medidas, seguimiento y control de los plazos de ejecucin. Analizar la eficacia de las medidas.

Una auditora de seguridad somete a cada rea de actividad de una empresa a un examen crtico sistemtico con el objeto de minimizar los riesgos. Se incluyen todos los componentes del sistema, tienen que ser completas por lo menos una vez al ao. Debe enviarse copias del informe escrito de la auditora a las personas a cargo de las respectivas reas, para que lleven a cabo las medidas correctivas.Una auditora en el campo de la responsabilidad, aspira a revelar los puntos fuertes y dbiles y el rea principal de vulnerabilidad a los riesgos. Es realizada por personal debidamente capacitado, incluyendo a los profesionales de seguridad

CONCLUSIONES

Es importante tener el involucramiento de las reas involucradas en una determinada tarea, para identificar el problema y brindarle solucin.

El lograr un cambio sistmico en los operadores es un trabajo arduo y permanente.

Conocer el detalle de la operacin en la supervisin ha permitido identificar problemas, que a la larga se hacen difciles de controlar.

La gerencia juega un rol importante en monitorear el funcionamiento decada elemento para el buen funcionamiento del sistema de seguridad.