CASO 1CASO N 1Se requiere:Calcular el costo de cada servicio segn el metodo tradicional y ABC. Analice los resultados.

SOLUCION:a) METODO TRADICIONALb) COSTEO BASADO EN ACTIVIDADESRESUMEN DEL COSTO DE SERVICIOcostos3340000actividadSALARIO PROFESIONALSERVICIOSSALARIOSEDIFICIOADMINISTRACIONTOTALbase distribucionhoras de trabajo profesionalcostos1800000pediatria36000072000128000560000total base60000basehoras de trabajo profesionalinternista12000007200003200002240000tasa55.6666666667total base60000cardiologia240000108000192000540000ACTIVIDADESCOSTOSBASE DISTRIBUCINVOLUMENtasa30hora de trabajoTOTAL18000009000006400003340000Remuneraciones1800000Horas de trabajo6000030Distribucion del costomantenimiento900000metraje utilizado3000030SERVICIOSVALOR DE BASETASADISTRIBUCIONSERVICIOSVALOR DE BASETASADISTRIBUCIONadministracin640000pacientes2000320pediatria1200055.6666666667668000pediatria1200030360000SERVICIOS3340000internista4000055.66666666672226666.66666667internista40000301200000pediatria668000cardiologia800055.6666666667445333.333333333cardiologia800030240000internista2226667los servicios del puesto de salud son clasificados en tres categorias:TOTAL600003340000TOTAL600001800000cardiologia445333TOTAL3340000

SERVICIOSHORAS PROFESIONALESMETROS USADOSN PACIENTESactividadCOSTO MANTENIMIENTO EDIFICIOcostos900000pediatria120002400400basemetros usadosinternista40000240001000total base30000cardiologia80003600600tasa30metros utilizados60000300002000SERVICIOSVALOR DE BASETASADISTRIBUCIONpediatria24003072000internista2400030720000cardiologia360030108000TOTAL30000900000

actividadADMINISTRACIN DE RIESGOcostos640000basenumero de pacientestotal base2000tasa320

SERVICIOSVALOR DE BASETASADISTRIBUCIONpediatria400320128000internista1000320320000cardiologia600320192000TOTAL2000640000

PUESTO DE SALUD LIMA SURel puesto de salud LIMA esta muy cuestionado por el cobro de sus servicios a los pacientes. con excepcion de los costos directos por cirugia, los medicamentos y otros tratamientos, el sistema de precios corrientes est arbitrariamente determinado por cada area geografica de la ciudad. Como controlador del servicio, un asesor ha sugerido que los precios deben ser menos arbitrarios y existir una relacin entre los costos y la tarifa cobrada a cada paciente.Como primer paso, el asesor determina que la mayoria de los costos pueden asiganrse a uno de los siguientes tres pool de costos:

Hoja1

ACTIVIDADESCOSTOSBASE DISTRIBUCINVOLUMENRemuneraciones1800000Horas de trabajo6000030mantenimiento900000metraje utilizado3000030administracin640000pacientes20003203340000

los servicios del puesto de salud son clasificados en tres categorias:

SERVICIOSHORAS PROFESIONALESMETROS USADOSN PACIENTES

pediatria120002400400internista40000240001000cardiologia8000360060060000300002000

ACTIVIDADESpediatriainternistacardiologiaRemuneraciones36000012000002400001800000mantenimiento72000720000108000900000administracin1280003200001920006400005600002240000540000

CASO DE VENTAS DE ZAPATILLASCASO : ZAPATILLAS RABITZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a produccin y comercializacin de zapatillas para: damas, caballeros y nios, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.

Las ventas el ao pasado fueron de $ 1'200,000

El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Produccin.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al ltimo ao:

Costos indirectos2000METODO DE COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)

ConceptoProducto(pares)TotalTasaCENTRO DE COSTOSCOSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIONZ-DZ-CZ-NINGENIERIA300Unidades producidas y vendidas20501080FABRICACION1050Costo/ Unidad de material52050ALMACEN Y DESPACHO650Costo MOD/ par515102000Horas MOD/par1015510002Costos indirectos2000

METODO TRADICIONALActividadesInductorCostosN de InductoresCosto por InductorConceptoProductosDisear modelosNumero de ordenes de diseo300650Z-DZ-CZ-NPreparar maquinariaNumero de horas de preparacion1501510Materias prima directa52050MaquinarNumero de horas maquina9006015Mano de obra directa51510Recepcionar materialesNumero de recepciones4002020Carga fabril203010Despachar productosNumero de envios a clientes2502510Costo unitario de fabricacion30.0065.0070.002000

ActividadesProductosZ-DZ-CZ-NDisear modelos231Preparar maquinaria555Maquinar203010Recepcionar materiales5105Despachar productos5155

ActividadesProductosZ-DZ-CZ-NDisear modelos10015050Preparar maquinaria505050Maquinar300450150Recepcionar materiales100200100Despachar productos50150106001000360

Produccion(Pares de zapatillas)205010Costo Unitario Indirecto30.0020.0036.00

Costo ProductoMateria Prima5.002050Mano de Obra Directa51510Costo Indirecto (Carga Fabril)30.0020.0036.00Costo Unitario Fabricacin40.0055.0096.004510

empresa de carterasUna mediana empresa se dedica a la fabricacin de carteras de cuero.Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequea.

Durante el presente ao, se ha tomado la decisin de adoptar el Costeo ABC, contndose para ello con los siguientes datos:

Los costos indirectos ascienden a $2470000. La poltica de la organizacin, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta poltica ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente ao:

CUADRO 3CUADRO 1CONCEPTOSGRANDEMEDIANAPEQUEATOTALNIVELES DE VENTASN de guias de ingreso de cuero2560250335TIPO DE CARTERASUNIDADESN de horas maquina por cartera3429Grande10000N de ordenes de produccion30402595Mediana15000N de pruebas de calidad5102540Pequea20000N de entregas de carteras terminadas1552545

CUADRO 2CONCEPTOSTIPO DE CARTERATOTALMETODO DE COSTEO ABCGRANDEMEDIANAPEQUEAACTIVIDADESINDUCTORESCOSTOSN DE INDUCTORESCOSTO POR INDUCTORCosto de materiales/unidad162417Consumo de materiales por unidad422Recepcionar materiales (cuero)N de guias de ingreso de cuero6500003351940.30Costo de MOD/Hora996Reparar maquinariasN de horas maquina por cartera9000009100000.00Horas MOD/Unidad232Controlar calidadN de pruebas de calidad50000401250.00Costos indirectos2470000Unir partes de la carteraN de ordenes de produccion550000955789.47Supervisar el acabado de los lotes de las carterasN de entregas de carteras terminadas320000457111.11TOTAL2470000

PLAN DE PRODUCCIONCONCEPTOGRANDEMEDIANAPEQUEAACTIVIDADESTIPO DE CARTERAUnidades a vender100001500020000GRANDEMEDIANAPEQUEA(+) Inventario final (20%200030004000Recepcionar materiales (cuero)48507.46116417.91485074.63Inventario inicial000Reparar maquinarias300000.00400000.00200000.00Plan de Produccion120001800024000Controlar calidad6250.0012500.0031250.00Unir partes de la cartera173684.21231578.95144736.84HORAS HOMBRE POR PRODUCTOSupervisar el acabado de los lotes de las carteras106666.6735555.56177777.78PRODUCTOSUNIDADES A PRODUCIRHORAS POR HOMBRETOTAL DE HORAS MODTOTAL635108.34796052.411038839.25

GRANDE12000224000PLAN DE PRODUCCION120001800024000MEDIANA18000354000CIF UNITARIO52.9344.2343.28PEQUEA24000248000TOTAL126000Costo ProductoMateria Prima644834CIFTOTAL HORAS MODTASAMano de Obra Directa182712247000012600019.60Costo Indirecto (Carga Fabril)52.9344.2343.28Costo Unitario Fabricacin134.93119.2389.28

METODO TRADICIONALConceptoProductosCOMPARACION DE LOS METODOS TRADICIONAL Y ABCGRANDEMEDIANAPEQUEAPRODUCTO (CARTERA)SISTEMA COSTEO TRADICIONALSISTEMA ABCBENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS UNITARIOSBENEFICIOS O PERDIDAS OCULTOS TOTALESMaterias prima directa644834Mano de obra directa182712GRANDE121.21134.93-13.72-164632.149403359Carga fabril39.2158.8139.21MEDIANA133.81119.2314.58262519.01519969Costo unitario de fabricacion121.21133.8185.21PEQUEA85.2189.28-4.08-97886.8657963317