EL NUEVO SIGLO

SinergiaSinergiaECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 21 dE agOStO dE 2013

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Mes Ene/Jul 12 meses

Comportamiento IPC(% en julio)

Costo de vida llega a nivel más bajo de últimos

años/4C y 5C

María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport/C3

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 21 dE agOStO dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

BrevesNueva tecnología

La nueva versión de Furby de Hasbro llegó a Colombia carga-da de muchas sorpresas. Su nue-va tecnología única e interactiva le permite adaptarse a la perso-nalidad de su dueño gracias a una mezcla sofisticada de inge-niería robótica y programación digital. El peculiar Furby apa-reció por primera vez en 1998 y se convirtió en la sensación del momento provocando una afición entre los coleccionistas de todo el mundo.

UN predice climaLa búsqueda de hidrocarbu-

ros en el mar conlleva muchos riesgos, sobre todo climáticos. Un nuevo modelo computacional, diseñado por la Universidad Na-cional para Ecopetrol, permitirá predecir las condiciones oceano-gráficas. Se trata de un sistema similar a los que usan el Instituto de Hidrología y Estudios Am-bientales (Ideam) —para predecir el clima— y la Dirección General Marítima de la Armada Nacional (Dimar) —en los océanos—.

Star One  D1 en Brasil

Con el nombre Star One D1, el satélite de cuarta generación de Star One, estará enfocado en la Banda Ka, usada para ofrecer banda ancha a bajo costo. El objetivo no sólo es abarcar la capacidad satelital de Brasil, sino también en el resto de América Latina. La construcción de Star One D1 estará a cargo de Space Systems Loral. Mientras que la puesta en órbita será de Aria-nespace.

Smart City  Bogotá 2013

DEL 2 al 4 de octubre, Bogotá será la ciudad invitada para mos-trar al mundo sus proyectos y avances como Ciudad Inteligente en Smart City Expo Bogotá 2013, un evento organizado por la Al-caldía Mayor de Bogotá, Fira Barcelona y Corferias. Smart City Expo 2013 es una feria interna-cional que se ha convertido en el escenario ideal para actualizar y conocer la oferta de nuevas tecnologías y modelos que fun-cionan en las ciudades que son ejemplo en el mundo.

Acuerdo global entre Evernote y Telefónica

TELEFÓNICA DIgITAL y Evernote anunciaron una alianza global que llevará pro-ductividad a más de 250 millo-nes de usuarios de móviles de Telefónica en todo el mundo. Como parte de un acuerdo estra-tégico, Evernote brindará un año de cuentas Evernote Premium a los clientes de Telefónica en todo el mundo.

La alianza se inicia en Brasil por medio de un acuerdo con la marca de teléfonos móviles local de Telefónica Vivo, em-presa líder en telecomunica-ciones en Brasil. Desde hoy, los usuarios de Vivo podrán disfrutar de una completa experiencia con Evernote Pre-mium. Vivo y Evernote están ofreciendo un año de Evernote Premium sin costo a todos los clientes de móviles de Vivo durante una especial oferta de tiempo limitado.

Para aprovechar esta oferta especial y por tiempo limi-tado, los actuales clientes de Vivo pueden canjear la promoción descargando Ever-note en iOS y Android en sus dispositivos. Cada cliente puede canjear sólo una cuenta de Evernote Premium de la oferta. Los usuarios pueden acceder a través de www.vivo.com.br/evernote desde sus dispositivos Android o iOS para descargar la última versión de Evernote y canjear la oferta.

“Nuestro objetivo es hacer a la gente más inteligente crean-do un producto que trascienda las culturas y manifestaciones locales mientras aumenta la productividad”, explicó Phil Libin, CEO de Evernote. “Es-tamos muy emocionados de lanzar una alianza con Telefó-nica, una de las compañías que lidera las telecomunicaciones en el mundo, lo cual nos per-mite llevar nuestros productos a millones de usuarios de móviles en todo el mundo. Empezando nuestra alianza en Brasil, vamos a poder alcanzar el amplio mercado de móviles de Vivo, lo cual permitirá continuar con el increíble cre-cimiento de Evernote en este importante país”.

UNA VERDADERA revo-lución digital vive el país al completar 7,2 millones de las conexiones que se trazó este Gobierno en su cuatrienio de 8,8 millones.

Según el Ministerio de las Tecnologías y las Comunica-ciones, TIC, con este programa se busca reducir la pobreza y generar empleo.  En esta revo-lución están incluidos todos los colombianos, pero de manera especial los más pobres.

Indica la cartera de TIC, que el incremento en las co-nexiones es jalonado por los estratos 1 y 2, dónde la co-nectividad creció casi en un 200% en los dos últimos años. Las familias de estratos 1 y 2 reciben subsidios de Internet de banda ancha para com-putadores o reducción en las tarifas de Internet. Además, durante los últimos tres años se ha aumentado en un 90% la conexión de los hogares colombianos, para el año 2014 esperamos que el 50% de ho-gares estén conectados.

Así mismo, el Ministerio TIC tiene como bandera incluir en esta revolución al sector rural, es por eso que está llevando Internet a los centros poblados de más de 100 habitantes y parques nacionales, a través de 1.144 Kioscos Vive Digital. La meta para el próximo año es que el país tenga más de 400 Puntos Vive Digital, al servicio de todos los colombianos en áreas urbanas.

Estos logros se comple-mentan con la superación de la meta del Gobierno de tener 700 municipios conectados con internet de alta velocidad, hoy más de 777 municipios ya están conectados al Proyecto Nacional de Fibra Óptica, y en 2014 la meta es que 1.078 municipios hagan parte de esta red. Las poblaciones restantes contarán con banda ancha de alta velocidad a través de otras tecnologías.

Para adelantar este gran despliegue de infraestructura, los colombianos se conectarán con la última tecnología. Por

eso se adelantó un proceso transparente de subasta para asignación de espectro que permita la llegada de las redes de 4G, gracias a que se pasó de 3 operadores en 3G, a 6 opera-dores en 4G. Más competencia en la industria, que se traduce en mejores precios y mejor calidad para los colombianos. En este proceso se recaudó más del 70% de los recursos estimados y serán destinados a proyectos sociales para la ma-sificación del uso de Internet.

En cuanto al apoyo a la edu-cación, en beneficio de los niños colombianos este Gobierno ha hecho la entrega más grande en tecnología a las escuelas pú-blicas. En este cuatrienio serán entregados 669.000 computa-dores y 1.132.000 tabletas para llegar con tecnología al 100% de las escuelas. Así mismo, gracias a la reducción de aranceles que estará vigente por dos años más, los colombianos consiguen los computadores más baratos de América.

Gracias al trabajo del Mi-nisterio TIC con los jóvenes colombianos, Colombia tiene la red más grande de emprende-dores de América Latina, 35.000 colombianos que hacen parte de Apps.co. Además se crearon los ViveLabs, Centros de alta tecno-logía, en donde desarrolladores de aplicaciones y creadores

digitales pueden entrenarse y crear nuevos negocios.

Con el programa Talento Di-gital, el Gobierno le financia la carrera a quienes quieran estudiar carreras TIC. Con un presupuesto de $36.000 millones de pesos es-peramos beneficiar a un total de 4.661 colombianos en 2014.

Esta revolución digital in-cluye a los microempresarios, que son un motor de la econo-mía en todo el país. En 2010, solo 7% de ellos se conectaba a Internet, en 2013 se llegará al 30% y la meta para 2014 es el 50%. El programa MiPyme Vive Digital, una alianza entre el Ministerio TIC y Bancoldex ya ha beneficiado a más de 17.000 pymes.

Además el Ministerio TIC, a través de Gobierno en línea, trabaja para que los ciudada-nos, en Colombia y el resto del mundo, tengan una mejor relación con el Estado. Los colombianos cuentan con más de 1.000 trámites en línea. Hoy en día el 50% de los ciudada-nos interactúan con el Estado a través de las TIC; asimismo más de 350 mil funcionarios públicos ya están certificados como “ciudadanos digitales”. Gracias a esto nuestro país es líder en América Latina en Gobierno Electrónico y es el sexto país en el mundo en participación electrónica.

SERVICIO LLEGA A TODOS LOS SECTORES

Gobierno: se vive una revolución digital

l Durante los últimos tres años las conexiones del país a Internet pasaron de 2,2 millones a 7,2 millones

EL MINISTRO de las TIC, Diego Molano, se mostró satisfecho con el incremento de las conexiones de internet que han beneficiado a la población. Foto/ENS

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 21 dE agOStO dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 3CSinergia

EL ASCENSO de Colombia en la clasificación mundial de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA) da cuenta de los avances en infraestructura hotelera y de eventos experimentados por el país, que es hoy más competiti-vo en el segmento turístico de reuniones.

De acuerdo con el más re-ciente informe del ICCA (por las siglas en inglés de este organis-mo), en 2012 Colombia avanzó tres puestos en el escalafón mundial de realización de even-tos, al ubicarse en la posición número 29 de 109, mientras que en 2011 estaba en la casilla 32.

Esta clasificación, catalogada como la más importante del tu-rismo de reuniones en el mundo o meetings industry como se conoce en el exterior, se elabora a partir de la cantidad de con-venciones y congresos interna-cionales que tienen lugar en los países durante el año. En 2012, Colombia albergó 138 eventos, 25 más que en 2011 y 33, por encima de 2010.

“Esta tendencia positiva se sustenta en el proceso de cre-cimiento que vive Colombia en materia hotelera y de infra-estructura para eventos y el cual, nos posiciona como país seguro y moderno para llevar a cabo congresos y convenciones internacionales”, dijo María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport.

Mayoristas internacionales visitaron en los últimos días Cali, Medellín y San Andrés, por invitación de Proexport, para conocer el potencial de estas ciu-dades en turismo de reuniones.

Colombia tiene más de 30 centros de convenciones y al-rededor de 200 hoteles con una oferta específica para turismo corporativo. Según el Registro Nacional de Turismo a junio de 2012 el país tenía 168.845 habi-taciones y 308.437 camas.

Para el posicionamiento del país como destino de turismo de reuniones, Proexport trabaja en conjunto con las autoridades regionales, burós y/o cámaras de comercio para lograr la cap-

tación de eventos y aumentar así el flujo de viajeros extranjeros. En 2012, un total de 126.982 viajeros llegaron al país para participar en eventos, indicó Migración Colombia en su re-porte anual.

La asistencia a congresos y convenciones es el tercer motivo de viaje de los visitantes extran-jeros al país.

Las ciudades subenBogotá, Cartagena y Mede-

llín, incluidas en la clasifica-ción que la asociación hace por ciudades y en las que figuran alrededor de 300, también me-joraron su posicionamiento. Mientras que en 2011 ocuparon las casillas 45, 58 y 127, el año pasado escalaron a los puestos 42, 57 y 86 respectivamente.

Según Proexport, aproxima-damente el 85 por ciento de los eventos internacionales que se realizan en el país, son alberga-dos por estas tres ciudades, sien-do la capital colombiana la que más congresos y convenciones alberga y también, la que más visitantes recibe.

Alexandra Torres, directora Ejecutiva del Bogotá Conven-tion Bureau, atribuyó estos re-sultados al “trabajo articulado que hemos desarrollado sector público y privado durante los últimos años. Es un premio a la voluntad de apoyar este segmento y a la pro-actividad con la que hemos trabajado” no sólo para traer eventos, sino para estar mejor preparados para ellos.

“Este nuevo informe trae consigo además de satisfac-ciones por el deber cumplido, muchos retos hacia el futuro. Debemos seguir trabajando para llegar hasta los primeros lugares de la región”, aseguró Francisco Vergara, director ejecutivo del

Cartagena de Indias Convention and Visitors Bureau.

La capital antioqueña, por su parte, fue la que más pues-tos ascendió en la clasificación de 2012, al pasar de 127 al 86. Para la titular del Medellín Convention and Visitors Bu-reau, Diana Arango, el des-tacado comportamiento de la ciudad se explica “por los bue-nos recintos que tenemos y el trabajo de segmentación que hemos hecho en el proceso de captación de eventos”.

Uno de los grandes éxitos de este año para Colombia fue la inclusión de Cali y Santa Marta en la clasifi-cación.

La llegada de cadenas internacionales de hoteles y la construcción de centros de convenciones, salones y auditorios con gran afo-ro llamaron la atención del ICCA.

“Para nosotros es supremamente importante vol-ver a aparecer es el radar de los eventos i n t e r n a -cionales, pues nos permite mostrarle al mundo que esta-mos pre -parados para recibirlos como vamos a hacer en los próximos días con la cumbre de la Alianza Pacífico”, afirmó Nora Hur-tado, directora de desarrollo empre-

sarial e institucional del Cali Región Pacífico Convention Bureau.

Con ella coincidieron mayo-ristas y operadores de turismo extranjero, especializados en este segmento que participa-

ron por invitación de Proex-port en un recorrido por varias ciudades, entre ellas Cali, que le permitió a 20 empresarios vivir las experiencias únicas a las que pueden acceder quie-nes celebren sus congresos y convenciones en el país.

Según Javier Lombardo, re-presentante de Tour Viajes en Uruguay, el hecho de que la capital del Valle del Cauca tenga “emprendimientos hoteleros y un centro de eventos que casi es el segundo más importante de América magnifica el turismo” y por lo tanto, las posibilidades de enviar turistas.

Hay quienes van más allá y plantean como lo hizo Andrea Sánchez, de Salmor Metropro-mociones en Ecuador, que tanto empresarios como viajeros “de-ben estar interesados” en Cali, porque allí “no solamente se preocupan por la amabilidad, también se toman muy en serio esto de los eventos”.

Al igual que la denominada Sultana del Valle, ciudades como Armenia, Barranquilla, Maniza-les, Pereira, Santa Marta y San Andrés, son promovidas por Proexport en más de 30 países

como destinos de reuniones, donde es posible disfru-

tar de actividades cul-turales, buena gas-tronomía, al tiempo que se cumple con los compromisos laborales.

A s i m i s m o , l a entidad apoya las iniciativas de las urbes colombianas que aún no cuentan con oficinas espe-cializadas para la captación de even-

tos (burós) y que de-sean promocionar sus

atractivos internacio-nalmente.Por otra parte, los even-

tos de reuniones es uno de los segmentos más diná-

micos del turismo a nivel mundial. Se caracteriza por tener una actividad constante, lo que contra-rresta las temporadas sin vacaciones y tiene una mayor resistencia a las crisis económicas, puesto que las motivaciones del viaje son profesionales y no emocionales.

Según la ICCA, los llamados viajeros cor-porativos, gastan tres veces más que los tu-ristas regulares, un pro-medio de 500 dólares diarios.

PROEXPORT DESTACA AVAnCE DE LAS CAPITALES En ESTE SEGmEnTO

Colombia llega al top 30 de turismo corporativo mundial

l Sobresale la escogencia del país como destino para celebrar congresos y convenciones

LA PRESIDENTA de Proexport, María Claudia Lacouture, dijo que “el proceso de crecimiento que vive Colombia no posiciona como país seguro y moderno para llevar a cabo congresos y convenciones interna-cionales”. /Foto ENS

Los eventos de reuniones es uno de los segmentos más dinámicos del turismo a nivel mundial

4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 21 dE agOStO dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

CON UNA inflación en julio de 0,4 por ciento, con un acu-mulado de 1,77 por ciento y un índice anual de 2,22 por ciento, el costo de vida en Colombia se encuentra entre los más bajos de los últimos años.

Sin embargo, este compor-tamiento podría cambiar lige-ramente si prosperan los paros agrarios y de transporte que actualmente mantienen en vilo a la población.

En su informe de inflación al Congreso, el Banco de la Re-pública, indica que teniendo en cuenta la evolución de las prin-cipales variables macroeconó-micas y las acciones de política tomadas en meses anteriores, señalan que la inflación anual al consumidor deberá aumen-tar lentamente en esta segunda mitad del año, acercándose a la meta del 3,0%, pero mantenién-dose siempre por debajo de ella.

Indica el Emisor que la con-vergencia plena a esta cifra tan solo se lograría a mediados de 2014. De esta forma, la probabi-lidad de que la inflación se sitúe dentro del rango meta de largo plazo definido por la Junta Di-rectiva es alta, tanto para el año en curso como para el próximo.

En su informe, el Emisor se-ñala que para los próximos dos trimestres se prevé un aumento leve en la variación anual del IPC de transables, relacionada en parte con la depreciación reciente del peso.

CombustiblesAsimismo, se espera una

aceleración en la variación anual del IPC de regulados en la me-dida en que el precio interno de los combustibles resulta

afectado por el tipo de cambio, y porque la base de comparación con el segundo semestre del año pasado, para dicha subcanasta, es baja dadas las disminuciones que se hicieron en las tarifas de algunos servicios públicos en aquella oportunidad.

Cabe señalar que estos pro-nósticos no contemplan las reducciones anunciadas en el caso de las tarifas de recolección de basuras para la mayoría de ciudades del país.

Por otro lado, se supone que el precio internacional del pe-tróleo y otros combustibles se mantiene en los niveles obser-vados en la actualidad, por lo menos durante el resto del año. En el IPC de alimentos también deberá presentarse una acelera-ción de la variación anual.

De todas maneras, varios de los factores que se identificaron previamente, y que sugieren pocas presiones inflacionarias, seguirían vigentes durante bue-na parte de lo que resta del año.

Es el caso de la evolución de la demanda: si bien se contem-pla un mayor ritmo de actividad

económica a partir del segundo trimestre del año y, en especial, durante el segundo semestre (de tal forma que el crecimiento del año completo se sitúe alrededor de 4%), ello no llevaría a que la brecha del producto sea consi-derablemente positiva.

Presiones limitadasAsí, las presiones de deman-

da sobre los precios continuarán siendo limitadas en lo que resta del año y hacia 2014 podrían ser un poco mayores, pero no tan significativas en la medida en que se prevé un crecimiento cercano al potencial o no infla-cionario (alrededor de 4,0%).

Por el lado de los costos, tampoco se anticipan presio-nes relevantes en los próximos trimestres. En el caso de los no laborales, los precios interna-cionales de las materias primas, incluyendo el petróleo, deberán mantenerse estables o incluso podrían presentar algunas re-ducciones.

Y en materia de costos labo-rales, el mercado de trabajo es-taría equilibrado en lo que resta

del año, dadas las estimaciones de cre-

cimiento del empleo. Adicionalmente, las

disminuciones de los parafiscales ordenadas

por la reforma tributaria, implican una reducción

de los costos de contratación para un segmento importante de trabajadores.

De todas maneras, estos pro-nósticos enfrentan algunos riesgos tanto hacia arriba como hacia abajo. Al alza, se encuen-tra una depreciación más pro-nunciada que la observada hasta el momento.

En la actualidad no se puede descartar que la expectativa de un retiro gradual de los estímu-los monetarios en los Estados Unidos provoque una deprecia-ción adicional a la ya observada, que genere presiones alcistas sobre los precios de los transa-bles superiores a las previstas.

Esto es más probable que suceda si simultáneamente se observa una aceleración del crecimiento, como lo sugieren los pronósticos.

Riesgo alcistaUn segundo riesgo alcista

puede provenir de la evolución de los precios de los alimentos, dado que la senda central de inflación proyectada para los próximos trimestres contempla alzas moderadas en estos, in-cluyendo los perecederos. Sin embargo, sus niveles son en la actualidad bajos en relación con los demás precios de la canasta del consumidor, por lo que po-drían desestimular las siembras y afectar la oferta en la segunda mitad de este año o a comienzos del próximo.

La consecuencia podría ser un aumento transitorio de los precios de los alimentos más fuerte que el previsto, lo que po-dría tener algunos efectos per-manentes sobre la inflación en caso de afectar las expectativas.

Por su parte, el principal riesgo a la baja sigue estando relacionado con un eventual

deterioro de las condiciones externas, bien sea por una pro-longación del estancamiento en las economías avanzadas o por un deterioro de las economías emergentes más grandes.

Si bien esta situación puede acarrear una aceleración de la depreciación del peso, sus efectos alcistas serían más que compensados por las presiones a la baja en la inflación, causa-das por una menor demanda externa e interna y por una re-ducción marcada en los precios del petróleo y otras materias primas.

ComportamientoLa variación del IPC en ju-

lio fue de +0.04%, cifra igual a la estimada por nosotros e inferior en 8 puntos básicos a la esperada por el consenso del mercado según la encuesta de Bloomberg. De acuerdo con lo anterior, la inflación de julio se constituyó en la primera sorpresa a la baja para el mer-cado en cinco meses.

De acuerdo con la firma CredicorpCapital, “en cuanto el comportamiento de los precios durante julio vino igual a lo es-perado por nosotros, mantene-mos nuestra proyección de una inflación de 2.6% para el cierre del año lo que es consistente con la expectativa del mercado según la última encuesta del BanRep (2.65%)”.

Indican los expertos que “para el caso particular de agosto, estimamos una infla-ción total de 0.14% con una inflación de alimentos cercana a 0.20% y una inflación exclu-yendo este grupo de 0.11%. Por su parte, el consenso de mercado espera una inflación con y sin alimentos de 0.09% para este mes”.

El indicador de inflación en julio se situó en 2,16%, cifra infe-rior al registro de finales del año pasado (2,44%) y algo menor que lo esperado a comienzos de este año.

La inflación anual se redujo en enero y se mantuvo un poco

nO HAY PRESIOnES DE InFLACIÓn A CORTO PLAZO

Costo de vida llega a nivel más bajo de últimos años

l Tendencia podría cambiar si prosperan los paros agrarios y bloqueos de vías

EL VALOR de los alimentos se ha mantenido dentro de un rango que no regis-tra presiones al alza y con buen suministro en todo el país. /FotoENS

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 21 dE agOStO dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 5CSinergia

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por debajo del 2,0% en el resto del primer trimestre, pero ha mostrado una tendencia lige-ramente ascendente a partir de abril, como lo anticipaban los pronósticos del Banco de la República.

Señala el Emisor que la in-flación básica, aquella más estrechamente vinculada con la política monetaria, mantuvo también un nivel bajo en el primer semestre del año, pero superior al de la inflación total y siempre por encima del piso del rango meta.

PromediosEl promedio de los cuatro

indicadores monitoreados por el Banco osciló entre 2,4% y 2,6% en estos seis meses, ce-rrando junio con 2,5%, frente a un registro de 2,8% de diciem-bre del año pasado. Las varia-ciones anuales de los cuatro índices analizados se situaron siempre entre 2% y 3%, pero sus tendencias divergieron en estos meses.

Vale la pena destacar los aumentos que se observaron en el caso del IPC sin alimentos ni regulados y en el IPC sin alimentos a partir de febrero. En este último caso, el dato de junio fue 2,48%, por encima del de diciembre y del de marzo.

CrecimientoDiversos factores explican

las escasas presiones infla-cionarias durante la primera mitad del año. En primer lugar, la disminución en el ritmo de crecimiento económico durante 2012 y en el primer trimestre de 2013 impidió que surgieran pre-siones de precios originadas en la demanda. Como resultado, la brecha del producto, que se en-contraba en terreno positivo en 2012, indicando que el PIB ob-servado tendía a ser mayor que el PIB no inflacionario, se cerró y probablemente se encuentra cerca de cero a mediados del presente año.

Esto permitió una desacele-ración en la variación anual del IPC de no transables sin alimen-tos ni regulados, el segmento del IPC más sensible a la evolución de la demanda.

El descenso en esta subca-nasta y los bajos registros en las otras también fue posible por una disminución de las ex-pectativas de inflación a finales del año pasado y a lo largo de buena parte del primer semestre de 2013.

Las mediciones disponibles a horizontes de uno o más años, señalan niveles similares o inferiores a la meta cuantita-tiva del 3,0%. Por ejemplo, la encuesta mensual más reciente del Banco de la República, efectuada en julio a analistas de mercado, muestra una infla-ción esperada para finales del presente año de 2,6% y a doce meses de 3,1%.

En la misma línea, la en-cuesta trimestral aplicada a empresarios correspondiente al segundo trimestre mues-tra una inflación esperada a doce meses de 2,8%, mien-tras que las est imaciones derivadas de las curvas de

TES presentan valores entre 2,3% y 3,2% a horizontes más amplios, con datos recogidos el 26 de junio.

Esta circunstancia y el bajo nivel de la inflación a finales de 2012 han favorecido ajustes limitados de varios componen-tes del IPC no transable que han solido estar indexados a la inflación pasada, como los arriendos, los servicios de salud y los de educación.

Con respecto al papel del tipo de cambio, si bien este ha tendido a depreciarse durante buena parte del semestre, la transmisión hacia los precios al consumidor ha sido bas-tante moderada. Además del hecho de que la depreciación aún no es muy alta (9,0% en

lo corrido del año), lo anterior también puede obedecer a que los precios internacionales se han mantenido estables o han disminuido (como en el caso de varios alimentos im-portados), compensando así los efectos del debilitamiento del peso.

El hecho de que el crecimien-to de la demanda sea moderado también puede haber contri-buido a ello. En este entorno, la variación anual del IPC de transables sin alimentos ni re-gulados, el grupo más sensible a los movimientos del tipo de cambio, se mantuvo alrededor del 1% en los primeros seis me-ses del año, un poco más que lo observado a finales del año pasado.

nO HAY PRESIOnES DE InFLACIÓn A CORTO PLAZO

Costo de vida llega a nivel más bajo de últimos años

l Tendencia podría cambiar si prosperan los paros agrarios y bloqueos de vías

Factores clavesLos factores anotados tam-

bién hicieron posible que las presiones de costos siguieran siendo muy bajas en lo corrido del año. Los costos no salaria-les no habrían aumentado en este lapso o incluso habrían descendido, como se despren-de del comportamiento de la variación anual del índice de precios del productor (IPP), la cual al cierre de junio se situó cercana a cero.

Las rebajas arancelarias asociadas con el tratado de libre comercio (TLC) con los Estados Unidos pueden tam-bién estar incidiendo en este comportamiento.

Igualmente, como se men-cionó, el mercado laboral ha continuado relativamente hol-gado, lo que ha mantenido los ajustes salariales bajo control.

Finalmente, tanto las pre-siones sobre los precios de los alimentos como sobre los de

los regulados, que en el pasado ocasionaron alzas transitorias de la inflación, se mantuvieron contenidas en esta oportunidad.

En el caso de los alimentos, las condiciones climáticas fue-ron favorables, permitiendo una oferta buena y estable, y los costos de producción habrían resultado favorecidos por rebajas arancelarias asocia-das con la entrada en vigencia del TLC con los Estados Uni-dos desde el año pasado y con las rebajas del impuesto al va-lor agregado (IVA) ordenadas por la reforma tributaria de co-mienzos de año. Con respecto a los regulados, las presiones provenientes de los precios internacionales del petróleo y el gas fueron menores en esta oportunidad, disminuyendo sustancialmente los ajustes tarifarios en energía y gas do-miciliarios, por lo menos en los primeros meses del año.

UNA DE las noticias positivas para los colombianos este año es el bajo costo de vida para todos los sectores de la población. /Foto ENS

6C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 21 dE agOStO dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

LOS TIEMPOS en que el presidente o el gerente general de una compañía tenía que pedir la información crítica del negocio al área encargada y es-perar varios días su respuesta, son ahora cosa del pasado.

La agilidad que exige el mun-do moderno aceleró los procesos administrativos internos de las organizaciones, al punto que las ventajas competitivas se pueden hoy medir en minutos, y hasta en segundos. Todo depende de la oportunidad de la informa-ción: quien la tenga primero, gana.

Y si el que la tiene es el líder de la compañía, la ganancia es mucho mayor. De hecho, gracias al avance de la analítica y sus herramientas tecnológicas, hoy es posible para cualquier CEO tener acceso al instante a la in-formación crítica de su negocio, con una rapidez, profundidad y facilidad únicas; pero sobre todo, con la enorme ventaja de poder tenerla siempre a mano, esté donde esté.

Soluciones con la robustez y portabilidad de SAS Visual Analytics están cambiando entonces la manera de ejercer el liderazgo en las grandes compañías del mundo, pues los gerentes generales que antes tenían la exigencia de que toda la empresa debía ‘caberles’ en la cabeza, ahora la pueden llevar completa -y segundo a segundo- en su bolsillo.

Sin embargo, aún son mu-chos los líderes empresariales que le siguen dando prioridad a la intuición sobre la informa-ción y que en consecuencia, no toman en cuenta el inmenso poder de los datos y su análisis inmediato.

En la era moderna quien tiene la posibilidad de acceder a la información y analizarla en tiempo real, es quien realmente tiene una ventaja competitiva frente a sus competidores. De hecho, en términos generales, el presidente o el gerente de una compañía hoy por hoy debe estar al día con los indicadores básicos de su negocio. Es decir, los concernientes a la gestión y

control de sus finanzas corpo-rativas, lo cual incluye ingresos, egresos, costos y flujo de caja, entre muchos otros.

Pero también, en opinión de expertos, tiene que estar al tanto de todos aquellos indicadores que le permitan monitorear la estrategia de capital humano de su organización, la gestión de operaciones competitivas y, en síntesis, su direccionamiento estratégico. Saber cómo está la empresa, cómo va y hacia dón-de, constituye una posibilidad de lujo que hoy sólo la tecnolo-gía brinda a la alta dirección de las corporaciones en el mundo.

Porque con este tipo de he-rramientas, las cifras cobran vida y pueden ser analizadas en contexto y de acuerdo con pa-rámetros y criterios específicos, determinados según la visión de cada empresa. No es lo mismo conocer la producción de una industria manufacturera cada mes, que hacerlo cada hora y con métricas de desempeño. La posibilidad de generar alertas inmediatas y a tiempo le brin-

dan a la nueva gerencia un po-der enorme y la posibilidad de aminorar riesgos, como nunca antes lo había hecho.

Lo mismo ocurre cuando se trata de una empresa de servicios, que requiere mirar al detalle sus parámetros de servicio al cliente; o si es un banco que busca monitorear su estrategia de préstamos, depósi-tos, liquidez o endeudamiento. Tener la información procesada, analizada, digerida, oportuna y a mano, es oro, y permite visio-nar oportunidades y riesgos al instante.

Es como manejar un carro con un tablero de mando que le permite al conductor no sólo saber a qué velocidad va, cuánta gasolina le queda y los kilómetros recorridos, sino que pone a su disposición un gran vidrio panorámico al frente, espejos retrovisores y disposi-tivos electrónicos que lo ubican geográficamente, le marcan la dirección hacia la cual se dirige y hasta le indican si avanza a la velocidad correcta, si tendrá gasolina para los kilómetros que restan y si el panorama futuro le exige cambiar de ruta lo antes posible.

En síntesis, la tecnología le permite al gerente moderno controlar y coordinar a la vez el día a día de su organización, pero sin olvidar ni restarle importancia en lo más mínimo a lo estratégico, es decir, a las

acciones y sus consecuencias de mediano y largo plazo. Porque tomar decisiones informadas marca hoy diferencias abismales en los mercados, y quien logra hacerlo en menores tiempos termina logrando posiciones de vanguardia.

Pero lo anterior, sin datos y sin el poder de la analítica, termina siendo lo mismo de siempre. Pues está sujeto sólo a criterios subjetivos que en últimas conllevan a la toma de decisiones sin bases sólidas y demasiado a merced de la suer-te, un factor que en materia de negocios y en pleno siglo XXI resulta para los expertos cada vez menos creíble.

De hecho, antes de SAS Vi-sual Analytics los presidentes de las grandes compañías tomaban decisiones con base en informa-ción obtenida y consolidada me-ses atrás. Era más una cuestión de ‘olfato’.

Ahora, en cambio, esta he-rramienta le permite casi en tiempo real a un presidente de compañía portar la infor-mación analizada con base en parámetros muy precisos de desempeño, que enfocan su organización y le permiten avanzar sobre un riel que sólo controla riesgos y aumenta oportunidades. Para eso fue creada Visual Analytics, para que los líderes empresariales y de entidades públicas lleven a mano sus entidades por el camino que quieren.

Y en este punto hay un aspec-to en el cual los modernos CEO del mundo tienen otra gran ven-taja adicional, y la oportunidad expedita de hacer la diferen-cia frente a sus competidores. Porque la nueva herramienta Visual Analytics ofrece también al usuario la posibilidad de conocer al detalle los proyectos estratégicos de su compañía y el estado de avance.

Ahora para un gerente gene-ral es posible hacer seguimiento a sus estrategias puntuales más relevantes y críticas, y adentrar-se en ellas con el nivel de detalle que requiera, según sus propias necesidades y expectativas.

PAPEL DEL CEO En LAS GRAnDES EmPRESAS

Decisiones informadas y en tiempo real: más allá de la ficción

l Protagonismo y responsabilidad del gerente son mayores en las compañías

CADA DÍA es mayor la responsabilidad de un presidente o de un gerente en la toma de decisiones de una compañía. Foto/ENS

Herramienta de punta

Un líder empresarial o del sector público, antes de ini-ciar su jornada puede encon-trar a mano en su dispositivo móvil toda la información que necesita para conducir su organización. SAS Visual Analytics le permite, entre otras posibilidades, lo si-guiente:

1Acceso inmediato y en tiempo real a indicado-res clave como sus ni-

veles de ventas; producción; servicio; compras; clien-tes; incidencias; peticiones, quejas y reclamos (PQR’s); desempeño financiero, li-quidez, cartera; cobranza; fraude; riesgo; flujo de caja; inventarios y satisfacción de clientes, entre muchos otros.

2Evaluación constante de rendimiento empresa-rial y riesgos.

3Información agregada y desagregada disponi-ble, según la necesidad

del usuario, con históricos y pronósticos incluidos.

4Gestión y evaluación permanente de proyec-tos estratégicos.

Y todo para ser consul-tado desde un dispositivo móvil, presentado en una tabla dinámica muy clara y amigable, y con los aspectos que el CEO requiera para to-mar sus decisiones (desagre-gado al gusto del usuario). Es sin duda una herramienta de negocio, que procesa de inmediato los volúmenes de información que sean nece-sarios para conducir las or-ganizaciones, y fortalece el liderazgo de sus directivas, que ahora más que nunca deben y pueden tener toda su organización en la cabeza y en consecuencia, tomar de-cisiones informadas basadas en los elementos de juicio adecuados.

Ahora para un gerente general es posible hacer seguimiento a sus estrategias puntuales más relevantes y críticas

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 21 dE agOStO dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 7CSinergia

Segmento Street de mediana cilindrada

Con un parque circulante de aproximadamente 16 millones de mo-tocicletas en Brasil (de acuerdo con los datos comprobados en abril de 2013 por Abraciclo), el segmento Street de mediana cilindrada representa prácticamente el 6% de este mercado. Para este año se estima que las prin-cipales fábricas de motocicletas instaladas en el país produzcan más de 86 mil motos de 250 a 300 c.c. Siguen abajo las medidas producidas en Brasil que estarán disponibles en el mercado latinoamericano de motocicletas, con foco en la Honda CB 300, Honda CB 250R, Kawasaki Ninja 300 y Yamaha FZ16.

L A C O M PA ÑÍA Pirelli lanzó en el autódromo Velo Città, al interior del estado de São Paulo, el primer neumático radial fabricado en Brasil para el segmento de motocicletas Street de media cilindrada para el mercado latinoamericano: Diablo Rosso II. Desarrollado en el Centro de Investigación y Desarrollo en Brasil junto al mismo Centro de la casa matriz en Italia, el nuevo producto se destinará para los motociclistas que desean otorgar mayor de-portividad a las motos de 250 a 300 cilindradas.

El nuevo neumático, cuya tecnología podrá ser disfrutada por más de un millón de motoci-clistas latinoamericanos, deriva directamente de la experiencia adquirida en el segmento de motos de alta cilindrada y tam-bién del Campeonato Mundial de Superbike, del cual Pirelli es la única proveedora desde hace siete años. El neumático está en una fase avanzada de ho-mologación con los principales fabricantes de moto-vehículos de Latinoamérica.

Con un proceso industrial concebido especialmente para el segmento y con una tecnología exclusiva, fue posible desarro-llar un producto que presenta significativa mejora en todos los atributos del neumático sin comprometer ninguna de las características conforme lo ilustra el gráfico. El Diablo Rosso II posee mayor seguridad, durabilidad, performance y un diseño agresivo, comparándolo a los neumáticos de tecnología convencional y compatible con las mejores motocicletas del mercado.

El producto cuenta con una mejora del 15% en dirigibilidad y un 10% en nivel de adheren-cia en todas las condiciones de manejo, con relación a la estructura convencional. Para pistas mojadas, la distribución perfeccionada de los surcos de drenaje del neumático, colabora con un 20% más en la seguridad de conducción con relación a la estructura convencional por medio de la tecnología FGD - Functional Groove Design, patentada por Pirelli.

La tecnología radial confiere una estabilidad superior, mejo-rando la absorción de las irregu-laridades del suelo y consecuen-temente alcanzando un alto nivel de precisión en las maniobras. Otra tecnología presente en este producto es la EPT (Enhanced Patch Technology), que propor-ciona una optimización del área de contacto con el suelo, permi-

tiendo una mayor adherencia y seguridad en la carretera, además de un aumento de ren-dimiento kilométrico de hasta un 20% comparado al producto de tecnología convencional.

Para alcanzar la mejor tecno-logía en el nuevo radial de Pirelli, fueron realizadas

pruebas en pista con ensayos de comportamiento del neumático en piso seco y mojado, más de 100 mil kilómetros de pruebas de rendimiento kilométrico, además de ensayos dinámicos específicos en el laboratorio In-door del Centro de Investigación y Desarrollo de Pirelli en Santo André (São Paulo). Hasta el momento, se invirtieron para el desarrollo del producto más de R$ 3 millones. Se prevé inver-tir más de R$ 7 millones en el proyecto hasta 2017, para acom-pañar el creciente volumen de producción que surgirá con las nuevas homologaciones.

Las nuevas medidas del Dia-blo Rosso II son producidas en la fábrica Pirelli en Gravataí, en Rio Grande do Sul. Los productos es-tarán disponibles para el mercado brasileño a lo largo del segundo semestre de 2013 y para el resto de los países latinoamericanos, serán comercializados a partir del inicio de 2014.

En el período 2013 a 2017, Pirelli estima que venderá más de un millón

de neu-

máticos Diablo Rosso II, com-patibles con las medidas de las motos de media cilindrada de América Latina, tanto en los canales de reposición como en el Equipo Original, lo que conti-nuará fortaleciendo el liderazgo en el mercado de neumáticos de moto en la región.

La primera versión del neu-mático Diablo Rosso II, produci-da en la fábrica de la empresa en Alemania, direccionada para el mercado de motos Súper-depor-tivas y Naked, fue presentada internacionalmente en la 68ª edición del Salón Internacional Eicma de Milán en 2010.

“La nueva generación Diablo Rosso II revoluciona la condi-ción de pilotaje con altos niveles de deportividad para garantizar prestaciones y seguridad para motocicletas de mediana cilin-drada”, afirma Gianfranco Sgro, director general de operaciones para América del Sur de Pirelli.

“Este nuevo neumático atien-de las necesidades de los mo-tociclistas de este segmento de mercado, que carecen de un producto con la tecnología de punta que Pirelli ya ofrece para las motos de alta cilindrada”.

De acuerdo con los datos conseguidos por Pirelli a través de un estudio de mercado, los propietarios de motos de 250 a 300 cilindradas, desean motos de mayor potencia y por lo tanto buscan equipamientos que sigan esta tendencia. La seguridad y la performance son puntos de gran preocupación de

este motociclista.“Con estas informacio-

nes en mano, buscamos diseñar el producto ideal para este seg-mento, ofreciendo la mejor tecnolo-gía y el más avan-zado proceso industrial que disponemos”, a f i rma Mar-celo Natalini, director de la unidad de ne-gocios de mo-tocicletas para América del Sur de Pirelli.

OBJETIVO ES ALCAnZAR VEnTAS DE Un mILLÓn DE LLAnTAS

Pirelli presenta nueva generación de neumáticos para motos

l El proyecto cuenta con una inversión en Brasil hasta el año 2017 de más de 5 millones de dólares

ENTRE 2013 a 2017, Pirelli estima que venderá más de un millón de neumáti-cos Diablo Rosso II. /Fotos Cortesía.

LA LLANTA Diablo Rosso II es un nuevo

producto que se destinará para los mo-

tociclistas que desean otorgar mayor deporti-

vidad a las motos de 250 a 300 cilindradas.