EL NUEVO SIGLO

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www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 24 dE juLIO dE 2013

José Vicente Guzmán, equipo aliado Casa Inglesa/C3

FNA: Con el ahorro no existen estratos sociales/C4 y C5

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te: F

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Desembolsos FNA(En billones de $)

2013 Totales

1,2

2,7

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 24 dE juLIO dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

BrevesCierra convocatoria de iNNpulsa

EL PRÓXIMO viernes cierra el plazo de la convocatoria EDI18, de iNNpulsa Colombia, que llevará a 10 profesionales vincu-lados a instituciones del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación a adquirir conoci-mientos durante tres semanas en la Universidad de Cambridge, Reino Unido. Quienes quieran hacer parte esta convocatoria deben estar involucrados en actividades de transferencia de resultados de investigación al mercado en las instituciones a las que representan.

Nuevo portal de Rueda Eléctrica

UN NUEVO portal web nace en Colombia con la intención de resaltar las noticias sobre los cam-bios globales gracias a los diversos usos de la tecnología, se trata de La Rueda Eléctrica. Es una iniciativa que hace la diferencia con el me-dio ambiente, la salud, la primera infancia, la igualdad de género, la erradicación del hambre y la pobreza con ayuda tecnológica.

Soluciones para el ahorro

TRIPP LITE, líder en la fabri-cación de equipos de protección de energía y soluciones de conec-tividad dio a conocer soluciones que contribuyen con la eficiencia energética. Para los usuarios de casa se propone el uso de los UPS o supresores ECO ahorradores que usa la electricidad necesa-ria. La mayoría de TV de LCD y laptops pasan a un modo de espera cuando no están en uso pero usan electricidad.

Cambio de dirección comercial

SAP DECIDIÓ modificar su enfoque de ventas en América Latina para sincronizar más estrechamente sus actividades con las de sus clientes y darle un empuje fuerte al crecimiento que trae la región. La compañía creó dos grandes unidades de mercado: NOLA (Northern Latin America), que comprende Méxi-co, Centroamérica, Colombia, Venezuela, Ecuador y el Caribe, y SOLA (Southern Latin America), que abarca Brasil, Perú, Chile, Uruguay, Paraguay y Argentina.

DEBIDO AL crecimiento de los dispositivos móviles, las innovaciones que brindan las redes sociales y al avance de las tecnologías de conectividad, el Laboratorio de Investigación de Eset Latinoamérica lanzó un documento guía con los retos de seguridad a los que se enfrentan las organizaciones.

Los principales lineamientos que deben llevar a cabo compa-ñías y empleados para preservar la seguridad de la información son el que debe “analizar la ca-pacidad y cobertura que tienen las redes corporativas para per-

mitir el acceso de dispositivos ajenos a los de la empresa, utili-zando sistemas de autenticación que permitan identificar quién accede y qué tipo de informa-ción manipula”.

Y es que la tendencia co-nocida como BYOD (Bring-YourOwnDevice), debe ser administrada de forma correcta y se debe “configurar correcta-mente el acceso a las conexiones WiFi, por ejemplo con el uso de VPN, para garantizar la seguri-dad de la información”.

Además se debe “gestionar roles, de forma tal que el acceso

a la información se garantice sólo para aquellas personas que realmente estén habilitadas”.

El informe también expli-ca que se debe monitorear y controlar el tráfico BYOD de dispositivos personales.

“Hacer un análisis de la ofer-ta de dispositivos que hay en el mercado para saber cuáles son los más adecuados para manejar la información dela empresa”, añade.

También Eset revela que es necesario redactar una políti-ca de seguridad que aclare qué dispositivos pueden acceder a

la información corporativa y de qué forma deben hacerlo.

“Para garantizar que ningún código malicioso afecte los datos, todos los dispositivos personales deberían contar con soluciones de seguridad que detecten proactivamente este tipo de amenazas”, indicó.

Además, “la educación debe ser un pilar importante para que todos los usuarios sean conscientes de los riesgos a los cuales pueden verse expuestos y cuáles son los cuidados que deben tener al ingresar dispo-sitivos ajenos a la compañía”.

Consejos para proteger información corporativa

EL MÁS reciente estudio de McAfee sobre seguridad móvil reveló las Tendencias para Con-sumidores Junio de 2013, en el que muestra las nuevas formas de los ciberdelincuentes para hacer uso indebido de los permi-sos de las aplicaciones y cometer fraude al instalar malware.

La compañía informó que también se muestra que los juegos son la forma más común de aplicaciones infectadas con malware.“McAfee Labs des-cubrió que bajo el camuflaje de aplicaciones ‘gratuitas’, los delincuentes pueden lograr que los consumidores acepten dar permisos invasivos que permi-ten a los estafadores desplegar malware”, explicó Luis Blando, vicepresidente de Desarrollo de Productos Móviles de McAfee.

Precisamente, los permisos en aplicaciones gratuitas finan-ciadas mediante adware, filtran información personal que las redes publicitarias utilizan para publicar avisos dirigidos.

“Sin embargo, McAfee descu-brió que el 26 % de las aplicacio-nes son más que solo adware. El scam con SMS y las vulnerabi-lidades de roots se encuentran entre los tipos más populares de amenazas observadas en una amplia variedad de aplicacio-nes”, agrega.

Para Blando, “la mayoría de los consumidores no comprende ni se preocupa de los permisos

que concede a las aplicaciones”.Por ello, “es cada vez más

común que los ciberdelincuen-tes realicen un uso indebido de los permisos de las aplicaciones como una forma eficiente de en-viar malware móvil. Mediante la aceptación, los clientes de dispositivos móviles, sin darse cuenta, ponen su información personal a disposición de de-lincuentes disfrazados de redes publicitarias y abren las puertas de par en par a los estafadores”.

La trampa El informe analiza Fake Insta-

ller, un malware de SMS escon-dido dentro de una aplicación gratuita que envía hasta siete mensajes. Con una tarifa típica máxima de 4 dólares por mensaje,

la aplicación “gratuita” puede costar hasta 28 dólares, dado que el malware le indica al dispositivo del consumidor que envíe o re-ciba mensajes desde un número SMS con una tarifa máxima.

“Además, se analiza Fake Run, malware que engaña a los usuarios en Estados Unidos, India y otros 64 países para que otorguen una clasificación de cinco estrellas a una aplicación en Google Play”.

Una vez que se ha otorgado al desarrollador la clasificación más alta, “otras aplicaciones que publique serán de confianza, lo que crea más oportunidades para que los delincuentes publi-quen y distribuyan aplicaciones que porten malware”.

De otro lado, el informe tam-

bién identifica las aplicaciones más populares que portan ma-lware y “de las 20 principales descargas de aplicaciones infec-tadas por malware, los juegos ganaron en el concurso de po-pularidad, seguidos por herra-mientas de personalización y por un empate entre herramientas, música, estilo de vida (una ca-tegoría encubierta de contenido para adultos) y TV”.

Metodología

Este informe se basa en varias fuentes de datos. La base de datos de McAfee Labs Global Threat Intelligence, que pro-porcionó estadísticas sobre la prevalencia del malware móvil, se creó con datos recopilados directamente por McAfee Labs, mediante la colaboración con investigadores externos y con datos recopilados anónimamen-te de usuarios de productos de McAfee. Las conclusiones de McAfee sobre las fuentes de aplicaciones se basan en datos recopilados directamente por nuestras arañas web (crawlers) de McAfee o por análisis de des-cargas realizadas por usuarios de McAfee Mobile Security.

Cabe recordar que McAfee, es una subsidiaria de propiedad absoluta de Intel Corporation per-mite que las empresas del sector público y los usuarios domésticos experimenten los beneficios de Internet con toda seguridad.

ESTUDIO DE MCAFEE EN MÓVILES

Permisos de aplicaciones, oro para los ciberdelincuentes l Los consumidores aceptan dar permisos invasivos que permiten a los estafadores desplegar malware.

EN EL informe se explica que el 26 % de las aplicaciones móviles son más que solo adware.

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 24 dE juLIO dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 3CSinergiaA PESAR de los avances en

infraestructura vial en el país, el atraso y la falta de obras con-tinúan frenando el servicio de recolección y disposición final de las basuras, convirtiéndose en el principal obstáculo para el sector.

Así lo considera el gerente del Equipo Aliado de In-dustrias Casa Inglesa, José Vicente Guzmán, quien en diálogo con EL NUEVO SI-GLO, explicó su percepción sobre las disposiciones del Gobierno frente al tema, así como lo contraproducente que sería, según él, si este tipo de servicios es público.

EL NUEVO SIGLO: ¿Cuál es el principal obstáculo del sector?

J O S É V I C E N T E G U Z -MÁN: Hay dos aristas, en la parte de recolección y en la parte de recolección fi-nal. Vemos que los grandes productores de basura están concentrados en las grandes ciudades y en los pequeños municipios están en las casas los otros y la infraestructura vial no le permite que uno entre con tecnología a reco-ger basuras. Muchos muni-cipios son de calles angostas que no pueden meter un vehículo allí.

Cuando el vehículo hace el recorrido y no tiene una dispo-sición final, un relleno sanitario habilitado, entonces el problema es que debe recorrer muchos kilómetros para llevar la basura hasta la disposición final.

ENS: ¿Entonces ha frenado mucho para que desarrollen la tarea?

JVG: Exactamente, si la infra-estructura vial se pudiera hacer como en las grandes avenidas en Colombia esto facilitaría la reco-lección y el transporte. Cuando en municipios pequeños se dificulta, pues por eso se deben acudir a otros recursos del carro recolector y se vuelve al sistema de la volqueta.

ENS: ¿Falta de voluntad política?

JVG: Ya esto ha mejorado muchísimo, este cuello de bo-tella se está superando a pasos agigantados.

Aplicación de la normaENS: ¿Cómo está el tema de

la recolección de basura actual-mente?

JVG: Existe la Ley 192 de 1994 que regula la operación de servicios públicos para Co-lombia dijo que los vehículos recolectores de basura deben cumplir con varios requisitos

como contar con el vehículo es-pecializado para la recolección y transporte.

Es de decir que se haga por volquetas. Deben tener un tanque para controlar y depositar los lixiviados que produce la basura al momento de compactarla y que la tripulación debe ir dentro de la cabina. Está regulado por la capacidad de pesos y recarga.

ENS: ¿Qué tan difícil ha sido la aplicabilidad?

JVG: Es acogida por todo el sistema internacional pero requiere de inversión y está regulada por la Comisión Re-guladora de Tarifas y de ellos depende qué tan costoso pueda ser el carro.

ENS: ¿La norma tiene sufi-cientes dientes para regular el tema de servicios públicos?

JVG: Tiene suficiente tema para aplicarla y soluciona el problema. Hay otras normas que saca la Uaesp, que deben diseñar el modelo de recolección y disposición final.

ENS: ¿Cree que el sector está marchando como debe ser?

JVG: Sí. Si el sector de servi-

cios públicos se maneja como lo dispone la ley y no tiene vicios ocultos es buenísimo. Lo que pasa es que los vicios ocultos nos matan, como que la Alcaldía quisiera participar en la recolección y no lo hi-ciera y como que los privados quieren absorber e imponer sus criterios.

Esa sería la única falla, que el sector privado con el sector público-municipios tienen un enfrentamiento en quién opera, quién recoge y quién cobra.

ENS: Pero la monopolización también ha recibido críticas

JVG: Claro, la recolección de basuras en Bogotá, que era privada, hoy en día el Alcalde quiere retomar su administración. Esto afecta mucho porque el sector pri-vado invierte con su propio capital en vehículos, pero cuando se trata de alcaldías con el proceso licitatorio, entonces eso queda en manos de abogados. Soy partidario de que el sector privado, que sabe manejar los recursos y conocen la inversión y su retorno, se encargue.

ENS: ¿Asegura que el sector público no tiene la suficiente estructura administrativa para manejar los temas?

JVG: Sí, en cualquier parte de país el sector público no tiene la infraestructura necesaria para hacerlo. Hacerlo ahora sería recaer, devolvernos en todos los avances que se han logrado en este tema como con los sindica-tos que se forman puesto que es un servicio básico esencial. El día que ellos quieran protestar

hacen un paro, se levanta un sindicato y pueden hacer las mismas exigencias de cuando existía la Edis.

Lo que hace el sector público le da pie a que la recolección de basuras se vuelva un ser-vicio público elitista, impor-tante, necesario, básico y los funcionarios que harán ello, seguramente recaerán en los sindicatos.

ENS: Pero los privados tam-bién le han restado participa-ción al sector público

JVG: Eso también tiene otras ventajas, en municipios peque-ños cuando la recolección la hace directamente la alcaldía con unas empresas de servicios públicos, es bueno porque le deja trabajo a la misma comu-nidad y eso hace parte del de-sarrollo de una ciudad.

ParticipaciónENS: ¿Pero hasta qué punto

se le puede dar a un público y hasta cuál a un privado el ma-nejo de este tipo de servicios?

JVG: Pensaría que en las grandes ciudades debería ser privado y en los municipios pequeños debería ser público.

ENS: ¿Cuáles son los avances más relevantes en el sector?

JVG: Están los aceros muy fuertes en la construcción y ya no hay necesidad de ponerle tantos refuerzos a la caja, como ya no tiene refuerzos laterales pesa menos y al ser una caja más liviana recoge más basura. El chasis no va a transportar el peso de la caja sino que va a transportar el peso efectivo de la basura.

Además, el ciclo de com-pactación es importante. Ahora hay unas válvulas hidráulicas que agilizan mucho el ciclo de compactación y se hace en 18 segundos.

ENS: ¿Cuánto representaría el ahorro para una compañía?

JVG: Pueden hacer más recorridos durante el día pues antes, en un día de trabajo ha-cían un recorrido y ahora en 18 horas hacen dos recorridos. Es el 50% de los costos los que se ahorran.

EL GERENTE del Equipo Aliado de Industrias Casa Inglesa, José Guzmán, destacó los avances tecnológicos./Foto Casa Inglesa

PERCEPCIÓN DEL GERENTE DEL EQUIPO ALIADO DE INDUSTRIAS CASA INGLESA

Infraestructura vial frena la recolección de basuras

l Cree que si este tipo de servicios los toma el Estado en algunas zonas del país, sería contraproducente.

Lo que pasa es que los vicios ocultos nos matan, como que la Alcaldía quisiera participar en la recolección y no lo hiciera y como que los privados quieren absorber e imponer sus criterios.

4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 24 dE juLIO dE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co SinergiaPor Gustavo Veloza PosadaPeriodista EL NuEVO SIGLO

CON EL objetivo claro y pre-ciso de recuperar la cultura del ahorro en Colombia, el presiden-te del Fondo Nacional del Ahorro (FNA), Ricardo Arias, está desa-rrollando diferentes estrategias para llegarle con sus programas al grueso de la población.

Y la filosofía que está apli-cando desde que llegó a tomar las riendas de semejante loco-motora (la FNA ya es por sí sola una buena locomotora), es acabar con la estratificación de la población.

“En el FNA no existen los estratos que dividen a la pobla-ción, aquí el único requisito es que deben ahorrar”, sostiene a EL NUEVO SIGLO, convenci-do que éste es el mejor mecanis-mo para que los colombianos puedan tener una vivienda propia y mejor educación.

Arias muestra ejemplos va-liosos de cómo la población sin importar si son trabajadores formales o independientes tiene hoy a la mano una oportunidad única para ser dueños de su vivienda y en otros casos de ad-quirir o preservar la educación de sus hijos.

El presidente del FNA destaca que hoy con el ahorro se le han arrebatado miles de personas endeudadas a ese demonio sal-vaje de la gota a gota y que ahora con una cultura de ahorrar 25 mil pesos al mes pueden ser propieta-rios de su vivienda. Para ello está recorriendo todas las capitales, acercando a la gente el portafolio de la entidad que dirige.

EL NUEVO SIGLO: ¿Cómo va el programa Ciudad de la prosperidad que viene ejecutan-do en diferentes capitales?

RICARDO ARIAS MORA: Va bien, el presidente Juan Manuel Santos se comprometió a mover la locomotora con un millón de viviendas y creemos que Bogotá bien merece que se be-neficie con este pro-grama que estamos llevando a todo el país. Lo que bus-camos es que más ahorradores se beneficien con más educación y vivienda. Nuestro reto es que la gen-

EL PRESIDENTE del FNA, Ricardo Arias Mora, dijo que el modelo financiero del ahorro le está sirviendo para que los colombianos puedan adquirir vivienda y asegurar la educación de sus hijos. /Foto Juan José Horta.

RESCATE DE LA CULTURA DEL AHORRO EN LOS COLOMBIANOS

En el FNA no existen estratos sociales: Ricardo Arias

l Diversos programas de acercamiento permitirán a la entidad alcanzar los 7 millones de ahorradores a largo plazo

te entienda que el ahorro es el único vehículo financiero para desarrollar sus objetivos. La receptividad de la gente ha sido grande. Lo que podemos decir es que tenemos una entidad muy distinta al ayer pero muy preparada para el futuro.

Manejo de recursos¿ENS: ¿Qué recursos maneja

actualmente?RAM: Actualmente hemos

desembolsado 2,7 billones de pesos en el periodo del Gobier-no y contamos con una entidad que pasó de ser lenta en el desarrollo financiero a ser la segunda a nivel nacional que es-timulamos el desarrollo urbano del país y el desarrollo humano.

El promedio de desembolsos se refleja en que actualmente 114 familias pueden adquirir vi-vienda propia con el FNA cada día. Esa es la muestra de que cada año estamos mejorando y asumiendo nuevos retos. Es así que mediante la educación y la vivienda, los colombianos pueden elevar su desarrollo y el mejor vehículo para ello es el Fondo Nacional del Ahorro.

Cambio de culturaENS: ¿O sea que ha cambiado

la cultura del ahorro entre los colombianos?

RAM: Efectivamente estamos

ayudando a eso. A los colombia-nos nos enseñaron que si no era con deudas o créditos no podía-mos adquirir nuestras cosas. Es la cultura del endeudamiento, de andar buscando fiadores para todo, cayendo en las redes de las pirámides, sin detenernos a pen-sar lo que se pagaba de intereses. Sin embargo, ahora hemos reva-luado esa cultura y les estamos demostrando a la población que con el ahorro podemos desarro-llar nuestros proyectos, el aho-rro es el vehículo para ordenar

nuestra economía y lo que nos conduce a la prosperidad.

ENS: ¿Se cambió la

mentalidad del ahorro?RAM: Ahora hay un cambio

de mentalidad. Desde el FNA empezamos a diseñar herra-mientas para los proyectos de vivienda y educación, y sobre todo para que el colombiano viera la importancia de un cambio en su forma de menta-lidad con el ahorro. Con tantas barreras, el vocablo del ahorro era difícil de conjugar debido a que el sistema financiero lo depreció. Un colombiano que abría una cuenta de ahorro no veía reflejado su rendimiento, lo que produjo un desestimulo al ahorro. Pero con un trabajo

de convencimiento le demos-tramos que con ahorro puede comprar su vivienda nueva, usada, urbana, rural, ya en los próximos días vamos a lanzar el arriendo convertido en pro-piedad, en que los arrendadores podrán adquirir su vivienda con cero intereses.

Las cesantíasENS: ¿Cómo se ha cambiado

la costumbre de los colombia-nos de gastarse las cesantías en consumo?

ACTUALMENTE EL FNA maneja cerca de 6 billones de pesos de casi 2 millones de ahorradores, la mayor parte para acceder a recursos de vivienda. /Foto ENS

ENS: ¿Qué éxito ha tenido la estrategia de ir tras los clientes?

RAM: Aplicamos esa máxima de que el Estado debe estar al servicio de la sociedad y por eso abrimos la entidad y la colocamos al servicio de los colombianos. Primero nos dirigimos al sector público y luego

al privado. Nos aproximamos a las empresas y aprovechamos su aspecto

social con sus empleados para presen-tarles una herramienta que beneficia

desde el taxista hasta el vendedor de em-panadas. Hoy podemos darles abrigo a toda

una sociedad.ENS: ¿Qué destaca de esa iniciativa?RAM: Que recuperamos la disciplina del

ahorro. Ahora don Pedro Pérez, puede escoger la cuantía de su ahorro y el día de consignar, debe ser exacto ya que no pueden ahorrar ni un día an-tes ni un día después. Esa es una disciplina que nosotros valoramos y que debe ser durante 12 meses para crear una cultura. Además de crear una cultura hacemos entender a la gente que en el FNA tenemos las tasas más bajas del mercado. No en vano la Superintendencia Financiera no dio el primer lugar de la entidad que le genera más utilidades al Estado.

Acercando a los clientes

ENS: ¿Cómo se ha desa-rrollado el programa de edu-cación?

RAM: Ha tenido muy bue-na aceptación. Es que este es un problema cuando los padres dejan para última hora el pago de la educación de sus hijos. Pero yo les digo, si pueden ahorrar 30 mil pesos al mes para estudio, pueden disminuir esa carga hacia el futuro. Este programa lleva poco tiempo pero ya tenemos como 2 mil usuarios que están ahorrando en ese segmento. Con el ahorro puede solucio-nar la educación de los hijos, inclusive hasta un doctorado en cualquier lugar del mundo.

ENS: ¿Y el uso de los giros o remesas?

RAM: Yo tengo la tesis que el envío de las remesas no le ha generado nada a Colombia sino consumo. Son para que la gente pague unos recibos y otros desempleados se la pasen dando vueltas. Yo propongo que si las remesas las recibi-mos como un ahorro, podemos dar vivienda y educación a esos familiares de los emi-grantes y vamos trabajando esa plata. Eso es bueno porque también vamos a generar una disciplina en el ahorro y no se despilfarran unos recursos que son importantes para la economía.

Educación y remesas

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EL PRESIDENTE del FNA, Ricardo Arias Mora, dijo que el modelo financiero del ahorro le está sirviendo para que los colombianos puedan adquirir vivienda y asegurar la educación de sus hijos. /Foto Juan José Horta.

RAM: Esta situación em-pezamos a trabajarla con pa-ciencia pero sin pausa, con una entidad del Estado que más que una comunicación publicitaria empezó a hacer pedagogía, a enseñarle a la gente las bondades del ahorro. Así que abrimos la entidad y comenzamos a llevar el Estado a todos los rincones del país. Con ello, más de 600 mil co-

lombianos nos han visitado y hemos movido 1,2 billones de pesos. Le explicamos a la gen-te que en lugar de gastarse la plata de las cesantías en unos quince años de sus hijos, eso lo transformara en vivienda y en educación.

ENS: ¿Qué estratos son los que más se benefician de los créditos del FNA?

RAM: En el FNA acabamos con la cultura de los estratos. Esta entidad está para servir a todos los colombianos sin im-portar su condición. En el FNA no reconocemos la estratifica-ción. Colombia es una sola, es una sola nación. Por eso es que todos los colombianos pueden ahorrar desde 25 mil pesos mensuales, ya sean trabajadores calificados o independientes.

ENS: ¿O sea que se les presta a todos?

RAM: Efectivamente, si aho-rran no hay preferencias. Yo pongo como ejemplo el de una señora que vende empañadas

que en una reunión se me acer-có y me dijo que no tenía cómo ahorrar. Yo le dije que cuántas empanadas podría ahorrar y ella dijo que cuatro, es decir su valor. Así lo hizo con mucha disciplina hasta que pudo tener su vivienda propia. Con ello su forma de vida cambió así fuera a punta de em-panadas. Ese esfuerzo es lo que debe hacer todo el mundo.

ENS: ¿A cuánto llega el aho-rro de los colombianos en el FNA?

RAM: El portafolio de la en-tidad es de 6 billones de pesos. Este año hemos llegamos a 2 millones de ahorradores, pero yo espero que muy pronto lle-guemos a los 7 millones. Este año vamos bien, hasta la firma de calificación Fitch Ratings, nos dio la máxima nota que es AAA, lo que demuestra la sanidad financiera del FNA.

ENS: ¿Hay mucha mora en el FNA?

RAM: No. Actualmente la cartera morosa es de 8,3 por

ciento, es una tasa decente frente a la de 43 por ciento que tuvo en el 2002 cuando la entidad estuvo a punto de quebrar. Aunque tra-bajamos con Datacrédito y Sifin, no hay mucha cartera vencida pero no la he querido entregar a Cisa. Prefiero hacer gestión con los ahorradores. Además tene-mos las reservas garantizadas.

ENS: ¿La entrega de vivienda gratuita no ha afectado la car-tera de la entidad?

RAM: No la afectado. Re-conozco que cuando fuimos informados de ese programa me inquietó pero mi gran sor-presa es que por el contrario nuestra tasa de ahorro siguió creciendo, ya que la vivienda gratis se focalizó en personas reinsertadas o que sufrieron con las inundaciones. Sin em-bargo, ahora todos debemos darle soluciones a la sociedad pero con el ahorro. Hoy tene-mos unos 70 mil colombianos propietarios de vivienda y no le ha costado un peso al Estado.

ENS: ¿En qué nuevos proyec-tos está trabajando el FNA?

RAM: Estamos trabajando con intensidad en un nuevo programa que son los TACS (Tasa del Ahorro Construyendo Sociedad) dirigido

para aquellas personas que pagan arriendo y quieren obtener su vivienda propia. Colombia es un país de arrendatarios, el 63 por ciento de la población paga arriendo. El presidente Juan Ma-nuel Santos dice que para ir en el camino de la prosperidad debe-mos a convertir a la sociedad de propietarios y así la gente alcance el desarrollo personal.

ENS: ¿Pero eso no es pareci-do al leasing?

RAM: No tiene nada que ver con el leasing porque aquí los ahorradores que quieren con-vertirse en propietarios no pa-gan nada de cuota inicial. Este es un modelo financiero que le va a permitir a muchos colombianos ser propietarios. Con los TACS convertimos el arrendamiento en una inversión bajo un modelo financiero y matemático que se está definiendo. Este programa va a ser presentado próxima-mente por el presidente Santos.

Aquí el único requisito de los arrendatarios es que tengan ahorro en el FNA. Con esto mucha gente va a dejar de pagar arriendo a no tener nada. No se debe olvidar que quienes más pagan arriendo son los sectores menos favorecidos.

ENS: ¿Se ha frenado en Bogotá el desembolso de los créditos?

RAM: De los 1,6 millones de ahorradores que tenemos la mitad son de Bogotá, es decir 800 mil. El 99 por ciento de quienes tienen sus ahorros lo hacen para vivienda y lo cierto es que en la capital no hay proyectos de vivienda para 800 mil personas. Pero nosotros lo que queremos es que ojalá se destrabe esa situa-ción, ya que Bogotá requiere vivienda masiva y se debe enfocar en ellos.

ENS: Pero ¿qué se podría hacer para ello?

RAM: El tema de las ciu-

dades horizontales tiene que acabarse en Colombia, no debe enfocarse hacia la periferia abarcando zonas agrícolas. En Bogotá tienen que acabarse con las restricciones en cuanto a las construcciones de más de cinco pisos, sobre todo en el centro. Eso se debe hacer para darle mejor calidad de vida al mercado laboral. No es justo que un trabajador dure dos horas y media en sus despla-zamientos desde donde vive al trabajo. Por eso se debe cons-truir masivamente para que la gente pueda estar cerca de su trabajo y pueda permanecer más tiempo con sus hijos, con su familia.

Proyectos en Bogotá

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EmpresarialesInsignia de las premium

S a m s u n g E l e c t r o n i c s trae al merca-do colombia-no la NX300, el modelo más avanzado de esa exitosa línea y que se posiciona entre las mejores cámaras con sistema compacto (CSC) por la extraor-dinaria combinación de caracte-rísticas, funcionabilidad y estilo para un disparo perfecto en todo momento. La multinacional surcoreana también anunció los lentes NX 45mm F1.8 2D/3D que complementan esta cámara y la hacen única en el mercado, al ser los primeros con sistema 3D capaces de capturar tanto imágenes fijas como videos HD con una calidad en tercera dimensión perfecta. Cuenta con un extraordinario desempeño gracias a su nuevo sensor APS-CMOS de 20,3 megapíxeles, capaz de capturar detalles en alta calidad e imágenes nítidas en cualquier condición de luz.

Sensual y adictivaConservan-

do la elegancia natural de su p r e d e c e s o r a llega esta crea-ción “adicti-va” del perfu-mista Michel Almairac, de Robertet: See by Chloé. Es una fragancia floral, donde la ber-gamota agita los sentidos con su esencia ácida, mientras que la flor de manzano da esa estela de permanencia de un aroma que mezcla la esencia del jaz-mín, la vainilla y el sándalo. El frasco, acorde con la exquisitez que encierra es un estuche rosa brillante con un anillo de plata que subraya las letras rosas del logotipo. El frasco refleja un jue-go de especies y transparencias para exaltar la preciada esencia y la distinción que caracteriza a la casa.

Tercera generación

Toshiba presenta la Satellite U845W de tercera generación que permite a los usuarios estar

a la vanguar-dia de la

tecno-logía ;

fácil de usar y con la

mejor opción de entretenimien-to, comunicación y respaldo de información. Este es el primer Ultrabook en incorporar una pantalla de 14.4 pulgadas en diagonal de ultra-alta definición con relación de aspecto inema-tográfico de 21:9. Su pantalla panorámica ofrece una vista aproximadamente 30% mayor de recuadros, y también es ideal para lanzar automáticamente aplicaciones de Windows 8 a la interfaz de escritorio clásica. Tiene procesador Intel Core 5, 6GB de memoria expandibles a máximo 10GB y disco duro de 500GB.

Ahora en Perú

La empresa colombiana Pa-gosonline anunció el inicio oficial de sus operaciones en Perú, bajo la marca PayU Latam, proyectando procesar cerca de 200 mil transacciones de pagos en línea durante los dos primeros años de operaciones. Con esa finalidad, Pagosonline ha establecido alianzas con las principales operadoras de tarjetas de crédito, así como entidades bancarias peruanas y agentes de recaudación de efec-tivo. “Perú representa menos del 2% del comercio electrónico en América Latina, pero los in-dicadores económicos muestran un importante potencial de cre-cimiento, y por ello apostamos por el desarrollo de las ventas en línea en el mercado peruano”, manifestó Martin Schrimpff, director de Desarrollo de Nego-cios de Pagosonline.

Para eventos inolvidables

Sofitel Bogota Victoria Regia y Sofitel Legend Santa Clara Cartagena lanzan en Colombia el formato para eventos cor-porativos y sociales: Inspired

MeetingsT, un concepto exclu-sivo inspirado en una nueva visión de servicios, que resalta la personalización combinada con el “Savoir Faire”, el espíritu y la cultura francesa de Sofitel. Un evento que se desarrolle con esta propuesta novedosa contará con un Inspired Meetings Planner, quien se encargará de guiarlo desde la misma concepción del evento hasta con los detalles de toda su ejecución. Es decir, cada una de las solicitudes se centrará en esta persona-clave, personalizando así la atención en cada etapa del evento.

Vivienda Premium

Coninsa Ramón H. una em-presa con más de 40 años de experiencia en Colombia, con desarrollo de proyectos en todo el país y con un amplio portafo-lio de servicios en Diseño, Cons-trucción y Bienes Raíces lanza en Bogotá un proyecto Premium de vivienda compuesto por 152 apartamentos, que robustecen la oferta de vivienda en el centro de Bogotá. El proyecto ubicado en la Calle 25B N 3- 10/50, colinda con el Barrio Bosque Izquierdo, un sector declarado como zona de interés cultural de la ciudad, desarrollado en los años 40 por el urbanista y arquitecto vienes Karl Brunner, quien desarrollo muchos de los barrios más prestigiosos de Bogotá, como el Nogal, el retiro o Palermo.

Electrodomésticos de lujo

C o n 1 7 años de pre-s e n c i a e n C o l o m b i a , la compañía Mabe lidera la categoría de línea blanca en el país, con una participación estimada del 37%

en el segmento de electrodomés-ticos mayores. Capitalizando en la oportunidad que genera el hecho de que la cocina se ha con-vertido en un espacio más abier-to y social dentro de los hogares; y ante la dinamización que ha tenido el consumo de bienes de lujo en el país, la multinacional lanzó Prime Blend, una nueva unidad de negocios enfocada en el segmento de electrodomésti-cos de lujo. Tiene como público objetivo a los amantes de la co-cina y el buen vivir, así como a arquitectos y constructores que buscan ofrecer en sus cocinas las tendencias actuales de diseño. El Prime Blend está ubicado en la Av. 10 con calle 109 de Bogotá.

Boutique para el auto

El portal carstore.com.co, ofrece para toda Colombia una boutique en la web con una amplia gama de artículos y ac-cesorios para el cuidado, lujo, mantenimiento y seguridad del automóvil. En el portal los nave-gantes encuentran reconocidas marcas para la personalización y cuidado del vehículo, entre las que están WRC (Word Rally Championchip), especializada en la personalización de vehícu-los; Orion, que ofrece productos de equipamiento; Michellin, con productos de limpieza y mantenimiento para automóvil y moto; Longboard, con paraso-les para el cuidado del interior del vehículo; Hello Kitty, con productos de personalización para mujeres y Cyber Clean, con modernos productos de limpieza.

Dulce tentaciónCinnabon tra-

jo a Colombia los Bites Dulce de Leche, exquisitos rollos rellenos de suave arequipe en tamaño pe-queño, bañados con una salsa frosting, los cuales estarán presentes en todos los puntos de las ciudades de Bogotá,

Medellín, Manizales, Pereira y Cartagena. Los Bites de Lechebon Cinnabon son una experiencia realmente emocionante para el consumidor, por su frescura y alta calidad. Además, en cada una de las tiendas se puede percibir su aroma y ver su proceso de elaboración.

Bombas de exportación

Lo que e m p e z ó en Car -t a g e n a como una fábrica de bombas estaciona-rias para granjas camaroneras de Latinoamérica, África y el Oriente Medio, hoy constituye una empresa de talla mundial. Se trata de la firma ETEC, creada por el ingeniero francés Erick Thiriez y su hijo colombiano Emmanuel, quienes aplicaron su conocimiento y creatividad en estas potentes máquinas, las cuales son impulsadas por motores ABB de alta eficiencia. En la planta, ubicada en la zona industrial de Mamonal, laboran 230 trabajadores en la fabrica-ción de las gigantescas bombas flotantes que utilizan un me-canismo simple, pero eficaz, capaz de facilitar los procesos de irrigación en civilizaciones tan legendarias como la de Me-sopotamia o Irak, bañadas por los ríos Tigris y Eufrates.

El mejor escocésLos produc-

tores de whis-ky de mezcla más antiguos de Escocia aun manejados por una familia, recibieron el galar-dón más importante durante los premios “World Whisky Awards” de este año. Obtu-vieron el premio “Best Scotch Blend” (el mejor escocés de mez-cla) por su tradicional Grant´s Family Reserve. Celebrados por primera vez en el 2007, los World Whisky Awards son los premios a los productos y la búsqueda de los mejores whiskys, de la revista Whisky Magazine. Este año la competencia obtuvo más de 300 licores que pasaron por tres rondas de rigurosas catas para lograr el preciado título de “Mejor del Mundo”.

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 24 dE juLIO dE 2013 l EL NUEVO SIGLO 7CSinergia

Sacrificio y preciosDurante los primeros cin-

co meses del presente año, el comportamiento del sacrificio de ganado bovino en el país, según cifras publicadas por la Encuesta de Sacrificio de ga-nado, ESAG, llegó a 1.687.078 cabezas, volumen que significó una reducción del 0,02% com-parado con el mismo período de 2012, que en valores absolutos se traduce en una caída de solo 388 cabezas. Entre tanto las exportaciones, equivalentes en cabezas, registraron un fuerte crecimiento al pasar de 5.960 a

38.589, con una variación por-centual del 547,5%.

Aumenta sacrificio de hembras

Al analizar el comportamien-to del sacrificio entre machos y hembras, se encuentra que para los primeros el volumen faenado para el mercado interno se redujo en un 9,25%, mientras que en las hembras este sacri-ficio presentó un incremento del 8,7%, que de igual manera se traduce en una mayor par-ticipación de las hembras en el

total. Con este comportamien-to, las hembras muestran una preocupante participación del 45,8%, cuando un año atrás era del 41,3%.

Bloques multinutricionales

El beneficio de utilizar blo-ques nutricionales ha sido demostrado principalmente cuando la disponibilidad y la calidad del forraje que consume el ganado es baja, y su efecto se manifiesta en mayor proporción en épocas de sequía, en pastoreo

de forrajes ya maduros (fibro-sos). El efecto del consumo de bloques fue sustitutivo del con-sumo total de forraje y en con-secuencia el efecto del consumo del bloque fue prácticamente imperceptible.

Baja consumo interno

Al excluirse las exporta-ciones, se encuentra que el consumo interno se redujo en un 1,96%, ocasionando de esta manera una menor disponibi-lidad para el consumo interno.

IdentifICAUna buena noticia ha dado

a los ganaderos la gerente ge-neral del ICA, Teresita Beltrán Ospina, al señalar que conti-nuará con la tarea de avanzar en la trazabalididad del hato colombiano. Tarea que inició Fedegán, por delegación del Ministerio de Agricultura, con la puesta en marcha del Sinigán (Sistema Nacional de Identifica-ción e Información del Ganado Bovino), el cual fue creado mediante la Ley 914 de octu-bre 21 de 2004, pero que ahora está en manos del ICA bajo la denominación de “Programa de Identificación e Información del Ganado Bovino y Bufalino, IdentifICA”.

Es una buena noticia en la medida en que se advierte un compromiso del Gobierno por mantener el estatus sanitario del país que hoy, gracias a la labor de Fedegán como enti-dad ejecutora de la campaña de erradicación de la fiebre aftosa con recursos del Fondo Nacional del Ganado, ostenta el título de país libre de fiebre aftosa con vacunación, a la vez que registra grandes avances en la vacunación contra la bru-celosis, además que favorecerá otros programas de control y erradicación de enfermedades de animales adelantados por la entidad estatal, Fedegán y otras entidades privadas. Fedegán completó este año, 31 ciclos de vacunación contra la fiebre aftosa, de los cuales en 23 han ido acompañados de la vacunación contra la brucelosis.

También lo es porque asu-me la responsabilidad de una parte esencial del proceso de modernización agropecuaria colombiana para su inserción en los mercados internacionales, toda vez que es la única entidad encargada del control para la trazabilidad del ganado bovino en el eslabón primario.

En ese orden de ideas, el ICA tiene como meta lograr, gradual-mente, la identificación plena de las 24 millones de cabezas de ganado bovino y bufalino que existen actualmente en Colombia. Su compromiso es alcanzar, a diciembre de 2013, la identificación de dos millo-nes de cabezas. Bienvenida esta campaña del ICA que la ha en-marcado en el eslogan: “En busca de la excelencia sanitaria”

Editorial

Breves

MILES DE ganaderos co-lombianos han entendido las innumerables ventajas que los árboles ofrecen a su sistema productivo. Sin embargo, una vez que deciden arborizar sus potreros, se encuentran con al-gunas dificultades. Por una par-te, no es fácil establecer árboles en potreros activos; se requieren cercas protectoras para alejar al ganado, que es insaciable cuan-do se trata de probar nuevos forrajes. También es necesario hacer labores frecuentes de limpieza, fertilización y poda para que los arbolitos puedan superar la competencia de los pastos. Además, en ocasiones es difícil encontrar los árboles adecuados en los viveros locales y regionales.

Por estas razones, los árboles que regeneran en forma espon-tánea en los potreros activos, que no son apetecibles para el ganado y que no requieren mu-chas labores de mantenimiento, resultan particularmente útiles para establecer sistemas silvo-pastoriles.

El Chagualo es un árbol que además de poseer estos dos atributos, tiene un fuste recto y una copa pequeña, produce ma-dera fina y crece rápidamente, es un recurso muy valioso para arborizar los potreros a muy bajo costo.

El chagualo reúne es uno de los árboles nativos más comu-nes de la zona andina y otras regiones naturales de Colombia,

ideal para transformar potre-ros degradados en sistemas silvopastoriles o en bosques. Se encuentra desde el nivel del mar hasta el sub páramo, a una altitud cercana a los 3.000 m.s.n.m. Crece con frecuencia en rastrojos y bosques secun-darios o como árbol aislado en potreros, en suelos de baja fertilidad y humedad. Se adapta a terrenos erosionados e incluso severamente degradados, don-de contribuye a la recuperación del suelo.

Aunque suele ser un árbol pequeño, puede alcanzar alturas hasta de 20 metros y diámetros

hasta de 35 centímetros. Su du-reza limita la pérdida de agua por transpiración, gracias a lo cual el árbol conserva su follaje verde incluso durante los perío-dos más secos. Esta adaptación, que a la vez reduce la herbivo-ría, le ha permitido colonizar varias zonas de vida.

La madera del chagualo se utiliza para la construcción de viviendas, especialmente en for-ma de vigas, que se caracterizan por su alta resistencia y durabi-lidad. Los postes son adecuados para cercas y corrales. Se puede hacer carbón de buena calidad con las ramas. El árbol tiene

uso ornamental en parques y jardines, y es adecuado para cercas vivas.

Arreglos para fincas ganaderas

En la región andina colom-biana, el chagualo es un árbol particularmente adecuado para formar sistemas silvopastori-les a partir del manejo de la regeneración natural. Estos potreros arborizados pueden complementarse con botón de oro, leucaena y otros árboles y arbustos forrajeros.

El follaje del chagualo es poco palatable para el ganado, por lo cual el árbol se defiende bien del pastoreo a pesar de no tener espinas. Por lo tanto, no requiere defensa para su establecimiento en potreros. También se pueden establecer cercas vivas en el perímetro de las fincas o las divisiones entre potreros trasladando plántulas de chagualo a raíz desnuda y sembrándolas en hileras a la distancia deseada.

Una clara señal del cambio cultural de los productores ga-naderos, es que muchos de ellos están dejando chagualos y otros árboles nativos en sus potreros, en densidades cada vez mayores. Así, poco a poco se recupera la tradición de manejar el chagua-lo como árbol de sombrío que permite a la vez generar sombra para el ganado, producir madera en los potreros y recuperar el suelo degradado.

SISTEMA SILVOPASTORILES A BAJO COSTO

La ventaja productiva del Chagualol Una clara señal del cambio cultural de los productores ganaderos es que muchos de ellos están dejando

árboles nativos en sus potreros, en densidades cada vez mayores

MUCHOS PRODUCTORES ganaderos están dejando chagualos y otros árboles nativos en sus potreros. /Foto Ganadero.