EL NUEVO SIGLO

SinergiaSinergiaECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 18 dE abRIL dE 2012

Comercio con EU(En millones de US$/2011)

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

Exportaciones Importaciones

Fuente: Dane - Dian

Carolina Parra, directora del Gato Dumas/C3

TLC con EU: oportunidades para todos

/C4-C5

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 18 dE abRIL dE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergial En cada uno de los países la empresa ofrecerá capacitación empresarial

LA COMPAÑÍA Arcos Do-rados, la empresa que opera la marca McDonald’s en América Latina, es una de las primeras empresas a unirse al proyecto Nuevos Empleos y Oportuni-dades (NEO), que lanzado en Cartagena, Colombia, durante la Cumbre de las Américas y que es-pera crear 6 mil puestos de trabajo al año durante la próxima década.

La iniciativa es resultado de una alianza inédita entre las dos organizaciones, grandes com-pañías de la región y el sector público y tiene el objetivo de ofrecer oportunidades de em-pleo y capacitación a jóvenes de Latinoamérica y del Caribe. La expectativa es atender a 1 millón de jóvenes en diez años.

Los jóvenes recibirán alrede-dor de 500 horas de capacitación anual. Inicialmente, el proyecto se aplicará en diez países: Brasil, México, Costa Rica, Panamá, Argentina, Chile, Uruguay, Colombia, Perú y Ecuador. La empresa pone a disposición también cien horas anuales de sus centros de capacitación.

“Arcos Dorados se unió al proyecto NEO por compartir sus mismos valores: creemos que las compañías en América Latina tienen una grande responsabili-dad en ofrecer empleo de calidad y desarrollo profesional a la juventud de la región, apoyando a oportunidades de crecimiento económico y a las nuevas gene-raciones”, dijo Woods Staton, CEO de Arcos Dorados, que según la revista Latin Business Chronicle, en el ranking 2010 de los mayores empleadores de América Latina, ocupa el nove-no lugar y está en primero en el sector de restaurantes dentro de la categoría Alimentación.

Arcos Dorados cuenta con más de 90 mil empleados en América Latina. De ellos, más del 90% tienen en la red su primera experiencia de trabajo. Además, reciben capacitación profesional que les permite construir una carrera en la empresa o decidir partir con más experiencia a otros caminos profesionales.

La empresa ha sido recono-cida como una de las mejores empresas para trabajar en va-rios países y recién conquistó el cuarto lugar en el ranking del Instituto Great Place to Work.

Al unir importantes figuras de los sectores privados y pú-blico, NEO tiene como objetivo

facilitar el ingreso en gran escala de los jóvenes de bajo poder adquisitivo y ofrecerles un ser-vicio de alto impacto dirigido a su colocación en el mercado de trabajo y su capacitación.

Por medio de esta iniciativa, las empresas privadas tendrán un papel de liderazgo ayudando a los gobiernos en el desarrollo de las estrategias dirigidas al desempleo juvenil en la región.

El programa NEO, diseñado para incluir hasta mil empresas

presentes en la región, cuen-ta con la alianza del Fondo de Inversión Multilateral del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y de la Fundación Internacional de la Juventud, los cuales han trabajado para incluir la alianza de agencias gubernamentales en el proyecto.

Los socios-fundadores del programa realizaron una inver-sión inicial de 37 millones de dólares en efectivo y servicios para costear capacitaciones,

prácticas y programas de ingre-so al mercado de trabajo.

CrecimientoPor otra parte, El presidente y

CEO de Arcos Dorados, Woods Staton, dijo que “los resultados trimestrales demuestran claramen-te la capacidad de la Compañía de atraer nuevos clientes a través de una estrategia comprobada de marketing que impulsa la marca McDonald’s, ofrece una amplia gama de alternativas de menús y

entrega un valor superior a través de una red de restaurantes en expan-sión en todos nuestros mercados en Latinoamérica”,

El sólido desempeño de los ingresos de la Compañía en el primer trimestre del 2011 fueron impulsados por un crecimiento significativo de sus divisiones en Brasil, NOLAD (México, Panamá y Costa Rica) y SLAD (Argentina, Venezuela, Colom-bia, Chile, Perú, Ecuador and Uruguay). Brasil, la división más grande de la Compañía, reportó un crecimiento de sus ingresos del 21,3% con respecto al año anterior, responsable del 52.0% de los ingresos totales de la Compañía.

Los ingresos de NOLAD au-mentaron el 20.9% con respecto al año anterior, con un aumento de ventas comparable en todo el sistema del 7.2%. Los ingresos de SLAD aumentaron el 34.2% con relación al mismo trimestre del año anterior, impulsados prin-cipalmente por un aumento del 25,9% en ventas comparables.

Arcos Dorados es la mayor franquicia de McDonald’s del mundo, en términos de ventas a nivel de todo el sistema y nú-mero de restaurantes. La Com-pañía es la mayor cadena de restaurantes de servicio rápido de Latinoamérica y el Caribe.

Tiene el derecho exclusi-vo a poseer, operar y otorgar franquicias de restaurantes McDonald’s en 20 países y te-rritorios de América Latina y el Caribe, incluyendo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Curazao, Ecuador, Guayana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.

La Compañía opera directa-mente o a través de franquicias más de 1.840 restaurantes con la marca McDonald’s, con más de 90.000 empleados que sirven a cerca de 4,3 millones de clientes por día. Reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en América Latina, Arcos Dorados cotiza en la Bolsa de Nueva York (NYSE: ARCO).

TRABAJO PARA JÓVENES DE LATINOAMÉRICA Y EL CARIBE

Arcos Dorados creará 60 mil empleos en 10 años

ARCOS DORADOS es la mayor franquicia de McDonald’s del mundo, en términos de ventas a nivel de todo el sistema y número de restaurantes.

EL DIRECTOR ejecutivo, CEO, Jim Skin-ner, de McDonald’s anunció que Tim Fenton, actualmente presidente de McDonald’s para la región de Asia, Pacífico, Medio Oriente y África (APMEA) y un veterano desde hace 39 años de la compañía, fue elegido para el rol de COO (director de operaciones), a cargo de los más de 33.500 restaurantes en todo el mundo. Fenton asumirá su nueva posición a partir del 1 de julio de 2012.

Fenton, de 54 años, fue elegido por la junta directiva de McDonald. “Tim es uno de los líde-res mundiales más experimentados y realizó un trabajo extraordinario en el desarrollo de nues-tro segmento de negocios internacionales”, dijo Skinner. “Cuenta con una vasta experiencia, conocimientos y pasión por nuestra marca y es parte integral del éxito global de McDonald’s”.

Durante su carrera de cerca de 40 años con McDonald’s, Fenton mantuvo una variedad de posiciones de liderazgo prominentes en Europa, EE.UU. y APMEA.

“Tim y su equipo incrementaron enorme-mente nuestro performance y rentabilidad en APMEA -a través de sus fuertes estrategias y extraordinaria ejecución de nuestro Plan de

Éxito”, dijo Thompson. “Tim es un líder de operaciones magnífico que complementa nues-tro sólido equipo administrativo mientras nos enfocamos en nuestras prioridades globales, optimizando el menú, modernizando nuestra experiencia del cliente y ampliando nuestra accesibilidad aún a más clientes”.

“Me siento honrado de trabajar con McDonald’s en esta nueva posición y espero con entusiasmo trabajar estrechamente con nuestros equipos de liderazgo en todo el mundo para continuar elevando la marca y fortaleciendo aún más nuestro sistema”, dijo Fenton. Fenton comenzó su carrera con McDonald’s en 1973 como miembro del equipo en Utica, N.Y. Como presidente de McDonald’s APMEA, tiene a su cargo 37 paí-ses y más de 8,800 restaurantes McDonald’s. Anteriormente a su rol actual en APMEA, Fenton fue presidente de la división este de McDonald’s EUA. Estuvo a cargo de más de 5.200 restaurantes en la región este de Estados Unidos, cubriendo ocho regiones geográficas en 21 estados.

Anteriormente, el Sr. Fenton fue vicepresi-dente senior para Asia, Medio Oriente y África.

Nuevo director de operaciones

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 18 dE abRIL dE 2012 l EL NUEVO SIGLO 3CSinergial El Gato Dumas premia las ideas relacionadas con el mundo de los alimentos.

PARA FACILITAR el ac-ceso a la educación de miles de jóvenes colombianos e incentivar el crecimiento de la industria de al imentos y bebidas, el Gato Dumas premia año tras año a los em-prendedores con los mejores negocios de cocina que se pre-sentan durante su concurso “quiero ser chef”.

La directora del Gato Du-mas, Carolina Parra, dijo a EL NUEVO SIGLO que el evento permite impulsar a la juventud a que demuestre con hechos y con iniciativa su vo-cación, facilitando su acceso a la educación y atrayendo a la institución los mejores talentos naturales.

EL NUEVO SIGLO: ¿Qué es el Gato Dumas y cuál es su historia?

CAROLINA PARRA: El Gato Dumas es una institución académica dedicada a la forma-ción de personal capacitado en diferentes áreas de la gastrono-mía, como lo son la cocina, la Pastelería y la administración gastronómica. Tenemos 15 años de experiencia en Latinoamérica y 9 en Colombia donde estamos en las ciudades de Bogotá y Barranquilla.

ENS: ¿Qué planes ofrecen?CP: Tenemos planes de ca-

pacitación informal para aficio-nados de la gastronomía con una amplia oferta de cursos y Diplomados y una oferta cor-porativa para aprovechar las virtudes de la cocina en la for-mación de equipos, mejoras en la comunicación e integración de individuos con un objetivo común.

ENS: ¿Qué servicios pres-tan?

CP: Tenemos programas de formación técnica en las áreas de cocina, Pastelería y administración gastronómica; formación para personal del sector que quiera afianzar, renovar y profundizar sus conocimientos gastronómicos; Cursos cortos para aprender diferentes tipos de cocinas, vinos y postres; y planes de construcción de equipos de trabajo, entendiendo la cocina como un espacio que per-mite desarrollar habilidades aplicables a cualquier campo laboral.

ENS: ¿Qué los diferencia de otras marcas del sector?

CP: Nuestra premisa es la excelencia en todo lo que ha-cemos, somos una institución ampliamente reconocida por inconfundibles parámetros de calidad reflejados en nuestra metodología, nivel de exigen-cia, categoría de los docentes. Tenemos un espacio único de prácticas a través de nuestro restaurante escuela Cats; so-mos ganadores de los torneos más importantes a nivel nacio-nal e internacional y nuestros egresados marcan la diferen-cia en un mundo productivo cada vez más exigente.

ENS: ¿De qué se trata el con-curso "quiero ser chef"?

CP: Damos la oportunidad de participar en 3 categorías dependiendo se las inquie-tudes de los jóvenes: Cocina, Pastelería y Emprendedor Gastronómico. En el caso de las dos primeras los partici-pantes tienen la posibilidad

de enviarnos sus recetas origi-nales sobre las cuales nuestros chef harán una preselección de las 10 mejores en cada categoría tanto en bogota como en Barranquilla y los preseleccionados tendrán la posibilidad de concursar di-rectamente en nuestras sedes durante una apasionante jor-nada gastronómica que dejará tres ganadores por categoría.

ENS: ¿Cómo es la participa-ción de emprendedores?

CP: En el caso del empren-dedor gastronómico lo que estamos motivando es la pre-sentación de ideas de negocio relacionadas con el mundo de los alimentos y bebidas donde haremos una preselección de las 5 mejores y también premiare-mos 3 ganadores.

ENS: ¿Cuántas versiones han realizado?

CP: Esta es nuestra tercera versión del concurso al que para

este año tenemos como nove-dad la apertura de la categoría Emprendedor gastronómico para bogota y la inclusión de la categoría de Pastelería en la sede de Barranquilla. La idea es cada día cubrir más categorías en nuestras sedes y motivas a la participación concursantes de todo el país.

ENS: ¿Quién puede parti-cipar?

CP: Los participantes deben ser jóvenes de cualquier parte de nuestro país entre los 15 y los 25 años, sin ningún tipo de educación formal en gastrono-mía, tan solo su pasión bien sea en la ejecución de recetas o su inquietud por generar algún negocio o empresa de carácter gastronómico.

ENS: ¿Cuándo son las ins-cripciones, el concurso y la premiación?

CP: A partir del 20 de Mar-zo y hasta el 15 de Mayo, los

interesados podrán inscribirse en las categorías de Cocina, Pastelería y Emprendedor gas-tronómico a través de las pági-nas www.quieroserchef.com.co, www.gatodumas.com.co, o el Fan Page de Facebook gato.dumas.colombia, en donde podrán conocer las bases del concurso.

ENS: ¿Cuáles son los pará-metros de selección de gana-dores?

CP: En los concursos prác-ticos, es decir las categorías de Cocina y Pastelería los puntos a tener en cuenta son: creati-vidad, estética y sabor. En el emprendedor gastronómico, lo importante es la originalidad de la idea y su viabilidad en el mercado. Serán elegidos 45 participantes por votación del público y por comité de evalua-ción interno, los cuales compe-tirán en la gran final del 26 de Mayo en Bogotá y Barranquilla simultáneamente.

ENS: ¿Y con qué serán pre-miados?

CP: Los premios son tres becas por categoría y por sede (Bogotá y Barranquilla) del 100, 50 y 25 por ciento para los tres primeros lugares respectiva-mente, lo que facilitará su ingre-so a la carrera de sus sueños en nuestra institución.

ENS: ¿Cómo aportan estos concursos al desarrollo de la industria de la cocina?

CP: Estamos impulsando a la juventud a que demuestre con hechos y con iniciativa su vocación, facilitando su acceso a la educación y atrayendo a nuestra institución los mejores talentos naturales.

ENS: ¿Qué otros proyectos/plan de inversiones tienen para este año?

CP: Seguiremos trabajando en la expansión de nuestras instalaciones y descentraliza-ción de nuestras posibilidades de formación, para ser siempre líderes en el mercado.

“LOS PARTICIPANTES deben ser jóvenes entre los 15 y los 25 años, sin ningún tipo de educación formal en gastronomía”, dijo Carolina Parra. /Foto Gato Dumas.

INSCRIPCIONES ABIERTAS HASTA EL 15 DE MAYO

Emprendedores apuestan a los negocios de

cocina

Jovenes podrán participar en 3 categorías

dependiendo de sus inquietudes:

Cocina, Pastelería y Emprendedor Gastronómico

4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 18 dE abRIL dE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

l La dinámica exportadora del país crecerá a mediano plazo

CON LA entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio, TLC, entre Colombia y Estados Unidos a partir del próximo 15 de mayo, se abre un sinnúmero de oportunidades para muchos productos que antes no presen-taban un registro importante en el comercio entre los dos países.

Señala el Ministerio de Co-mercio Exterior que “un estu-dio del Banco Mundial iden-tifica sectores con ventajas competitivas para determinar ganadores en un proceso de liberalización comercial. Con base en esta metodología, los resultados del Banco Mundial señalan que en un TLC entre Colombia y EU., sectores como pesca, petróleo y gas, azúcar, textiles y prendas de vestir, cueros, calzado, industrias de porcelana y joyería tienen un alto potencial de crecimiento en producción y exportación”.

La experiencia de otros paí-ses muestra que sectores que antes del proceso de integración comercial no registraban nin-gún comercio generaron una

enorme dinámica exportadora. Los siguientes son los beneficios detectados, en los diferentes Sec-tores productivos colombianos:

Servicios profesionalesEl TLC entre Colombia y

EU trae beneficios importantes para los servicios profesionales en Colombia. La creación de un grupo de trabajo para servicios profesionales dentro del TLC ofrece un marco permanente para que los cuerpos profesio-nales de Colombia y Estados Unidos realicen trabajos en ma-teria de reconocimiento mutuo y desarrollo de estándares para licenciamiento. Aunque el TLC ha identificados los sectores de ingeniería y arquitectura como prioridades, otros sectores tales como los servicios de salud y de consultoría, podrán utilizar este marco en el futuro para impulsar acuerdos en estas materias.

ConfeccionesLa consolidación

de las preferencias arancelarias con-signadas en el ATPDEA es fundamental para asegurar e incrementar

la participación de las confeccio-nes colombianas en el mercado de EEUU. Esta consolidación es crucial pues, no sólo genera las señales de estabilidad de largo plazo necesarias para incremen-tar el flujo de inversión, sino que permite crear condiciones de competitividad para enfrentar retos comerciales como los que significa China, India y Centro-américa, con CAFTA.

Por ejemplo, es muy impor-tante resaltar que se logró una mejoría en la regla de origen para las exportaciones de brasieres. La nueva norma confiere preferen-cias inmediatas a brasieres que hayan sido cortados y cosidos en Colombia, mientras que la norma anterior era mucho más restrictiva. Gracias al TLC se eliminan los aranceles de las confecciones para el hogar.

Plástico y manufacturasLos insumos y materias pri-

mas de origen esta-dounidense, que

son de gran importan-

c ia para la indus-tria y los t r a n s -forma-d o r e s naciona-

les, serán objeto de

una desgra-vación inme-

diata en Colom-bia. Cabe resaltar

que dentro de las empre-sas manufactureras de este sector hay una gran representatividad de las PYMES. El polipropileno, el poliestireno y la mayoría de productos derivados tendrán un plazo de desgravación de 7 años, consistente con los tiempos que se manejaban en el momento para la expansión de la refinería de Cartagena y su planta de cracker.

CerámicaEl acuerdo ofrece mejores con-

diciones de acceso al mercado

americano de productos de cerá-mica. Esto permite consolidar el mercado que las empresas Plás-tico y manufacturas colombianas han ido abriendo en productos tales como baldosas, lavamanos y otros implementos cerámicos.

Calzado y cuerosLa consolidación de los bene-

ficios ATPDEA es fundamental para asegurar los mercados para productos colombianos pues permitirá mantener la compe-titividad de los productos del sector y fomentar inversión de largo plazo. El TLC incluye algu-nos tipos de calzado (elaborado con materias primas sintéticas) que habían sido excluidos del ATPDEA y que, producto del Tratado, podrán exportarse con cero arancel luego de finalizar el periodo de desgravación.

Tabaco y cigarrillosEs uno de los sectores que me-

jor aprovechamiento ha hecho de las preferencias ATPDEA. Este sector genera gran valor agre-gado pues es intensivo en mano de obra rural y está integrado con la industria exportadora de cigarrillos. En el TLC se consi-guió una regla de origen flexible para productos de tabaco, que le permitirá al país consolidar su mercado de cigarrillos en Estados Unidos, mientras la producción interna de tabaco se incrementa para satisfacer la demanda exportadora.

Flores y plantasLa consolidación de los bene-

ficios arancelarios contenidos el ATPDEA permitirá mantener la competitividad de la floricultura colombiana y asegurar inversión de largo plazo. Al tiempo, la ma-yor agilidad en los procesos de revisión sanitaria y fitosanitaria harán posible el acceso a nuevos segmentos de mercado como el de plantas vivas y ornamentales.

Frutas y hortalizasPaíses que ya tienen TLC con

Estados Unidos como Chile, han

visto en las frutas y hortalizas los segmentos en los que más ha crecido su oferta agrícola de exportación. Incluso, se han lo-grado desarrollar producciones de muy alta calidad y cantidad en sectores en los que antes del TLC no había ningún comercio registrado como el caso del to-mate y aguacate en México. Igual puede ocurrir con Colombia.

Combustibles y aceitesEU tiene una creciente de-

manda por combustibles obte-nidos de fuentes diferentes al petróleo. Para Colombia es muy importante consolidar las prefe-rencias incluidas en el ATPDEA referentes al etanol y abrir acceso para los combustibles generados a partir de la palma. El TLC con-solida el mercado que ha surgido para la exportación colombiana de fuel-oil, un producto derivado del petróleo. Adicionalmente, se ha logrado una norma de origen flexible que permite incorporar materia prima de países no miembros del acuerdo.

CaféLa regla de origen restringe

las preferencias a café tostado totalmente obtenido en la región, promoviendo así el uso de café colombiano. Sólo un máximo de 150 toneladas (contingente cerra-do) de café no originario podrán ser importadas a Colombia con preferencias. El TLC preserva la permanencia de los mecanismos de control de calidad para ex-portaciones de café, exceptuán-dolos de las disciplinas sobre la eliminación de restricciones a las exportaciones. Colombia intro-dujo una reserva que garantiza la permanencia de la contribución cafetera que se causa a las expor-taciones de café, dando así certeza jurídica a la permanencia de este tributo para el sector.

Las mipymesSe prevé una disminución de

costos de maquinaria, equipo, insumos y materia prima impor-tada de los Estados Unidos por la

GRAN POTENCIAL PARA SECTORES NO TRADICIONALES

TLC con EUabre oportunidades para productos colombianos

A PARTIR del 15 de mayo los productos colombianos podrán acceder con más facilidad al mercado de Estados Unidos.

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 18 dE abRIL dE 2012 l EL NUEVO SIGLO 5CSinergia

eliminación inmediata de la gran mayoría de los aranceles (entre 5% y 20%). El efecto será un incremento de competitividad que debe redundar en mayores exportaciones de este segmento de la economía y mayor capaci-dad para preservar su mercado interno. La disminución de aranceles también abre nuevas opciones de proveedores de in-sumos, mejorando la capacidad negociadora de las Pymes.

En cuanto a la reserva para Pyme en Compras Públicas, habrá una asimetría a favor de Colombia: Estados Unidos reserva para sus Pyme compras o contrataciones individuales hasta por 100 mil dólares y Co-lombia puede reservarlas hasta por 125 mil dólares.

Carne de bovinoColombia obtuvo la confirma-

ción de la preferencia ATPDEA

para el contingente de carne de los EEUU. Este es un contingente de 60 mil toneladas del cual sólo se llena la mitad, lo cual signifi-ca que, en principio, se pueden usar aproximadamente 30 mil toneladas libres de arancel, de ese contingente. Los países con que se comparte el contingente pagan el arancel de nación más favorecida de 26%.

Colombia logró una cuota preferencial para exportar 5.000 toneladas de carnes industriales. Este contingente se puede utili-zar una vez se haya llenado el contingente anterior.

Lácteos

Colombia logró una cuota de acceso preferencial de 9.000 toneladas de productos lác-teos, la mayoría de las cuales (4.600 toneladas) concentradas en quesos, el mayor potencial de exportación del país. También

tienen un peso importante en la cuota las mantequillas (2.000 toneladas) y otros productos lácteos como leches saborizadas (2.000 toneladas). La negociación sanitaria permitirá materializar estas oportunidades comerciales.

Oleaginosas

En materia de oleaginosas, Colombia logró una negociación que refleja el balance entre la ne-cesidad de proteger nuestra pro-ducción interna para consolidar nuestras ventajas comparativas y obtener acceso rápido para nuestros productos.

Los aceites y grasas se des-gravarán en cinco años a partir del arancel base promedio entre 2001 y 2004 que para estos pro-ductos está entre el 23% y el 26%. Para el aceite crudo de soya se abrió un contingente de impor-tación de 30.000 toneladas con una tasa de Lácteos: crecimiento

del 3% anual. Este producto se desgravará a 10 años a partir de un arancel base de 24%. El fríjol y la torta de soya, productos que Colombia ya importa, tendrán desgravación inmediata.

Arroz

Este fue el producto que ma-yor protección y plazo de desgra-vación obtuvo en la negociación. El equipo negociador lo defendió como el de mayor sensibilidad para el país. Se logró una pro-tección de 19 años, con 6 años de gracia durante los cuales el arancel se mantendrá en su nivel inicial.

El arancel base quedó en 80%. Este mismo arancel se seguirá aplicando durante los primeros 6 años de entrada en vigencia del acuerdo y solo después de desgravará linealmente.

Colombia otorgó un contin-gente de importación de EEUU de 79.000 toneladas en términos de arroz blanco. Los productores nacionales podrán participar de las rentas que surjan de la admi-nistración de este contingente, pues se acordó usar para el efecto una figura que usa EU con Euro-pa (Export Trading Company). Es un esquema de subastas que genera recursos importantes de los cuales podrán participar los arroceros colombianos.

MaízColombia importa la mayor

parte del maíz que consume el país, por ende la aplicación del Tratado tendrá primordialmen-te un efecto de desviación de comercio, es decir, los importa-dores aumentarán sus compras desde EU y disminuirán las que hacen de otros países. Colombia ofreció un contingente de im-portación de maíz amarillo de

2 millones de toneladas con una tasa de crecimiento de 5% anual, mientras la demanda interna crece a una tasa superior al 7% anual. Las importaciones fuera del contingente se harán con un arancel base de 25% que se des-gravará en 12 años. La cuota de importación del maíz blanco se acordó en 130 mil toneladas con una tasa de crecimiento del 5%.

Cuartos traseros de pollo

El equipo negociador, cons-ciente de los retos comerciales impuestos por las diferencias entre los patrones de consumo de pollo entre Estados Uni-dos y Colombia, entendió los cuartos traseros de pollo como uno de los productos de mayor sensibilidad y en consecuencia logró obtener flexibilidades que reflejan uno de los mayores ni-veles de protección dentro del Tratado.

Para los cuartos traseros de pollo frescos se negoció partir la desgravación de un arancel base de 164.4% y llevarla a cabo en 18 años con 5 años de gracia.

Azúcar

Este es uno de los productos de mayor potencial ofensivo de Colombia y de mayor pro-tección en EU. La negociación logró aumentar la cuota de exportación colombiana (ac-tualmente de 24 mil toneladas) en 50 mil toneladas adicionales anuales con una tasa de creci-miento anual del 1.5% con un manejo del contingente que le permite a Colombia mantener el sistema actual, o sea que somos nosotros quienes distribuimos las cuotas entre los productores. Este contingente incluye algu-nos productos industriales con contenido de azúcar.

LA ENTRADA en vigor del TLC con EU les permitirá a los empresarios mejorar su competitividad para acceder a uno de los mercados más grandes del mundo.

6C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 18 dE abRIL dE 2012 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergial No se sabe qué logró el Gobierno con la candidatura del vicepresidente

LEJOS DE nosotros la in-tención de discutir siquiera los beneficios que irrigará por toda nuestra geografía la realización de la reciente VI Cumbre de las Américas que acaba de concluir.

De lo que sí no estamos muy seguros es acerca de lo que como imagen de nuestro país pueden haberse llevado todos aquellos a quienes les sobró un minuto de su apretadísima agenda para mirar a nuestros Diarios o para haberle dado un vistazo a los noticieros de nuestra televisión, que con gran entusiasmo regis-traron los rifirrafes entre el Jefe del Gobierno y el ex presidente Uribe, el golpe que un grupo de conjueces del Consejo Superior de la Judicatura le propinó a la señora Contralora General de la República, en lo que se refiere a sus pretensiones encaminadas a realizar pesquisas sobre el com-portamiento doloso o delictuoso de algunos personajes aforados que resultan ser cada vez más privilegiados e intocables.

Y lo más insólito de todo es que el Consejo Superior de la Judicatura fue concebido para que administrara los asuntos propios de la Rama Judicial, y no para que se atribuyera pri-vilegios que emanarían de un raponazo dado a las competen-cias de las cabezas de las Cortes y cabezas de la Rama Judicial.

La tempestad surgida por el fallo de los conjueces se produ-ce justamente en la semana de la Cumbre cuando coinciden con ella muchas otras noticias de primera plana y sabrá Dios quién habrá tenido la pacien-cia para explicarle a todo el enjambre de extranjeros temas como el motivo y las razones para que cuatro ex presidentes de nuestro Congreso hubieran sido llevados a la cárcel en los recientes años.

De igual forma resulta muy complejo poder encontrar a la mano las razones para tolerar que una minoría con algún po-der decisorio resuelva discutir con algún grado de éxito un tema capital en el proyecto de reforma a la Administración de

Justicia, la eliminación del fue-ro especial para los miembros de las Fuerzas Militares que combaten desde hace más de cuarenta años a los grupos de bandidos armados y sostenidos por el narcotráfico.

Y qué tal los razonamientos que habrán de elaborar algu-nos para revelar ante propios y extraños los motivos que

habrían podido rodear el hecho de ver a un avión despegando del aeropuerto de Bogotá, que evade la persecución montada por los aviones de la FAC, los cuales no lograron de-tenerlo, ni desviar y mucho menos derribar, para que luego efectúe una escala en nuestra cos-ta Atlántica en donde habría recogido a una persona, o a un bulto extraño o ambas cosas, y que finalmente logre salir en forma olímpica de la jurisdicción de nuestro es-

pacio aéreo para aterrizar en el territorio de un país amigo y al Director de la Aeronáutica nada le acontezca ni nada le pase.

Y en la misma fatídica sema-na el tal “Conrado”, delincuen-te de las Farc, reclamado por nuestro país bajo la sindicación de reclutamiento forzado de menores y del delito de des-aparición forzada, nos hace recordar que hace un año fue capturado en Venezuela, y que no ha sido posible que el país obtenga su extradición, pese a que el nuevo mejor amigo de nuestro Presidente nos ha hecho toda clase de declaraciones afec-tuosas y marrulleras so pretexto de conservar una entrañable y buena relación entre nuestros países. Nos resistimos a creer que episodios como la impu-nidad implícita en beneficio de algunos se conviertan en razo-nes de Estado para asegurar la búsqueda ilusoria de la paz, de una tregua o de una simple distensión.

Nuestros ilustres vi-sitantes pudieron ob-servar en los noticieros como se han desbordado los ríos año tras año y que en cada época de in-vierno inundan grandes extensiones de tierras, arrasando con casas, culti-

vos, animales y vidas humanas y que a los directores de las CAR

nadie los toca, nadie los desti-tuye, nada les pasa, no obstante que los órganos de control del Estado y hasta el propio Poder Ejecutivo, de arriba hacia abajo sabe que en altísimo grado ellos son los responsables del desastre.

Se quedan tranquilos en sus escritorios a la espera de que su suerte sea dirimida algún día por un proyecto de ley, el cual, para que sea convertido en Ley, tendrá que negociar alguna de las entidades que integran el confuso y espeso sistema bu-rocrático que dice manejar el medio ambiente entre nosotros.

Pero regresando a nuestro tema, se dijo que la Cumbre sería aprovechada por nuestro Presidente para solicitarle al señor Obama su apoyo electoral

para nuestro Angelino, a quien más de uno aspira a verlo sen-tado en el palacete del Lago de Ginebra.

Alguien debería preguntarle al Vicepresidente su opinión acerca de la muy especial cir-cunstancia de que Estados Unidos no haya ratificado los convenios 87 y 98 sobre dere-cho de asociación sindical y negociación colectiva, ambos considerados piezas maestras de la OIT y que tampoco haya ratificado cerca de treinta con-venios que tratan, entre otros temas, sobre descanso semanal, trabajo forzoso, igualdad de remuneración, protección del salario, igualdad de trato y trabajo doméstico.

Desde luego no pretendemos que alguien le hubiera podi-do exigir al gobierno de USA alguna clase de reciprocidad respecto de los cambios legis-lativos que a marchas forzadas hemos aprobado en nuestro Congreso. Desde luego que no nos corresponde anticiparnos a las angustias que deberá sufrir el director de la OIT cuando en el Consejo de Administración del organismo se revivan las presiones del caso para que Estados Unidos ratifique los convenios que tanta pereza y desgano le procuran, pero cuya

inexistencia tanta tranqui-lidad le aportan a

ese país.

Fernando Bernal Escobar

NORTEAMÉRICA NO APOYA ASOCIACIÓN SINDICAL

La resaca post Cumbre y respaldo de EU a Angelino a la OIT

SE DIJO quE durante la Cumbre de Cartagena el Gobierno buscaría el respaldo de algunos países a la candidatura de Angelino Garzón a la OIT.

Alguien debería preguntarle al

Vicepresidente su opinión acerca de

la muy especial circunstancia de que Estados Unidos no haya ratificado los convenios 87 y 98 sobre derecho de

asociación sindical

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Evolución de las ciudades

El siglo XXI está llamado a ser el siglo de las ciudades, verdaderas plataformas donde las personas viven y trabajan, las empresas desarrollan su actividad y se prestan numero-sos servicios. Ante esta nueva realidad, las administraciones públicas han de plantearse una evolución en los modelos de gestión de las ciudades, lo que se traduce en el concepto Ciu-dad Inteligente.

Integración física y virtual

Un gran paso para una nueva y más sencilla era de la compu-tación anuncio IBM con el lanza-miento de una nueva categoría de “sistemas integrados exper-tos” llamada PureSystems. Esta nueva familia es la primera en incorporar conocimientos a la operación de sistemas infor-máticos como resultado de una inversión de 2 mil millones de dólares en Investigación y De-sarrollo y adquisiciones en los últimos cuatro años.

Aplicaciones de negocio

16 millones de usuarios de pequeñas y medianas empresas ya cuentan con Alcatel-Lucent Enterprise y la nueva caracte-rística de movilidad que com-plementa aún más su inversión en la red de comunicaciones. Para atraer a una nueva ge-neración de trabajadores, las empresas que ofrecen aplica-ciones integradas de negocio y herramientas con flexibilidad a través de dispositivos, están descubriendo un aumento de la productividad.

Ranking de Facebook

En uno hecho sin precedentes, y en menos de un mes, el centro comercial Palatino pasó de tener 2860 fans en Facebook a 13005, informó su gerente general María Cristina Vega. Este hecho no sólo significa un crecimiento del 355 por ciento sino que ubica a Palatino en el ranking de los cinco centros comerciales con mayor número de adeptos en las redes sociales.

l 80% de los códigos maliciosos son desarrollados para robar información bancaria.

LOS DELITOS informáticos cobran cada día más caro, el robo de datos personales se ha convertido en una gran amenaza para el sector bancario que ha registrado pérdidas anuales por 93 mil millones de dólares, según el Registro de Direcciones de Internet para América Latina y Caribe (Lacnic).

De acuerdo con el estudio, en la región se ven afectados más de 2.500 bancos al año, en tanto los robos a cuentas de clientes suman otros 761 millones de dólares y se calcula un gasto de 338 mil millones de dólares en el combate a ciberataques. Esta suma fue utilizada para combatir ataques cibercriminales, dos ter-cios de los cuales fueron delitos de fraude económico, de acuerdo con números ofrecidos durante el Programa de Ciberseguridad y Cibercrimen de la Organización de Naciones Unidas, ONU.

Los costos relacionados con delitos informáticos pueden ir desde un aumento en la inver-sión en sistemas y personal de seguridad, hasta la cobertura de indemnizaciones, campañas de imagen, pérdida de competiti-vidad ante el mercado, baja de acciones, etcétera.

En cuanto a costos de hard-ware no se ha registrado ningún pago adicional, a menos que el caso incluya el robo físico de algún equipo de cómputo. Pero en términos de información confidencial que podría ser usa-da para extorsión o robo, o por proyectos confidenciales que van a manos de la competencia, o en cuestiones de confianza de los clientes, las pérdidas pueden ser millonarias.

De acuerdo con la firma de seguridad informática Kas-persky, más del 80 por ciento de los códigos maliciosos son desarrollados con el fin de robar información bancaria, y hay ata-ques semanales a los sistemas Web de los bancos en la región.

“Si bien los bancos normal-mente tienen un fuerte enfoque en seguridad, no están exentos de sufrir ataques maliciosos o al-gún robo de información interna por un empleado descontento o un ejecutivo que se va a la com-petencia”, comenta el presidente de Mastica, Andrés Velázquez.

Asimismo, el experto indica que las pérdidas que esto genera pueden ser grandes en términos económicos, pero son exponen-ciales en lo que se refiere a la confianza de sus clientes. Sin embargo, el ejecutivo subraya que las peores pérdidas pueden llegar de aquellos delitos que no se detectan o que se dejan sin investigar.

“La manera de detectar a los insiders en una empresa es atraparlos mientras cometen un delito informático, o realizar una investigación a partir de una sospecha fundamentada. Y eso se puede hacer actual-mente, gracias a la informática. Siguiendo los procedimientos adecuados, podemos realizar investigaciones que ofrezcan pruebas digitales válidas, tanto en procesos administrativos como legales”, indica Veláz-quez.

De otro lado, según cifras del estudio de McAfee Inc. y Scien-ce Applications International Corporation, 25 por ciento de las organizaciones han sufrido la paralización o atraso de una fusión o adquisición, o bien de la implementación de un nuevo producto o solución, a causa de una filtración de datos o por una amenaza creíble de filtración de datos.

De otro lado, la compañía ESET Latinoamérica reporta que en la red social Twitter hay di-versos casos de phishing, técnica que consiste en la obtención de información sensible como nombres de usuarios y contra-señas a través de la suplantación de la imagen de una conocida compañía que simula pedir ese tipo de datos utilizando amena-zas verbales como que si no se ingresa lo solicitado, la cuenta será deshabilitada.

Video digital aumenta seguridad en el transporte

LAS SOLUCIONES de ví-deo en red ayudan a las entida-des encargadas del transporte a mejorar la eficacia operativa y a proteger a los pasajeros, los trabajadores y el patrimonio, afirma el director de desarrollo empresarial de Axis Communi-cations, Patrik Anderson.

Según el experto, las auto-ridades del transporte público están comenzando a sustituir la tecnología de vigilancia ana-lógica por la digital porque el hecho de que las imágenes se creen, almacenen y transmitan en formato digital hace que es-tén disponibles en tiempo real.

De esta forma, en lugar de utilizar la videovigilancia des-pués de que haya tenido lugar un incidente, ahora las auto-ridades de transporte pueden conectar todas sus cámaras de seguridad en estaciones, par-queaderos, trenes y autobuses con el centro de seguridad.

Asimismo, se pueden ver imágenes en directo en cali-dad HDTV que provengan de cualquier cámara en cualquier momento y compartirlas con los recursos de intervención, la policía y las autoridades. Esto permite una detección, prioriza-ción, respuesta e investigación eficientes de los muchos y diver-sos incidentes que tienen lugar a diario en una red de transporte.

Para dar un ejemplo, en el pasado cuando se investigaba un incidente en la red de trans-porte, los investigadores tenían que pasarse horas localizando y después viendo imágenes de cintas de vídeo. Con el sistema digital pueden encontrar los archivos con las imágenes rele-vantes casi de forma inmediata.

“Usar un sistema de videovi-gilancia centralizado con funcio-nes en tiempo real hace que los incidentes como robos, vandalis-mo o invasión de la propiedad se detecten a tiempo y puedan evaluarse en el centro de segu-ridad gracias al vídeo en directo a medida que se producen los hechos”, comentó Anderson.

Para el directivo, con la vigilan-cia en tiempo real, ahora es posible tomar una decisión informada sobre cómo responder de forma adecuada a cada incidente, así como hacer que los pasajeros y los trabajadores se sientan seguros.

SUMAN US$93 MIL MILLONES EN AMÉRICA LATINA

Crecen pérdidas por delitos informáticos

LAS PEORES pérdidas por delitos informáticos pueden llegar de aquellos que no se detectan o que se dejan sin investigar. / Foto ENS