PRESENTACIONUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNADESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACENPROGRAMA DE SIMULACIN UNIDAD ICURSO ACADMICO: LEGISLACION LABORAL 102031ANA STELLA MENDOZA PINILLADirector2014

contenidoCONTENIDO GENERALDatos de los participantesMANUALOBJETIVOS Y JUSTIFICACIN

MANUALOBJETIVOS Y JUSTIFICACINDatos de los participantes

datos_participantesDATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVOGRUPO de trabajo colaborativo No.102031_438PARTICIPANTES(Apellidos y nombres)DOC. DE IDENTIDADCEAD/CERES/CCAVROL(Escjalo de la lista que se despliega al dar clic sobre la celda)Gerente generalJulian David Garnica Cristancho1094268361Gerente de produccinGerente de talento humanoLida Viviana Rincn Franco1094881127CEAD PalmiraGerente de talento humanoGerente de mercadeoGerente financieroJohann Eduardo Romero Porras1095794572CEAD BucaramangaGerente de produccin

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SITUACIONSITUACIN PROBLEMAEMPRESA:LACTEOS LA PRADERARAZN SOCIAL:Empresa dedicada a fabricar productos derivados de la lecheANTECEDENTES HISTRICOS:La empresa "Lacteos la pradera Abrio sus puertas al pblico en enero del ao pasado. esta creciendo ya que sus ventas y su producto se ha posesionado en el mercado por ser innovador y de muy buena calidad. Sus propietario, Sr. Guillermo Yusti , requiere organizar la planta de personal y contrata al seor Oscar Eduardo Sanchez para cubrir dicha vacante en el area de gestion humana, as que decidi consultar con su equipo de trabaja para realizar una excelente organizacion , ya que el ao pasado tuvo muchas demandas de parte de los trabajadores ante la oficina de trabajo.

Esto no ha sido nada fcil porque en materia laboral el desconocimiento de la norma no de exime de culpa "el que paga mal paga doble" si bien el negocio de los lacteros tiene constante demanda y muy buenos ingresos, se requiere de personal idoneo y actualizado en el area de produccion . Es por esto que aunque se aventuraron a crear su empresa a principio del ao anterior, comprendieron que lo mejor era asesorarse de expertos - Ad Hoc - para que le colaboren con su meta de establecer una empresa que cumpla la normatividad vigente en materia laboral, para no incurrir en mas sanciones por parte de la oficina de trabajo de la localidad.

Es por lo anterior que recurri a su grupo colaborativo para que le colabore en la gestin con el nimo de abordar nuevos mercados.SITUACIN ACTUALLa empresa tiene diversas dificultades, en la contratacion del personal,no tienen politicas claras para contratacion de personal, no elaboran las afiliaciones a la seguridad social del personal contrato, auque cancela puntualmente los salarios y no han definido claramente sus diferentes areas o departamentos .MISIN DEL EQUIPO DE TRABAJOMISIN DEL EQUIPO DE TRABAJO: ESTUDIO DE CASO UNIDAD 1Simulador Unidad I - CONTRATACION DEL PERSONAL.Cada estudiante propone los cargos a proveer, con el perfil requerido y la asignacin salarial requerida para dicho cargo.Finalmente en equipo seleccionan y eligen la planta o el personal a contratar.Una vez seleccionado el personal:Cada estudiante propone el tipo de contrato de trabajo que se le realizara a cada trabajador o empleado a contratar de acuerdo a lo estipulado el material visto en la unidad.En equipo selecciona y eligen los tipos de contratos a realizarNota: deben de ser utilizados todos y cada uno de los diferentes tipos de contratos.

MANUALMANUAL DEL USUARIOGENERALIDADES1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los captulos de la Unidad I correspondientes a la temtica dada,2. El diseo del programa de simulacin est organizado en el mismo orden de la temtica ofrecida en el material de la Unidad I. Por lo tanto, el estudiante como sujeto activo debe interpretar todo lo analizado all.3.- El simulador esta diseando para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010INSTRUCCIONES1. Es necesario leer la Unidad 1, la encontrar en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de los elementos que se trabajarn en el presente simulador.1. Debe ir a la pestaa SITUACION para iniciar y seguir el orden.2. Debe interpretar la informacin que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondientes captulos de la Unidad I y proceder a diligenciar la informacin en las casillas.CONTACTOSi tiene inquietudes, comunquese con su director Ana Stella Mendoza Pinilla a travs del correo interno, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del perodo acadmico como la Webconference, Skype, UNADSocial y dems.exitos y nuevos aprendizajes

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UNIDAD 1UNIDAD ICaptulo 1.- Aspectos claves del derecho Laboral y la relacin laboral empleador - trabajadorEn este captulo estudiaremos las fuentes del derecho y el impacto que estas puedan tener en la gestin integral del talento humano de las empresas en Colombia y la relacin laboral empleador trabajador y los diferentes rgimen contractuales que pueden tener algunos empleados. Captulo 2.- obligaciones, prohibiciones del empleador y obligaciones del trabajadorEstudiaremos el impacto que el derecho laboral puede tener en situaciones como el acoso laboral, as como todo lo relacionado con el rgimen prestacional Colombiano y reglas que establece el sistema de seguridad social en salud a travs del acceso de todos los ciudadanos a la pensin, salud y proteccin laboral ante riesgos laborales,Captulo 3.- el salario y sus elementos constitutivos Para concluir con el estudio de esta primera Unidad hablaremos en trminos generales del salario, liquidacin de horas extras, recargos, dominicales, la nmina y la provisin para las prestaciones sociales.

horizonte orgHORIZONTE ORGANIZACIONALSITUACION ACTUALEn los siguientes espacios cada estudiante diligencia su propuesta desde su rol, para que el gerente asignado tome la decisin definitivaLa empresa Aprendiendo "Lacteos la pradera Abrio sus puertas al pblico en enero del ao pasado. esta creciendo ya que sus ventas y su producto se ha posesionado en el mercado por ser innovador y de muy buena calidad. Sus propietario, Sr. Guillermo Yusti , requiere organizar la planta de personal y contrata al seor Oscar Eduardo Sanchez para cubrir dicha vacante en el area de gestion humana, as que decidi consultar con su equipo de trabaja para realizar una excelente organizacion , ya que el ao pasado tuvo muchas demandas de parte de los trabajadores ante la oficina de trabajo.Julian David Garnica CristanchoLida Viviana Rincn FrancoJohann Eduardo Romero Porras00DECISIN FINAL(La toma el gerente de produccin)SUGERENCIA 1.- Areas o departamentosAdministrativo, Talento Humano, produccin, ventasAdministracin y Finanzas, Gestin Humana y Salud Ocupacional, Produccin, Calidad, ComercialSUGERENCIA 2.- Politicas de contratacionse contratara personal competente en las reas solicitadas, es decir, personas con la capacidad de responder exitosamente a una demanda compleja, con conocimientos slidos, con habilidades de proactividad, rigurosidad, innovacin, las cuales orienten para llegar a los objetivos, teniendo en cuenta los estandares de calidad de la empresa.Se debe contratar colaboradores con el perfil idneo para desempear el cargo, los cuales deben pasar por unas pruebas de seleccin lideradas por Gestin Humana.SUGETENCIA 3.- tipos de contratosJefe de personal - Contrato a termino indefinido. Coordinador de ventas y distribucin - Contrato por obra o labor. Jefe de produccin - Contrato a termino indefinido. Secretaria - Contrato a termino fijo. Operarios - Contrato a termino fijo. Asistente financiero - contrato de aprendizaje. DistribuidorContrato por prestacin de servicios.Se debe contratar directamente por trmino indefinido al equipo de lderes de cada rea.

Se debe contratar por trmino de obra o labor al personal de apoyo (auxiliares administrativos, de produccin, calidad, ventas)SUGERENCIA 4. Afiliaciones a la segurida socialEPS - ARL - AFP - CAJA DE COMPENSACIONSUGERENCIA 5.- personal a contratarJefe de personal, Coordinacin de ventas y distribucin, jefe de produccin, secretaria, operarios, asistente financiero, distribuidor.Administracin y Finanzas (Gerente General, Apoyo Administracin, Apoyo Finanzas, Auxiliar cartera)

Gestin Humana (Apoyo Gestin Humana, Auxiliar Gestin Humana)

Salud Ocupacional (Apoyo SYSO)

Produccin (Apoyo Produccin, Auxiliares de Produccin)

Calidad (Apoyo Calidad, Auxiliar de Calidad)

Comercial (Apoyo Ventas, Auxiliares de Ventas)

CONTRATACIONCONTRATACIONEn los siguientes espacios cada estudiante diligencia su propuesta desde su rol, para que el gerente asignado tome la decisin definitivaDetermine en su orden los pasos para constratar al personalJulian David Garnica CristanchoLida Viviana Rincn FrancoJohann Eduardo Romero Porras00DECISIN FINAL(La toma el gerente general)1. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMACada estudiante identifica la situacin y propone al gerente general un tem para establecer acciones de solucin (sobra decir que desde el rea que cada uno maneja)Falta de Productividad2. VACANTECada estudiante propone un cargo vacante. El gerente general escoge el ms acorde con la empresaGerente de Produccin3. Cul es el perfil que se requiere para dicho cargo?Justifique su decisinIngeniero Industrial, de alimentos o afines con especializacin en administracin4. Establezca las funciones del cargoCon datos realistas- Mantener productividad de planta en niveles ptimos- Mantener competitividad de la empresa.- Mantener productos con cumplimiento de estandares de calidad- Mantener cifras de ausentismos y accidentalidad en niveles mnimos5. Qu tramites realizara para la correcta contratacion de la persona o candidata a ocupar el cargo?Basados en la norma vigente, o politicas de contratacion - Justifique su decisin1) Publicacin de vacante en internet2) Contacto telefnico 3) Entrevista4) Presentacin de Pruebas Psicotcnicas5) Validacin jurdica del aspirante6) Contacto para contratacin6. Mencione el paso a paso para la seleccin del personalEl grupo debe diligenciarl los contratos y formularios de afiliacion , escanearlos y adjuntarlos para la entrega final.Afiliacin a ARL7. Propongan los aspectos que deben presentarse en los formularios a diligenciar para el ingreso a laboral - Cada estudiante propone por lo menos uno distinto de sus compaeros. El gerente general hace el compendioLa afiliacin al Sistema General de Riesgos Laborales de nuevos trabajadores, como consecuencia de su vinculacin laboral, se efecturar mendiante el diligenciamiento del formulario Novedades - Ingreso y Retiro de trabajadores. La afiliacin se entiende efectuada al da siguienre a aquel en que este formulario ha sido recibido por la entidad administradora, conforme con lo dispuesto por el literal K del Artculo 4 del Decreto 1295 de 1995.8. Cuales son las obligaciones del trabajador o empleado?Cada estudiante propone por lo menos una distinto de sus compaeros. El gerente general hace el compendioCumplir las normas, reglamentos e instrucciones del programa de salud ocupacional.9. Cuales son las obligaciones del empleadorCada estudiante propone por lo menos una distinto de sus compaeros. El gerente general hace el compendioProgramar, ejecutar y controlar el cumplimiento del programa de salud ocupacional de la empresa y procurar su financiacin.

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CONTRATACION0.0910.0810.0910.1110.1310.140.1290.1080.1010.0890.1020.1020.0950.0850.0840.0870.1190.1210.150.2010.1660.1390.1450.1370.1220.110.120.1030.1140.12

Desempleo (% de la poblacin activa)

MACRO1AOPoltica y deuda econmicaTrabajo y proteccin socialSector privadoInflacinExportacionesExportaciones (relacionadas con el sector)ImportacionesImportaciones (relacionadas con el sector)19703221.86.58735.719713320.714.03690197233.419.213.99865.9197331.521.624.081177.3197427.525.126.351416.9197529.422.617.771469.1197626.32325.761745.1197726.42228.712434.5197822.325.718.423018.4197921.224.228.83234.4198020.99.1%25.9263916.510.9198124.28.1%22.3262925.112.6198227.39.1%21.8243067.412.2198330.611.1%20.617303311.5198432.813.1%20.8183403.69.1198542.914.0%22233496.58.6198645.812.9%25.7215060.35.4198749.110.8%24.6244914.55.5198845.210.1%25.6284964.97.11989458.9%27.1265710.97.2199045.110.2%30.7326720.68.7199143.610.2%29.426.87113.816.24555.57.9199236.69.5%27.325.1690014.30.010.3199335.18.5%30.422.67115.917.29091.213.2199427.38.4%24.822.68546.414.811095.816.7199527.58.7%25.819.410201.115.612952.320.3199630.411.9%2521.610653.815.712791.924.0199730.612.1%25.217.711556.115.514369.226.3199834.215.0%25.916.710890.415.313768.125.3199940.620.1%25.88.91161717.49991.021.420003716.6%24.59.113158.419.210997.921.9200140.113.9%25.47.71233018.511997.323.1200236.814.5%25.1711975.41811891.122.4200341.913.7%28.46.513128.518.913022.422.7200434.612.2%28.15.51673121.715626.425.7200527.111.0%28.94.8521190.424.719798.932.5200624.312.0%314.482439119.224534.039.4200721.810.3%30.35.6929991.318.830815.749.420082011.4%31.97.6737625.919.337155.470.6200923.612.0%28.123285321.231187.858.420103.1739819.522.138350.675.3

vr por periodosCOSTOS FIJOSMESDASEMANAAOArriendo local1,000,000.0033,333.33166,666.6712,166,666.67Luz350,000.0011,666.6758,333.334,258,333.33Agua300,000.0010,000.0050,000.003,650,000.00Telfono e Internet60,000.002,000.0010,000.00730,000.00Gas200,000.006,666.6733,333.332,433,333.33Sueldos (3 empleados) $ 433,700 (sumar 50% por ley)35,000.001,750.008,750.00638,750.00Sueldos MOI (contador)1,527,200.0076,360.00381,800.0027,871,400.00Publicidad ($ 458,500) 2 das semanales / 1 mes1,797,600.0089,880.00449,400.0032,806,200.00TOTAL ANTES DE IMPUESTOS5,269,800.00263,490.001,317,450.0096,173,850.00Impuestos de renta y compra (35%)1,844,430.0092,221.50461,107.5033,660,847.50TOTAL7,114,230.00355,711.501,778,557.508,892,787.50COSTOS VARIABLESMESDASEMANAAOMateria prima0.000.000.000.00TOTAL0.000.000.000.00COSTOS TOTALES = CFM + CVM7,114,230.00355,711.501,778,557.50129,834,697.50VENTAS PROYECTADAS6,000,000.00300,000.001,500,000.00109,500,000.00UTILIDAD NETA (VENTAS - COSTOS TOTALES)0.000.000.000.00COSTO TOTAL (CV + CF/produccin esperada)7,114,230.00355,711.501,778,557.50129,834,697.50PORCENTAJE DE GANANCIA DESEADO0.500.030.139.13PRECIO DE VENTA6,000.00200.001,400.0073,000.00PUNTO DE EQUILIBRIO = CT / (PV)35,571.151,185.715,928.53432,782.33PRECIO DE VENTA A CONSUMIDOR FINAL6,000.00200.001,400.0073,000.00VALOR TOTAL VENTA DIARIA $13200000440,000.003,080,000.00160,600,000.00DAS DE VENTA3017365UTILIDAD NETA AUTORES DEL PROYECTO6,085,770.00304,288.501,521,442.50111,065,302.50VR. UNITARIO0.000.000.00PUNTO EQUILIBRIO INVERSIN35,571.15

COSTOS MOD E INDCOSTOS DIRECTOSCONCEPTO M.O.D.No.CARGOTOTAL MESTOTAL AO1Mesero 1599,2007,190,4002Mesero 2599,2007,190,4003Panadero 1599,2007,190,400TOTAL1,797,60021,571,200CONCEPTO M.O.I.No.CARGOTOTAL MESTOTAL AO4Administrador 1763,6009,163,2005Cajero 1763,6009,163,200TOTAL1,527,20018,326,400COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF)No.CONCEPTOUNIDAD DE MEDIDACANT.VR. UNITARIOVR. AO1Arriendo localMes121,000,00012,000,0001LuzMes12350,0004,200,0001AguaMes12300,0003,600,0001Telfono e InternetMes1260,000720,0001GasMes12200,0002,400,000TOTAL22,920,000

CAPITAL DE TRABAJO

AFILIACION ARLSISTEMA GENERAL DE RIESGOS LABORALESNovedades - Ingreso y retiro de trabajadoresSEGUROS DE RIESGOS LABORALES SURAMERICANA S.ADATOS GLOBALES DEL EMPLEADOR1 CIUDAD2 NOMBRE O RAZN SOCIAL DEL EMPLEADOR3 DOCUMENTO DE IDENTIFICACIN4 TELFONO5 FAX6BUCARAMANGALACTEOS LA PRADERANITCCNro.HOJA NDEDATOS DE TRABAJADORES7 DOC. DE IDENTIDAD8910111213141516TIPONMERO1er. APELLIDO2o. APELLIDONOMBRESNOVEDAD (I/R)CARGO U OFICIOCDIGO DE CENTRO DE TRABAJOSALARIO BSICO DE INGRESOFECHA NACIMIENTO (DD/MM/AAAA)GENEROF: FemeninoM: MasculinoE.P.SAFP1c.c1095794572ROMEROPORRASJOHANN EDUARDOINGRESOGERENTE PRODUCCIONIV3,500,00011/01/88MASCULINOCOOMEVAPORVENIR2345678910111213141516ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADTOTAL DE AFILIADOS (Todas las pginas)NOMBRE, FIRMA Y SELLO DEL RESPONSABLE DE LA EMPRESADATOS DE RECEPCION16 FECHADD/MM/AAAA17 HORA18 PERSONA QUE RECIBEFIRMA Y SELLO DE RECEPCIONHH/MMPARA ENVIAR ESTE FORMULARIO POR FAX, COMUNQUESE A LOS SIGUIENTES TELFONOS Y SIGA LAS INDICACIONES: DESDE MEDELLN AL 444 45 78 - BOGOT 405 59 11 - CALI 681 89 11 -BARRANQUILLA 360 05 65 - MANIZALES 881 12 80 - PEREIRA 313 84 00 - BUCARAMANGA 657 17 64 - CARTAGENA 656 19 46 Y EN EL NIVEL NACIONAL GRATUITAMENTE AL 01 8000 51 14 14.ESTE FORMULARIO SER PROCESADO EN LOS SIGUIENTES 3 DAS HBILES A PARTIR DE LA FECHA DE RECEPCIN.CONSERVE SU COMPROBANTE DE FAX CON RESPUESTA OK JUNTO CON LA NOVEDAD COMO SOPORTE.F0006/09-0202/C