Simulacro de Parcial
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TEORIAS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS – PRIMER PARCIALProfesor: Lic. Jorge Hermida
El parcial deberá ser completado en una hora, el alumno no podrá contar con ningún material de apoyo (ni libros, ni apuntes).
Tipos de preguntas:Preguntas N: Hay una sola respuesta VálidaPreguntas VoF: Cada sentencia debe ser indicada como Verdadera o FalsaPreguntas U: El equivalente de unir con flechas, cada opción tiene una correlativa (o varias o ninguna) que se debe marcar.Preguntas O: En este caso se debe marcar un ordenamiento de las opciones.
1) ¿Cómo definiría a la Administración?
a. Un serie de teorías sobre las organizaciones a. N
b. El manejo de documentación b.c. Un sector de la empresa c.d. Un conjunto de técnicas para el manejo de
empresas d.
e. Un conjunto de actividades y conocimientos vinculados al trabajo del hombre
f.
f. Investigaciones acerca del hombre y los grupos de trabajo
g.
2) ¿Cómo considera las siguientes sentencias sobre el planeamiento?
a. Se planea para adivinar el futuro a. V o F
b. El proceso de planeamiento permite sensibilizarse sobre las alternativas que se avecinan
b.
c. Planeamiento y control son como dos caras de la misma moneda
c.
d. El planeamiento es crucial solo a nivel superior
e. No tiene sentido planear en plena turbulencia
f. El planeamiento es el primer paso del proceso administrativo
d.
3) Señale cuáles de las siguientes corresponden a áreas de línea y cuáles a áreas de staff según el Modelo ACME
Ua. Investigación y Desarrollo a. Línea
b. Secretaría y legales b. Staff
c. Producción
d. Comercialización
e. Finanzas y control
f. Administración del personal
g. Relaciones externas
h. Comercio exterior
4) Identifique los autores pertenecientes a la Escuela de Psicología y Sociología Industrial
a. Lewinski a. VoF
b. White b.c. Likert c.d. Mayo d.e. McGregor e.f. Maslow
g. Merton
h. Lewin f.
5) Ordene jerárquicamente (de arriba,1 , hacia abajo,5) los siguientes tipos de planes
a. Presupuestos a. O
b. Programas b.c. Misión c.d. Políticas
e. Procedimientos y reglas
f. Objetivos
g. Estrategias d.