PLANEACIÓN: Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos

SESION 03

PLANEACIÓN

Seleccionar proyectos yobjetivos, así como las accionespara lograrlos, lo cual requieretoma de decisiones, es decir,elegir una acción entre variasalternativas

Tipos de Planes:

•Proyectos o propósitos•Objetivos o metas•Estrategias•Políticas•Procedimientos•Reglas•Programas•Presupuestos

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es el proceso por el cual los miembros que guían unaorganización visionan y prevean su futuro, y desarrollan losprocedimientos y operaciones necesarias para lograr esefuturo deseado.

Formulación

de la

Estrategia

• Misión

•Valores

• Visión

Análisis

Externo

Análisis

Interno

• Fortalezas

• Debilidades

•Oportunidades

•Amenazas

Implementa-

ción de la

Estrategia

•Objetivos

• Estrategias

VISION

¿A dónde queremos llegar?

¿Qué queremos ser?

Características de la Visión

• Utópica pero paulatinamente alcanzable.

• Motivadora.

• Basada en principios universales y valores

propios.

La Visión del BCP

Ser un Banco simple, transaccional, rentable y con personal altamente capacitado y

motivado.

La Visión de Campo Fe:

Ser líderes en protección familiar frente a la pérdida de un ser querido, reconocidos

por la excelencia en los servicios que brindamos.

La Visión de Alicorp

En el año 2015:

“Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e innovación.

Transformamos categorías comunes en experiencias extraordinarias. Nuestro

objetivo es estar entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica”.

Misión

¿Qué hacemos para llegar a nuestra visión?

Misión

Es la finalidad que explica la existencia de una organización.

¿Cuál es nuestra razón de ser?

¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos?

Características de la Misión

• Permanente.

• Entendida por todos

• Factible

• Le da sentido al trabajo

Despierta sentimientos y emociones en relación

con la organización, generando la impresión de

que la empresa es exitosa, sabe a dónde va y es

merecedora de nuestro apoyo, tiempo e

inversión.

La Misión de Ripley

Una sólida vocación de servicio al cliente, a través de una preocupación constante por

satisfacer sus demandas y superar las expectativas, por medio de un espíritu de

excelencia.

La Misión de DanPer:

Ser un proveedor confiable, de calidad consistente,

líder a nivel mundial en el rubro de productos

agroindustriales y servicios conexos, creador

comprometido de valor para nuestros clientes,

colaboradores, proveedores, y accionistas, y

promotor de un continuo y sano crecimiento de

nuestra sociedad.

La Misión de Yanacocha:

Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar entregando una

producción rentable, sostenible y responsable. Invertiremos para obtener el valor total de

Yanacocha mientras desarrollamos o adquirimos nuevas zonas de trabajo en la región.

Valores

• Como filosofía de acción:

¿Cómo queremos obrar, consecuentemente con

nuestra Misión, en el camino hacia el logro de

nuestra Visión?

• Como modus vivendi:

¿Cómo aplicamos estos valores en nuestros

“momentos de la verdad”?

Fortalezas

Son las cualidades o factores que representarían

ventaja frente a a la competencia y por tanto relevantes

para alcanzar objetivos.

Variables Internas – Propias de La empresa.

Debilidades

Son las restricciones o deficiencias comparativas

respecto a la competencia o aquellos aspectos

limitantes para lograr objetivos.

Variables Internas – Propias de La empresa.

Oportunidades

Son aquellas circunstancias que podrían beneficiar

a la empresa en cuanto al logro de sus objetivos y

resultados.

Variables Externas – Localizadas en el Entorno.

Amenazas- Riesgos

Son aquellas situaciones que podrían ser una

amenaza o un riesgo para el cumplimiento de la

misión y objetivos de la empresa.

Variables Externas – Localizadas en el Entorno.

CASOS PRACTICOS

Caso Wang LaboratoriesTiempo estimado de desarrollo: 60 minutos.Caso Valores o VirtudesTiempo estimado de desarrollo: 30 minutos